IT企业激励机制的研究PPT

Research Background
IT业的竞争就是“竞变”，谁变化得快，谁的创 新能力强，谁就是赢家。
Question:
如何留住优秀人才、避免企业人才的流 失？ 如何激发员工创新能力？
Discussion
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现， 在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜 能只能发挥20－30%，科学、有效的 激励机制能把员工另外70－80%的潜 能发挥出来。
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股权激励
①股票期权 ②股票增值权 ③限制性股票 ④股票赠与计划
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①股票期权
实行股票期权的目的是为了将企业利益和经营者的利益最大限度地统 一起来，有利于吸引优秀的人才和激励员工参与公司的发展，其不足 之处是这部分收入过多依赖于本企业的股票行情，可能成为经营人员 做假账的重要诱因，如美国安然公司的假账丑闻等，很大程度上是由 股票期权引起的。 股票期权的范围仅适用于公司经营管理者和做出突出贡献的人群。 国外企业非常重视对员工的股权激励，股票期权是最重要的一种形式， 很多企业都为员工提供股票期权激励。 摩托罗拉对业绩表现突出的销售人员奖励数额不等的股票期权。微软 公司的大多数工程师都能得到股票期权。而在Cisco公司，为了吸引 人才，甚至为还没有毕业而在公司实习的大学生分配股票期权。
② 除以上国家法定的福利外，企业组织的短期休闲度假等。 带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，、 可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更 加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不 能替代的。 为了留住人才并吸引人才，日本企业为员工提供带薪休假的机会，特 别是日本的大企业，如索尼、东芝等，在这方面投入力度更大，对招 揽和留住企业所需人才起到积极的作用。
Table of Contents
•激励理论的概述 •激励的模式 •国有IT企业激励机制体系面临的问题 •国有IT企业激励机制改革的建议
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The meaning of Incentive mechanism
激励，即激发鼓励，指激发人的动机，诱 导人的行为，使其发挥内在潜在力，为实现所 追求目标而努力的过程。在企业管理中，激励 可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需 要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动 机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 马斯洛的需要层次理论（将人的需求分为生理 需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我 实现需要5个层次）这类理论认为人的积极性 和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。
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非物质激励
1.带薪休假 2.职业发展 3.工作激励 4.培训激励 5.荣誉激励 6.参与激励 7.情感激励 8.企业文化激励
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（1）带薪休假
① 享受国家法定的福利，指企业在员工非工作的时间里，按工作时间发 放工资和福利的一种制度。
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激励的模式
物质激励 非物质激励
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物质激励
薪资激励与福利激励 股权激励
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薪资激励与福利激励
薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励员工的 目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。 摩托罗拉非常重视员工的薪资激励，公司在每年的薪资福利调整前，都对市 场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使 公司在制定薪资福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗 拉的薪资报酬依据业绩评估结果确定，公司每年年底根据个人业绩表现情况， 决定员工的薪水涨幅及晋升情况。日本NTT公司重视员工的薪资激励，每年 为员工加薪一次，每年的6月和12月分别为员工发放奖金，并为员工提供其 他津贴。 广义的员工福利，一是法定福利，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、 失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利可称为用人单位福 利。具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保 险、补充医疗保险等。 国外很多公司非常注重为员工提供优厚的福利制度，如美国SAS软件公司为 员工提供医疗保健、儿童照料、教育培训等额外福利，解决员工急需解决的 生活问题，极大提高了员工的满意度和生产效率。NTT公司为员工提供子女 抚养和家庭护理方面的福利。
IT企业激励机制的研究
IT enterprise incentive mechanism research
Hale Waihona Puke Research Background
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和 科技成为竞争的焦点，I T 企业尤其如此 。中国加入 WTO后，国内IT市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐 涉足中国IT市场，中国IT业将面临一场新的革命。
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③限制性股票
指员工只需花费很少的个人投资即可获得的股票，但需要最低服务年 限，否则一切权力都将被剥夺。这种方式有助于留住人才，适用于对 企业经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。
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④股票赠与计划
股票赠与计划是指将股票无偿赠送给高绩效员工的一种股权激励方式， 企业往往要求员工在达到一定的资格条件（通常要求达到一定的服务 年限）之前一般不会立即拥有股票的完全所有权。一旦渡过了股票被 没收的风险期，员工就拥有了倍增于股票的完全所有权，这时员工所 得的股票收入将会被视为一般收入。这种方式适合于对经营业绩不承 担直接责任的高绩效员工。
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②股票增值权
股票增值权的持有人可以不通过实际买卖股票，仅通过模拟 股票认股权的方式获得公司支付的公司股票在规定时段内 的市价差额。股票增值权适用于公司股价成长性好的上市 公司。它的优点是不影响总股本、无实际产权关系；缺点 是公司的现金支出压力大，激励效果易受股市系统因素的 影响而降低。