总经理工作日程安排

总经理2011年工作日程安排
完成时间 1月4日-8日
1月11日-20日
1月21日至25日 7月1日-10日 7月11日-20日 每季第一个月15-20日
每季第二个月11-20日
每季第三个月10-20日
每季第三个月21-25日 每季第三个月25-30日
每月25日之前 每月20日之后 每月第一周9：30—10：00 每月第二个周日 每月10-15日完成 每月15日之前 每月15-18日 错开休息日 每月第二周的周四下午 每月中旬完成
办公室 党支部 工会 商会 企划部
人事考核 集中表扬奖励员工 办公室 人力资源
审核财务分析报告 清理应收 应付帐款
招商续租制定下月的任务指标 及政策 员工培训
检查投诉处理情况
财务部
邢总 曹总 招商部 财务部
人力资源 办公室
拜访某公司 考察竞争对手
分析公司发展战略
员工座谈 与财务部沟通 财务实盘报告 组织商会召开一次培训或座谈 会 分区对商户考核
召开物业部全体员工会议 消防安全改进情况
物业部 物业部
每月29-30日
看月财务报表
财务部
每月第二、四个周三上午 拜会柳林铺村委会
办公室
每月第一、三个周二下午 每月第一、三周
重点帮助某个部门工作 请一个不同员工吃饭或喝茶
办公室 办公室
每周一上午8：30-9：00
自我总结
总经理
每周一下午3：00
向董事长汇报工作
总经理
每周二上午9：30 每周三上午9：30
与重要商户联络座谈 与部门经理座谈
办公室 商会 企划部
办公室
每周三下午4：00
与骨干员工沟通
办公室
每周四
外联事宜
企划部、办公室
每周五上午10：00
看财务出纳报告和现金核对记 录表
财务部
每周五上午11：00 每周五下午3：00 每周五下午4：30
了解财务相应指标变化
Biblioteka Baidu
工作内容 审阅财务年度报表
安排实施 财务部
年终总结 召开全体员工大会 下年度工作安排 奖励员工 兑 现承诺
办公室
公司年庆
办公室
年中总结 奖励员工
办公室
考评公司发展战略及政策的有 效性和执行情况
消防演练
中高层领导 物业部
搜集审阅员工建议 考核各部 门工作目标完成情况、工作质 量和工作效率
办公室
组织比赛或联谊活动
办公室 中高层领导 曹总 办公室
韩立华 商会相关人员
商会 企划部
总经理2011年工作日程安排
完成时间
工作内容
安排实施
每月第三个周六晚
请董事长吃饭或喝茶
总经理
每月20-25日完成
拜访其他公司
办公室
每月30日之前
财务部实盘报告 月财务报表
财务部
每月25日之前
物业部成本核算
物业部 财务部 王培
每月26日 每月25-28日
查看市场安全巡查记录及保安 夜班巡查记录
公司例会
财务部
办公室 物业部 张宏运
办公室
每周六上午 每周六下午
熟悉某岗位工作流程
看杂志，整理文件和抽屉，与 非公司朋友聊天沟通
办公室 办公室