(新)市政工程监理工作总结

重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程

监

理

总

结

四川省宏基工程项目管理有限公司

2014年9月

监理工作总结

一、工程概况

（一）工程名称：重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程

（二）建设单位：金隅大成房地产开发有限公司

（三）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院

（四）勘察单位：中兵勘察设计研究院

（五）监理单位：四川省宏基工程项目管理有限公司

（六）施工单位：重庆第六建设有限责任公司

重庆市泰诚建设工程有限公司

重庆建工第七建筑有限责任公司

重庆迎龙建筑有限责任公司（七）道路工程内容、计划工期及施工单位：

本工程道路部分由大成路、大成一路、大成一支路、大成二路单项工程组成，道路部分总长度2287.07米。其中，大成路道路等级为I级城市次干路，设计车速为：30km/h；其余道路等级为城市支路，设计车速为20km/h。设计年限为10A。

大成路、大成一路、大成二路、大成一支路选用材料：

上面层：AC-13C改性沥青混凝土厚5cm

下面层：AC-20C沥青混凝土厚7cm

稀浆封层：ES-2改性乳化沥青厚0.6cm

基层：5％水泥稳定级配碎石厚20cm

底基层：4％水泥稳定级配碎石厚25cm

1、大成路：K0+235.915～K0+338.036，长度1569.563M、宽26米。

合同工期：

施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司

2、大成一路由两段组成：

⑴K0+000.00～K0+057.60，长度661.093M、宽16米。

合同工期：

施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司

⑵K0+162.40～K0+659.90，长度661.093M、宽16米。

合同工期：

施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司

3、大成二路：K0+000.00～K0+281.192，长度281.192米、宽16米；施工单位为重庆建工第七建筑有限责任公司

4、大成一支路：K0+000.00～K0+243.857，243.857米、宽12米。

合同工期：

施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司

（八）桥梁工程内容、工期及施工单位：

本桥位于重庆金隅大成黄桷垭项目大成一路，是黄桷垭项目的重要通道，已是本项目重点打造的标志性建筑。该桥起讫桩号为

KO+57.600～KO+162.400，桥梁全长为104.8m。单幅桥结构，桥梁单幅横断面：4m（人行道）+8m（行车道）+4m（人行道）=16m。桥梁中间孔两侧设置观景平台，观景平台宽3m。桥跨度布置为8m（实心板引桥）+23.5+15+23.5m（钢筋混凝土板拱）+8m （实心板引桥）。上部构造主桥为27.1+18.6+27.1m现浇实心板，拱座处桥墩墩顶处设伸缩缝其余拱上立柱顶设2cm油毛毡垫层，桥台采用U台，桩基础。

合同工期：240天

施工单位：施工单位为重庆市泰城建设工程有限公司

（九）质量目标：质量合格

（十）工程总投资：

1、市政道路：工程概算总投资为6897.72万元

其中：（1）重庆第六建设有限责任公司合同价万元（2）重庆建工第七建筑有限责任公司万元

（3）重庆迎龙建筑有限责任公司338.392207万元

2、桥梁工程：重庆市泰城建设工程有限公司合同价1155.6803万元

二、监理组织机构和设施投入：

根据本工程特点和要求组成了满足工程施工监理要求的监理项目部，安排了与工程项目相应的监理人员，制定了监理工作管理制度，明确了监理人员的职责，确保了工程施工监理质量。监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其他相应的检测工具等监

理办公器材，满足了开展工程监理工作需要。

三、监理工作内容：

根据与建设单位签订的《重庆金隅大成黄桷垭项目建设用地红线外（拆迁红线内）工程一期标段建设工程委托监理合同》确定的工程监理工作内容为：负责项目质量、进度、投资、安全文明施工监理及相关合同信息管理和组织协调工作。

四、合同和信息管理：

监理项目部根据相关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对施工合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。随时向建设单位提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期向建设单位报送监理月报和有关工程报告；建立工地会议制度和专题会议制度，检查上一阶段已安排工作的落实情况，报告下一阶段施工计划安排，进行工作交流和信息沟通，处理影响质量、安全的重点突出问题；及时整理各类会议纪录；督促施工单位及时整理工程技术资料档案等，确保了工程建设施工的顺利开展。

五、施工概况及对承包商的评价意见

本工程包括市政道路工程和市政桥梁工程，参与施工的有四个施工单位，工程建设专业性较高，由于道路工程施工的开放性和施工现场环境条件的复杂性，对施工单位和施工管理人员的技术经验和管理能力都提出了较高的要求。

本工程各施工单位对工程质量、安全都较为重视，在工程施工前，

编制了施工组织设计和相关施工方案，建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，管理机构健全，管理制度完善，管理工作比较到位；在施工过程中能认真按照施工质量管理程序组织施工、报验；相关检查验收资料能及时报送监理工程师审查签认，及时对工程资料、工程文件进行收集、整理和归档；工程材料、设备及构配件进场及时报验；涉及结构安全和使用功能的材料，按照规范要求及时通知监理工程师现场见证取样送检；对监理工程师指出的质量、安全问题能及时采取措施进行整改，对监理单位发出的监理通知单，能按照要求积极组织整改。经检查验收，工程质量符合设计和规范要求。

六、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

1、监理项目部认真熟悉了解有关合同文件、设计图纸及技术文件，参加设计交底及图纸会审。针对工程特点、施工条件、工程实际情况和监理规范要求，编制了详细的《监理规划》、《监理实施细则》，明确了监理工作目标、内容、程序、方法和措施，指导监理项目部顺利开展监理工作。

2、参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。施工过程中，督促施工单位做好水准点、高程控制点等基准点的保护工作。

3、监理项目部对施工单位报送的企业资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、安全文明施工方案、应急救援预案及施工人员的意外保险等进行审查，对符合建设工程法律、法规、