施工现场奖罚管理制度范本
施工现场罚款【范本模板】
安全生产罚款条例为了进一步加强施工现场管理,完善工程项目内部管理责任制，抓好工地的文明施工和安全生产工作，提高工程质量，增进生产效力和经济效益。
特制定该制度，望各位管理人员和各班组员工遵守执行.具体条款如下：1、工程项目部被省、市评为安全文明工程按班组每人给予奖励100-1000元，被公司评为安全文明工地按班组奖励1000—2000元，如被上述单位检查评为不合格工程则按同等金额处罚.2、非施工人员不得进入施工现场，进入施工现场未戴安全帽，每人次罚款50元；未扣好帽带每人次罚款10元,现场管理人员加培处罚。
3、严格服从管理人员管理，如发现跟管理人员发生打架斗殴的，一经发现，无论对错,对当事人罚款500元；所在班组罚款1000～2000元。
情节严重的移送公安机关处理。
4、严禁发生赌博、打架斗殴、酗酒闹事事件，违者无论对错双方均罚款2000元/次。
5、木工间、堆放易爆物品的仓库、油漆工场、脚手架等易燃区域严禁明火，违者处每人次罚款100元，6、严重违反安全操作规程的每次罚款500～1000元。
7、严禁小孩进入施工现场，违者罚款1000元/人.8、在没有防护设施的高空、临边和陡坡施工(基准高2米以上)必须系安全带,违者罚款100～500元.9、参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款100～200元10、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经项目施工负责人同意，工作完成后，必须及时还原，违者罚款200元。
11、进施工现场,禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款100～200元.12、使用移式电气设备、操作者必须戴绝缘手套、穿胶鞋，违者罚款50元.13、电焊机两侧的接线柱必须有防护罩，要有隔机开关，进线电源线所使有的橡皮电缆不超过30米，出线侧使用的橡皮铜蕊软电览长度不超过5米,违者罚电焊工50元。
14、龙门架吊篮内严禁乖人，一经发现每人次罚款500元。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
安全文明施工管理及奖罚办法范本
安全文明施工管理及奖罚办法范本一、总则1. 为了保障施工安全、维护施工现场秩序，本公司制定了本《安全文明施工管理及奖罚办法范本》。
2. 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定，做到文明施工，并且时刻注意自身安全和他人安全。
3. 本办法适用于公司内所有项目的施工以及施工现场所有人员。
4. 违反本办法的施工人员将会受到相应的惩罚。
二、安全管理1. 所有施工人员必须按照公司制定的安全规章制度来参与施工。
2. 所有施工现场必须配备完善的安全设施，并进行必要的标识。
如发现设施有损坏的情况，应立即报告相关负责人进行修复。
3. 施工现场必须进行定期的安全检查，发现存在的安全隐患，必须立即整改并报告相关负责人。
4. 施工人员必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全知识的学习和更新。
三、文明施工管理1. 施工人员必须遵守作业规范，不得私自改变施工工艺和作业流程。
2. 施工现场必须保持整洁，施工废料必须及时清理，并分类处理。
3. 施工现场禁止吸烟，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
4. 施工人员在施工过程中，必须佩戴相应的防护设备，如安全帽、安全鞋等。
5. 施工人员在施工现场应互相协作，做到安全施工。
6. 施工现场应设置指示标识和警示牌，以提醒施工人员注意安全。
四、奖罚办法1. 安全奖励：对表现突出、积极主动参与安全管理、文明施工的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 安全惩罚：对违反安全规定、擅自改变施工工艺等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、记过、扣减工资等，严重违反的将给予停工处理或解雇。
3. 文明奖励：对积极参与文明施工、保持施工现场整洁的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
4. 文明惩罚：对在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、罚款等。
5. 对重大安全事故责任追究：对因违规操作、疏忽大意等造成重大安全事故的施工人员，将依法追究其刑事或行政责任，并追求赔偿。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度第一章总则第一条为规范工程现场管理，提高项目成果，增强管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于工程现场管理人员对工程现场施工过程中的行为进行奖惩管理。
第三条工程现场奖惩管理应遵循公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的合理性和有效性。
第四条工程现场奖惩管理应根据实际情况，调动施工人员的积极性，提高工作质量和效率。
第五条工程现场奖惩管理依据相关法规和合同约定进行操作，具有法律效力。
第二章奖惩管理内容第六条工程现场奖惩管理内容包括奖励和惩罚两部分。
第七条对于在施工过程中表现出色、工作认真负责、态度端正的施工人员，可以给予奖励，奖励形式可以有物质奖励和荣誉奖励。
第八条对于在施工过程中出现违规行为、怠工现象、质量问题等不良行为的施工人员，应采取相应的惩罚措施，惩罚措施可以包括扣工资、降级、开除等。
第九条工程现场奖惩管理应结合实际情况，不偏袒任何一方，依法依规做出奖惩决定。
第十条工程现场奖励和惩罚管理应记录在案，做到奖惩制度的公开透明。
第三章奖惩流程第十一条奖惩管理流程包括以下步骤：（一）确定奖惩对象。
根据实际情况确定需要奖惩的对象。
（二）收集证据。
对奖惩对象的行为进行调查，收集相关证据。
（三）制定奖惩方案。
根据证据和实际情况，制定奖励或惩罚方案。
（四）进行奖惩决定。
座谈讨论，组织相关人员进行奖惩决定。
（五）执行奖惩决定。
按照制定的方案执行奖惩决定，确保奖惩措施的顺利执行。
第四章奖惩效果第十二条工程现场奖惩管理的目的是调动施工人员的积极性，提高工作效率和质量。
第十三条合理的奖励可以激发施工人员的工作热情，增强团队凝聚力，促进项目顺利进行。
第十四条有效的惩罚可以震慑其他施工人员，减少不良行为的发生，维护项目的正常进行。
第五章其他规定第十五条工程现场奖惩管理应根据具体项目情况进行具体实施，灵活处理奖惩措施。
第十六条工程现场奖惩管理应建立相应的档案记录，做好奖惩情况的记录和归档。
第十七条工程现场奖惩管理应定期进行评估，及时总结经验，完善管理制度。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
现场施工安全管理奖罚制度
现场施工安全管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强现场施工安全管理，确保施工安全，提高施工质量和效率。
2. 本制度适用于公司所有参与现场施工的项目部及个人。
二、奖励措施1. 对于在施工安全管理中表现突出的个人或团队，给予如下奖励：- 年度安全无事故奖励：连续一年无安全事故，给予团队及个人表彰及奖金。
- 安全创新奖励：提出并实施有效的安全管理创新措施，经评估后给予奖励。
- 应急处置奖励：在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的个人或团队，给予表彰及奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全管理规定的行为，根据情节轻重，给予以下惩罚：- 轻微违规：给予警告，并要求立即整改。
- 一般违规：除警告外，扣除当月部分绩效奖金。
- 严重违规：扣除当月全部绩效奖金，并视情节给予停职或解聘处理。
- 重大安全事故：追究相关责任人的责任，依法依规进行处理。
四、安全管理规范1. 所有施工人员必须接受安全培训，并取得相应资格证书。
2. 施工过程中必须严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护装备。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
4. 定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患。
五、奖罚执行1. 安全管理部门负责奖罚制度的执行和监督。
2. 对于奖励和惩罚的决定，应由安全管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，并归档保存，作为员工绩效考核的依据之一。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工积极参与安全管理，共同营造安全、高效的施工环境。
建筑施工现场安全生产奖罚制度
建筑施工现场安全生产奖罚制度第一章总则为了加强建筑施工现场的安全生产管理，确保员工工作的安全与健康，依照相关法律法规和公司要求，订立本奖罚制度。
本制度适用于公司全部建筑施工现场，对于违反安全规定存在安全隐患和事故发生的员工将进行相应的惩罚，同时对于乐观遵守安全规定、参加安全管理、推动安全生产的员工进行嘉奖。
第二章嘉奖制度第一节安全先进个人奖1.安全先进个人奖旨在表扬在建筑施工现场安全管理方面具有突出贡献的个人。
2.被表扬的个人应具备以下条件：–乐观参加施工现场安全管理；–遵守施工现场安全规定，未发生违反安全规定的行为；–乐观参加安全教育培训，提升自身安全意识。
3.安全先进个人奖的评比与颁发：–每月评比1名，依据安全事故发生率、事故隐患排查和整改情况评比产生；–每季度评比1名，依据个人安全工作贡献、事故防范本领和乐观推动施工现场整体安全管理情况评比产生。
第二节安全先进团队奖1.安全先进团队奖旨在表扬在建筑施工现场安全管理方面具有突出贡献的团队。
2.被表扬的团队应具备以下条件：–团队成员数量不少于5人；–实施安全管理措施，未发生重点事故；–乐观参加安全风险排查、整改工作；–具备良好的团队合作精神。
3.安全先进团队奖的评比与颁发：–每季度评比1个，依据团队安全管理成效、事故发生情况、整改工作效果评比产生；–每年评比1个，依据团队表现、整体安全管理效果评比产生。
第三节安全设备维护奖1.安全设备维护奖旨在表扬乐观参加建筑施工现场安全设备维护工作的个人或团队。
2.被表扬的个人或团队应具备以下条件：–乐观参加安全设备的巡检、维护和保养；–提出设备维护改进建议，改进设备维护效果；–维护工作显现过良好的成绩。
3.安全设备维护奖的评比与颁发：–每月评比1名个人，依据个人在设备维护方面出色表现评比；–每季度评比1个团队，依据团队在设备维护方面的综合贡献评比。
第三章惩罚制度第一节违章惩罚1.违章惩罚适用于有违反建筑施工现场安全管理规定的员工。
施工现场材料管理奖罚制度（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。
下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。
罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。
以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。
施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
施工现场安全生产奖罚制度范文(3篇)
施工现场安全生产奖罚制度范文为了贯彻执行安全第一、预防为主的方针，切实加强安全生产管理，确保职工在生产施工过程中的人身安全和健康，促进企业生产持续稳定的发展，特制订本办法。
1、有下列表现之一的单位或个人予以表扬和奖励，贡献突出的酌情加奖。
⑴取得有推广价值的安全生产管理经验的奖励____元。
⑵发现隐患和隐情，采取果断措施，使隐患和危险迅速排除，避免重大事故发生的，奖励____元。
⑶年终评为公司安全生产先进集体；评为安全先进小组(工地)的；评为安全先进个人的；按公司年度先进集体、个人同等奖励。
⑷事故发生后，积极抢救伤员和财产，有明显成效，表现突出的，奖励____元。
2、有下列情况之一的，对责任单位(工地、项目经理部)处以罚款。
⑴施工现场无(缺)一图五牌，无安全标牌的罚____元。
⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚____元。
⑶无安全检查制度或安全检查不落实，现场无安全技术资料和专(兼)职安全员的，罚____元，安全资料每缺少一项罚____元。
⑷施工缺针对性安全技术措施，或安全生产技术交底不落实的，罚____元。
⑸施工中四口、临边防护、安全网、各类架子、井架等搭设和使用不符合技术规程要求的，罚____元。
⑹现场临时用电不采用三相五线制及一机一闸一保护的罚____元，用铜丝代替熔断丝的每代替一根罚____元。
⑺机具、机械防护装置不符合要求，不按安全要求使用的，罚____元。
⑻文明施工差，现场材料堆放混乱，落手清做得差，罚____元。
⑼临时办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施卫生状况不整治的，罚款____元。
⑽发现重大隐患处理不及时、整改不得力，罚____元。
⑾不接受安全管理，言行不一，弄虚作假的罚____元。
⑿发生重伤、死亡或一次三人以上重伤事故的罚款____-____元，隐不报，一经查实，加罚____元。
⒀凡黄牌警告一次，通报批评的项目，罚款5000-____元。
⒁凡受通报批评，黄牌警告的所属分支机构、办事处，按项目部罚款数额的____%作出罚款处理。
现场施工安全奖惩管理制度
一、总则为确保施工现场安全生产，提高施工现场管理水平，保障施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 严格奖惩，奖优罚劣；3. 强化责任，落实到位。
三、奖励措施1. 对严格遵守安全生产规定，积极参加安全培训，表现出色的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励；3. 对在安全检查中未发现安全隐患的施工现场给予表彰和奖励。
四、处罚措施1. 对违反安全生产规定，造成安全隐患的个人或集体给予警告、罚款等处罚；2. 对发生安全事故的个人或集体给予严肃处理，情节严重的追究刑事责任；3. 对安全生产管理不到位，导致事故发生的单位或个人给予通报批评、责令整改等处罚。
五、具体奖惩内容1. 安全生产奖励：（1）对全年无安全事故的施工现场，给予一定数额的奖励；（2）对全年无违章作业的个人，给予一定数额的奖励；（3）对在安全检查中未发现安全隐患的施工现场，给予一定数额的奖励。
2. 安全生产处罚：（1）对未戴安全帽、穿拖鞋上班者，罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元；（2）对高空作业未配备防护设施、无防护用品的，罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元；（3）对无证上岗、违规操作的个人，罚款2000元，另罚栋号管理人员1000元，直接造成经济损失的追究一切责任，情节严重的将移交法律部门；（4）对电工作业人员未持证上岗、未使用防护用品的，罚款1000元，对栋号班组长罚款500元；（5）对现场道路不及时清理的，每次罚款200元；（6）对现场使用材料不堆放整齐，未达到文明工地标准的，按栋号罚款2000元，对现场栋号管理人员罚款1000元；（7）对发生打架斗殴的，双方各罚5000元，情节严重的移交法律部门；（8）对电焊机使用未配备专用电焊机箱的，罚款500元；（9）对电锯没有防护罩、接电不规范的，罚款。
六、实施与监督1. 本制度由施工现场安全管理部门负责解释和实施；2. 施工现场安全管理部门应加强对安全生产奖惩工作的监督，确保奖惩措施落实到位；3. 施工单位应建立健全安全生产奖惩档案，对奖惩情况进行记录。
桩基工程现场奖罚制度范本
桩基工程现场奖罚制度范本第一条总则为了确保桩基工程施工质量、安全、进度和成本的控制，提高施工现场管理水平和施工人员的工作积极性，特制定本奖罚制度。
本制度适用于我公司承建的各类桩基工程项目。
第二条奖励制度1. 质量奖励：对在施工过程中，严格遵守施工工艺和质量标准，工程质量达到优良等级的施工队伍，给予一定的质量奖励。
2. 安全奖励：对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，实现零事故的施工队伍，给予一定的安全奖励。
3. 进度奖励：对在施工过程中，按时完成施工任务，提前完成工程的施工队伍，给予一定的进度奖励。
4. 成本奖励：对在施工过程中，有效控制成本，节约成本的施工队伍，给予一定的成本奖励。
5. 优秀个人奖励：对在施工现场表现突出，具有优秀职业道德和技术水平的个人，给予优秀个人奖励。
第三条惩罚制度1. 质量惩罚：对违反施工工艺和质量标准，导致工程质量不合格的施工队伍，根据质量问题严重程度，给予一定的质量惩罚。
2. 安全惩罚：对违反安全生产规定，发生安全事故的施工队伍，根据事故严重程度，给予一定的安全惩罚。
3. 进度惩罚：对未按时完成施工任务，拖延工期的施工队伍，根据延期天数，给予一定的进度惩罚。
4. 成本惩罚：对未经批准，擅自增加成本的施工队伍，根据增加成本金额，给予一定的成本惩罚。
5. 违规个人惩罚：对在施工现场违反纪律，造成不良影响的个人，根据违规严重程度，给予相应的个人惩罚。
第四条奖罚实施与监督1. 奖罚制度的实施由项目经理负责，项目技术负责人、安全员、成本员等参与审核。
2. 奖励金额由项目经理根据项目实际情况提出，报公司批准后实施。
3. 惩罚金额由项目经理根据项目实际情况提出，报公司批准后实施。
4. 奖励与惩罚的决定应当公开、公正、公平，接受全体项目成员的监督。
5. 获奖人员应当在施工现场进行公示，以示鼓励。
第五条附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效。
2. 本奖罚制度解释权归我公司所有。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
施工现场安全违章奖罚制度范文(3篇)
施工现场安全违章奖罚制度范文一、违章行为的定义和分类1. 施工现场安全违章行为的定义：指施工现场工作人员在施工过程中违反安全生产规定，不按照安全要求进行操作或者存在违反安全规定的行为。
2. 违章行为的分类：根据施工现场安全规定的重要程度和风险等级，将违章行为分为三个等级：重大违章、一般违章、轻微违章。
二、奖励制度1. 对没有发生任何违章行为的单位或个人，给予嘉奖，奖励金额为总项目成本的0.5%。
2. 对发现并及时纠正他人违章行为的单位或个人，给予表彰，奖励金额为总项目成本的0.3%。
3. 对连续安全生产30天以上的单位或个人，给予先进奖，奖励金额为总项目成本的0.2%。
三、处罚制度1. 重大违章行为的处罚：（1）首次发生重大违章行为的单位或个人，给予警告，并记入安全档案；（2）发生重大违章行为的单位在一年内累计达到3次的，罚款金额为总项目成本的2%，并暂停施工；（3）发生重大违章行为的个人在一年内累计达到3次的，罚款金额为个人月工资的30%。
2. 一般违章行为的处罚：（1）首次发生一般违章行为的单位或个人，给予通知批评，并记入安全档案；（2）发生一般违章行为的单位在一年内累计达到3次的，罚款金额为总项目成本的1%，并限期整改；（3）发生一般违章行为的个人在一年内累计达到3次的，罚款金额为个人月工资的20%。
3. 轻微违章行为的处罚：（1）首次发生轻微违章行为的单位或个人，给予口头警告，并记入安全档案；（2）发生轻微违章行为的单位在一年内累计达到3次的，罚款金额为总项目成本的0.5%，并要求立即整改；（3）发生轻微违章行为的个人在一年内累计达到3次的，罚款金额为个人月工资的10%。
四、违章行为的整改和复查1. 违章行为发生后，责任人应立即停止违章行为并及时整改，整改期限为3天。
2. 违章行为整改完成后，责任人应将整改情况报告给安全主管部门，并由安全主管部门进行复查。
3. 复查合格的，违章行为记入安全档案并撤销相应处罚措施；复查不合格的，根据违章行为的性质，重新制定整改措施，并限期整改。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（4篇）
一份完整的建筑工地奖罚制度范文建筑工地奖罚制度是对工地管理的有效手段，可以激励工人积极参与工作，提高工作质量和效率，同时也对违规行为进行处罚，确保工地安全和文明施工。
下面是一份完整的建筑工地奖罚制度，供参考：一、奖励部分：1. 优秀工人奖励：a. 根据工人综合表现，定期评选出优秀工人，发放奖金或奖品。
b. 特殊贡献奖励：对在工地工作中提出创新、节约能源、提高工作效率等特别贡献的工人给予奖励。
2. 安全奖励：a. 安全生产奖励：对工地无事故发生，且按规定佩戴个人防护用品的工人给予安全奖励；b. 安全意识奖励：对自觉参与安全培训，积极向他人宣传安全知识，提升安全意识的工人给予奖励。
3. 质量奖励：a. 完工奖励：对按时完工，且达到质量标准的工程组给予奖励；b. 优质建筑奖励：对建筑质量超过标准的工人、工程组给予奖励。
二、处罚部分：1. 违规处罚：a. 违章搭建：对擅自搭建或违反规定搭建工棚、设施等处以罚款或其他惩罚措施；b. 违反安全操作规定：对无安全帽、防护手套，或私自驾驶工程车辆等处以罚款或其他惩罚措施。
2. 质量处罚：a. 质量不合格：对工作质量不符合规范要求，造成重要部件损坏或安全事故的处以罚款或返工，并追究责任；b. 工程延误：对拖延工期或超出补救期的，按照合同约定进行罚款或其他追究。
3. 违纪处罚：a. 不守纪律：对工地纪律不良，包括迟到、早退、私自离岗等情况，根据违纪情节给予警告、罚款或工资扣减等处理；b. 盗窃行为：对盗窃、侵吞公司财产等违法行为，按照公司规定给予严厉处理，并报警处理。
以上是一份基本的建筑工地奖罚制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
建筑工地奖罚制度的实施需要有严格的监督和管理，以确保其公正性和有效性。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（2）建筑工地奖罚制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地的工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
项目部现场管理人员奖罚制度
******项目部管理人员制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。
施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。
凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。
通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。
如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。
如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。
如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。
按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。
编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。
如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
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内部管理制度系列
施工现场奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64589
施工现场奖罚制度
Construction site reward and punishment system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
施工现场要做到科学管理、文明施工。
对国家的本市的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理者头上，做到一切按规章办事。
开创新的时期新的形势下的社会主义劳动竞赛。
创建北京文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容，把施工现场做好布置工作，为进一步落实好各项内容做一下具体的要求:
一.工程施工中，严格贯彻质量第一安全为主的方针，对所施工的工程质量精益求精，本着为住户负责的态度去做好各项工程，尤其是关系到人身安全的工程要严格把关一丝不苟把优质的工程交给住户，使甲方放心。
对争创的优质工程，本公司给予物质上的奖励和精神上的奖励。
二.对所施工的工程认真贯彻安全第一，预防为主，工现场人人有责任管理安全有隐患的事情，对安全隐患问题及时
报告，来不及报告的险情及时处理。
坚决杜绝事故的发生。
对制止和杜绝安全事故的人公司给予物质上的奖励和通报表扬。
三.工程所有材料要做到物尽其用反对浪费，不允许对所领材料进行大材小用和在领料当中不做计划随意去领。
领料要做领料单和审批制度，进行限额领料。
且对所领的材料认真保管，及时处理，整理所有的边角料，以利于回收，降低不必要的浪费。
四.为了保证施工的安全第一预防为住的精神，工人中午吃饭时不得喝酒，尤其是特殊工种的工人尤其主要，对于这条制度不贯彻落实者置若罔闻者不严肃执行者公司进行重罚，严重者或无悔改之意者处理的方法开除、除名处理。
五.工作中要对工人团结友好，爱护同志，不管一同工作的工人来自何方，关键是搞好团结，工序之间、工种之间难免会有问题，发生问题时要认真对待，不推卸责任，对自己分内的事情自己负责，不是分内的事情发扬帮助人家的好作风，相互体谅，互相帮助，把事情解决好。
防止不讲道理，对人对事不负责任，打架斗殴，影响工程的进度和公司的声
誉，对造成不良后果者要除名处理和移交司法部门进行处理。
六.工作中发扬钻研精神，对工程中的不恰当之处提出合理的建设性的建议，通过设计单位，建设单位同意在保证工程质量的前提下合理节约材料和应用新技术新材料既保证质量又加快了工程进度。
对工程做出了贡献者公司给予物质上的奖励。
七.为了今后公司的声誉和发展，对工程质量严格把关创造了优质工程，栋号项目等，公司同样给予物质鼓励。
对工作人员工作中任劳任怨、兢兢业业的工作做出了贡献同样受到总公司的嘉奖。
八.工程施工对周围的环境要保护好，工程产生的垃圾及时分类及时运走，环保意识要加强，噪音不超标，工作时间不超时，对污水不直接排入市政管网，注意文明施工建设，把施工现场整理的施工组织设计中的要求真正落到实处。
对组织实施文明施工者公司给予物质奖励。
九.加强消防方面的教育，对每一个施工现场人员进场前培训学习，从思想上认识到消防安全的重要性，对现场的消防用具任何人都不得任意动用，发现隐患及时正确的报警。
十.每项工程的优劣取决于项目部的管理人员对每项工作的责任心，具体事物的落实情况，组织能力，要求做到实事求是，具体情况具体分析。
根据现场的情况特点制定相应的措施，目的是搞好整体工程项目的声誉和工程质量。
并且总结经验、提出目标，把今后的事情办好，使项目部的管理水平上一个台阶。
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