人才测评能力评估表(超实用)
人才测评表格
第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表
（二）管理人员素质测评评分表
备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组
织管理能力。
（三）市场人员素质测评评分表
（四）销售人员素质测评评分表
（五）生产人员素质测评评分表
（六）技术人员素质测评评分表
（七）行政人员素质测评评分表
（八）财务人员素质测评评分表
（九）无领导小组讨论评分表
（十）公文筐测验评分表
（十一）人才测评工作流程
（十二）测评指标体系建立流程。
人力资源素质测评表格.doc
4、你投入地做一件事，是因为其重要，应该做，而不是因为兴趣。 [A B C D E]
5、当工作和娱乐发生冲突的时候，你会放弃娱乐，虽然它很有吸引力。 [A B C D E]
6、你下了决心要坚持做下去的事，不论遇到什么困难，你都能持之以恒。 [A B C D E]
（26）一旦对人形成一种看法，你不会轻易改变这一看法。
（27）你不喜欢体育活动。
（28）在买东西前，你总要比较估量一番。
（29）遇到不愉快的事情，你会生气很长时间。
（30）你常常担心自己会遭遇失败。
B卷
（1）你总是对人一见如故。
（2）你喜欢表现自己。
（3）开会时，你喜欢坐在显眼的地方，以便更容易被人注意到。
（12）你时常因为自己的无能而沮丧。
（13）你常常对自己面临的选择犹豫不决。
（14）你喜欢把自己拿去和别人比较。
（15）你容易羡慕别人的成绩。
（16）你很在意别人对你的看法。
（17）在发现异常现象时，你容易产生丰富的联想。
（18）你总是把家里收拾得干干净净。
（19）你做事很细心。
（20）你十分注意维护自己的信用形象。
4.你经常仔细地计划你的资金吗？
5.你通常能准时缴付各种账单吗？
6.你是否善于记录、存放各种资料？
7.如果你需要用某一证件，你能否自己在一两分钟内找到它？
8.如果你需要赶一项任务，你能否一连数天都每天工作12小时以上？
9.你是否经常主动做一些份外工作？
10.你能长时间自动自发地工作吗？
11.你是否在没有人要求下，为自己设定工作目标及完成截止日期？
12、你和同事、朋友、家人相处，从不无缘无故发脾气。 [A B C D E]
人员能力评价表完整版
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
4、具备本岗位所要求的处理复杂问题的能力；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
5、熟悉与本岗位相关的质量管理知识。
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
6、熟悉本专业的基本的健康、安全、环境知识；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
7、懂得基本的安全技术、消防、自我保护、应急救助知识。
年 月 日
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
8、具有本岗位所具备的组织协调和管理能力；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
9、能较好的完成各级领导交办的各项工作、任务。
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
评价结论：
参与评价人员签字：部门主管：
评价时间： 年 月 日
存在问题及措施：
审批：
措施实施结果验证：
验证人：
主管部门审核意见:
人员能力评价表
员工能力评价表
JL-10
姓名
年龄பைடு நூலகம்
性别
职称
岗位
毕业院校
专业
学历
参加工作时间
从事本岗位年限
本单位入职时间
任职要求
1、体检结果
健康（ ）
合格（）
不合格（）
2、学历
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
3 职称
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
4 岗位资格证书
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
5本岗位专业技能
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
6 本岗位相关知识培训；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
7 相关工作经验
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
8 其他
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
人才测评表格
因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
（三）市场人员素质测评评分表（四）销售人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反（五）生产人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反（六）技术人员素质测评评分表（七）行政人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反（八）财务人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还（九）无领导小组讨论评分表（十）公文筐测验评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
面试评价表(人才测评)
总评
□拟予试用□列入考虑□不予考虑
面谈人签字：
人力资源部面试评价表
填表日期：年月日
姓名
应聘类别
培养方向
项目
评价（在适当的栏内打√，无法判断时,请免打√）
仪容、仪表、礼貌、体格、健康
极佳
佳
平实
略差
极差
气质、性格与岗位的相符性
很相符
相符
一般
稍差
差
自我表现能力（包括表情、语言、自信）
极佳
佳
一般
略差
极差
思维反应，随机应变能力
极佳
佳
一般
略差
差
理解能力
极佳
佳
一般
略差
差
专业知识、技能
精通
熟练
一般
稍差
差
综合素质
优秀
良好
一般
稍差
差
培养潜力
优秀
良好
一般
稍差
差
外文能力
语种
极佳
佳
一般
差
极差
是否与本企业文化相符
很相符
相符
一般
不太相符
不相符
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
应聘动机
离职原因
期望薪资
工作地点
详谈内容及评价
初评
是否推荐下一轮面试：□是□否
面谈人签字：
人事-面试评估表
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人：审核人：总经理
面试评估表
填表日期：年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注
优
良
中
可பைடு நூலகம்
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
3、口头表达能力（沟通能力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符
人力资源 员工能力素质考评表(全套五级考评)
本 沟通 通过口头和书面方式表达及交流思 能够清楚表达自己的观点，文法规范；
能 能力 想的能力。
力
2、与同事沟通时，较积极主动。
学习 学习和掌握新知识或技能的愿望和 能够主动地有计划地学习与工作岗位相关的新知识、新技
能力 能力。
能，并能不断实现个人提高。
创新 能力
指在工作过程中具有敢于突破以往 经验束缚的精神，创造或引进新观 念、方式，提高工作绩效的能力。
基本了解公司的发展历史与沿革、现状和文化内涵，认可 公司企业文化并积极参与公司组织的各种企业文化活动。
测评项目
定义
岗位胜任标准
大局 意识
1、经常站在部门整体的角度思考问题，并能够做到个人利 益服务集体利益，短期利益服从长期利益。 能够站在集团或公司的角度来考虑 整体问题与平衡整体利益的意识。 2、关心部门或公司的重大事件、整体情况和发展目标；
决策 能力
1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并积极
采取行动； 制定策略、办法，在多方案中选择 最佳方案的能力。
2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议
。
人际交 与他人相处、建立互相信任协作关 往能力 系的能力。
能够与同事相处融洽，并能建立正常、顺畅的工作关系。
基
1、能够就工作事项与同事进行顺利沟通。在书面沟通方面
秀，在公司相同岗位中具有领先地位； 岗位专 完成目前岗位工作所具备的专业知
业能力 识和技能。
2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位
职责。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；
2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的
目标与 计划管 理能力
运用各种手段与方法，对工作目标 进行分解并制定出有效的工作计 划，确保工作目标有效实现的能力 。
能力素质评估指标评定表 Word表格
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
激励
A
B
C
D
了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作
有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
能够注意倾听，力求明白
能够倾听，有时一知半解
不注意倾听，常常不知对方所云
书面沟通
A
B
C
D
表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
几乎不需修改补充，比较准确的表达意见
文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
文理不通，意图不清，需作大修改
判断和决策能力
战略思考
A
B
C
D
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
掌握的知识和技能与本岗位所需有较大差距，需要较长的时间或较多的学习才能胜任工作
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
团队合作精神不强，对工作有影响
不能与他人很好合作，独断专行
解决矛盾
A
B
C
D
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
A
B
C
D
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
因循守旧，墨守成规
解决问题的能力
A
B
C
岗位人才潜力评估表
岗位人才潜力评估表1. 岗位信息- 岗位名称：- 所属部门：- 上级主管：- 岗位职责：2. 员工信息- 姓名：- 职位：- 入职时间：- 受教育程度：- 工作经验：3. 评估内容请根据以下标准对员工在当前岗位展现的能力和潜力进行评估，并在每个指标后给予适当的评分（1-5分，1代表不符合要求，5代表优秀）：3.1 工作表现- 在岗时间内完成工作量：- 质量标准的达成情况：- 与同事合作的有效性：- 事业心和主动性：- 跨部门沟通和协作能力：3.2 自主研究与成长- 研究新知识的能力：- 对自身发展的热情和自我激励：- 主动参与培训和研究机会的意愿：3.3 创新和解决问题能力- 提出创新想法的能力：- 解决问题时的逻辑思维：- 面对挑战时的应变能力：3.4 团队领导力- 在团队中的积极影响力：- 激励和激发他人的能力：- 有效地领导和协调团队工作：4. 综合评估根据以上评估内容，综合考虑员工在当前岗位展现的能力和潜力，给予一个最终评估等级：- A：优秀，展现出超出预期的能力和潜力。
- B：良好，达到或略超过预期的能力和潜力。
- C：合格，满足基本要求的能力和潜力。
- D：有待改进，展现出一定的能力和潜力，但需要进一步提升。
- E：不合格，未能满足基本要求的能力和潜力。
5. 总结根据岗位人才潜力评估结果，可以确定员工的培养和发展方向，促进员工个人成长以及岗位的优化和提升。
请及时将评估结果反馈给相关部门，确保评估结果得到适当的应用。
人力资源能力素质测评表
3
尽职尽责
当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
1-15
4
光明磊落
主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
1-20
5
克己奉公
支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。
1-10
3
调解冲突
组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
1-15
4
获取支持
1、工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动。
2、善于同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。
1-25
您对被测评人全局观念的综合评价:
团队
领导
1
告知团队
1、主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
2、以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
1-5
2
维护群体
1、确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
您对被测评人关注细节的综合评价:
HR专业知识
1
基本概念
知晓人力资源管理的基本概念和术语，了解一般的人力资源业务流程以及基本的人事政策和法律法规；熟悉与本职工作相关的、公司内部的人力资源管理流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理、薪资绩效管理等；能处理与人事管理相关的材料整理、申请文件审阅、手续办理和信息更新等工作；
人才测评360评估表xls
人才测评360评估表xls一、本文概述1、人才测评背景介绍随着经济的发展和社会的进步，人力资源在企业中的地位越来越重要。
而人才测评作为人力资源领域的一种重要技术，能够帮助企业更好地识别、选拔和培养优秀人才。
人才测评360评估表xls是一款基于360度评估理念的人才测评工具，旨在为企业提供更加科学、客观、全面的人才评估服务。
在这个背景下，人才测评360评估表xls的产生和发展具有重要意义。
2、360度评估方法概述360度评估方法是一种全面、客观、公正的人才测评方法，它通过多个角度对员工进行评估，包括上级领导、同事、下属、客户以及本人自我评价等。
这种评估方法旨在从多个角度获取对员工的全面了解，从而更好地发掘员工的潜力和提高员工的工作绩效。
360度评估方法的应用范围非常广泛，它适用于企业内部的各个层次和各种岗位，不仅可以用于员工个人的绩效评估和职业发展，还可以用于企业的领导力培训和团队建设等方面。
360度评估方法的优点在于其全面性和客观性。
它不仅能够评估员工的工作绩效，还能够发现员工的优点和不足，帮助员工更好地认识自己和发展自己的职业生涯。
同时，360度评估方法还能够提高员工的自我认知和自我管理能力，促进员工之间的团队合作和沟通交流。
然而，360度评估方法也存在一些缺点，比如评估过程中需要投入大量的人力、物力和时间，评估结果的处理和分析也需要一定的专业知识和技能。
此外，由于评估角度较多，不同评估者的评价标准和评价重点可能存在差异，这也会对评估结果的准确性和公正性产生一定的影响。
总之，360度评估方法是一种全面、客观、公正的人才测评方法，它在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。
虽然存在一些缺点和不足，但随着技术的不断发展和应用，相信这种评估方法会越来越完善，为企业的人才发展和提高员工工作绩效提供更好的支持。
3、评估表的目的和价值人才测评360评估表xls是一个强大的工具，旨在帮助企业全面了解候选人的能力和潜力。
人事专员素质测评指标体系评分表
完毕任务时所体现出旳责任心
6.态度10%
态度端正，积极向上
人事专人销售人员素质测评指标体系评分表
测评要素
（一级要素）
测评要素
（二级要素）
测评标志
测评标度
优秀标度
中间标度
一般标度
8—10分
4—7
分
1—3分
举止(10%)
1.举止60%
风度
2.倾听20%
能耐心听他人讲述，不随意打断
3.谈吐20%
谈吐优雅，语言得体
心理素质(15%)
1.自信心35%
体现出自信心，不畏畏缩缩，能临危不惧
2.成就动机25%
有理想有目旳
3.情绪调控能力25%
情绪稳定，能及时有效旳进行自我调整
4.抗压能力15%
面对压力，不慌乱，镇静
专业知识(20%)
1.人力资源管理专业有关知识60%
有一定旳专业知识，对自己所在领域有大体理解
2.劳动关系管理专业有关知识40%
能处理某些劳动纠纷
学习能力(25%)
1.资格证书60%
证书能充足证明自己旳学习能力
1.问题旳处理能力（分析判断能力、组织协调能力、应变能力、决策）35%
处理问题时所体现出旳综合能力
2.团体协作能力20%
在进行团体活动时，能体现出旳团体旳合作力
3.语言体现能力15%
语言清晰，流畅，有条有理
4.人际关系旳处理10
能力素质评估指标评定表(word表格)
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
创新能力
A
B
C
D
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
做事无计划，缺乏组织能力
专业知识技能
专业知识技能
掌握的专业知识和技能，超越本符合岗位要求，可以支持达成岗位工作目标
掌握一定的岗位知识和技能，但存在明显的不足，需要一定的辅导才能较好地达成工作目标
掌握的知识和技能与本岗位所需有较大差距，需要较长的时间或较多的学习才能胜任工作
待人处世刻板，适应性差
影响能力
A
B
C
D
能积极影响他人的思维方式和发展方向
能以自己积极的言行带领大家努力工作
有时能影响他人
对他人几乎无影响力
领导能力
评估
A
B
C
D
能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向
能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足
能够按公司要求对他人作评估
无法正确评估他人
工作主要靠命令与指示
建立期望
A
B
C
D
善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望
能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准
能够给下属订立工作标准和分配任务
无法给员工建立期望
责任管理
A
B
C
D
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部 门
工号
姓名
职位
维度
定 义
低于目标
接近目标
达到目标
超出目标
评委给分
1-2分
3分
4分
5分
专 业 素 养
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来；
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点；
具备目前工作所必需的知识和标感、方向感不强，缺乏追求成果的紧迫感，往往需要别人失去才能达成目标；
知道工作的目标和方向，有时也会积极地追求目标的实现，但这种状态不稳定，容易出现波动；
面对挫折，心态较为平和，为实现目标、达到成功，积极创造条件，改进工作方法；
有较强的行动力追求目标实现，掌握成功行事的方法， 能够不断自我激励，并改进工作方法，不断向成功靠近；
大局意识
从组织整体和长期的角度，进行考虑、决策和开展工作，保证企业健康发展。
只求自稳，不求奋进，机械式的工作，不问世事，较少考虑整体利益；
认为只要做好本部门工作即可，感觉其它部门的事与自己无关；
全局观念比较强，整体利益优先；
站在组织全局利益的角度对待问题；
成就动机
积极主动地从事某种自认为重要或有价值的工作，并力求达到完美境界的内在推动力
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作；
责 任 心
履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任；
对工作漫不经心，没有责任感；
能够完成任务，但有时较草率；
对工作有热情，并能克服困难完成任务；
有责任感，工作尽心，敢于承担责任；
学 习 创 新
以已有的知识为基础，结合学习的实践和对未来的设想，独立思考，大胆探索，别出心裁；
执行能力
有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力；
工作无计划、不分主次、效率低，经常完不成任务；
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行；
能按照计划执行，比较注意细节，工作效率尚可，能够按时完成工作，基本保证质量；
时间和资源和利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高、效益好；
直属上级
意见
签名：年 月 日
部门领导
意见
签名：年 月 日
分管领导
意见
签名：年 月 日
人力资源部意见
签名：年 月 日
总经理
意见
签名：年 月 日
团队合作
团结同事并密切配合同事完成工作任务；
工作中显示出更多的独立性，与团队其他成员之间的沟通较少；
为完成工作和团队成员进行非正式的讨论，在团队时提出自己的建议及理由，尊重、认同上级认为是重要的事情并执行其相关决策；
确保团队的需要得到满足，为团队争取所需要的各种资源，如人力、财力、物力或有关住处；
有目的地营造团队合作精神，在团队间合理有效地调配资源，加强不同目标和背景的团队之间的配合，以促成公司整体目标实现；
沟 通 能 力
与他人有效进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。为了达到预期目标，能够恰如其分地与他人沟通的标准；
语言表达含糊其词，意图不明；
表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图,语言表达抓住要点；
比较准确的表达意见,语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；
预见到他人的需要和关注点，根据不同对象采取相应的沟通策略；对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识，并能自如的运用和灵活的调整；
工作范围内，从未提出过任何改进工作环节、优化工艺流程的建议或方法；
关注工作中是否存在问题及需要完善的地方，对有问题的、影响效率的环节，有时能够提出一些改进意见；
能够看出企业运营中不合理的环节，并提出关于工作改进流程优化的建议，促进工作效率的提高；
完全有能力对工作流程进行改进或革新，以减少环节，降低成本，创造效益；