华为内部推荐书目

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写华为的12本书

9、《我与商业领袖的合作与冲突》李玉琢（华为前高管）著，当代中国出版社 2005年出版。
10、《创新华为系列》含《华为的企业战略》、《华为的管理模式》、《华为的人力资源管理》、《华为的营销策略》四册。海天出版社，2006年10月出版。
11、《华为的世界》吴建国（华为前员工）、冀勇庆（记者）著Hale Waihona Puke 中信出版社，2006年11月出版。
12、《狼性管理在华为》作者王永德，中国中小企业投资副总，武汉大学出版社，2007年1月。
5、《走出华为》汤圣平（华为前员工）著，中国社会出版社，2004年出版。
6、《华为经营管理智慧》程东升、刘丽丽（记者）著，当代中国出版社。
7、《土狼突围》梁国世（华为前员工）著，花城出版社，2005年出版。
8、《思科与华为之争》孙丽（记者）主编，中国言实出版社，2003年出版。
关于写华为的12本书
（摘选自吴春波先生博客）
1、《走出混沌》黄卫伟等著，人民邮电出版社，1998年出版。
2、《走出混沌》（修订版）黄卫伟、吴春波主编，人民邮电出版社，1999年。
3、《第一次握手》新员工培训大队编，中国青年出版社，1999年出版。
4、《华为真相》程东升、刘丽丽（记者）著，当代中国出版社，2003年出版。

有关华为的书籍

有关华为的书籍1. 介绍华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其在全球范围内拥有广泛的影响力。

华为的崛起和发展已经成为经济学家、管理学家和科技圈的研究课题。

因此，有许多优秀的书籍对华为进行了深入的研究和分析。

本文将介绍一些有关华为的书籍，从不同的角度探讨华为的成功之道。

2. 《华为：中国最具国际竞争力的公司》2.1 作者罗伯特·斯图尔特2.2 内容概述这本书详细介绍了华为的发展历程、创新模式以及其在全球市场上的竞争力。

作者通过对华为内部的独家采访和研究，深入揭示了华为的管理哲学、企业文化以及全球化战略。

书中还特别强调了华为在研发和技术创新方面的卓越表现，并阐述了华为成功的核心因素。

2.3 重点章节•华为的起源与成长•华为的管理体系与企业文化•华为的全球化战略•华为在5G领域的领先地位2.4 有序列表1.华为的全球化战略：–在全球范围内建立研发中心和合作伙伴关系–研发和创新成为华为的核心竞争力–全球资源整合与共享2.华为的领导力与企业文化：–创始人任正非的领导风格与理念–以客户为中心的价值观–让员工成为公司的合伙人3.华为在5G领域的领先地位：–5G技术的重要性和应用前景–华为在5G领域的技术创新与突破–华为的5G产品和解决方案3. 《华为的全球化战略与管理创新》3.1 作者张亚平3.2 内容概述这本书是对华为全球化战略与管理创新的研究与分析。

作者主要从战略管理和国际业务发展的角度，揭示了华为在国际市场上的成功经验和管理创新。

书中探讨了华为的全球化战略、市场定位、战略合作伙伴关系以及在国际市场上的竞争策略。

此外，作者还强调了华为在研发和创新方面的重要性，并分析了华为与其他国际科技公司的竞争关系。

3.3 重点章节•华为的全球化战略与市场定位•华为的战略合作伙伴关系•华为与其他科技公司的竞争关系•华为在研发和创新方面的突破与创新3.4 有序列表1.华为的全球化战略与市场定位：–多元化的市场战略–快速响应市场需求–整合全球资源与市场网络2.华为的战略合作伙伴关系：–与国际科技公司的合作与竞争–与运营商、供应商和渠道商的合作伙伴关系–共同发展与互利共赢3.华为在研发和创新方面的突破与创新：–技术创新的核心地位–研发投入与研发团队建设–加强国际合作与知识产权保护4. 《华为：全球化中的战略与管理创新》4.1 作者杨昌平4.2 内容概述本书以华为的全球化发展为主线，通过对华为战略与管理的研究，揭示了华为在竞争激烈的国际市场中的优势和创新。

华为推荐书目(很好)

文档密级：
1 软件类
2 硬件类
1、《通信系统原理》（美）普埃克等著，李锵等译，电子工业出版社 2、《无线通信原理与应用》作者：（美）拉帕波特（Rappaport,T.S.）著，周文安等译，出版社：电子工业出版社 3、《高速数字设计》，作者：（美）约翰逊等著，沈立等译，出版社：电子工业出版社 4、《信号完整性分析》，作者：(美)伯格丁(Bogatin,E.) 著，李玉山等译，出版社：电子工业出版社 5、《电磁兼容的印制电路板设计》，作者：（美）曼特罗斯（Montrose，M.I.）著，吕英华等译，出版社：机械工业出版社 6、实用电子电路设计丛书 1、《电信运作教程》 2、《不抱怨的世界》 3、《赢》 4、《没有任何借口》 5、《你在为谁工作》 6、《积极思考的力量》 7、《首先，打破一切常规》
2613345061 序号岗位书目名称 1、C语言编程 2、数据结构 3、嵌入式操作系统 4、设计模式 5、软件工程，《Core Java 2 》 6、《C++ Primer(4E EN)》 7、《C语言数据结构(严蔚敏)》 8、《Head First SQL》 9、《敏捷软件开发：原则、模式与实践》
3 通用类

2015-5-5
华为机密，未经许可不得扩散
第1页，共2页
2613345061 备注
文档密级：
2015-5-5
华为机密，未经许可不得扩散
第2页，共2页

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》是华为公司管理者培训教材，为了吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验起见，公开出版。

主编黄卫伟从1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》，因此，这本书的内容非常真实，也很宝贵。

柳传志就说：“华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。

这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中队人力资源管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。

”上篇：价值创造、评价与分配第一章：全力创造价值1.1围绕价值创造开展人力资源管理1.1.1什么是价值公司价值是公司各种要素和能力的综合反映，销售额的大小不能代表一切，当期财务把表也不能完全反映公司的价值。

在公司持续经营的条件系，这个价值应表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。

1.1.2活下去是企业的硬道理对华为公司来讲，长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。

活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

也许是这样才存活了下去。

我们大家要一起来向，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功成功的标准只有一个，就是实现商业目的。

其他都不是目的。

这一点一定要搞清楚。

我们一定要有一个导向就是商业成功才是成功。

1.2价值创造的来源1.2.1从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。

华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。

1.2.2价值创造的辩证关系我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上使为国家、为人民。

华为管理方面的书籍

华为管理方面的书籍
以下是关于华为管理方面的书籍推荐：
1.《华为成功之路》——格力·罗文
该书是对华为公司自成立以来的发展历程、管理模式与创新策略等方面的详尽阐述。

作者通过大量实证的案例及华为高管的讲述，深入浅出地引导读者了解华为的发展历程以及其背后的管理思想。

2.《华为精神》——余承东
华为公司副董事长余承东在这本书中详尽阐述了华为公司的核心文化——“以客户为中心，持续创造价值。

”该书不仅揭示了华为公司独特的企业文化，还分析了华为如何在全球范围内取得持续成功并带来利益。

3.《华为治理》——孟庆云、郑为民
该书是对华为公司治理模式的探索和阐述，通过对华为公司企业治理的全面梳理，准确把握了其公司治理结构以及各个环节与重要职能的关系，深入讲解了公司治理的制度架构、决策过程、监管流程等方面。

4.《与时俱进—华为管理精髓》——徐茂栋
该书讲述了华为公司在全球范围内的管理创新及应对变化的措施，书中指出，华为的成功之处在于其在管理方面不断寻求变革和创新，融合了世界各地的先进管理思想和实践。

5. 《华为的超级管理》——吴冲
作者利用大量的案例和数据探讨了华为公司在战略、管理、创新等方面的成功经验，并对华为管理哲学、企业文化、战略管理、管理流程、人才管理等进行了详细讲述，为读者揭示了华为在不断变革中取得成功的关键所在。

华为内部培训资料绝密

华为内部培训资料
• 华为公司简介 • 华为员工培训体系 • 华为领导力培训 • 华为销售培训 • 华为技术培训 • 华为内部培训案例分享
01
华为公司简介
公司历史与发展
01
1987年，华为成立，初期主要从事电信设备代理业务。
02
1993年，华为开始自主研发交换机和接入网技术，奠定了后续发展的基础。
客户维护与拓展
定期与客户保持联系，了解客户需求变化，提供解决方案，同时拓展新客户和业务机会。
市场拓展与竞争
市场分析
了解行业趋势、竞争对手动态和客户需求变化，以便及时调整市
场策略。
品牌推广
通过各种渠道推广华为品牌和产品，提高品牌知名度和美誉度。
合作与联盟
寻求与其他企业或机构的合作与联盟，共同开拓市场和业务机会。
成功案例二：领导力提升计划
总结词
领导力提升计划是华为内部培训的另一项重要内容，通过培训和实践活动，提高管理者的领导能力和管理水平，从而提升整个组织的执行力和绩效。
详细描述
华为的领导力提升计划包括多个方面，如领导力素质模型、领导力培训课程、领导力实践项目等。这些计划帮助管理者更好地了解自己的领导风格和优势，提高团队管理和组织协调能力，同时也为公司的长期发展提供了有力的人才保障。
03
2000年代初，华为开始拓展海外市场，逐渐成为全球通信设备行业的领先者。
04
近年来，华为在5G、人工智能等领域持续投入，保持技术领先地位。
公司业务与产品
01
智能手机、企业业务等多个领
域。
华为的通信设备包括交换机、路由器、基站等，广泛应用于
全球通信网络建设。
领导力实践与案例

华为人力资源管理书籍

华为人力资源管理书籍
华为是中国知名的跨国科技公司，致力于打造更美好的数字世界。

其成功与发展离不开卓越的人力资源管理。

华为一直坚持“以人为本”的企业文化理念，不断创新人力资源管理模式，建立了一套完善的人力资源管理体系。

华为人力资源管理书籍是对华为人力资源管理经验的总结和归纳。

这些书籍包括以下内容：
1. 《华为人力资源管理体系》：该书详细介绍了华为的人力资源管理体系，包括用人标准、用人原则、用人流程、用人评估等方面，为其他企业提供了借鉴和参考的价值。

2. 《华为的薪酬管理》：该书详细介绍了华为的薪酬管理模式，包括薪酬体系设计、薪酬结构建立和薪酬管理实践等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立合理的薪酬管理体系。

3. 《华为的绩效管理》：该书详细介绍了华为的绩效管理模式，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立科学的绩效管理体系。

4. 《华为的员工培训与发展》：该书详细介绍了华为的员工培训与发展模式，包括培训需求评估、培训设计与实施、培训效果评估等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立有效的员工培训与发展体系。

5. 《华为的员工关系管理》：该书详细介绍了华为的员工关系管理模式，包括员工参与管理、员工关怀和员工福利等方面。

这些经验可以帮助其他企业建立和谐的员工关系。

总之，华为人力资源管理书籍是一部宝贵的资料，对于其他企业了解和学习华为的人力资源管理经验，提升企业的人力资源管理水平具有重要的借鉴和启示作用。

《华为内训书系华为管理三部曲(套装全三册)》读书笔记PPT模板思维导图下载

以客户为中心
献言序言
第一篇以客户为中心
第二篇增长
缩略语表
第三篇效率
后记
第一章为客户服务是华为
1
存在的唯一理
由
2
第二章华为的价值主张
3
第三章质量是华为的生命
4 第四章深淘
滩，低作堰
5 第五章客户
满意是衡量一切工作的准绳
第六章追求长期有效增长
第七章产品发展的路标是客户需求导向
客户中去，以
最简...
4 第十六章打
造数字化全连接企业
5
第十七章管理变革的方针
价值为纲：华为公司财经管理纲要
01
献言
02
代序
04
下篇：价值管理
06
后记
03
上篇：扩张与控制
05
缩略语表
01
第一章华为公司的经营目的
02
第二章华为竞争战略的财务视角
03
第三章灵活把握不确定性的机会
以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要
献言序言
上篇：价值创造、评价与分配
下篇：干部政策
第二章正确评价价值
第一章全力创造价值
第三章合理分配价值
第四章干部 1
的使命与责任
2
第五章对干部的要求
3
第六章干部的选拔与配备
4 第七章干部
的使用与管理
5
第八章干部队伍的建设
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《华为内训书系·华为管理三部曲（套装全三册）》
思维导图PPT模板
目录
01 以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要

大佬们都在看什么书？

任正非雷军王石都在看什么书？过去这一年，小米科技雷军和美团网王兴都推荐了不少的好书，华为创始人任正非也在内部讲话中多次提到自己看过的书。

当然，也有马云这样的异类，他早在两年多以前就奉劝大家不用读那么多书，成功与否与读书无关。

请看过去这一年，大佬们都看了哪些书？1、《失去的胜利》曼斯坦因的《失去的胜利》讲到“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”。

我们公司一定要抢占战略目标的成功。

把研发和区域切开了，研发是一个独立的模块。

研发若跟区域捆在一起，就是去满足低端客户需求，放弃了战略机会。

2、《闪击英雄》、《战时日记》“宏观思维建议看一点历史和哲学，我做高研班引导员时曾推荐看3本书。

德国虽然在二战失败了，但有3位德军著名将领/元帅留下的3本书，对德国二战有非常深入的思考。

第一本：古德里安的《闪击英雄》；第二本：隆美尔的《战时日记》；第三本：曼施泰因的《失去的胜利》。

”小米科技创始人雷军：1、《三体》科幻小说《三体》由中国著名科幻小说家刘慈欣所著，雷军在四五年前就曾看过，但当时体会没这么深，2014年又看了一遍，他认为《三体》讲了很多经营企业的道理，“很震撼”并且“强烈推荐所有的企业家都看看”。

在雷军眼里，《三体》不仅仅是科幻小说，本质上是部哲学书，其中的哲学道理对制定公司三到五年战略非常有帮助。

其中提到的黑暗森林、降维攻击尤其深刻。

2、《上帝掷骰子吗？量子物理史话》在金山战略会上，雷军现场推荐同事到多看下载了《三体》，然后马上就被同事推荐了《上帝掷骰子吗：量子物理史话》一书，根据雷军微博截图，此书他已看完。

3、《参与感》本书由小米副总裁黎万强所著，雷军亲自作序，已跻身畅销书行列，此处不再赘述。

4、《移动的帝国：日本移动互联网兴衰启示录》“我很高兴看到这本介绍日本移动互联网的书面世，书中对日本的运营商、手机游戏、手机社交、手机支付等领域都有着很详尽的研究，对Web和App之争等国内很关心的话题也带来了日本的视角。

关于华为的书籍

关于华为的书籍
关于华为的书籍有很多，以下是一些比较有代表性的：
1.《华为的崛起》：这本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路，史诗般地记录了华为从无到有，从小到大，从中国
走向国际，带你窥探到华为高超的商业智慧，深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。

2.《华为没有成功，只有成长：任正非传》：这本书以任正非的人生经历、创业历程为线索，讲述了华为从一个不到10
人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业的过程。

3.《任正非：除了胜利，我们已无路可走》：这本书通过对华为的发展历程和任正非的管理理念进行深入剖析，揭示了华
为成功的秘密。

此外，还有《以奋斗者为本》、《华为管理之道》、《华为传》等书籍也比较受欢迎。

这些书籍从不同角度解读了华为的发展历程、管理理念和企业文化等方面，对于了解华为和其创始人任正非的思想和理念非常有帮助。

(完整版)精彩的华为管理三部曲简介

精彩的华为管理三部曲简介随着2019年华为在公共视野的不断呈现，尤其是美国总统的大力宣传，更是让华为成为全世界关注的企业。

临近年底，公司高层开始热衷学习华为管理方法和理念，经常安排专人到华为大学听课学习，回来后安排公司管理层学习华为管理三部曲，即《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为刚》。

三部作品经任正非批阅！轮值CEO审读，集华为人力资源、业务、财务管理之精髓，为华为管理层近30年实践之果。

主编团队历时5年整理，是了解和学习华为的必读之作！主编介绍：黄卫伟: 中国人民大学商学院教授，华营导师。

研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。

1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

➢华为管理“三部曲”《以客户为中心》黄卫伟怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。

内容简介：企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。

华为从成立至今，始终坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》分为三篇。

第一篇，以客户为中心。

这是贯穿华为业务管理的主线。

在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。

【读书笔记】《华为绩效管理》

奋斗者定当得到合理回报
➢ 华为始终秉持“绝不让‘雷锋’吃亏，奋斗者定当得到应得的合理回报”的分配理念。对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报。
ERG 理论
【Existence（生存）、Relatedness（关系）、Growth（成长）】ERG理论是在马斯洛需求层次论基础上提出的。
激励机制
双因素理论
管理团队实事求是地分配利益
图：华为奋斗者申请——践行——评价——回报流程
融入团队，积极参与群体奋斗
➢ 任何时候都要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。
➢ 一个人要想在华为大有所为，就一定要融入团队。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”要学会取长补短，发挥各自优势，就能所向披靡。
《华为绩效管理》
读书笔记
目录
CONTENT
第一章华为高绩效文化
第六章绩效评价与考核
第二章导向客户价值创造
第七章薪酬福利导向冲锋
第三章绩效目标围绕战略达成
第八章多元化的精神激励
第四章组织绩效过程管理
第九章2
第一章
华为高绩效文化
以客户为中心，以奋斗者为本
还给予充分的精神激励，从而使他们时刻保持战斗力。
围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花
围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花。什么意思呢？华为是以客户需求和技
6
术创新双轮驱动的，两者要像拧麻花一样，共同驱动企业发展。做“工程的商
人”，以商品化为导向，围绕客户需求创新，领先市场半步。以满足客户需求的
技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索这两个轮子，来推动公司的进步。
任正非提出：“我们要以为客户提供有效服务，作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺。“

华为薪资等级结构的书

华为薪资等级结构的书
以下是一些关于华为薪资等级结构的书籍推荐：
1. 《支付战争：云时代的战略力和竞争边界》（作者：罗振宇、马化腾、任正非）- 这本书主要讲述了华为、腾讯等中国科技
公司在云计算时代的发展战略，其中包括薪资等级结构的设计和实施。

2. 《华为管理学》（作者：郭平）- 这本书是华为创始人任正
非的亲传之作，详细介绍了华为的管理理念和管理实践，包括薪资等级制度的建立和运作。

3. 《华为精神：任正非的成长密码》（作者：苏烈）- 这本书
是华为员工苏烈所写，通过讲述华为企业文化和管理模式，揭示了华为薪资等级结构背后的思想和逻辑。

4. 《人人都是产品经理2》（作者：苏杰）- 这本书并非专门
讲述华为薪资等级结构，但其中有一章提到了薪资等级制度在刺激员工创新和提高绩效方面的作用，对于了解薪资等级结构的设计思路有一定的启发。

以上书籍中，尤其是第一和第二本书，涵盖了华为的薪资等级结构设计和运营的相关内容。

建议您根据自己的兴趣和需求选择适合的书籍进行阅读，以全面了解华为的薪资等级结构。

黄金周充电华为相关荐书清单

黄金周充电华为相关荐书清单▪来源：乔诺国庆在即，国家的强盛离不开企业的强大，而企业的强大离不开个人的卓越，越来越多的组织和个人开始重视企业管理和研究，个人、企业、国家的命运本就是一个整体。

华为作为一家国际标杆的成功企业，被越来越的企业和个人成团组织全面学习，但在大量读者全面学习之前，首先需要甄别什么才是正统的华为管理精髓之作？什么才是正统的任正非管理哲学思考？什么才是正统华为内部真实高管的优质输出？市面上关于华为管理的书籍非常之多，究竟哪些才是出身正统的。

为此，乔诺团队全面阅读之后，系统化的整理出华为相关书籍，按照时间维度帮助读者筛选较为正统的系列书单。

1998年《走出混沌》《华为基本法》是由公司最高决策者发起，是对企业整体思考内容的系统化展露。

我们常见的企业各项目标和数据都是针对短期的阶段呈现，而《华为基本法》明确了企业未来5～10年的发展目标。

华为第二创业阶段的发展目标是可持续发展，其特点是淡化企业家个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使其形成一个场，这个导向型的氛围就是共同制定出并认同的《华为基本法》。

这是一个企业能够长治久安的关键是核心价值观。

本书的重要价值在于，这种针对企业现实的体系化思考、管理思想建设、管理理念沉淀积累、战略思考，通过《华为基本法》展现出一部优秀的企业管理大纲。

2012年《下一个倒下的会不会是华为》这本书版本很多，乔诺推荐阅读最早期蓝色封面那一版本，描述了华为取得辉煌成功及成功背后的原因，也描述了哲学、智慧、人性和精彩的企业文化。

任正非深谙发展和灭亡这一永不停歇的循环，并不断追问自己：华为为何能够取得成功？没有自我批判，公司就会局限于自己的圈子，错过很多新思想，公司的未来取决于我们自我批判的传统能坚持多久。

任正非的企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化广泛而深刻的挑战面前，摸索出一套对知识劳动者的管理理论和方法。

2014年《以奋斗者为本》华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？本书正是在回答这一问题，追根溯源，华为的成长来自它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，把将近20万知识型人才聚集在一起，才能深刻体会到，尽管技术和资本很重要，但更为重要的是人力资源管理。

华为讲财务的书籍

华为讲财务的书籍华为作为全球知名的科技巨头，一直以来以其卓越的技术实力和市场竞争力著称。

然而，相对于其在技术领域的辉煌成就，华为在财务管理方面的成果却鲜为人知。

近年来，随着中国企业走向海外市场的脚步越来越迅猛，讲财务的书籍也成为了华为员工们的必读书单。

在这篇文章中，我们将探讨几本讲财务的书籍，旨在深入了解华为在财务管理方面的理念和实践。

首先，我们来介绍一本由华为自己出版的书籍，题为《华为会计》。

这本书通过华为自身的会计管理经验，以通俗易懂的语言，详细介绍了华为的财务管理体系和会计核算方法。

书中强调了华为一直以来坚持的“不计划经营、不计划盈利”的经营理念，以及将财务目标与经营目标相结合的原则。

通过深入解读华为的财务报表和财务分析，读者可以更好地了解华为的财务状况和业务发展趋势。

另一本值得一提的书籍是《财务战略》。

这本书由一位专业财务人士撰写，全面而系统地介绍了企业财务战略的制定与实施。

书中涵盖了企业内外部环境对财务战略的影响，以及企业在市场竞争中如何制定战略目标、配置财务资源等方面的内容。

通过案例分析和实战经验的分享，读者可以学习到如何在企业经营中基于财务数据做出明智的决策，从而保持企业的持续发展和竞争优势。

此外，还有一本名为《财务报告和分析》的书籍也非常值得一提。

这本书通过解读企业财务报表的基本原则和技巧，帮助读者更好地理解财务数据并进行有效的分析。

书中详细介绍了财务报表中的各项指标和比率的计算方法，以及如何通过这些指标判断企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。

通过学习这本书，读者可以提升自己在财务报告阅读和分析方面的能力，从而更好地评估企业的财务状况和潜在风险。

最后，我们来聊一本略有不同的书籍，《财务反脆弱》。

这本书并非直接围绕华为展开，而是通过作者尼古拉斯·塔勒布的观点和案例分析，探讨了企业财务管理中的风险管理和反脆弱性原则。

塔勒布认为，当今快速变化的市场环境和不确定性给企业带来了巨大的挑战，而传统的风险管理模式已经无法应对。

华为推荐书目

熟悉下列2到4本参考书目：
《C语言数据结构》（严蔚敏）、《Head First SQL》（又名：深入浅出SQL）、《软件工程导论》、《TCP/IP详解》、《多媒体技术基础及应用》、《深入浅出MFC》（侯捷）、《VC++技术内幕》（潘爱民）、《Thinking in C++》（Bruce Erkel）、《Efficient C++》（Scott Meyers）、《计算机病毒防范艺术》、《深入解析windows操作系统》、《IT治理》
《Core Java 2 》
《C++ Primer(4E EN)》
《C语言数据结构(严蔚敏)》
《Head First SQL》
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》
1、掌握软件开发基本技能（Java/C++/C等）
2、掌握数据库开发基本技能
3、了解敏捷软件开发的原则、模式与实践
1、具备良好的数字、模拟电路基础
2、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计
《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《FPGA设计及应用》。

CEO书架

79第328期扬帆远航主书名：《扬帆远航：5G融合应用实践精编》作者：中国信息通信研究院著ISBN：978-7-115-56954-7出版社：人民邮电出版社焦虑是头大象主书名：《焦虑是头大象，如何一口一口吃掉它》作者：张心悦著ISBN：978-7-115-57075-8出版社：人民邮电出版社华为学习之法主书名：《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》作者：邓斌著ISBN ：978-7-115-56994-3出版社：人民邮电出版社认知驱动主书名：《认知驱动：做成一件对他人很有用的事》作者：周岭著ISBN：978-7-115-56945-5出版社：人民邮电出版社华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度。

系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代。

本书将告诉你，如何有效行动、实践，创造可控人生。

做到，是最高等级的成长。

一个人最终的成长也是通过主动做成一件对他人很有用的事来实现的。

但现实生活中，很多人虽然内心强烈希望变好，行动也非常努力，却始终无法做成事情，这背后的原因通常是因为缺少价值意识、输出意识、创造意识、作品意识、利他意识。

……本书将通过“做成一件事”的心法和技法两部分内容，和大家一起探索如何通过创造个人价值来获取人生的成就、幸福和意义。

本书聚焦5G 与垂直行业融合应用环节，充分考虑了不同行业的背景及特点，并充分发挥中国信通院产业创新发展平台的作用，调动业界及各领域行业企业，遴选出各行业代表性及先进性的案例，是一本面向5G 应用及时的、全面的、体现5G 应用探索现状的图书。

华为暑假书目

3．《皮鞋旅店里的小松鼠》
张秋生
专为6－8岁儿童精心创作的习惯养成故事——孩子喜欢，家长轻松，权威专业！
4．《蓝狼的故事》
5．《小屁孩励志成长日记·注音版·不做“电视小孩”》
黄宇
超有趣、超幽默、超智慧、超励志的成长日记。读好书，学做人，会写日记，超值组合！
6．《萌犬虎崽》
牧铃
动物小说作家牧铃送给小朋友的超级好看的美绘桥梁故事！
选读图书（一年级）
图书名称
作者
内容简介
7．《栗子球和魔鬼黑子》
孙幼军
安徒生提名奖作家送给孩子的成长故事书。
8.《蛋里有什么？》
【啦啦队》
段立欣
送给一、二年级小学生的礼物！
10.《马小跳爱科学漫画注音版-虫虫世界》
杨红樱
为小学低年级打造的注音科普读物。文字简短轻松，配有爆笑漫画，让阅读乐趣加倍
3．《皮鞋旅店里的小松鼠》
张秋生
专为6－8岁儿童精心创作的习惯养成故事——孩子喜欢，家长轻松，权威专业！
4．《蓝狼的故事》
5．《小屁孩励志成长日记·注音版·不做“电视小孩”》
黄宇
超有趣、超幽默、超智慧、超励志的成长日记。读好书，学做人，会写日记，超值组合！
6．《萌犬虎崽》
牧铃
动物小说作家牧铃送给小朋友的超级好看的美绘桥梁故事！
阅读要求：
一、在阅读之后，以写话为主，选择一个话题写一段话。
二、内容提示：1.你想对文中的哪个人物说些什么？2.你联想到自己经历的哪件事情？3.读过故事，你最深的感受是什么？等等，选择自己感兴趣的话题，用喜欢的方式呈现自己的阅读成果就可以。
三、开学后上交电子版，优秀作品有机会入选图书――《感想敢言》文集（2017卷）。