供应链风险管理研究进展的综述与分析
供应链风险研究
供应链风险研究供应链风险研究1、引言1.1 研究背景供应链是指从原料生产到最终产品交付给消费者的整个过程。
在全球化和数字化的背景下，供应链风险日益成为全球企业面临的重要问题。
本文旨在对供应链风险进行深入研究，并提出相应的应对策略。
1.2 研究目的本研究旨在：- 分析供应链风险的类型和影响因素；- 探讨供应链风险的评估和管理方法；- 提出有效的供应链风险管理策略。
2、供应链风险类型2.1 外部风险2.1.1 市场风险2.1.1.1 需求波动风险2.1.1.2 市场竞争风险2.1.2 天气风险2.1.2.1 自然灾害风险2.1.2.2 气候变化风险2.2 内部风险2.2.1 供应商风险2.2.1.1 供应商破产风险2.2.1.2 供应商质量风险2.2.2 生产风险2.2.2.1 设备故障风险2.2.2.2 人为失误风险3、供应链风险评估3.1 评估指标3.1.1 风险概率3.1.2 风险影响3.1.3 风险优先级3.2 评估方法3.2.1 定性评估3.2.1.1 Delphi方法3.2.1.2 专家访谈3.2.2 定量评估3.2.2.1 风险量化模型3.2.2.2 模糊综合评估法4、供应链风险管理4.1 预防措施4.1.1 多样化供应商4.1.2 库存管理4.1.3 信息技术支持4.2 应急响应4.2.1 风险识别与预警4.2.2 应急计划制定4.2.3 应急演练4.3 处理方法4.3.1 分散风险4.3.2 合作共赢4.3.3 保险与金融工具5、附件本文涉及的附件包括：- 供应链风险评估表格- 供应链风险管理流程图- 相关案例分析6、法律名词及注释6.1 合同法- 合同：指双方或多方为了民事权益关系订立的协议。
6.2 劳动法- 劳动关系：指雇主与劳动者之间的权益关系。
7、结论本文对供应链风险进行了详细的研究和分析，并提出了相应的评估和管理方法。
合理的风险评估和有效的管理策略对于保障供应链的稳定和可持续发展至关重要。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链中断风险管理研究现状综述
ＬＩＬｅｍｉ ｇ， Ｌ Ｕ ｎ ｑ ａ ｉ ｎ Ｉ Ｂｉｇ ｕ ｎ
（ ｃｏｌ ｆ ｃｎｍｉ ＆ Ｍａａｅ ｅｔ ｈｎ ｎ ｅ ｉ ｆ ｅｏｅｍ，Ｄ ｎｙｎ ２７ ６ ，Ｓａｄｎ ） Ｓ ｈｏ ｏ ｏｏ ｃ Ｅ ｓ ｎｇｍ ｎ，Ｃ ｉａＵ ｉ ｒ ｔ ｏ ｔ ｌｕ ｖ ｓｙ Ｐ ｒ ｏｇｉ ｇ ５０ １ ｈｎｏｇ
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文章 编 号 ：１０ ７９ （００ １ ０ ３ ０ ００— ６ ５ ２ １ ） ４— ２６— ５
供应 链 中断 风 险 管理 研 究现 状 综 述
李 雷 鸣 ，刘 丙 泉
（ 中国石 油大学 （ 东） 经济管理 学院，山 东东营 ２７ ６ ） 华 ５０ １
供 应链 日常 运作 导 致 的 中 断风 险 ，以供 应 链 运作 风 险理 论为研 究 基 础 ，重 点探 讨 供 应链 中断 风 险 的识 从２ ０世纪 ８ Ｏ年 代 开 始 ，供 应 链 管 理 逐 渐 为 企 别 、评 估 、缓解及 管理策 略等方 面的问题 。 业重视并 成 为学 术 界 的研 究 重 点 和热 点 ，而 近 年 来 ２ １ 风 险 识 别 ． 伴随企业 全 球 化 采购 、非 核 心业 务 外 包 、单 源 供 应 风 险识别 主要 是 描 述可 能发 生 的 中 断风 险 ，明 和精益供应 等 业 务 模式 的发 展 ，供 应 链 在 空 间上 越 确 中断风 险的来 源，对其进行归类。Ｋ ｉ ｏ ｅ 和 ｈｎ ｒｒ ｄｆ 拉越 长 ，而 在 时 间上 则 越 缩越 短 ，供 应 链 的这 种 时 Ｓａ… 将 中断 风 险 来 源归 为 三 种 ：运 营 事 故 、 自然 ａｄ 空变 化提 高 了 中断 发 生 的可 能 ；而 自然灾 害 、恐 怖 灾害、恐怖主义及政治不稳定性，其 中运营事故包 主义 、战争 、流行 病 、计 算 机 病 毒 、经济 波 动 等 外 括机 器故 障和 系 统 性 问 题 ，如 停 电 、罢工 、关 键 供 界环境要 素扰 动的不断 加剧 ，使 得供 应链 更 加脆 弱 ， 应商 的倒 闭等 ； 自然 灾 害 主要 包 括 地 震 、飓 风 和 暴 发生 中断的概率 越来越 高 。 风雪 等 。在 供 应链 中断 风 险 分类 方 面 ，根 据不 同的 在 这种 背景 下 ，许 多学 者 针对 供 应 链 中断 风 险 分类标 准有 很 多 分类 方 法 ， 目前 大 多 数 学者 基 于供 进 行 了深 人 研 究 。根 据 研 究 基 础 和 研 究 方 法 的不 应链 的构 成将供 应链 中断 分为 供应 中断 、协调 中断 、 同 ，可 以将 这 些研 究大 体 分为 针对 供 应 链 日常运 作 需求 中断 三种 。 风 险 的定 性研 究 和基 于 供 应链 设计 、供应 链 应 急 协 ２ ２ 风 险 评 估 ． 调 的定量 研究 两 类 。对 上 述 两 类 研 究 的 比较 分 析 ， 供应链中断风险评估 ，主要是评估 中断风险发 可 以总结 出当 前供 应链 中断 风险 管 理研 究 的特 点及 生的概 率及 对供应链 的影响 。Ｋｅ ｄ ｒ ｒ Ｓａ … 在 ｌｉ ｏｆ 和 ａｄ ｎ ｅ 不 足并 进 一步 明确 研究 的方 向 。本 文 即在 阅 读 大量 其 研究 中指 出 评估 方 式 基 于三 个 主 要理 论 ：利 用事 文 献 的基础 上 ，运 用 比较分 析 方 法对 上 述两 类 研 究 件 树的概 率 风 险评 估 、利用 针 对 目的性 代 理 活 动 的 进 行综述 分 析 。 不确 定性 评估 以及 决 策分 析 ，这 些 理论 通 过模 拟 软 件来执行 ，并 由审判评估来支持。恐怖主义对供应 ２ 供应链 中断风 险管理 定性研 究分析 链的影响导致概率评估方法的实效 ，而最坏情况分 当前 供应链 中断 风 险管 理 的 定性 研 究 主 要 面 对 析方法 以及应 急反应 情景方法应 运而生 。
供应链风险管理研究及案例分析
供应链风险管理研究及案例分析一、背景介绍随着全球经济的发展，人们已经逐渐意识到了供应链风险管理的重要性。
供应链风险管理是指为了降低供应商不确定性、提高供应商稳定性以及减少供应商风险而进行的管理活动。
其核心目标是通过掌握供应商情况和供应链情况来降低供应链风险，从而提高供应链的效率和效益。
二、供应链风险管理的方法1、风险评估风险评估是供应链风险管理的基石。
在评估中，需要明确风险类型和风险影响等级。
通过评估供应商和供应链的情况，发现哪些供应商存在潜在风险并给出他们的评估结果。
2、应对方案在评估完供应商风险后，需要制定相应计划应对这些风险。
具体而言，就是制定预警机制、建立响应策略、开发替代方案等。
在实施应对方案时，要确保合理性、可操作性并测试效果。
3、管理和协作供应链风险管理需要涉及到多个部门和人员。
因此，必须通过有效的管理和协作实现。
例如，建立风险管理团队、改善传统信息沟通方式、优化供应链流程等。
三、供应链风险管理的案例分析中国移动是一家大型的电信运营商，拥有数百万用户。
近年来，其供应链体系不断扩展，但也随之而来的是潜在的供应链风险。
面对这种情况，中国移动制定了一套完整的供应链风险管理体系，以确保正常供应和合理安排。
首先，中国移动建立了一个完整的供应商评估机制。
这个机制涵盖了供应商的财务状况、供应商的合同履行能力、供应商的技术实力以及潜在风险等方面。
通过这个机制，中国移动可以及时发现潜在风险并采取相应措施。
其次，中国移动还建立了早期预警机制，能够快速应对可能出现的供应链风险。
例如，通过监控整个供应链流程和出现的异常情况，可以尽早发现供应链风险并采取相应措施。
最后，中国移动还开展了不断的风险评估和管控方案的完善。
通过制定全面的风险管控方案，对潜在风险进行控制，以确保供应链的稳定。
以上就是供应链风险管理的方法和案例分析，我们可以发现，供应链风险管理是多方面的工作，需要涉及供应链评估、制订应对方案、管理和协作等方面。
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理研究综述
供应链管理研究综述1. 什么是供应链管理？供应链管理是指将生产、运输、仓储、销售等所有环节相互联通，以形成一个高效率、低成本的供应链系统。
其目标是最大限度地减少库存量、降低成本、提高客户满意度和优化整个供应链流程。
2. 供应链管理的重要性在当今激烈的市场竞争中，企业需要更加高效地管理供应链，以适应市场的需求。
供应链管理能够帮助企业提高竞争力、降低成本、提高制造效率、减少废品、提高客户满意度等方面起到重要的促进作用。
3. 供应链管理的实际案例最典型的供应链案例之一是沃尔玛的供应链管理。
沃尔玛运用信息技术和大数据分析，利用智能化排产和物流管理系统，优化采购和库存管理，进而提高了货品周转率、降低了成本，同时也带来了更快更准确的配送和更好的客户满意度。
4. 供应链金融随着供应链系统的不断完善，企业之间的融资问题成为了供应链管理中的一大瓶颈。
供应链金融应运而生，通过融资将资金链延至供应链，为制造和销售双方提供融资支持，实现了资金的有效流转，降低了中小企业的融资成本，提高了供应链的整体效率。
5. 未来展望未来，随着物联网、大数据分析、云计算等数字化技术的不断推进，供应链管理也将更加智能化和高效化。
同时，随着全球化程度的不断加深，供应链管理也需要更多地考虑跨境物流、海外采购和进出口贸易等因素，建立更为完整、便捷、无缝的全球化供应链网络。
6. 总结供应链管理是企业在市场竞争中的一个重要战略手段。
它能够将生产和销售环节紧密衔接，提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等重要目标。
未来供应链管理将更加智能和全球化，具有广阔的应用前景。
供应链风险管理研究进展的综述与分析
供应链 风险识别是有效 进行 SCRM 的首要阶 段。供 应链风险是一个较新的概念, 虽然国内外学者从各种角 度 进 行了 定义 ( Hallikas, 2002; Cr anfield , 2002) , 但 基本 含 意如下: 供应链风险的来源是由于各种不确定性因素 的 存 在; 牛鞭效应( bull effect) 使供应 链风险被放 大; 由 于供应链网络上的企业之间是相互依赖 的, 任何一个企 业 出现问题都有可能波及和影响其他企业 , 影响整个供应 链 的正 常运作, 甚至导致 供应链的破 裂和失 败, 因 此又可 将 供应链风险定义为供应链的脆弱性。
另外, 企业的战略和战术决策决 定了它能在多大程度 上 减 轻或 者 加 重 企业 风 险 事 件 的 影 响。例 如 N ewman ( 1989) , W aters-Fuller ( 1995) , Coleman ( 1998) , A ichlmay r ( 2001) 都 认为, 虽 然准 时生 产制 ( Just-in-T im e) 和单 独外
第 24 卷第 3 期( 总第 147 期) 系 统 工 程 2006 年 3 月 Systems Engineering
文章编号: 1001-4098( 2006) 03-0001-07
V ol. 24, No . 3 M ar . , 2006
供应链风险管理研究进展的综述与分析
还有 2000 年 3 月, 位 于新墨西哥州 L os A lamos 地区的诺 基亚和爱 立信的手机 芯片供应 商—— 飞利 浦电子 半导体 工 厂 的大 火; 2001 年的 美加 边 境因 “911”恐 怖袭 击 关闭 ( 致使福特公司不能及时从其加拿大 的供应商那里得到足 够的零部件而 不得不关闭它的 5 个工厂) ; 2003 年的伊拉 克战争( 石油价格大幅上涨) , SA RS 危机等等。
【供应链金融风险研究国内外文献综述2300字】
供应链金融风险研究国内外文献综述1 国外研究现状从上世纪八十年代开始供应链金融的定义逐步被人们关注，国外涉及到供应链金融的思想观点与实践的应用相对成熟，对其定义的内涵外延比国内更为广泛，包括基于债券、股票等金融衍生商品这类动产质押业务风险研究、供应链金融的契约设计等方面。
M．Theodore，Paul D.Hutchison（2002）提出了供应链风险及其管理的相关概念，现金流管控是供应链金融领域十分关键的内容，供应链风控中的核心就是成功的现金流管控。
Cossin and Hricko（2003）基于企业违约概率与质押物价值，研究了具有价格风险商品作为质押的风险工具，质押物有助于进一步缓释银行信贷风险的作用。
Jimenez and Saurina（2004）研究了资产支持信贷中风险的影响因素包括质押物、银行（借款人）类型以及银行企业的关系等，合理的质押率有效缓释风险暴露，减少银行信贷损失。
Menkhoff，Neuberger and Suwanaporn（2006）的研究表明在不同国家，质押物对风险缓释的作用不同，质押物缓释风险的作用在发展中国家比发达国家显得更为重要。
Martin R（2007）系统分析了供应链资金流管控成本和危机、提升资金流效益的具体情况，指出根据供应链金融可让资金管理更加高效，但要严苛控制相应风险。
Lai and Debo（2009）对有资金局限的供应链存货中的相应问题进行了分析，通过库存契约设计能有效识别供应链上下游风险因子，从而提高供应链库存风险评价的准确性。
Hamadi和Matoussi（2010）根据剖析Logistic模型BP技术评估供应链金融风险的具体状况，表面三层BP神经网络模型在对上市房地产公司风险评价方面具有更好的准确性。
Qin and Ding（2011）分析了供应链金融领域里的风险变化现象，根据相应的风险迁徙模型，基于符合供应链金融条件，降低了借贷与信贷的风险。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。
2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。
3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。
食品供应链风险分析与防范研究文献综述
文献综述食品供应链风险分析与防范研究文献综述1前言食品供应链，是指从农产品生产资料商、农户或农产品企业、加工商、分销商、零售商及消费者组成的自上而下的供需网络。
随着经济的发展，以动态形式加盟供应链的企业增多，食品供应链的结构也日趋冗长、复杂，这种复杂性加剧了食品供应链的整体风险。
受制于食品易腐变质的自然属性，在日益复杂多变的供应链环境下，我国食品供应链的各个环节风险事件频繁发生。
如何识别食品供应链上潜伏的各种风险，科学地评估风险，有效地做好风险控制，是每个食品安全管理者和相关研究者面临的技术难题。
近年来，随着疯牛病、口蹄疫和转基因食品的出现，人们逐步认识到食品质量安全的跟踪离不开食品供应链管理。
食品供应链已被证明是非常有效的管理运作方式。
本文对文献的综述针对国内外食品供应链管理发展的现状及我国在其发展过程中遇到的问题进行了介绍与分析，清晰展示出食品供应链的发展现状及其所遇到的各种问题，结合实际情况，对我国食品供应链存在的典型问题进行分析，并提出具体对策建议。
2理论概述2.1 食品供应链风险的概念《中华人民共和国国家标准物流术语》[GB/T 18354-2006]对供应链的定义是：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链接构。
供应链管理涵盖了从供货商的供货商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成,其目的是使整个供应链所产生的价值和交付的一切业务活动整体效率最大化。
由供应链管理的思想可知，食品供应链由不同的环节和组织组成，食品供应链是由农业、食品加工业和物流配送业等相关企业构成的食品生产与供应的网络系统[2]。
包括食品原材料、半成品的供货商、食品加工企业、食供货商、食品储藏配送企业、食品零售商或者餐馆，最后到达消费者手中。
风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体损失以及这种损失发生的可能性。
这里指出有两个因素识别与判定，一是风险造成的损失，二是产生损失的概率。
我国供应链管理研究进展与分析_基于自然科学基金项目
第17卷 第2期2009年 4月 中国管理科学Chinese Journal of Management Science Vol.17,No.2Apr., 2009文章编号:1003-207(2009)02-0185-06我国供应链管理研究进展与分析-基于自然科学基金项目刘作仪(国家自然科学基金委管理科学部,北京 100085)摘 要:本文统计与分析了管理科学部管理科学与工程学科近年来对供应链管理研究的资助情况,并概括分析了在此领域中的五个具体热点研究方向,在国家自然科学基金资助下所取得的进展,以期为该领域研究者提供参考和启发,进一步促进供应链管理的发展。
关键词:供应链管理;基金资助;研究进展中图分类号:F83019 文献标识码:A收稿日期:2008-07-14;修订日期:2009-03-09作者简介:刘作义(1968-),男(汉族),湖北通城人,国家自然科学基金委员会管理科学部一处,博士、副研究员、处长,研究方向:信息系统管理、科研管理11 引言在经历了大规模标准化生产以降低成本、不断提高产品和服务质量、增加柔性以满足顾客多样化需求的三个阶段后,企业很难通过内部管理的完善来大幅度地增加利润的空间。
伴随着经济全球化进程的加快和信息技术的快速发展,企业发现了创造利润的新大陆:供应链管理(SCM ),其目的是通过财务、信息技术、生产运营以及客户服务等部门共同协作来完成采购、制造和配送等任务。
当前,供应链管理已经成为众多企业,尤其是跨国公司如DELL 、WAL -MAR T 等的关键工作之一,他们运用不断出现的新技术、新的管理思想以及精深的定量分析工具和具有强大功能的软件系统,并与传统的机械和人力完美结合,构造出一个端对端的无缝连接,具有敏捷性、适应性,并不断优化整合的供应链网络,力求在竞争日益激烈的全球经济环境中低成本、快捷的将最终产品和优质服务提供给顾客。
在上述背景下,供应链管理理论及其应用研究受到了国际上管理科学家的广泛关注。
供应链风险管理论文范文(优选6篇)
供应链风险管理论文范文(优选6篇)供应链风险管理论文范文 (优选6篇)文献1：供应链风险管理综述摘要本文综述了供应链风险管理的重要性及其影响因素，并提出了一种综合的供应链风险管理框架，以帮助企业降低风险并提高业务绩效。
引言供应链风险管理在如今的全球经济中变得越来越重要。
企业面临着来自各个环节的风险，如供应商的不稳定性、自然灾害和政治不确定性等。
为了降低这些风险带来的影响，供应链风险管理变得至关重要。
方法本文采用文献综述的方法，研究了供应链风险管理的相关文献，并总结了相关的影响因素和管理策略。
结果通过综合分析，本文得出了以下几点结论：1.供应链风险管理的成功与否取决于企业对风险的认知和预防措施。
2.风险评估和监控是供应链风险管理的重要环节。
3.有效的沟通和合作是降低供应链风险的关键因素。
讨论本文提出了一个综合的供应链风险管理框架，该框架包括风险识别、评估、预防和应对等环节。
这个框架可以帮助企业全面了解风险，并采取相应的管理策略来降低风险的影响。
结论综上所述，供应链风险管理对企业来说至关重要。
通过有效的风险管理策略，企业可以降低风险带来的影响并提高业务绩效。
文献2：供应链风险管理中的合作与协调摘要本文探讨了供应链风险管理中的合作与协调对于降低风险的重要性，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。
引言供应链的众多环节和参与方使得风险管理变得复杂。
本文重点关注供应链中的合作与协调对于风险管理的影响。
方法通过文献综述和实证研究，本文分析了供应链合作与协调对于风险管理的作用，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。
结果本文分析得出以下结论：1.合作与协调可以帮助企业更好地应对供应链风险。
2.合作伙伴关系的建立和维护是供应链风险管理的关键。
讨论本文提出的供应链风险管理框架将合作伙伴关系作为核心，通过共享信息、资源和责任，实现供应链风险的共同管理。
结论合作与协调在供应链风险管理中发挥着重要的作用。
供应链中断风险管理研究现状综述_李雷鸣
2010年第14期科技管理研究Science and Technology Management Research2010No.14收稿日期：2010－01－26，修回日期：2010－03－30文章编号：1000－7695（2010）14－0236－05供应链中断风险管理研究现状综述李雷鸣，刘丙泉（中国石油大学（华东）经济管理学院，山东东营257061）摘要：供应链中断风险管理已经逐渐成为供应链领域的研究热点，许多学者分别应用定性分析和定量模型方法对该问题进行了研究；定性分析基于对日常运作风险的管理探索了供应链中断风险的管理方法和经验；定量模型方法则通过供应链设计和量化模型探讨了供应链的协调问题；本文根据这两种不同的研究方法对当前供应链中断风险管理研究现状进行了综述。
关键词：供应链；中断风险；风险管理中图分类号：F272.3文献标识码：AResearch Review of the Management Research of the Supply Chain Disruption RiskLI Leiming ，LIU Bingquan（School of Economics ＆Management ，China University of Petroleum ，Dongying 257061，Shandong ）Abstract ：The risk management of supply chain disruption is a hot research issue over the past ten years．The present research includes qualitative and quantitative research．The qualitative one mainly describes concept framework on the general level or sums up experiences in specific departments ，based on the operational risks management research．Some of the quantitative researches analyze how to design supply chain considering disruption risks．With the help of quantita-tive models ，the paper had a synthetical study on how to coordinate the supply chain under disruption risks．Key words ：supply chain ；disruption risks ；risk management1引言从20世纪80年代开始，供应链管理逐渐为企业重视并成为学术界的研究重点和热点，而近年来伴随企业全球化采购、非核心业务外包、单源供应和精益供应等业务模式的发展，供应链在空间上越拉越长，而在时间上则越缩越短，供应链的这种时空变化提高了中断发生的可能；而自然灾害、恐怖主义、战争、流行病、计算机病毒、经济波动等外界环境要素扰动的不断加剧，使得供应链更加脆弱，发生中断的概率越来越高。
数字化供应链研究综述
数字化供应链研究综述数字化供应链研究综述引言：随着信息技术的快速发展和全球化贸易的加快，供应链管理变得日益复杂而关键。
数字化供应链管理（Digital Supply Chain Management，DSCM）作为供应链管理的新范式，以数字技术为基础，通过整合供应链内外的各个环节，优化运作效率和资源利用效益，改善供应链的灵活性和可追溯性，对企业的全球竞争力具有重要意义。
本文将对数字化供应链管理的研究进行综述，以帮助读者了解该领域的最新进展和关键问题。
一、数字化供应链管理的概念和特征1.1 数字化供应链管理的定义数字化供应链管理是指利用信息技术和数字化工具来整合和管理供应链各个环节（包括物流、采购、生产等），实现供应链的高效运作和资源优化利用，同时提升供应链的灵活性和可追溯性的一种管理模式。
1.2 数字化供应链管理的特征（1）信息集成化：通过信息技术和网络平台实现各环节间的快速信息共享和实时数据传递，提高决策的准确性和效率。
（2）流程协同化：通过数字化技术和智能化系统，实现供应链内外各个环节的协同合作，提高流程效率和透明度。
（3）资源优化化：通过数字化工具和分析技术，优化供应链资源配置和利用，实现最佳供应链绩效。
（4）风险可控化：通过数字化技术和大数据分析，对供应链风险进行预测和管理，提高供应链的稳定性和可靠性。
二、数字化供应链管理的关键技术和方法2.1 大数据分析与预测大数据分析是数字化供应链管理的关键技术之一。
通过对庞大的供应链数据进行收集、整理和分析，可以发现隐藏在数据中的模式和规律，从而预测供应链中的需求波动、成本变化和风险事件，为决策者提供准确的信息和预警。
2.2 物联网技术与智能化系统物联网技术是数字化供应链管理的另一个重要支撑。
通过传感器、RFID等技术将物理世界和数字系统连接起来，实现供应链各环节的实时监控和追溯，提高供应链的可见性和协同性。
智能化系统则通过运用人工智能和机器学习等技术，为供应链管理者提供决策支持和优化方案，进一步提升供应链管理效能。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式因此了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究探讨其未来发展趋势一!供应链管理的发展供应链起源于世纪年代后期至年代物流学后勤学年代发展为物料需求计划进入年代后迈克波特在五力模型中揭示了企业和它的供应商竞争者替代者产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争许多企业采取了对其它企业的投资兼并控股的纵向一体化管理以占据支配地位电子数据交换技术准时生产制计算机辅助设计柔性制造系统制造资源计划企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效但由于高科技的迅速发展市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变化信息不能完全共享使企业在经营的灵活性快速响应客户需求方面并没有大的突破自世纪年代末至今互联网万维网的推广标志着进入了一个新的供应链时期供应网络时代万维网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力这一阶段供应链管理基于信息技术朝着敏捷化虚拟化全球化绿色化方向发展二!供应链管理的概念供应链作为一个引发行业热潮的词出现在年左右目前尚未形成统一的定义认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调目的是提高供应链及每个企业的长期绩效认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式而则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的基于时间的竞争策略它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作虽然定义不同但基本思想都是强调一种集成的管理方法把供应链上各个环节有机结合实现供应链整体效率最高三!供应链管理的研究现状目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究供应链策略研究主要研究供应链管理的具体运作如准时采购快速响应有效客户响应应用延迟技术等有效客户响应主要是不断降低供应链成本通过企业间的密切合作而给用户更大的利益快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量以提高对于用户的快速响应性延迟技术是为了响应用户需求提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略主要是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便定制化生产产品供应链体系结构设计供应链体系结构模型一般包括两种链状模型和网状模型链状模型是从自然界到供应商制造商分销商产品的最终去向是用户产品因用户而生产最终被用户所消费产品从自然界到用户经历了供应商制造商和分销商三级传递并在传递过程中完成产品加工装配形成等转换过程网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系在理论上网状模型可以涵盖世界上所有厂家把所有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在着联系联系有强有弱并在不断地变化着网状模型对供应关系的描述性很强适合于对供应关系的宏观把握库存管理库存管理是供应链上各节点企业实现供应链集成管理的关键一般认为企业应尽量降低不合理的生产运作产生的库存从而降低成本消除由需求和供给的不确定性造成的经营风险目前库存管理技术主要有供应商管理库存面向供应链库存管理设计技术和联合库存管理技术协同规划预测和补给等信息支持技术供应链管理借助新的信息支持技术以实现信息共享目前主要使用的技术有电子数据交换无线视频卫星技术条形码蜂窝技术智能运输系统以及等从而实现企业内部企业集群之间的信息集成与信息共享参与全球竞争和合作供应链管理效率和效益的提高离不开信息技术的有力支持合作伙伴选择成功的供应链管理必须高度重视企业间的合作关系供应链物流管理作者唐纳德鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念他指出要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动目前人们主要对供应链系统中合作伙伴的选择企业集成模式合作伙伴的契约关系合作伙伴的绩效评价委托代理关系的激励问题等问题进行了研究学者们认为合作各方的信用信任及法律约束对建立良好的合作伙伴关系至关重要绩效评价体系供应链绩效评价主要是通过对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评／／总第期价以判断供应链的绩效及其存在的价值供应链绩效评价指标体系可以恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评价某一供应商的运营情况供应链绩效评价方法一般有法供应链运作参考模型法作业成本法平衡供应记分法等通过绩效评价可以提高企业内外部的柔性和集成度并进一步加强企业与整个供应链的整体协调供应链建模方法供应链建模经历了从单产品模型到多产品模型从国家模型到国际模型从确定型模型到随机型模型的发展过程目前主要有排队论模型对策论模型网络流模型策略评价模型运用复杂自适应系统理论建立的基于的供应链仿真的模型基于图的离散制造业供应链建模等这些模型在解决供应链结构优化智能化敏捷化及系统集成等问题方面都有着重要的研究价值和意义敏捷供应链敏捷供应链是以信息技术为核心建立一个开放式集成化的数据环境把不同领域或全球范围内的优势企业集成起来达到敏捷地提供原材料及产品的目的主要研究包括基于供应链管理的信息集成渠道战略规划供应链分析诊断和系统的快速重构集成供应链集成供应链管理克服原有的采购生产销售之间的障碍将企业内外供应链集成起来力求达到整个供应链全局的动态最优目标以系统的观点建立供应链的理论模型及开发关键技术集成供应链管理值得我们深入研究集成供应链未来的发展趋势是建立基于一定的市场需求通过共享来实现的集成化供应链动态联盟基于的电子商务取代传统的商务手段形成同步化的扩展的供应链计划和控制系统虚拟供应链虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而组建的动态供应链虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位供应链合作伙伴感到平等和安全耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作的成功典范建立虚拟供应链要加强企业间的信息交互资金流动及企业协议从而使虚拟供应链的运作模式标准化程序化和规范化基于产品的供应链费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心产品寿命周期需求预测产品多样性服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题一般认为两种不同的产品类型对应于两种不同的供应链一是有稳定需求的功能性产品对应的效能型供应链二是不稳定需求的革新性产品对应的响应型供应链四!未来供应链管理的研究方向随着可持续发展理论和网络技术的发展供应链管理未来的发展趋势是基于电子商务的供应链全球化供应链网络供应链网络安全需求链绿色供应链等基于电子商务的供应链电子商务改变了供应链上从原材料采购产品制造分销到交付给最终用户的全过程改变了供应链上信息流物流资金流人流和商务流的运作模式基于电子商务的供应链管理是一种高水平的电子商务应用它要求企业至少具备①强大的网络基础设施安全可靠可伸缩性强的网络基础设备高水平的内部信息管理系统功能完善的电子商务系统设计合理内容丰富速度快可靠性高的网站②强大的核心能力拥有竞争对手难以模仿的核心能力对客户供应商合作伙伴均具有很强的吸引力和控制力以便与他们实现无缝连接而形成高效的网络供应链电子商务和供应链的融合是必然的趋势全球化的供应链网络现在全球大多数的强公司都非常注重充分利用互联网的优势创建私人合作型供应共同体以使供应链渠道合作伙伴形成全球化的供应链网络随着网络通讯技术的发展未来的全球化供应链网络可以通过供应链接实现电子运输通过第三方物流公司的实时在线服务实现电子物流通过万维网的技术在供应商产品及服务的最优组合中实现电子货源搜索电子采购通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等全球化供应链网络将成为供应链发展的一个前沿供应链网络安全基于万维网的全球供应链网络在运行中必然会存在着多种形式的网络欺诈行为供应链上的每个节点公司都必须加强自身及客户的安全保护通过建防火墙实施邓白氏核查程序追踪采购方身份等办法来确定电脑网络中活动的合法性计费收款经济活动的合法性在国际性的运营中也存在着很大风险网络安全越来越成为供应链网络研究的一个难题需求链随着消费者在供应链中的主导地位更加明显消费者需求将左右供应链发展这将导致供应链向需求链的转变消费需求成为影响灵活性速度和生产效率的主导因素需求链体现了供应链的主导权由生产商转移到零售商最后转移到消费者手中的过程它实际上也是供应链的进化过程需求链将是供应链研究的一个新的趋势绿色供应链绿色供应链管理又称环境意识供应链管理它考虑了供应链中各个环节的环境问题注重对于环境的保护促进经济与环境的协调发展绿色供应链管理理论界一般观点是指在供应链管理的基础上增加环境保护意识把无废无污和无任何不良成分及无任何副作用的理念贯穿于整个供应链中今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系和进行绿色供应链的决策支持技术运作管理和集成等关键技术的研究绿色供应链管理将是世纪企业取得显著经济效益的最大机遇"作者单位#河海大学国际工商学院太原理工大学经济管理学院$"责任编辑#李砚$煤炭经济研究供应链管理文献综述作者：张莉作者单位：河海大学国际工商学院;太原理工大学经济管理学院刊名：煤炭经济研究英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：2004(11)被引用次数：13次1.方叶祥.曹冬梅.阮渊鹏.李东波一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究[期刊论文]-工业工程与管理 2010(2)2.李巍民营企业价值链战略管理模式研究[期刊论文]-中国商贸 2010(25)3.姜伟波基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析[期刊论文]-中国集体经济 2009(9)4.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-商业研究 2009(3)5.徐嘉.张绍文浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型[期刊论文]-物流技术 2008(8)6.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-管理科学文摘 2008(3)7.孙跃兰供应链管理研究的若干问题[期刊论文]-中国市场 2007(45)8.苏丽琴.于宝栋煤炭供应链的构建[期刊论文]-中国煤炭 2006(5)9.李智勇基于批发市场的农产品供应链构建与优化研究[学位论文]硕士 200610.黄园园商业型医药集团企业内部供应链成本控制研究——以N医药股份有限公司为例[学位论文]硕士 200611.郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究[学位论文]硕士 200612.方红军面向聚酯化纤生产企业供应链管理决策支持系统建模[学位论文]硕士 200613.李晓红中高档猪肉产业链组织模式研究[学位论文]博士 2005本文链接：/Periodical_mtjjyj200411020.aspx。
全球供应链的脆弱性与风险管理
全球供应链的脆弱性与风险管理研究主题：全球供应链的脆弱性与风险管理摘要：全球化的供应链在现代经济中发挥着重要作用，然而，随着供应链越来越复杂和全球化程度的提高，供应链的脆弱性与风险管理也面临着日益严峻的挑战。
本论文旨在研究全球供应链的脆弱性与风险管理，并提出相应的研究问题、研究方案方法、数据分析和结果呈现、结论与讨论。
第一部分：引言背景：全球供应链的脆弱性与风险管理的重要性问题陈述：全球供应链的脆弱性与风险管理的研究问题研究目的：研究全球供应链的脆弱性与风险管理的目的与意义第二部分：文献综述回顾已有研究：全球供应链的脆弱性与风险管理的研究进展关键概念定义：全球供应链的脆弱性与风险管理的关键概念理论框架：全球供应链的脆弱性与风险管理的理论框架第三部分：研究方案方法研究设计：全球供应链的脆弱性与风险管理的研究设计数据采集：全球供应链的脆弱性与风险管理的数据采集方法方法选择：全球供应链的脆弱性与风险管理的方法选择的理由第四部分：数据分析与结果呈现数据处理：全球供应链的脆弱性与风险管理的数据处理方法数据分析：全球供应链的脆弱性与风险管理的数据分析结果结果呈现：全球供应链的脆弱性与风险管理的结果可视化展示第五部分：结论与讨论研究结论：全球供应链的脆弱性与风险管理的结论总结讨论与启示：全球供应链的脆弱性与风险管理的讨论与启示研究局限与建议：全球供应链的脆弱性与风险管理的研究局限与未来工作建议在全球化的背景下，供应链的脆弱性与风险管理成为了各行业需要面对的关键问题。
因此，对全球供应链的脆弱性与风险管理进行深入研究，找出相应的解决方案，对于提高供应链的韧性与稳定性具有重要意义。
本论文通过综合文献研究和数据分析，系统地探讨了全球供应链的脆弱性与风险管理的研究问题，并提出相应的解决方案。
通过该研究，我们能够更好地理解全球供应链的脆弱性与风险管理机制，并为实际应用提供有价值的参考。
关键词：全球供应链、脆弱性、风险管理、研究问题、研究方案方法、数据分析、结论与讨论。
供应链风险文献综述
供应链风险文献综述随着全球化发展，供应链已成为现代企业运营的核心。
然而，由于供应链的复杂性和不确定性，传统的风险管理方法已经无法满足企业对供应链风险的管理需求，因此供应链风险管理问题越来越引起人们的关注。
本文将综述国内外相关学者在供应链风险管理方面的研究进展，以期为企业提供一些有益的参考。
一、供应链风险的概念和分类供应链风险是指任何可能对供应链目标的实现和价值的创造造成负面影响的事件或现象。
根据影响程度和时间，供应链风险可以分为一般风险和特定风险。
根据来源和影响，供应链风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与供应链内部运作相关的风险，如管理不善、生产故障等；外部风险是指与供应链外部环境相关的风险，如自然灾害、政策变化等。
二、供应链风险管理的研究现状（一）供应链风险管理模型近年来，学者们提出了许多供应链风险管理模型。
常见的模型包括风险评估模型、风险监测模型和风险应对模型等。
其中，风险评估模型是最为广泛应用的模型。
例如，Li等人提出了一种基于扩展层次分析法（E-AHP）的供应链风险评估模型；Hu等人提出了一种基于模糊综合评价法的供应链风险评估模型。
供应链风险管理的策略包括缓解、转移、共担和接受风险。
缓解风险是指通过采取措施减少风险的可能性和影响；转移风险是指将风险转移给其他主体，如保险公司；共担风险是指多个主体共同承担风险；接受风险是指接受风险的可能性和影响。
为了有效地管理供应链风险，企业需要使用一些工具。
最常用的工具包括风险评估工具、供应商风险评估工具、供应链可视化工具和供应链绩效指标等。
影响供应链风险管理的因素包括供应链结构、供应链关系、司法环境、政治环境和金融环境等。
其中，供应链关系是最为重要的因素。
学者们认为，供应链关系管理能力越强，供应链风险的管理能力就越高。
（一）建立风险管理体系。
为了更有效地管理供应链风险，企业需要建立完整的风险管理体系，包括风险评估、风险应对和风险监测等。
（三）采用多种风险管理策略。
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文章编号:1001-4098(2006)03-0001-07供应链风险管理研究进展的综述与分析周艳菊1,2,邱莞华1,王宗润2(1.北京航空航天大学经济管理学院,北京 100083;2.中南大学商学院,湖南长沙 410083)摘 要:随着供应链中断事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,文章评述了供应链在风险识别、风险评估和风险管理过程的国内外研究成果,指出应加强对供应链网络风险的识别研究,定量化的风险评估研究,动态环境下具有反馈机制的风险管理过程研究等,最后给出了未来的研究展望。
关键词:供应链管理;风险识别;风险评估;风险管理过程中图分类号:F253 文献标识码:A1 引言2005年初“苏丹红”事件震惊全中国,除了以“苏丹红”为食品添加剂的生产商损失惨重外,以其为纽带的原料供应商、产品分销商、零售商都遭受不同程度的损失,如肯德基中国1200家店在这一事件中4天至少损失进帐2600万元;亨氏美味源(广州)食品公司损失1460余万,用于缴纳行政罚没款、产品损失、利润损失、退还消费者货款、处理费等其他费;湖南辣椒类产品在中国市场的销售额下跌了四成左右。
这种多米诺骨牌效应,以“管理”的术语来诠释即为供应链的“脆弱性”(V ulnerability)。
所谓脆弱性,P ater(2001)将其分为内部和外部两种。
内部脆弱性是企业内部供应链缺乏敏捷性(A g ility)的结果;外部脆弱性则主要受两个因素影响:资源和运输的复杂性;需求和预测的不确定性。
而“敏捷性”为一个组织在一个持续变化、不可预测的商业环境中的生存能力。
环顾全球,许多供应链故障的发生是因为供应和需求的中断,如第三方干涉、罢工、自然灾害、人为错误、客户消费习惯的改变、技术失败、财务困境等。
例如,2001年,因为“点co m”(dot-com)的破灭,网络电子设备的销售大幅降低,导致其原材料和在制品库存大量堆积在合同制造商处。
其中,思科系统公司透露了一笔22.5亿美元的库存销账,这一期间它的股票价格下跌6%(Barr ett2001)。
此外,还有2000年3月,位于新墨西哥州L os A lamos地区的诺基亚和爱立信的手机芯片供应商——飞利浦电子半导体工厂的大火;2001年的美加边境因“911”恐怖袭击关闭(致使福特公司不能及时从其加拿大的供应商那里得到足够的零部件而不得不关闭它的5个工厂);2003年的伊拉克战争(石油价格大幅上涨),SA RS危机等等。
除了这些广为人知的负面事件,还有一些事件,因为它们在供应链里只是引起了一些小摩擦,缺乏戏剧性而很少被注意到。
例如,随着对外包依赖程度的增加,网络和电子数据交换(EDI)的连接失败可能引起企业获取原料、部件,以及生产时间的延迟;或者由于关税表格的错误填制,货物包装缺陷所产生的交货延迟;或者因为气候问题导致产品的损坏,无法履行交货任务等。
因为这些事件很频繁,供应链的计划者倾向于将其内在化为“经营企业的成本”(Stauffer,2003)。
但是他们应该区分经营成本和和因风险所导致的成本,不应该将经营的可变性视为不可避免性。
事实上,企业可以以很小的代价轻松地降低这些事件发生的频率和严重性,但如果忽视,将引起不同程度甚至难以估量的损失。
另外,企业的战略和战术决策决定了它能在多大程度上减轻或者加重企业风险事件的影响。
例如N ewman (1989),W aters-Fuller(1995),Coleman(1998),A ichlmay r (2001)都认为,虽然准时生产制(Just-in-T im e)和单独外第24卷第3期(总第147期) 系 统 工 程V ol.24,No.3 2006年3月 Systems Engineering M ar.,2006 收稿日期:2006-01-19基金项目:国家自然科学基金资助项目(70372011);高校博士点专项科研基金资助项目(20030006009)作者简介:周艳菊(1972-),女,湖南湘潭人,中南大学商学院讲师,北京航空航天大学经济管理学院博士研究生,研究方向:供应链管理;邱莞华(1946-),北京航空航天大学经济管理学院教授,博士生导师,研究方向:决策理论,风险管理;王宗润(1973-),中南大学商学院副教授,博士,研究方向:金融工程,风险管理。
包(single out sourcing)通过限制冗余的数量,降低了“浪费”,但同时也增加了企业的风险性,对供应中断有直接的影响,因而将它们视为供应链的风险来源。
过去对供应链管理(Supply Chain M anagement, SCM)的研究大都集中在确定性环境下的供应商选择与协商机制、配送网络设计、运输路线设计、库存控制、供应合同设计、外包和采购策略、供应链协调机制、生产网络设计等问题上。
但是上述的种种事件说明供应链的脆弱性对供应链的绩效产生巨大的负面作用,因此如何度量、转移、管理供应链的风险,成为供应链研究的一个重要领域,受到众多SCM研究者和实践者的关注,如美国的先进制造全国理事会(N atio nal council for A dv anced M anufact ur ing, N ACF A M)2003年报告和Cranfield M anag ement School 2002年报告都将供应链脆弱性问题视为重要的问题来探讨。
有关供应链的风险管理(Supply Chain Risk M anagement,SCRM)的研究相对比较少,主要集中在将风险管理的理论和技术拓展到SCM中。
典型的风险管理包括风险识别、风险评估、风险决策和管理行动实施、风险监控四个基本阶段,因此有关SCRM的研究也就主要集中在这几个方面。
本文主要关注国内外供应链风险识别、风险评估和风险管理过程的研究成果,由于篇幅有限,风险管理中另一个重要领域——风险决策不在此论述。
2 供应链风险识别供应链风险识别是有效进行SCRM的首要阶段。
供应链风险是一个较新的概念,虽然国内外学者从各种角度进行了定义(Hallikas,2002;Cr anfield ,2002),但基本含意如下: 供应链风险的来源是由于各种不确定性因素的存在; 牛鞭效应(bull effect)使供应链风险被放大;由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的,任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业,影响整个供应链的正常运作,甚至导致供应链的破裂和失败,因此又可将供应链风险定义为供应链的脆弱性。
在有关供应链的风险识别的文献中,供应方的风险识别在初期受到众多学者的关注。
例如,K raljic(1983)提出一个采购组合管理框架,该框架特地将由外部因素所引起的不确定性和供应中断的问题纳入框架中。
后来,Sheffi (2001),Z sidisin(2003),Cranfield(2002),Sunil Cho pra (2004),张炳轩等(2001),马士华(2003),另外一些专门从事供应链管理或风险管理咨询的公司如P rotiviti(2004), Deloitte(2004)分别从不同角度(企业内外环境、内生外生或是社会环境与自然环境等角度)系统地研究供应链的风险因素。
其中Cranfield针对“911”恐怖袭击给美国企业造成的巨大损失,2002年承担了关于“供应链脆弱性”(Supply Chain V ulner ability)的大型研究项目,对风险因素作了详细的分析。
表1是根据Cr anfield及上述论文的研究成果做的归纳,将供应链风险分为需求、供应、经营、环境、制度、信息技术六大风险因素。
遗憾的是以上关于供应链风险识别的文章没有特意从供应链网络角度来识别风险因素。
毋庸置疑,在一个复杂的供应链网络中仅仅简单地了解自身企业的风险因素是不够的,企业之间的协作必然会带来风险,那么这些因网络而生的风险是什么?值得研究。
根据我们所掌握的文献,很少有研究将风险管理应用于网络中。
L onsdale (1999)提出管理供应链垂直关系的外包风险管理模型。
Smelzer和Siferd(1998)研究了降低供应链风险的采购问题。
这些研究虽然都有涉及供应链网络中的风险管理问题,但关注的是某个特定的领域,如外包或采购等。
另外, Z ang er(1997)研究了供应链网络中小企业和大企业各自面临的不同机会和风险,Akkermans等(1999)研究了供应链中与共同目标和信息共享不足相关的问题,但这些还算不上系统地研究供应链网络风险的文献。
鉴于SCRM 研究在网络领域的研究缺位,Hallikas等(2002,2004)研究了网络环境下的风险分析和评估,以及供应商网络风险管理过程,文章关注的焦点是网络协作产生何种风险,以及如何在网络协作中进行风险管理。
Hallikas等(2004)将供应商网络的风险来源分为四类:太低和不恰当的需求。
一般我们所考虑的需求问题是指由于经济不景气或者产品更新换代所导致的最终产品的需求降低,但在供应商网络中,也许产品的总体需求并没有降低,但O EM(Or iginal Equipment M anufactur e,原始设备制造商)失去了它在市场中的地位,导致它的供应商也因此面临需求风险。
另外即使O EM成功也不代表供应商成功,因为供应商有可能被更有竞争力的其它供应商所代替,只要竞争者提供比该供应商更好的服务。
在履行客户交货任务的过程中出现的问题。
在网络中交货是具有层次结构的,每个节点企业对它下一层次的客户负责。
因此每个企业不仅要控制好自己的工作而且还要控制好它的子合同企业(Subcontractor)的工作。
网络的膨胀导致主要供应商的责任范围扩大,它们经常不得不面对新的与需求波动和供应柔性相关的管理挑战。
成本管理和定价。
供应链网络中企业责任的增加意味着投资的加大,而投资的加大导致投资风险增加。
!企业资源、发展和柔性中所存在的弱点。
产品和市场不断变化,新的竞争者随时可能出现。
如果企业想保留在网络内,它就必须适应潮流,开发和创造新的所需产品。
许多O EM s将发展能力视为选择供应商的重要标准。
然2系 统 工 程 2006年 Cranfield指Cranfield M anagement School.而企业在变化或发展中所进行的投资本身携带风险。
因此企业投资应以自己的视角和目标而非OEM 的期待来进行。
虽然Hallikas 等(2004)对供应商网络的风险因素做了分类,但并没有进一步细化。
表1 供应链风险因素分类风险因素类型风险因素的来源风险因素类型风险因素的来源需求风险 ・依赖于少数大客户・难以预测因促销而引起的需求大幅 波动・运输安排不当导致重要客户的交货 期受影响・存货不足引起的重要需求满足率低・不可预测的季节性需求波动・客户财务状况的恶化・频繁快速的新产品上市・新产品市场定位的缺陷・很低的客户忠诚度 环境风险 ・工厂水污染・电力供应中断供应・自然灾害风险(风暴、洪涝、海啸、飓风、地 震等)・类似于SA RS而中断生产风险・罢工风险・产业政策风险・火灾风险・类似“911”恐怖袭击导致的物流配送风险・国与国之间的政治冲突导致的供应链中 断风险・汇率风险经营风险 ・产量低于预期・生产商质量标准低于市场可接受水 平・无法严把采购原料的质量关・原料存货不足致使生产中断・生产能力不足或闲置 制度风险 ・库存控制制度不规范・系统需求预测不可靠・采购过程控制不科学・财税和财务制度有缺陷・是否遵守环境政策法规・就业义务是否履行・所有安全义务是否已履行供应风险・依赖少数关键供应商・部分供应商财务不健全・供应商质量问题・刚性供应商信息技术风险 ・资料备份不完整・数据传输过程中被竞争者窃取・信息基础设施故障 3 风险评估风险评估是对所识别的风险因素采取适当措施的必经一步。