XX建筑公司拓展经营部招投标员绩效考核评分表

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建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。

通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。

二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。

三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。

同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。

遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。

业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。

对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。

执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。

对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。

工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。

对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。

四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。

对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。

质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。

对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。

建筑公司员工绩效考核表

建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。

它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。

将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。

因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。

二级：1000元/月×12个月=元。

三级：1500元/月×12个月=元。

四级：2000元/月×12个月=元。

五级：2500元/月×12个月=元。

六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。

十级：6000元/月×12个月=元。

绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。

下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。

如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。

有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

建筑公司及项目部各岗位绩效考核表

人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
评分规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核指标
考核项目
考核内容
自评上级分值评分评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备，积极维护员工关系、根据人资管理薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗制度管理位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象，维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

投标专员月度绩效考核表

投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
教学满意度
由学员/家长每月进行满意度调查问卷
100%
5%
1.综合满意度*权重系数；
家长沟通
每月至少与家长沟通一次学生的学习情况并记录
100%
5%
1.按要求完成并记录得满分；
2.未沟通得0分，沟通未记录得2分。
试听课签单
90%以上10分；70%-90%8分；
50%-70%6分（无试听课不考核）
100%
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识

(完整版)投标专员度绩效考核表

(完整版)投标专员度绩效考核表投标专员绩效考核表一、个人信息：姓名：部门：职位：工号：二、工作态度表现（满分10分）1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。

（）2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自觉解决工作中的问题。

（）3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。

（）4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。

（）5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布置的任务。

（）6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。

（）7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思路和方法。

（）8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。

（）9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿责任。

（）10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。

（）三、工作质量表现（满分10分）1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。

（）2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。

（）3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。

（）4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。

（）5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。

（）6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。

（）7. 文件呈递：能够按时将文件呈递给相关部门或人员，确保文件的及时送达和处理。

（）8. 合同管理：能够熟悉并遵守公司的合同管理流程和规定，确保合同的签订和执行。

（）9. 投标文件制作：能够按照公司的要求制作投标文件，确保投标文件的准确性和完整性。

（）10. 项目跟踪：能够积极跟进项目的进展情况，及时与相关人员沟通并解决问题。

投标专员月度绩效的考核表

投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

建筑公司项目部施工员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。

通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。

二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。

此项满分为10分。

作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。

此项满分为6分。

质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。

此项满分为10分。

关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。

此项满分为7分。

现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。

此项满分为10分。

整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。

此两项合计满分为12分。

资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。

此两项合计满分为13分。

服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。

此项满分为3分。

工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。

此项满分为3分。

职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。

此项满分为3分。

同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。

此项满分为3分。

团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。

此项满分为3分。

内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。

(完整版)投标专员度绩效考核表

标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

建筑公司绩效考核评分表

建筑公司绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 ？做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 ?企业的日常经营管理6 ？组织企业的人力资源规划6 ？企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8 ？协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查7 ?协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7 ？实施对公司职员的绩效评估6 ?行使其它经理特别授予的权限? 对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 管理公司的日常行政事务10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理6 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作6 行使其它经理特别授予的权限？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;8 企业文案资料打印、管理;10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况8 工作内容企业召开各项会议的记录;临时性任务处理6 对购进资的登记，出入库手续的办理7 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分? 积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分？顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 公司车辆的维修保养;8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班6 遵守交通规则、不违章驾驶8 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油6 办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务7 空闲时主动协助其他员工工作7 不以工作之便假公济私6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作？对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律？遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各项目部的行政事务管理8 对工程项目部进行指导10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6 检查落实各项目部施工执行情况7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估;6 行使其它经理特别授予的权限。

投标专员月度绩效考核表

投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。

对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。

服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。

投标专员月度绩效考核表完整

投标专员月度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
投标专员-月度考核表
行政专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。

附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。

绩效考核表(投标专员)---副本精选全文

根据招标文件要求进行编制
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20％
资料准备及时准确率100％,
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次(真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
可编辑修改精选全文完整版
考核评分表（月度）
考核期间: 年月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名资料准备
20％
根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100％
未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分
2
标书制作
30％
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见

经营部绩效考核指标+日常评分表_图文

经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。

10分则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。

超付5万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。

三处则扣完。

3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。

批表签字传送是否及时。

发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。

三次则扣完。

一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。

快找到所需要的合同。

一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。

反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。

一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。

是否及时进行了整理、归档。

一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。

一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。

9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。

被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。

招投标专员绩效考核表

4. 行动，但例外情况下征求意见
5. 单独行动，定时汇报结果
3
自信心
25%
1. 坚定而建设性提出观点和想法
2. 没有明确指标也能独立工作并承担后果
3. 接受困难工作分配
4. 主动对待困境和形势
5. 建设性挑战决策，战略并获取效果
4
服务细致
25%
1. 完成公司KPI服务流程
2. 主动性问询服务性问题
3. 无客户性投诉的流程执行
完成率低于60 %得 5分完成率高于 80%得 20分
3
工程资料档案完好率
15%
检测工程资料保存信息
达到 80%得 10分
低于60 %得2 分
高于80 %得 15分
4
工程招标及时率
35%
检测招标工作开展及时率达到80 %
达到 80%得 25分
低于 60%得5 分
高于80 %得 30分
加权合计: 分
招投标专员考核评分表（月度）
年月
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文档、信息收集及时性
30%
要求时间内完成率 80%
完成率达到 80%得25 分
完成率低于60 %得 5分
完成率高于 80%得 30分
2
计划完成率
20%
检测是否按计划开展工作，完成率达到 80%
完成率达到 80%得15 分
行为指标
序号
指标
权重
目标要求
得分
自评
上级
结果
1
人际关系
25%
1. 接受邀请，维持正常工作关系

(完整版)投标专员月度绩效考核表(最新整理)

投标专员-月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情考核介质主管评分整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

投标准备主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；会议记录按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；保证金根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。

保证金凭证及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；未按管理细则提交审查表的，扣 2 分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分。

审查表及自评与督导人评估标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

投标结果创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。

档案库对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；公司外发现问题扣3分/次。

报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行（流程）遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分报表日常工作( 75 分）报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分督导人团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）配合部门评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）督导人工作能力( 20 分）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度( 5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）附加分6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分=评分合计+附加分备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。

建筑公司员工绩效考核评分表

建筑公司员工绩效考核评分表介绍建筑公司作为一种项目型企业，员工绩效考核是企业管理的一个重要方面。

通过定期的绩效考核，可以有效地衡量和评估员工的个人能力和工作表现，为企业提供更加科学的管理手段和决策依据。

本文档将介绍建筑公司员工绩效考核评分表的具体实施方案，旨在帮助企业打造一个有效的员工绩效考核体系。

员工绩效考核评分表的构成员工绩效考核评分表通常由以下几个部分组成：岗位分析岗位分析是评估员工绩效的前提和基础，包括岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面的分析。

岗位分析的结果将为评估员工绩效提供必要的依据。

绩效指标绩效指标是用来衡量员工工作表现的关键因素，通常包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

绩效指标应该能够客观、清晰地反映员工能力和表现，并具有可量化的特点。

评分标准评分标准是用来评估员工绩效的具体标准，通常是由具体指标在不同表现水平下所对应的分数构成，例如：优秀、良好、一般、差等不同程度的表现所对应的分数。

考核程序考核程序是员工绩效考核的具体流程，包括考核计划、考核通知、考核实施、结果汇总等方面。

良好的考核程序既能够保证员工的参与积极性，又能够提高考核结果的准确性和公正性。

员工绩效考核评分表实施步骤以下是建筑公司员工绩效考核评分表的实施步骤：步骤一：建立岗位分析表在岗位分析表中，需要对岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面进行详细的分析和梳理。

步骤二：制定绩效指标根据岗位分析表的结果，制定与工作职责和工作绩效相关的指标，以便能够衡量员工的工作绩效。

步骤三：制定评分标准根据绩效指标，制定具体的评分标准，以便能够根据不同的表现水平进行评分。

步骤四：编制考核方案制定员工绩效考核方案，包括考核时间、考核方式、考核对象、考核程序、考核结果反馈等方面的内容。

步骤五：考核通知在考核前，发出考核通知，明确考核的目的和标准，并告知员工考核的时间和地点。

步骤六：考核实施在考核时间到达后，进行考核实施工作，根据考核指标和标准进行考核评分。

建筑公司拓展经营部招投标员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司拓展经营部招投标员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件《建筑公司拓展经营部招投标员绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司拓展经营部内的招投标员提供一个全面、公正的绩效考核框架。

通过细化考核项目、明确评分标准，该评分表能够帮助公司有效评估招投标员的工作表现，激励员工积极进取，提升工作效率和团队协作能力。

二、考核项目与评分标准工作内容（78分）负责办理工程招投标手续（10分）：考核招投标员在工程项目招投标过程中，是否能及时、准确地完成相关手续的办理工作。

组织工程投标的人员到场（8分）：评估招投标员在组织投标人员到场方面的组织能力和协调能力。

组织拟定公司承发包工程合同（7分）：考核招投标员在合同拟定过程中的专业性和规范性。

参加工程项目的招、投标、议标工作（7分）：评估招投标员在参与项目招投标、议标活动中的表现，包括专业知识、沟通能力等。

负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况（10分）：重点考核招投标员在标书编制方面的组织能力和责任感，确保标书的质量和时效性。

协助预结算员编制预结算（6分）：评估招投标员在协助预结算工作方面的协作能力和专业知识。

协助审核进度款（7分）：考核招投标员在审核进度款过程中的严谨性和准确性。

收集、分析市场招标信息（7分）：评估招投标员在市场信息收集和分析方面的能力和敏感度。

及时向主管汇报招标信息（6分）：考核招投标员在信息传递方面的及时性和准确性。

服务意识（12分）对客户热情礼貌（3分）：评估招投标员在与客户接触时的服务态度和专业形象。

对工作主动、积极、进取（3分）：考核招投标员的工作态度和主动性。

对本职工作尽职尽责（3分）：评估招投标员对岗位职责的履行情况。

对同事态度真诚热情（3分）：考核招投标员在团队中的协作精神和人际关系处理能力。

团体精神（10分）积极配合其他部门员工工作（3分）：评估招投标员在跨部门协作中的表现。

内部员工之间互相配合（3分）：考核招投标员在团队内部的协作精神和配合度。