企业员工外训管理规定模版
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
外训管理制度范文(三篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（二）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
企业内训、外训管理制度(4篇)
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
安全技术培训外训管理规定范文(4篇)
安全技术培训外训管理规定范文第一章总则第一条为了加强对公司员工外出参加安全技术培训外训的管理，提高公司员工的安全意识和专业技能水平，制定本管理规定。
第二条适用对象本管理规定适用于公司所有员工参加安全技术培训外训的管理。
第三条目标通过对公司员工参加安全技术培训外训的规范和管理，提高员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
第四条原则（一）坚持安全第一原则，确保员工的安全；（二）坚持统一管理和分级负责原则，明确责任和权限；（三）坚持科学学习和实践相结合原则，提高培训效果；（四）坚持公开、公平、公正原则，确保培训机会公平分配。
第五条核心价值观（一）安全意识：尊重生命，合理利用资源，保护环境，安全至上；（二）专业能力：追求卓越，精益求精，创新实践，不断提高。
第二章外训计划第六条外训计划的编制（一）公司各部门应根据业务需要和人员发展需求，编制年度外训计划；（二）外训计划应明确培训的目标、内容、时间、地点、人员等要素；（三）外训计划要经过公司领导层审批，确定后由人力资源部门统一组织执行。
第七条外训计划的调整（一）若有特殊情况需要调整外训计划，应及时向人力资源部门提出申请；（二）人力资源部门根据实际情况进行评估，决定是否批准调整；（三）调整后的外训计划应及时通知相关部门，确保各方顺利进行安排。
第三章外训报名第八条基本条件（一）员工需要符合参加外训的基本条件，包括具备相关岗位要求的学历、工作经验等；（二）员工应具备良好的工作表现和个人素质，无任何不良行为和不良记录；（三）员工应具备积极的学习态度，愿意去努力提高自己的技能和知识水平。
第九条报名程序（一）外训计划确定后，相关部门应在公司内部发布外训通知，告知员工参加外训的机会；（二）员工根据外训通知，在规定的时间内向人力资源部门提交报名申请；（三）人力资源部门根据外训计划和员工报名情况，进行审核和筛选，确定最终参训人员。
第四章外训准备工作第十条信息发布（一）人力资源部门应及时向参训员工发放外训通知，包括培训的目的、内容、时间、地点等信息；（二）参训员工应认真阅读外训通知，并向其所在部门汇报和请假。
外训人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范外训人员的管理，提高外训效果，确保外训资源合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体外训人员，包括参加各类外部培训、进修、学术交流等活动的人员。
第三条本制度旨在加强对外训人员的选拔、培训、考核、评估和后续管理，确保外训工作高效、有序进行。
第二章外训人员选拔与备案第四条外训人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 工作表现突出，具备较强的学习能力和团队协作精神；3. 符合外训项目要求，对个人及公司发展有积极作用。
第五条外训人员选拔程序：1. 各部门根据外训需求，提出外训人员名单及理由；2. 人事行政部门对外训人员名单进行审核，确定最终选拔名单；3. 经公司领导批准后，正式通知外训人员。
第六条外训人员备案：1. 外训人员应在参加外训前，向人事行政部门提交外训备案表；2. 人事行政部门对外训备案表进行审核，确认无误后，办理备案手续。
第三章外训实施与管理第七条外训期间，外训人员应严格遵守培训机构的规章制度，服从培训安排，积极参与各项活动。
第八条外训人员应按照培训计划，认真完成各项学习任务，不得擅自离训。
第九条外训人员应按时提交学习心得、培训总结等材料，以便人事行政部门进行跟踪管理。
第十条人事行政部门负责对外训人员的学习情况进行定期检查，发现问题及时反馈，并采取措施予以解决。
第四章外训考核与评估第十一条外训结束后，外训人员应参加考核，考核内容包括：1. 培训内容掌握程度；2. 个人学习成果；3. 对公司工作的贡献。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条考核不合格的外训人员，人事行政部门应要求其重新参加培训或进行其他形式的补训。
第五章外训证书与档案管理第十四条外训人员获得的外训证书应由人事行政部门统一保管，不得私自转借、涂改。
第十五条外训人员档案包括：1. 外训备案表；2. 外训考核表；3. 外训证书；4. 外训总结等。
外出培训安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外出培训安全管理，保障参训人员的人身安全和财产安全，确保外出培训活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位组织的外出培训活动，包括培训前的准备工作、培训期间的管理以及培训结束后的后续工作。
第三条外出培训安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条成立外出培训安全管理领导小组，负责外出培训安全管理工作。
领导小组由单位主要领导、相关部门负责人和培训项目负责人组成。
第五条外出培训项目负责人负责具体实施外出培训安全管理工作，包括：（一）制定外出培训安全预案；（二）组织参训人员进行安全教育培训；（三）监督参训人员遵守安全规定；（四）及时处理培训期间发生的突发事件。
第六条外出培训安全管理工作实行责任制，各部门、各岗位人员应明确自己的安全职责，确保外出培训安全。
第三章培训前的准备工作第七条外出培训前，项目负责人应进行以下准备工作：（一）了解参训人员的基本情况，包括年龄、健康状况等；（二）收集培训地点的天气、交通、环境等信息；（三）制定详细的外出培训安全预案，包括人员安排、安全措施、应急预案等；（四）与培训地点的负责人沟通，确保培训场所的安全；（五）准备必要的安全防护用品和药品。
第八条参训人员在外出培训前应进行以下准备工作：（一）了解培训地点的交通、住宿、餐饮等信息；（二）了解培训内容，做好相关准备；（三）参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。
第四章培训期间的管理第九条培训期间，项目负责人应做好以下管理工作：（一）安排专人负责参训人员的安全，确保参训人员的人身安全；（二）监督参训人员遵守安全规定，如不擅自离队、不随意触摸电器设备等；（三）检查培训场所的安全设施，确保其完好；（四）对培训期间发生的突发事件进行及时处理。
第十条参训人员应遵守以下安全规定：（一）服从项目负责人和安全管理人员的安排；（二）不擅自离队，不单独行动；（三）不随意触摸电器设备，不触碰高压电源；（四）不食用过期、变质的食物；（五）不酒后驾车、酒后参加培训活动。
企业员工外训管理规定模版
xx外训管理规定一、外训定义：1 外训是指我公司人员参加xx以外的组织开展的培训，或我公司邀请公司以外的组织提供培训服务，包含但不仅限于以下三种：1.1 因工作需要，由公司承担全额或部分费用的培训；1.2 在职期间应邀参加外部机构、供应商和相关业务单位组织的免费或有偿培训或参观学习；1.3 公司与外部机构签订协议为公司员工提供的免费或有偿培训；二、外训规则1 作为内部培训的补充，公司员工可申请参加各类开阔视野、提升专业技能或理论水平的外训。
公司在充分利用内部培训资源、合理有效开发外部资源、共享知识的前提下，支持员工合理参加外训。
1.1 外训类型1.1 .1 外派培训，即外部培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流等活动；1.1.2 外请培训，即邀请外部培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流；1.1.3 持证培训，即由政府规定和公司要求/鼓励的，某些特殊岗位人员必须参加由政府指定的培训，并获得认证，持证方可上岗的培训。
1.2 参加外训规则1.2.1 参加培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流会等，需填写《外训申请表》，并按外训流程审批正式批准后，方可参加，外训结束后，外出人员必须填写《外训意见反馈表》，并将培训资料交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.2 邀请外训培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流，需经公司正式批准后，与外训公司签订培训协议或合同，开展培训。
培训结束后，需将培训机构、顾问咨询机构提供的资料上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.3 持证培训需有政府文件和政府指定培训机构资料，按外训流程审批正式批准后，方可参加，培训结束后，必须将获得的认证以及培训费复印件交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.4 未办理外训审批手续、擅自利用工作时间外出受训，将被视作旷工，按照相应的人事制度处理。
安全技术培训外训管理规定(三篇)
安全技术培训外训管理规定第一章总则第一条为了加强公司安全技术培训的外训管理工作，提高员工的安全技术素质和培训质量，保障公司的安全生产和员工的人身安全，根据相关法律法规和公司内部管理要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工的外培训管理工作。
第三条外培训是指公司组织员工前往其他培训机构参加培训，并需要外出时的管理工作。
第二章培训需求确定第四条公司安全技术培训的外培训需求由公司所属部门或岗位的主管提出。
第五条针对公司安全技术培训的外培训需求，相关部门应及时评估确定，编制外培训计划。
第六条外培训计划应包括培训名称、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用、培训对象等相关信息。
第三章外培训的审核和批准第七条外培训计划须提报公司安全管理部进行审核。
第八条公司安全管理部对外培训计划进行审核，包括培训内容的合理性、培训地点的安全性、培训机构的资质等方面的审核。
第九条审核通过的外培训计划由公司安全管理部负责向公司领导层提交审批。
第十条公司领导层根据公司实际情况和安全技术培训的需求，对外培训计划进行审批决定。
第四章外培训的组织实施第十一条外培训活动须提前通知参训人员，并明确培训时间、地点、行程等相关安排。
第十二条公司安全管理部负责协调和安排外培训的相关事宜，包括培训机构的选择和联系、培训费用的支付等。
第十三条外培训期间，参训人员须遵守培训机构的规章制度，执行培训机构的安全管理措施。
第十四条外培训期间，参训人员如遇突发情况或安全事件，应及时向培训机构和公司安全管理部报告，并按照相关规定处置。
第五章外培训的跟踪管理和效果评估第十五条外培训结束后，参训人员应及时向公司安全管理部提交培训总结报告。
第十六条公司安全管理部负责组织对外培训的效果进行评估，对培训效果进行分析和总结，并形成评估报告。
第十七条培训效果评估报告应包括培训效果的总体评价、参训人员对培训的满意度、安全技术水平的提升情况等相关内容。
第十八条培训效果评估报告应在培训结束后30天内提交给公司领导层和相关部门。
员工外派培训管理规章制度模版（二篇）
员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。
第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。
第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。
第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。
第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。
第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。
第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。
2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。
1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。
2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。
3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。
第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。
2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。
3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。
第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。
2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。
第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。
2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
外训人员管理规定制度范本
外训人员管理规定制度范本一、总则第一条为了规范公司外训人员管理，提高外训效果，确保外训人员的安全与合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有参加外训的人员，包括外派培训、外部会议、业务交流等。
第三条公司外训人员管理应遵循合法、公正、公开、高效的原则，确保外训资源的合理利用，提升公司整体素质和竞争力。
二、外训人员选拔与培训第四条公司外训人员的选拔应根据实际需要，结合个人工作表现、业务能力、综合素质等因素进行。
第五条外训人员应提前了解培训内容、时间、地点等相关信息，做好准备工作。
第六条外训人员应积极参加培训，遵守培训纪律，认真听讲，主动与讲师沟通交流，提高自身业务水平。
第七条外训人员应根据培训内容，结合自身工作实际，制定学习计划，确保学以致用。
三、外训人员管理第八条公司应建立健全外训人员管理制度，明确外训人员的职责、权利和义务。
第九条公司应对外训人员进行定期考核，评估外训效果，对优秀外训人员给予表彰和奖励。
第十条外训人员应遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯，树立公司良好形象。
第十一条外训人员应加强团队合作，互相学习，共同提高。
四、外训人员安全保障第十二条公司应关注外训人员的人身安全，为外训人员提供必要的安全培训和指导。
第十三条外训人员在外训期间应遵守安全规定，注意个人安全，遇到紧急情况应及时报告。
第十四条公司应在外训期间为外训人员提供必要的协助和支持，确保外训人员的安全与合法权益。
五、附则第十五条本规定由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十六条本规定自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上规定，我们希望能够更好地管理公司外训人员，提高外训效果，保障外训人员的安全与合法权益，为公司的发展做出更大的贡献。
外出培训管理制度（4篇）
外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。
第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。
2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。
3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。
4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。
5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。
6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。
7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。
第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。
3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。
第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。
2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。
3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。
第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。
2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。
3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。
4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。
第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。
2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。
外出培训管理制度范文（4篇）
外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。
第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。
第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。
第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。
第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。
第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。
第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案，并及时向上级主管领导进行报备。
第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。
第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。
第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定，并及时通知员工。
第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写，并提交给人力资源部门审批。
第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。
第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交，经过审批后方可进行培训活动。
第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划，统一调配培训资源，并安排合适的培训机构和师资力量。
第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符，不得影响正常的工作秩序。
第十七条培训费用的支付由公司承担，员工不得索要其他任何费用。
第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备，并填写相关申请表格。
第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。
员工外出培训管理规定优秀8篇
员工外出培训管理规定优秀8篇员工外出培训管理规定篇一一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条教育培训体系由以下两部分组成：1.新员工岗前统一教育培训；2.员工在岗教育培训。
二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。
培训结果将作为今后定职定级的参考。
第四条岗前培训的目的：1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。
2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，提高公司经济效益和个人收人的条件。
第五条岗前培训的内容：1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；5.解答疑问；6.组织撰写心得体会及工作意向。
第六条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。
培训计划及结果报行政部备案。
三、在岗培训第七条在岗培训的目的：1.提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的'才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；3.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
四、附则第八条本条例由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自xx年xx月xx日起实施。
员工外出培训管理规定篇二培训的目的1、塑造一个良好的企业进展与个人进展的双赢环境；2、建立和维护规范健康的劳动关系；3、准时补充和合理配置人力资源，为企业进展供应有效的人力保证；4、用事业分散人才，用机会造就人才，用机制激励人才。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
企业内训、外训管理制度模版（三篇）
企业内训、外训管理制度模版第一章总则第二章内训管理第三章外训管理第四章监督和考核第五章附则第一章总则第一条为了规范企业的内部培训和外部培训，提高员工的能力和素质，制定本制度。
第二条内训是指由企业自行组织开展的培训活动，外训是指由外部机构或专家组织的培训活动。
第三条内训和外训应当统一规划、协调推进，保证培训效果。
第四条内训和外训的内容应当与企业的发展战略和员工的岗位需求相匹配。
第五条为了提高培训效果，企业应当建立完善的内训管理和外训管理制度。
第六条企业应当加强对内训和外训的监督和考核，确保培训的质量和效果。
第七条本制度适用于全体员工。
第二章内训管理第八条企业应当按照年度计划，组织开展内部培训活动。
第九条内训的内容应当根据企业发展需要和员工的岗位要求进行确定。
第十条内训的形式可以是讲座、培训班、工作坊等。
第十一条企业应当根据培训计划，确定内训的时间、地点和人员。
第十二条内训的组织者应当做好培训前的准备工作，包括培训材料准备、培训设备准备等。
第十三条内训的组织者应当确保培训的质量，监督培训的进行。
第十四条内训结束后，企业应当及时收集培训效果反馈，并进行总结和评估。
第十五条内训的费用应当由企业承担，包括培训费用、差旅费用等。
第十六条员工参加内训应当认真学习，积极配合，完成培训任务。
第十七条未经核准，员工不得擅自缺席或中途退训。
第三章外训管理第十八条企业可以根据需要，安排员工参加外部培训。
第十九条外训的内容应当符合员工的岗位要求和发展需求。
第二十条外训的机构和专家应当具备相应的资质和能力。
第二十一条企业应当根据培训计划和预算，确定外训的时间、地点和人员。
第二十二条企业应当做好外训的前期准备工作，包括报名、安排差旅等。
第二十三条参加外部培训的员工应当按照规定的时间参加培训，不得擅自缺席。
第二十四条员工参加外部培训应当认真学习、积极配合，并按照培训要求完成任务。
第二十五条外训结束后，员工应当向所在部门或企业提供培训的总结和报告。
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xx外训管理规定
一、外训定义：
1 外训是指我公司人员参加xx以外的组织开展的培训，或我公司邀请公司以外的组织提供培训服务，包含
但不仅限于以下三种：
1.1 因工作需要，由公司承担全额或部分费用的培训；
1.2 在职期间应邀参加外部机构、供应商和相关业务单位组织的免费或有偿培训或参观学习；
1.3 公司与外部机构签订协议为公司员工提供的免费或有偿培训；
二、外训规则
1 作为内部培训的补充，公司员工可申请参加各类开阔视野、提升专业技能或理论水平的外训。
公司在充分
利用内部培训资源、合理有效开发外部资源、共享知识的前提下，支持员工合理参加外训。
1.1 外训类型
1.1 .1 外派培训，即外部培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流等活动；
1.1.2 外请培训，即邀请外部培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流；
1.1.3 持证培训，即由政府规定和公司要求/鼓励的，某些特殊岗位人员必须参加由政府指定的培训，并
获得认证，持证方可上岗的培训。
1.2 参加外训规则
1.2.1 参加培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流会等，需填写《外训申请表》，
并按外训流程审批正式批准后，方可参加，外训结束后，外出人员必须填写《外训意见反馈表》，并
将培训资料交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.2 邀请外训培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流，需经公司正式批准后，与外
训公司签订培训协议或合同，开展培训。
培训结束后，需将培训机构、顾问咨询机构提供的资料上
交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.3 持证培训需有政府文件和政府指定培训机构资料，按外训流程审批正式批准后，方可参加，培训
结束后，必须将获得的认证以及培训费复印件交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.4 未办理外训审批手续、擅自利用工作时间外出受训，将被视作旷工，按照相应的人事制度处理。
三、外训流程
1外派培训流程
1.1经部门确定外训人员名单后，员工可自行打印《外训申请表》（附件一）并填写；多人参加同一培训，
可统一填写表格。
1.2《外训申请表》须经员工所属部门第一负责人审批。
如果不同部门的员工参加同一个外训，所在部门都要签署审批意见，于培训开始日期提前2周以上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。
1.3 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对培训机构背景、课程内容、师资、
费用等情况的调查和评估，在《外训申请表》上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人
力资源部第一负责人审批。
1.4 总部、各业务单元超过1万的培训费用必须报xx领导力学院审核。
1.5培训费用的审批参照公司费用报销制度执行。
2 外请培训流程
2.1 需由部门提出申请，经所属部门第一负责人审批。
所在部门签署审批意见后，于培训开始日期提前2
周以上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。
2.2 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对培训机构背景、课程内容、师资、
费用等情况的调查和评估，在申请单上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人力资源部第一负责人审批。
2.3 总部、各业务单元超过1万的培训费用必须报xx领导力学院审核。
2.4培训费用的审批参照公司费用报销制度执行。
3 持证培训流程
3.1依政府部门文件和培训机构资料由部门提出申请，经所属部门第一负责人审批，所属分管领导、各业
务单元总经理审批，签署审批意见后，交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。
3.2 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对政府文件和培训机构、费用等情
况的调查和核实，在申请单上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人力资源部第一负责人审批。
3.4培训结束，获得认证或证书后，3个工作日内由本人上交认证或证书原件（查验）、复印件至本部门，
由部门汇总以上资料后交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
3.5 培训费用的审批参照公司费用报销制度执行
4 签订《xx员工培训协议》
3.1 参加外训员工必须在培训前与公司签订《xx员工培训协议》（附件二）
3.2 参加持证培训员工必须在培训前与公司签订《xx员工持证培训协议》（附件三），持证培训
人员培训结束，必须上交认证书原件（查验）、复印件至本部门，如未获得认证或证书者，则由本人自行承担参加培训的全额费用，公司先行垫付的培训费用将由工资中扣回。
3.3 特殊岗位人员（如领导力学院/培训发展岗人员）为开发领导力学院培训体系中的课程而参加外训，
则无须签订协议，但必须承诺三个月内按公司要求进行二次开发，与公司签订《xx员工二次开发承诺书》（附件四），且开发的课程要经xx领导力学院审核通过并形成制式课程，否则需由本人自行承担参加外训的全额费用，公司所垫付的费用将由工资中扣回。
3.4 因工作需要，负责组织、领队、协助而非接受专门业务培训的人员，无须签订培训协议。
3.5 公司组织的外请培训，员工无须签订培训协议。
3.6 根据培训费用，受训员工有义务延长在公司的服务年限，具体见附表
3.6.1 外派培训费用以实际价格计算，包括差旅费、食宿费、讲义费、资料费等培训过程中产生的相关
费用。
培训协议签订标准如下（单位：人民币）：
3.6.2 持证培训费用以实际价格计算，培训协议签订标准如下（单位：人民币）
3.7 在培训协议期内，员工再次接受外训，必须再次签订培训协议，之前的培训协议仍然有效。
服务年限
依次累加。
3.8 如员工在培训协议期内离职，需承担相应的培训费用。
3.9 如需与外训机构签订合同，原则上由受训人所在部门负责；多个部门同时参加同一个培训，各部门协
商由一个部门统一负责签订相关合同。
4 培训费用
4.1 外派培训，受训人所在部门需承担因培训产生的培训费、住宿费、差旅费等费用，并按照合同约定向
公司申请款项，遵照公司费用报销制度执行。
4.2持证培训，按照政府文件、公司要求/鼓励、培训机构的培训费用约定申请款项，费用由公司先行垫付，
培训结束3个工作日内需上交获得的认证或证书，如培训结束3个工作日内未上次认证或证书者，费用将由培训结束日开始计下月工资中扣回。
5 外训成果分享
5.1 外训结束后，外训人员须在一周内到总部人力资源中心xx领导力学院、各业务单元学习与发展部填
写并上交《外训情况反馈表》（附件五），将受训内容和学习心得做内部分享或讲授公开课并上交培训资料以存档备案。
5.2 培训获得奖励或抽奖所得参照公司的馈赠品管理办法。
6 外训评估
6.1 外训结束后，受训人所在部门需对外训机构和外训课程进行评估，并交总部人力资源中心、各业务单
元人力资源部记录存档。
7 外训档案管理
7.1 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部负责外训信息的录入，保管培训资料原件，并与员工签订
《xx员工培训协议》、《xx员工持证培训协议》、《xx员工二次开发承诺书》；协议签订后一周内，文件传员工关系留存；
7.2 员工关系负责保管《外训申请表》、《xx员工培训协议》、《xx员工持证培训协议》、《xx员工二次开发
承诺书》等资料的复印件，并放入员工档案。
7.3员工离职前，员工关系或门店人事需查询xx人力资源管理系统和总部学习发展部、各业务单元学习
发展部反馈的外训信息记录汇总登记表，对于违反培训协议的离职人员，要求其承担相应的培训费用。
四部门职责
1 总部人力资源中心
1.1 负责总部职能培训机构及讲师资格的审核
1.2 审批总部外训申请和外训内容
1.3 建立总部员工外训记录，管理外训档案
1.4 管理总部外训机构资料
1.5 更新员工培训信息
1.6 负责总部、各业务单元超过1万外训费用的审批
2 各业务单元人力资源部
2.1负责本业务单元外训申请培训机构及讲师资格的审核
2.2 审批本业务单元外训申请和外训内容
2.3 建立本业务单元外训记录，管理本业务单元外训档案。