医院采供中心物资管理制度--规章制度
医院采供科规章制度
医院采供科规章制度第一章总则第一条为规范医院采供科的管理工作，提高采购效率，保障医院物资采购质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院采供科的全体工作人员。
第三条采供科负责医院所有物资的采购、储存、配送等工作，保障医院各科室的正常运转。
第四条采供科应按照医院的采购计划和预算，合理安排采购活动，确保采购品质、进度和成本控制。
第五条采供科应加强对供应商的管理，建立供应商档案，并进行定期审核，保证供应商的质量和信誉。
第六条采供科应建立完善的物资管理信息系统，及时准确地收集、处理和反馈相关信息。
第七条采供科工作人员应自觉遵守国家法律法规、医院规章制度，诚实守信，廉洁自律。
第八条采供科应树立服务意识，积极配合医院其他部门的工作，为医院的发展做出积极贡献。
第二章组织管理第九条采供科设科长一名，副科长若干名，科员数名。
第十条采供科应根据工作需要，合理分工，科长负责全面领导和管理工作，副科长协助科长处理日常事务，科员配合完成具体任务。
第十一条采供科应建立健全的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第十二条采供科应定期召开工作会议，及时总结工作经验，分析存在问题，并提出解决方案。
第十三条采供科应加强对员工的培训和考核，提升员工的综合素质和工作能力。
第三章采购管理第十四条采供科应建立健全的物资采购管理制度，确保采购工作的规范和高效。
第十五条采供科应依法开展招标采购活动，严格按照招标文件进行评审和中标，确保采购的公平、公正和合法。
第十六条采供科应建立供应商评价制度，定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的质量和信誉。
第十七条采购人员应遵守采购程序，绝对不得擅自接受供应商的礼品或款待，保持良好的商业道德和职业操守。
第十八条采购人员应及时跟踪采购进度，确保采购计划的顺利实施，并对采购活动进行定期报告。
第十九条采购人员应维护医院和患者的利益，严格按照质量标准采购物资，保障患者的安全和健康。
第四章仓储管理第二十条采供科应建立健全的仓储管理制度，确保医院物资的安全和准确。
医院物资采供部工作职责
医院物资采供部工作职责
第一条在分管副院长的领导下，负责全院的有关采购工作。
第二条负责全院各职能部门和临床医技科室所需日常用品、办公用品、印刷品、一次性材料、低值易耗品、仪器设备、医疗器械的采购工作。
第三条根据设备维修管理部提交的仪器设备购置计划，实施采购。
第四条负责医院后勤物资供应工作，根据各科室的申请，制定医院后
勤物资采购供应计划，经批准后及时组织实施，保证医疗服务对各种物资
的需求。
第五条严格执行医院的采购制度和财务制度，做好采购用款申请，履
行验收手续，确保手续合法，质量保证。
第六条加强物资材料的防火防盗安全工作，特别是易燃、易爆、有毒
物品应采取行之有效的安全防范措施，制定相应的管理制度，责任落实到人。
第七条对各科室呈报的物资采购计划或购买申请，要严格审查，把好
质量关和价格关。
第八条结合物资库存情况准确编制物资采购、订货计划，认真做好物
资供应的综合平衡工作。
第九条掌握物资供需规律，组织制定或修改仓库储备定额、供应定额
及工作标准，定期检查执行情况，使物资供应管理工作科学化、规范化。
第十条认真做好仓储物资的管理领发工作，及时做好物资品种的调整，逐年加大直供商品比重，防止库存积压。
第十二条完成领导交办的其他物资采购工作。
医院物资采购制度（6篇）
医院物资采购制度____人民医院医院物资设备采购管理制度(草案)第一章总则第一条为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据《____政府采购法》、《____招投标法》及有关法规，特制定本制度。
第二条本制度所指物资设备是指采购资金在____万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。
第三条采购活动必须遵守(循)国家相关法律、法规及行业规范。
各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努力提高工作效能。
第四条参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力求节约，____浪费，廉洁、高效履行职责。
第五条各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“____采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较高的物资设备。
第六条采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。
一般情况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。
本着“诚实守信、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。
第二章采购____机构的设立及职责第七条采购____机构成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。
该小组为医院采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支部书记担任。
成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。
其主要职责是：1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。
2、协调、指导全院招标工作。
3、受理招标工作的投诉。
医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常____协调工作，其具体工作内容是：1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。
2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采购。
医院物资科管理规章制度
医院物资科管理规章制度第一章总则第一条为规范医院物资科的管理工作，提高物资管理质量，确保医院物资供应和流通工作的有效运转，特制定本规章。
第二条物资科是医院的重要部门，负责医院的物资采购、管理、配送、库存管理、耗材消耗情况统计、定期盘点等工作。
第三条物资科管理人员应具备相关的专业知识和技能，做好物资储备工作，为医院各科室提供及时的物资支持。
第四条物资管理严格遵守相关法律法规，保证物资采购的公平、公正、透明，杜绝腐败现象。
第五条物资管理应根据医院的实际情况，定期制定物资管理计划，加强对物资的监管，保障医疗服务的正常进行。
第六条物资科应建立健全的管理制度，确保所有物资的来源清晰、使用合理，不得出现擅自占用、挪用等行为。
第七条物资科应加强对物资的分类管理，确保药品、器械、耗材等物资的安全保障，减少过期、破损等情况发生。
第八条物资科应建立健全物资耗材核算系统，确保物资的使用情况真实、准确，提高物资使用效率。
第二章物资采购管理第九条物资采购应根据医院的实际需求，制定采购计划，确保物资的及时供应，提高医疗服务水平。
第十条物资采购应遵循公开、公平、竞争原则，准确计算物资的需求量，确保采购的合理性和有效性。
第十一条物资采购应注重产品的质量和性价比，选择正规的供应商，保证物资的质量和安全性。
第十二条物资采购应建立完善的供应商管理制度，定期评估供应商的信誉和服务质量，确保供应商的合作品质。
第十三条物资采购应建立健全的物资验收制度，对采购的物资进行严格的检验，确保物资的质量符合标准。
第十四条物资采购应建立统一的采购台账，对采购的物资进行记录和归档，确保采购情况的透明和真实。
第十五条物资科应加强与财务科的沟通协调，确保物资采购的资金充足、合理使用，避免浪费和挥霍现象。
第三章物资库存管理第十六条物资库存管理应根据医院的实际情况，定期进行库存盘点，对库存量、流转情况进行及时统计和分析。
第十七条物资库存管理应建立健全的库存分类，对不同的物资进行合理的归类和储存，确保库存管理的清晰有序。
医院釆供科管理制度
第一章总则第一条为规范医院釆供科工作，提高釆供效率，确保医疗质量和安全，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院釆供科及其相关工作人员。
第三条医院釆供科工作应遵循公开、公平、公正、廉洁的原则，严格执行国家法律法规和医院相关规定。
第二章职责分工第四条医院釆供科负责医院医疗、药品、器械等物资的采购、供应、配送和管理工作。
第五条医院釆供科应建立健全釆购、验收、库存、配送等环节的规章制度，确保物资供应及时、准确、安全。
第六条医院釆供科应加强内部管理，提高工作效率，降低采购成本，提高服务质量。
第三章釆购管理第七条医院釆供科应根据医院年度计划和实际需求，制定采购计划，经分管领导审批后实施。
第八条医院釆供科应采取公开招标、询价、竞争性谈判等方式进行采购，确保采购过程公平、公正。
第九条医院釆供科应与供应商签订合同，明确双方权利和义务，确保物资质量和服务。
第十条医院釆供科应加强对采购过程的监督，防止虚假采购、徇私舞弊等违法行为。
第四章验收管理第十一条医院釆供科应建立健全验收制度，对采购物资进行严格验收。
第十二条验收人员应具备相关专业知识和技能，对验收结果负责。
第十三条验收内容包括：物资的数量、质量、规格、型号、包装等是否符合合同要求。
第十四条验收不合格的物资，应及时通知供应商进行更换或退货。
第五章库存管理第十五条医院釆供科应建立健全库存管理制度，对库存物资进行分类、编号、登记。
第十六条医院釆供科应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
第十七条医院釆供科应根据库存情况，及时调整采购计划，确保物资供应。
第十八条医院釆供科应加强库存物资的管理，防止过期、损坏等问题的发生。
第六章配送管理第十九条医院釆供科应建立健全配送制度，确保物资及时、准确送达。
第二十条医院釆供科应与配送单位签订合同，明确双方责任和义务。
第二十一条医院釆供科应加强对配送过程的监督，确保物资配送安全、高效。
第七章奖惩与监督第二十二条医院釆供科工作人员应遵守本制度，认真履行职责。
医院采供中心物资管理制度(四篇)
医院采供中心物资管理制度为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本，杜绝物资管理工作中的漏洞，特制定本办法。
1、订立采购计划，严格规范采购审批制度仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，需要补充时，应在月末____日作出下一个月的需用物资采购计划，由总经理审批，审批后递交采购员。
各科室增填库房未有的设备及物资，必须提出书面申请，由总经理批示，方可递交采购员。
采购员应进行市场调查，货比三家(比质量、比价格)进行采购。
一定要建立在有计划的基础上，对于防止盲目采购，节约使用资金起着一定的作用，为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多兼，保管都不可兼采购员职务。
2、填制"入库单"严格验收制度采购人员购买的各种物资，都应及时送仓库验收，验收人员应当对照销货单位的____，对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格查验，在保证相符的基础上填写入库单。
入库单由仓库保管员填制，并由库管员、采购人员的签字。
一式三联，一联仓库保管登记台帐，一联材料采购，一联财务作帐并登明细帐。
严格的验收制度，有利于考核采购人员的工作质量，划清采购员与保管员之间的经济责任，确保入库物资的准确性。
3、物资的出库领用制度各科室领用的各种物资，要求库管员认真填用随开，早晚开关，要有人负责。
电暖器的使用，根据自治区出台《____市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到____度有关规定，各科室、走廊、办公室温度凡达到____度的，一律不在使用空调、电暖器取暖，有总务科监督检查，违者罚款。
为了建全各项管理制度，进一步搞好成本核算，现将此文件下放各科室，请按规定执行。
医院采供中心物资管理制度（二）为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益，降低经营成本，杜绝物资管理工作中的漏洞，特制定本办法，医院采供中心物资管理制度。
1、订立采购计划，严格规范采购审批制度仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，需要补充时，应在月末____日作出下一个月的需用物资采购计划，由总经理审批，审批后递交采购员。
医院仓库物资管理制度办法
医院仓库物资管理制度办法医院仓库物资管理制度办法为提高医院的工作效率，做好仓库的物资管理工作，应制定规范的医院仓库物资管理制度。
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医院仓库物资管理制度篇1一.认真贯彻执行医院的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害医院集体利益。
二.加强计划管理，通过会计核算及正确的反映计划执行情况。
每月报计划，由分管领导批准方可采购。
库存物资额以保证全院供应工作，防止积压为标准。
三.一切物资入库时必须在规定时间办理验收入库手续。
入库前必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。
入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。
四.仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，既①三清：规格清、材质清、数量清;②两齐：库容整齐、摆放整齐;③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不过期。
五.定期编制仓库与设备物资库存情况报表，月、季报仓库的帐、卡。
一切报表应符合规定，帐物相符。
报表要准确并与财务相符。
六.物资发放须按计划执行并且有一定批准手续，不符合手续的不得发放并保存好原始凭证。
七.各科室使用的物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度。
物资出入要有一定手续，建立台帐，做到合理使用，杜绝浪费。
八.及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则，做好预测和采购的决策。
九.采购工作必须做到坚持原则、掌握标准、执行制度、严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在。
做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
采购物资做到及时、准确、质量高。
十.库存物资必须按规定合理损耗。
低质易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报，经财务、审计等部门查看、审核后报分管院长审批后报废，由财务科处理账务。
医院采供中心物资管理制度
医院采供中心物资管理制度一、概述医院采供中心是医院的重要职能部门之一，主要负责医院物资采购、供应、储存、配送和管理等工作。
制定本物资管理制度，是为保障医院物资采供工作的正常、有序进行，规范医院采供中心的职责和权利，加强物资管理工作的监督和管理，确保医院用品的安全、卫生、经济、科学和合理等方面。
二、职责和权利1. 负责医院用品的采购、配送和管理工作，掌握采购市场的情况和供应渠道的变化，维护和扩大医院与供应商之间的合作关系。
2. 根据医院的需求和财务预算，制定医院物资采购计划，及时适应市场变化，保证医院的正常运转。
3. 围绕医院的用品需求，开发新的供应渠道、物资类别和品牌，提高物资管理的效率和质量。
4. 组织实施医院的物资分类管理制度，对各类物资进行统一管理和分类储存，建立物资台账，定期检查和清点存货。
5. 发布物资采购信息，组织招标、比价和议价等采购方式，严格审核和签署合同，并加强对供应商的监督和管理，维护医院的利益和形象。
6. 协调医院各科室对采购物资的需求和使用情况，在物资采购、配送和管理中提供技术和服务支持，及时解决物资管理中出现的各种问题。
7. 按照质量、安全、卫生标准要求，对采购的物资进行质量检验，确保物资的安全、卫生和质量达到标准要求。
8. 对医院物资的库存、进出货、财务清算等情况进行全面、准确、及时的记录和管理，并上报相关领导及部门进行监督和管理。
9. 建立健全物资管理的内控制度和流程，做好安全、保密、经济和科学等各方面工作，对物资管理中的违规行为进行严格的惩处和处理。
10. 加强物资管理的信息化建设，探索使用物资管理系统，实现物资管理的数字化、自动化和网络化，提高物资管理的效率和可靠性。
三、流程与要求1. 物资采购1.1 采购方式：本着公正、公平、公开的原则，采用比价、招标、协议等方式进行采购。
1.2 采购程序：（1）采购需求：各科室通过采购通知书填写采购需求明细、数量、质量等信息，提交采供中心。
医院供应科规章制度
医院供应科规章制度第一章总则第一条为规范医院供应科管理工作，加强供应品的采购、储存和管理，提高资源利用效率，保障医院的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院所有供应科相关工作，供应科全体工作人员必须遵守执行。
第三条供应科的任务是负责医院内所有临床科室、工作区域的物资、器材、耗材的储备、供应、销售、清点、盘点、监督和管理，确保医院各临床科室的正常使用。
第四条供应科负责人统一负责供应科的管理工作，具体责任由相关工作人员承担，各供应人员必须认真履行职责，维护医院整体利益。
第五条供应科必须坚守廉洁自律底线，严格按照院内规定的程序和要求履行各项工作。
第二章供应品采购管理第六条供应科负责人根据医院各临床科室的实际需求，合理制定采购计划，经过审核批准后，采购员负责具体采购事宜。
第七条供应品采购应符合相关法规法规定，严禁违规采购，必须采用正规渠道，确保物资的质量，并与供应商签订正式合同。
第八条供应品采购应合理分配，根据医院各临床科室需求进行分类统一采购，避免过剩和缺货情况发生。
第九条供应科必须做好进货验收工作，对采购所得物资进行检查、清点、登记，并及时入库储存。
第十条供应品采购应根据实际情况，量身定制，避免大量积压，确保物资利用效率最大化。
第十一条供应品采购人员必须维护医院声誉，不得收受供应商的回扣或其他利益。
第三章供应品储存管理第十二条供应科必须制定科学合理的物资储存方案，保证物资的质量不受影响。
第十三条供应科的储存设施必须符合卫生标准，保持整洁干净，做到分类存放，便于管理和取用。
第十四条供应科负责制定物资存放时限，及时清点库存，对即将过期的物资做好处理。
第十五条供应科必须根据实际需求确定物资的储存量，确保各临床科室日常使用的物资充足。
第十六条供应科必须定期对物资进行检查、清点，保持库存清晰明了，避免物资的遗漏和浪费。
第十七条供应科必须制定紧急物资调度计划，确保医院应急情况下物资的及时调配和使用。
医院物资管理制度
医院物资管理制度1. 介绍医院物资管理是指对医疗机构采购、储备、分配、使用、加工、检测、维护和更新各种医疗器械、器材、药品、消毒剂等医疗卫生用品的全过程进行有效管理与控制的行为。
医院物资管理制度指医院针对物资管理的各项规章、制度、流程、标准等，为医院物资管理提供基础和规范。
医疗物资是医院物资管理的重要组成部分，其管理是否得当，直接影响医院医疗服务的质量和安全。
医院物资管理制度的实施可保障患者生命安全、促进疾病治疗、提高医护人员服务水平、降低医院经济成本。
2. 物资管理的原则医院物资管理需要遵守以下原则：2.1 控制原则医疗器械、药品等物资的管理必须具有严格性和科学性，避免通过异地借调或错爱、错用等方式带来的风险。
2.2 科学性原则医院物资管理制度的建立，必须依据国家法律法规和医院内部规章制度，并应考虑医院自身实际情况，采取科学合理方式，根据不同类型物资的特性，采用相应的管理方式。
2.3 统一性原则医院物资管理应以医院物资中心为核心，各个部门应协同配合，统一管理，避免物资管理一盘散沙的情况。
2.4 安全性原则严格把控医疗物资的质量，确保使用前的检验、清洗、消毒、包装及储备应符合规定要求，确保使用后无残留、无交叉感染的可能。
2.5 经济性原则在保证质量和效益的情况下，确保物资使用合理、规范，节约资源，有效降低物资使用成本。
3. 物资管理的流程医院物资管理流程包括采购、验收、入库、调拨、清点、维护和报废等环节，具体如下：3.1 采购环节医院物资管理的第一步是物资采购，需经过明确的商品描述、供应商历史、价格和合同等程序，采购人员负责选择优质、安全、可靠、合理价格的物资；同时，应当注重消耗周期、库存量、预计消耗量等等细节，及时调整采购计划。
3.2 验收环节购入物资应根据医疗器械产品质量标准规定的检验要求进行验收，验收应区分不同的物资档次，依据国家法律和医疗卫生部门、行业标准进行验收。
3.3 入库环节将验收合格的物资，按规定分类、编号、标记、包装后入库，入库人员负责进行清点、签收、shelf-time设置等操作，确保库存物资的完整性和压缩处理方式能够延长物品的使用寿命。
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本第一章总则第一条为规范医院医疗物资采购及设备管理工作，保障医疗服务质量，保证医院正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗物资采购及设备管理工作，必须按照本制度的规定执行。
第三条医疗物资采购及设备管理应坚持公平、公正、公开原则，依法规范采购行为，保证采购结果的合理性和合法性。
第四条医院设备管理应做到规范、定期、有效，确保设备安全运行和医疗质量。
第五条医院内设医疗物资采购及设备管理委员会，负责具体落实本制度。
第二章医疗物资采购第六条医院应制定医疗物资采购计划，科学安排采购内容和时间，确保医疗物资供应的连续性和稳定性。
第七条医疗物资采购应按照实际需求和合理规划进行，充分发挥竞争机制，保证采购品质量和价格合理。
第八条医疗物资采购应遵循“货比三家，不吃定单”原则，采购委员会按照招标、比价、协议供货等方式进行，选择性最优供应商。
第九条医疗物资采购合同应明确采购内容、数量、质量标准、价格、结算方式、验收标准等，并严格按照合同执行。
第十条医疗物资采购采用电子招标、电子拍卖等方式进行，确保采购公开、透明、高效。
第三章设备管理第十一条医院设备管理委员会依法负责医院设备的保管、维修、更新等工作，并负责制定设备管理制度。
第十二条医院设备管理委员会应定期对设备进行检测、维修和保养，确保设备的正常运行和安全性。
第十三条医院设备管理应建立设备档案，对设备进行分类、编号和标识，便于管理和使用。
第十四条医院设备管理应积极推行设备联网，实时了解设备运行情况，及时处理设备故障。
第十五条医院设备管理应制定设备更新计划，合理配置和更新设备，满足医院对设备的需求。
第四章监督与考核第十六条医院设备管理委员会应定期汇报医疗物资采购和设备管理工作情况，接受上级行政部门的监督和指导。
第十七条医院设备管理委员会应建立并完善设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期评估和考核。
第十八条医院设备管理委员会应建立投诉举报机制，接受医务人员和患者的投诉，及时处理和解决问题。
医院采购管理制度(集合15篇)
医院采购管理制度(集合15篇)在日常生活及工作中, 我们总要写作各种各样的文档, 优美的文章总会让人眼前一亮, 能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现, 还有可能会得到领导的赏识, 甚至升职都有可能, 可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达, 那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔, 学以致用, 我相信你自己自也可以写出优秀的文档, 以下是我为大家精心整理的医院采购管理制度(集合15篇), 一起来看看吧!医院采购管理制度11、药剂科在药事委员会的领导下,负责全院的药品采购、储存和供应工作。
除放射性药品可由放射科按有关规定采购外,其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
属集中招标采购的药品,坚决按市药品集中招标采购领导小组规定进行采购。
2、药剂科设置药品采购员负责药品的采购工作。
药品采购人员必须具有药士以上职称,并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。
3、采购药品必须向证照齐全、资质和信誉好的药品生产、批发经营企业采购。
要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
供货单位由药剂科提名,药事管理委员会集体讨论决定。
药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。
4、采购人员根据临床需要,依照医院基本用药目录科学地制定采购计划,交药剂科主任初审,主管院长审核同意后方能采购。
新品种必须由临床科室提出申请,药剂科初审,医院药事管理委员会通过后方可采购。
5、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》和《进口药品许可证》,并加盖供货单位的红章。
采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。
6、采购人员不得采购'食'、'消'、'械'等非药品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。
7、采购药品必须执行质量验收制度,如发现采购药品有质量问题,要拒绝入库。
对于药品质量不稳定的供货单位,要停止从该单位采购药品。
8、强化药品采购中的制约机制,严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。
医院采供中心物资管理制度范文（四篇）
医院采供中心物资管理制度范文第一章总则第一条为规范医院采供中心对物资的采购、入库、仓储、分发等管理工作，保障医务人员的临床工作需求，并确保物资的安全、有效使用和合理配备，制定本制度。
第二条本制度适用于医院采供中心对物资的管理工作。
第三条采购、入库、仓储、分发等工作人员必须严格按照本制度执行，确保操作规范、公正、透明。
第四条采购、入库、仓储、分发等工作人员应严守职业道德和行业纪律，维护医院声誉和正常秩序。
第五条采购、入库、仓储、分发等工作人员应定期召开会议，讨论工作中存在的问题，并及时进行整改和改进。
第六条采购、入库、仓储、分发等工作人员应定期进行培训和考试，提高专业素质和服务水平。
第二章采购管理第七条医院采供中心应按照国家相关法律法规和医院的需求，制定采购计划和采购合同。
第八条采购计划应明确物资名称、规格、数量、单价、采购来源、交付时间等要素，并经过相关部门审核批准后执行。
第九条采购合同应明确供货商名称、供货商资质、物资名称、规格、数量、单价、交付时间、结算方式等要素，并经过法务部门审核批准后签订。
第十条采购人员应严格按照采购计划和采购合同的要求，选择合格的供货商，并严格按照合同履行购买义务。
第十一条采购人员应积极推广绿色采购，选择环保、节能、高效的物资和供货商，减少浪费和污染。
第十二条采购人员应及时跟踪物资价格变动和市场供求情况，做好市场调研和评估，确保采购的物资价格合理。
第十三条采购人员应及时处理供货商的投诉和纠纷，保持良好的合作关系，并及时向上级报告。
第三章入库管理第十四条入库人员应核对物资的名称、规格、数量和质量，并登记入库表和交接单。
第十五条入库人员应按照物资的特性和要求进行正确的储存和保管，保证物资的安全和完整性。
第十六条入库人员应定期进行库存盘点和质量检查，及时发现和处理问题，并做好登记和报告。
第十七条入库人员应及时处理问题物资，包括报废、退货、更换等，并做好相应的记录和报告。
第十八条入库人员应及时向分发人员提供库存物资的信息和数量，并确保物资的准确性和及时性。
医院集中采购政策规章制度
医院集中采购政策规章制度第一章总则第一条为了规范医院的采购行为，确保采购活动的合规性、效率性和透明度，提高采购效益和节约采购成本，根据相关法律法规，结合医院实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内部单位和相关人员进行采购活动的规定。
第三条医院采购必须遵循公平、公正、公开的原则，维护国家和团体的利益。
第四条医院采购需按照法律法规的规定，不得违反法律法规进行采购活动。
第五条医院内部单位和相关人员在采购过程中如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第六条医院集中采购遵循统一管理、统一组织、统一采购、统一管理的原则。
第二章采购管理机构第七条医院设立采购管理委员会，负责制定医院的采购计划、审批采购合同、监督采购过程等工作。
第八条采购管理委员会由医院领导班子成员组成，设主任一人，由院长担任。
第九条采购管理委员会设立办公室，负责具体的采购事务管理工作。
第十条医院设立采购管理部门，负责执行采购计划、指导和监督医院所有采购活动。
第十一条采购管理部门设主任一人，由院长任命，负责具体的采购管理工作。
第三章采购程序第十二条采购活动需根据医院的采购计划进行。
采购计划由采购管理委员会和采购管理部门协商后确定。
第十三条采购计划包括采购项目、采购金额、采购时间等内容。
第十四条采购活动需经过招标程序进行。
第十五条招标程序包括招标公告、招标文件编制、招标文件发布、招标投标、评标、中标公示等环节。
第十六条采购活动需按照法律法规的规定，采取公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法性和透明度。
第十七条未经审批的采购活动不得进行。
第十八条采购活动需认真履行合同，确保合同的履行达到预期效果。
第四章采购管理第十九条采购管理部门负责监督和检查各单位的采购活动，及时发现和纠正违规行为。
第二十条采购管理部门负责对采购计划的执行情况进行监督和评估。
第二十一条采购管理部门对采购活动的合同履行情况进行监督检查，对未履行合同的单位进行处理。
医院耗材库进货规章制度
医院耗材库进货规章制度一、总则为规范医院的耗材库进货管理，提高医疗服务质量和经济效益，现制定本规章制度。
二、进货人员管理1. 进货人员应当是医院正式员工，经过相关培训，并持有相关证件。
2. 进货人员应当遵守医院的规章制度和进货管理流程，维护医院的利益。
3. 进货人员应当认真核对进货物品的品质、数量和有效期限，确保进货物品符合要求。
三、进货管理流程1. 订购：进货人员按照医院的采购计划和需求，向合作的供应商订购耗材。
2. 核对：供应商送货后，进货人员应当及时核对进货物品的品质、数量和有效期限，确保无误。
3. 入库：进货人员将核对无误的进货物品送至耗材库房，进行入库登记。
4. 账务处理：进货人员应当及时将进货物品的信息录入到库存管理系统中，确保账务准确。
5. 整理：入库后的进货物品应当按照分类整理，确保易于查找和使用。
6. 盘点：定期对耗材库存进行盘点，核对库存与账务是否一致，确保无差错。
四、进货物品管理1. 质量管理：进货人员应当选择正规、有资质的供应商，确保进货物品的质量符合标准。
2. 数量管理：进货人员应当核对进货物品的数量，避免超量或缺货现象发生。
3. 有效期管理：进货人员应当注意进货物品的有效期限，及时使用过期物品或通知供应商退货。
4. 特殊物品管理：对于需要特殊管理的耗材，如易过期、易损耗等，进货人员应当特别加以注意。
五、库存管理1. 库存控制：进货人员应当根据医院的采购计划和需求，控制耗材库存水平，避免过量库存。
2. 安全保障：耗材库房应当具有良好的防火、防盗设施，确保耗材的安全。
3. 温度控制：对于需要特殊温度要求的耗材，如生物制品等，应当加以特别管理。
六、进货记录1. 进货单据：进货人员应当对每次进货进行详细记录，包括供应商、进货物品、数量、金额等信息。
2. 凭证留存：进货人员应当妥善保管进货单据和相关凭证，备查完整。
3. 监督检查：医院领导和相关部门应当定期对耗材库进货记录进行监督检查，确保规章制度的执行。
医院进货管理规章制度范本
医院进货管理规章制度范本第一章总则第一条为规范医院的进货管理工作，保障医院医疗设备、药品及其他物资的采购和使用质量，提高医院服务质量，加强医院的物资管理，特制定本规定。
第二条进货管理规章制度适用于医院全体工作人员，包括医务人员和行政人员。
第三条进货管理以保证质量、价格合理、数量适当、及时供应为目标，确保医院医疗服务顺利开展。
第四条进货管理要做到集中管理、规范操作、科学决策、保证质量。
第五条进货管理应严格按照相关法律法规和规章制度进行操作，严禁违法违规行为。
第六条进货管理部门应当设立专人负责，加强协调沟通，确保供应链畅通。
第七条进货管理要根据医院的实际需求进行采购计划，确保物资的有效利用。
第八条医院应定期对进货管理制度进行检查，及时调整与更新。
第二章进货管理流程第九条进货管理流程包括采购计划、采购申请、询价比价、合同签订、货物验收等环节。
第十条采购计划由各科室根据临床需求提出，经院内相关部门审核后形成医院的综合采购计划。
第十一条采购申请由各科室提出，经过部门审核后提交进货管理部门备案。
第十二条询价比价应该选择信誉良好的供应商，并根据规定的程序进行比价。
第十三条合同签订应当严格按照法律法规进行，确保双方权益。
第十四条货物验收应当由专人负责，确保入库物资的质量和数量符合合同标准。
第三章进货管理要求第十五条进货管理应当保证物资的质量，确保医院医疗服务的质量。
第十六条进货管理应当合理控制采购成本，确保医院的经济效益。
第十七条进货管理要加强对供应商的考核监管，保障供货质量和服务。
第十八条进货管理要保证物资的保质期，避免过期物资对医院运营的影响。
第十九条进货管理要保证实时供应，避免因供货不及时导致医疗服务受阻。
第四章进货管理责任第二十条进货管理部门应当保证工作的严密性和准确性，对进货工作进行监督和检查。
第二十一条各科室应当严格按照规定的程序进行采购和使用，确保合理使用物资。
第二十二条进货管理部门负责对进货管理制度的实施进行考核评估，确保工作的有效开展。
医院集中采购规章制度汇编
医院集中采购规章制度汇编第一章总则第一条为了规范医院集中采购工作，提高医疗物资的采购效率和质量，维护医院利益，促进医院的可持续发展，特制定本规章制度。
第二条医院集中采购应当遵循公开、平等、公正、诚信的原则，维护政府和社会公众的利益。
第三条医院集中采购工作由医院采购管理部门统一组织实施，各科室、部门应当积极配合，并据实提供相关资料和信息。
第四条医院集中采购应当根据医院实际情况和需要，制定采购计划，明确采购的物资种类、数量、品牌、规格要求等，确保采购的物资符合医院的实际需求。
第五条医院集中采购应当根据法律法规的规定，严格执行财务纪律和会计制度，做到财政资金的合理使用和保障。
第二章采购程序第六条医院集中采购应当按照采购程序进行，包括需求确认、采购计划、采购招标、评标、中标通知、签订合同、交付验收等步骤。
第七条需求确认阶段，各科室、部门应当明确自己的需求，并填写需求确认单，报送采购管理部门备案。
采购管理部门应当审核需求确认单，并根据实际情况确定采购计划。
第八条采购计划阶段，采购管理部门应当根据需求确认单制定采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算等内容，并报领导审核批准。
第九条采购招标阶段，采购管理部门应当依法进行采购招标，向符合条件的供应商发布采购公告，明确招标要求和条件，确保公开、公平、公正。
第十条评标阶段，采购管理部门应当组织评标委员会评审符合条件的投标人的投标文件，按照招标文件规定的标准和程序进行评标，确定中标人。
第十一条中标通知阶段，采购管理部门应当向中标人发出中标通知，双方签订采购合同，并约定交货时间、验收标准、付款方式等条款。
第十二条交付验收阶段，医院应当及时对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同约定，如有问题应当及时通知供应商处理。
第三章采购管理第十三条采购管理部门应当建立健全采购档案管理制度，对每一次采购活动进行归档备案，保留相关文件和资料，做到真实、完整、准确。
第十四条采购管理部门应当对供应商进行认真审核和考核，建立供应商黑名单，对不合格的供应商进行记录和处理，保护医院的合法权益。
医院进货管理规章制度内容
医院进货管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范医院进货管理工作，提高物资采购效率，节约医院资源，保障医院医疗服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院范围内所有物资的进货管理工作。
第三条进货管理工作应遵循“依法合规、公开透明、安全高效、节约管理”的原则。
第四条医院采购委员会为进货管理的领导机构，负责制定进货计划、审核采购合同、监督采购过程。
第五条进货管理工作由采购部门具体负责落实，各科室、部门应配合完成相关工作。
第二章进货管理流程第六条进货管理流程包括需求确认、供应商选择、采购合同签订、货物验收等环节。
第七条各科室、部门在有需求时，应填写进货申请单，注明物资名称、型号、数量、用途等信息，并经主管领导审批后提交采购部门。
第八条采购部门接收进货申请单后，应根据物资需求制定进货计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
第九条采购合同应明确货物的品种、数量、价格、交货期限等内容，采购部门应代表医院与供应商签订合同，并及时送达相关科室、部门。
第十条医院在接收货物时，应进行验收，确保货物品质符合要求，数量与合同一致，如有问题应及时向供应商提出异议。
第三章进货管理责任第十一条采购部门应加强供应商的考核管理，建立供应商档案，记录供应商的交货质量、服务态度等情况。
第十二条各科室、部门应安排专人负责货物的接收与验收工作，及时报告进货情况，保证货物的安全、准确。
第十三条采购部门应做好货物的储存管理工作，确保货物的安全、卫生，并按照要求分类保管。
第十四条采购委员会应定期对医院的进货管理工作进行检查与评估，及时发现问题并进行整改。
第十五条对于违反进货管理规定的行为，医院将按照规定给予责任者处理，直至纳入个人信用档案。
第四章进货管理监督第十六条医院应建立进货管理监督机制，设立监督检查人员对各个环节进行监督检查。
第十七条监督检查人员应定期对医院的进货管理工作进行抽查，发现问题及时提出整改要求。
第十八条监督检查人员应建立进货管理档案，记录检查情况、存在问题及整改情况，定期向医院领导汇报。
2024年医院采供中心物资管理制度范本（二篇）
2024年医院采供中心物资管理制度范本一、物资采供部经理(兼采购)职责1、需定期收集、整合各部门提交的材料计划，统一制定公司采购计划，并执行相应的采购审批流程。
2、遵循国家招投标法规及公司规定，依据国家标准、行业标准、设计需求及技术参数，组织物资采购的招投标或议标活动，同时起草并签订购销合同。
3、确保及时进行零星物资采购，维持适当的库存水平，以满足生产运行和工程建设项目的需求。
4、严格依据相关技术规范对入库材料、设备进行自检，并协调基建部门进行复检，同时完成验收报告的填写。
5、强化物资管理，控制物资消耗，严格按照审批程序执行出库入库操作，减少损耗和管理缺陷。
6、实施有效的消防安全管理，妥善保存各类物资，防止损坏、变质或遗失，保障公司资产安全。
7、协同其他部门进行物资盘点、核对和清查工作，防止资产流失和浪费现象。
8、完成上级领导分配的其他工作职责。
二、保管员职责1、严格遵守仓储管理规定，按审批流程办理物资入库和领用手续。
2、优化仓储布局，依据物资种类、规格、等级，进行有序分区、分类及编码管理，确保取用便利。
3、实施库区的防水、防火、防盗安全措施，确保物资质量与形态完好，发现潜在问题立即报告部门经理。
4、定期进行库存盘点、清仓和对账，确保账目及时更新、条理清晰、账实相符。
5、及时处理废旧物资，提出处理建议，妥善处理盘盈盘亏的账面调整工作。
6、定期编制库存物资详细报表，及时反馈库存状况，为部门经理制定采购计划提供准确信息。
7、保持岗位职责，不得无故影响各部门领料和提货，严禁私自挪用或外借任何物资。
8、完成领导交办的其他临时任务。
2024年医院采供中心物资管理制度范本（二）休闲中心物资采供管理规定一、采供流程(一)采购1、采供部需依据审批后的采供计划寻求货源，确定供应商，并在订货前将计划送至财务部以落实资金及确定支付方式。
订货时需有报价，对货品价格和质量进行三家比较。
对于制品，必须先取得样品并征得使用部门同意后方可进行采购。
医院采购管理规章制度范本
医院采购管理规章制度范本第一章总则第一条为规范医院采购管理，保障医院设备、药品等物资采购工作的正常运转，维护医院利益，促进医院工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和医院实际情况，编制本规章。
第二条本规章所称采购，是指医院为了满足医疗、科研、后勤等工作需要而进行的设备、药品、耗材及其他物资的购买活动。
第三条本规章适用于医院各科室、部门的采购活动管理，适用于医院采购工作中的各个环节和各种形式的采购活动。
第四条医院的采购原则是公开、公平、公正，依法合规，合理有效。
第五条医院设立采购管理部门，具体负责医院采购管理的组织和实施工作。
第二章采购管理组织第六条医院设立采购管理部门，领导者为医院领导任命的负责采购管理的专职人员，具体负责医院采购管理的组织和实施工作。
第七条采购管理部门主要职责包括：（一）负责编制医院采购计划和采购方案；（二）组织开展物资采购活动，严格按照规定程序进行采购；（三）建立物资供应商数据库，保障物资的质量和数量；（四）监督采购过程，保障采购活动的公开透明；（五）对医院的采购政策和规章制度进行落实和监督。
第八条医院各科室、部门应当配合采购管理部门做好采购工作，定期向采购管理部门提交采购需求信息和计划，配合采购管理部门做好采购活动。
第九条医院应当建立健全采购管理工作小组，负责本部门的采购管理工作，协助采购管理部门做好采购管理工作。
第十条采购管理部门应当定期组织开展采购管理培训，提升医院工作人员的采购管理水平。
第三章采购活动管理第十一条医院应当建立物资供应商数据库，收集、整理、更新供应商的资质、信誉、价格、交货时间等信息，选择合适的供应商进行采购。
第十二条医院应当按照采购计划和采购方案进行采购活动，严格遵守相关规定程序和标准，保障采购活动的合法合规。
第十三条医院应当建立采购档案，做好采购活动的记录和归档工作，确保采购活动的可追溯性。
第十四条医院应当建立采购风险管理制度，加强采购活动的风险防控工作，确保采购活动的顺利进行。
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医院采供中心物资管理制度--规章制度
医院采供中心物资管理制度
为搞好我院的物资管理工作,提高经济效益,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本办法。
1、订立采购计划,严格规范采购审批制度
仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额,需要补充时,应在月末25日作出下一个月的需用物资采购计划,由总经理审批,审批后递交采购员。
各科室增填库房未有的设备及物资,必须提出书面申请,由总经理批示,方可递交采购员。
采购员应进行市场调查,货比三家(比质量、比价格)进行采购。
一定要建立在有计划的基础上,对于防止盲目采购,节约使用资金起着一定的作用,为了防止工作中的漏洞,采购员必须专职人员,不可一人多兼,保管都不可兼采购员职务。
2、填制”入库单”严格验收制度
采购人员购买的各种物资,都应及时送仓库验收,验收人员应当对照销货单位的发票,对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格查验,在保证相符的基础上填写入库单。
入库单由仓库保管员填制,并由库管员、采购人员的签字。
一式三联,一联仓库保管登记台帐,一联材料采购,一联财务作帐并登明细帐。
严格的验收制度,有利于考核采购人员的工作质量,划清采购员与保管员之间的经济责任,确保入库物资的准确性。
3、物资的出库领用制度
各科室领用的各种物资,要求库管员认真填
用随开,早晚开关,要有人负责。
电暖器的使用,根据自治区出台《银川市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到18度有关规定,各科室、走廊、办公室温度凡达到18度的,一律不在使用空调、电暖器取暖,有总务科监督检查,违者罚款。
为了建全各项管理制度,进一步搞好成本核算,现将此文件下放各科室,请按规定执行。