餐饮单位培训计划

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餐饮培训计划方案(5篇)

餐饮培训计划方案(5篇)

餐饮培训计划方案(5篇)餐饮培训计划方案(5篇)餐饮培训计划方案篇1 一、餐饮总监在驻店经理的领导下,全面负责酒店餐饮的一切经营管理,了解餐饮市场的现状及发展趋势,了解对客的服务状况以及餐饮产品的创新情况,改进服务及操作程序,确保产品质量标准和卫生要求,合理控制成本及毛利率,提高宾客满意度,增加经济效益。

工作职责:计划与报告,政策、标准与流程,绩效评估,人力资源,经营管理.二、餐饮总监助理协助餐饮总监负责餐饮服务运转与管理,负责完善和提高各营业点的服务工作,确保向宾客提供优良服务和优质产品。

三、行政总厨1.在餐饮总监领导下,全面负责厨房组织和运转的指挥、管理工作,拟定各厨房人员编制,提出各厨房管理人选,组织制定厨房管理制度、工作程序,督导下属贯彻实施。

通过设计和生产富有特色的菜点产品吸引客人,并进行食品成本控制。

2.根据餐饮部的经营目标和下达的生产任务,负责中西餐市场开发及发展计划的制定。

3.会同餐厅经理,根据各餐厅预算和档次,研究确定零点、宴会、团队等餐饮毛利率标准,控制成本核算,报餐饮总监审批后,督导各厨房实施。

四、餐饮部文员1.熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范。

2.在餐饮总监(经理)的领导下,负责餐饮部文书工作,协助餐饮总监处理有关信函以及公文的收发、管理工作;做好月度、年度计划、总结的文字整理及打印工作,负责建立、整理餐饮部文件档案。

3.制定本部门的各种报表、表格,并对各种报表分类保存,定期装订、存档。

4.参加部门例会,做好会议记录。

5.做好各种文件、报表的英文翻译工作,并负责收集和购买资料。

6.负责餐饮部人员的考勤,员工奖金和工资、补贴及员工劳保福利用品的核算发放工作。

7.做好餐饮部办公室各种办公用品的领用和保管、记录,做好办公费用的控制工作,并做好办公室的卫生工作。

8.做好办公室日常接待、接听电话,接待来访,做好记录,妥善处理,准确传达上级的指示。

五、中餐厅经理1.职责概述:具体负责中餐厅的日常运转和管理工作,保证以舒适的就餐环境、良好的服来吸引客源,通过向客人提供有程序、高标准的服务,来获取最佳效益。

餐饮培训计划(通用15篇)

餐饮培训计划(通用15篇)

餐饮培训计划(通用15篇)餐饮培训计划(通用15篇)餐饮培训计划1培训主抓服务流程,注重服务细节,培养服务技能,增加面客技巧。

理论与实践相结合的培训。

实行每天一练,每周一讲。

由浅入深,循序渐进。

使餐饮部员工掌握的更扎实。

培训计划主要分为,培训时间与培训内容。

一、培训时间;为每周培训,每日练习。

二、培训目的;1、使餐饮部员工了解酒店与企业文化、规章制度、管理架构。

2、使餐饮部员工了解酒店餐饮部员工应具备的素质和意识。

3、使餐饮部员工懂得规范化服务的岗位职责于操作流程。

4、使餐饮部员工了解各个岗位的服务质量标准。

5、使餐饮部员工熟练掌握服务与沟通的基本技能和技巧、养成良好的习惯。

三、培训方式;课堂讲解、实物练习、模拟练习、情景演练、案例分析、现场讨论、分组对抗。

三、培训内容;1、首先每个餐饮部员工做自我介绍,姓名,籍贯,爱好等,以提高餐饮部员工之间的'了解2、了解公司的规章,企业文化,管理架构。

3、餐饮部与其他部门的协作。

4、餐饮部员工的仪容仪表培训。

5、服务规范礼貌用语培训。

6、餐厅各个岗位的岗位职责于服务质量标准培训。

7、餐饮岗位操作规程(岗位工作流程)培训。

8、设施设备使用操作培训。

点菜系统培训。

9、物品归为培训。

10、服务意识与服务礼仪的培训。

11、服务人员沟通技巧培训。

12、服务细节、服务技能培训13、餐饮服务技能培训。

14、酒水知识,以及对酒水服务的基本认识的培训。

15、餐厅主要出品培训,食品安全与卫生培训。

16、团队建设,团队合作培训。

(2)从业人员应按照培训计划和要求参加培训。

(3)食品安全管理人员原则上每年应接受不少于40小时的餐饮服务餐饮培训计划2餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。

该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训,但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。

餐饮业的培训计划8篇

餐饮业的培训计划8篇

餐饮业的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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茶餐厅培训计划5篇

茶餐厅培训计划5篇

茶餐厅培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐厅培训计划6篇

餐厅培训计划6篇

餐厅培训计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐饮年度培训计划6篇

餐饮年度培训计划6篇

餐饮年度培训计划6篇餐饮年度培训计划 (1) 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

餐饮培训工作计划(共7篇)

餐饮培训工作计划(共7篇)

餐饮培训工作计划(共7篇)餐饮培训工作计划(共7篇)第1篇:餐饮培训计划餐饮培训资料餐饮服务与管理知识(概述)礼节礼貌(仪表、礼仪礼节、服务用语、咨客接听电话、迎宾引领礼仪)点菜技能基本常识、点菜技巧及注意事项中餐摆台餐饮服务工作流程详解中式餐厅午晚餐服务规程餐饮六大技能操作推销艺术酒水服务知识常见投诉处理方法服务员应变能力上菜服务常见问题消防安全常识培训后完善工作:制定企业宗旨及团队工作理念、工作口号制定各个岗位工作职责及工作流程早晚例会制度厨师的菜品讲解培训定期卫生扫除检查工作针对员工奖罚制度各类节日的宣传活动策划常备应急预案餐饮服务与管理知识1、服务的定义:为满足客人的需要,供方与客人接触的活动和供方内部活动所产生的结果。

餐饮服务可理解为:餐厅为客人提供的一系列有关餐饮消费的设施、餐具、菜肴酒水和帮助客人用餐的一系列活动。

2、服务规范:规范即标准之意。

服务规范即为服务范围类的规程和标准等。

3、服务程序:所谓服务程序,就是按时间的先后安排的服务工作步骤。

4、服务规范与服务程序之间的关系:服务程序包涵于服务规范之中,是服务规范中的一个重要组成部分。

5、宴会和筵席的常见形式:宴会的一般常见形式有:中餐宴会、西餐宴会、国宴、晚宴、冷宴酒会、鸡尾酒会、招待会、家宴、便宴、茶会等。

筵席的一般常见形式有:高级筵席、普通筵席、斋席等。

6、宴会:一般是由国家政府机关、团体主办,但也有以下名义举行的,是具有一定的政治性质和较为讲究礼仪程式的招待会。

7、中餐宴会:是指有中国传统的具有民族形式的宴会。

宴会按照中国的饮食_惯,用中国酒、中国菜肴、中餐餐具、行中国的传统礼节。

8、西餐宴会:是以西方国家举行宴会的布置形式、用餐方式、风味菜点而举办的宴请活动。

9、筵席:是指酒馔丰盛的酒席。

中式筵席是摆设圆餐桌,用中国餐具,吃中国菜肴,喝中国酿造的美酒。

它的消费标准较高,服务环节较多,接待较为讲究。

10、高级筵席:是用山珍海味或土特产为原料,经名厨师精心烹调而成的菜品所组成的筵席。

有关餐饮培训计划方案4篇

有关餐饮培训计划方案4篇

有关餐饮培训计划方案4篇一、前言餐饮行业是一个竞争激烈的行业,在这个行业中,员工的服务态度、专业技能和团队协作能力是决定能否立足市场的重要因素。

因此,建立一个完善的餐饮培训计划,对于提高员工素质和餐饮服务质量至关重要。

本文将从员工培训的重要性、培训目标、培训内容和培训方法四个方面,深入探讨餐饮培训计划的制定。

二、员工培训的重要性1. 提高服务质量员工是餐饮行业的服务提供者,其服务态度和专业技能直接决定了餐饮服务质量。

通过培训,可以提升员工的服务意识和技能水平,从而提高餐厅的服务质量,为顾客提供更加满意的服务体验。

2. 提升员工素质餐饮行业属于高压环境,员工的工作负担较重,如果员工缺乏相关的专业知识和技能,就会难以胜任工作。

因此,通过培训可以提升员工的素质,使其更加适应工作的要求,增强抗压能力。

3. 建立团队协作餐饮行业的工作往往需要员工之间的密切合作,如果员工之间缺乏团队精神,就会影响工作效率和服务质量。

通过培训,可以增强员工之间的团队合作意识,建立良好的团队氛围,提升企业的整体竞争力。

三、培训目标1. 提升员工服务技能培养员工善于沟通、主动服务、细心周到的服务态度,掌握专业的口腹技能和酒水知识。

2. 提高员工专业知识培养员工对餐厅菜品的认知,懂得菜品的制作和特色,了解菜品的来源和养殖过程,增强员工的职业素养。

3. 增强员工团队意识加强员工之间的团队合作,提升团队协作精神和团队服务意识,提高团队整体运营效率。

四、培训内容1. 服务技能培训包括礼仪技巧、沟通技巧、服务技巧、客户服务心理学等方面的培训,提升员工的服务质量和专业水平。

2. 菜品知识培训包括菜品的分类、制作工艺、特色口味、菜品搭配等方面的培训,提高员工的餐饮专业知识。

3. 团队合作培训包括团队合作意识培养、团队活动设计、团队建设方法等方面的培训,加强员工之间的团队合作精神。

5. 产品知识培训产品知识培训包括食材的种类、产地以及配料的搭配和搭配的方法,增加员工对食材知识的了解程度,以此提高员工对菜品口味、制作工艺等方面的了解程度。

餐饮新员工培训计划(4篇)

餐饮新员工培训计划(4篇)

餐饮新员工培训计划一:培训目标1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二:培训程序1、大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。

(不按期)2、人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。

三:培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训:集团职校负责-不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状,描写东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。

)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。

各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施进程应当真严厉,保障质量,所有培训材料留神保留,并注意在实施过程中一直修正,完美。

餐饮培训计划方案范文(精选6篇)

餐饮培训计划方案范文(精选6篇)

餐饮培训计划方案范文(精选6篇)餐饮培训计划方案范文篇1一、培训时间:4月23日―――五月23日,上午8:30―――11:00下午2:00―――4:30二、培训目的要求通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。

三、培训内容(一) 托盘的基本要领(二) 餐巾折花(三) 中餐摆台(四) 斟酒、上菜、分菜(五) 中餐宴会的预定(六) 中餐宴会的接待服务程序及技巧四、培训方法1、课前10分钟演讲。

2、“54”青年节演讲比赛:“让青春在这里闪光”3、案例分析及小组讨论4、课堂讲解五、考核办法1、客史档案收集比赛2、应变能力测试3、托盘跑比赛4、中餐摆台比赛第三阶段:餐厅服务质量管理一、培训时间:5月23日―――6月23日,上午8:30――――11:00下午2:00―――4:30二、培训目的及要求通过培训使学员深刻理解企业的经营理念,提高对客服务的综合能力,以优质的服务让客人完全满意。

全力打造东山宾馆服务品牌。

提升宾馆服务档次。

三、培训内容一) 餐厅服务质量的含义二) 餐厅服务质量意识三) 餐厅服务质量控制的方法四) 品牌营销五) 顾客心理研究六) 处理客人投诉的技巧四、培训方法1、课堂讲解2、模拟情景,进行服务演练3、文艺汇演:小品、诗朗诵、歌曲、舞蹈等多种形式。

4、技能训练五、考核方法1、模拟情景,进行接待服务考试2、餐厅服务技能综合考试3、根据成绩发放证书20xx餐饮服务员培训计划2为提高公司在职服务人员的技能和业务,现制定《餐厅服务员》岗位培训计划:一、培训目标根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。

二、培训对象公司各店在职服务人员。

三、培训形式半脱产,分期分批学习。

四、课程设置岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。

餐饮前厅培训计划(通用4篇)

餐饮前厅培训计划(通用4篇)

餐饮前厅培训计划(通用4篇)餐饮前厅培训计划(篇1)一、员工形象培训餐饮前厅是顾客对餐厅的第一印象,因此员工形象的培训至关重要。

这包括仪容仪表、着装要求、发型发饰等方面的规范。

培训中应强调整洁、专业、统一的原则,要求员工做到妆容淡雅得体,穿着合乎规范,头发整齐有致。

此外,站姿、坐姿、走姿的规范也是塑造良好员工形象的基础,需要重点关注。

二、服务态度培训服务态度是影响顾客回头率的重要因素。

在培训中,要着重强调热情、周到、耐心的服务理念。

要求员工在与顾客沟通时保持微笑,主动关心顾客需求,耐心解答顾客疑问,尽力满足顾客要求。

同时,要培养员工积极应对突发状况的能力,学会在遇到问题时保持冷静,及时寻求解决方案。

三、产品知识培训了解餐厅的产品是提高服务质量的基础。

培训中应详细介绍餐厅的特色菜肴、招牌菜、饮品等,使员工对产品有深入的了解。

同时,要求员工熟悉各类菜品的口味、特点,以便更好地向顾客推荐。

此外,还应教授员工如何根据顾客需求推荐菜品,以及如何搭配出符合顾客口味的菜品组合。

四、沟通技巧培训沟通技巧是前厅员工必备的技能之一。

培训中应强调倾听和表达的重要性。

要求员工在倾听时保持专注,理解顾客需求,同时注意表达清晰、得体,避免产生歧义。

此外,要教授员工如何处理顾客投诉,学会以积极的态度化解矛盾,提升顾客满意度。

通过模拟场景练习、角色扮演等方式,提高员工的沟通技巧在实际工作中的应用能力。

五、工作流程培训规范的工作流程可以提高工作效率,提升服务质量。

在培训中,应详细讲解前厅的接待、点餐、结账等各个环节的工作流程。

要求员工熟悉各个环节的操作步骤,明确各岗位的职责与协作方式。

同时,教授员工如何应对高峰期的客流,保证工作流程的顺畅进行。

通过模拟实操等方式,使员工在实际工作中能够熟练运用工作流程,提高工作效率。

综上所述,餐饮前厅培训计划是提升员工专业素质和服务质量的关键环节。

通过系统的培训,使员工具备良好的形象、服务态度、产品知识、沟通技巧和工作流程等方面的能力,为顾客提供优质的餐饮服务体验。

餐饮培训计划方案模板6篇

餐饮培训计划方案模板6篇

餐饮培训计划方案模板6篇餐饮培训计划方案篇1一、培训与学习20__年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对培训中变现优秀的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店作好优秀管理人员的储备工作,把旗舰店打造成为一支学习型的团队。

20__年的我店培训主要课程是:把20__年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。

主要优化课程为:【酒店从业人员的推销方法与服务技能】【企业文化以及员工晋升空间的相关文件】【餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能】【食品安全法律法规】【消防安全知识培训】【员工心态训练】【创新服务与细节服务】【如何顾客满意】【执行力】【高效沟通技巧】【酒店管理基础知识】【餐饮服务意识】,【酒店营销知识】【酒水饮料烟的价格与认知】等,其中【创新服务】将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动部门管理。

培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。

前期由管理人员进行培训,后期由店内优秀员工进行培训,鼓励员工展示自我,给员工们一个发展的平台,给予优秀员工的工作进行肯定,从而留住优秀员工。

培训内容开始由管理人员对目前推销存在的问题进行发掘,并提出进行改善培训,让员工的推销手法越发成熟。

后期由员工不断创新,改善推销中发现的问题,从而进行整理,继而分享与培训!二、提升服务质量,创新服务细节1、编写操作规程,提升服务质量根据我店的实际运作状况,编写了《服务员包间服务操作规范》、《服务员酒席操作规范》等。

统一服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立标准和依据,规范员工服务操作。

同时根据重要接待的服务要求,编写服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进服务质量。

2024年餐饮培训计划方案

2024年餐饮培训计划方案

2024年餐饮培训计划方案一、目标与背景随着时代的发展,餐饮行业的需求不断增加,对人才的需求也相应增加。

餐饮行业作为服务性行业,更加注重人才的素质和技能。

因此,为了培养更多高素质的餐饮人才,提高行业整体素质,我们制定了2024年餐饮培训计划。

培训计划旨在推动餐饮行业的健康发展,提高从业人员的整体素质和岗位技能,帮助企业提升竞争力,提高服务水平和管理水平,为经济社会发展做出积极贡献。

二、培训内容1.岗位技能培训餐饮行业包含餐厅服务员、厨师、餐饮店经营者等多个岗位。

我们将为不同岗位的从业人员提供专业的技能培训,包括服务礼仪、食品安全、餐饮营销、厨艺等方面的培训课程。

通过系统的学习和实践,提高从业人员的岗位技能水平。

2.管理能力培训餐饮企业的成功与否与管理水平密切相关,因此我们将为餐饮企业管理人员提供管理能力培训,包括人员管理、成本控制、营销策略、创新管理等方面的课程培训,帮助他们提升管理水平,提高企业运营效率。

3.创新理念培训餐饮行业的竞争日益激烈,创新理念是企业发展的关键。

我们将为餐饮企业提供创新理念培训,包括菜品创新、服务模式创新、营销策略创新等方面的课程培训,帮助企业更好地适应市场需求。

4.服务意识培训服务是餐饮行业的核心竞争力,我们将为餐饮从业人员提供服务意识培训,包括客户沟通技巧、客户需求分析、服务个性化等方面的课程培训,帮助他们提高服务水平。

5.行业发展趋势培训餐饮行业发展日新月异,了解行业发展趋势对于企业和从业人员来说至关重要。

我们将为餐饮行业的人员提供行业发展趋势培训,包括新技术应用、新概念引进、消费趋势分析等方面的课程培训,帮助他们把握行业动态。

三、培训方法1. 理论教学通过课堂教学、讲座、研讨等形式传授相关知识,提高从业人员的理论素养。

2. 实践操作为从业人员安排实际工作操作,通过亲身实践学习相关技能,提高操作技能水平。

3. 案例分析借助实际案例,分析解决问题的方法与技巧,培养从业人员的问题解决能力。

餐饮培训计划5篇

餐饮培训计划5篇

餐饮培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐饮的培训计划6篇

餐饮的培训计划6篇

餐饮的培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐厅培训计划8篇

餐厅培训计划8篇

餐厅培训计划8篇餐厅培训计划篇1一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。

一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括:1、迎新演说。

驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。

各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。

2、分店发展史、传统与规章制度等。

这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。

可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。

酒店规章制度要认真讲解,用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。

3、组织结构及各部门基本职能介绍。

介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。

4、产品知识、经营信息。

新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。

产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。

5、仪表仪态、行为规范。

将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。

6、服务技能技巧。

这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。

此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。

真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。

考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。

2024年餐饮服务员培训计划(四篇)

2024年餐饮服务员培训计划(四篇)

2024年餐饮服务员培训计划随着酒店新标准的实施,我们酒店的未来将任重而道远,虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验,但是我们必须时刻保持清醒的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。

所以,我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。

针对下半年的工作特制定计划如下:一、继续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能经受得住考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。

同时在每个月底向酒店质检部上交下____月的培训计划,方便酒店质检部及时给予监督指导。

二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧,提高酒水销售水平,从而多方面提高酒店的经济效益。

三、加强员工思想教育。

利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是____的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神,增强员工的凝聚力,树立集体荣辱观。

四、继续做好“节能降耗”工作1、严抓日常消耗品的节约。

如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。

2、降低设备运行的消耗。

如空调合理开启及时关闭等。

3、杜绝马桶长流水、长明灯等。

五、突出以人为本的管理理念,保持与员工沟通交流的习惯,以增近彼此的了解,便于工作的开展。

计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,保证沟通程序的畅通,根据员工提出合理性的要求,管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决,为员工排忧解难。

餐饮培训计划方案模板6篇

餐饮培训计划方案模板6篇

餐饮培训计划方案模板6篇餐饮培训计划方案篇1一、培训目的:1、重塑前堂服务形象,树立员工服务竞争意识;2、进一步加强员工对各项服务技能标准的掌握,完善服务质量的根本环节,以此提高本店的服务水平;3、立足长远,着眼未来,努力拓展多元化知识;二、培训地点:一楼大厅三、培训时间:20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14:30——15:30 周六、周日 )四、培训对象:前堂全体员工五、培训要求:1、培训期间不得请假、迟到;(值班、病假除外)2、每天培训后,参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会;3、培训结束后于9月1日前进行培训考核,考核合格的前3名员工给予100元人民币奖励,考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖;六、培训负责人:XXX七、培训执行人:XXX XXX餐饮培训计划方案篇2一、培训与学习20xx年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对培训中变现优秀的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店作好优秀管理人员的储备工作,把旗舰店打造成为一支学习型的团队。

20xx年的我店培训主要课程是:把20xx年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。

主要优化课程为:【酒店从业人员的推销方法与服务技能】【企业文化以及员工晋升空间的相关文件】【餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能】【食品安全法律法规】【消防安全知识培训】【员工心态训练】【创新服务与细节服务】【如何顾客满意】【执行力】【高效沟通技巧】【酒店管理基础知识】【餐饮服务意识】,【酒店营销知识】【酒水饮料烟的价格与认知】等,其中【创新服务】将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动部门管理。

培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。

前期由管理人员进行培训,后期由店内优秀员工进行培训,鼓励员工展示自我,给员工们一个发展的平台,给予优秀员工的工作进行肯定,从而留住优秀员工。

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篇一:餐饮企业文化培训计划企业文化基本概念企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

要素:经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度企业文化由三个层次构成:1.企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。

企业标识:如企业名称、企业象征物等。

生产或服务:如生产制造出质量可靠、性能价格比高的商品。

工作环境或厂容:如办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。

技术装备:如配置先进、适用的机器设备。

后援服务:如为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。

人才资源:如通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平,人尽其才。

福利待遇:如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇。

2.企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。

合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成,并使职工形成良好的行为习惯。

(1)企业目标企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。

(2)制度文化制度是一种行为规范,是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一。

它是为了达到某种目的,维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。

企业制度的基本功能如下:企业制度具有企业价值观导向的功能。

企业制度是实现企业目标的保障。

企业制度是调节企业内人际关系的基本准则。

企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法。

企业制度是企业的基本存在和功能发挥的实际根据。

3.企业精神文化企业精神文化,是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念,它是一种意识形态上的深层企业文化。

(1)企业哲学企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。

(2)企业价值观指导企业有意识、有目的的选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足的思想体系,就构成了企业的价值观。

(3)企业精神企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。

“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。

“企业个性”,包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。

(4)企业道德企业道德是调整企业之间、员工之间关系的行为规范的总和。

企业道德的一般本质是一种企业意识,而其特殊本质则表现在它区别于其他企业意识的内在特质上。

企业文化培训计划培训目的:家庭型、学习型餐饮连锁集团,让员工对企业有家庭般的能全面发展,有升迁有接触其他岗位的内容。

篇二:酒店和餐饮企业年度培训计划书酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的:1.1清晰指导酒店和餐饮培训工作的开展,计划性组织课程培训和开发; 1.2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训,提升同事不同阶段的能力素质;1.3使培训资源增值,为餐饮企业未来人才素质提升提前做好规划,促进酒店和餐饮未来的持续发展和减少人员流失; 2、规划对象:2.1酒店业和餐饮业:新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、集团高层管理人员、新晋升的主管 3、规划项目:3.1技能必修课程和专业选修课程; 4、课程类型:4.1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程; 5、执行时间:6、执行负责:7、执行渠道:8、规划内容:9、培训考核和评估:9.1培训与晋升之间的联系,凡内部晋升需要参加该岗位必修课程后,方可有晋升资格。

如基层员工晋升部长,需要参加基层员工必修课程后,成绩合格方可入选晋升资格;如部长晋升主任,需要参加部长必修课程后,成绩合格方可入选晋升资格。

以此逐一评估; 9.2试卷平均60分为合格,满分为100分。

试卷内容有以下:--新员工试卷 --基层员工试卷 --部长主任试卷 --经理店长作业和试卷 --集团高层作业和试卷10、跟进措施:10.1不合格重新安排复习后再考试,一般考试时间会安排授课当天或授课后1周之内,试卷修改会在考试过后1周修改完毕,发给分店或各部门经理,合格由分店登记,不合格由分店登记并在收到试卷1周内,确定是补课再参加课程学习还是自行复习后,再统一一个时间考试,统一开始时间一般安排在月底下午14:00—15:00;10.2对试卷修改后进行书面点评和反馈给各分店和各部门经理;10.3必修课程是必须学习掌握的课程,专业选修课程可以根据部门需要报出参加人数后,由培训部准备妥当后通知开课时间;因为专业选修课程涉及到辅导老师的资源,所以要统一准备好后,才能出计划; 10.4跟进表篇三:餐饮企业员工培训计划餐饮企业员工培训计划站在基层论管理培训计划培训标准:优秀餐饮企业服务人员,具体表现为总则5条一心:对公司的忠诚之心。

二意:凡遇事皆多思索,考虑。

三轻:说话轻、走路轻、操作轻。

四勤:眼勤、口勤、手勤、脚勤。

五到:眼到、口到、手到、脚到、心到。

十字方针:您好、谢谢、请、对不起、再见。

员工培训共分为四步:第一步为军训:只要训练员工反应敏捷、吃苦耐劳、团结协作的精神有助于高效的发挥团队作战能力。

第二步为职业技能培训:包括托盘服务(站立、行走、拾物、产品装卸、让道、上产品)菜品专业知识(菜品介绍、品评、营养搭配、分类)酒水专业知识(部分常用酒水介绍、品评、分类、侍酒礼仪)客情投诉处理(原则上是不能与客人争输赢,得理也要让人,具体案例分析)服务姿态(站立、行走、让道、礼貌用语、微笑)第三步为再培训:对工作中发现的问题针对性的做出再次强化培训处理。

第四为职业道德素培训:此次是长期培训以(顾客至上、宾至如归、诚实可靠、信用第一、不卑不亢、一视同仁、革故鼎新、锐意进取、勤劳塌实、工作严谨)这10点为目标军训1、齐步:双手成半握拳状垂下贴于裤逢线,抬头挺胸收腹、双眼平视前方、行走时双臂自然摆动。

多人一字排列练习齐步,可加强团队协作能力。

2、跑步:双数成半握拳贴于腰间,抬头挺胸收腹、两眼平视前方、跑步时双手前后移动、注意步伐整齐、间隔一般为一臂距离。

3、军姿:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、双手背于背后左手紧握右手手背、全身用力、双脚距离与肩同宽。

一般以15-20分钟为适当,时间过长会造成身体不适,时间太短且无效用。

4、停止间转发:包含有立正、稍息、向左或向右、向后转等等,于多次变换练习有助于提高员工反应能力。

职业技能托盘是服务礼仪的代表产物所以应做到在对客进行服务时手不离托,既然要手不离托那么良好的托盘技巧是非常必要的。

托盘的方法有:掌托(又称五指曲托)、平托、指托。

1、托盘站立姿势:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、托盘手成半蜷曲状、为中空、分为6个力点、手臂成90度直角、不贴腰、间距为一拳,女士站立时双脚可成“v字形”或“丁字步”,男士则两脚分开并与肩同宽。

2、托盘行走:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、手臂弯曲成90度直角、行走时右手背于腰后亦可顺势自然摆动、注意面带微笑、可用余光扫视周围环境不可左顾右盼。

3、托盘拾物:抬头挺胸收腹、;;两眼平视前方、手臂成90度直角、成下蹲状、上身保持正直,可用余光看物品何在、拾起装好后再离开。

4、装托:装托时注意前轻后重、前低后高的原则,物品商标应面对向客人,便于客人辨认。

5、上产品:非重要不能承受的物品尽量为左手持托、右手放产品,注意应站在客人的左手边对其提醒后方才进行服务,服务时侧身、展臂、脚成弓字形将物品轻放于桌面。

6、让道:行走时如遇见到客人应立即作出反映、向侧后方退出半步、侧身、展臂、面带微笑、并作手势示意客人先请。

7、站台:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、面带微笑,女士站立时两手交叉贴于小腹前,双脚可成“v字形”或“丁字步”,男士则双手背于背后,两脚分开并与肩同宽。

8、坐姿:男士在坐时上身要保持正直,双腿摆放自然大方就可,女士坐时如穿裙装则可双腿并拢斜放、双手交叉放于大腿。

(忌敲二郎腿)9、斟酒:白酒斟倒时为8分满,收瓶时手腕转动带动瓶口,防瓶中酒滴漏出来;啤酒斟倒为挂杯法,用瓶口挂在杯沿处将杯子拉斜顺势沿杯内壁倒出,如瓶中酒少时可直接冲倒至外杯壁;红葡萄酒酒斟倒为3分之1、(下面详细描述)白葡萄酒为3分之2、洋酒的斟倒一半为一盎司约为50毫升左右,无计量物品时可用一大肚杯横放,如与杯沿为同一水平在线则基本等于50毫升。

10、斟茶:茶的斟倒一般为8分满,可根据每种茶所需要的水温进行调节。

菜品专业知识1、菜品介绍:原则上是根据时节及客人的口味偏向进行介绍,如果客人让你推荐,可按人员进行荤素搭配或对店内特色产品推荐。

2、品评:了解菜品的烹饪方法、味形、材料搭配、特点以便更好的为客人进行介绍、也有助于新菜品的推广。

3、营养搭配:了解各种菜品的营养搭配、可针对性的对儿童、青年、中年、老年、女性或男性适合各类人群食用的营养成分来进行推销,从而更好的做到人性化的服务。

4、分类:中餐的菜系分类现分为8大菜系即鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽、下面简单介绍点各菜系的特点:鲁菜(清、鲜、脆、嫩)川菜(麻、辣、酸、香)粤菜(鲜、嫩、爽、滑)闽菜(香、甜、酸)苏菜(重调汤、清、鲜)浙菜(鲜、咸)湘菜(酸、辣)徽菜(重油、重酱色、重火工)目前在四川主营还是为川菜,而粤菜也占有较大的比例,而烹饪方式常见的就有煎、炒、蒸、煮、炸、焖、烧、炖、灼、烤等等,了解这些方面可有助于推销也可以成为和客人之间的谈资,让客人可以体验到专业的服务。

酒水专业知识1、酒水介绍:原则上是有什么餐品就喝什么酒,如川菜搭配52度以下的白酒或啤酒,海鲜类则可搭配日本清酒或白葡萄酒,而苏菜或浙菜最好的选择就是黄酒搭配等等、这样的搭配不仅可以让客人对我店的餐品品味感觉更加良好而且可以让人性化服务的理念得到更好的贯彻。

2、品评:对酒水的滋味、酒精度、年份、优次进行品评,以便满足客人的好奇心理。

3、分类:酒的分类在中国有白酒、黄酒、葡萄酒、洋酒等几种,其中白酒按香形可分为酱香、米香、清香、浓香、其它香形这几种类型;而黄酒俗称绍兴酒按糖份来分类,大致就可以分为6类;葡萄酒的分类有几种其中可按颜色分为,红、白、桃红,而按糖份分类就有干、半干、半甜、甜等类型;洋酒在中国目前较为普遍的有白兰地(主要产区法国干邑,酒精度一般为42度,主属果类酿造蒸馏酒)威士忌(主要产区苏格兰,酒精度一般为42度,属谷类酿造蒸馏酒),伏特加(主要产区为俄罗斯,有该国国酒之称,酒精度一般为45度,属谷类酿造蒸馏酒),朗姆酒(主要产区在法国,为果类酿造酒,多用于鸡尾酒的调配),金酒(在欧洲的大部分国家都可生产,果类酿造酒,多用于鸡尾酒的基酒)。

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