高端人才流失问题的探索 陈俊霖

湖南农业大学

成人高等教育/高等教育自学考试本科毕业论文（设计）

毕业论文（设计）中文题目：高端人才流失问题的探究

学生姓名:陈红

考生号/考籍号：

年级专业班级：2014级工商企业管理

指导老师及职称：

学院：继续教育学院

湖南长沙

提交日期：2016年10月15日

湖南农业大学成人高等教育/高等教育自学

考试

本科毕业论文（设计）诚信声明

本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

毕业论文（设计）作者签名：

2016年10月15日

目录

前言 (4)

一．.................................................................................................................... 什么是高端人才4 二．高端人才流失的原因 (5)

（1）个人因素 (5)

(2)企业因素 (5)

（3）.社会环境因素 (6)

三．高端人才流失的风险识别 (6)

(1) 高端人才流失造成的技术外流和商业机密的泄露 (6)

(2) 高端人才的流失对实体经济造成了影响 (7)

（3高端人才流失对我国实现战略转型的影响 (7)

（4）高端人才的离职导致企业关键岗位的空缺 (7)

(5) 高端人才的流失使得企业重新招募，耗时耗本 (7)

四.高端人才流失问题的措施及管理 (8)

（1）降低风险 (8)

1.企业和员工之间应该建立良好的合作关系 (8)

2.建立一个良好的沟通及知识共享的平台环境 (9)

3.为高端人才创造和提供更多的学习培训机会 (9)

4.主动为高端人才提供完善其职业生涯规划的合理管理 (9)

5.实施内部岗位工作的流动制度 (9)

（2）控制风险 (10)

1.加强高端人才人力资源信息的管理 (10)

2.完善科研管理体制 (10)

3.做好高端人才备份工作 (11)

4. 降低高端人才的流动，提高高端人的利用效率 (11)

5.重视运用团队工作，建立工作分担体制制度 (12)

（3）转移风险 (12)

1.合同约束 (12)

2.担保体制 (12)

五．结束语 (13)

高端人才流失问题的探究

学生：陈红

指导老师：

（湖南农业大学继续教育学院，长沙410128）

摘要：高端人才流失已经对我国企业的发展造成了一定的影响，因此，针对高端人才流失的原因及应对策略，我们有必要做一个深入的探究。

关键词：高端人才，企业，管理

一．前言

前言

近年来，随着我国国民思想素质的不断提高，对于高端人才流失海外，以及人才流失对企业发展和我国的发展所造成的损失的问题有了敏锐深刻的认识。2006年据中国教育部统计，我国流失的顶尖人才数量居世界首位，出国留学总人数达93.34万人，留学回国总人数23.29万，回国人数仅占出国留学总人数的25%左右。21世纪是信息化的时代，是急需人才的时代，尤其是像我国这样发展中国家，对于人才的需求更是迫切的。但是，我国越来越多的高端人才选择海外工作，这其中有个人因素，企业因素，也有社会因素。不管因为什么原因流失海外，对我国来说都是一种损失，因此，我们要清晰的探究一下这个现象，这种问题。

二．什么是高端人才

对于高端人才的定论,标准其实有很多,从狭义上来讲,他主要是指具有高智商高学历的人才。如果从广义上来讲,他是指在某一行业或某一领域,又或是在某种大型比赛中取得突出成绩的人才。这也许和往常的认知不太一样,因为如果从传统的职称角度来说,高职称一般只有高端人才才拥有;站在一线工人的角度来看,高端技术工人就是高端人才;从行业的角度讲,有国际性职业资格证书或成为国际性专业协会成员的人也可以算是高端人才;从职位的角度说,拥有总监以及以上职位的人也能算是是高端人才。但是职位高薪高资格未必是最优秀的人才,最重要的一点可以概括成“德才俱备,贡献很大”这八个字。优秀的人除了有较高的职业素质外,还有很突出的能力。但是在当今社会发展过程中,高端人才的概念和往常不同。这里可以把高端人才定义为高层管理人员。这个定义可以参考高层管理人员,高层管理人员是层级组织的最高层,其需要对整个组织负责。其一般具有以下职位或称呼: 首席执行官，总裁，执行总裁等。高层管理人员

需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略以及监督与解释外部环境状况和影响整个组织的问题进行相应的决策决策。他们需要面向更长期的未来考虑问题, 要关心一般环境的发展和组织总体的成功。在高层管理人员所有的职责中,最重要的职责是沟通组织的共同前景,打造公司文化和培养有助于公司的全方面专业人才并跟上快速改化的企业文化。高层管理人员必须培养,了解和运用每个员工独特的技能，知识,和能力。与此同时,要学会建立一套合理的薪酬和奖罚体系,用科学有效的方法帮助公司以及企业快速实现目标和任务，多数高端人才是重点本科毕业,并且有5年以上的工作经验以及硕士3年以上工作经验,又或者是博士层次的人才。高级人才在自身涉及的计算机方面有系统、扎实的理论知识;拥有有丰富的工作和实践经验以及技能;有较强的自主开发能力和开拓能力，有较很的独立工作，分析解决问题的能力。他们思维清晰,技术表达能力很强;更重要的是未来能给企业带来经济上很乐观的收益

高级人才之著名科学家，拥有一定名望，在学术技术界，是某领域的开拓人，奠基者，对某一领域的发展有重大贡献。

2.国外很多知名大学的专家，教授，以及高端学府及会所的研究人员。

3.世界百强企业中的高级管理者，或这是某著名跨国公司以及金融机构担任高端技术担当，在知名律师(审计或者会计)事务所任命高级技术职务，熟知相关的业务和国际的规则，有丰富的实践经验的技术人员或管理人员；

4.国外政府机构，国际组织以及著名非政府机构中担任中高层管理人员的学者，专家；

5.有很高的学术造诣，其学术成果在国际学术研究中走在最前沿，并且享有一定的认知度的学者或专家。

6.曾经组织过大型科研项目和工程的有技术有经验的学者，专家或者技术人员。

7.发明过重大技术并且获得国家颁发的专利的技术人员或者学者，专家。

8.掌握某种国家短缺型技能，并甘愿为国家效力的良好市民。

三．高端人才流失的原因

（1）个人因素

高端人才重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高。中国的基础设施环境确实与发达国家存在差距，根据瑞士格桑管理学院2012年的全球竞争力的报告显示，中国的基础设施在全球的排名仅为29名，这样的基础设施坏境使得高端人才认知到没法或者达不到他们实现自身价值和自身的知识的提高。对于高端人才来讲，他们更渴望追求对社会贡献的能力而不是一辈子安稳的端着就业饭碗，为了更新知识，他们渴望获得教育和培训机会，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新的知识，通过流动实现增值。我国科技部前部长徐冠华曾经说，我国大型科研设备利用率只有25%，而发达国家是170%，因此，我国有大量的高端人才被吸引。另外，据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调查显示，“想尝试新工作以培养其他方面的特长”被列于众多原因之首。

(2)企业因素

高端人才更多地忠诚于他们的专业而不是他们所在的组织，他们对知识的探索永不止步，他们追求事业的蓬勃发展，但是企业或公司只是要求他们片面的创造价值。这使