荣誉奖管理办法2
职工奖励和荣誉管理制度
职工嘉奖和荣誉管理制度1. 目的为了激励和表扬在企业发展过程中做出杰出贡献的职工，加强他们的归属感和荣誉感，建立公正、公平、科学、规范的职工嘉奖和荣誉管理制度，确保嘉奖和荣誉的公开透亮，提高企业整体发展水平和团队凝集力。
2. 职工嘉奖2.1 嘉奖原则（1）公正公平原则：嘉奖的评比和调配必需公正公平，不得偏袒任何一方。
（2）贡献原则：嘉奖要以职工对企业发展做出的突出贡献为依据，包含业绩突出、改进创新、服务质量、工作态度等方面。
2.2 嘉奖形式依据职工的贡献程度和类别，嘉奖可以采取以下形式之一，或者综合运用：（1）奖金：通过予以肯定金额的奖金来表扬职工的突出贡献。
（2）荣誉称呼：授予职工荣誉称呼，如“优秀员工”、“先进工作者”等，以表扬其对企业的杰出贡献。
（3）证书：颁发荣誉证书，以书面形式记录职工的突出贡献和获得荣誉。
3. 荣誉管理3.1 荣誉评比（1）评比标准：荣誉应依据职工在业绩、创新、服务、管理等方面的突出表现进行评比。
（2）评比程序：设立荣誉评比委员会，由相关职能部门负责人和人力资源部门构成。
评比程序包含提名、初选、复选和终选环节。
（3）公示和投票：荣誉评比结果应在企业内部公示肯定时间，职工可以对荣誉候选人进行投票表达看法。
3.2 荣誉享受（1）荣誉公告：将获得荣誉的职工姓名、荣誉名称在企业内部通告，并在企业内部网站进行公示。
（2）荣誉证书：颁发荣誉证书，记录职工获得荣誉的事实和成就。
（3）荣誉纪念品：可以适当予以荣誉获得者肯定的纪念品或礼品，以示鼓舞和表扬。
4. 嘉奖申请和审批4.1 嘉奖申请职工认为本身符合嘉奖条件的，可以向上级主管提出嘉奖申请。
4.2 嘉奖审批（1）审批程序：由嘉奖审批委员会进行审批，审批委员会由企业领导和人力资源部门负责人构成。
（2）审批标准：审批委员会依据嘉奖原则和嘉奖形式的具体要求，对申请进行评估和决策。
（3）结果通知：审批结果应及时通知申请人，未通过的申请要予以合理的解释。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
员工荣誉管理制度
员工荣誉管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工工作积极性，提高员工的工作积极性和归属感，公司制定员工荣誉管理制度，以表彰和奖励员工在工作中取得的优异成绩，促进公司的发展和员工的个人成长。
第二条公司全体员工均受此制度的约束，公司内部所有奖项均按照该制度进行管理和评选。
第三条公司员工荣誉管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、工作人员和临时员工。
第四条公司将严格按照本制度的要求进行评选和颁发各类荣誉称号和奖项，并公开透明地进行宣传和表彰。
第五条全体员工享有参与评选和被评选的权利和义务。
第六条为了保证评选结果的公正和真实，公司将设立专门的评选委员会，并选派公正、独立的评委进行评选，保证评选过程的公正和透明。
第二章荣誉称号第七条公司设立的荣誉称号包括但不限于优秀员工、年度最佳员工、先进工作者、员工先锋、优秀共产党员、优秀团员等。
第八条荣誉称号的评选标准将根据员工在工作中所展现的能力、业绩、奉献和角色等综合表现进行评选。
第九条荣誉称号的评选标准应当符合公司的价值观和企业文化，具体评选细则由公司的评审委员会根据实际情况制定。
第十条评选出的荣誉称号将在公司内部进行公开公示，并在相关的企业宣传材料中进行宣传。
第十一条公司将根据不同的荣誉称号设立相应的奖金或奖励，以作为对员工的激励和表彰。
第三章优秀团队第十二条公司设立的优秀团队称号将对团队在工作中所取得的卓越成绩进行评选，具体评选标准包括团队工作氛围、协作能力、创新能力、团队绩效等方面的表现。
第十三条评选出的优秀团队将得到公司颁发的奖金或物质奖励，并在公司内部进行公开表彰。
第十四条公司将根据不同的团队成绩，设立相应的奖金或奖励金额，奖励金额将由公司颁发给团队成员，以作为对团队的激励和表彰。
第四章评选程序第十五条公司将每年定期进行员工荣誉称号和优秀团队的评选工作，并由评选委员会评选出相应的荣誉称号和优秀团队。
第十六条员工荣誉称号和优秀团队的评选程序应当包括提名、初评、终评等环节，评选工作应当公开透明，确保公正和公平。
荣誉奖项管理制度模板
荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和业绩水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外各项荣誉奖项的设置、评选和管理工作。
第三条荣誉奖项的设置和评选应符合公平、公正、公开、等原则，奖项的设立应有明确的理由和目的。
第四条公司将通过奖项的设置和评选，为员工搭建一个展示个人优势和能力的平台，增强团队凝聚力。
第五条公司将不定期对本制度进行修订，以保持其符合时代要求和公司的实际发展需要。
第六条本制度由公司人力资源部门负责具体实施和管理，全体员工应遵守并服从。
第二章奖项的设置第七条公司将根据员工的不同工作岗位和业绩水平，设立不同的奖项，包括但不限于优秀员工奖、最佳创新奖、最佳团队奖等。
第八条公司内设立的奖项应当符合员工的工作岗位和工作性质，对员工的职业发展和企业发展有积极的推动作用。
第九条公司将奖项设置分为年度奖项和季度奖项，以月度的小规模奖项作为年度奖项和季度奖项的产生依据。
第十条公司将会不定期调整和改进已设置的奖项，以适应公司发展和员工需求。
第三章评选标准第十一条员工获得奖项的条件应当包括：在岗时间、工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等。
第十二条员工获得奖项的评选应当按照公平、公正、公开的原则，通过公平的方法确定获奖者。
第十三条奖项评选应当充分听取员工意见和建议，拥有公平的评选程序。
第十四条公司将通过对员工的综合评价、项目评选、员工自荐等多种形式确定获奖者。
第四章管理程序第十五条公司每年设立奖项评选委员会，由公司高层领导组成，负责对员工的奖项评选工作进行审查和监督。
第十六条公司将在公司内部发布奖项设置和评选的相关规定和程序，供员工参考和遵守。
第十七条公司将委托专业机构对奖项评选的结果进行审核和公示，以确保评选结果的真实和公正。
第十八条公司将对获得奖项的员工进行颁奖仪式，并发布获奖者名单和事迹，以鼓励更多的员工向优秀员工学习和进步。
第五章奖项管理第十九条公司将对获得奖项的员工进行表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、工作机会等。
国有企业荣誉奖励管理规定
国有企业荣誉奖励管理规定《国有企业荣誉奖励管理规定》是为进一步优化国有企业荣誉奖励管理制度，发挥国有企业在经济和社会发展中的示范带动作用，弘扬优秀企业文化，增强国有企业内在动力，提高企业经营管理水平而制定的法规。
以下是关于国有企业荣誉奖励管理规定的一些主要内容。
一、荣誉奖励的种类和级别荣誉奖励按照级别分为国家级、省（自治区、直辖市）级和市（地）级三个层次。
按照种类分为企业单位荣誉奖励、人员荣誉奖励和技术创新奖励。
企业单位荣誉奖励包括“优秀企业”“诚信企业”等，人员荣誉奖励包括“优秀经理人”“创新领军人才”等，技术创新奖励包括“科技进步奖”“科学技术奖”等。
二、奖励条件和程序在评选国家级、省级和市（地）级荣誉奖励时，应按照一定的条件和程序进行。
评选时，应充分考虑国有企业在经济建设、品牌建设、社会责任履行等方面的表现，并且应采用量化的方法对企业绩效、质量安全、创新发展等指标进行评估。
三、奖项设置和公开公示国有企业荣誉奖励的奖项应该根据国有企业的特点和需求进行规划和设置，且应该属于国有企业尊重市场规律、优胜劣汰原则的范畴。
评选结果应该在指定的渠道和媒体上公开公示，确保公正公平。
四、撤销和奖励回收在评审和授予国有企业荣誉奖时，如果评选中发现作假、舞弊等情况，应立即予以撤销并追究其法律责任；对于已经授予的国有企业荣誉奖，如果被评审机构发现有严重不符合奖项评选标准的情况，应该予以收回。
五、奖励的作用和意义国有企业荣誉奖是激励企业创新、提高质量的重要手段，具有重要的作用和意义。
它可以激发企业内部创新活力，增强国有企业的内在动力，推动企业技术创新和品牌建设，提升企业发展水平和竞争力。
同时，它还可以对于优秀企业和个人进行表彰，形成榜样效应，推动全社会形成尊重质量、讲究诚信的社会风尚。
六、责任追究对于评审、撤销和回收等国有企业荣誉奖励相关工作中所涉及的违纪违规行为，应当追究责任，确保国有企业荣誉奖励评定工作的正常开展。
考核制度及奖励办法范本(2篇)
考核制度及奖励办法范本规章制度第一章前言没有规矩不成方圆，同样的道理在我们团队也一样。
一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行的。
我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这个团队，维护我们的各个相关规章制度。
第二章规章制度的内容序第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养极强的集体荣誉感。
第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨论，营造平和的交流学习环境；第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一；第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为；第五条：：认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任。
办公室管理条例第一章总则第一条为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1.仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；2.微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4.电话接听。
接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。
5.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；第三条办公秩序1.工作时间内不应无故离岗、串岗。
第三章值班管理第四条值班管理条例一、管理要点和内容（一）.办公室值日。
1.目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；2.一般以工作时间为责任时间；3.值班要点：1）.电话记录、处理、转送；2）..领导交办任务。
二、值班规定1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；2.值班时坚守岗位；三、接听值班电话应注意：1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报团队名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；2.使用语言文明，切忌粗声粗气；3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；4.对要求打团队领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；6.除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；四、附则1.员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。
公司员工奖惩管理制度模版(2篇)
公司员工奖惩管理制度模版第一条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式1、处罚方式现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元;5、不按要求打扫卫生罚款____元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元;8、不按时参加公司的会议培训罚款____元;9、不配合各部门工作的罚款____元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
中学奖学金实施办法范本（2篇）
中学奖学金实施办法范本学校为了激励学生积极向上、勤奋学习，特设立中学奖学金制度。
该制度旨在鼓励学生努力学习、追求卓越，提高学校整体的学术水平和教学质量。
以下是中学奖学金的具体办法：一、奖项设置1. 一等奖：对成绩优秀的学生授予一等奖学金，奖金为5000元。
2. 二等奖：对成绩优良的学生授予二等奖学金，奖金为3000元。
3. 三等奖：对成绩良好的学生授予三等奖学金，奖金为2000元。
4. 进步奖：对进步显著的学生授予进步奖学金，奖金为1000元。
二、评选标准1. 成绩要求：学生在各个学科的期末考试中，总分达到90分以上即可以申请奖学金。
2. 参与度要求：学生在学校各项活动中积极参与，具备良好的班级纪律和课堂表现，并受到班主任和任课老师的好评。
3. 品德要求：学生要具备良好的品德修养，积极向上，乐于助人，遵守校规校纪。
三、评选程序1. 学校将每学期的期末考试成绩进行统计，按照总分从高到低的顺序排名。
2. 根据学生的总分排名，按照奖项设置的要求，评选出各个奖项的获得者。
3. 在评选出获奖名单后，学校将通过公示的方式公布获奖名单，并将奖学金发放给获奖学生。
四、其他事项1. 获奖学生将被记录在学校的荣誉榜上，以表彰他们的努力和成就。
2. 获奖学生可以在个人简历中添加奖学金的荣誉，为将来的升学和就业提供有力支持。
3. 奖学金的获得不仅仅是一种荣誉，更是一种责任和动力，获奖学生应该继续保持优秀的成绩和良好的学风。
五、奖学金管理1. 学校将设立奖学金管理委员会，负责奖学金的评选、发放和管理工作。
2. 奖学金评选委员会将由学校领导、教务处、班主任和任课老师等组成，确保评选过程的公正、公平。
3. 学校将建立奖学金档案，记录获奖学生的相关信息，并按要求做好保密工作。
总结：中学奖学金的实施是为了激励学生积极向上、追求卓越的学习态度。
通过设立奖学金制度，学校能够激发学生的学习动力，提高学校整体的学术水平和教学质量。
希望获得奖学金的学生能够通过自己的努力和付出，取得优异的成绩，成为学校的骄傲和荣誉。
荣誉奖管理办法2
荣誉奖管理办法2荣誉奖管理办法一.目的荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实.创新.合作的部门风气，提高公司整体竞争力。
二.荣誉奖归口管理荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。
三.适用范围本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。
四.评奖原则1.以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价，在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。
2.对管理.控制.增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。
3.申报工作以季度.年度为统计期间，主动挖掘.随时发现.及时奖励。
4.以精神奖励为主，物质奖励为辅。
5.每个奖项名额限度为二名。
五.奖项开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖六.奖项评选标准开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。
敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。
协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。
成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。
管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。
七.表彰方式1.奖励措施荣誉奖不设等级，不颁发奖金。
人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100元额度开支。
2.在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加3分）。
3.所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。
4.宣传荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传；八.申报与评审各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人力资源部。
员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。
荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段：1.初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人力资源部进行复审。
员工表彰与惩戒管理制度
员工表扬与惩戒管理制度第一章总则为了激励员工的乐观性和创造力，加强员工队伍建设，提高企业整体绩效，特订立本《员工表扬与惩戒管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章表扬管理第一节表扬标准1.工作业绩突出：员工在工作中取得的突出成绩，具体包含但不限于完成紧要任务、创新工作方式、提高工作效率等方面。
2.杰出工作质量：在工作中呈现出杰出的专业素养和严谨的工作态度，保持高品质和高水准的工作质量。
3.团队合作精神：乐观参加团队合作，发挥协同效应，达成团队目标。
4.领导力与创新思维：以乐观自动的态度，提出创新建议并有效实施，能够率领团队朝着设定的目标努力。
第二节表扬对象表扬对象为公司全部在职员工，不分部门、岗位和职级。
第三节表扬形式和方式1.综合评比：定期评比每月、每季度和年度的优秀员工，评比结果将由相关部门进行公示，并在公司内部网站发布。
2.表扬嘉奖：为获得表扬的员工颁发奖状、奖金、荣誉称呼等嘉奖，并在员工家属活动、员工大会等场合进行公开表扬。
3.表扬宣传：使用内部通讯、企业微信、公司网站等渠道，宣传表扬员工的事迹和成绩，以激励他人向表扬对象学习。
第四节表扬程序1.员工的优秀表现由所在部门领导或同事提名，并提交给人力资源部进行初审。
2.人力资源部依据提名情况，进行综合评估和讨论，评比出优秀员工名单。
3.评比结果由公司领导班子审定，并公示于公司内部网站。
4.经公司领导班子审定后，表扬嘉奖将由人力资源部负责颁发。
第三章惩戒管理第一节惩戒标准1.违反劳动纪律：员工违规违纪、懒散怠工、旷工等行为。
2.工作业绩不达标：未完成工作任务、工作质量低下、常犯错误等情况。
3.不良工作态度：对工作不负责任、消极怠慢、自行其是等不良工作态度。
4.侵害公司利益：偷窃公司财物、贪污受贿、泄露公司商业机密等行为。
第二节惩戒方式1.员工警告：对细小违纪、工作态度不端正等情况进行口头警告，告诫员工注意本身的行为。
2.记过处分：对违反劳动纪律、工作业绩不达标等情况进行书面警告，员工档案中会记录该次处分。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
年度荣誉奖项评选办法
2010年度荣誉奖项评选办法1.目的为激发公司员工工作积极性，鼓舞员工士气，体现企业文化，确保评选的公正性和合理性，特制定本评选办法。
2.适用范围适用于公司全体员工年度荣誉奖项的评选管理。
3.权责3.1总经理负责公司优秀员工、最佳进步奖的最终评定。
3.2行政部负责监督审核各部门评定名单。
3.3服务中心评选小组负责各服务中心最佳进步奖评选。
3.4各部门负责人负责组织部门内优秀员工的评选。
4.评选具体内容4.1评选原则：4.1.1评选必须在公平、公开、公正的条件下进行。
4.1.2参加评选人员应以各服务中心基层员工为主、管理层员工为辅。
4.2评选小组：4.2.1各服务中心评选小组由小区主任、行政部代表、主管、物管员及员工代表三个部分组成。
4.3奖项设置：优秀员工奖、最佳进步奖4.3.1优秀员工奖4.3.1.1评选条件：a)在职满半年以上的员工，即2010年7月1日前入职人员；b)2010年度请假累积没有超过5天(含事假、病假、年休假、婚假、产假、丧假等)；c)2010年度无违纪人员（含公司通报批评等）；d)工作主动、认真。
具有较强的在学习能力。
4.3.1.2评选名额：共9名4.3.1.3评选名额分配如下表：4.3.2最佳进步奖4.3.2.1评选条件：a)在职满2个月以上的员工，即2010年11月1日前入职人员；b)2010年度请假累积没有超过5天(含事假、病假、年休假、婚假、产假、丧假等)；c)2010年度无违纪人员（含公司通报批评等）；d)在工作中积极主动，善于学习，给予鼓励可取得更大成绩者。
4.3.1.2评选名额：共3名4.3.1.3评选名额分配如下：月光宝盒服务中心2名（工程部1人，保洁部1人），采莲郡服务中心1名。
4.5评选程序：4.5.1行政部依据在职员工入职时间，罗列符合相关参选条件人员名单；4.5.2以本部门公众投票的形式进行，得票最多者即为获奖者；4.5.3部门主管可根据员工平时的表现进行提名（提名人数必须在2名以上），得票最多者即为获奖者；4.5.4以上4.5.2、4.5.3两种方法各部门可根据自己部门的实际情况选择一种；4.5.5最佳进步奖由各部门负责人提名，评选小组投票，得票最多者即为获奖者；4.5.6评选完成后由总经理对评选结果做出最终评定。
功勋荣誉表彰制度
功勋荣誉表彰制度1. 背景介绍功勋荣誉表彰制度是一种组织内部用于表彰个人或团队在工作中取得杰出成绩、作出重大贡献的制度。
通过表彰工作中的优秀个体和集体，可以激励员工积极投入工作，增强工作动力和团队凝聚力，同时也可以塑造良好的企业形象。
2. 目的和意义2.1 目的•激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量；•促进员工的个人成长和职业发展；•塑造良好的企业文化，增强员工对企业的归属感和荣誉感。
2.2 意义•提高员工的工作积极性和创造力，促进工作质量的持续提升；•增强员工的自信心和自豪感，激发员工的工作热情；•塑造积极向上的企业形象，吸引和留住优秀人才。
3. 表彰标准和程序3.1 表彰标准根据员工在工作中所取得的成绩和贡献，可以从以下几个方面进行表彰：•业绩突出：达到或超过公司设定的业绩目标；•创新能力：在工作中提出创新思路、方法或解决方案；•团队合作：在团队合作中表现出色，为团队的成功做出重要贡献；•专业能力：在岗位职责范围内展现出卓越的专业能力；•服务优质：以客户为中心，提供优质的服务和解决方案。
3.2 表彰程序表彰程序主要包括以下几个环节：1.提名阶段：员工或团队可以被自荐或由上级推荐参与表彰。
提名材料包括被提名人的工作业绩、贡献和推荐理由等。
2.评审阶段：由专门组建的评审委员会对提名材料进行评审，评选出符合表彰标准的个人或团队。
3.公示阶段：将评选结果公示，征求员工对表彰对象的意见和建议。
4.表彰授予：根据评审结果和员工意见，确定表彰对象，并举行庄重的表彰仪式，向获奖个人或团队颁发奖项和荣誉证书。
4. 表彰奖励4.1 奖项设置根据员工的工作表现和贡献，可以设立以下不同级别的奖项：•个人荣誉奖：表彰个人在工作中取得的杰出成绩和突出贡献；•团队荣誉奖：表彰在团队合作中取得优异成绩和重大贡献的团队；•特别贡献奖：表彰对公司发展做出特别贡献的个人或团队。
4.2 奖励方式•物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；•荣誉证书：向获奖个人或团队颁发荣誉证书，以资鼓励和表彰；•公开表彰：在企业内部或外部媒体上公布获奖名单，增加获奖者的曝光度和影响力。
机关干部和事业单位工作人员奖励办法 (2)
机关干部和事业单位工作人员奖励办法机关干部和事业单位工作人员奖励办法旨在激励和表彰优秀的机关干部和事业单位工作人员，以鼓励他们在工作中取得突出成绩，提高工作质量和效率，建设良好的工作团队。
一、奖励对象：机关干部和事业单位工作人员。
二、办法：1. 奖励类型：a. 个人奖励：包括先进个人、优秀干部、优秀员工等奖项，表彰个人在工作中的杰出表现和突出贡献。
b. 集体奖励：包括先进集体、优秀团队等奖项，表彰集体在完成工作任务、解决问题、协同合作等方面的优异表现。
2. 奖励标准：a. 个人奖励标准：根据个人在工作中的表现和成绩进行评定，可考虑以下因素：工作态度、工作效率、工作成果、创新能力等。
b. 集体奖励标准：根据团队在工作中的协同能力、完成任务的质量和效率、解决问题的能力等进行评定。
3. 奖励方式：a. 正式表彰：通过颁发奖状、奖牌、证书等形式，公开表彰优秀个人和团队。
b. 经济奖励：根据奖励标准给予奖金或奖品，作为对优秀个人和团队的肯定和奖励。
c. 荣誉称号：给予优秀个人和团队荣誉称号，以增加荣誉感和归属感。
4. 评选程序：a. 提名推荐：通过上级领导、同事和用户等途径提名推荐优秀个人和团队。
b. 评审评定：设立评审小组，按照奖励标准进行评审，产生评选结果。
c. 公示通报：公示评选结果，并通报相关人员和单位。
d. 奖励发放：按照规定发放奖金或奖品，颁发奖状、奖牌、证书等。
三、监督与管理：机关和事业单位应建立完善的奖励机制和管理制度，确保奖励的公正性和公平性。
同时，加强对干部和工作人员的培训和考核，提高员工素质和工作能力，进一步激发工作热情和创造力。
以上是关于机关干部和事业单位工作人员奖励办法的基本内容，具体实施需要根据不同单位的实际情况来确定。
员工管理规章制度奖惩方案
员工管理规章制度奖惩方案为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,公司需要进一步贯彻各项规章制度。
下面是由作者给大家带来的员工管理规章制度奖惩方案5篇，让我们一起来看看!员工管理规章制度奖惩方案篇1奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø长时间接打私人电话者Ø上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø上班时间穿拖鞋者Ø高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø工作时间干私事，睡觉者Ø对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)Ø上班时间酗酒者。
获得政府荣誉集体或个人奖励办法
青岛啤酒（成都）有限公司
获得政府荣誉集体或个人奖励办法（试行）
1.目的
为表彰奖励我公司各部门或个人通过努力获得温江区、成都市、四川省和全国的各种荣誉称号，特制定本奖励办法。
2.适用范围
本办法适用于成都公司各部门获得政府荣誉称号的团队或个人。
3.相关文件
无
4.内容
4.1政府荣誉是指我公司各部门通过自身不断的努力，在各级政府组织的评比、表彰中获得
的荣誉；
4.2政府荣誉分为4级，分别是：温江区级、成都市级、四川省级和国家级；
4.3奖励办法：
4.3.1 根据获得政府荣誉的级别进行奖励，并从总经理专项奖列支。
4.3.2 奖励标准：
4.3.3奖励申请：
获得政府荣誉后，获奖部门填写《荣获政府荣誉奖励申请表》，经综合部档案管理核实，分管领导、总会计师、总经理审核批准后报人力资源部备案实施。
5.说明
本办法自发布之日起执行。
获得荣誉政府奖励金额。
学校荣誉与奖励管理制度
学校荣誉与奖励管理制度学校荣誉与奖励管理制度对于学生的成长和发展具有重要的意义。
一个良好的荣誉与奖励管理制度可以激励学生的学习积极性，鼓励他们在学业和社会活动中取得优异的成绩。
本文将从多个角度对学校荣誉与奖励管理制度进行探讨。
第一，学校荣誉与奖励管理制度的设立有助于营造良好的学习氛围。
荣誉是一种可资传承的精神财富，具有凝聚力和感染力。
通过给予学生荣誉和奖励，学校可以树立起学习优秀、奋发向上的典范，引导学生向优秀看齐。
学校也可以设立一些集体荣誉，如学校团体荣誉等，以激励全体学生一起努力，为学校争光。
第二，学校荣誉与奖励管理制度对于提高学生综合素质很有帮助。
学生的综合素质包括知识素养、道德品质、实践能力等方面。
通过设立不同的奖项和荣誉，学校可以鼓励学生在各个方面全面发展。
比如，可以设置学科竞赛奖励、志愿服务奖励、创新创业奖励等，激发学生的学科兴趣、社会责任感和实践能力。
第三，学校荣誉与奖励管理制度可以培养学生的竞争意识和团队合作精神。
通过设置竞赛荣誉和团队奖励，学校可以引导学生积极参与各项比赛活动，并在比赛中学会竞争，培养胜不骄、败不馁的精神。
此外，学校还可以鼓励学生参与团队项目，通过合作与团结实现共同目标，提升学生的团队合作精神和沟通能力。
第四，学校荣誉与奖励管理制度需要科学公正地评价学生的表现。
评价是奖励的前提，评价结果直接影响到学生的荣誉和奖励。
学校应该建立科学公正的评价机制，充分考虑学生的努力程度和成绩水平。
评价所依据的标准应该明确、公开，并公平对待每一位学生，避免评价的主观性和人为因素的干扰。
第五，学校荣誉与奖励管理制度应该鼓励并给予学生成长的空间。
学校可以设立阶段性的奖项和荣誉，根据学生的不同年级和发展阶段进行评选。
这样可以激发学生的学习兴趣和自我实现的动力，推动他们不断超越自我，追求卓越。
同时，学校还可以为学生提供相关的培训和辅导，帮助他们发挥潜力并实现自身价值。
第六，学校荣誉与奖励管理制度需要与教育目标相一致。
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荣誉奖管理办法
一、目的
荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实、创新、合作的部门风气，提高公司整体竞争力。
二、荣誉奖归口管理
荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。
三、适用范围
本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。
四、评奖原则
1、以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价，
在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。
2、对管理、控制、增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。
3、申报工作以季度、年度为统计期间，主动挖掘、随时发现、及时奖励。
4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。
5、每个奖项名额限度为二名。
五、奖项
开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖
六、奖项评选标准
开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。
敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。
协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。
成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。
管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。
七、表彰方式
1、奖励措施
荣誉奖不设等级，不颁发奖金。
人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100 元额度开支。
2、在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加 3
分）。
3、所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。
4、宣传
荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传；
八、申报与评审
各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人
力资源部。
员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方
式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。
荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段：
1、初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体
人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选
人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人
力资源部进行复审。
2、复审阶段：根据各中心申报的荣誉奖候选人情况，人力资源部将进行
复审。
3、公布阶段：由人力资源部统一公布获奖者名单（舜华园之星光荣榜）。
4、宣传/奖励阶段：由人力资源部在公司组织颁奖活动或外出举行活动。
九、附则
1、本办法自2001年1月1日起开始生效。
人力资源部
2001/3/1
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM 、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！。