5S管理宣传的标语口号.doc

5S管理宣传的标语口号·整理：区分物品的用途，清除不要用的东西·整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用·清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生·清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化·素养：养成良好习惯，提高整体素质

·决心、用心、信心，5S活动有保证

·5S效果很全面，持之永恒是关键

·5S不只是全员参与，更需要全员实践

·整理整顿做得好，工作效率步步高

·清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

·整理整顿天天做，清扫清洁时时行

·整顿用心做彻底，处处整齐好管理

·看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净·分工合作来打扫，相信明天会更好

·全员投入齐参加，自然远离脏乱差

·创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

·减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范·现场差，则市场差；市场差，则发展滞

·高品质的产品源于高标准的工作环境

·藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用·推行5S活动，提升员工品质

·5S始于素养，终于素养

·5S做好了，才算做了

·5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升·5S是改善企业体质的秘方

·5S是一切改善活动的前提

·5S是标准化的基础

·5S是做好PDCA的第一步

·5S是企业管理的基础

·5S是的推销员

·5S是品质零缺陷的护航者

5S管理学习心得1

5S管理学习心得

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”

《5S管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。

为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。我觉得在企业管理中运用5S管理，有以下诸多好处：

（1）、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，

成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。

（2）、“5S”工作对“5S”工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关心起了机器的运行和维护情况，比如什么时候该加油，什么情况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异常情况说明了那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避免了更大更多的损失。

（3）、提高了员工素质。“5S”工作使员工在日常生活中更加的注重对环境的维持，避免了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大改变，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。“5S”工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成爱惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。

（4）、提高了管理人员的能力。“5S”工作部是一个单纯的“5S”过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。需要基层管理人员不断的探索和摸索。通过“5S”管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理解，再结合经验的积累，使管理人员的方式和方法得到推进。

从这次学习中我深刻地感悟到，5S的益处并不仅仅在于它

给企业环境带来的变化，更重要的是在5S的推行过程中，每个人、每个集体的智慧和创造力都得到了充分的发挥。5S活动的不断深人会使企业形成一种强大的凝聚力和向心力，大家能够共同努力、献计献策，

从改变环境人手，不断提高自身素质，培养良好道德品质，最终实现塑造全新企业形象的目标。

5S起于素养，终于素养。千里之行，始于足下，让我们立刻行动起来，共同加入实施5S的浪潮中，共建和谐企业。同时，我们相信5S活动必将给企业未来的发展营造出一个良好的氛围，将为企业在改革的大潮中实现腾飞奠定坚实的基础。

规划发展部安装工程科

陈涛林

2011年11月22日