森马营销策略分析知识讲解
森马企业战略分析
森马的战略发展启示
面对众多同类竞争对手，应坚持宗旨、目标，建立自 己独特的经营模式，不断扩大市场份额； 遭遇外部环境变化时，应及时采取应急措施，抢占先 机； 对于品牌形象的塑造与提升，是个长期努力的过程， 需时刻谨记“顾客利益至上”，并贯彻执行。
谢谢欣赏
众多加盟店铺
战略转变与提升
2.提升品牌内涵
国际合作
自2002年以来先后与法国著名设计公司、奥美广告公司以及用友 公司展开积极合作，使集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提 升。 此外先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学 、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了 森马的设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时 尚与流行的完美结合。
成立之初的企业战略
企业宗旨：创大众服饰名牌，建森马恒久事业。 企业目标：把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一 个消费者心中。 企业定位：“领导时尚，演绎流行”的民族休闲连锁企 业。 企业风尚：热情、高效、稳健、创新。为顾客创造最大 的消费价值；为企业创造最大的生存价值。
战略转变与提升
1.扩张策略
森马企业战略分析
小组成员：陈娟
目录
森马集团简介 企业大事记 森马swot分析 成立之初的企业战略 战略转变与提升 森马的战略发展启示
森马集团简介
森马集团有限公司创始于1996年12月18日，是“虚拟经 营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。在创业伊 始，森马就实施“名牌兴业”的战略，以文化力推营销力， 发展迅猛，连锁专卖店遍布全国多达1900多家，年销售业 绩以55%的速度增长。森马品牌相继获得浙江省著名商标、 中国消费信得过产品、中国最受消费者喜爱品牌、中国驰 名商标等殊荣，连续7年跻身中国民营“500强”和“双百 强”行列。森马集团现拥有营销管理中心、行销企划中心、 产品研发中心、企业文化中心等九大中心，拥有五个全资 子公司，十个分公司，被誉为中国服装产业的一支强大的 主力军。
森马营销策略分析
2011 —2012 学年第一学期《网络营销》大作业专业：市场营销班级：营销10301学号: 201024200119姓名：魏亚娟一、背景森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。
森马集团有限公司，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区，形成了完整的市场网络格局。
集团公司现有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。
森马品牌采用迎头定位策略，现已享誉中国。
一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。
同时为实现可持续发展，森马集团在“三五规划”中明确提出了打造“百年企业、百年品牌”的战略目标，并在温州、上海建设现代化工业园和物流中心，着重从产品研发、供应链管理、终端渠道建设和信息化建设等方面全力提升；继续深化推进品牌延伸战略，实现品牌价值向“运动休闲”、“商务休闲”等领域延伸，把森马打造成为中国年轻市场极具竞争力的领袖品牌，走出国门，扬威国际市场（摘自百度）二、战略规划与营销环境分析进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。
除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。
此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。
国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。
森马品牌营销策划方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，消费者对服装品牌的需求日益多样化。
森马品牌作为国内知名休闲服饰品牌，近年来在市场上取得了良好的口碑。
为了进一步提升品牌知名度和市场份额，特制定以下营销策划方案。
二、市场分析1. 市场现状目前，休闲服饰市场竞争激烈，各大品牌纷纷加大市场投入，争夺市场份额。
森马品牌在市场占有率、品牌知名度等方面具有一定的优势，但仍需进一步提升。
2. 消费者需求消费者对休闲服饰的需求主要集中在以下几个方面：（1）品质：消费者对休闲服饰的品质要求越来越高，注重面料、工艺、版型等方面的细节。
（2）款式：消费者追求时尚、潮流，喜欢新颖、有个性的款式。
（3）价格：消费者在购买休闲服饰时，注重性价比，追求物美价廉。
（4）品牌：消费者对品牌有一定认知度，更倾向于选择知名品牌。
三、营销目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 提高消费者对森马品牌的忠诚度。
3. 提升产品品质，满足消费者需求。
4. 增强品牌形象，树立行业标杆。
四、营销策略1. 产品策略（1）品质升级：加大研发投入，优化面料、工艺、版型等，提升产品品质。
（2）款式创新：紧跟时尚潮流，推出新颖、有个性的款式，满足消费者需求。
（3）产品组合：丰富产品线，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略（1）合理定价：根据市场调研，合理制定产品价格，保证消费者满意度。
（2）促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略（1）线上渠道：加大线上渠道投入，拓展电商平台，提高品牌曝光度。
（2）线下渠道：优化线下门店布局，提升门店形象，增强消费者购物体验。
4. 促销策略（1）节假日促销：在节假日举办大型促销活动，吸引消费者购买。
（2）会员活动：设立会员制度，为会员提供专属优惠，提高会员忠诚度。
（3）跨界合作：与其他品牌、明星等合作，提升品牌形象。
5. 品牌传播策略（1）广告宣传：通过电视、网络、户外等渠道，加大广告投放力度，提升品牌知名度。
森马市场营销策划方案
森马市场营销策划方案第一部分：市场分析1.1 市场概述森马是一家中国知名时尚品牌，成立于1998年。
在过去的几十年里，森马一直以设计师品牌的形象深受消费者的青睐。
目前，森马已经成为中国最大的时尚服装品牌之一。
1.2 目标市场森马的目标市场是25-40岁的都市年轻人，他们充满活力，注重时尚和品质。
他们追求独特的个性和时尚的生活方式。
1.3 竞争对手分析森马的竞争对手主要有其他时尚品牌和线上购物平台。
其他时尚品牌如优衣库、ZARA、H&M等也在同一市场竞争，而线上购物平台如天猫、京东等正在吸引越来越多的消费者。
第二部分：目标与定位2.1 品牌定位森马的品牌定位是为年轻人提供时尚、舒适、高品质的服装。
通过不断创新和引入新的设计师合作，森马将品牌定位为时尚先锋。
2.2 目标- 增加品牌知名度和美誉度。
- 提高销售额并扩大市场份额。
- 增加忠诚度和保持持续的客户关系。
第三部分：市场推广策略3.1 品牌宣传活动3.1.1 时尚秀活动举办时尚秀活动是提高品牌知名度和美誉度的一种有效方式。
通过邀请明星和时尚界的专业人士，展示最新的时尚趋势和设计，吸引媒体和消费者的关注。
活动中可以设置互动环节，增加消费者的参与感。
3.1.2 品牌合作与其他知名品牌合作是提高品牌知名度的另一种方式。
可以与其他时尚品牌、设计师或艺术家合作推出联名款式，吸引潮流人士和粉丝的关注。
此外，还可以与其他行业的品牌合作，如体育品牌、电影等，提高品牌曝光度。
3.2 线上推广3.2.1 社交媒体营销社交媒体是现在年轻人获取信息和交流的主要渠道之一。
可以在微博、微信、抖音等平台上建立品牌账号，发布最新的产品、活动和时尚资讯，吸引粉丝关注并增加品牌曝光度。
3.2.2 网络直播网络直播已经成为一种热门的线上营销方式。
可以邀请明星、时尚博主等在直播中展示品牌的新款产品，并配合限时购买促销活动，吸引消费者即时购买。
3.3 促销活动3.3.1 打折促销打折促销是提高销售额的一种常见方式。
森马品牌分析
森马品牌分析引言概述：森马是一家在中国市场具有广泛知名度的时尚休闲品牌。
本文将对森马品牌进行全面分析，包括品牌历史与背景、品牌定位与市场竞争、品牌形象与产品特点、品牌营销与推广以及品牌未来发展方向。
一、品牌历史与背景：1.1 成立背景：森马品牌成立于1991年，由李兆基先生创建，起初以销售男装为主。
1.2 品牌发展：在过去的几十年里，森马逐渐扩大了产品线，涵盖男装、女装、童装等多个领域，并在中国各大城市建立了庞大的销售网络。
1.3 品牌口碑：凭借高质量的产品和独特的设计风格，森马在中国市场赢得了良好的口碑，成为消费者信赖的品牌之一。
二、品牌定位与市场竞争：2.1 品牌定位：森马品牌定位于时尚休闲市场，追求简约、舒适、自由的生活方式，适合年轻人和追求时尚的都市白领。
2.2 市场竞争：在中国时尚休闲市场，森马面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括优衣库、ZARA等国际品牌以及其他国内休闲品牌。
森马通过不断创新和提升产品质量来与竞争对手区分开来。
2.3 品牌优势：森马注重产品质量和价格的平衡，以及对消费者需求的敏感度，这使得品牌在市场竞争中具备一定的优势。
三、品牌形象与产品特点：3.1 品牌形象：森马以时尚、年轻、自由的形象为品牌定位，通过对品牌形象的塑造，吸引了一大批年轻消费者。
3.2 产品特点：森马的产品注重舒适度和时尚感，采用高质量的面料和精良的工艺制作。
同时，品牌还注重细节设计，以及与时尚潮流的结合，为消费者提供多样化的选择。
3.3 消费者认知：森马在消费者心中的形象是高性价比、时尚、品质可靠的品牌，这也是品牌长期以来赢得消费者喜爱的重要原因。
四、品牌营销与推广：4.1 广告宣传：森马通过电视、网络、户外等多种渠道进行广告宣传，营造品牌的知名度和美誉度。
4.2 品牌大使：森马选择了一些知名的明星和时尚人士作为品牌大使，通过他们的影响力来提升品牌形象和认知度。
4.3 线上线下结合：森马在线上线下渠道都进行销售和推广，通过线上电商平台和线下实体店的结合，满足不同消费者的购物需求。
森马如何做营销策略
森马如何做营销策略营销策略在森马的推广活动中起着至关重要的作用，它决定了品牌的定位、目标市场以及如何吸引和保持消费者的注意。
下面将介绍一些森马可以采用的营销策略，帮助品牌提升知名度、增加销量和盈利能力。
1. 定位目标市场：在制定营销策略之前，森马需要明确定位目标市场。
通过分析消费者的年龄、性别、兴趣爱好、购买能力等信息，森马可以更好地了解自己的受众群体，并通过有针对性的营销活动来吸引他们。
2. 强化品牌形象：品牌形象对于产品销售的成功至关重要。
森马可以通过差异化营销来加强品牌形象，与竞争对手区别开来。
例如，在产品设计上融入创新元素，通过合作推出有限版产品或与知名设计师合作设计系列，激发消费者对品牌的兴趣。
3. 多渠道推广：森马可以采用多渠道推广策略来提高品牌知名度。
除了传统的线下渠道外，利用互联网和社交媒体平台，例如微博、微信、抖音等，进行在线营销，通过优质内容、互动活动和折扣促销等方式吸引消费者关注并转化为忠实购买者。
4. 与KOL合作：Key Opinion Leaders（意见领袖）是拥有一定影响力和粉丝基础的人士，与之合作可以帮助森马扩大品牌影响力。
与时尚博主、明星代言人或社交媒体红人等合作，可以通过他们的广泛触达能力，将品牌信息传播给更多潜在客户，并促进销售增长。
5. 举办活动和促销：举办活动和促销是吸引消费者注意力的一种有效方式。
例如，森马可以定期举办时装秀、发布新产品、打折促销、抽奖活动等。
这些活动不仅可以吸引消费者参与，还可以营造一种互动和有趣的购物体验，增加顾客对品牌的忠诚度。
6. 提供优质客户服务：提供优质客户服务对于建立品牌声誉和口碑非常重要。
森马可以通过培训员工、建立完善的客户反馈渠道、增加售后服务等方式来提高客户满意度。
忠实客户会成为品牌的忠实支持者，并通过口碑将品牌推荐给他人。
7. 数据驱动的营销：利用数据分析来指导决策是现代营销战略的重要组成部分。
通过收集和分析消费者行为数据，森马可以更好地了解消费者喜好、购买习惯和购买决策过程，从而精确制定营销策略，提高营销效果。
森马营销策略分析
2011 —2012 学年第一学期《网络营销》大作业专业：市场营销班级：营销10301学号: 201024200119姓名：魏亚娟一、背景森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。
森马集团有限公司，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区，形成了完整的市场网络格局。
集团公司现有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。
森马品牌采用迎头定位策略，现已享誉中国。
一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。
同时为实现可持续发展，森马集团在“三五规划”中明确提出了打造“百年企业、百年品牌”的战略目标，并在温州、上海建设现代化工业园和物流中心，着重从产品研发、供应链管理、终端渠道建设和信息化建设等方面全力提升；继续深化推进品牌延伸战略，实现品牌价值向“运动休闲”、“商务休闲”等领域延伸，把森马打造成为中国年轻市场极具竞争力的领袖品牌，走出国门，扬威国际市场（摘自百度）二、战略规划与营销环境分析进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。
除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。
此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。
国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。
森马营销策划
森马营销策划1. 引言在现代市场竞争日益激烈的背景下，企业如何通过有效的营销策划来提高品牌知名度、增加销售额，成为了每个企业管理者需要面对的重要问题之一。
本文旨在以森马公司为例，探讨一种可行的营销策划方案，以帮助企业实现市场目标并保持竞争优势。
2. 公司简介森马公司是一家专注于时尚服装设计、生产与销售的企业。
公司成立于1996年，如今已经发展成为国内知名的时尚品牌。
森马以其独特的设计风格和高品质的产品在市场中脱颖而出。
3. 目标受众在制定营销策划方案之前，必须明确目标受众。
森马的目标受众主要是年轻一代的时尚消费者，他们注重时尚、独立、个性化的形象，并愿意为高品质的产品支付合理的价格。
4. 市场分析在进行营销策划之前，对市场进行全面的分析是至关重要的。
本节将对森马所处的市场环境、竞争对手以及消费者需求进行分析。
4.1 市场环境当前，时尚行业竞争激烈，市场需求不断变化。
消费者的购买决策越来越趋向于个性化、差异化，他们更加注重品牌形象和产品品质。
4.2 竞争对手分析森马的竞争对手主要包括国内外的时尚品牌，如ZARA、H&M等。
这些品牌以迅速的产品更新和时尚的设计风格吸引了大量目标受众的关注。
4.3 消费者需求分析通过市场调研，我们了解到森马的目标受众对于时尚、品质和价格敏感。
他们希望能够找到与自己个性相符的服装，并且愿意为高质量的产品支付合理的价格。
5. 营销策略基于以上市场分析，我们提出以下营销策略，以帮助森马实现目标受众的需求，并与竞争对手区分开来。
5.1 品牌定位森马应该进一步明确自己的品牌定位，突出自己的特色。
例如，可以强调自己的设计理念、产品品质和对环境的关注，以树立自己的独特形象。
5.2 产品差异化在市场竞争激烈的情况下，产品差异化是吸引消费者的关键。
森马可以通过与设计师合作，推出更多独特的款式和风格，以满足目标受众对于个性化的需求。
5.3 提供优质服务除了产品本身，优质的服务也是吸引消费者的重要因素。
森马服饰营销策略分析及建议
森马服饰营销策略分析及建议班级：市场营销（石油方向）姓名：贾贺博一.市场简介我国是纺织服装大国，随着国家的发展、社会的进步及人民生活水平的不断提高，我国的服装市场呈现出繁花似锦、争奇斗艳的面貌。
面对13 亿人口的服装大市场，各服装企业都面临着机遇和挑战。
森马作为一家定位于休闲服饰的本土企业，曾经一度获得青少年的青睐，但之后其在市场上却表现平平，市场逐渐被其他国内外的休闲服企业所占据，这是什么原因导致的呢？服装企业要想在激烈的市场竞争中站稳市场，并且赢得广大服装消费者，应深入了解企业本身和市场，研究其市场营销的环境和发展进程。
本文从分析森马服饰的营销策略入手，从企业和市场各个因素去考虑，分析现状及存在的问题，提出自己的一些建议，制定和选择符合实际的、切实可行优化的服装营销方案。
也希望通过以森马服饰为例的研究，能给国内其他休闲服装企业一些启示。
1.1国内行业现状我国消费对于休闲时尚越来越强烈追求, 使休闲服装在国内服装市场备受推崇, 休闲服装成为服装市场的一个亮点, 发展势头良好, 市场潜力大。
目前，国内休闲装品牌主要集中于平价市场的竞争，在市场、顾客、价格等方面的定位存在较大重合，如美邦、森马、以纯、真维斯、班尼路、佐丹奴等。
由于看好国内休闲装市场的发展潜力，ZARA、H&M、UNIQLO、JACK & JONES、LEVI’S 等国际大众休闲装品牌凭借着强大的品牌影响力，快速的反应能力和卓越的全球资源整合能力，纷纷大举进入中国市场，在国内中档休闲装市场展开竞争，争夺国内休闲装市场份额。
另外，由于休闲装的概念外延丰富，也使大量的服装品牌厂商纷纷推出了商务休闲、运动休闲、旅游休闲、家居休闲等服装产品，加入休闲服装细分市场的竞争行列。
从竞争区域来看，目前，国际大众休闲装品牌主要在国内一线市场和发达二线市场加速扩张，普遍采用直营模式。
国内自主品牌由于对当地的消费文化、消费习惯和消费需求更加了解，因而在产品开发、销售策略和市场推广、售后服务方面仍保持了一定的竞争优势。
论文--浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例--修改版
浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势，国内目前也拥有众多的服装品牌；然而，我国又是一个缺少知名品牌的国家，随着外国著名品牌逐步进入我国，国内服饰行业的竞争日趋激烈。
为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客，竞争对手之间的价格战更是如火如荼，销售终端面临微利甚至负利。
多数企业倍感“黔驴技穷”，却又难以自拔。
森马服饰是我国服装行业的较大品牌，其发展也面临着类似的种种问题。
因此，森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场，如何采取更加科学有效的营销策略，以逐步建立自己的品牌，扩大企业市场份额，已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。
一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团，是温州市十大企业集团之一。
公司注册资本为人民币8800万元，总资产达5.8亿元。
集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势，集团立足于国内、面向全球，积极开拓国际市场，构建21世纪的战略发展框架。
凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质，森马服饰与来自于美国、意大利，德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系，产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区，为国际集团化战略迈出了坚实的一步。
森马营销策划
森马网络营销推广方案成员：XX XX XXX前言致森马公司：您好，很荣幸为贵公司提供我们最热忱的服务，针对森马这一品牌，我们为其打造了一套专属的网络营销策划方案，我们预计本方案能达到40%的销量，从而将它的市场占有率提高到30%。
我们真诚地希望通过以下的的介绍能与贵公司合作，让森马得到顾客的信赖和支持，促进其品牌形象的推广，与此同时，希望能再次提高贵公司的市场地位。
我公司认为这是一个值得我们倾注我们热忱和智慧的高品质营销项目。
最后，我公司真诚地希望能与贵公司合作。
谢谢目录前言 (4)1 特征和品牌形象 (4)2 品牌介绍 (4)3 市场分析: (4)3.1 SWOT分析； (4)3.2 行业占有率分析；； (5)3.3 市场分析 (5)4.消费者分析： (5)4.1 消费者的总体消费态势分析； (5)4.2 森马现消费群体分析 (6)4.3 潜在消费者分析 (6)4.4 消费者分析总结 (6)5.广告: (6)5.1 广告目标 (6)5.2 广告创意 (6)6.广告媒介及发布策略 (7)6.1 通过搜索引擎推广 (7)6.2 门户网站； (7)6.3 论坛口碑营销； (7)6.4 IM推广 (7)6.5 博客微博营销 (8)6.6 电子邮件营销与数据库营销结合 (8)6.7 问答类网站互动 (8)6.8 网络视频 (8)6.9 网上商城价格策略 (8)7 广告预算 (9)8 广告效果预测 (9)9 广告效果监控 (9)1 特征和品牌形象“森马”寓意：“森立天地，马致千里。
”“森”表示众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之长成栋梁之才。
“马”则代表着“热情奔放，勇于进取”的具有马的精神的员工团队。
其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。
2 品牌介绍森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。
森马市场营销分析
• 价格策略 “穿休闲服饰，洒脱”成为现在大学生们的一致穿着，
所以休闲服饰在大学生中有着越来越巨大的市场需求，而 服装的价格与个性因素又直接决定了能否受到大学生们的 欢迎。在大学里一直提倡勤俭节约的生活习惯，但是从社 交与表现自我来看，也不能在穿着上很土气，那样容易让 群体将自己排除在外，显得孤单寂寞，森马让大学生们完 全有能力追求时尚、展现自我个性，尤其是森马进行折扣 定价，使得大学生们更能够花更少的钱购买自己喜欢的服 饰，所以森马深受大学生喜欢也是理所当然。
品牌发展历程
2003-2004年倡导“穿什么，就是什么 ” 形象代言人谢霆锋、TWINS、诠释森 马崇尚青春、活力、奔放、健 康的品牌文化。 2008年提出“Never the same”的口号，携手罗志祥 和偶像团体Super junior-M， 崇尚年轻活力、炫耀青春本质 的主张。
• 2009年，重新梳理品牌定位，广告语升级为“穿 什么，潮我看”。提倡：表现自我。 • 代言人最大特色：多为选秀出身的网络红人，深 受85后，90后的追捧。 • 2010年森马定位潮流品牌，紧跟年轻人“潮人” 特色，主打潮人文化。
在大学里一直提倡勤俭节约的生活习惯但是从社交与表现自我来看也不能在穿着上很土气那样容易让群体将自己排除在外显得孤单寂寞森马让大学生们完全有能力追求时尚展现自我个性尤其是森马进行折扣定价使得大学生们更能够花更少的钱购买自己喜欢的服饰所以森马深受大学生喜欢也是理所当然
穿什么，就是什么
品牌介绍
森马，国内休闲服行业 迅速崛起的领军品牌。 森马集团有限公司以 “创大众服饰名牌”为 发展宗旨，积极推行特 许经营发展模式，休闲 装和童装品牌。 森马集团有限公司于 1996年12月18日创立于 浙江省温州市，是一家 以虚拟经营模式为特色， 以系列休闲服饰为主导 产业的无区域集团。公 司注册资本为人民币 2.38亿元，总资产达10
森马产品策略分析
➢ 国内童装行业市场集中度低，市场份额向优势 品牌集中，但单个品牌的市场占有率都不高， 品牌之间的差距相对较小。
➢ 根据Euromonitor的市场分析数据，2008年，巴 拉巴拉以1.07%的市场占有率独占鳌头，其他品 牌的市场占有率均低于1%。
国内童装零售行业市场占有率情况（2008年）
33
营销策略分析
明确的战略发展目标；先进的信息
策
化网络服务系统；科学的企业组织
略 产品策略 结构；强大的产品设计队伍；专业 的系统培训；敏锐的时尚触觉；完
分
善的品牌经营管理模式；
析
强大的明星阵容代言；广告媒体以 营销策略 电视和网络广告、口碑宣传等；内
容针对年轻人追求时尚的主题设定 ；换季时还会搞打折优惠活动；
森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风 衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系 列。
18
品牌特征
品牌介绍
森马的产品以青年者的服饰为主，张扬个性、时 尚，休闲。年轻活力的领导品牌，流行时尚的产 品。
19
品牌介绍
品牌设计
森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国著名设计公司强强 联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突 出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省著名 商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。同时，森马还加大品牌经营 的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营 理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了 企业核心竞争力。我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成 国内乃至国际最具竞争力的品牌！
它可以人一个人变的更加高贵.年轻
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌背景森马是一家中国时尚休闲服饰品牌，成立于1991年，总部位于浙江省杭州市。
森马以“时尚、年轻、自由”为品牌理念，致力于为年轻人提供时尚、舒适的服饰。
品牌产品包括男女装、童装、鞋帽、配饰等多个系列，销售渠道遍布全国各大城市。
二、品牌定位1. 目标消费群体森马的目标消费群体主要是年轻人，年龄在18-35岁之间，具有时尚意识、追求个性和自由的特点。
他们对时尚有一定的敏感度，注重品质和舒适度。
2. 品牌定位森马定位为时尚休闲品牌，旨在为年轻人提供时尚、休闲、舒适的服饰。
品牌的设计风格简约、大气，注重细节和面料的选择，追求时尚与舒适的完美结合。
三、品牌形象1. 品牌形象定位森马的品牌形象定位为时尚、年轻、自由。
品牌以时尚的设计和多样化的款式吸引年轻消费者，传递出年轻人追求自由和个性的态度。
2. 品牌标志森马的品牌标志是一只奔跑的马，寓意着品牌的活力和朝气。
标志采用简洁的线条和现代化的风格，体现出品牌的时尚感和年轻活力。
3. 品牌口号森马的品牌口号是“自由奔跑”。
这个口号传递出品牌追求自由、积极向上的精神，与年轻人的价值观相契合，增强了品牌的认知度和亲和力。
四、市场竞争分析1. 竞争对手森马在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括：以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌，以及其他国内休闲服饰品牌如以花花公子、以及以李宁为代表的运动休闲品牌。
2. 竞争优势森马在市场竞争中具有以下优势：- 品牌历史悠久，具有一定的品牌知名度和信誉度；- 产品设计时尚、多样化，能够满足年轻消费者的个性需求；- 产品质量可靠，注重面料的选择和工艺的精细度；- 销售渠道广泛，覆盖全国各大城市，便于消费者购买。
五、品牌发展策略1. 品牌扩张森马可以通过开设更多的实体店铺和电子商务平台，扩大销售渠道，提高品牌的覆盖率和便利性。
同时，可以考虑与其他品牌合作，推出联名款式，吸引更多的消费者。
2. 品牌推广森马可以通过广告、活动等方式进行品牌推广。
《森马营销策划》课件
分析不同销售渠道的贡 献度，优化渠道布局。
市场反馈收集
01
客户满意度
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户对产品和服务的满意度。
02
客户反馈
关注客户对产品、价格、服务等各方面的反馈，及时调整营销策略。
03
竞品分析
了解竞争对手的产品特点、价格策略等信息，为营销策划提供参考。
营销活动效果评估
活动参与度
竞争导向定价
总结词
这是一种以竞争对手的价格为基础来制定价格的策略。
详细描述
竞争导向定价是指企业根据竞争对手的产品价格来制定自己的产品价格。企业通过研究竞争对手的价 格、产品质量、市场需求等因素，制定出与竞争对手相似或更具竞争力的价格。这种定价策略的目的 是在市场上获得竞争优势，吸引更多的消费者。
价值导向定价
户外广告
在城市繁华地段设置大型广告牌、公交车身广告等，扩大品牌影 响力。
销售促进
折扣促销
通过打折、满减、赠品等形式刺激消费者购买欲望。
捆绑销售
将商品与相关商品捆绑销售，提高客单价和销售量。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，增加客户忠诚 度。
公共关系活动
公益活动
参与社会公益事业，提高企业社会责任感和形象。
2023
PART 05
渠道策略
REPORTING
线上渠道
电商平台
如淘宝、京东、天猫等， 通过入驻平台开设店铺， 利用平台流量进行销售。
自建官网
建立自己的官方网站，通 过SEO优化和广告投放等 方式吸引流量，提高品牌 曝光度。
社交媒体
利用微信、微博、抖音等 社交媒体平台，进行品牌 宣传、营销活动和用户互 动。
森马服饰营销策略分析与建议
森马服饰营销策略分析及建议班级：市场营销（石油方向）姓名：贾贺博一.市场简介我国是纺织服装大国，随着国家的发展、社会的进步及人民生活水平的不断提高，我国的服装市场呈现出繁花似锦、争奇斗艳的面貌。
面对13 亿人口的服装大市场，各服装企业都面临着机遇和挑战。
森马作为一家定位于休闲服饰的本土企业，曾经一度获得青少年的青睐，但之后其在市场上却表现平平，市场逐渐被其他国内外的休闲服企业所占据，这是什么原因导致的呢？服装企业要想在激烈的市场竞争中站稳市场，并且赢得广大服装消费者，应深入了解企业本身和市场，研究其市场营销的环境和发展进程。
本文从分析森马服饰的营销策略入手，从企业和市场各个因素去考虑，分析现状及存在的问题，提出自己的一些建议，制定和选择符合实际的、切实可行优化的服装营销方案。
也希望通过以森马服饰为例的研究，能给国内其他休闲服装企业一些启示。
1.1国内行业现状我国消费对于休闲时尚越来越强烈追求, 使休闲服装在国内服装市场备受推崇, 休闲服装成为服装市场的一个亮点, 发展势头良好, 市场潜力大。
目前，国内休闲装品牌主要集中于平价市场的竞争，在市场、顾客、价格等方面的定位存在较大重合，如美邦、森马、以纯、真维斯、班尼路、佐丹奴等。
由于看好国内休闲装市场的发展潜力，ZARA、H&M、UNIQLO、JACK & JONES、LEVI’S 等国际大众休闲装品牌凭借着强大的品牌影响力，快速的反应能力和卓越的全球资源整合能力，纷纷大举进入中国市场，在国内中档休闲装市场展开竞争，争夺国内休闲装市场份额。
另外，由于休闲装的概念外延丰富，也使大量的服装品牌厂商纷纷推出了商务休闲、运动休闲、旅游休闲、家居休闲等服装产品，加入休闲服装细分市场的竞争行列。
从竞争区域来看，目前，国际大众休闲装品牌主要在国内一线市场和发达二线市场加速扩张，普遍采用直营模式。
国内自主品牌由于对当地的消费文化、消费习惯和消费需求更加了解，因而在产品开发、销售策略和市场推广、售后服务方面仍保持了一定的竞争优势。
森马的市场营销策略（3）
森马的市场营销策略（3）森马的市场营销策略在部分地区，森马采取频繁打折销售的同时，也让部分消费者产生了一些没有成就的感觉。
这点是比较不好的。
七、促销策略广告策略通过商品广告，企业形象广告，公益广告等增加企业知名度，提高品牌优势。
在此基础上，通过广告媒体，如报纸、杂志、电视、广播、因特网、邮寄、户外广告等，积极及时发布优惠信息，建立起一连串的信息发布系统，以便消费者通过该种特定渠道了解最新促销活动，刺激消费者消费。
我想森马在这方面还是做得不够的，至少我还没有看到或听到过有这种渠道。
在不久的将来，森马或许会意识到这点，并努力拓宽推销渠道，吸引更多的消费者。
营业推广方式对于消费者和中间商来说，森马可以采取不同的促销手段来刺激销售。
对于消费者来说，可以采取赠送礼品，赠送代价劵等方式。
这种促销手段大家应该都是习以为常了，比如说新年促销中，满200赠送挂历一份，或者是在银泰消费满200减100，或赠送抵价劵120等等，也可以在商场进行小场的展销会，若当场购买享受八折优惠等这种方式。
我们很容易发现现在的商家为促进销售量，利用可以利用的一切名目，进行优惠促销活动。
我认为森马可以借鉴这些活动的形式，但是也要注意适当。
对于中间商可以采取购买折扣，资助，经销奖励等方式，促进中间商的进货量，从而使森马获得较多的利润八、渠道策略15-30岁的青年阶段，作为年轻的时尚服务消费群体，引发了众多商家的广告战、口水战、店面争夺战，如今这场已经延伸到了网络上，由实物消费变成了虚拟消费，森马就是其中最好的一个例子。
在过去互联网迅速发展的两年里，在B2B、B2C、C2C等电子商务的助推下，不凡有很多传统服装企业开展网络营销起得很大突破的成功案例。
然而，虽说，这些交易都是通过网络进行的，可交易的对象也仅限于实行服装，很少服装企业会想到，在网上卖虚拟服装照样有大的发展前景。
可是森马就把虚拟服装卖到了网上去。
成为网络营销的受益者，对于森马来讲，也仅是两年的光景。
森马品牌分析
森马品牌分析【森马品牌分析】一、品牌概况森马（Semir）是中国知名的时尚休闲服装品牌，成立于1996年，总部位于中国浙江省杭州市。
森马品牌以打造年轻、时尚、休闲的服装为主打，致力于为年轻人提供具有品质、个性和时尚感的服饰。
二、品牌定位1. 目标消费群体：森马的目标消费群体主要是年轻人，特别是18-35岁的都市青年群体，他们注重时尚、个性和品质，对时尚潮流有较高的敏感度。
2. 定位理念：森马以“年轻、时尚、休闲”为品牌定位理念，致力于打造具有时尚感和个性特色的休闲服装，追求时尚与舒适的完美结合。
三、品牌特色1. 时尚潮流：森马紧跟时尚潮流，不断推出符合潮流趋势的服装款式和设计，满足年轻人对时尚的需求。
2. 个性设计：森马注重个性化设计，通过独特的剪裁、图案和细节处理，展现年轻人的个性和品味。
3. 品质保证：森马严格把控产品质量，采用优质的面料和工艺，确保产品的品质和舒适度。
4. 多样化产品线：森马涵盖男装、女装、童装等多个产品线，满足不同消费群体的需求。
四、品牌形象1. 品牌形象定位：森马的品牌形象定位为时尚、年轻、自由、阳光，代表着积极向上、乐观向前的生活态度。
2. 品牌形象塑造：森马通过广告宣传、品牌活动和明星代言等方式塑造品牌形象，传递积极向上、时尚自由的品牌精神。
五、品牌竞争优势1. 大规模生产：森马具备大规模生产的能力，能够快速响应市场需求，保证产品的供应和销售。
2. 品牌影响力：森马作为中国知名时尚品牌之一，拥有较高的品牌知名度和美誉度，在市场中具有一定的竞争优势。
3. 渠道网络：森马建立了庞大的销售渠道网络，包括自营店、专卖店、电商平台等，能够覆盖更广泛的消费群体。
六、品牌发展策略1. 不断创新：森马将继续注重产品创新和设计，推出更多符合时尚潮流的新款服装，满足年轻人的需求。
2. 品牌扩张：森马计划进一步扩大品牌影响力和市场份额，开设更多的门店和销售渠道，覆盖更多的消费群体。
3. 品牌合作：森马将积极寻求与其他时尚品牌、明星代言人等的合作，提升品牌的知名度和影响力。
森马营销策略分析
森马营销策略分析
森马是一家以时尚休闲服饰为主的品牌，其营销策略的核心是“年轻、时尚、潮流”。
以下从品牌定位、市场推广和用户体验三个方面对森马的营销策略进行分析。
首先，森马在品牌定位上注重的是时尚年轻的消费群体。
森马通过与明星合作，如邓超、Angelababy，成功吸引了年轻消费
者的关注。
同时，该品牌的服装设计风格独特，注重时尚与潮流元素的融入，在满足年轻人追求时尚的需求的同时，也符合他们对个性化的追求。
其次，森马在市场推广方面采取了多样化的策略。
除了传统的线下渠道，如开设实体店铺和参展展会，森马还积极开拓电商渠道，如在各大电商平台上建立官方旗舰店。
此外，森马还与明星合作推出联名款，通过明星效应吸引更多消费者的关注。
此外，森马还定期举办限时特卖活动，以促销的方式吸引消费者的购买欲望。
再次，森马注重用户体验，努力提升消费者对产品的感知和认同。
首先，森马在产品质量上严格把关，确保产品的质量可靠，同时还时常推出新品款，以满足不同消费者的需求。
其次，森马在服务上也下了功夫，通过建立完善的售后服务体系，积极处理消费者的投诉和建议，提供更好的购物体验。
此外，森马还开展了会员制度，为忠实消费者提供专享的福利，以增加用户黏性。
综上所述，森马的营销策略在品牌定位、市场推广和用户体验
方面都具有独特优势。
通过与明星合作，积极开拓线上线下渠道，并注重产品质量和服务，森马成功地吸引了年轻消费者的关注，并赢得了他们的认可和喜爱。
随着时尚市场的竞争日益激烈，森马还需要不断创新和完善自身的营销策略，以保持市场竞争力。
森马品牌分析
森马品牌分析【品牌分析报告】——森马一、品牌概述森马（Semir）是中国知名时尚休闲品牌，成立于1996年，总部位于浙江杭州。
森马以“让生活更美好”为品牌理念，致力于为消费者提供时尚、舒适的服装和配饰产品。
多年来，森马凭借其独特的设计风格、高品质的产品和良好的市场口碑，成为中国休闲服饰行业的领导品牌之一。
二、品牌定位1.目标消费群体森马的目标消费群体主要是年轻时尚人群，年龄定位在20-35岁之间，注重品质、追求时尚的都市白领和年轻学生群体。
2.产品定位森马的产品定位为休闲时尚，主要包括男女装、童装、鞋帽、包包和配饰等。
产品风格简约大方，注重细节设计，追求时尚与舒适的完美结合。
3.价格定位森马的价格定位中等偏上，既保证了产品的品质和设计水准，又能满足目标消费群体的购买能力。
三、品牌形象1.品牌形象定位森马的品牌形象定位为时尚、年轻、活力和自由。
品牌以时尚的设计、多样化的产品线和积极向上的品牌形象吸引年轻消费者。
森马的品牌标志采用了简洁大方的设计风格，主要由英文字母"S"和"Semir"组成。
字母"S"象征着时尚、简约和自由，同时与品牌名称相呼应，易于识别和记忆。
3.品牌宣传森马通过多种渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、网络宣传、明星代言等。
品牌宣传以展示产品的时尚性、品质和多样性为主要内容，通过各种形式的活动和合作，与消费者建立互动与沟通。
四、品牌竞争力分析1.产品优势森马的产品在市场上具有一定的竞争优势。
首先，产品设计独特，符合年轻人的时尚需求，能够满足消费者对个性和品质的追求。
其次，产品质量可靠，采用优质面料和精细制作工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
再次，产品线丰富，覆盖了男女装、童装等多个系列，能够满足不同消费群体的需求。
2.品牌口碑森马在市场上积累了良好的品牌口碑。
消费者普遍认为森马的产品时尚、舒适，品质可靠，价格适中。
此外，森马注重与消费者的互动与沟通，通过多种方式了解消费者的需求，并不断改进和创新产品，赢得了消费者的信任和喜爱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011 —2012 学年第一学期《网络营销》大作业专业：市场营销班级：营销10301学号: 201024200119姓名：魏亚娟一、背景森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。
森马集团有限公司，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区，形成了完整的市场网络格局。
集团公司现有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。
森马品牌采用迎头定位策略，现已享誉中国。
一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。
同时为实现可持续发展，森马集团在“三五规划”中明确提出了打造“百年企业、百年品牌”的战略目标，并在温州、上海建设现代化工业园和物流中心，着重从产品研发、供应链管理、终端渠道建设和信息化建设等方面全力提升；继续深化推进品牌延伸战略，实现品牌价值向“运动休闲”、“商务休闲”等领域延伸，把森马打造成为中国年轻市场极具竞争力的领袖品牌，走出国门，扬威国际市场（摘自百度）二、战略规划与营销环境分析进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。
除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。
此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。
国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。
进入2007年，洋品牌登陆扩张的速度和声势更是前所未见。
4月，C&A、H&M两个平价时尚休闲装巨头的上海登陆及另一西班牙平价时装巨头Zarra的内地市场扩张计划，都使本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。
同样的，森马也不再仅仅局限于中国市场，森马认为结合现今的发展模式及趋向，加快与国际接轨，加入全球化市场体系已经刻不容缓。
温州森马企业有限公司近年积极参与各种国际性经济组织活动，更是将其付诸于实践。
温州森马企业在面对新形势下的服装业时，其做法是：立足民族文化，发展区域品牌，壮大企业自身。
森马企业以虚拟经营模式进行市场运作，重点突出品牌经营的特性，以民族特色文化为主线，贯穿产品研发、企业理念、营销战略等方面。
森马认为，在现阶段市场化程度较高，但缺乏直接参与国际竞争的经验的情况下，生存第一，发展第二。
一要转变传统的思维定势，加强学习，尽快了解国际竞争原则，特别要重视搭建技术平台和品牌平台，出台适合自己“战斗”的竞争战略，力求尽快提高森马集团的国际竞争能力，做强做大；二要重视“洗牌”，进行合理的企业结构、产品结构的调整，建立一个相对快捷的、先进的国际营销体系；三是建立相应的人才培训机制，加速提高森马参与国际竞争的适应能力。
三、市场细分与目标市场选择国内成年服装年龄段分类基本为：18—30，30—45，45—65，65—。
18—30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体服装市场的细分，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物。
是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。
该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体市场细分的作用，有较强的购买欲望。
但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。
有相当部分品牌定位于此细分市场。
45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。
该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。
市场上适合该年龄段的服装品牌较少,优品优男，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。
65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低市场细分表，对服装的需求不是很强。
对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。
（摘自百度）森马定位：创大众服饰名牌，建森马恒久事业（大众时尚）森马目标消费群定位：16—28岁活力时尚的年轻人群，倡导青春活力个性时尚的品牌形象。
2010年森马定位潮流品牌，紧跟年轻“潮人”特色，主打潮人文化1、2010暑期，森马携手迪士尼、华谊兄弟共同打造了一部魅力四射的校园青春电影系列《歌舞青春》。
并与迪士尼联合推出“歌舞青春”系列时尚潮流产品，通过Disney迪士尼品牌的全球影响力为终端店铺进一步吸引更多消费者，也为Semir森马增加了产品核心竞争力。
2、2010年9月，森马在上海正大广场举行盛大的“敢想，就有舞台”MV发布会。
“敢想，就有舞台”是森马发起的青春梦想活动，在经历百万人票选、魔鬼式封闭训练及众多名人精心打造之后，网络票选出的六位歌舞新秀梦想成真，担任MV主演，在舞台展示飞扬的青春。
3、2010圣诞，森马在北京潮人集中地“798”举行盛大的“我的绝配”—寻找你的“Perfect Match”主题之Fast Dating潮人派对。
歌舞青春主演袁成杰、戚薇，皇甫圣华、牛奶咖啡都出席了此派对活动。
四、产品定位森马产品系列及价格定位：森马服饰已涵盖T恤、毛衫、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、休闲包、运动鞋等二十一大系列。
消费群体为16-25岁的青春时尚一族，产品追求个性化和独特的文化品位，款式新颖、前卫。
森马着力推行“森马是哈IN一族”（ In族：IN族，IN 是英文in fashion的简称，就是流行，处于时尚潮流尖端的意思）的品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
森马追求高品质、中价位。
森马品牌的目标消费群体为16-28岁的青春时尚一族，产品以系列化、丰富化、时尚化完全演绎“穿什么就是什么”的休闲新主张。
休闲、时尚、快速是森马不变的追求，森马正努力精心打造中国年轻市场代表性品牌。
“创大众服饰名牌”的森马的宗旨，我们追求的是名牌产品，但在价位上走的却是能为广大年轻人接受的中价位路线。
森马九年的快速发展，充分证明了这条高品质、中价位的“大众名牌”路线是相当成功的。
五、产品策略森马的服饰主要是针对青少年的，所以为满足青少年这一代追求自我，追逐年轻时尚的感觉，森马每季的新产品都是围绕着“潮”这一主题进行的。
这一点从森马的广告语中就能轻而易举的知晓，“穿什么潮我看”，“穿什么是什么”，“时尚潮人帮”等等，无不彰显这年轻一代的魅力四射。
不仅如此，森马还聘请世界知名设计师，结合世界流行趋势，力求将森马提升为一个既时尚有有品位的休闲服饰品牌。
2005年，森马还启动“院校联盟”计划，与韩国C&T公司、上海东华大学、浙江理工大学联手合作，成立了森马产品技术研发中心，通过自主研发、自主创新来进一步提升森马产品的品质和品位。
因此，“潮”就是森马的品牌特色，这也将成为森马推陈出新的一个主要领域。
而且就我对“潮”的理解，我想“潮”并不局限于有性格，我认为每一年的流行因素或者是那些经久不衰的因素，都可以理解为“潮”，那么一小点与别人的不同之处或许就可以成为制胜的关键。
同时，我认为在“潮”的基础上，可以将森马品牌服饰划分一下特色区域，比如按服饰风格分类，可以有青春时尚馆，清新淑女坊等，按销售分类，可以有特惠区，反季销售区，88折区等，这样可以满足不同人群的需求，便于销售。
六、价格策略森马的价格我想不用我多说大家都觉得是在可以接受的范围内的，据去一些周边地区的森马专卖店观察得知，一般每一件森马商品的价格都是在100~300元之间，总体上的定价是正确的。
但是，我认为还是存在着一定的缺陷的，那就是还没有很好地掌握价格调整手段，要积极预测价格变动后顾客、竞争者的反应，以便进行适当调整，提前做好应对准备。
在美邦举办很多活动的同时，森马虽经常采取频繁的打折活动，但是仍然降低了消费者对森马的好感。
森马可以采取折扣定价策略，地区定价策略，心理定价策略，差别定价策略，新产品定价策略，产品组合定价策略等形式。
就像我认为森马在划分特色区域的基础上，可以将那些特色产品（特殊材质、特别设计等）的价格适当提高，赢取其一定的创意费。
将新一季的服装和上一季的服装分开来销售，给予其不同的定价。
另外，在不同地区进行差别定价，根据当地的消费水平，制定符合消费水平的定价标准。
还可以有一些不同于当下的促销活动，比如说购买新一季的服装，赠送不超过已购买服装的上一季上衣一件，或者买两件新一季服饰打八折等等的定价方式。
在部分地区，森马采取频繁打折销售的同时，也让部分消费者产生了一些没有成就的感觉。
这点是比较不好的。
七、促销策略广告策略通过商品广告，企业形象广告，公益广告等增加企业知名度，提高品牌优势。
在此基础上，通过广告媒体，如报纸、杂志、电视、广播、因特网、邮寄、户外广告等，积极及时发布优惠信息，建立起一连串的信息发布系统，以便消费者通过该种特定渠道了解最新促销活动，刺激消费者消费。
我想森马在这方面还是做得不够的，至少我还没有看到或听到过有这种渠道。
在不久的将来，森马或许会意识到这点，并努力拓宽推销渠道，吸引更多的消费者。
营业推广方式对于消费者和中间商来说，森马可以采取不同的促销手段来刺激销售。
对于消费者来说，可以采取赠送礼品，赠送代价劵等方式。
这种促销手段大家应该都是习以为常了，比如说新年促销中，满200赠送挂历一份，或者是在银泰消费满200减100，或赠送抵价劵120等等，也可以在商场进行小场的展销会，若当场购买享受八折优惠等这种方式。
我们很容易发现现在的商家为促进销售量，利用可以利用的一切名目，进行优惠促销活动。
我认为森马可以借鉴这些活动的形式，但是也要注意适当。
对于中间商可以采取购买折扣，资助，经销奖励等方式，促进中间商的进货量，从而使森马获得较多的利润八、渠道策略15-30岁的青年阶段，作为年轻的时尚服务消费群体，引发了众多商家的广告战、口水战、店面争夺战，如今这场战争已经延伸到了网络上，由实物消费变成了虚拟消费，森马就是其中最好的一个例子。