工程管理基本流程
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
建筑工程项目管理流程（全套）
建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案 信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理工程监理 施工管理施工管理 质量鉴定质量鉴定 试运行试运行 竣工验收竣工验收 后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理 安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理 概、预算审核概、预算审核 合同管理合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户 用款计划用款计划 资金拨付资金拨付 财务审计财务审计质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制安全管理 设计变更控制合同管理 组织协调 信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估 建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标评 标 定 标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部项目监理部 监理规划监理规划 进驻施工现场进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
工程管理流程
工程管理流程工程管理流程是指在工程项目中，通过对不同环节进行分析、规划、执行、监控和总结等一系列动作的统称。
它是为了实现项目目标，确保项目按时达成预期效果而进行的管理活动。
下面是一个典型的工程管理流程：1. 项目启动阶段：项目启动阶段是对项目的准备工作，包括确定项目的目标、范围、时间、预算和资源等。
在这个阶段，需要对项目进行可行性研究和风险评估，制定项目计划，并成立项目团队。
2. 需求分析阶段：需求分析阶段是对项目需求的详细分析和定义。
在这个阶段，需要与项目业主和相关利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，然后将这些需求转化为具体的项目要求和功能。
同时，还需要进行项目的技术可行性分析和安全评估。
3. 设计和规划阶段：设计和规划阶段是将项目需求转化为具体设计和施工计划的阶段。
在这个阶段，需要进行详细的工程设计，包括结构设计、设备选型、材料采购等。
同时，还需要进行项目工期计划和资源分配等。
4. 执行和监控阶段：执行和监控阶段是项目实施的阶段。
在这个阶段，需要按照设计和施工计划，组织施工队伍、采购材料和设备，并进行现场施工管理。
同时，还需要进行项目进度和质量的监控，及时解决出现的问题。
5. 交付和验收阶段：交付和验收阶段是项目完成和移交的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的最终整理和测试，确保项目符合预期效果和合同要求。
然后，进行项目的交付和验收工作，并撰写相关的项目交付和验收报告。
6. 结束和总结阶段：结束和总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，需要对项目进行回顾和总结，分析项目的成功因素和教训，并提出改进建议。
同时，还需要对项目团队进行表彰和评价，为项目的成功举行项目庆祝会议。
以上是一个典型的工程管理流程，它包括项目启动、需求分析、设计和规划、执行和监控、交付和验收、结束和总结六个阶段。
在每个阶段，都需要进行相应的管理活动，并与不同利益相关者进行沟通和协调，以确保项目能够按照计划达成预期效果。
工程管理流程
工程管理流程工程管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制和监督的一种管理活动。
在实施工程项目时，良好的工程管理流程是保证项目进展顺利、质量高效完成的重要保障。
下面将介绍一种常用的工程管理流程。
一、前期准备前期准备是工程管理流程中的第一步，它涉及到对项目需求的调研、项目前期规划和相关资源的准备工作。
在这一阶段，需要进行市场调研与分析，明确项目的需求和目标；制定项目计划以及相应的任务分工；对项目所需的人力、财力、物力等资源进行筹备；同时，对项目的可行性进行评估和风险管控。
二、项目设计和规划项目设计和规划是工程管理流程的重要环节，其中包括项目的整体设计以及细节方案的制定。
在这一阶段，需根据前期准备的结果，对工程项目进行详细的设计和规划，包括施工方案、施工图纸、工期计划、资源配置等。
在项目设计和规划的过程中，需要考虑到工程的合法性、技术可行性以及对环境的影响等因素，并进行相应的优化和调整。
三、资源调配和采购资源调配和采购是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在这一阶段，需要根据项目设计和规划的结果，对所需的人力、物力、财力等资源进行调配和采购。
这包括招募项目组成员、购买所需材料和设备、筹集项目所需的资金等。
与此同时，还需要建立与供应商和承包商之间的良好合作关系，确保资源的供应和采购能够按时、按量满足项目的需求。
四、施工实施和监督施工实施和监督是工程管理流程中的核心环节。
在这一阶段，需要依据项目的施工方案和工期计划，对施工过程进行组织和协调，确保施工按照规划和设计的要求进行。
同时，还需要对施工现场进行监督和管理，包括对施工进度、质量、安全等方面进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和效率。
五、质量验收和项目竣工质量验收和项目竣工是工程管理流程的最后一步，也是对整个项目的总结和评估。
在这一阶段，需要进行工程质量验收，确保工程项目达到设计和规划的要求，并具备可投入使用的条件。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程项目全流程管理方案
工程项目全流程管理方案一、项目前期准备阶段1. 项目规划与立项在项目启动前，需要进行项目规划与立项工作。
首先需要明确项目的目标与范围，确定项目的可行性和经济性。
然后进行项目立项，编制项目立项报告，由相关部门审定，确定项目的可行性，投资预算和效益预测。
2. 勘察设计阶段在项目立项后，需要进行勘察设计阶段的工作。
首先进行项目的勘察工作，确定项目的地理位置、地质特征和环境条件。
然后进行项目设计，包括工程设计和施工图纸设计。
设计完成后，编制项目设计方案和施工图纸，由相关部门审定，确定设计方案的合理性和可行性。
3. 施工准备阶段在勘察设计阶段完成后，需要进行施工准备工作。
首先进行招投标工作，确定施工单位和材料供应商。
然后进行施工方案制定，确定施工计划、工期和人力物力资源配置。
最后进行设备、材料和施工人员的准备工作，确保施工条件的满足。
二、施工阶段1. 施工过程管理在施工阶段，需要进行施工过程管理工作。
首先进行施工现场管理，包括施工现场的安全管理、环境保护和文明施工管理。
然后进行施工过程监控，及时掌握施工进度和质量情况。
最后进行施工过程协调，协调施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量控制在施工阶段，需要进行质量控制工作。
首先进行质量检验和监督，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
然后进行质量评价和验收，确定工程每个阶段的质量情况。
最后进行质量整改和完善，及时处理出现的质量问题，确保工程质量的全面提升。
3. 安全管理在施工阶段，需要进行安全管理工作。
首先进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
然后进行安全监测和检查，及时排除施工现场的安全隐患。
最后进行安全事故处理和预防，确保施工过程中的安全生产。
4. 进度管理在施工阶段，需要进行进度管理工作。
首先进行施工进度计划编制，确定施工工期和节点计划。
然后进行进度监控和评价，及时掌握施工进度情况。
最后进行施工进度调整和协调，确保项目按时完成。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目管理的业务流程
工程项目管理的业务流程工程项目管理是实施项目的过程管理和结果达成的一种综合性管理活动。
它涵盖了从项目初始阶段规划、组织、监督到项目最终交付和验收的全过程。
下面将详细介绍工程项目管理的业务流程。
一、项目立项阶段：在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期调研，明确项目目标、范围和约束条件。
此阶段的主要活动包括项目需求分析、市场调研、竞争分析、项目目标制定、项目经费预算等。
同时还需要建立项目管理团队，明确项目组织结构和职责分工。
二、项目规划阶段：项目规划阶段是项目实施的基础。
在此阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、时间、质量、成本等方面的具体要求。
项目规划的主要步骤包括制定项目章程、编制工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、资源规划、风险管理等。
三、项目执行阶段：项目执行阶段是实际实施项目的阶段。
在此阶段，项目经理需要根据项目计划进行项目资源配置、任务分配，并组织团队成员进行具体的工作。
同时需要进行项目监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，有效的沟通和协调能力也是项目经理在此阶段的关键要素。
四、项目检查和评估阶段：当项目执行阶段结束时，需要对项目进行检查和评估。
此阶段的主要任务包括对项目成果进行质量检查、提供项目交付物、与项目干系人进行验收等。
五、项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要完成项目的关闭工作。
这包括对项目进行总结和评估，整理项目文档和知识积累，以及关注项目的后续运营和维护工作等。
综上所述，工程项目管理的业务流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目检查和评估以及项目收尾等多个阶段。
通过合理的规划和组织，有效的执行和监控，以及及时的沟通和协调，能够提高工程项目的执行效率和成功率。
因此，在进行工程项目管理时，必须按照以上流程进行操作，不断优化和改进，以实现项目目标的顺利达成。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法一、引言工程管理是指将管理科学的理论、方法应用于工程生产活动中，通过有效地开展各项控制，达到工程质量、进度、成本等要求。
本文主要介绍建设单位在工程管理中的流程和方法，以帮助建设单位高效地完成工程项目。
二、建设单位工程管理流程1.招投标阶段-确定工程项目需求，并制定投标文件；-对拟中标单位进行评估和筛选；-与中标单位进行谈判，签订合同。
2.设计阶段-预先确定项目的目标、范围、资源需求等；-进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估；-编制初步设计方案，并与政府相关部门进行沟通和审批；-完善施工图纸，进行规划和定位。
3.施工准备阶段-确定施工的物资、设备和人员需求；-编制施工计划，包括工期、资源分配、进度控制等；-对施工现场进行勘察、清理和准备。
4.施工实施阶段-按照施工合同和施工图纸进行实施；-监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求；-对施工现场进行安全管理和环保措施；-进行施工成本和质量的管控，及时解决施工中的问题。
5.竣工验收和移交阶段-在施工完成后，组织竣工验收；-对竣工验收过程进行记录和整理，包括质量检查、设备调试和移交手续；-完成移交工作，包括档案移交、设备接收等。
6.后期管理阶段-根据竣工验收结果，及时解决质量问题和整改不符合要求的地方；-对工程项目进行归档，并建立良好的档案管理制度；-定期进行工程项目的运行维护和巡检工作；-分析工程项目的管理过程和效果，总结经验教训。
三、建设单位工程管理方法1.项目管理采用项目管理方法，按照项目的目标、范围、质量、进度和成本进行管理。
可以采用项目管理软件进行项目计划制定、资源分配和进度控制。
2.风险管理建设单位需要对工程项目中的风险进行识别、评估和控制。
可以运用风险管理工具，如风险矩阵图，进行风险分析和管理。
3.质量管理建设单位应制定质量管理体系，并建立质量检测和管理制度。
可以运用质量管理工具和方法，如PDCA循环、质量控制图等，确保工程质量符合要求。
工程管理主要工作流程及控制要点
工程管理主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见，否则：每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月累计超过3次的，予以开除处分。
2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。
以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。
每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。
这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。
2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。
3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。
在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。
4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。
在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。
5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。
6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。
这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。
根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。
以上是工程部管理工作流程的主要环节。
在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。
同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。
工程进度管理流程
工程进度管理流程简介随着现代工程建设的复杂性和规模的增加，工程进度管理变得越来越重要。
通过有效的进度管理，可以保证工程按时完成，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。
本文将介绍工程进度管理的流程和步骤，以帮助工程管理人员更好地开展工作。
流程1.制定计划在开始工程之前，制定计划至关重要。
计划应该包括项目的范围、目标、任务和活动，以及预算和资源分配等关键信息。
制定计划的过程中，应该与项目参与者和利益相关者们进行良好的沟通，以确保计划的可行性和合理性。
2.确定进度对于每个项目任务和活动，都需要确定一个预计的完成时间。
为了更好地进行进度管理，可以使用甘特图、PERT或CPM图等工具和技术来帮助确定工作的时间和顺序。
通过这些工具和技术，可以更好地了解工作的先后顺序和时间安排，从而更好地规划和管理进度。
3.跟踪进度在进行工程建设过程中，需要跟踪进度，及时了解工作的进展情况，并发现和解决问题。
这可以通过不断更新和维护项目计划来实现。
因为进度管理是一个不断变化的过程，因此在跟踪进度时需要注意调整和更新进度计划。
4.消除障碍工程建设中，障碍和风险是不可避免的。
当发现问题时，需要及时调整计划并采取行动来消除障碍。
这可以通过更换资源或重新分配工作任务等方式来实现。
同时，要保持全面的沟通和透明度，及时向利益相关者、客户和项目参与者汇报问题的解决进度。
5.评估进度在工程结束时，需要评估计划的执行情况，以确定进度是否按计划完成以及是否达到预期的质量和成本目标。
该评估可以通过分析收集的工程数据来完成，包括工作的完成时间、成本、质量、资源利用率和风险管理情况等。
总结工程进度管理是一项复杂的任务，需要多方参与者和利益相关者的合作与协作。
通过制定计划、确定工作进度、跟踪进度、消除障碍和评估进度等步骤，可以更好地管理工程进度，以确保按时完成工程并达到高质量和成本效益的目标。
工程管理服务流程
工程管理服务流程
工程管理服务流程主要包括以下几个阶段：
1. 项目前期咨询：进行环境评估、可行性研究报告的编制，并办理项目立项。
2. 设计阶段：协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订，进行地质勘探，审核施工图设计计划，配合设计院进行施工图设计，并负责设计质量的跟踪工作。
3. 施工阶段：负责施工图文件的报审，参与对施工图文件审查协议的签订，负责编写工程施工招标文件并组织施工招标，协助业主方对施工合同的审批和合同的签订，并负责施工合同的管理。
此外，还要负责监理单位的管理审批、监理规则、监理实施细则等内容的制定。
4. 合同档案管理：记录合同的属性、结算单位、合同金额、备注等信息，根据合同属性设置收/付款计划，并设置收/付款期限。
每个阶段都应保证工程质量符合国家相关标准和规范要求，同时需要充分考虑成本、进度、安全等方面的因素，确保项目的顺利完成。
如需了解更多流程，建议查阅工程管理类书籍或咨询专业人士。
工程全过程管理
工程全过程管理
工程全过程管理，是指将一个工程的整个过程，从建设开始到完成，统一管理、协调、监督，以保证工程的顺利实施和完成。
一、建设前准备 1.制定工程规划：根据用户需求，制定建设性质、规模、建设地点等； 2.编制建设方案：结合工程规划，编制建设方案，确定工程预算，研究有关技术方案； 3.准备施工图纸：根据建设方案，编制施工图纸，并进行审查； 4.编制工程概算：根据施工图纸，编制工程概算，以便于投标、招标等； 5.编写建设合同：根据建设方案、工程概算，编写建设合同，以确保双方的权益；
二、施工管理 1.招投标：根据建设合同，开展招投标，以便于选择合作伙伴； 2.合同签订：根据招投标结果，签订相应合同，明确双方的权利义务； 3.施工准备：对施工所需材料、设备等进行采购，并进行安装准备； 4.施工实施：根据施工图纸，合理安排施工内容和流程，实施施工，并加强文明施工； 5.安全检查：定期对施工过程中的安全状况进行检查，保证施工安全； 6.质量检查：定期对施工过程中的质量状况进行检查，保证施工质量； 7.工程竣工：当施工内容完成时，进行竣工验收，完成工程建设；
三、售后服务 1.维修保养：定期进行维修保养，以保持工程性能； 2.使用指导：对工程使用者进行使用指导，以正确使用； 3.售后回访：定期进行售后回访，及时反馈客户反馈意见； 4.质量反馈：根据客户反馈意见，及时改进工程质量； 5.质保体系：建立质保体系，保证工程质量和使用寿命。
建筑工程施工管理流程
建筑工程施工管理流程是一个系统的、科学的管理过程，旨在确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
建筑工程施工管理流程主要包括以下几个阶段：1. 施工准备阶段（1）招投标管理：招标人根据工程建设项目的要求，编制招标文件，发布招标公告，组织投标资格审查，接收投标文件，组织开标、评标、定标等工作。
（2）合同管理：明确工程项目的合同主体、合同内容、合同价款、合同工期等合同条款，签订工程合同，并进行合同交底。
（3）施工现场准备：包括施工现场的勘察、测量、规划，施工临时设施的搭建，施工场地的征用和清理等工作。
（4）施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理等内容。
2. 施工执行阶段（1）施工现场管理：包括施工现场的作业计划、作业指令、作业监控、作业考核等工作。
（2）施工质量控制：按照施工质量管理体系，进行施工过程中的质量检查、质量验收、质量整改等工作。
（3）施工安全管理：制定施工现场安全生产管理制度，进行安全教育培训、安全监督检查、安全事故处理等工作。
（4）施工进度控制：根据工程项目的进度计划，进行施工进度的跟踪、分析、调整和控制等工作。
（5）施工成本控制：根据工程项目的成本计划，进行施工成本的核算、分析、控制和结算等工作。
3. 施工验收阶段（1）工程验收：组织工程验收，对工程质量、工程安全、工程进度、工程投资等方面进行综合评估。
（2）竣工验收：依据竣工验收标准，对工程项目的施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面进行验收。
（3）竣工结算：根据工程项目的合同约定，进行工程价款的结算和支付。
4. 施工后期阶段（1）工程保修：根据工程保修条款，对工程项目进行保修和维护。
（2）工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，以备查阅。
（3）工程总结评价：对施工过程中的经验教训进行总结，对施工管理人员进行绩效考核。
建设工程管理的步骤与流程简述
建设工程管理的步骤与流程简述下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目管理流程和基本决策方法
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工程管理基本流程图目录一、图纸会审工作流程图 (2)二、分项工程开工报告审批监理程序框图 (3)三、开工准备阶段监理质量控制流程图 (4)四、施工进度控制工作流程图 (5)五、原材料、构配件质量报验签认流程图 (6)六、分部分项工程签认流程图 (7)七、设备开箱质量控制流程图 (7)八、施工阶段质量控制流程 (9)九、隐蔽工程报验流程 (13)十、工程变更处理程序 (14)十一、工程质量事故处理流程图 (15)十二、工程停、复工流程图 (16)十三、工程量计量与工程进度款支付流程图 (17)十四、索赔处理流程图 (17)十五、工程竣工验收流程图 (19)十六、工程竣工验收备案流程图 (20)十七、地基与基础工程质量控制程序 (21)十八、测量控制程序 (22)十九、模板、支架质量控制监理工作流程 (23)二十、钢筋工程质量监理工作流程 (24)二十一、混凝土工程质量监理工作流程图 (25)二十二、砖石（砌体）工程质量控制程序 (26)二十三、防水工程质量控制程序 (27)二十四、门窗工程质量控制程序 (28)二十五、装饰、装修工程质量控制程序 (29)二十六、钢结构工程质量控制程序 (30)二十七、设备、管线安装工程质量控制程序 (31)二十八、专业工程监理工作流程（样表） (32)计控工程监理工作流程 (32)一、图纸会审工作流程图建设单位收到图纸记下欠缺图号请建设单位补齐按图号清点图纸布置阅图（注明阅图重点、阅图时间、人员、反馈时间）项目监理组阅图记录问题和建议建设单位技术部门参与并监督承包商阅图记录问题和建议项目监理组整理、汇总形成书面审图意见技术监察部抽检交建设单位转送设计院项目监理组负责人主持图纸会审、设计交底会议项目监理组整理编写图纸会审纪要会审纪要会签后送各有关单位二、分项工程开工报告审批监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序不认可认可施工放样监理核查施工放样资料二份不认可认可原材料试验资料及材料准备不认可监理核查或抽检原材料试验及材料准备资料二份认可施工场地布设情况（含草图）不认可监理核查认可施工场地布设情况资料二份（含草图）标准试验资料不认可监理审核或抽验认可标准试验资料二份人员、机具准备情况不认可监理核查认可人员、机具准备情况资料二份技术交底及质量指标资料（含施工程序及方案）监理审核不认可认可技术交底及指标（含施工程序及方案）资料二份填写《工程开工申请批复单》监理同意开工监理审核《工程分项开工申请批复单》及附的资料整理成册开工建设监理各一份施工单位一份三、开工准备阶段监理质量控制流程图监理单位及建设单位总包及分包单位资质审查总包及分包单位资质分包单位资质监理单位组织专业工程师熟悉图纸质量保证体系检查：审查承包商主要负责人及质检人员资质技术人员资质测量标准设备计量精度规章管理制度审查开工报告：技术工艺可行性审查承包商施工材料、机具、劳动力准备审查合格进场材料、设备质量的认证和检验由建设单位组织各专业的图纸会审及设计交底承包商组织专业工程师熟悉图纸会审记录设计回复承包商专业人员编写施工组织计划及施工方案上报监理及建设单位审批承包商申请开工上报监理及建设单位建设单位技术人员及监理参与并监施工负责人向施工技术人员、质检人员技术交底，每个分部分项工程必须进行施工技术人员向一线工作人员技术交底，每个工作日必须进行开工批准1注：1、分包单位企业资质及人员资质先上报总包审核合格后方能上报监理及建设单位。
2、由建设单位组织的图纸会审及设计交底应提前至少一天通知参加单位。
3、图纸会审后，承包商还应编制切合实际的工程施工进度计划（进度计划横道图）上报监理审核，并报建设单位保存。
4、以上过程必须经技术部审核。
四、施工进度控制工作流程图确定项目目标总工期承包商在开工前提交施工组织计划及施工进度计划责成承包商修改N报监理工程师审查Y承包商分阶段提交详细计划或修改计划报送建设单位Y送监理工程师审核签发NY承包商按计划实施责成承包商采取措施监理工程师N实施进度控制Y承包商完成计划五、原材料、构配件质量报验签认流程图、原材料、构配件质量报验报验签认流程图承包商填报“工程材料报审单”送监理工程师报验N 单、证是否齐全？要求承包商进一步提供单、证或手续Y现场材料取样送验审查材料清单检查材料构件的外观质量、完好情况不合格材料处理N 材料质量和规格是否符合规范和设计要求Y签署“工程材料报验单”六、分部分项工程签认流程图承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格N签发工程质量安全整改的监理工程师通知单Y签认分部分项工程报验申请表承包商整改七、设备开箱质量控制流程图注：承包商根据设计图纸核算所需安装材料后与业主采购计划清单核对确认主要设备及配件进场设备到货前，提前24 小时通知以下单位参加检验技术监察部抽查机电仪专业技术人员工程部/使用车间施工单位供货单位参检各人员填写《开箱检验记录》并签字检验合格检验不合格准予承包商领取设备并安装使用在设计部位重要部位，承包商于领取设备一周内完成设备/材料的报验（报验单内应附有开箱检验记录）返厂更换并填写设备异常/缺陷统计表使用单位将相关资料保存合格工程部资料存档承包商原件存档使用单位资料存档承包商按照施工方案组织交底和施工注：1、通知各单位及部门参加开箱检验由贸易部统一组织，专业设备备件、材料由机电仪专业人员参加验收。
2、设备开箱后，技术资料必须交甲方使用单位保存，承包商需要时可向甲方申请借阅。
3、a. 此程序只适用于设备开箱或设备验收。
购进的安装原、辅材料只进行质量证明文件的审核。
b. 特殊材料由使用单位确定复试或进场检测。
c.由技术部监督、检查，有必要时对材料进行抽检。
d.货到现场，卸货后，参加验货人员必须在仓储管理人员通知0.5 小时内到现场，四个小时内共同验收结束。
不能参加验货的人员须指定授权人参加验货。
八、施工阶段质量控制流程承包商按照审批合格的《施工方案》进行交底施工前的安全交底危险环境施工上报监理确认业主办理相关作业票现场施工日常巡检监理工程师业主现场检查发现质量问题通知施工单位进行整改监理现场检查发现质量问题现场检查发现安全隐患整改后通知监理复检不合格合格某分项工程施工完毕并自检合格后在进入下一道工序前通知以下单位验收监理业主不合格合格承包商填写相应报验资料上报监理审核施工单位进入下道工序连下页连上页承包商完成分部工程的所有分项工程并验收合格承包商组织分部工程自检合格承包商组织整改监理单位组织分部工程的验收工作建设单位承包商监理单位不合格合格监理单位对分部工程质量进行评估承包商完成单位（子单位）工程的所有分部工程并验收合格承包商组织单位（子单位）工程自检合格承包商组织整改监理单位组织单位工程的预验收工作监理单位建设单位承包商不合格合格连下页连上页承包商提交单位工程中间交接申请不合格建设单位组织单位工程中间交接验收合格监理单位监督承包商整改合格1、承包商完成所有单位工程并验收合格2、所有单位工程均办理中间交接手续3、所有单位工程资料收集整理齐全单位工程照管权移交车间承包商提交工程交接申请不合格监理单位组织单项工程竣工的预验收工作监理单位建设单位承包商承包商组织整改合格建设单位组织竣工验收建设单位准予竣工竣工注：1、A 级控制点参检单位为：建设单位、监理单位、承包商；B 级控制点参检单位为：监理单位、承包商；C 级控制点为：承包商。
2、所有工程验收工作，承包商必须组织自检合格后方能通知监理、建设单位进行验收。
3、单位工程交接后，工程质量问题及遗留尾项监理单位负责监督承包商整改合格。
4、所有单位工程施工前各分部及特殊设备安装必须要有切实可行的施工方案如：（电气安装工程施工方案、大件吊装方案、大型设备单机试车方案、仪表调试方案等）5、各验收阶段，不只是针对建设实体检查验收同时还进行对工程资料检查验收。
九、隐蔽工程报验流程承包商进行隐蔽工程施工在隐蔽前通知以下单位验收监理单位建设单位不合格合格进行隐蔽承包商组织整改承包商认真填写隐蔽工程记录(图像、照片等)建设单位工程师、监理工程师审核确认监理单位存档建设单位存档承包商存档注：1、隐蔽工程除按流程进行报验外，整个施工过程必须符合设计及规范要求。
重点部位隐蔽工程记录中应有真实隐蔽示意图。
2、隐蔽工程报验程序必须在验收后三日内完成。
3、隐蔽工程必须实行工程监理旁站管理。
十、工程变更处理程序设计单位对原设计存在缺陷提出的变更建设单位或承包商提出的工程变更(C2)原设计单位编制设计变更文件需要报建设单位涉及安全、消防、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
总监组织专业监理工程师审查Yes同意变更并确定变更内容吗？No不需建设单位或承包商重新考虑专业监理工程师了解实际情况和收集工程变更有关资料未经总监审查同意而实施的工程变更，监理不得予以计量。
总监指定专业监理工程师完成下列工作：1、确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2、确定工程变更项目的工程量与工期；3、确定工程变更的单价或总价。
总监对变更的费用和工期作出评估，取得建设单位对变更质量、费用、工期方面的授权，并与承包商和建设单位进行协调，以期达成一致。
若未能取得建设单位的授权，则协助建设单位处理变更。
总监签发工程变更单，建设单位、承包商签字。
内容包括：变更要求、说明、费用、工期及必要的附件。
建设单位与承包商就工程变更费用未达成一致时，监理提出一个暂定价格作为进度款支付依据，最终以双方达成一致的费用结算。
监理监督承包商按批准的变更单实施。
变更在总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更。
十一、工程质量事故处理流程图承包商质量事故发生承包商采取应急处理建设单位、监理监督承包商填报写事故报告单报监理工程师承包商制定事故处理方案承包商修改方案No监理审查事故处理方案Yes 建设单位、质监、设计监督承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估Yes下一工序施工No注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理一般不参加伤亡事故的调查和处理，除非合同有此十二、工程停、复工流程图监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题进行整改承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查事故处理情况Yes No签发“工程质量/安全整改签认“工程复工报审表”的监理工程师通知单”十三、工程量计量与工程进度款支付流程图承包商填报“月工程计量申报表”监理工程师审查申报表现场核验量测工程量No重新填报Yes监理工程师签认“月工程计量申报表”报送建设单位认可支付承包商工程进度款十四、索赔处理流程图索赔方提交索赔意向通知及索赔报告监理工程师审查进一步提供证据专业监理工程师配合总监主持审核No索赔的理由成立？（有理）YesNo索赔的依据有效完整？（有据）YesNo索赔的计算正确？（有度）Yes索赔谈判意见一致调解仲裁NY签发索赔审批表甲、乙双方签字认可索赔生效。