铁路建设项目标准化管理工作
《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》(铁总建设〔2014〕280号)
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设〔2014〕280号）现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。
第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。
第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。
第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。
考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）～85分为合格， 60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。
第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。
（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。
（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。
（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。
（四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。
铁路建设标准化管理实施方案
**铁路****至****段扩能改造及相关工程标准化管理实施方案编制人：审核人：编制日期：中铁局集团有限公司铁路段扩能改造工程项目经理部目录1、编制依据及原则 (3)1.1、编制依据： (3)1.2、编制原则： (3)2、标准化方案： (3)2.1、标准化管理制度 (3)2.2、标准化人员配备 (66)2.3、标准化现场管理 (87)2.4 标准化过程控制 (90)1、编制依据及原则1.1、编制依据至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。
公司相关招标文件。
1.2、编制原则大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。
落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。
2、标准化方案2.1、标准化管理制度2.1.1技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。
技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。
2.1.1.1工程测量制度1.测量组织及人员1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。
2)项目部制定测量责任制，并按要求考核。
2.施工桩橛交接和施工复测1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。
2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。
3.控制测量及施工放样1)控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。
铁路工程建设标准化管理
铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。
为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。
这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。
二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。
因此，施工工艺的标准化至关重要。
这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。
通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。
三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。
为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。
这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。
四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。
为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。
这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。
五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。
为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。
这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试，以确保工程符合相关标准和设计要求，保障投入运营的安全性和稳定性。
六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。
为了确保工程建设的可追溯性和安全性，资料管理的标准化必须得到重视。
铁路建设项目标准化管理手册
铁路建设项目标准化管理手册中国中铁四局集团有限公司二〇〇九年九月1前言作为一家铁路施工企业，铁路建筑市场是我们的主战场，是提升企业核心竞争力的重要载体，是企业获取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵地。
铁路工程项目管理水平的高低，直接关系到我们的生存和发展。
加强项目管理，尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这一抓手，提高铁路工程项目运行质量，是我们面临的重要课题。
什么是标准化？标准化是在一定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规则的活动。
对于我们来说，项目标准化有什么重要意义？首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的基础。
企业生命周期理论认为，企业经过一段较长时间的飞速发展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。
企业将通过强调专业化、制度化、标准化、规范化来进行控制和协调。
对于我们这样一家施工地域分散、工程项目众多的大型施工企业来说，加强项目经理部的标准化建设工作，力争做到制度管人、按章办事、科学管理，以提高工程质量，减少安全事故，降低运行成本，从而提高企业整体管理水平，是事关企业生死攸关的重大课题。
其次，是参与铁路建设市场竞争的需要。
近三年来，我局铁路市场份额不断提高，未来若干年，随着铁路建设力度的不断扩大，预计我局铁路市场份额还将维持较高比例。
而铁路建设项目标准化管理作为铁道部强力推行的一项管理制度,是铁路项目管理的基础。
可以说，谁标准化做的好，谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。
为此，根据铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》的要求，结合我局项目管理的实际，局组织有关部门在对现有项目管理规章制度进行梳理的基础上，编制了这本《铁路建设项目标准化管理手册》(以下简称手册)。
《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容；对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目经理部解体、项目考核等一整套流程和制度进行了规范；对局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)、架子队的职能进行了明确，对我们的项目管理流程进行了梳理和再造。
铁路建设项目标准化管理办法
铁路建设项目标准化管理办法根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》（建技〔2009〕44号）的要求，认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，施工现场设置安全文明标志，做好安全文明施工工作，对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作，并接受发包人的检查考评。
1.1.标准化管理目标及承诺认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则，坚决落实“六位一体”管理要求，以标准化建设为抓手，高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，做好资源调配和各专业衔接；坚持以安全生产为保证，严格控制重大风险；坚持以工程质量为基础，抓好施工工艺和过程控制，加大质量控制及检测、试验工作；坚持以控制工程为重点，确保工程按期完成；坚持以网络控制为手段，优化施工组织，突出安全质量，强调进度投资，兼顾环保创新，确保和谐推进。
全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。
我单位承诺：在本标段建设中全面推行标准化管理，按架子队管理模式配备主要管理人员。
1.2.标准化管理实施方案1.2.1.施工专业化为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程，我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队，机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。
成立15个专业作业架子队，统一组织理论和实践培训，配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员，以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。
1.2.2.生产工厂化钢筋棚、拌和站实现工厂化，路基填筑、墩台身施工、现场浇筑梁体、小型预制构件实现“工地工场化”。
铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字一、铁道部要求：●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，主要是对工作目标的要求。
只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。
讲科学，主要是对工作方法的要求。
只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。
不懈怠，主要是对工作作风的要求。
只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。
●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。
●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。
● “4 层次”文件体系：1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。
《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。
制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。
4、《作业卡片》。
应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
● 5 部 1 室项目机构设置：●“9521”架子队管理模式：9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。
铁路建设项目标准化管理手册
邯长铁路扩能改造工程CZSG-1标标准化管理手册中国十五局集团邯长扩能改造工程项目部2014年01月目录第一章管理制度标准化第一节综合管理制度项目部部门、岗位职责领导班子人员岗位职责1.项目经理(1)项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
(2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。
代表集团公司履行与业主签定工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与集团公司签定的经营承包合同。
(3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
(4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
(5)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
(6)深入施工现场，预见问题，及时处理矛盾，解决问题。
(7)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
(8)搞好安全生产，保证国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
(9)项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。
(10)负责组织制订项目部的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。
(11)负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。
(12)建立健全质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施工程质量创优规划。
(13)负责工程项目安全质量管理，组织开展创建“安全文明工地”等相关活动，实现安全质量目标；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。
(14)完成领导交办的其他工作。
2.党委书记(1)全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示。
(2)组织抓好职工政治理论学习和思想品德、职业道德教育。
(3)按党管干部的原则，做好干部的培养、考察和推荐任用工作。
(4)参与重大问题的决策，包括：项目管理规划和目标；生产经营计划和施工组织方案；财务预决算和资金使用；工程拨款和物资采购供应方案；工程任务分包和协作队伍选择；项目部内部机构调整和人员使用、奖惩；重要改革措施、规章制度的制定和修订；工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。
铁路建设项目标准化
铁路建设项目标准化
铁路建设项目标准化是指在铁路建设过程中，按照一定的规范和标准进行设计、施工和运营管理，以确保铁路项目的安全、高效和可持续发展。
标准化不仅可以提高铁路建设项目的质量和效益，还可以降低成本、提高运营效率，对于推动铁路行业的发展具有重要意义。
首先，铁路建设项目标准化可以提高施工质量。
通过制定统一的施工标准和规范，可以规范施工过程，减少施工中的错误和缺陷，提高工程质量，确保铁路线路的安全和稳定运行。
同时，标准化还可以提高施工效率，降低施工成本，缩短工期，为铁路项目的顺利实施提供有力保障。
其次，铁路建设项目标准化可以提高设备和材料的质量。
制定统一的设备和材
料标准，可以规范采购和使用过程，确保所采购的设备和材料符合国家标准和行业要求，提高使用效率，延长使用寿命，降低维护成本，保障铁路设施的安全和可靠运行。
另外，铁路建设项目标准化还可以提高运营管理水平。
制定统一的运营管理标
准和规范，可以规范运营管理流程，提高运营效率，降低运营成本，改善服务质量，满足乘客和货物运输的需求，提升铁路运输的竞争力。
总的来说，铁路建设项目标准化对于推动铁路行业的发展具有重要意义。
通过
标准化，可以提高施工质量，提高设备和材料的质量，提高运营管理水平，实现铁路项目的安全、高效和可持续发展。
因此，各相关部门和企业应当加强标准化意识，加大标准化建设力度，推动铁路建设项目标准化工作取得更大的成效。
铁路建设项目标准化管理思路
铁路建设项目标准化管理思路1、铁路建设项目标准化管理的内涵标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。
2、铁路建设项目标准化管理的总体要求建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。
建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。
在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。
3、铁路建设标准化管理的工作思路镜头不换、纵深发展。
要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。
要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。
要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。
要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。
要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。
要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。
铁路工程项目标准化管理制度
铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。
（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。
（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。
高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。
（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。
（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。
铁路建设标准化管理制度
铁路建设标准化管理制度铁路建设是社会经济发展的重要领域，标准化管理制度能够有效提高铁路建设的质量和效益。
下面就铁路建设标准化管理制度作一番阐述。
一、概述标准化管理制度是为实现规范化、标准化、科学化和可管理化的铁路建设而制定的一系列管理规定和操作规程。
它主要包括以下内容：1.标准化工作的机构设置及职责分工；2.标准化工作的规范制度，包括规章制度、文件制度、会议制度、工作计划制度等；3.标准化工作的监督机制，包括督导检查、年度考核、责任追究等；4.标准化工作的评估制度，包括重要工程项目评估、技术标准评估、质量控制评估等。
二、主要内容1.铁路建设标准化工作的机构设置及职责分工铁路建设标准化工作的机构设置应符合国家和行业标准要求，并根据工作实际情况进行细化和优化。
各级机构的职责分工要明确，由责任人带领工作团队全面负责标准化工作的开展。
机构设置和职责分工主要包括以下内容：(1) 总工程师：负责全局标准化工作的领导、指导和监督；(2) 标准化办公室：负责标准化工作的具体实施及沟通协调，起草标准化规划和实施方案；(3) 标准化工作推进小组：由有关部门和技术专家组成，负责主要标准化工作的研究和推进；(4) 标准化监管机构：主要负责对各级单位和标准委员会的标准化工作进行监测、协调和督办。
2.标准化工作的规章制度(1) 标准化规划：按照各级铁路建设标准化管理的要求，每年拟定一份标准化规划，明确标准化工作的总体目标、重点领域和具体工作任务。
各级单位应按照规划的要求制定年度标准化工作计划。
(2) 文件制度：建立健全标准化制度文化，传承和发挥规章制度的作用，建立和完善各类标准化文件。
标准化文件的制定应按照标准化工作流程，经过充分讨论和审批，符合国家和行业标准的要求。
(3) 会议制度：加强标准化学习和交流，规范标准化会议程序和内容，建立并完善标准化会议记录和资料库。
会议的召开应当有主题、有议程、有纪要。
(4) 工作计划制度：合理安排标准化工作内容，明确工作责任和工作时间，保证工作计划落实到位。
铁路工程建设标准化管理活动总结
铁路工程建设标准化管理活动总结一、概述随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加速推进，铁路交通作为国家重点发展的基础设施之一，承担着越来越重要的作用。
铁路建设工程的质量和安全问题直接关系到人民裙众生命财产安全和国家经济社会发展稳定。
开展铁路工程建设标准化管理活动，是保障铁路建设工程质量和安全的重要举措。
为了总结和探讨铁路工程建设标准化管理活动的经验和做法，特开展此次总结活动。
二、活动总结1. 开展背景铁路工程建设的标准化管理活动，是与时俱进的需要。
在新形势下，铁路建设规模日益扩大，对质量、进度、安全要求越来越高，因此需要强化标准化管理，提升施工质量。
此次活动的开展，是为了系统总结以往经验，找出存在问题，并提出改进措施，以期让标准化管理工作更加系统和有效。
2. 活动形式本次总结活动采取小组讨论和大会汇报相结合的形式进行。
各部门分别安排小组讨论，深入分析各自工作中存在的问题和困难，并提出解决方案。
之后，将小组讨论的成果进行整合，召开大会，对成果进行深入交流和总结。
3. 活动收获经过本次总结活动，各部门深入剖析了工作中存在的问题和困难，并提出了切实可行的解决方案。
通过小组讨论和大会交流，不仅增进了各部门之间的了解和合作，更为今后的工作提供了宝贵的经验和指导。
4. 活动启示本次活动启示我们，标准化管理是一项系统工作，需要各部门密切合作，有效交流，并不断进行改进和调整。
另外，也需要注重培养团队合作意识和交流能力，才能更好地推动标准化管理工作的深入开展。
三、未来展望标准化管理是一项长期的、系统性的工作，需要各部门共同努力，方能取得实质性的成效。
未来，我们将继续深化标准化管理工作，加强与相关部门的协作，加强监督检查力度，确保各项标准化管理措施得到有效执行。
还将加强人才培养，提高全体员工的标准化管理意识和能力，为我国铁路工程建设质量和安全保驾护航。
结语铁路建设是国家发展的重要支撑，铁路工程建设标准化管理活动的开展，对于提升铁路建设工程质量和安全具有重要意义。
铁路建设标准化管理
铁路建设标准化管理铁路建设项目标准化管理指导意见（征求意见稿）为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体”管理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。
一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识1.建设项目标准化管理的重要意义当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。
铁路建设系统各单位和广大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面提升铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。
2.建设项目标准化管理总体目标在推行标准化管理中，必须以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、-1项作业都实现闭环管理；抓细节，就是在工程建设过程中突出细节控制，注重细节管理，以细节的可靠确保整个工程的质量和安全。
要按照建设项目标准化管理总体目标要求和“镜头不换、纵深发展”的工作思路，以工程质量安全为核心，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以建设项目为依托，以建设单位为核心，以参建单位为主体，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系，确保铁路建设项目标准化管理总体目标落到实处。
铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结
铁路工程建设标准化管理实施工作月小结铁路工程建设标准化管理实施工作月小结南宁枢纽工程建设标准化管理实施工作月小结按照南宁铁路枢纽建设指挥部（202*）95号《关于南宁铁路枢纽标准化管理实施方案和推进计划》文件要求，为推进承担南宁铁路枢纽工程建设任务的甘肃铁科监理站标准化管理，针对目前开工项目执行标准不高，部分施工流程不清的现状，为缩小项目管理与标准化建设要求间的差距，经监理站会同施工单位研究制定了具体实施方案和推进计划，并组织监理站各部门、试验室、监理组实施。
现将本月工作开展的小结如下：一、落实方案，强力推进标准化管理领导小组成立后，制订施工准备阶段质量、制定方案，确保安全质量受控、推进标准化管理。
结合南宁枢纽工程实际情况，在组织监理站、监理组所有监理人员集中学习基础上，进一步提高全员安全生产意识，把质量、安全思想认识提高到法律层面，树立干标准活、做标准事的责任意识。
其次,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，修订了监理站安全质量管理规章制度、管理办法等安全质量保证体系文件，使之能够服从、适应建指标准化管理体系“高标准、高起点、严要求”的管理要求。
二、突出重点找薄弱环节本阶段，组织对建指《标准化管理实施方案及推进计划》的通知（南宁枢纽建指安质〔202*〕95号文）落实情况进行排查，对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前存在如下问题：1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。
2．对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。
不按标准干，反映出业务素质的问题。
3.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。
由于缺乏对建设标准的深入学习，部分工点出现程序不清，审批不严现象，经过建指组织的结合标准化竞赛活动总结，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。
三、对照标准抓排查通过以标准化管理为抓手，安排好时间节点，做好试验室、原材料、构配件、设备质量检验和验收，按规定程序和频次进行质量检测。
标准化工地(铁路)管理实施方案
标准化工地（铁路）管理实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，开始构思这个方案。
铁路工地，一个庞大而复杂的系统工程，如何让它高效、有序地运转，是我今天要解决的问题。
一、项目背景铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，标准化管理是提高铁路建设质量、效率和效益的关键。
我国铁路建设历史悠久，但在管理方面还存在一些问题，如施工不规范、安全意识薄弱等。
因此，制定一套标准化的工地管理方案势在必行。
二、管理目标1.提高铁路建设质量，确保工程安全、优质、高效完成。
2.建立完善的工地管理制度，规范施工行为。
3.提升员工素质，增强团队凝聚力。
4.加强环境保护，实现绿色施工。
三、实施方案1.建立健全组织架构项目经理作为项目的总负责人，要全面负责项目的组织、协调、管理工作。
下设各部门，如工程技术部、安全环保部、人力资源部等，各部门负责人要各司其职，确保项目顺利进行。
2.制定详细的施工计划施工计划是项目实施的基础，要充分考虑项目规模、工程量、施工周期等因素，确保施工进度合理、有序。
同时，要制定应急预案，应对突发情况。
3.强化施工现场管理（1）施工场地划分：将施工现场划分为生活区、施工区、材料堆放区等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（2）施工现场安全：设立安全警示标志，加强安全防护设施，对施工现场进行定期检查，确保施工安全。
（3）文明施工：加强员工素质教育，提高环保意识，做到文明施工，减少对周边环境的影响。
4.优化人力资源管理（1）人员配置：根据项目需求，合理配置各类人员，确保项目顺利进行。
（2）培训与考核：定期组织员工培训，提高员工技能水平，同时加强考核，确保员工具备相应的资质。
5.质量控制（1）质量标准：制定严格的质量标准，确保工程符合国家标准。
（2）质量检测：对施工过程进行实时监控，定期进行质量检测，确保工程质量。
6.成本控制（1）预算管理：制定详细的预算，严格控制成本支出。
（2）成本分析：定期进行成本分析，查找成本浪费的原因，制定改进措施。
某铁路工程建设标准化管理资料
某铁路工程建设标准化管理资料某铁路工程建设标准化管理资料是现代化铁路建设所必需的一种标准化管理手段。
这种管理方法以规范化的方法减少建设过程中的错误和缺陷，使铁路工程建设工作能够快速、有效地完成，从而为早日让人民享受舒适、快捷、安全的铁路出行条件提供有力的保障。
某铁路工程建设标准化管理资料主要涉及以下三个方面：1. 技术标准化作为一项基础建设大型项目，铁路工程建设要求技术标准化与高品质要求相结合。
因此，技术标准化是铁路工程建设标准化管理的核心。
该方面的标准主要包括建设、设计、施工、验收、维护与改造等各个环节的技术标准要求，同时还包括了设备选型、材料选取、工法技术等方面的规范订制。
通过技术标准化，提高施工质量，减少问题和误差，可以最大程度地确保铁路工程质量的稳定和可靠性，从而为旅客的安全保障提供有力保证。
2. 管理标准化在铁路工程建设中，管理标准化是非常重要的。
管理标准化是指在铁路工程建设过程中，根据法规以及各类规定对施工过程进行规范化管理。
准确的工期、质量、预算管理，员工职业安全、环保等各方面管理，提高管理水平和科学管理意识，是保证工程建设质量的效益保障之一。
通过严格的管理工作，铁路工程建设能够充分体现质量、效益和安全的重要概念，而合理的管理标准化体系也可以很好的实施验证、评估工作，从而进一步提高铁路施工效能。
3. 质量管理体系化质量管理体系化是铁路工程建设标准化管理中必要的一环。
铁路工程建设是一个工程复杂度极高的领域，需要在各个环节上实施质量管理，保证设备、材料、施工等各个方面的质量的科学认证和控制。
这一方面的管理主要包括提供质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、成本控制等许多方面。
通过质量管理体系的实施，铁路工程建设质量能够稳步提升，同时质量管理也可以通过其与其他标准化管理体系互相关联，使其在铁路工程建设中更为有效。
作为现代基础建设不可缺少的一项重要手段，某铁路工程建设标准化管理资料是铁路工程建设之所需。
铁路建设标准化管理措施
铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。
1.1深入细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。
推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。
光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。
机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。
(1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。
(2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。
(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。
施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。
高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。
(4)管理信息化项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。
铁路建设项目标准化管理指导意见
铁路建设项目标准化管理指导意见（征求意见稿）为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体"管理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。
一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识1．建设项目标准化管理的重要意义当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。
铁路建设系统各单位和广大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠" 全面提升铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。
2 ．建设项目标准化管理总体目标在推行标准化管理中，必须以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上"的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保工程质量安全万无一失。
要以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立铁道部指导、建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，全面落实“六位一体”管理要求，把铁路工程建成精品工程、安全工程，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
3．建设项目标准化管理的总体要求在推行标准化管理中，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准，达到最佳的工程质量，实现最优的运营品质；讲科学，就是要坚持尊重科学、尊重客观、尊重实践，充分借鉴国内外铁路建设的成功经验，不断研究铁路建设的新情况，探索高速铁路建设的规律，以科学的态度、科学的方法提高我国铁路建设管理水平；不懈怠，就是要发扬永不自满、永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持之以恒，圆满完成每一个重点建设任务，实现铁路又好又快发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路建设项目标准化管理
工作流程
（施工单位）
1.组织领导
1.1领导组织机构
公司成立标准化管理领导组织，项目部设立推进标准化管理实施机构，项目部主要领导亲自上手，总工具体负责，对工程施工实施标准化管理。
1.2制订实施方案
由总工具体负责，根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准，建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地，确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。
1.3严格检查考核
依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩。
2.管理制度标准化
2.1完善规章制度
制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并根据现场实际，不断完善和更新。
2.2制订工作程序
严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，细化各项工作流程，规范施工作业程序，严格过程检查、控制。
2.3公开相关制度
将管理制度分类成册，发放到各项目分部及管理人员，方便使用。
2.4学习规章制度
组织学习管理制度，对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核。
2.5执行规章制度
把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核。
3.人员配备标准化
3.1组建管理机构
按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部，按照架子队模式组建作业队。
3.2配齐配强人员
按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员，经批准变更的上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要。
3.3明确职责分工
落实工作分工，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点。
4.现场管理标准化
4.1文明工地建设
依据铁道部规范、标准和投标承诺，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全，加强日常检查、考核，实现文明施工。
4.2施工组织设计管理
以指导性施组为主线，结合项目特点，由总工组织编制实施性施组，确定项目管理各项工作的思路、方法和措施，明确项目管理内容和要求，对施组实施情况进行检查，及时优化调整，实施动态管理。
4.3作业指导书管理
针对现场实际，吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工
工艺，编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成作业指导书，向作业人员进行交底，按照指导书施作。
4.4试验室管理
依据部标准和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。
4.5设计供图管理
加强施工图管理，做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作。
4.6劳务用工管理
按照有关规定，制订劳务用工管理标准，组织架子队，理顺管理机制，理清管理层次，加强对作业人员培训，从作业源头上根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。
4.7工程分包管理
按规定进行工程分包，办理完善分包手续，加强对分包队伍管理，杜绝转包和违规分包。
4.8机械设备管理
按规定组织设备进场，办理完善机械租赁手续，加强机械设备管理。
4.9内业资料管理
建立内业资料管理工作标准，做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对资料真实性负责，定期检查内业资料归档情况。
5.过程控制标准化
5.1质量目标控制
按照合同确定的质量目标，建立质量管理体系，落实质量责任制和程序性文件，实行全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理。
5.2安全目标控制
按照合同确定的安全目标，建立安全管理体系，落实安全责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序对安全风险源进行有效控制。
5.3工期目标控制
对合同工期目标进行分解，编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施，经常检查，及时调整。
5.4投资目标控制
严格执行合同，据实验工计价，规范施工成本控制，加强资金管理，保证建设资金安全。
5.5环保目标控制
按照合同及投标承诺，建立环保工作标准，制订环保措施，做好现场落实，减少施工过程对周围环境影响，对因施工造成环境破坏及时修复。
5.6技术创新管理
建立科技创新工作标准，结合项目特点，开展科技创新活动，
促进施工技术进步，提高效益。
5.7维护和谐稳定
根据项目特点，建立突出事件应急管理与协调机制，制订应急预案，落实维稳措施，畅通群众诉求渠道，对群众反映的问题认真梳理，妥善处理，化解矛盾，不得违法强行实施征地拆迁，依靠当地政府，解决群众反映突出问题。
二〇一二年十月二十五日编制。