工程重点难点分析预案
施工重点难点分析及解决措施和方案
施工重点难点分析及解决措施和方案1、工程重点、难点的确定施工前必须做到心中有数，确定工程中的重点和难点，对于重点和难点工程在施工方法、施工工艺、设备选择和人员的配备方面，将给予重点考虑。
1.1确定重点、难点工程1.1.1、本工程场区道路运输压力大，扬尘污染大，环境保护控制较困难。
1.1.2、必须首先建立全场标高轴线控制网，以利于正确定位放线和标高控制，控制网桩点埋设多，易在施工过程中移动，需采取措施保护。
1.1.3、粗直径钢筋的水平和竖向连接；1.1.4、地下防水工程1.1.5、地下室后浇带施工工艺1.1.6、轻型井点降水1.1.7、大体积混凝土施工1.1.8、地下室外墙抗渗混凝土施工1.1.9、混凝土裂缝防治1.1.10、高支模重点控制1.1.11、混凝土结构1.1.12、群塔施工1.1.13、砌体工程1.1.14、建筑节能1.1.15、成品保护工作；2、重点、难点方案叙述2.1、大型土石方环保措施进出现场大门的运输车辆应有遮盖措施，防止抛、洒、滴、漏现象发生，现场主要出入口旁加设冲洗台对进出场车辆进行冲洗清扫，保持场内外整洁，防止车辆运输污染道路。
运输车辆专人指挥，指定地点停放，做到不占用场外道路和场内主干道。
进出车辆禁鸣喇叭，减速慢行。
运输车辆应遵守河北省相关部门的规定，指定运行路线行驶。
2.1.1、施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，封闭高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施。
2.1.2、防止尘土飞扬，清扫场地必须采用湿法作业，适当洒水减少扬尘。
2.1.3、施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
2.1.4、运输土方的车辆，必须封闭，严禁撒漏。
除对车辆冲洗外，对场地应进行洒水降尘等措施，并设专人负责。
2.1.5、露天存放的土堆其上表面采取覆盖措施，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。
2.1.6、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。
工程重点难点进行分析及处理方案
工程重点难点进行分析及处理方案工程项目的重点和难点是在项目的实施过程中可能会遇到的难题或问题。
这些问题可能会引起项目的延期、成本增加或质量问题，因此必须认真分析和处理。
本文将以建筑工程项目为例，分析工程项目的重点和难点，并提出相应的处理方案。
重点和难点分析1. 地基处理地基是建筑物的基础，其稳定性直接影响到建筑物的安全性。
地基不均匀或不稳定可能会导致建筑物倾斜、沉降或开裂等问题。
因此，地基处理是工程项目中的重点难点之一。
处理方案：地基处理应由专业人员进行，首先对地基进行全面调查和分析，确定地基的类型、质量和稳定性等。
针对地基问题，可以采取一些处理方法，如加固、加宽、改变地形等，以确保地基的稳定性和均匀性。
2. 结构设计结构设计是建筑工程中最为重要的一环。
建筑物的结构设计直接影响到其承重能力、稳定性和耐用度。
结构设计的质量和准确性对建筑物的图纸制作、施工和安全都有着至关重要的影响。
处理方案：结构设计应由具有相关资质和经验的工程师进行。
在进行结构设计时，应该充分考虑建筑物的用途、环境条件和预算等因素，以确保结构设计的质量和稳定性。
3. 施工管理施工管理是建筑工程项目中不可或缺的一环。
合理的施工计划和管理可以提高工程效率和质量，保证工期和成本的控制。
然而，施工管理也是工程项目中的难点之一。
处理方案：施工管理应由专业的施工管理团队负责。
在施工前，应制定详细的施工计划和施工标准，结合实际情况和环境条件，制定有效的措施和方案，确保施工安全可持续。
施工现场应设置合适的岗位和安全设备，同时加强现场监督和管理。
4. 安全管理建筑工程安全问题是建筑工程项目中最为关键的一环。
建筑工程安全问题不仅会影响工程质量和进度，还会对人员的生命财产造成威胁，因此安全管理成为了工程项目中的重点难点。
处理方案：安全管理应始终放在首位，安全管理必须得到充分重视。
应制定完善的安全管理制度和规章制度，制定防范措施和应急预案，开展培训和教育，保障员工的安全和健康。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、施工难点与解决方案1、施工难点（1）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
（2）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。
2、解决方案（1）为了最大限度的减少对附近居民的干扰，给居民提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。
②采用低噪振捣棒。
③随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。
④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。
⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
⑥加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
⑦装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。
⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。
夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（2）降低扬尘措施1）土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护场地内的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染场地内马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。
工程重点、难点分析及对策
1.3.2 工程重点及主要对策1.3.2.1车站基坑开挖确保安全的技术措施及应对暴雨、台风、汛期的安全措施是工程重点（1）车站基坑开挖确保安全的技术措施是工程重点本标段地处太湖平原地带，车站基坑深度较深，地下水埋深较浅，工程地质水文条件较为复杂，有特殊土和不良地质，地下水丰富。
车站基坑开挖确保安全是工程重点。
①软土地区深基坑开挖围护施工应注意的问题基坑支护工程既要保证整个支护结构在施工过程中的安全，又要控制结构和周围土体的变形，以保证周围环境(相邻建筑物和地下公共设施等) 的安全。
因此，如何确保基坑工程的安全可靠、经济合理、实用可行是一重要和迫切的问题。
本车站在基坑施工过程中应注意以下问题：A、基坑开挖深度较大，且土质软弱，主动土压力较大，而被动土压力较小，悬壁墙承受较大弯矩，应根据开挖进展情况及时采取内支撑方案。
B、基坑开挖范围内的软土，必须分层均衡开挖，层高不超过1m。
C、基坑开挖到坑底标高后应及时封闭并进行基础施工，由于基坑底部以软弱粘性土为主，基坑开挖过程中应尽量减少对坑底原状土的扰动。
D、基坑周边避免堆载渣土及原材料等，对交通车辆采取适当的隔离措施。
E、在支护系统设计中，支护状态的动态监测与控制，是一个不容忽视的重要环节。
挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因。
F、坑周围的地表水应及时排除，及时发现周边水管的破裂渗漏事故，并采取相应措施。
严禁地表水或基坑排除的水倒流回渗入基坑。
G、深基坑开挖后土体会有一定的回弹，同时由于坑底土的回弹，会对基坑支护结构、周围邻近已有建筑物、地下管线等产生不利影响H、基坑开挖时应加强对基坑位移、周边建筑物及构筑物(如地下管线等)监测，以保证基坑的正常施工及对临近建(构)筑物不致产生过大的影响。
监测项目应包括边坡土体顶部的水平位移，边坡土体顶部的垂直位移，围护结构的水平位移，围护结构的垂直位移，基坑周围地表沉降及地表裂缝，围护结构的裂缝，内支撑的应力和轴力，地下水位，周围建(构) 筑物的沉降人裂缝，周围重要设施(包括市政管线)的变位与破损，基坑周围地面超载状况，基坑渗、漏水状况等。
23、道路工程重难点分析及监理预案
道路施工监理重点与难点及监理措施1、道路施工监理重点与难点分析1、路基施工监理1.1 一般路基施工监理要点（1）监理工程师应认真阅读设计文件，了解全路线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况，掌握取土坑位置等。
（2）会同承包人对取土坑进行勘查，对取土样做土工验证试验（土壤颗粒分析、塑液限、有机质含量等），确定土料性质。
若不符合规范要求，应在开工前更换土场。
若土样能用于工程应进一步做最大干密度试验（重型击实），用以控制路基压实度。
在土料发生变化时，应要求承包人重新作击实试验，以调整控制压实度的参数。
（3）严格按《路基施工技术规范》的规定，全过程旁站试验路段施工，作好现场记录包括：压实机具、铺筑和压实方法、松铺厚度、碾压遍数和速度、含水量等，作为监控路基正式填筑时的依据。
（4）检查承包人路线范围内场地清理情况，是否已按规范要求清除了垃圾、杂物、树木和不适宜材料；洞穴、坑塘是否已回填夯实。
（5）检查承包人是否已按要求进行了原地面压实。
如设计图纸对原地面未提出要求，施工时至少要碾压到表面无弹簧现象及无明显轮迹。
对于过湿路面应另行处理，监理工程师应在承包人自检的基础上，复查后签字认可并允许上土。
（6）路堤填筑过程中，要严格控制待填土的含水量，当含水量不符合要求时，要求承包人进行洒水和晾晒处理，使其达到经压实试验确定的界限范围内，压实后随时抽查密实度，发现不足，要求承包人及时处理，并及时采取改进措施。
（7）路基拼接处理,为保证路基质量，应对老路土路肩进行挖除，将土路肩清除至路床底面后进行换填处理，若路床以下土质较差应继续超挖。
老路土路肩外侧部分设置有路肩挡墙，为合理利用老挡墙，减少拆除工程量，并利于新老路基的衔接，老路挡墙同土路肩一起清除至老路路床底，清除部分同新加宽路基同步填筑、压实。
若挖除部分位于新路床位置，回填土应采用掺灰土处理。
挡墙拆除部分应临时堆放，用于清淤或软基的换填。
边坡削坡清除表土处理，深度为垂直于边坡方向40cm。
工程施工重点与难点及对策
工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍，主要重点、难点在于装饰工程，现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下：一、管理重难点与对策（一）管理重难点与对策二、技术要点（一）基础施工阶段1．按照图纸要求的材料及采取保温测温技术，完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。
确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下，每时每处混凝土温度信息，通过保温技术，使混凝土内部和表面温差，表面温差和大气温差都小于25℃。
2．防水混凝土及外墙防水施工，关键点及难点是确保防水措施成功。
为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。
无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。
（二）主体施工阶段1．建筑施工测量：本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2．混凝土工程难点分析（1）接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下，模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。
（2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案在工程项目实施中，有一些关键的施工技术和工艺，这些不仅关乎到工程的进度和质量，更直接影响到整个项目的成败。
今天我们就来聊聊这些重点、难点，以及解决方案。
一、关键施工技术分析1.1 深基坑施工技术深基坑的施工是现代工程中的一大难点。
这类工程对土壤、地下水、周边环境等都有严格的要求。
比如，基坑开挖后，要确保不会对周围建筑造成影响，尤其是在城市中心的项目。
这里的技术关键在于如何选择合适的支护结构。
常见的有钢支撑和混凝土支撑。
用钢支撑时，施工速度快，但成本相对较高；而混凝土支撑则稳固，但工期较长。
1.2 施工安全管理安全无小事，尤其是在复杂的施工环境中。
高空作业、深基坑等都是潜在的危险源。
要想确保工人安全，必须做好安全管理。
培训、监测和应急预案缺一不可。
例如，施工前要进行详细的安全培训，确保每位工人都知道操作规程和潜在风险。
安全帽、护目镜等个人防护装备的使用也是绝对不能忽视的。
二、工艺及重点难点分析2.1 混凝土浇筑工艺混凝土浇筑看似简单，但其中的学问可不少。
首先，混凝土的配比需要精准，水泥、沙子、石子的比例都得合适。
其次，浇筑过程中要注意温度和湿度的变化。
气温过高，混凝土容易干裂；而湿度过大，又可能导致施工难度增加。
2.2 施工过程中的协调在大型项目中，各个工种之间的协调至关重要。
比如，土建与电气、给排水等工种要密切配合，避免出现重复施工或相互干扰的情况。
项目经理要及时与各工种负责人沟通，确保每个环节都顺畅进行。
2.3 资源配置和调度资源的合理配置是项目顺利进行的保障。
人力、材料、设备要协调到位，避免出现“人到没活干，活到没材料”的窘境。
定期召开调度会，及时了解各工序的进展和存在的问题，可以有效提高资源利用率。
三、难点解决方案3.1 深基坑渗水问题深基坑渗水是施工中的一大难题。
常常让人感到头疼。
为了解决这个问题，可以采取降水措施，比如井点降水。
高标准农田项目工程重点难点分析及解决方案工程
高标准农田项目工程重点难点分析及解决方案工程本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，设备终端位置要求精确，与整体工程有机结合，体现项目总要求，确保整体完美性。
一、本工程重点及难点的理解1、根据现场踏勘和设计要求，此区域是整个景观中的亮点，在技术力量的投入上应是重中之重。
2、根据现场踏勘，此标段施工的难点是土石方工程和景观竖向基础调整，施工过程涉及山体开挖破碎，大量土石方开挖、外弃及回填土，占用本工程工期进度的时间比例较大，施工安全要加大保障力度，要制定相应的预案和措施。
施工机械配备要充足、合理。
3、根据总体工期要求及现场的实际情况，大部分工作需要人力，除施工工序安排合理以外，还需要做好抢工期的大量准备工作，如人工、机械都必须提前准备到位，而且还需要后续后备力量的准备、劳动力和机械紧缺的思想准备。
进场前要制定一套可行的预案。
二、本工程重点及难点的应对措施1、人、财、物的准备根据本工程的特点和业主的具体要求，在人、财、物方面我们做出如下部署：根据本工程有针对性的组建项目经理部，从组织上保证工程顺利进行，在项目经理、技术负责人等项目部主要管理人员方面，在公司范围内选用富有经验的人员组成项目经理部，保证项目部骨干人员的稳定。
根据本工程特点，选派富有同类工程施工经验的专业施工队担任本工程的施工，保证施工队伍人员的稳定，确保工程连贯性。
除施工工序安排合理以外，还需要做好抢工期的大量准备工作，如人工、机械都必须提前准备充足到位，而且还需要后续后备力量的准备、劳动力和机械紧缺的思想准备，进场前要制定预案。
在财力和物力方面，在全公司范围内配置资源，集中足够的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金专款专用，从资金上保证工程的进度和质量，配备专门的材料员，负责工程材料的采购、运输、保管，确保工程按计划顺利进行。
针对本工程工序繁琐、工种多，相互交替穿插，编制详细的施工组织设计，确保工程按进度计划、有序进行。
工程特点、重点、难点分析及解决方案
第1节工程特点、重点、难点分析及解决方案<1>结构工程重点、难点及处理措施<1.1>测量放线我们将制定相应的针对性预案，在现场成立专职测量小组，配备相应精度、数量的测量仪器，制定专项方案，以ISO-10012管理体系组织测量工作。
严格执行分级负责、验收的组织方法，确保各分项工程的安装准确。
场地内，我们将制定两级平面控制网络来保证工程平面定位准确，从空间上利用已知的平面控制点位（经过检核），采用极坐标法及全站仪三维坐标法进行平面点位的引测。
为了提高效率减少工作量在设计院提供电子版图纸的情况下，辅助运用AutoCAD技术可以较好的达到测量需求。
坐标控制点引测过程中，与周边单位共同复核，保证各单位所使用的坐标控制点均准确，保证整个工程各建筑物的位置准确。
<1.2>支模施工1.模板支撑体系构造要求：（1）立杆搭设要求：1）安装前，先在地上弹出钢管立杆的位置线。
安装时，按照墨线准确放置纵横方向脚手板、底座。
立杆底部脚手板长度不小于2跨，厚度不小于50mm。
2）支架必须设置纵横向扫地杆。
纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。
横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
3）梁底模板支架立杆应设在梁模板中心线处，其偏心距不大于25mm。
4）支撑系统顶部的立杆，在接长高度≤1m时可采用搭接。
搭接扣件不得少于3个，两扣件中心距为300mm，搭接长度不小于1000mm。
5）梁底顶步支撑立杆必须采用顶托。
6）支架安装时每搭完一步架后，应立即检查并调整其水平度与垂直度，以及杆件的步距、纵距和横距。
（2）水平拉杆搭设要求：模板系统立杆在距地面200mm处设一道纵横水平扫地杆，立杆在扫地杆以上每隔1800mm加设一道纵横水平拉杆，立杆在距楼板模板下层支承枋约200mm处设一道纵横水平拉杆。
（3）剪刀撑搭设要求：1）梁的支架立杆必须设置剪刀撑；楼板模板在四周连续设置垂直剪刀撑，剪刀撑由顶部到底部连续设置。
工程重点难点分析及应对措施
工程重点难点分析及应对措施工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。
分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确保工程质量的提高具有重要意义。
下面将就工程重点难点分析及应对措施进行详细阐述。
1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。
这些技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。
2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此施工过程中各方的沟通协调非常重要。
例如，各承包商之间的施工进度、物资供应和人员配备需要高效地协调。
3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在规定的时间内完成。
这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。
4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员的素质等多个方面。
因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。
工程应对措施：1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。
可以通过借鉴国内外先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。
2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。
可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。
3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。
4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施工单位的培训和考核，提高管理水平。
对本工程的重点难点分析及措施(装修项目)
对本工程的重点难点分析及措施（装修项目）一、工程重点、难点分析与对策（一）施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
施工管理重点、难点分析及对策（二）施工技术重点、难点分析及对策根据招标文件及我单位类似工程施工经验，分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作。
施工技术重点、难点分析及对策（三）装饰工程冬期施工方案及技术措施装饰工程冬期施工方案及技术措施。
装饰工程冬期施工方案及技术措施（四）雨季防汛应急方案及技术措施针对北京地区近几年雨季极端暴雨、雷暴天气频繁出现的情况，本工程防汛防暴工作坚持预防为主，及时了解当地气象情况，建立健全防汛应急机制。
检查现场防汛防洪设备设施，消除潜在隐患，根据现场施工阶段和场区特点编制对应的专项汛期施工方案，现场备足防汛物资。
1 成立以总承包项目经理为负责人的防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨季施工工作。
2 各分包单位均成立各自的防汛管理小组，负责对各自施工项目的防汛管理工作。
3 在工程施工期间建立一套灾害天气预警系统，对出现的灾害天气提前做好防灾、减灾措施，将灾害引起的人员伤害、财产损失及环境影响降至最低，确保工程顺利进行。
4 在雨季施工期间，我单位安全环保部门每周二组织参建单位单位负责人和安全工程师对工地防汛设施和现场防汛情况进行联合检查，在雨后要对基坑周圈、回填区域、电梯基础、脚手架、配电箱等重点部位加强检查，发现问题及时进行安排责任人在限定时间内进行整改，保证雨季施工的安全。
5 施工现场成立应急抢险队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，以保证出现问题后能及时排除；应急抢险队应配备兼职卫生员，保证能够抢救受伤人员。
6 配备足够的汛期防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、汽油泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、手电等，并定期进行检查。
工程项目的重点难点分析和解决方案
工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加，项目管理中的重点难点也随之出现。
本文将针对工程项目中的重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。
在资源紧张、需求变化等情况下，资源调配变得尤为困难。
2.进度控制随着工程项目的不断推进，各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。
如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。
3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门，各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。
沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力，从而影响项目的进展。
4.风险管理工程项目中存在种种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
如何有效识别和管理这些风险，避免对项目造成重大影响，是工程项目管理中重要的难点。
二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源，建立资源清单，并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。
尽量避免资源的浪费与冲突。
同时，定期进行资源的监控和评估，对资源进行合理安排。
2.进度控制方案制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标和验收标准，并根据实际情况进行调整。
及时收集项目进展情况，建立有效的项目跟踪机制，发现问题后及时采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道，如工作群、沟通会议等，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
同时，明确各个方面的职责，并建立协作机制，建立和维护良好的合作关系。
4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案，及时发现和分析项目中的可能风险，并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。
定期进行风险评估和监控，对潜在风险进行有效管理和控制。
三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。
工程特点、重点、难点分析及解决方案
1 工程特点、重点、难点分析及解决方案⑴组建强有力的项目管理部和调遣具有丰富施工经验的施工队伍针对本标段的重、难点工程及其特点，充分理解招标方件及设计意图，成立强有力的现场指挥机构，项目经理由年富力强的同志来担纲。
整个项目部组成人员由具有丰富实战经验的同志组成，各专业工种齐全。
实施全过程管理控制，科学施工，在组织上确保工程优质、安全、按期完工。
调遣有丰富综合施工经验的施工队伍进行施工，配足机械设备，在劳力组织及设备配置上保证本工程按期优质完成。
⑵完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目管理合同，明确双方责、权、利。
超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。
⑶将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。
切实推行项目法管理,强化信息化控制。
⑷成立QC小组攻关，并成立专家组，专门解决工程施工中工序干扰、重难点工程和确保工期等重点问题。
开展全面质量管理，对质量标准高、施工技术新、施工难度大的工程进行科技攻关，实施施工过程动态管理。
⑸认真分析、组织学习本工程施工特点、难点；有针对性地编制施工组织方案。
成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。
利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。
对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
结构施工根据平面布置原则，地下施工时可将部分周转器材放置于基坑内，组织各区段的流水施工；在混凝土及柔性防水施工时重点把握施工缝、后浇带及预埋穿墙管处的细部处理。
采用落地双排钢管脚手架，全封闭施工。
进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体混凝土工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案页眉内容1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将构造精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，立即进场开场施工事情，工期严重时分二班，24页脚内容1页眉内容小时施工，同时承诺严重节日，施工现场不间隙、不歇工，充分利用工夫，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时介入工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额办理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的利用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
体例劳动计划，确定计划期内劳动力的需求量，跟着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理利用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。
工程特点、重点、难点分析及解决方案
工程特点、重点、难点分析及解决方案一、基坑深度及面积大、土方开挖组织难度高分析：根据基坑支护图，本工程地下室本工程基坑总面积约14477m2，近似为矩形。
基坑开挖深度 11.4m，采用两级放坡结合止水帷幕的支护形式。
土方开挖量将近 18 万 m3，且项目建设地点位于河西区台儿庄路，周边均为主干道路。
由于土方外运须在夜间进行，如此大的土方量在保证节点工期目标的前提下，又不影响周边居民的正常生活，其施工组织难度极大，这是本工程的难点之一。
解决措施：提前编制土方开挖专项方案，合理划分施工段、分段开挖基坑，形成土方开挖→垫层桩头处理→防水→基础结构的水平方向上的工序流水施工，既能保证工程进度，又能在客观不利环境下，保证土方外运的连续作业，提高了生产效率。
另外在基坑开挖施工前，对当地土质情况进行分析调查，结合周边建筑情况，编制科学可行的基坑支护及安全应急计划。
施工过程中，加强基坑监测、地下水位检测及周边建筑物、道路的沉降监测工作，做到对风险源的 24 小时管控。
现场外运渣土等废料及时苫盖，防止扬尘污染空气。
出场车辆要进行冲刷清洗，夜间禁止鸣高音喇叭。
我方承建的其他工程地处市中心，周边环境复杂，积累了不少施工经验，通过以上采取措施，做到从宣传到行动上与当地居名搞好关系，提高了我企业在居民心中的诚信度，为后续施工打下了良好的关系沟通基础。
二、地下室超长结构防裂分析：本工程地下室呈不规则矩形。
施工如此大面积的地下室，而且地下室外墙属超长结构，如施工组织不力，地下室外墙在混凝土徐变、收缩及温度应力的影响下，极易产生裂缝，从而导致地下室混凝土自防水性能的下降，在表面张力的影响下还会对柔性防水造成永久破坏，造成防水渗漏等质量通病。
解决措施：在施工中要提前做好专项方案，合理划分施工段、组织分仓跳打施工，另外在砼的配合比上，优选原材料，严格按规范控制粗细骨料的含泥量，砂选用中粗砂，石子选择连续级配。
选用优质的砼复合型高效外加剂，降低水灰比。
施工重点难点分析及解决方案
施工重点难点分析及解决方案一、施工重点、难点总结根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下：1、工程位置显要，工程体量大。
2、主体结构工期紧、任务重。
3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。
4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。
5、本工程存在多处高支模区域，并且存在梁高达2.5m的大梁，属于高大模板工程。
6、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大7、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。
8、本项目人防工程，战时使用功能为核5常5级甲类防空专业队队员掩蔽部、甲类防空专业队装备掩蔽部、甲类人防急救医院、甲类固定电站，面积大，防护级别高，含钢量高，验收标准高，施工难度大。
9、外檐造型复杂，石材幕墙、玻璃幕墙、涂料外墙、窗口转角交圈等细部处理均是控制难点。
10、屋面和地下室面积大，地下室后浇带多。
屋面不允许渗漏。
防止屋面、地下室、卫生间和外墙渗漏是本工程的重点。
11、工程机房多，机电安装工程复杂，深化设计难度大，设备管线密集，做到布置合理、排列整齐，检修方便，技术要求高，调试难度大。
12、大型设备运输吊装难度大采用钢梁、钢骨梁、钢骨柱等大量钢结构，结构较为复杂，施工难度大。
13、工程智能化程度高，系统众多，综合调试复杂。
14、本工程需经历一个冬季、两个雨季和一个春节，施工受气候的影响较大。
15、绿色施工要求高，运输车辆进出、污水和扬尘不能污染周围环境，本工程施工前期因为要在场地内存土，控制扬尘污染尤其要重点关注。
16、地下室坡道多，且伸展较远，不利于场地内循环道路的设置。
二、施工重点、难点分析及应对措施1、工程位置显要，工程体量大本工程地处天津市河西区。
交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要影响。
因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的对策势在必行。
本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行详细分析，并提出相应对策。
一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。
例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。
对于这种情况，我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。
此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等，也存在一系列难点问题。
我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。
1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。
设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业的技术人员。
针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以下对策：首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。
其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。
同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。
二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。
然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。
例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。
针对这些难点，我们可以采取以下对策：首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。
其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。
同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。
2.2 材料质量控制难点在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。
对本工程特点、难点、重点分析及解决措施(施工组织)
第二节针对本工程的特点和难点分析及解决措施2.1 针对工程重点项目的施工技术措施2.1.1水泥稳定层粉煤灰应控制细度、质量密度最大干密度和最佳含水量，生石灰应控制有效氧化镁含量和未消化残渣含量，级配卵石使用连续级配，控制粒径在3-5cm之间，并现场检查含泥量不大于1%。
施工中严格按设计配合比施工，计量准确。
基层质量控制程序如下：（基层按设计要求养护二周）。
2.1.2沥青砼工程质量控制（1）加强对原材料的控制。
试验室确保试验的频率，以防止不合格和不符合要求的材料混入现场，从而影响施工的质量和进度。
（2）确保设备的使用完好率，平时注意在生产间歇进行设备的检查、维修和调试，避免生产过程中产生设备故障。
（3）加强对施工过程的控制，根据历年来的经验，特别注意对以下几点的控制：A、沥青混合料从拌和到出厂、各工序的温度控制。
B、根据试验的摊铺松铺系数，要求摊铺作业前，仔细校正、核实，避免出现厚度偏差。
C、合理调配好运输车辆，在拌和楼正常施工的情况下，尽量避免摊铺时中途停顿待料。
D、机械摊铺作业时，除在构造物处、局部无法作业段外，避免人工反复修整。
E、压路机碾压时，从外侧向中心碾压，相邻碾压带保证重叠在1/3轮宽。
F、初压后即检查平整度、路拱、必要时予以修整。
G、终压紧接在复压后进行，不少于两遍，且须消除轮迹，并保持温度在70℃以上。
2.1.3管道工程（1）管沟土方开挖均采用机械挖槽，控制好开挖深度，开挖前做好技术交底，不准超挖，预留20cm人工清槽，边挖边清底，如果出现超挖应停止施工，由项目工程师（技术负责人）召集有关人员进行研究处理后，方可继续施工，严禁原土用松土回填。
（2）各种管道的测量中心线位置和主要控制点位置的桩位应保护好，并做好认真复核工作，施工前须经过公司质监科复核，复测无问题后才准施工。
（3）排管敷设应顺直，管道必须垫稳，管底坡度不得有倒落水，要严格控制管底标高。
（4）沟管接缝宽度应保持均匀，砼应捣实，与管壁紧密结合。
项目重点难点分析及合理化建议
项目重点难点分析及合理化建议
一、工程重难点分析
1、工程实施重点、难点主要内容
二、工程实施重点、难点分析和解决方案
1、重点、难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案
2、重点、难点二：超深基坑施工分析和解决方案
3、重点、难点三：基坑周边环境保护分析和解决方案
4、重点、难点四：大体积砼施工分析和解决方案
5、重点、难点五：地下结构防渗、防裂分析和解决方案
6、重点、难点六：高强砼配制及施工分析和解决方案
7、重点、难点七：钢结构安全防护
八、重点、难点八：总承包管理分析和解决方案。
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案一、项目实施重点、难点分析1、本工程做为室内外装饰装修改造工程，安全运行是确保项目平稳的关键，工程量大、功能齐全、标准高、立体交叉作业。
因此做好施工组织设计，特别是整体施工规划以及个专项施工方案和平面预埋设计，安排号与业主、总包及各专业质检的配合工作，创建良好施工氛围，是做好项目施工管理的重要条件。
2、施工设备及材料的运输和吊装是本工程的一大难点，在组织好物资供应的同时，依据工程情况、结构形式和设备外形尺寸及设备容量，结合以往实行的工程经验和利用先进设备，反复论证，制定详细的吊装运输方案，特别是对设备，应从吊装设备的选型、运输道路的确定、吊装的方法、安全保护措施等各方面制定出整体的实施计划，并经甲方、监理签字确认。
3、认真做好协调管理工作，尽可能把专业、各系统相互之间的干扰将至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美观。
并制定措施做好季节性施工部署和事故应急预案，特别是现在处于雨季施工措施要落实到位，确保工程顺利实施。
4、充分掌握理解设计图纸、技术文件和施工工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的施工方案和技术措施。
5、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接、设备吊装等），严格把好每一施工工序关，实事求是的对工程质量负责。
6、系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详细的调试方案，经总工程师审批合格后，由专门技术负责人实施。
7、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步运行，确保竣工资料的真实与完整。
8、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
9、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。
10、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防治半成品、成品遭到不必要的认为和自然的破坏、受损和被盗。
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工程重点难点分析预案
1、为确保工程质量达到业主的质量标准，本项目在工程成本控
制，质量管理，安全生产，规范学习等方面是项目部的重点
项目，项目部将严格按照市政工程质量检验评定标准，招标
文件«技术规范»规定以及国家规范，行业标准的相关规定，
确保施工成本，工程质量，安全生产，施工质量，规范达到
要求。
2、 为确保质量目标的实现，首先，项目部将制定切实可行的质
量保证措施，确保分项工程，分部工程、单位工程，优良率
达到规范要求，其次、设立专门的质量验评小组，对工程质
量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，按
照即施工班级→施工项目部→公司质量部门的验收程序验
收，最后落实奖罚制度。
三、生产管理重点分析预案
1、3#传达室：
①本工程传达室工程小，主体施工及装饰工程都是重点控制项目，在生产安排中把钢筋用量、混凝土用量、及装饰材料用量设专人计划，专人管理，并落实到施工班主，在保证工程质量的前提下，确保把施工成本控制到最低，杜绝浪费发生。
②传达室二层大梁跨度大，是施工质量、安全的控制重点；在确保工程工期和工程质量的前提下，安全工作是本项目的重中之重，施工过程中，项目部将制定详细的支模方案和安全文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。
2、污水站水池钢筋、模板
①水池钢筋用量大，在绑扎施工中特别注意底板防水不被损坏，在施工前做好施工技术交底。
②主控项目：
2．1钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。
2.2连接套的规格和质量必须符合要求。
2．3有效的型式检验报告。
2.4工艺检验的强度报告必须合格。
2.5接头的强度检验必须合格。
2.6接头的现场检验应按批进行。
对每一验收批，必须在工程中随机截取3个试件做拉伸试验。
2.7 钢筋的规格、接头的位置、同一区段内有接并没有钢筋面积百分比，必须符合设计要求和施工规范的规定。
2.8注意对连接套和已套丝钢筋丝扣的保护，不得损坏丝扣，丝扣上不得粘有水泥浆等污物。
2.9钢筋在套丝前，必须对钢筋规格及外观质量进行检查。
如发现钢筋端头弯曲，必须先进行调整直处理。
2.10钢筋在套丝扣前，就根据钢筋直径先调整好套丝机定位尺寸的位置，并按照钢筋规格配以相对应的滚丝轮。
2.11 对个别经检验不合格的接头，可采用电弧焊贴角焊缝方法补偿，但其焊缝高度和厚度应由施工设计、监理人员共同确定。
焊工应持有有效的上岗证。
③、模板：
1、在墙体模板施工前，提前给施工班主对施工结点做好有针对性的技术交底。
2、主控项目：
2.1 在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接搓处。
注意即使新的竹胶板、多层板也要刷隔离剂才能大大延长模板使用寿命。
2.2模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但竹胶板，复合板不用浇水，但模板内不应有积水。
2.3模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不采用影响结构性能或妨碍装饰工程的隔离剂；尤其楼板模要用水性隔离剂，而墙柱模隔离剂刷后不能流淌。
吊装前必须刮薄刮匀，并留清扫口。
2.4 浇筑混凝土前。
模板内的杂物应清理干净；
2.5 固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢
固，其偏差应符合表 1的规定。
2.6 墙模板容易产生的问题是：墙体混凝土厚薄不一致，截面尺寸不准确。
拼接不来，缝子过大造成跑浆。
模板应根据墙体高度和厚度通过设计确定纵横龙骨的尺寸及间距，墙体的支撑方法、角模的形式。
模板上口应设拉结，防止上口尺寸偏大。
3、屋面、水池防水
①把好原材料、半成品质量关。
本工程所采用材料全部直接与厂家联系供货，由我方事先从厂家取样试验进行考察。
正式供货时，随货提供出厂合格证，我方再按规定的取样数量和方法取样，进行进货检验，合格后方能施工。
②施工前，先制订施工方案，防止蛮干，做到一次合格。
认真执行技术交底制度，隐蔽工程检查验收制度，技术复核制度。
③实行“三检制”（即自检、专职检、交接检），对操作者的姓名、质量等级、技术等级“三记录”制度。
④质检员在跟踪检查时，发现不合格苗头时，要立即制止，必要时向项目经理汇报给予制止和纠正。
⑤做好成品保护措施，对每个成品部位验收合格后，配合其它后续施工队伍做好成品保护工作，以保证工程质量。
4、工程项目规范学习
认真学习国家技术规程，施工规范、质量标准、标准图集等相关技术资料。
作为施工技术管理的重要依据。
5、难点预案
①雨季施工：根据雨季施工的需要，制定防汛应急预案，对施工现场作好雨水排放方案，对重点部位制定特定措施预案，保证雨季施工不受太大影响，保证公司财产不受大的经济损失。
②钢筋下料控制：
1、钢筋加工前需根据图纸要求、国家规范、图集要求作出翻样图，作好钢筋配料单，经主管工长及主管经理确认后方可下料配制。
对于梁、柱、墙交叉节点、集水坑位置按需要做好放大样的工作。
2、钢筋加工场的班组人员要相对固定。
如：箍筋制作、钢筋断料、钢筋套丝等，不得随意调换工作岗位。
加工后的钢筋应经质检人员抽样检查，检查应包括：钢筋是否平直，无局部曲折，钢筋的弯钩、弯折和平直长度，以及钢筋的加工尺寸误差是否满足GB50204—92中有关钢筋加工允许偏差的规定，检查合格的加工成型钢筋，必须分类挂牌放置，标识明确。
各工序施工前要由工长做好有针对性的技术交底，使每个操作者详知自己所负责施工的质量要求及标准。
③、劳务队管理：
1、项目经理是劳务队伍管理的第一责任人，施工的劳务队伍必须是
具备相应资质并在工程建设事务中心备案的劳务企业，施工企业分包专业工程，或劳务工程，必须先签定分包合同后施工，分包合同签定后，七日之内必须向工程建设事务中心合同管理部门办理备案手续。
2、劳务人员的管理应遵循合理合法、公平公正的原则；劳务大队应
设专人负责管理，健全管理制度，建立劳务人员档案。
④材料实验：
根据科学管理办法及有关规定制定实验材料，低值品、易耗品管理实施细则建立健全实验材料低值品，易耗品管理制度，加强管理。
如发现质量、数量等问题，应及时查明原因进行处理。
对非集中采购、零星、急需的材料，低值品、易耗品，可按计划自行采购，但要求“货比三家”。
工
程
重
点难点应急预案。