建筑工程进度控制的方案
建筑工程进度控制整改方案
建筑工程进度控制整改方案为提高建筑工程项目的进度管理和控制能力，确保工程按时完成，达到质量要求，特制定本建筑工程进度控制整改方案。
本方案旨在加强项目管理，优化施工流程，提高协调配合能力，以确保工程按时交付，并解决当前工程进度滞后的问题。
一、整改目标本次建筑工程进度控制整改方案的主要目标为：1. 识别项目当前的进度滞后原因，并提出相应的解决方案。
2. 梳理施工计划，优化工程进度，确保每个施工节点按时完成。
3. 加强项目管理，提高施工组织和协调配合能力。
4. 建立健全的监测机制，及时发现和解决进度问题，确保工程顺利进行。
二、问题分析根据项目实际情况和相关数据分析，识别出导致建筑工程进度滞后的主要原因，包括但不限于以下几个方面：1. 施工流程不合理：施工过程中存在工序不明确、工期评估不准确等问题，导致工期延误。
2. 人员与资源不足：施工队伍缺乏管理与协调，人员和资源的供应不及时或不充足，以及质量监控不到位。
3. 进度监测与控制不到位：缺乏科学、规范的进度监测体系，无法及时发现和解决进度问题。
4. 外部因素干扰：天气等自然因素影响施工进度，以及政策、法规等外部因素带来的变化。
三、整改措施为解决上述问题，制定以下整改措施：1. 优化施工流程：重新评估施工计划，明确工程节点和各工序的时间要求，确保施工过程合理、高效。
2. 强化项目管理：加强对施工队伍的管理，明确岗位职责，做好人员和资源的调配和供应，提高施工组织和协调能力。
3. 建立科学的进度监测体系：制定详细的进度监测计划，确保施工进展按时进行，并及时发现和解决进度问题。
4. 加强外部因素的管理与应对：建立天气预报预警制度，根据天气情况合理安排施工计划；密切关注政策、法规的变化，及时调整施工方案和计划。
四、实施步骤针对建筑工程进度控制的整改方案，制定以下实施步骤：1. 建立专门的整改工作小组，明确各成员的职责和任务，分工合作，确保整改工作的有序进行。
2. 按照整改措施制定详细的整改计划和时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
建筑行业工程管理与进度监控方案
建筑行业工程管理与进度监控方案第一章工程管理概述 (2)1.1 工程管理的定义与任务 (2)1.1.1 工程管理的定义 (2)1.1.2 工程管理的任务 (3)1.2 工程管理的目标与原则 (3)1.2.1 工程管理的目标 (3)1.2.2 工程管理的原则 (3)1.3 工程管理的关键环节 (3)1.3.1 项目策划 (3)1.3.2 项目组织 (4)1.3.3 项目计划 (4)1.3.4 项目控制 (4)1.3.5 项目验收 (4)第二章工程项目策划与组织 (4)2.1 项目策划的内容与方法 (4)2.2 项目组织结构设计 (5)2.3 项目管理团队建设 (5)第三章工程项目合同管理 (6)3.1 合同的类型与选择 (6)3.2 合同的签订与履行 (6)3.3 合同纠纷的处理 (6)第四章工程项目进度管理 (7)4.1 进度计划的编制与调整 (7)4.2 进度监控的方法与工具 (7)4.3 进度偏差的处理 (8)第五章工程项目成本管理 (8)5.1 成本估算与预算 (8)5.2 成本控制与审计 (9)5.3 成本分析与管理改进 (9)第六章工程项目质量管理 (10)6.1 质量管理体系与标准 (10)6.1.1 质量管理体系概述 (10)6.1.2 质量管理标准 (10)6.2 质量控制的方法与措施 (10)6.2.1 质量控制方法 (10)6.2.2 质量控制措施 (10)6.3 质量问题的处理 (11)6.3.1 质量问题分类 (11)6.3.2 质量问题处理原则 (11)6.3.3 质量问题处理流程 (11)第七章工程项目安全管理 (11)7.1 安全管理的基本原则 (11)7.2 安全生产责任制 (12)7.3 安全的处理 (12)第八章工程项目信息管理 (12)8.1 信息管理系统的建立 (12)8.2 信息技术的应用 (13)8.3 信息安全与保密 (14)第九章工程项目协调与沟通 (14)9.1 项目内部协调 (14)9.1.1 内部协调的定义与重要性 (14)9.1.2 内部协调的主要内容 (14)9.1.3 内部协调的方法与措施 (14)9.2 项目外部协调 (15)9.2.1 外部协调的定义与重要性 (15)9.2.2 外部协调的主要内容 (15)9.2.3 外部协调的方法与措施 (15)9.3 项目沟通的方法与技巧 (15)9.3.1 沟通的基本原则 (15)9.3.2 沟通的方法 (15)9.3.3 沟通的技巧 (15)第十章工程项目收尾与评价 (16)10.1 工程项目的验收 (16)10.1.1 验收标准及流程 (16)10.1.2 验收结果处理 (16)10.2 工程项目的交付 (16)10.2.1 交付条件 (16)10.2.2 交付流程 (17)10.3 工程项目的评价与总结 (17)10.3.1 评价指标 (17)10.3.2 评价方法 (17)10.3.3 评价与总结报告 (17)第一章工程管理概述1.1 工程管理的定义与任务1.1.1 工程管理的定义工程管理是指在建筑行业中，通过对工程项目进行全面、系统的组织、计划、协调、控制与监督，以保证工程项目在预定时间内、按照质量标准、成本预算和合同要求顺利完成的一系列活动。
建筑工程施工进度控制方法
建筑工程施工进度控制方法建筑工程施工进度的控制是保证项目按照计划有序进行的重要环节，它关系着工程的质量、工期和成本等方面。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工进度控制方法。
一、制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
首先，项目管理团队应明确工程的目标，根据项目的需求和技术要求编制详细的施工方案。
其次，根据方案确定工程的施工工序和施工任务，并进行时间的合理分配。
最后，对施工的关键节点和高风险工序进行重点的安排和监控。
二、利用关键路径法进行进度管理关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过分析工程的活动依赖关系和时限来确定工程的关键路径。
关键路径上的活动是工程进度的关键，对于保证项目的进度具有重要意义。
在施工过程中，项目管理团队应对关键路径上的活动进行重点关注和监控，确保其按时完成，避免对整个工程进度造成延误。
三、建立有效的工程进度管理体系建立有效的工程进度管理体系可以帮助管理者全面掌握项目的施工进度情况，及时发现和解决存在的问题。
管理体系应包括进度计划编制与调整、施工进度数据的采集与分析、进度变更管理等内容。
通过科学合理的管理手段，项目管理者可以精确把握工程进度的动态，做出及时决策，以保证工程进度的正常推进。
四、加强项目管理与协调项目管理与协调是保证施工进度顺利进行的关键。
建立高效的沟通渠道，做好各参与方之间的协调工作，能够及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，有助于减少工程进度的延误。
此外，定期组织施工方会议，进行进度汇报和问题交流，有利于提高施工效率，确保工程按时完成。
五、采用合适的施工方法和技术采用合适的施工方法和技术是加快施工进度的重要手段。
在选择施工方法时，需要综合考虑工程的特点、施工环境、资源配置等因素，确保施工方法的科学性和可行性。
同时，引进先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期，从而更好地控制工程进度。
总结起来，建筑工程施工进度的控制是保证工程按照计划进行的关键环节。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
建筑工程进度控制文件范本
建筑工程进度控制文件范本1. 引言本文档旨在为建筑工程项目提供一个进度控制的范本，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
进度控制是建筑工程项目管理中的关键环节，通过合理安排和监控工程进度，能够有效降低项目风险并提高项目成功的概率。
2. 项目概述描述建筑工程项目的背景、目标和重要性，明确项目各阶段的工作内容和时间要求。
3. 进度计划3.1 总体进度计划制定项目的总体进度计划，明确项目开始和结束的时间节点，以及各阶段和子任务的工期安排。
3.2 详细进度计划将总体进度计划细化为每个阶段和子任务的具体工作安排，包括开始时间、结束时间和工期等。
4. 进度控制措施4.1 进度监控建立有效的进度监控机制，及时获取项目进展情况并与计划进行比较，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
4.2 进度分析对项目进度进行分析，识别潜在的风险和问题，并制定应对策略，确保项目能够按时完成。
4.3 变更管理建立变更管理制度，对项目进度计划的变更进行管理和控制，确保变更不会对项目进度造成严重影响。
5. 进度报告制定进度报告的格式和内容，规定报告的提交频率和责任人，确保及时向相关方沟通项目进度情况。
6. 风险管理分析项目进度中存在的风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目进度的稳定性和可控性。
7. 项目关闭规定项目关闭的流程和要求，包括对进度控制文件的总结和归档，以及交付相关的进度数据和报告。
8. 附录附录中可以包含进度控制文件的模板和相关的参考资料，供项目组参考和使用。
以上是一个建筑工程进度控制文件的范本，可以根据实际项目的需求进行相应的调整和修改。
建议在实施过程中与项目团队和相关方进行充分沟通和协商，并根据实际情况进行灵活调整与优化。
请注意，本文档仅为参考，具体实施过程中应遵循相关法律法规和标准规范，并结合具体项目进行适当调整和完善。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
建筑工程项目的进度控制方法
建筑工程项目的进度控制方法在建筑工程项目的执行过程中，进度控制是非常重要的。
合理的进度控制能够确保工程按时完成，提高工程质量和效率。
本文将介绍一些常见的建筑工程项目进度控制方法。
一、工期计划编制在项目开始之前，需要编制详细的工期计划。
工期计划应该包括每个施工阶段的具体时间要求和工作安排。
通过合理安排每个阶段的工作，可以确保项目进度的合理控制。
二、关键路径法关键路径法是一种常用的进度控制方法。
该方法主要通过识别项目中存在的关键路径，也就是影响工期最长的、不能延误的工作流程。
只有在关键路径上的工作严格按照计划进行，才能保证项目的整体进度。
三、资源管理在建筑工程项目中，资源管理是进度控制的重要组成部分。
通过合理分配和利用资源，可以有效地控制工程进度。
在资源管理中，需要根据工期计划和工作量，合理安排人力、材料和设备的投入。
四、信息化技术支持随着信息化技术的发展，其在建筑工程项目中的应用也越来越广泛。
信息化技术可以提供实时的工程进展数据和监测信息，帮助项目管理人员及时了解项目进展情况，及时调整工作计划，从而更好地控制工期。
五、风险管理建筑工程项目中存在许多风险，如自然灾害、材料供应不足、人力资源问题等。
有效的风险管理是确保项目进度的关键。
通过对各类风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施，可以降低项目进度受到风险影响的可能性。
六、项目监督和检查项目监督和检查是进度控制的重要环节。
项目监督人员应及时进场，进行施工现场的巡视和检查，确保施工过程符合规范要求。
同时，监督人员还需要与施工方保持沟通，了解工程进展情况，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
七、协调管理在大型建筑工程项目中，存在着多方参与的情况，各方之间的协调管理是进度控制的重要环节。
通过建立有效的协调机制，及时解决各方之间的矛盾和不协调问题，可以保证施工进度的顺利进行。
八、经验总结和改进建筑工程项目的进度控制是一个不断改进的过程。
每个工程项目的经验教训都应该被及时总结，并通过改进措施的制定来提高进度控制效果。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此，施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。
因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。
因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。
施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。
同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。
建筑工程施工进度管理方案
建筑工程施工进度管理方案1. 背景建筑工程施工进度管理是为了保证项目按时按质量完成而进行的全过程管理。
有效的施工进度管理可以提高工程的效率，减少成本，并确保项目能够按照合同约定和计划要求进行。
2. 目标本管理方案的目标是制定一套科学合理的建筑工程施工进度管理措施，以确保施工进度的合理安排和有效管理，从而最大限度地减少施工期延误、产生差错的风险。
3. 管理措施为实现上述目标，采取以下管理措施：3.1 进度计划编制制定详细的建筑工程施工进度计划，并明确各阶段的工作内容、工期和交付要求。
计划应充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
3.2 进度监控建立有效的进度监控机制，监测施工进度的执行情况。
监控包括对施工工程量的实时测算、施工过程的记录和检查，并及时发现和纠正偏差以确保进度按计划进行。
3.3 风险管理识别潜在的施工进度风险，并制定相应的应对策略。
风险管理包括对可能出现的因素进行评估，识别风险点，并制定相应的应急预案。
3.4 合作协调加强与各参与方的沟通与合作，确保各方在施工进度上的理解与配合。
建立定期沟通机制，及时解决施工进度上的问题和冲突，减少延误的风险。
4. 报告与评估定期编制施工进度报告，对施工进度进行评估与分析。
报告应包括施工实施情况、存在的问题及解决措施，以及下一阶段的计划。
评估结果将为下一阶段的施工进度管理提供依据。
5. 改进措施根据施工进度管理过程中的经验和反馈，不断总结改进措施并进行实施。
通过优化管理流程和工作方法，提高施工进度管理的效率和质量。
6. 风险提示需注意施工现场的安全风险和质量风险，加强安全管理和质量控制。
同时，应合理安排资源、人员和材料，以避免资源短缺对施工进度的影响。
以上为建筑工程施工进度管理方案的基本内容，具体实施过程中还需根据项目需要进行进一步完善和细化。
通过科学有效的施工进度管理，可以提高项目的执行效率和质量，实现成功的工程交付。
建筑工程进度控制
建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。
有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。
以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。
在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。
2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。
工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。
这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。
3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。
监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。
如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。
4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。
这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。
5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。
监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。
然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施一、制定详细的施工计划和进度表在开工前，要制定详细的施工计划和进度表，确保每个工作节点的开始和结束时间都明确。
这样可以为整个工程提供清晰的目标和指引，同时也可以及时发现并解决施工过程中的问题，保证工程进度的准确掌控。
二、合理安排资源和人员对于一个建筑工程来说，合理安排资源和人员是保证工程进度控制的基础。
在施工计划中要明确各种资源的需求，包括人力、物力、材料等等。
同时要根据项目的实际情况，合理安排人员，做好分工和协调工作。
确保每个施工阶段都能有足够的资源和人员支持，避免工期延误。
三、加强现场管理现场管理是保证工程进度控制的重要手段之一、要加强对施工现场的管理，包括材料进场的检验、安装质量的把关、施工进度的监控等等。
通过加强现场管理，可以及时发现问题，及时解决，避免工期的延误。
四、采用现代化施工技术现代化施工技术可以提高施工效率，缩短工期，从而有利于工程进度的控制。
例如，采用模块化建筑技术、预制构件等可以加快施工速度，提高施工质量。
另外，使用BIM技术可以在设计阶段就预测施工工期，并通过优化设计减少施工时间，提高工程进度的可控性。
五、建立有效的协调机制在建筑工程中，不同的施工单位之间需要紧密协作，协调解决问题。
因此，建立有效的协调机制是非常重要的。
可以通过召开施工协调会议、建立沟通渠道等方式，及时掌握各方的工作进展和问题，并及时做出解决方案，保证工程进度的顺利进行。
六、紧密跟踪和监控工程进度为了确保工程进度得到有效控制，需要对工程进度进行紧密跟踪和监控。
可以通过使用建筑信息模型（BIM）软件、施工管理软件等工具，对工程进度进行实时监控和控制。
同时，要设立专门的监理和质检人员，在工程施工过程中不断进行检查和验收，确保工程进度的准确掌控。
总之，建筑工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，只有通过科学、合理的控制措施，才能保证工程按时完成。
通过制定详细的施工计划、合理安排资源和人员、加强现场管理、采用现代化施工技术、建立有效的协调机制和紧密跟踪和监控工程进度等措施，可以有效地掌控工程进度，确保工程的顺利进行。
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目录一、工程项目概况二、目的三、适用范围四、现场检查管理及技术管理职责五、进度控制管理流程六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整6.3.2计划协调管理6.4进度控制的主要节点一、工程项目概况1、工程项目概况；本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。
主楼：地上24层建筑面积24787.41 平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。
基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。
地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。
1＃防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。
2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。
2、项目各方主体：建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司；设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司；施工单位：武汉建工股份有限公司；监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司；勘察单位：武汉建材地质勘察院3、项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工期：480天；二、目的为确保大桥新区企业总部大楼工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。
三、适用范围本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼项目。
四、技术管理及现场检查管理职责4.1技术管理职责根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划，协助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
4.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划。
五、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制；编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况，审查施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
总体进度控制计划的重点与安排：1）、桩基工程、土方及基础施工，基础土方采取分段开挖方式，每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构，施工期间随时注意天气变化，及时调整施工安排。
合力布置场地排水管网，避免基础施工期间场地积水影响施工。
2）主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。
3）装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强成品保护，提高工作效率。
4）安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置，制作布线图，避免发生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。
主体结构完工后，及时插入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。
按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
根据工期控制计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制施工网络计划图，检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，由监理部、项目部对计划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。
6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制；熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图，计算工程量，确定各项工作持续时间，合理确定各项工作之间的逻辑关系，并根据建设计划的工期要求进行优化。
6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制，分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求，估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。
6.2对承包商进度计划的审核；6.2.1总包施工进度计划的审核；施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理部及项目部，监理部及项目部审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送总工办、工程部审核。
总工办、工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《项目总体计划》的要求的符合性。
施工总进度计划安排应符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。
施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。
应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气等等）。
对其中配合及其它的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改，审批通过后总承包商按批准的《施工组织设计》中计划安排进行施工，监理单位及项目部按此计划进行监督。
6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核；各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理单位审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
5.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。
在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司领导批准。
施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
施工阶段监理和项目部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。
监理和项目部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
出现进度偏差后，项目部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制：日计划偏差：现场日常口头方式；周计划偏差：由项目部、监理部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；月计划偏差：由总工办、工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；6.3.2计划协调管理工程项目部与总工办、工程部、合同造价部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划的基础上，根据《项目总体计划》要求，编制切实可行的相关工作计划，当施工计划、招投标计划、设计计划中某一项发生变化时，项目部申报总工办、工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响关键目标的，应上报公司领导。
总工办、工程部将调整后的计划下发至项目部、监理部和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报项目部、监理部再由项目部申报至总工办、工程部审核。
施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境，并进行统一管理。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应商的关系。
施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。
项目部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目计划的顺利实施。
对于项目交通及周边协调工作也应及时做好协调工作。
6.4进度控制的主要节点工程进度计划的关键控制节点前期工程：三通一平；基础工程：桩基检测及验收，基础工程及验收、地下室工程及验收、主体工程及验收；基础工程；（形象进度）2013年4日至2012年6月11日；主体工程（形象进度）：2013年6月12日至2013年11月8日；A、主体每层楼面（含地下室）；B、主体封顶及每层砌体；2013年8月5日至2013年12月3日；C、主体验收；D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；2013年9月4日至2014年2月16日；E、室内水电安装（分层）；2013年2月27日2014年1月10日；F、窗框及栏杆安装（分层）；G、外架拆除（分层）；2014年2月16日至2014年3月3日；H、室外明沟及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使用功能检测及验收；K、单位工程竣工及验收；配套工程；A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视电话验收；环境景观工程；A、道路水系B、场地整形C、绿化D、照明E、竣工验收工程进度管理工作流程一、编制依据：根据《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。
二、目的使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。
三、适用范围本工作程序适用于本合同工程的工期控制。
四、工作程序项目部、监理部对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。
从工程量角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。