管理信息系统的开发阶段
管理信息系统的开发方法
管理信息系统的开发方法信息系统开发是一种涉及许多的复杂过程，需要大量的人力、财务和物力投入。
而管理信息系统的开发方法，则是一种科学的、可行的、可控制的方法，以确保信息系统能够高效地开发、运行和维护。
下面，我们将就管理信息系统的开发方法做一简要的介绍。
一、系统开发生命周期模型系统开发生命周期模型是系统开发过程中的基本模型。
它是将系统开发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段中明确规划各项任务，以便确保开发过程的顺利进行。
常见的系统开发生命周期模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型等。
其中，瀑布模型是最经典的一种。
瀑布模型主要分为六个阶段：需求分析、系统设计、编码、测试、实施和维护。
需求分析阶段：在这个阶段，需要确定项目的目标、用户需求和系统功能。
系统设计阶段：在此阶段，将根据需求分析得到的结果，绘制系统的架构图和流程图。
编码阶段：在此阶段，需要将所设计的系统实现代码，并对代码进行优化。
测试阶段：在此阶段，需要测试系统是否能够达到预期的目标。
实施阶段：在此阶段，需要将系统推向广大用户并进行反馈。
维护阶段：在此阶段，需要对系统进行更新和维护。
二、面向对象的系统开发方法面向对象的系统开发方法是当前最为流行的一种系统开发方法。
它强调将软件系统看作一个对象集合，面向对象的软件开发方法主要包括分析、设计、编码和测试四个阶段。
在分析阶段，重点是确定软件系统需要完成的任务和功能；在设计阶段，重点是将分析阶段得到的程序使用对象的形式表示出来，同时进行抽象和继承；在编码阶段，重点是将设计完成的对象转换成程序语言，并对其进行调试和优化；在测试阶段，重点是对程序进行各种测试，以便进行系统的交付和维护。
面向服务的系统开发方法主要是针对当前的大数据与云计算的现实环境。
它而是集成了各种信息技术、网络技术和管理知识，以便能够充分发挥信息系统的价值。
在面向服务的系统开发方法中，系统开发的重点是将总体的系统划分为若干个模块，然后将模块看做一个服务，以便能够实现各个模块之间的连接和交互。
信息系统项目管理
信息系统项目管理信息系统项目管理是指对信息系统项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
它旨在确保项目按时、按质地完成，以满足组织的业务需求。
本文将就信息系统项目管理的过程、主要工具和技术进行介绍，以及项目管理中的挑战和重要性等方面进行探讨。
一、项目管理过程信息系统项目管理过程一般包括以下几个阶段：1. 项目启动阶段：明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果，并制定项目计划。
2. 可行性研究阶段：评估项目的技术、经济和组织可行性，制订项目可行性研究报告。
3. 需求收集与分析阶段：与利益相关者合作，明确项目需求，编写需求规格说明书。
4. 设计与开发阶段：根据需求规格说明书进行系统设计、编码和测试。
5. 实施与发布阶段：将系统部署到实际环境中，并培训用户。
6. 运维与支持阶段：对已发布的系统进行监控和维护。
7. 项目收尾阶段：总结项目经验教训，编写项目收尾报告。
二、主要工具和技术在信息系统项目管理中，常用的工具和技术包括：1. 项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、成本等方面的计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包。
3. 甘特图：用于展示项目进度计划和任务的时间安排。
4. 网络图：用于分析任务之间的依赖关系和关键路径。
5. 里程碑图：标记项目重要节点和关键事件。
6. 项目状态报告：汇报项目的进展、风险、问题和变更等情况。
7. 问题追踪系统：用于跟踪和解决项目中的问题和变更请求。
三、项目管理中的挑战信息系统项目管理面临一些挑战，如下所示：1. 需求变更：需求变更是项目常见的风险之一，必须及时评估其对项目目标的影响。
2. 进度压力：项目经理需要合理安排资源和时间，以确保项目按期完成。
3. 人员配备：招募、培训和管理合适的项目团队成员是项目成功的关键。
4. 预算控制：对项目成本进行有效管理，避免超出预算。
5. 沟通与协调：信息系统项目必须确保团队成员和利益相关者之间的良好沟通和协作。
管理信息系统的开发方式和方法
管理信息系统的开发方式和方法一、瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用于管理信息系统开发的一种方法，它强调了线性且有序的开发过程。
该模型将开发过程分为需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护五个阶段，并要求每个阶段必须完成后再进行下一阶段的开发。
这种方法适用于开发较小规模或较为简单的系统，但由于需求在整个开发过程中不能改变，未考虑需求变化和用户反馈，容易导致开发结果与用户实际需求不符。
二、原型模型原型模型强调通过构建原型系统来满足用户对系统功能的需求，并通过反复迭代改善系统的性能和功能。
该模型在需求阶段会根据用户的需求和反馈，快速建立一个原型系统，以便用户了解系统的功能和界面，并提供意见和建议。
根据用户的反馈，逐步改进并逐渐完善系统。
原型模型适用于系统需求较为模糊或复杂的情况，因为可以通过原型演示迅速调整和改变系统的功能。
三、增量模型增量模型是将系统开发过程分为多个增量阶段，每个增量阶段完成一个或多个子功能的开发。
每个增量阶段的功能越来越完整，逐步完成系统的整体构建。
这种方法可以更好地控制开发过程，及时发现问题并加以解决。
增量模型适用于系统需求比较稳定，但对系统性能和功能有需求变更的情况。
四、敏捷开发敏捷开发方法是一种将需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护等开发过程融入一个迭代循环中的方法。
通过不断地迭代和交付功能模块，根据用户的反馈和需求变更进行调整和改进。
敏捷开发方法注重用户参与和团队合作，强调响应变化以及快速交付价值。
它适用于需求较为模糊、需要快速迭代和响应变化的情况。
购买开发购买开发是指通过购买现有的软件产品或解决方案来满足系统的需求。
这种方法可以节约开发时间和人力成本，但需要根据实际需求选择合适的产品，并与供应商进行合作和沟通，以确保产品能够满足系统的需求和用户的期望。
购买开发适用于需求相对简单且可以通过现有产品满足的情况。
总之，管理信息系统的开发方式和方法应根据实际需求、项目规模和开发团队的能力进行选择。
管理信息系统发展阶段
管理信息系统发展阶段（1）人基信息系统误区：没有计算机就没有信息系统。
在没有计算机的年代，企业通过其组织机构和机构中的人，利用口头语言和纸介质的文件等工具传递信息，构成早期的信息系统。
中国的烽火台报警信息系统、皇家驿站信息传递系统，在这些信息系统中，人是主体，工具是烽火台和千里马。
2）人机信息系统这个阶段的信息系统一般都采用计算机辅助，有的学者称为基于计算机的信息系统（computer-based information system）。
（3）网基信息系统网络技术的发展和“信息高速公路”的建设；世界经济也发生了巨大变化：市场全球化，需求多元化，竟争激烈化等。
对内通过企业内联网（Intranet）进行流程重组，对外通过企业外联网（Extranet）和国际互联网（Internet）进行供应链管理和电子商务活动。
4）光基信息系统、蓝牙信息系统、基因信息系统光技术的采用移动技术或无线技术的采用（如蓝牙技术）生物技术的采用管理信息系统的角色与功能⒈管理信息系统的基本角色(1) 支持企业过程和企业运营。
(2) 支持员工和管理者制定决策。
(3) 支持企业创造与竞争者之间的差异，获取市场竞争的战略优势。
⒉管理信息系统的基本功能(1) 管理信息系统支持企业组织的计划工作。
(2) 管理信息系统强化了企业的组织管理。
(3) 管理信息系统可以支持企业组织的领导工作。
(4) 管理信息系统可以加强企业的控制能力。
(5) 管理信息系统促进组织管理创新。
发展前景管理思想现代化开发平台标准化系统应用网络化数据资源海量化应用系统集成化。
信息系统发展的阶段论
• 硬件上，由于对海量数据库的要求和不间断运行的要求， 对大型稳定高端服务器的需求是十分巨大的。 • 软件上，团队开发方式和系统集成的职位对开发人员的要 求非常高，可选择的技术也非常多：C#.NET和JAVA以其 功能强大，体系结构好，赢得了主流的位置，XML语言和 WebService技术也因为能够跨平台和跨系统交流信息， 易于将异构系统整合，而站在了潮流的前端。
诺兰模型对信息化建设的指导意义
1、诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的
经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个阶段是不 可以跳跃的。 2、无论在确定开发信息系统的策略，或者在 制定信息系统规划的时候，都应该首先明确本单位
处于哪一个生长阶段，根据这个阶段的特征指导信
息系统的建设。
成熟
• 到了这一阶段，信息系统已经可以满足企业各个层次的需 求，从简单的事务处理到支持高效管理的决策。企业真正 把IT同管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分 整合和利用，从而提升了企业的竞争力和发展潜力。
预算 费用
信息 时代 计算机 时代
初装
蔓延
控制
集成
数据管理
成熟
1）初装：企业购买计算机用于管理部门。特点：数量少、未联网、无系统 2）蔓延：管理部门大量使用计算机。特点：数量多、小范围联网、无系统 3）控制：管理部门有意识规划全单位联网的计算机网络，并引入专项信息 管理系统 4）集成：企业整体有规划的建设全方位的整体信息系统，来辅助全企业提 高管理效率 5）数据管理：针对数据进行协调一致和深入使用，提高信息使用效率 6）成熟：满足组织各个管理层次的需要，实现真正的信息资源管理
• 企业在寻求对计算机的控制，对信息系统建设进行统筹规划。
• 在硬件上，将全部机器统一组建内部局域网，加强信息的共享整体性， 并协调管理。“组网专家”“网络管理员”的职业火热程度简直不亚 于追逐一颗明星，而“整机销售商”的日子就不那么好过了 • 在软件上，引入数据库技术和专项信息系统，以较少的投入对企业的 核心业务进行管理，如财务、人事、生产等小型MIS。 很多软件作坊 较早的看到了这一点，采用VB、VC、PB、BCB、Delphi等开发C/S 模式的专项MIS系统，满足企业基本雷同的业务需求，并成长为较大 的软件企业。“用友”“金蝶”就是在这一阶段发展起来的。开发团 队性也是导致“软件英雄”逐渐没落的原因。
论述管理信息系统建设各阶段的工作内容
论述管理信息系统建设各阶段的工作内容管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指为组织的管理层提供决策支持和管理支持的信息系统。
MIS建设是企业效能提高的基础，它通过采集、处理、存储、分析和传递信息来支持管理决策，提高工作效率，实现企业的战略目标。
MIS建设通常包括规划、分析、设计、开发、测试和维护六个阶段。
规划阶段是MIS建设的起点，其主要工作内容包括确定MIS建设的目标和需求、制定项目计划和时间表、确立项目组织和资源，以及评估建设风险等。
此阶段的工作应充分考虑企业的战略规划、市场环境和组织结构等因素，确保MIS能够与企业的整体发展目标相适应。
分析阶段是对现有系统和业务流程进行全面的分析和评估，以把握企业管理需求。
此阶段的工作内容包括对组织结构、业务流程和数据流程的建模和分析，对现有信息系统的评估和问题识别，以及用户需求的收集和整理。
通过深入了解企业内外部环境、管理层需求和用户期望，可准确确定MIS的功能需求和系统规划。
设计阶段是根据分析阶段得出的需求，对MIS进行详细的设计和方案制定。
此阶段的工作内容包括系统总体架构设计、模块划分和功能规划，数据库设计和界面设计等。
设计阶段需要与相关部门和用户进行充分的沟通和合作，确保MIS能够满足用户的实际需求，并具备灵活性和可扩展性，以适应未来的发展。
开发阶段是将设计方案转化为实际可用的系统，一般包括编码、系统测试和集成等工作。
此阶段需要项目开发团队的紧密合作和高效配合，确保系统的稳定性和可靠性。
开发阶段的工作内容包括编写程序代码、建立数据库、进行系统测试和修复漏洞等。
测试阶段是对开发完成的系统进行全面的测试和验证，以确保系统功能和性能的准确性和稳定性。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过测试，发现和修复系统的潜在问题，确保系统的高质量和可靠性。
维护阶段是系统建设的最后一个阶段，此阶段的工作内容包括系统的部署和运行、用户培训和技术支持、系统性能监控和优化等。
管理信息系统五种开发方法优缺点评析
管理信息系统的五种常见开发方法及其优缺点阐述1.结构化生命周期法:把系统的建立瞧作就是一种生命物种的成长过程。
由6个开发阶段组成:系统定义-> 需求分析-> 系统设计-> 编写代码-> 安装调试-> 系统维护优点:这种开发方法把管理信息系统开发的全过程按其生存周期分成若干阶段,每个阶段有相对独立的任务,然后逐步完成各个阶段的任务。
在每一阶段的开始与结束都规定了严格的标准。
前一个阶段的结束标准就就是后—阶段开始的标准,而每个阶段任务相对独立而且比较简单,便于不同人员分工协作,从而降低了整个软件工程开发的困难程度。
在软件生命周期的每个阶段都采用科学管理与良好的技术方法,而且在每个阶段结束之前都从技术与管理两个角度进行严格审查,合格之后才开始下一阶段工作。
这就使得软件开发全过程以一种有条不紊的方式进行,保证了软件质量,提高了软件的可维护性。
这样不仅可以大大提高软件开发的成功率,软件开发的生产率也会明显地提高。
且简单明了,结构清晰。
同时把文档资料作为每个阶段的产品之一,而且加以标准化,作为每个阶段结束的重要标准。
它保证了在系统开发结束时有一个完整准确的软件配置交付使用。
文档资料就是通讯的工具,它清楚地说明了到这个时候为止关于该项工程已经知道或做了什么,同时确定了下一步的工作基础。
文档资料也起着备忘录的作用,如果文档不完整或与上一阶段的文档不相衔接则一定在工作上有不完整的地方。
文档资料另一重要作用就是有利于与用户交流,检查错误,用户评价。
文档资料也就是系统维护的依据,通过每一阶段生成的文档资料,使得开发人员与用户易于使用维护。
不足:这种开发方法的不足具体表现在以下几方面第一,阶段回溯不可避免,延长系统开发的时间。
结构化生命周期法并没有解决软件开发研制时间过长的严重危机,在计算机硬软件技术相通讯技术日新月异发展的时代,很容易使刚建立起来的管理信息系统迅速变得陈旧,生命周期很短,所以系统开发周期过长将导致系统运行时间变短。
信息系统开发的四个阶段教学反思
信息系统开发的四个阶段教学反思信息系统的生命周期反思可以分为4个阶段：立项、开发。
1．立项阶段
即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程：一是概念的形成过程，根据用户单位业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；二是需求分析过程，即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规范说明书》，经评审、批准后立项。
2．开发阶段
该阶段又可分为以下阶段。
(1)总体规划阶段：是系统开发的起始阶段，以立项阶段所做的需求分析为基础，明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范或完善用户单位的业务流程。
一个比较完整的总体规划应当包括信息系统的开发目标、总体结构、组织结构、管理流程、实施计划、技术规范。
(2)系统分析阶段：目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析及系统初步方案。
(3)系统设计阶段：根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案，主要内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管
理流程设计。
(4)系统实施阶段：是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。
由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。
第2章 信息系统开发过程管理
2.1.2 CMM框架 框架
4、已管理级关键域 、 – （1）定量过程管理（QPM，Quantify Process Management）：利用过程数据库中的数据，进行量化分析， 测定开发过程的性能，定义量化管理指标及指标值，一旦这 些指标值稳定在可接受的范围内，则将其作为量化管理的基 准，用来实施量化管理。定量过程管理的活动包括制定定量 过程管理计划，根据计划实施过程管理活动，采集数据并进 行量化分析，确定量化管理指标及管理基准值，对开发过程 进行量化控制。 – （2）软件质量管理（SQM，Software Quality Management）：在对软件产品定量了解的基础上，确定软件 产品质量目标，制定实现质量目标的实施计划，按目标要求 对开发过程实施监控和调整，最终达到满足用户对信息系统 高质量的需要和期望。
2.1.2 CMM框架 框架
2、可重复级 、 – 为开发过程制定了一套严格的规章制度，约 束开发人员的开发行为，使他们能够按照制 度要求，以相同的开发模式从事一个和另一 个项目开发工作，这时的开发过程便是一个 可重复的过程。
2.1.2 CMM框架 框架
2、可重复级关键域 、
– （1）需求管理（RM，Requirements Management）：项 目组在获得用户需求过程中所进行的一系列活动，包括需求 的获取、审查、管理和控制以及需求变更的审查、评估等等。 – （2）软件项目计划（SPP，Software Project Planning）： 为信息系统开发和软件项目活动的管理提供一个合理的基础 和可行的工作计划，体现了信息系统开发的计划性，包含的 活动有：项目经理负责制定项目计划，对信息系统开发项目 的规模、工作量、成本进行估计，对进度和其他内容进行约 定。 – （3）软件项目跟踪和监控（SPTO，Software Project Tracking and Oversight）：对实际开发进程实施跟踪和监控， 以便当项目的执行与计划有较大偏离时，能够采取有效行动。
管理信息系统的开发方法
管理信息系统的开发方法管理信息系统（MIS）的开发方法是指为满足管理需求，利用技术手段和方法，按照一定的步骤和流程，对MIS进行全面规划、设计、实施和维护的过程。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和系统维护四个方面介绍MIS的开发方法。
首先是需求分析阶段，这是MIS开发的基础，包括确定管理目标、明确功能需求、收集数据等。
在确定管理目标时，需对组织的目标进行分析，了解组织的战略、业务流程和管理需求。
在明确功能需求时，需根据管理目标，确定系统所需的功能和特性，例如数据的收集、存储、分析和报告等。
在收集数据方面，需采用各种方法，如面谈、问卷调查、观察等，收集与系统开发相关的数据。
接下来是系统设计阶段，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。
数据库设计是MIS开发的核心环节，需根据功能需求和数据收集结果，设计出适合系统需求的数据库结构，包括表、字段和关系等。
界面设计是指设计用户与系统之间的交互界面，需考虑用户的操作习惯、界面友好性和易用性等。
系统架构设计是指设计系统的整体框架，包括硬件和软件的选择、系统的分层结构和模块划分等。
然后是系统实施阶段，包括系统编码、测试、培训和上线等。
系统编码是指根据系统设计的结果，将设计结果转化为可执行的计算机程序代码。
在测试阶段，需对系统的功能、性能和稳定性进行全面测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
培训是指对系统使用者进行相关知识和技能的培训，以提高其对系统的理解和使用能力。
最后是系统上线，即将系统部署到实际的运行环境中，供用户进行正式使用和操作。
最后是系统维护阶段，包括故障排除、功能更新和性能优化等。
在系统运行过程中，难免会出现一些故障和问题，需要及时进行排除。
此外，当管理需求发生变化时，需对系统进行功能更新，以满足新的管理需求。
同时，还需对系统的性能进行优化，以提高系统的效率和响应速度。
在MIS的开发方法中，需注重项目管理和团队合作。
项目管理是指对MIS开发过程进行规划、组织、指导和控制，包括时间管理、成本管理和质量管理等。
管理信息系统(MIS)简答题与应用题答案整理讲解学习
管理信息系统（MIS）简答题与应用题答案整理1，信息和数据的区别和联系是什么？答（P3）：区别，信息是关于客观事实的可通信的知识，数据是记录客观事物的可鉴别的符号，数据经过处理仍然是数据，处理数据是为了更好的解释。
联系，数据只有经过解释才有意义成为信息，信息是经过加工后对客观世界产生影响的数据。
,2，简述管理信息系统发展各个阶段的特点。
答（P10）：：管理信息系统的发展经历了以下几个发展阶段：（1）电子数据处理系统：这一阶段的特点是数据处理的计算机化，目的是提高数据处理的效率。
（ 2 ）管理信息系统：这一阶段最大的特点是有一个中心数据库和计算机网络系统，另一特点是利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。
（3 ）决策支持系统：它是管理信息系统发展的新阶段，它把数据库处理与经济管理数学模型的优化计算结合起来，是具有管理、辅助决策和预测功能的管理信息系统。
3，试述原型法的基本思想。
答（P102）：运用原型法开发信息系统时，开发人员首先要对用户提出的问题进行总结，然后开发一个原型系统并运行之。
开发人员和用户一起针对原型系统的运行情况反复对他进行修改，直到用户对系统满意为止。
4，简述管理信息系统的含义。
答（P25）：MIS是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统，也是一个社会系统，通过整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行和外部交易过程的效率。
5，ERP的含义是什么，它与MRP2有什么关系？答（P42-43）：含义：ERP为企业资源计划，在MRP2的基础上应用开放式平台、客户/服务器或浏览器/服务器架构、局域/广域网络、关系型数据库等创新的信息技术得以形成的企业信息系统。
与MRP2关系：从功能上看，ERP系统仍是以制造过程为中心，核心仍是MRP，并体现了制造业的通用模式。
ERP在MRP原有功能的基础上，想内外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。
管理信息系统开发步骤
管理信息系统（MIS）的开发步骤通常包括以下几个阶段：
1.确定需求：在开发管理信息系统之前，首先需要与相关部门和最终用户充分沟通，了解
他们的需求和期望。
这可能涉及到开展调研、需求分析和编制需求规格说明书等工作。
2.系统设计：在确定了需求之后，需要进行系统设计，包括制定系统架构、数据库设计、
界面设计等。
系统设计阶段还会涉及到技术选型、功能模块划分、系统流程设计等工作。
3.开发实施：根据系统设计的方案和需求规格说明书，进行系统开发和编码工作。
这个阶
段包括软件编码、数据库开发、界面设计、系统集成等工作。
在开发完成后，需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保系统的质量和稳定性。
4.系统部署：经过测试和验收确认后，将开发完成的管理信息系统部署到生产环境中。
这
可能涉及到硬件设备的部署、软件安装配置、数据迁移等工作。
5.系统运维：管理信息系统部署到生产环境后，需要进行系统运维工作，包括系统监控、
故障处理、安全管理、性能优化、版本更新等工作。
同时也需要为系统管理员进行培训，确保其能够熟练地管理和维护系统。
6.系统评估与改进：系统上线后，需要对系统进行评估和监测，收集用户反馈和系统运行
数据，及时发现问题和改进空间，并进行系统优化和改进。
以上是一般管理信息系统开发的基本步骤，当然具体的开发流程会根据具体项目的规模、复杂性和需求而有所差异。
在整个开发过程中，与用户的沟通和反馈是非常重要的，以确保开发出符合实际需求的管理信息系统。
信息系统发展的六个阶段
信息系统发展的六个阶段一、初始阶段1. 特点- 企业开始引入计算机等信息技术设备，但仅用于简单的数据处理任务，如工资计算、会计账目处理等。
这些应用通常是分散的，各个部门独立进行，缺乏整体规划。
- 此时的计算机系统多为大型主机，操作复杂，需要专门的技术人员维护，普通员工对其了解和使用较少。
2. 实例- 在早期的制造业企业中，财务部门可能单独使用计算机来计算员工工资，通过编写简单的程序，输入员工的出勤、基本工资等数据，输出工资报表。
但这个系统与企业的生产、销售等其他部门没有数据交互。
二、蔓延阶段1. 特点- 计算机在企业中的应用开始扩散，更多的部门认识到计算机技术的潜力，开始引入计算机系统进行本部门的数据处理工作。
例如，生产部门可能用计算机来管理库存，销售部门用计算机记录客户订单等。
- 这种蔓延是无序的，各个部门的系统缺乏集成，数据冗余现象严重，不同部门可能对同一数据有不同的记录方式，导致数据不一致性增加。
2. 实例- 销售部门开发了自己的订单管理系统，生产部门开发了库存管理系统。
销售部门记录的产品名称可能与生产部门的略有不同，而且当产品销售出去后，销售部门的订单系统更新了销售数据，但生产部门的库存系统不能及时得到通知进行库存调整，造成数据的混乱。
三、控制阶段1. 特点- 企业意识到信息系统蔓延带来的问题，开始对信息系统的开发和使用进行控制。
设立专门的信息管理部门，负责制定信息系统的规划、标准和管理制度。
- 强调系统开发的规范化和标准化，对新的信息系统项目进行严格的审批，防止各个部门随意开发系统，注重数据的一致性和完整性管理。
2. 实例- 企业成立了信息管理中心，制定了信息系统开发的流程规范。
如果某个部门想要开发新的业务系统，必须先向信息管理中心提交项目申请书，详细说明系统的功能、预算、与现有系统的关系等。
信息管理中心根据企业整体的信息战略进行审批，如果发现新系统可能与现有系统存在数据冲突或者不符合企业的数据标准，会要求部门进行修改或者重新规划。
管理信息系统的生命周期及开发方法
2.系统分析 系统分析阶段的任务是，分析业务流程；分析数据与数据流 程；分析功能与数据之间的关系；最后提出新系统逻辑方案。
3.系统设计 详细描述具体实现的物理方案，回答“怎样做”的问题，称为系 统设计。 其具体内容包括代码设计、数据库设计、输出设计、输入设计、 处理设计和控制设计等。
4.系统制作 系统制作是根据物理方案实现可投入实际运行的信息系统。 主要任务是：编程（由程序员执行）、人员培训（由系统分析设计人员
7.系统运行与维护 信息系统正式投入运行后，在运行过程中需要持续地进行系统维护。 信息系统必然存在或大或小的错误，组织所处环境不断地变化，导致信 息系统的维护与运行始终并存。
根据实划分为三大阶段。
第二节 结构化开发方法
信息系统要按轻重缓急，分批开发实现，相互有 关而分批进行，需要有总体的规划。在该信息系统总 体规划的安排和指导下，各个具体的信息系统才能得 到有序的开发和运行。
第一节 管理信息系统的生命周期
在Laudon六个阶段划分的基础上，再加上系统规划的部分，可 以将信息系统生命周期划分为七个阶段。
1.系统规划 系统规划阶段的工作就是根据用户的系统开 发请求，初步调查，明确问题，然后进行可行性 研究。 如果不可行，则取消项目；如果可行并满意， 则进入下一阶段工作。
例如,在设计一个成绩管理程序的过程中, 只关心他的姓名、学号、成绩等,而对他的身高、 体重等信息就可以忽略。
而在设计学生健康信息管理系统中,身高、 体重等信息必须抽象出来,而成绩则可以忽略。
抽象
数据抽象：描述某类对象的共同属性 代码抽象：描述了某类对象具有的共同行为
封装 在现实世界中,所谓封装就是把某个 事物包围起来,外界是看不到的，甚至是 不可知的。 例如：录音机、电视机、照相机等。
信息系统的生命周期管理
信息系统的生命周期管理信息系统是现代社会中不可或缺的一部分。
为了确保信息系统的正常运行和持续发展，需要对其进行有效的管理。
信息系统的生命周期管理涵盖了系统的规划、开发、实施、运维和退役等不同阶段，以确保系统能够满足业务需求，并保持与环境的协调。
1. 系统规划阶段在系统规划阶段，需要明确系统的目标和目标，并与组织的战略目标相一致。
在这个阶段，需要进行需求分析，确定系统的功能、性能要求和安全要求等。
此外，还需要评估系统的可行性和风险，并制定项目计划和资源分配。
2. 系统开发阶段系统开发阶段是将规划阶段确定的需求转化为实际的系统的过程。
在这个阶段，需要进行系统设计、编码、测试和集成等工作。
同时，还需要进行质量保证和项目管理，以确保开发出符合需求和质量要求的系统。
3. 系统实施阶段系统实施阶段是将开发完成的系统部署到生产环境中，并进行系统的安装、测试和培训等工作。
在实施阶段，需要考虑系统的稳定性和性能，确保系统能够正常运行，并满足用户的需求。
4. 系统运维阶段系统运维阶段是系统生命周期的一个重要阶段。
在这个阶段，需要对系统进行监控、维护和优化，以确保系统的稳定性和可用性。
此外，还需要进行故障排除和问题解决，以及对系统进行更新和升级，以适应业务的变化。
5. 系统退役阶段当系统无法满足业务需求或者被替代时，需要进行系统的退役。
在退役阶段，需要制定合适的计划，并将系统的数据进行备份和迁移。
同时，还需要进行相关的知识转移和培训，以确保业务的持续进行。
信息系统的生命周期管理是一个循环过程，不同阶段之间存在着相互关联和相互影响。
通过对系统的规划、开发、实施、运维和退役等不同阶段进行有效的管理，可以确保系统的正常运行和持续发展。
在整个管理过程中，需要注重对系统性能、安全、稳定性和可用性等方面的管理，以及与业务目标和战略目标的对齐。
总结：信息系统的生命周期管理是确保系统能够满足业务需求并保持与环境协调的关键过程。
通过系统规划、开发、实施、运维和退役等阶段的有效管理，可以保证系统的稳定运行和持续发展。
信息系统软件开发流程管理规范_初稿
信息系统软件开发流程管理规范_初稿一、引言在当今信息化时代，各行各业都离不开信息系统的支持。
信息系统的开发过程需要经过规范化管理，以确保项目的质量、进度和成本得到控制。
本文旨在制定一套信息系统软件开发流程管理规范，以指导开发团队按照统一的流程进行项目开发，提高开发效率和质量。
二、软件开发流程管理规范1.需求分析阶段（1）明确需求：明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
（2）编写需求文档：将明确的需求进行详细的描述和整理，编写需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等方面的内容。
（3）进行需求评审：邀请相关开发人员和需求方进行需求评审，确认需求是否实现可行性和合理性。
并及时更新需求文档。
2.设计与开发阶段（1）系统设计：根据需求文档，编写系统设计文档，详细设计系统的结构、模块划分、数据流程等内容。
（2）模块开发：根据系统设计文档，分工合作进行模块开发，确保每个模块的功能和接口的稳定性。
（3）代码编写规范：制定统一的代码编写规范，包括命名规范、注释规范、代码格式规范等，以提高代码的可读性和可维护性。
（4）代码审查：在开发过程中，进行代码审查和走查，及时发现和解决代码中存在的问题，确保代码质量。
3.测试与验收阶段（1）单元测试：独立开发的模块进行单元测试，检查模块的功能是否完整、接口是否正常、性能是否满足要求等。
（2）集成测试：将各个模块集成到一起，进行集成测试，检查模块之间的接口和数据交互是否正常。
（3）系统测试：针对整个系统，进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和性能优化。
（4）验收测试：邀请需求方和开发团队进行验收测试，测试系统是否满足需求，是否可以交付。
4.上线与维护阶段（1）系统上线：在经过测试和验收后，将系统正式上线。
（2）运维与维护：对上线后的系统进行运维和维护工作，包括监控系统运行状态、修复漏洞和故障、持续优化等。
管理信息系统的开发阶段
管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1．系统规划阶段（项目立项、初步调查、总体方案设计、可行性研究、审核批准）系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2．系统分析阶段（详细调查、组织机构与功能分析、业务流程分析、数据流分析、系统分析与逻辑模型设计、系统分析报告）系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3．系统设计阶段（系统物理配置方案设计、功能结构图设计、系统流程图设计、处理流程图设计、详细设计编码、数据存储设计、输入与输出设计、指定设计规范、编写程序说明书、编写系统设计报告）系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4．系统实施阶段（系统实施与系统测试，程序设计，程序和系统调控，系统切换、试运行，系统测试、验收，编写技术文档）系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
管理信息系统的三种开发方法
管理信息系统的三种开发方法管理信息系统（MIS）是企业运营中不可或缺的一个组成部分。
MIS的开发方法可以分为三种：瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型。
一、瀑布模型瀑布模型是MIS开发中最传统的方法之一。
其基本思想是将整个开发过程分为多个阶段，每个阶段都有特定的目标和交付成果。
每个阶段的输出成果都是下一个阶段的输入成果。
瀑布模型的阶段包括需求分析、系统设计、编码和测试、系统交付和维护。
瀑布模型的优点是开发过程清晰明了，每个阶段都有明确的目标和交付成果。
同时，由于每个阶段都需要经过严格的质量控制，因此可以确保开发出来的MIS质量更高。
但是，瀑布模型也存在缺点，例如需要花费大量时间和资源来规划和管理项目，同时，如果需求分析不充分，可能会导致后续阶段出现大量变更，从而影响项目进度和质量。
二、原型模型原型模型是MIS开发中的另一种方法。
其基本思想是通过快速开发一个可操作的原型系统来验证需求和设计。
原型模型的开发过程包括需求分析、原型设计、原型实现、原型测试和最终系统设计。
原型模型的优点是可以快速验证需求和设计，从而减少后续开发过程中的变更和错误。
同时，原型模型可以提高用户参与度，减少用户和开发人员之间的沟通成本。
但是，原型模型也存在缺点，例如原型系统可能无法满足所有需求，从而需要进行大量修改和重构。
三、敏捷开发模型敏捷开发模型是MIS开发中的新兴方法之一。
其基本思想是通过快速交付可用的系统来满足用户需求。
敏捷开发模型的开发过程包括需求分析、设计、开发、测试和交付。
敏捷开发模型的优点是可以快速响应用户需求和变更。
同时，敏捷开发模型可以提高开发效率和质量，减少项目风险。
但是，敏捷开发模型也存在缺点，例如需要更高的开发技能和团队合作能力，同时需要更加灵活的项目管理和质量控制。
总结MIS的开发方法可以根据项目需求和特点选择不同的模型。
瀑布模型适用于需求稳定和较大的项目，原型模型适用于需求不稳定和较小的项目，敏捷开发模型适用于需要快速响应用户需求和变更的项目。
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管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1．系统规划阶段
系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2．系统分析阶段
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3．系统设计阶段
系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4．系统实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。
系统测试之后写出“系统测试报告”。
5．统维护和评价阶段
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
图1较详细地描述了MIS开发各个阶段的任务、成果及审核安排。