施工企业建设项目施工成本控制论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
成本控制在施工企业项目管理中应用论文
成本控制在施工企业项目管理中的应用一、施工企业成本管理存在的问题1．建筑施工企业项目部和财务部协作不足目前大部分建筑企业由于过于专业化，部门之间沟通不足，技术部门只管组织施工，财务人员对施工不是很了解，财务部进行成本核算时，虽然能够发现成本的变化和利润的高低，但是具体如何在施工的过程中控制成本，无法专业的跟技术人员沟通，虽然成本核算的执行者是财务人员，可是成本管理的主体却是施工的组织者与直接施工人员。
2．材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。
但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有得到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。
3．施工企业财务成本管理和控制体制还不完善目前我国大部分施工企业财务成本管理和控制体系还不是很完善，有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱的阶段，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。
二、加强成本控制与管理在施工企业项目管理中的应用1．提高企业员工的成本管理意识成本管理与控制是一项全面的工作，企业上至领导层，下到基层工作人员，都必须解放思想，转变传统的观念，牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念，把本管理作为工作的重点，把财务成本管理的意识深入到每个员工的内心，是企业每个人都积极主动地去参与成本管理的工作，把成本管理落实到施工项目管理的每一处。
2．实行物资监督，控制、降低成本作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，企业应该先应编制材料使用计划，在计划中，要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。
建筑施工企业工程项目成本控制分析论文
建筑施工企业工程项目成本控制分析（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃，兰州，730046）【摘要】建筑施工企业在为社会提供高质量的工程建设服务的同时，在确保工程质量的前提下，承担建设工程任务的最终目标就是追求经济利益的最大化。
本文对建筑施工企工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析，并提出了一些有益的建议和策略。
【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制建筑工程的成本控制涉及的面比较大，在时间跨度上比较长，贯穿整个施工过程，因此，我们要在坚持成本控制原则的情况下，抓住成本控制的主要方面，采取切实有效地途径进行工程项目的成本控制，进而为企业节约成本，创造更多的经济价值。
1 建筑工程项目成本控制的原则对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则：一是节约原则。
所谓的节约就是在项目施工过程中，尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭，保证工程质量的情况下能省则省，避免浪费现象发生。
但是节约并不是没有原则的，要在不影响工程质量的前提下科学利用建筑材料和人力资源，如果没有原则的节约，就可能导致工程质量问题，甚至出现安全事故。
二是经济原则。
要精确核算成本控制推行成本，不能因为推行节约而增加成本，至少应使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。
这一项原则决定了只能在重要领域选择关键的因素进行成本控制，对例外情况要特别关注，正常的业务开支要尽量从简。
三是责权利相结合的控制原则。
成本控制要想切实发挥作用，并产生经济效益，就必须建立责权利相互统一的约束机制，在什么样的岗位上拥有社么样的权利，行使权力的效果直接关系到自身的切身利益。
建筑企业应该细化内部的管理，完善各种规章制度，每一个部门、每一个员工有什么职责，应该处理好哪些问题，都应该非常明确地指出来，这样可以使大家在工作的过程中条理性很强，不仅可以提高工作效率，也可以通过各种责权利相结合的手段，达到工程陈本控制的目的。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑企业施工成本控制论文
建筑企业施工成本的控制【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施引言随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。
由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。
为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。
1 施工成本控制存在的主要问题1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。
只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
1.2 缺乏责权利相结合的控制机制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。
对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
施工企业成本控制现状与解决对策论文
论施工企业成本控制的现状与解决对策【摘要】施工企业加强施工阶段的成本控制，可提高企业的竞争实力。
本文首先论述了施工企业施工阶段成本控制的基本情况，结合现阶段成本控制存在的问题，进而提出了加强成本控制的几点解决对策与完善建议，以促使施工企业的成本能得到有效控制。
【关键词】施工阶段；成本控制；解决对策1 施工企业的成本控制概述成本控制是运用系统工程的原理对企业在经营、生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内在潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。
施工企业进行施工管理时涉及成本、安全、质量、进度等各个方面，各种管理关系既矛盾对立，又有统一。
要想管理出效益，企业就应当做好成本控制工作。
施工企业建立一套完整的成本控制管理体制非常重要，也非常必要。
2 施工企业成本控制的现状2.1 成本控制意识缺乏我们知道一个施工企业要想做出质量高、工期短、造价低的建筑，获得更高的收益，就必须做好项目的成本控制。
目前，部分施工企业虽然在一定程度上加强了项目的成本控制，但一些施工企业项目的成本控制仅仅是表面工作，流于形式，企业在项目收益好时，就会忽视成本控制；反之，在收益差时，才重视成本控制，没有从根本上认识项目成本控制的重要性，缺乏成本控制意识。
2.2 工程项目成本控制难度大施工企业在工程项目的投标、合同签订、施工生产、设计变更控制及竣工结算等一系列过程都要做好成本控制，这一系列过程中成本控制要求的技术含量都比较高，成本控制工作难度相对较大，特别是在选用材料时，由于材料更新快，品种多、质量、档次不同，价格相差比较大，预算编制和执行成本控制口径很难统一，加大了成本控制的难度。
而且施工项目管理参与人员较多，人与人之间工作关联性较强，人员素质的参差不齐也造成了成本控制的难度。
建筑企业施工项目成本控制途径论文
建筑企业施工项目成本控制的途径【摘要】施工项目成本控制是建筑企业成本控制的中心，是增加企业利润、扩大社会积累的重要源泉，是施工项目工作质量的反映，是推行项目经理承包责任制的动力，同时也是企业懒以生存和发展的基础。
本文从科学控制材料费、有效控制人工费、合理控制机械费、恰当控制质量成本、努力控制安全成本和重视施工洽商管理等六个方面论述了建筑施工企业施工项目成本控制的途径。
【关键词】建筑企业；施工项目；成本控制；经济效益引言近些年，我国对基础设施建设的投入力度不断加大，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于其能否为社会提供造价低、质量高、工期短的建筑产品。
随着建筑市场竞争机制的逐步形成，建筑施工企业的生产组织方式发生了较大的变化，其内部组织结构也随之发生了改变，形成了以施工项目管理为核心的生产经营模式，而施工项目管理的核心内容就是成本控制。
在质量、安全和工期能够得到保障的前提下，施工项目成本趋于最低是建筑企业努力奋斗的目标，也是其生存和发展的关键。
施工项目成本控制涉及面广，影响因素错综复杂，直接关系到项目管理的成败，关系到建筑企业的生存和发展。
因此，建筑企业必须全面做好成本控制工作，努力寻求有效的成本控制途径，才能在市场竞争中求得立足之地。
1.科学控制材料费材料费一般占施工项目总支出的70%～80%，对公司的经济效益和施工项目成本会产生重要的、直接的影响。
材料费用的控制一般包括材料订购控制、材料价格控制和材料用量控制三个方面的内容。
在项目实施过程中，要想科学控制材料费用，就要认真做好四个方面的工作：一是对材料采购过程进行控制。
材料采购过程中应充分考虑货币的时间价值，尽量减少资金的占用量和占用时间，合理确定进货批量和批次，减少材料储备。
可根据价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料支出按金额大小顺序排起来，分为abc 三大类，a类材料进行重点控制，b类材料实行一般控制，而c类材料只需要使用简单的控制方法；二是对材料价格进行控制。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
建设工程施工项目成本控制论文
建设工程施工项目成本控制摘要：随着建筑市场发展的规范化，施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程称为不可避免的主要途径。
而目前市场已面临“僧多粥少”的局面，为在竞争中取胜，往往是以偏低的工程单价中标，有时为占领市场，明摆着是亏损的工程也得接。
如在项目实施过程中，只注重工程质量控制及工程进度控制，从施工角度去经营项目，对施工成本进行被动控制，则有可能造成项目的经营性亏损。
施工企业要想在建筑市场中获得生存与发展，就必须抓好项目的成本控制，降低工程造价，提供企业利润。
本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中成本控制谈谈自身的一点体会。
关键词：施工单位，施工项目，成本控制abstract: with standardization of the construction market development, construction units (contractor) through to undertake project called project bidding inevitable the main way. and at present market already facing competing situation, in the competition to win, often results in the unit price of the low bid, sometimes for occupation of the market. as in the project implementation process, only pay attention to the engineering quality control and the project process control, from the angle to the construction management project, the construction cost of passive control, have thepotential to cause loss of project management. construction enterprise want to survive in the construction market and development, it must pay special attention to the project cost control, reduce the construction cost, provide enterprise profits. from the angle of management, through the project in the construction stage of out of control of cost analysis of the causes, in the process of construction cost control this paper talk about their own point experience.key words: construction unit, construction project, cost control中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、影响施工成本的主要因素1．外部的环境因素。
施工企业工程项目成本控制论文
浅析施工企业工程项目成本的控制摘要：施工企业的施工对象是大大小小的工程项目，而每项工程的成本也不一样，所以没有标准成本控制方法。
施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度，由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题，难以满足市场对施工企业日益增长的需求。
另施工企业成本管理意识淡薄，成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。
关键词：施工企业，工程项目，成本控制中图分类号： [f235.3]文献标识码：a 文章编号：一、加强施工前期成本控制及项目成本预测工程项目在施工前期的成本如投标费往往被企业忽略，在计算项目的盈利水平时也没有考虑这部分费用，不能真实反映成本效益。
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施基础上做出充分分析，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
企业施工中要消耗一定的人力、物力，有必要对其市场价格进行预测，寻找合理的规避市场价格上涨风险机制。
企业运用一定的科学方法，结合施工技术条件和发展目标，对施工成本预测，可以为企业降低成本,指明方向和途径，为选择最优施工方案提供科学的依据。
二、施工实施过程中的成本控制以及加强成本核算施工企业现场作业环境复杂，作业面广，施工人员素质参差不齐。
施工过程中不加强管理，会造成很大的浪费。
（一）强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理。
工程部门首先要认真审核图纸，准确核算工程量，然后根据定额消耗及进度计划计算出所需材料的名称、规格、数量及时间交给机料部门，由机料部门负责采购、保管、发放，机料部门应做到以下几点：1、编制材料需用量计划。
2、在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
（二）人力成本控制一是对定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析施工企业建设项目的施工成本控制摘要：施工单位建设项目施工成本的管理工作包括了很多方面的内容，有地理位置、采光情况、等等，其中主要以施工的成本控制是最关键的，这次的研究的内容是从成本管理的角度出发，有重点的阐述施工单位建设项目的施工成本的控制措施和基本的原则关键词：施工单位建设项目成本控制
abstract: the construction unit construction project construction cost management work includes many aspects of the content, there are geographical location, daylighting situation, and so on, which mainly construction cost control is the key, the research content from cost management point of view, this paper has key construction units of the construction project construction cost control measures and basic principle
keywords: construction unit construction project cost control
中图分类号：tq639 文献标识码：a文章编号：
施工单位向建设单位提供产品和服务的时候，也要去追求自身的最大化的经济效益。
因此，施工单位的管理工作实质性的要求就是运用科学的管理手段，最大限度去降低在施工中形成的成本问
题，以此创造出最大化的经济效益。
所以，在施工单位的各项管理中，如何切实的落实成本管理工作和控制降低工程成本是重中之重。
一、施工单位成本管理
施工单位管理建设项目主要包括有：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、人工、材料、机械价格等工程信息管理和组织协调。
其中的施工单位最主要的研究问题是施工成本的控制。
施工成本管理：就是在保证施工进度和质量保证的情况下，采取一定的措施把成本控制在施工单位可接受的计划范围内，并且进一步去追求最大程度的成本节约，以此拓宽单位企业的经济效益，来实现企业单位的利益最大化。
施工成本的管理主要包括：对成本的预测、计划；对成本的控制、核对；以及对成本的分析、考核。
其中施工单位应该加强对施工成本一开始的预测与计划，以及后期的控制和考核这些方面的管理。
1、施工前对成本进行合理的预测，计划是整个项目中的基础，这就需要对工程进行编制。
其中预算图就是一种形式。
施工预算图的基础是社会的平均水平，按照预算的控制成本，单位是微薄利润，只有通过对其管理上的加强，才可以使得企业单位达到社会的先进水平，单位去追求低于社会的平均发展水平的成本才可以给企业创造更好的经济效益。
2、施工的项目成本的控制要始终的贯穿在整个施工项目的全过程，从开始到竣工验收，它是施工单位成本管理的重要环节。
因此，一定要明确到每个级别的管路组织以及落实到
每个人员的责任和权限，充分的做到权、利、责相互结合。
这其实是控制陈本的基础之一，一定要给予重视和落实。
施工单位的成本控制主要分为工程前控制，工程中控制和工程结束后控制。
其中工程过程中的控制最重要。
工程开始前的控制主要是进行周密的成本的计划工作，在计划里要分别的提出材料、机械、劳务、民工、职工、等等的使用费，劳动费，工资保险费以及单位的利润，这些都是要与施工各方负责人进行交涉的。
工程开始后，对待成本控制的约束，以及各方面的负责人按照施工成本的计划来控制成本，如果出现什么意外事故，要及时的分析产生原因，及时的采取可行性的措施。
和防止下次再出现这种情况的预防，积极地组织赔偿工作。
工程竣工后的成本控制就是再验收结果出来后核对施工方面进行对比和偏差纠正。
等整个工程都结束了，要对其进行一个成本控制的验收性分析，确保以后的工程不会出现一些事故，并且要符合iso9000中的一些原则。
3、在对施工的成本进行考核就是指在施工的项目完成以后，对施工项目的成本的形成的各个方面的负责人进行评定施工项目成本有没有按照计划完成并且予以相应的赏罚制度。
其中单位企业要在利润中拿出衣一部分的基金，对表现好的负责人进行奖励，体现奖励先进，多劳多得的思想，可以进一步积极的调动管理人员的工作积极性和忧患意识。
二、施工成本的控制原则
1.成本管理的有效化原则：管理的有效化是指，施工单位以最少的投入得到最大的回报。
以最少的人力物力，完成对成本的管理
工作。
这个原则的实施需要采取一系列经济上和行政上的手段。
2.成本管理的最优化原则：施工项目的管理的根本目的是在于通过对工程项目中的各个未知的因素进行预测和计划，在科学的合理范围内达到工程成本的最低。
要实现这一原则，必须要把所有可能使成本降低的潜力全都挖掘出来。
在工程项目的各个环节落实相应的措施，合理的降低成本。
3.成本管理的责任制原则：实行层层分解的管理模式，对工程进行合理的分工负责，项目管理者对各个部门下达成本计划指标，各个负责人对指标进行细化执行，以此层层落实责任管理，划清责任，力保整个成本管理目标的实现。
4.成本管理的全面化原则：全面的对企业单位进行成本的管理，是对全员工，全过程的管理。
为了达到成本最低的目标，除了必要的计划预测外，还要注重对会计员工的管理，以及充分的注意对施工项目有影响的因素的产生，对施工时产生的采购材料以及工艺和质量的检查的成本进行必要的监控，对这些经手人员进行严格的管理，对施工的全过程进行监控。
三、施工成本管理的措施
在施工中，施工单位要采取以下措施进行对成本的管理：
1.先要建立相应的项目管理小组。
这是施工单位对于要建设的项目的成本进行控制跟踪的非常有效果的措施。
项目的负责人对成本的控制管理体系熟悉。
他们既要懂得工程的技术，又要懂得工程的造价的分析。
监理公司对成本的控制也是个非常重要的角色。
这
点要得到充分的利用；同时，明确人员的分工职责，编制控制成本的规则和做出相对应的工作流程图。
另一方面，是对成本进行明确的细化工作。
建立横向的分解到各个施工工作组以及个人；纵向的分解和落实到每个阶段的工作。
这样横纵明确的责任体系，很科学的形成了全方位立体式，全过程的工程项目的管理格局，并且要奖罚明确，严格的进行考核。
2.在进行单位招标时，施工的承包合同上如果有出现不规范的条纹，这样往往会导致一些纠纷的难处理。
为了避免这一不必要的成本的指出导致的损失。
我们要必须增强对合同制定明确化的措施。
在招商队与承包队双方协议一致的情况下要及时的对合同的所有条框进行修改补充或者删除。
补充时要注意用词的恰当性，和确定性。
千万不要有商量和意见的口吻去写合同，注意要保存好相关的文献，为以后可能出现的问题提供法律的依据。
3.在工程的建设中，材料的成本和机械设备的费用在整个的预算里占有很大的比重。
在这一方面进行节约的话，潜力很大。
对于材料的采购是先要通过市场的调查，比较质量，对比材质；对于高耗量的材料可以进行招标的方式，进行竞标。
价格哪个优就用哪个。
与此同时，要对施工的现场进行有效的管理，合理的对材料进行堆放。
减少损耗。
严格收发材料的制度、进行认真的检验、保证质量，发放材料也要按照计划来实施，做到账单相符。
对剩下的材料要回收，再利用。
设备管理部门，要根据工程的进度和设备的要求，合理的调度机械。
充分提高利用率。
四、结束语
施工单位通过了对要建设的项目的成本管理的分析预测分析，以及在施工中的成本的控制和在施工完成后对工程的评定阶段进行节约成本的措施。
弄清了成本管理工作的主要的方式方法，可以有针对性的采取各种行之有效的措施来降低成本的支出。
其中最为重要的就是要根据项目部制定的考核原则，对单位负责的部门以及相关的人员进行考核监管，实行奖罚分明的制度，从而来提高所有员工的成本节约意识。
这种方法可以从源头上来节约工程项目的成本，通过上述一系列的措施和分析使企业单位自身的最大化经济效益得到实现。
参考文献：
[1]赵锦云，孙花玲，陈怀均;项目经营管理型模式的分析与探讨[j];山西建筑;2009年23期
[2]汪志华，陈钱，宫秀丽;论公路建设项目造价管理[j];工程与建设;2011年02期
[3]刘婧怡;业主如何实施工程项目管理的思考[j];山西建
筑;2009年18期
[4]朱衷庆;工程建设项目成本管理研究[j];工程与建设;2011年01期
[5]娄涛;试论建筑工程项目管理的重要职能[j];山西建
筑;2009年10期
[6]谢小军;浅谈建设项目中建设单位的管理[j];山西建筑;2009年23期。