万科地产发展史
万科股权之争来龙去脉
万科股权之争的来龙去脉先简单梳理下万科的发展历史：1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。
此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。
3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
跻身全球最大住宅企业之列。
2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。
2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。
连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。
第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。
（看来万科股权结构问题由来已久了）一方面是万科是一家优质公司，是地产界的领军人物。
因此，向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。
二方面是万科的股权分散，原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务。
且第一大股东华润持有万科A股股份只占15.23%。
作为实际掌控者和创始人，王石持有股份不到1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。
在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。
而王石、郁亮曾表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。
（这样任何觊觎万科的公司，都可以通过二级市场收集筹码，进而控制公司，达到想要的目的）第二个问题万科作为地产业的老大，为什么股权会如此分散呢？难道管理层都是吃素的？究其原因，要追溯到1988年万科的股改说起。
万科发展历史
万科的发展历史可以分为以下几个阶段：
1984-1993年：多业务并行的初创期。
万科成立于1984年，在1988年完成股份化改造并于深交所上市，进军房地产。
1990年，形成商贸、工业、房地产和文化传播“四大支柱”的经营架构，涉足进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等10多个行业。
1994-2012年：聚焦房地产行业的快速成长期。
公司于1993年确立以城市大众住宅开发为公司主营业务，1996年转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权；1997年，转让扬声器业务；2000年，华润成为公司第一大股东；2001年，公司专业化战略调整全部完成。
2013-2017年：以城市配套服务商再定位的多元化探索期。
2014年，万科制定了第四个十年发展规划。
2018年至今：进一步升级为“城乡建设与生活服务商”。
2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，在巩固住宅业务的同时，积极投入城市建设与更新、物业服务、长租公寓与物流仓储等新兴行业。
王石简介 王石是谁？王石个人简介
王石简介王石是谁？王石个人简介各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢王石王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。
2016年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
中文名：王石外文名：Wangshi国籍：中国民族：汉出生地：广西壮族自治区柳州市出生日期：1951年职业：企业家，探险运动家毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等身高：176cm爱好：登山、滑翔、航海个人名片：中国登顶珠峰年龄记录保持者新浪微博：新浪博客：王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下、全家到了广州。
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的前岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
王石现兼任中华民营企业联合会常务副会长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
王江穗，万科董事长王石的妻子，xx年，江穗于7月6日买了46900股万科A股票，当王石老婆买自家股票消息一出后，引起反响颇大。
2016年10月被曝与王石离婚。
曝王石新欢田朴珺已生下孩子名不见经传的小演员，负责收购烂尾楼的房产顾问，比王石小30岁的知心爱人……田朴珺在网友看来，是那么神秘莫测，有关她的八卦还在继续。
房地产建筑十大品牌
业务范围：房地产开 发、物业管理、商业 运营等
品牌价值：稳健经营 、品质至上、诚信为 本
中海
成立时间：1979年
品牌价值：创新驱动、质量第一、社会 责任
业务范围：房地产开发、物业管理、商 业运营等
总部地点：中国香港
品牌愿景：成为全球领先的城市运营商 和世界500强企业
金地
总部地点：中国深 圳
业务范围：房地产 开发、物业管理、 商业运营等
恒大
总部地点：中国深 圳
业务范围：房地产 开发、金融、健康 、文化旅游等
成立时间：1996年
品牌愿景：成为全 球规模最大、实力 最强的房地产企业 之一
品牌价值：稳健经 营、品质至上、诚 信为本
碧桂园
总部地点：中国佛山
业务范围：房地产开发、物业服 务、商业运营等
成立时间：1989年
品牌愿景：成为全球领先的全生 命周期绿色生活运营商
成立时间：1988年
品牌愿景：成为具 有全球竞争力的房 地产企业之一
品牌价值：稳健经 营、品质至上、诚 信为本
华润
总部地点：中国香港
业务范围：涵盖地产、商业、科 技、医疗等多个领域
成立时间：1938年
品牌愿景：成为全球领先的企业 集团之一
品牌价值：稳健经营、品质至上 、诚信为本，追求卓越。
03
品牌项目与产品介绍
2022年中国房地产百强企业综合实力第四名
02 2022年中国房地产上市公司综合实力第四名
03
2022年中国房地产上市公司品牌价值第四名
保利
01
2022年中国房地产百强企业综合实力第五名
02
2022年中国房地产上市公司综合实力第五名
03
万科品牌发展史
万科集团（Vanke）目前中国最大的专业住宅开发企业万科集团简介万科企业股份有限公司（证券简称：G万科A、证券代码：000002，曾用简称：万科Ａ、深万科Ａ）成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。
1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。
2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。
至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
迄今为止，万科共为九万多户中国家庭提供了住宅。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
万科的减法
万科的减法由多元化起步的万科到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。
对于万科的发展方向，王石提出了一个日本的具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的"综合商社"的模式，尽管此时万科的营业额和利润分别为3.5亿和0.3亿（1991年），仅为中国集团公司标准的1/3 。
在此期间，1988年11月18日参加政府公开拍卖土地，高价投标2000万元进入深圳房地产业，事后证明是万科发展史上至关重要的一步。
当时，亲自上阵的王石一言既出，满场无语--由于算错了一个小数点，万科报出的价格是当时平均地价的40倍，相当于当时的楼面价格！但王石没有放弃。
他谢绝了拍卖师“没收定金，让给第二标”的好意，咬牙拿下了"万科地产"的第一块地皮。
1992年前后，是万科"做加法"的火红时期。
一则，万科在深圳房地产业折腾了几年，总觉得施展不开，适逢全国放开，于是成了深资北上的领头羊；二则，1991年6月万科第一次增资扩股以及1993年4月发行B股，筹集到资金好几个亿，手里有钱了，自然是穷则居家富则上路；第三，作为上市公司，万科也面对着股民要求业绩的压力。
在1992年前后大约两年的时间里，王石一改往日"座山虎"的形象，奔走在全国各地，跑遍了大半个中国，一是推广股份制，二是找地。
当时，万科成立了个股份制改造小组，到处动员人家改制上市。
"乐此不疲的布道者"有两点考虑：一是作为深市"老五家"之一，万科认为股份制必须成全国之势，才能成事；二是只要你愿意搞，万科就免费提供方案，当然也愿意成为发起股东。
前前后后，万科共参股30多家企业，总投资1.3亿。
北京最早上市的几家企业，几乎都有万科的股份。
这一时期，王石接触的著名企业家有：杭州青春宝的冯根生，浙江万向的鲁冠球，合肥美菱的张巨声，广东健力宝的李经纬，甚至包括本文的另一位主人公--青岛海尔的张瑞敏。
万科股权之争
万科股权变动——宝万之争摘要：万科股权及其分散，导致史上有两大股权大战，其一是君万之争，其二就是宝万之争。
本次主要介绍宝万之争，宝万大战从2015年打到了2017年，从最开始的“宝能系”野蛮进攻，王石求助华润但却没有得到支持，到后来的恒大趁势进入，万科开始引入深圳地铁的计划失败，到成功引入深铁，这一场大战战事惨烈，且获得了无数人的关注，如今终于接近尾声……关键字：宝万之争宝能系万科股权争夺1 公司简介1983年，王石到深圳经济特区发展公司工作；1984年，他组建“现代科教仪器展销中心”；1988年，企业更名为“万科”；1991年1月29日，万科正式在深交所挂牌交易，代码000002，由此踏上了万亿市值的征程。
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团），证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。
公司主营业务为房地产、物业服务，其他业务有酒店业务、家居服务、长租公寓、养老业务、滑雪等。
2017年4月26日，万科A总市值：2257.51亿，市盈率：10.74。
2 公司股权发展历程2.1 股份制改造期1984年，万科前身注册成立。
万科前身“深圳现代科技仪器展销中心”注册成立，是深特发四级子公司，国营性质。
1988年，万科完成股份制改革，国家股60%，职工股占40%，王石“放弃”万科股权，选择职业经理人身份。
1991年1月，万科完成IPO，公开募集资金约2800万，国家股与职工股被整体稀释68%。
2.2 股权保卫期1993年，万科第一次股权激励，因法律限制中断实行。
1994年，君安证券联合其他股东逼宫，提出重组万科管理层，后被王石瓦解。
2000年8月10日，华润成为最大股东，万科引入华润成为最大股东（15.08%）。
万科发展史
指导者 指导法 热情
工作
是否适合 能力是否 于本人 相称
目 标
职业生涯规划的有效途径
远期
三年
中期
近期
年度
季度
月度
时间
职业生涯规划的有效途径
一
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险
、
建 立
3、放下身段，虚心学习
正
4、了解他人专长
确
的
心
态
职业生涯规划的有效途径
二
、
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业
喝一口，又去工作了 ！
我们严令禁止员工
X 严禁与顾客打架或发生言语上的冲突 X 严禁轻视顾客需求或对顾客言而无信 X 严禁业主与非业主区分对待 X 严禁利用职务之便谋取私利 X 严禁窃取或泄漏顾客隐私 （注：顾客包括外部顾客、内部顾客）
万科的职业发展
为什么要做职业生涯规划？
个人动机 • 对现实茫然 • 安全感与归属感 • 更高成就感
选 择
•从个人兴趣出发
学
•与工作相关之跨业领域
习
的
领
域
职业生涯规划的有效途径
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
职业生涯规划中 的角色职责
部门/岗位
公司
人力资源部
部门负责人 基层管理岗
位 关键岗位人
才个人
工作职责
营造重视人才职业生涯规划的文化氛围，提供职业生涯规 划信息和平台。
“管理服务报告”的由来 (“尊利大使”活动)
“一支独秀”到“满园春色”
★“邻里守望”管理模式 －四季花城 ★业主运动会 ★集约化、专业化探索 ★深圳区域化管理探索
现代名人小故事：华为创始人任正非的奋斗史
1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王⽯，已经靠倒卖⽟⽶，科教仪器发了⼤财。
1988年，王⽯把⾃⼰的“现代科教仪器展销中⼼”更名为“万科”，正式洗⽩。
同年12⽉，万科发⾏中国⼤陆第⼀份《招股通函》，发⾏股票2800万股，集资2800万元，正式涉⾜房地产⾏业。
此时的王⽯不会想到在深圳湾畔⼀个杂草丛⽣的地⽅，另⼀位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊⼈的戏剧性，与万科第⼀批上市不同，后⾯这家公司后来也成长为千亿规模，但⾄今未上市。
⽽另⼀个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出⼝转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正⾮，⽽这个公司叫做华为。
1988年，王⽯37岁，已成为上市公司董事长。
⽽只⼗⼏公⾥之外的简易房⾥，刚筹集了两万⼀千元的任正⾮正准备创业，这⼀年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正⾮不但⽼了，⽽且被开除，被离婚，从部队转业⼲部到国企⾼管，最后到⼀撸到底，⼏乎成了孤家寡⼈。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就⼀段佳话，后来⽆数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正⾮因为⼯作失误离开南油公司，被逼着⾛上了创业的道路。
” 1987年，也是⼀个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出⽣的宗庆后，这⼀年刚好42岁。
1987年，两个⽇后引领中国经济转折点的⼈⼀个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕⼠学位。
⼀个即将从杭州师范毕业。
他们恰好都出⽣在1964年，这⼀年，他们都恰好是23岁。
去MIT的张朝阳遇见了尼葛洛庞帝，他们是最早投资中国互联的⼈。
杭州师范毕业的马云创办了海博翻译社，开始了曲折的试错过程。
1987年，44岁的任正⾮被迫辞职，离开了转业后分配到的南油公司。
是下⾯这段⽂字激发我研究1987年的深圳，1988年的中国和这两年的任正⾮。
万科物业的发展史
万科物业的发展史
万科物业成立于2005年，是中国房地产企业万科集团旗下的全
资子公司，总部位于深圳市。
万科物业以提供高品质的物业管理服务
闻名于业内。
在成立初期，万科物业以物业管理为主要业务，为万科集团旗下
的房地产项目提供全面的物业管理、运营和维护服务。
通过不断提升
服务质量和创新管理模式，万科物业迅速成长，并逐渐扩大业务范围。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，万科物业逐渐转型，
从单一的物业管理服务向多元化的物业服务提供商发展。
公司开始提
供更多的增值服务，如保洁、保安、绿化、设备维修等，以满足客户
不断提升的物业需求。
此后，万科物业不断拓展业务，在全国范围内开设了多个分支机构，并积极发展物业项目外包服务，与其他房地产开发商合作，为他
们的物业项目提供专业的管理服务。
另外，万科物业还积极拓展运营业务，包括酒店、商业综合体和
写字楼等。
公司与知名酒店管理公司合作，提供高品质的酒店管理服务，推动万科物业向物业运营服务商的转型。
随着中国房地产行业的快速发展和万科集团在行业中的领先地位，万科物业得到了广泛的认可和信任。
公司荣获多个行业奖项，成为中
国物业管理行业的领军企业之一。
未来，万科物业将继续致力于提供优质的物业管理和运营服务，
并通过创新技术和管理模式不断改进，以满足客户多样化的需求，为客户创造更大的价值。
万科发展史
万科发展史万科发展史：携手时代，创造未来早在1984年，那个蓬勃发展的改革开放时期，中国的住宅建设市场面临着巨大的机遇和挑战。
正是在这个关键时刻，万科成立了，将开发商的角色重新定义为“打造中国最佳居住平台”的使命。
自成立以来，万科始终以“质量第一，顾客至上”为准则，坚持不懈地努力提升居住环境的品质。
万科一开始只是一家小而精益的公司，但随着市场需求的增长和企业实力的不断壮大，万科逐渐获得更多的机会来展示自己的能力。
1991年，万科在深圳的首次公开发行，标志着公司步入一个全新的发展阶段。
从此之后，万科开始在全国范围内积极扩张，逐渐成长为中国最大的房地产开发商之一。
万科的突飞猛进并不仅仅依赖于市场的好运气，更是源于企业不断创新的精神和持续改进的能力。
在过去的几十年里，万科坚持不懈地进行技术创新和管理创新，提升项目的开发效益和运营效率。
公司成立了研发中心，引进了国际一流的设计团队和先进的工程技术，不断为客户提供更好的产品和服务。
然而，万科的发展之路并非一帆风顺，也面临过许多挑战。
2008年全球金融危机时期，房地产市场受到重创，万科也不例外。
但是，董事会坚持了“稳定发展”的战略，迅速调整了经营策略，增加了对经济适用房和租赁住房等差异化产品的投资，成功度过了危机，展示了公司坚强的韧性。
作为一家有社会责任感的企业，万科始终积极履行企业公民的角色，致力于可持续发展。
万科提出了“绿色、健康、智慧”的发展理念，努力将环保和人文关怀融入到企业的价值链中。
公司广泛参与社会公益事业，支持教育、环境保护和扶贫济困等社会活动，为社会发展贡献了巨大力量。
多年来，万科始终坚持以顾客为中心，满足他们的居住需求，并为他们创造增值。
公司多元化的产品线涵盖了住宅、商业地产、文化旅游地产和物业管理等领域，在满足不同人群的需求的同时，也为公司带来了稳定的收益。
万科还不断推动创新，积极拥抱数字化和智能化的发展趋势，为住户提供更便捷、智能的居住体验。
万科发展历程
一、万科企业发展史万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
1.从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段(1984-1991)万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位。
在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。
1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，王石任公司经理。
当时公司员工共67人，平均年龄岁。
公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。
同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。
1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%当年，公司员工增加至105人。
1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金，公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
同年年底，公司成立了第一家中外合资企业一一“深圳国际企业服务公司”。
这一年，公司员工人数共增加至123人。
1987年，万科缩减公司称谓，更名为：“深圳现代科仪中心”。
当年，万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONW公司建立了密切联系。
同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
这一年，公司员工增加至135人。
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%职员占40%公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
揭秘万科背后真正的大股东，28年赚33亿！王石在他面前就是穷人
揭秘万科背后真正的⼤股东，28年赚33亿！王⽯在他⾯前就是穷⼈近⽇，万科股东会上，有⼀个神秘的⽼⼈出现在了现场。
他叫刘元⽣，持有万科13379.12万股！位列万科第⼀⼤个⼈股东！上世纪九⼗年代初，万科股票发⾏不畅，刘元⽣⽤外资⾝份开设A股账户购买了万科原始股，投资400万港元。
这些股份，他已经拿了整整28年！这些年来，只增不减。
投资400万港元，赚了32.68亿刘元⽣，⼀九四⼆年⼗⼀⽉三⼗⽇⽣于上海市，幼年随⽗母移居⾹港，后移民加拿⼤，现任仁达国际（⾹港）有限公司、仁达科技集团有限公司及北京、上海仁达信息⼯程公司董事长。
1988年12⽉末，万科正式向社会发⾏股票，因为⼀家本来承诺投资的外商打了退堂⿎，与王⽯相熟的⾹港⼈刘元⽣闻讯⽤400万港元认购了万科360万股。
28年过去了，经历了股改、增发等等，刘先⽣持有的万科股票数量变为13379.12万股，最新股价24.43元/股，市值32.68亿，折算港币28年时间增值974倍，年化收益率27.86%。
据《提问万科》⼀书，刘元⽣是⾹港商⼈，⽐王⽯稍长。
早在王⽯创建万科前，他们就已经是商业合作伙伴。
王⽯做录像机⽣意时，就是由刘元⽣的⾹港仁达国际有限公司供应⽇本货源。
刘元⽣回忆：那⼏年，王⽯经常来⾹港，但和其他内陆⼈不⼀样，他从来不要求去观光，⽽是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务⽅⾯的书。
我感觉他是个有抱负的⼈。
⾃此两⼈结下了深厚友谊。
得知万科要进⾏股份化改造，刘元⽣便经常向王⽯介绍⾹港公司的运作⽅式，帮助收集资料。
我们曾经听说过有⼈捂住深发展发了⼤财，有⼈购⼊陆家嘴得到暴富，但没有听说哪个⼈持有⼀家上市公司⼏千万股票这样多年头。
万科董事会秘书肖莉说，最初万科股票发⾏不畅，刘元⽣当年得到了深圳证券交易所的特许，⽤外资⾝份开设的A股账户购买了万科原始股，投资360万元。
他坚持持有万科股票，可以说是他对王⽯董事长和万科这个团队投出的信任票。
在他⾯前，王⽯只是穷⼈！作为万科的创始⼈，王⽯累死累活，从0起步，打造了⼀家准世界500强企业（今年预计⼊围），他到现在究竟赚了多少钱？王⽯仅持有万科511.3万股，刘元⽣持有13379.12万股！简直是天壤之别。
王石有着怎样的励志创业史
王石有着怎样的励志创业史王石有着怎样的励志创业史?店铺将在下文告诉你房地产老大是怎样炼成的，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助。
王石励志的创业史一、人物简介1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市,1977年,王石在兰州交通大学给排水专业毕业,1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作，待了6年，之后到深圳发展。
王石励志的创业史二、第一桶金王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。
1988年,企业更名为“万科”。
那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。
在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻,目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产龙头。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。
那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。
经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。
同年12月28日,万科股票公开发行。
万科发展史1984
万科发展史1984V 万科 1984,2008 万科发展史 VANKE VANKE 万科发展史昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段 Live a Boundless Life Q:万科为什么, 万科A股是哪一年发行的? 万科周刊是哪一年创刊的? 万科前后有几位老总? 万科司庆是哪一天? 万科第一个地产项目是什么? 一、万科概况关于万科万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2007年底，总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，业务已经扩展到全国近30个城市。
2001年转让零售业务，全面完成业务调整 1984年成立于深圳，从事进出口业务 1991年通过公开竞拍土地，进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993年确定以大众住宅为核心业务，开始“万科减法”，进行专业化调整向海外投资者发行B股发展沿革 2004年发布万科第三个十年发展规划，确定“3，X”区域发展布局 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分置改革 1988年公开发行A股，成为国内首批上市公司之一通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地前十大股东持股情况截至2007年12月31日，公司总股本为68.72亿股公司第一大股东为华润集团，持股比例为14.63, 股本结构 0.67% 嘉实稳健开放式证券投资基金10 0.68% 中国人寿保险(集团)公司—传统普通保险产品 9 0.68% 内藤证券株式会社 8 0.78% 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 7 0.86% 国信证券有限责任公司 6 0.97% TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/CCLIENT. 5 1.09% 上海南都伟峰投资管理有限公司 4 1.15% 南方绩优成长股票型证券投资基金 3 1.20% 刘元生 2 14.63% 华润股份有限公司 1 持股比例股东名称序号单位:亿元净资产 07年末，集团总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，较06年分别增长100.51%、96.78%，资产规模再上新台阶100.51% 96.78% 总资产资产规模 07年，公司实现主营业务收入355.27亿元，与06年相比，同比增长98.27%;净利润48.44亿元，同比增长110.81%。
万科发展历史
目录第一部分开发商简介一、万科集团简介二、宁波万科简介三、万科金色系列及3G住宅产品简介第一部分开发商简介一、万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年，万科集团以房地产为核心业务，是全国最早上市的企业之一，到目前为止已在深圳、北京、天津、上海、武汉、等全国近30个城市进行房地产开发，有着20多年的地产开发经验。
万科以“建筑无限生活”为宗旨，不断提高开发水平，成为全国第一地产品牌。
面对未来的机遇与挑战，万科作为行业的领跑者，已经给自身做了一个明确的定位：引领行业发展的方向，走在行业发展的前沿并成功实现自我的超越。
在战略上我们也作出了相应的调整：以“有质量增长”作为未来的战略目标。
为实现这个目标，万科提出了三大策略：聚焦城市圈、客户细分、产品创新。
第一是聚焦城市圈。
万科的脚步已经遍布全国27个城市，在中长期未来发展规划中，万科将把目标聚焦在城市经济圈，确定以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海区域为中心的三大经济发达区域及其它区域中心城市的发展策略。
万科将集中资源，在这些地区实现集约型的扩张，成为市场的领导者。
第二是客户细分。
万科将完成运营机制的重大变革，从目前以项目为核心的运营方式，转向以客户价值为中心的运营方式。
在一个竞争与开放的市场中，企业持续的竞争优势，只有一个来源，就是客户价值。
没有对客户价值的精确理解与把握，就不可能真正形成企业的核心竞争力。
第三是产品创新。
如何在有限的土地上，为消费者提供安全、环保、适于居住和交流的优质住宅，对中国房地产行业来说，既是机会，也是挑战。
万科认为，要解决这一问题，必须走产业化的道路。
在细分客户价值的基础上，形成住宅产品体系，建立万科住宅标准；通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比；以和谐、自然、生态的标准进行未来可能住宅的研发，为住宅产业贡献更多的自主知识产权。
万科以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
万科优秀经营的同时，积极关注社会公益事业，捐助西藏盲童学校、关注城市中低收入家庭的住宅解决方案。
万科百度百科
万科百度百科万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。
该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。
万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
万科的发展历程1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。
在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。
万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等二三线城市。
万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。
万科的产品涵盖了不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。
此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。
万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。
公司积极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行绿色建筑和节能环保的措施。
万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。
万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。
百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书，拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。
万科通过百度百科，向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息，增强用户对于万科的了解和认知。
同时，百度百科也提供了一个平台，让用户可以对万科进行互动和交流，分享对公司的看法和体验。
总结万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。
公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。
万科发展史
•97年实施电脑化办公管理并开通和全国各分公 司的电子邮件等沟通渠道，提高了管理效率
•1999年2月，王石辞去总经理职务，姚牧民担 任总经理。
•1993年业务范围调整
前
•万科
•地产口 •商贸口
看去……
•公司核心价值观(三)
• √ 德才兼备、以德为先
• 1、人才是企业的资本； • 2、公司需要德才兼备的员工，品德是选
拔人才的基础。
• 德与才的取舍： 成品、次品、废品、毒 品
•这是谁掉 的信封？
•好几千美金，失主 一定很着急，我得 快点上交管理处， 及时找到失主。
•太感谢你了。 我只是来开会的 ，没想过能找回 来钱包，万科物 业的员工真的是 最可爱的人。
告知，非常感谢，他得工号后
三位是488，非常感谢。我的
车停在一大排车中间，且是晚
上，不细心根本不容易发现，
这也可见这位保安的仔细和责
•这辆车的窗
任心！再次致谢 。
户没有关。
•公司核心价值观(二)
• √责任心与敬业精神是前进的基石
• 1、敬业精神使您与企业共同进步； • 2、责任心使您不断进步、不断成长。
•职业发展
•目标
•职业生涯规划的有效途径
•远期
•三 年 •中期
•近期
•年度
•季度 •月度 •时间
•一、建立正确的心态
•职业生涯规划的有效途径
•1、突破设限、开放心胸 •2、生涯规划是投资， •可降低个人风险 •3、放下身段，虚心学习 •4、了解他人专长
•二、选择学习的领域
•职业生涯规划的有效途径
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万科：财务结构稳定抗风险能力强
来源：焦点房地产网
2008年09月04日11:39 我来说两句(0) 2008年以来，受到中国宏观经济政策调控等因素影响，住宅行业进入调整期，市场波动加剧，行业整体资金面较为紧张。
在这一背景下，万科长期坚持的稳健财务策略凸显成效。
此外，为更好的适应市场环境变化，把握未来机遇，公司主动调整开发经营节奏，高度关注市场调整中公司的资金安全，更加坚决地贯彻“现金为王”的经营策略。
我们认为，公司一贯稳定的财务基础和未来一系列强化财务安全的策略调整，将使得公司能够有效抵御短期市场波动中可能出现的风险，确保公司的偿债能力。
财务状况稳健
在经历了连续几年的快速增长后，万科的资产规模在2007年底时突破了1000亿元大关，达到1,000.94亿元，2008年上半年达到1,111.01亿元。
从2004年末到2007年末，公司总资产的年均复合增长率达到了86.1%。
2007年8月，公司增发3.17亿股A股，募集资金净额人民币99.37亿元。
截至2008年上半年，公司所有者权益（包括少数股东权益）达到358.23亿元。
公司通过资本市场直接融资不断充实自有资本，保持了较为合理的资本结构，同时，资本实力的增强也为公司应对行业调整提供了重要的安全保障。
截至2008年上半年，公司的资产负债率为67.76%，从账面上看，这一比率有所增长。
但资产负债率的上升主要因为预收帐款的增长较快，而预收帐款来自公司已售未结资源，并不构成公司的偿债压力。
如果扣除这一因素的影响，从2006年底、2007年底和2008年中期，公司的负债率依次为47.34%，44.51%和43.95%，实际呈下降趋势。
和一些通过利用较高财务杠杆加速扩张的房地产公司相比，万科较为稳健的发展战略和偏保守的资本结构使其具备一定的融资空间。
在负债规模增加的同时，公司的偿债能力有所增强。
截至2008年上半年，公司长期借款为136.99亿元，短期借款为53.51亿元，一年内到期的非流动负债为96.12亿元，债务结构较为合理，且其中短期借款和一年内到期的非流动负债合计149.6亿元，低于公司期末持有的现金153.7亿元，显示公司短期偿债能力较强。
此外，万科在商业银行方面具有较高的授信额度，且其依靠规模和品牌效应争取到诸多外部融资渠道，说明公司具有充足的备用流动性。
在对外担保等问题上公司严格遵循有关规则。
公司的对外担保主要来自受让浙江南都等公司股权带来的历史担保，根据股权转让协议的约定，因这些担保导致的所有争议、索赔事项均由股权转让方负责处理，相关赔偿义务及责任均由股权转让方承担。
总体看上述担保出现代偿责任的风险较小。
调整策略，强化抗风险能力
自2007年年底以来，受行业宏观调控力度加大影响，部分城市住房价格出现较大回调，各主要住房市场的销售量有所萎缩，观望气氛较浓。
加之从紧的货币政策的影响，住房行业资金面较为紧张。
在此背景下，为应对市场波动，万科对未来一段时期的经营策略进行调整，将保障经营安全确定为首要目标，从产品、销售、开发、新项目获取等各个方面展开调整。
年初万科计划的新开工面积和竣工面积分别为848万平方米和689万平方米，基于对市场的判断，公司对下半年的开竣工计划进行调整，预计全年开工面积将为683万平方米，竣工面积将为586万平方米。
调整开竣工计划的主要目的在于优化产品结构，进一步提高面向刚性需求的产品比例，使新项目能够与当前市场需求更为匹配，同时，也使项目开发与市场销售节奏相匹配，从而降低经营风险。
为此，公司全年的开竣工面积将分别下调19.5%和14.9%。
受此影响，公司未来一年的业绩增幅将有所降低，但同时也应该看到，在市场传导机制的作用下，房价的压力同样体现在地价上。
因此，尽管未来一段时间内，住宅开发企业仍可能面临市场的销售压力，但土地市场的调整同样也有可能为企业未来的增长带来巨大机遇。
一方面，公开出让的土地价格大幅下降，另一方面，行业的调控也带来了更多的合作机遇，因而企业获取土地的成本也将大大降低。
上半年，万科76.2%的项目资源通过合作方式获取，新增土地平均成本约为2,155元/平方米，远低于去年平均水平。
尽管短期内市场仍然处于调整，但长远而言，几乎无人质疑中国房地产市场的前景。
而一旦市场回归理性，并展开新一轮增长时，前期以低价购置土地的企业必将获得更快的成长。
基于上述分析，我们认为，在当前市场环境下保留足够现金的策略，不仅有利于强化经营安全，同时也有利于抓住未来发展机遇。
万科在市场过热时采取了谨慎获取项目的策略，减少了资金压力，同时在市场调整初期又迅速启用了更为理性的销售策略，加快了资金的回笼，在未来的市场竞争中将处于有利的地位。
多元化的融资渠道
作为最早一批进入资本市场的企业，万科几乎拥有房地产行业所有的融资渠道：合作开发，资本市场融资、外资、信托、产业基金、银行融资。
06年时万科做出判断，认为随着调控的深入，资金将成为制约行业发展的主要瓶颈。
近年来，公司进一步强化和原有资金合作伙伴的合作关系，同时积极创新融资方式和手段，与银行、信托、基金等资金方合作开发新型融资工具和产品，不断探索新的融资渠道。
目前公司所获得的银行授信总额超过了400亿元。
丰富的融资渠道已成为公司一大竞争优势。
借助这一优势，公司在过去几年的行业大发展中抓住机遇实现了业绩的跨越式发展。
融资后万科收入增长趋势图
总体来看，万科作为行业领军企业，在品牌知名度、资金实力、规模优势等多方面具有很强的竞争优势。
尽管万科债的信用状况可能会受到房地产行业波动的影响，但由于其谨慎的经营策略、拥有多方面的融资渠道及较强的融资优势将有助于度过本轮房地产行业调控所带来的流动性压力。
近年来万科在资产规模、市场份额、盈利水平等方面均取得了快速的发展。
公司整体经营战略稳健，拥有持续性的盈利能力和多元化的融资渠道，债务规模和结构较为合理，流动性充足，具备一定的融资空间和较强的偿债能力，各项债务的违约风险很低。