浅谈“以人为本”的人力资源管理

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浅析＂以人为本＂在人力资源管理中的正确运用

面发展而带动医院的可持续发展的管理理念是有层次的，首先要解决生存问人人
题，个人生存问题解决后，后有尊重的需求、属的需要和在然归自我价值实现的需要。括地说在人的需求中存在三个层次：概第
主要有：目标管理、作丰富化、工员工参与管理等。目标管理强调
层次是生存需要，二层次是社会关系，括人在社会中的归第包
升到一种比物力资本更为重要的地位上来。是，人本 ” 逐渐于 “ 就地取代了 “ 本 ” 单位中的地位，本的管理方式也就应运而资在人
生。需要指出的是，代医院人本管理的实质是：现以促进人的全
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摘
发展。
要：以人为本 ” 也就是我们常说的人本管理，管理活动中把 “ ” 为管理的核心。本管理的实质，是促进人的全面发 “ ，在人作人就
人本管理的内涵与实质
什么是 “ 本 ” “ 本 ” 对 “ 本 ” 出的。期的人力资源人？人是资提早管理都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大是单位追求的主要目标。因此，一时期的管理是以 “ ” “ ” 。然而这资为本的随着社会生产方式的进步，其是２尤０世纪５０年代以后，对单人位的劳动生产率的贡献越来越大，从而将单位中的人力资本提

浅析企业以人为本的人力资源管理策略

浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。

关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。

企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。

1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。

通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。

从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。

人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。

从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。

企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。

第二、有效管理的关键是职工参与。

影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。

其中“人和”最为宝贵。

有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。

企业“以人为本”人力资源管理

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理摘要：当前我国经济飞速发展，企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理，而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念，我国很多大的企业都采用了“以人为本”的管理模式，取得了一定的成绩，本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述，希望为企业的管理提供一些思考。

关键词：以人为本；人力资源管理；经济；发展中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-02随着市场经济的发展，现代企业之间的竞争越来越强，企业竞争的关键就在于人才的竞争，企业要想占有市场，必须要加强人力资源的管理。

创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。

创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。

而以人为本的管理理念很好的促进了企业的竞争力。

一、企业采取以人为本管理的意义以人为本作为科学发展观重要的组成部分，在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。

以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现，在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。

以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。

现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。

1.人本管理与情感需求人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。

2.人本管理与团体意识需要团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。

以人为本,酒店人力资源管理的基本思路

以人为本，酒店人力资源管理的基本思路酒店行业是一个以服务为主要产品的行业，人力资源作为支撑酒店运营的重要资源，其管理直接影响着酒店的服务品质，员工的工作积极性和员工的职业发展。

以人为本的酒店人力资源管理理念应运而生，成为当今酒店行业人力资源管理的基本思路之一。

本文将从酒店业面临的挑战、以人为本的理念和实施方法等方面进行探讨。

二、以人为本的理念以人为本的理念是指将员工作为企业最重要的资源，将员工的需求放在首位，通过创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作潜力和创造力。

在这一理念下，酒店人力资源管理应该注重以下几个方面：1. 关注员工的发展和职业规划酒店应该为员工提供良好的发展机会和职业规划，鼓励员工积极参与培训和学习，提升自身的专业能力和素质，为员工的职业发展提供支持和帮助。

2. 建立激励机制酒店应该建立完善的薪酬激励机制和晋升机制，通过绩效考核和薪酬福利的激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。

3. 打造良好的工作环境酒店应该为员工创造良好的工作环境，提供良好的工作设施和办公条件，关注员工的身心健康，提高员工的工作效能和工作质量。

4. 实行人性化管理酒店应该在管理过程中，尊重员工的个性和需求，注重沟通和关怀，促进员工与企业之间的良好互动和合作，提升员工的归属感和忠诚度。

这些以人为本的理念，将有助于提高员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值和竞争优势。

三、实施方法1. 人力资源规划酒店人力资源规划是以人为本的管理的重要环节。

在进行人力资源规划时，酒店应该结合业务发展的实际需求，合理安排员工的数量和结构，保证员工的配备和能力符合业务发展的要求。

2. 人才选拔与培养酒店应该建立完善的选拔机制，注重挖掘和培养内部人才，注重员工的能力和潜力，为员工提供广阔的发展空间和良好的学习成长平台，提升员工的综合素质和竞争力。

5. 员工关怀酒店应该重视员工的身心健康和生活质量，为员工提供完善的福利待遇和关怀服务，关注员工的个性需求和家庭状况，营造和谐温馨的工作氛围。

浅谈以人为本的人力资源开发管理

制，以充分发挥各类人才潜能。对人的管理不仅表现为在合适的时间把合适的人安排在合适的岗位上并随企业要求和环境变化而不断实现有效的人员再配置，更重要的是如何充分发挥人的积极性、主动性、创造性和最大的潜
能。
２以人为本的人力资源管理开发管理方式的构建我国是从过去的计划经济体制转变为市场经济体制的，是到目前为止，但传统的带有计划经济体制痕迹的管理理念仍然束缚着我国的企业管理。这种管理理念突出表现在企业运行中重生产、轻经营，产值、轻效益，重眼重前、轻战略，物力资本、轻人力资本，产量、轻质量，收入、轻信誉重重重等等。在以人为本下构建一种新型的人力资源管理模式才行。２１尊重员工，外化为尊重和维护他们的权利企业管理中的 “ ”既指顾客，人还包括员工，者的实现离不开员工的前
响。 Βιβλιοθήκη “ ” 的竞争，人归根到底又是人才的竞争。真正的企业管理者应该具有强烈的人才观念，高度重视人才，要善于网络人才、有效的留住人才、合理的使用人才。同时，还应该注重对人才的投资，强人才培养、完善人才结加构，最大程度的提高人才使用效率：要具有科学的考核机制和有效的激励机还
经营管理
●ｌ

浅谈以人为本的人力资源开发管理

背良心的事情；员工有权处置私有财产；良心自由的权利，可以拒绝实施与我们的道德或宗教相矛盾的命令等等. （二）关心员工关心员工首先要从物质的, 经济的方面满足员工的基本需要，关心其工作, 生活, 家庭等，对需要的员工还要进行优抚以帮助他们度过难关. 其次要从支持性环境上关心员工，工作环境的光线 , 通风设备要齐全并定期维修等.再次要从社会, 心理上关心员工，经济需要和环境需要得到基本满足的情况下，员工需要社会和心理上的关心，与员工进行诚挚的感情交流，以员工为本，能使员工真正感觉到管理者给予的温暖和关怀，从而去掉包袱，激发工作的积极性, 主动性, 创造性. 这也是新型人力资源管理方式的重要方面. 新型人力资源管理的人性化回归是人本管理的最终诠释，以员工尊严, 员工追求, 员工发展, 员工情感为出发点的管理其本质特征就是考虑到员工是一个个体的人，帮助员工缓解心理压力，促进员工心理健康.这种充满伦理关怀的人力资源管理，能够减少员工对组织的报怨，树立良好企业形象；增强员工对企业的认同，促进各部门, 各层次员工间的沟通；提高士气，改善组织气氛，降低缺勤, 离职率；降低企业运营成本，提高企业经营绩效. （三）营造良好的培训, 再学习和工作环境根据国外有关资料统计表明，对人力资源培训投资 1美元，可以创造 5 0 美元的收益，它们的投入产出比为 1 :50.现在还没有任何的调查表明跳槽理由是因为接受培训所致. 而且情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与他们交流，为供培训机会，并使他们感受到被尊重，他们就不会想离开. 正如凯斯通公司的杰克 � 麦克高文所言 "你越培训员工，他们就越能出业绩，业

浅析以人为本的高校教师人力资源管理

浅析以人为本的高校教师人力资源管理‘．庞娟李雪平．(西华师范大学教育科学与技术学院四川南充b37002)。

t■要】以人为本的管理理念邑渗透到诸多领域，在各类高校教师的人事管理制度逐步转向人力费源管理的今天，对教师进行以人为本的管理邃渐受到高校管理者们的重视。

从高校教师这一特殊的“知识型员工”群体的特点出发，分析目前高校教师人力资源管理的特点和存在旬题．进而提出在高校实施人本管理的相关措施。

[关键词】高校教师人力资源管理中田分类号：G47文献标识码：^以人为本．，文章编号：1e7卜-7确7(2∞8)0820169—02．在科学技术迅速腾飞，经济水平蒸蒸日上的当今现代化世界，众所周知，人才资源是第一战略资源。

随着社会生产力的提高，人类经济正逐渐从以依赖物质资源为主转向以依赖智力和人才资源为主。

而高校作为培养人才，尤其是高端人才的摇篮、科学技术和先进文化的主要生产者和传递者，人才资源的数量和水平成为学校办学水平高低与否和核心竞争力强弱与否的主要因素；-同时也是决定学校能够为社会做出多大贡献的关键因素。

近年来，党和国家领导也越来越关心教育发展，旱在1994年江泽民就指出：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”。

党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”论断。

可见“以人为本”的理念逐渐被关注。

高校是高级知识分子的聚集地，高校教师有知识、有文化、有头脑、有思想，承担着创新知识、传播知识、运用知识的任务，因此在高校实施以人为本的人性化管理即是树立“以教师为本”的理念。

一、高援教■人力资曩蕾理的特点高校教师人力资源管理，就是在科学发展观的统领下，通过不断获取高层次的教育人力资源，整合到教学科研活动中去，激励教师积极性，开发他们的潜能，以支持学校发展目标实现的全部活动、职能和过程。

而高校教师作为一个被称为“知识分子”的特殊人力资源群体，正如彼得．德鲁克认为：“知识工作者不能被有效的管理，除非管理者比组织内任何其他人更知道他们的特殊性，否则根本没用。

浅谈企业人力资源管理中人本管理

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司　河北唐山　063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。

人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。

在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。

对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。

(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。

2.人本管理的主体是企业的全体员工。

3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。

4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。

5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。

6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。

7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。

8.人本管理属于柔性管理。

二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。

党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。

”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。

以人为本的人力资源管理理念

以人为本的人力资源管理理念1. 引言好嘞，今天咱们聊聊“以人为本”的人力资源管理理念。

说实话，听起来挺正式，但其实背后的道理很简单。

把人放在第一位，不是说说而已，而是要真心实意地关心每一个员工，就像对待家人一样。

大家都知道，一个开心的团队，才能创造出更多的价值。

那我们就来看看这个理念到底是什么样的。

2. 以人为本的意义2.1 心灵鸡汤——员工的幸福感首先，我们得明白，员工的幸福感是企业的“金矿”。

要是员工每天都是一脸苦瓜，那可真是“自讨苦吃”。

想想看，早上起床就不想上班，那得多郁闷呀！而一个“以人为本”的管理理念，能让员工觉得自己是被重视的，仿佛他们的声音被放大了。

这种感觉，谁不喜欢呢？。

2.2 幸福工作——工作和生活的平衡再说，大家都希望能在工作和生活之间找到一个平衡点。

以人为本的理念就是要尊重员工的生活需求，别让工作占据了他们的全部生活。

比如，适当的弹性工作时间，不仅能提高工作效率，还能让大家有时间陪陪家人，出去走走，这样一来，生活质量提高了，工作也能更得心应手。

3. 实践中的以人为本3.1 沟通的重要性说到实践，沟通可是重中之重！如果公司里的信息像水流一样被阻断，那大家可就真是“各说各话”了。

以人为本的人力资源管理理念，强调的是开放的沟通环境。

领导要多听听员工的声音，听听他们的想法和建议。

可能一条简单的建议，就能让工作流程变得更加顺畅，岂不是美滋滋？3.2 培训与成长再者，员工的成长也是不可忽视的一部分。

谁都希望在自己的岗位上不断进步，不断学习，以便有朝一日能升职加薪。

在这个理念下，企业应该为员工提供丰富的培训机会，让他们能像“海绵”一样，不断吸收新知识。

你想想，要是员工每天都在进步，整个团队也跟着水涨船高，那真是双赢的局面。

4. 以人为本的挑战4.1 文化的融合不过，做到“以人为本”也不是那么简单。

公司里的文化可能千差万别，大家的工作方式、思维方式也不尽相同。

这就像一锅乱炖，有时候需要点耐心和智慧，才能把所有的味道调和好。

“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用

“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用“以人为本”是指在组织管理中把员工视为最重要的资源和资产，关注员工的需求和发展，让员工成为组织发展的主体，以实现员工和组织的共同发展。

“以人为本”理念能够提高医务人员的工作满意度。

医务人员的工作具有一定的特殊性和压力，他们需要持续学习和提高自己的专业技能，同时需要面对患者的健康问题，工作强度相对较大。

若能够关注医务人员的需求和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使他们感受到组织的关心和支持，就能够更好地激发他们的工作动力，提高工作满意度。

“以人为本”理念能够提高医院的服务质量。

医务人员作为直接面向患者的服务者，他们的专业素质和服务态度对于医院的服务质量起着决定性的作用。

如果能够通过积极培训和绩效考核机制，提高医务人员的专业技能和服务意识，使他们能够更好地满足患者的需求，提供更加优质和人性化的服务，就能够提升医院的品牌形象，吸引更多的患者，为医院的发展打下坚实的基础。

“以人为本”理念能够促进医务人员的职业发展。

医务人员作为专业人才，在医院中有着广阔的职业发展空间。

通过建立良好的人才培养机制和晋升机制，提供丰富的职业发展机会和晋升渠道，可以激励医务人员不断学习和进步，提高自身的专业水平和管理能力，为组织的发展培养更多的优秀人才，实现员工和组织的共同发展。

“以人为本”理念能够增强医院的员工凝聚力和稳定性。

医务人员是医院最重要的资源，他们的离职对于医院的运营和管理会造成较大的影响。

如果能够通过明确的岗位职责和晋升机制，使医务人员感到自己所从事的工作有价值和意义，能够得到组织的认可和回报，就能够增加他们的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，保持医院的稳定发展。

以人为本的理念在医院人力资源管理中的应用能够提高医务人员的工作满意度，提高医院的服务质量，促进医务人员的职业发展，增强医院的员工凝聚力和稳定性。

医院应当积极倡导和运用“以人为本”理念，重视人力资源的管理和发展，为医院的长远发展创造良好的人才环境和条件。

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用【摘要】国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用对于国企发展具有重要意义。

建立人性化管理制度、重视员工的个性化需求、激励员工的积极性、提高员工的工作满意度、促进员工的持续发展是实现以人为本的关键举措。

以人为本不仅体现在关注员工的物质需求，更要关心他们的精神需求和个性发展。

通过有效运用以人为本理念，国企可以提升员工的工作积极性和创造力，增强竞争力。

国企应该将以人为本理念融入到人力资源管理中，切实关心员工的需求和成长，以实现共赢发展。

只有积极推动以人为本的思想在国企中的落地，才能更好地激发员工的潜力，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

【关键词】国企人力资源管理、以人为本、人性化管理、员工个性化需求、激励员工、工作满意度、员工发展、竞争力、落地。

1. 引言1.1 国企人力资源管理的重要性国企人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。

国企作为社会的重要组成部分，其人力资源管理直接关系到企业的发展和稳定。

良好的人力资源管理可以帮助国企有效地吸引、培养和留住人才，提高企业的生产效率和竞争力。

国企人力资源管理也直接关系到员工的工作满意度和幸福感，对员工的发展和成长起着至关重要的作用。

国企必须重视人力资源管理，在管理中倡导以人为本的理念，注重员工的需求和发展，从而使员工能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。

只有建立起以人为本的人力资源管理制度，国企才能更好地应对市场的挑战，保持竞争力，实现可持续发展。

1.2 以人为本理念的含义以人为本理念是指将员工视为企业最重要的资产和资源，将员工的需求和利益置于企业发展的核心位置。

这一理念强调在人力资源管理中应该以员工的需求和福祉为出发点，关注员工的发展、鼓励员工的参与和创新，通过激励和培训来提升员工的工作积极性和效率。

以人为本理念强调员工与组织之间的相互关系和互动，认为只有通过关注员工的需求和价值，才能有效地实现组织的目标，并且能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

“以人为本”的人力资源管理新探

“以人为本”的人力资源管理新探一、人本管理理念及其精髓1.“以人为本”强调“人”重于“物”早期的西方经济学家一直强调自然资源和物质资本对整个社会经济起着增长的作用，他们把自然资源和物质资本看做是社会财富的源泉，却忽视了人在这个体系中的重要作用。

自20世纪80年代开始，在以计算机和信息网络技术为主体的信息时代背景下，人类社会很会地进入了以知识为基本特点的经济时代，经济发展也由传统经济时代对自然资源和物质资源的争夺转向信息经济时代对知识和人才的竞争。

人才被摆放在了首要的地位，人的重要性就变得非比寻常。

2.“以人为本”强调对人性的理解和尊重在全球经济迅猛发展、科技日新月异的今天，人与人性的各个方面，包括人的主体性、人的实践、人的才能、人的权利、人的品质、人的情感、人的尊严、人的个性、人的管理和教育等，越来越受到社会的关注和重视。

顺应人性的管理，才是最好的管理。

任何事物都是有两面性的，包括人。

这就要看我们要如何去引导好的那一面。

能够反映“以人为本”内涵特征的重要内容之一，就是强调对人性的理解和尊重。

3.“以人为本”强调一切为了人以人为本，是科学发展观的本质和核心，体现了马克思主义的基本观点。

一切为了人，是我们所有工作的共同出发点，反映了以人为本的本质特征。

温家宝总理指出：“以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们多方面需求和促进人的全面发展。

”确切地说，就是在其经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平；就是要不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和心理健康素质；就是要创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的社会环境。

由此看来，人本管理不仅仅是单纯的、一方面的，它是多方面多层次的。

当然，这其中的“人”也是多角度的。

人本管理不仅仅是企业与员工之间，还是企业与顾客与客户之间关系的协调发展。

近年来，一些企业在产品设计和销售上都想到了人的需求，但是在公司管理中却并不以人为单元；或者说“人本管理”被理解为一种管理的工具手段和口号。

以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理人力资源管理是指企业或组织根据自身目标和战略，通过科学、系统地管理和运用人力资源，以实现组织的整体发展。

以人为本的人力资源管理是一种以员工为中心的管理理念，强调企业将员工作为最重要的资产，充分尊重员工的价值和权益，通过提供良好的工作环境和培养机会，激发员工的潜力和创造力，实现员工和组织共同发展的目标。

一、员工参与决策以人为本的人力资源管理鼓励员工参与决策，认为员工是组织的重要利益相关者，应当在决策过程中发挥积极的作用。

员工参与决策可以增加员工对组织的认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。

因此，组织应当建立一套完善的员工参与机制，鼓励员工发表意见和建议，并将其纳入决策的过程中。

二、员工发展与培训以人为本的人力资源管理注重员工的个人发展和职业生涯规划。

在人力资源管理的过程中，组织应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

此外，组织还应当制定合理的激励机制，激励员工积极参与培训和发展的活动。

三、工作与生活的平衡以人为本的人力资源管理关注员工的工作与生活的平衡。

组织应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够充分发挥自己的才能，同时也能够享受生活的乐趣。

此外，组织还应当制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活的平衡。

四、员工关怀与支持以人为本的人力资源管理对员工给予关怀和支持。

组织应当关注员工的心理健康问题，及时发现员工的困扰和压力，并提供相关的帮助和支持。

此外，组织还应当建立起良好的沟通机制，与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和意见。

五、激励与奖惩机制以人为本的人力资源管理通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。

组织应当根据员工的贡献和成果，给予相应的激励和奖励，使员工感受到自己的价值和重要性。

同时，组织还应当建立起合理的奖惩制度，对违纪和不良行为进行惩罚，维护组织的正常秩序和良好的工作氛围。

六、员工关系的建立与维护以人为本的人力资源管理注重员工关系的建立与维护。

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

成。企业应该努力使人成为创造更多价值的资本，而不是患得患失的服务型企业，奉行 “ 以人为本 ”提倡 “ ，客户满意是我们追求的目成本。随着知识经济的发展，企业的经营管理发生了深刻的变化，企标” 。有满意的员工，才能服务好客户，才能使客户满意，客户满意才业中“ ” 人的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入能给企业带来长久丰厚的收益，才能长久发展。企业文化也奉行 “ 以到企业的运作中，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来人为本” 如诺基亚，科技以人为本，， “ 诺基亚” 下面， “ 。就以人为本 ” 中达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也称的 “ ” “ ” 关系谈谈个人的一点见解。人和本的为 “ 本主义 ” 人的管理模式，正为越来越多国家的企业所采纳。于它对每一位员工，企业的主要作用是构建创新环境，完善创新服务和营造不少企业推行人性化管理，取得很好的效果。但有一些企业陷创新文化。人才就像森林中的蘑菇一样，企业没有必要去种蘑菇，因入了误区。企业加强制度建设，格考核，严严格按制度执行，有些员为森林里只要有一定的温度，定的水分，菇就会成片成片自然地一蘑
囊企业管理浅谈企Βιβλιοθήκη “ 以人为本＂的人力资源管理
黄建荣（深圳市大工业区（深圳出口广东加工区）合服务中综心）
摘要：力资源管理随着人的存在而产生，力资源管理以开发和合理我们都是员工，人人但可能不是标准员工，以你可能不是企业的本，所更利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、督等手段对人力资源不要以为是以你为本。安心工作，监并努力成为标准员工，不要抱怨以

以人为本：建筑公司的人力资源管理

以人为本：建筑公司的人力资源管理2023年，随着建筑工程的不断推进，人类对建筑的要求越来越高。

为了满足人类对于建筑品质的追求，建筑公司的人力资源管理也随之发生了巨大的变化。

以人为本的人力资源管理理念被越来越多的企业采用，并在纵向和横向上不断深化和完善。

在人力资源管理的实践上，需要注重员工的全面素质提升。

在建筑公司，为了满足高质量的建筑需求，相对应的人才素质也需要不断地提高。

针对这一需求，各大建筑公司都开始实施全面素质提升计划，包括人才引进、员工培养等方面。

通过全面提升员工素质，可以更好地提高人员的专业技能和业务水平，增强员工发展和创新的能力，为公司提供更优质的服务和产品。

以人为本的管理理念，也需要注重员工的情感需求。

作为一种以人为本的人力资源管理策略，员工的情感需求也应该被充分考虑。

建筑公司应该营造一个和谐、宽容、公正、民主的工作环境，使员工有更广阔的发挥空间和更充足的创造力。

另外，要为员工提供更加人性化的待遇和员工福利，促进员工的工作积极性，帮助企业实现更好、更稳定的发展。

除了对员工情感需求的关注，建筑公司还应该采用更加灵活和普惠的人力资源管理策略。

近年来，随着社会经济的发展和信息化技术的普及，越来越多的人开始选择自由职业或自我创业。

这样的形势要求建筑公司不仅要更好地留住优秀人才，还需要采取更加灵活的人力资源管理方式，为员工提供更多元化的职业发展机会和多样化的福利待遇。

摆脱管理模式僵化，推进管理创新是建筑公司追求可持续发展的重要保障。

这种创新需要在组织、制度和流程等方面进行，目的是让公司的管理更加适应外部环境、满足员工需求和符合公司现代化建设的需要。

要实现这种创新，建筑公司需要不断对员工进行管理，充分发挥员工的创新力和创造力，打造更符合市场需求的充满竞争力的团队。

总之，以人为本的管理理念是当今世界各行各业所追求的目标。

建筑公司在人力资源管理中遵从该理念是一个必然趋势，只有在员工全面素质提高、关注员工的情感需求、灵活和普惠的管理策略和推进管理创新方面不断进行改进和提高，才能真正做到以人为本，为企业和员工实现协同共赢的目标。

以人为本对于人力资源管理的意义和作用

以人为本是指在管理中以人的需求、行为和感受为依据，将员工视为组织中最重要的资源。

在人力资源管理领域，这一理念已经成为主流理论，并为企业的发展和管理提供了重要的指导意义。

本文将探讨以人为本对于人力资源管理的意义和作用，并深入分析在实践中如何将以人为本的理念贯彻到人力资源管理的各个环节中。

一、意义1.1 尊重员工的价值以人为本的理念将员工视为组织中最重要的资源，强调员工的主体地位和价值。

在人力资源管理中，以人为本意味着尊重员工的个人需求和价值观，关注员工的成长和发展，使员工感受到组织的关爱和尊重。

这将激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度，有利于组织的可持续发展。

1.2 营造良好的工作环境以人为本的理念强调营造一个良好的工作环境，关注员工的身心健康。

通过提供良好的工作条件、关心员工的生活和工作，使员工感受到组织的温暖和关怀，进而增强员工的归属感和忠诚度。

良好的工作环境有利于提高员工的工作幸福感和工作满意度，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和创造力。

1.3 强化人力资源开发以人为本的理念强调员工的持续学习和发展，重视人力资源开发。

通过培训和发展计划，使员工不断提升自身的能力和素质，适应组织发展的需要。

组织也可以从员工的学习和发展中获益，使员工的知识和技能与组织的发展目标保持一致，为组织提供持续的竞争优势。

1.4 激发员工的潜力以人为本的理念强调激发员工的潜力，赋予员工更多的自主权和责任。

通过赋予员工更多的自主权和发挥空间，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。

这有利于提高组织的创新能力和竞争力，使组织能够不断适应变化的市场环境和发展需求。

二、作用2.1 提升员工的工作满意度以人为本的理念可以提升员工的工作满意度。

尊重员工的需求和价值、营造良好的工作环境、强化人力资源开发、激发员工的潜力等措施都有利于提升员工的工作满意度。

员工的工作满意度与员工的工作表现和组织的绩效密切相关，提升员工的工作满意度有利于提高员工的工作效率和工作质量。

如何运用人力资源管理中的以人为本

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如何运用人力资源管理中的以人为本
昆明滇池国家旅游度假区大渔中学（６５００００）赵楚云
服务型企业，奉行 “ 以人为本 ” ，提倡 “ 客户满意是我这些员工构成的群体概念才是企业的根本。企业制定的政们追求的目标 ”。有满意的员工，才能服务客户，才能使客策、策略是以这些标准员工为根本，满足他们的需求是企业户满意；客户满意才能给企业带来长久丰厚的收益，才能长的愿望。在实际管理中，企业每制定一个政策，肯定会超出久发展。企业文化也奉行 “ 以人为本” ，如诺基亚， “ 科技或低于标准员工的需求，这是难免的。事实上，企业中只有以人为本，诺基亚” 。下面，就 “ 以人为本 ” 中的 “ 人”和少数标准员工是满意的；总监不满意、经理不满意、基层员 “ 本 ”的关系谈～点个人的见解。工也不满意。而正是这些不满意，才促使所有人努力工作，以 “ 人”为本与 “ 人性 ”化管理向管理者要求的标准员工看齐。努力工作，企业才能健康发不少企业推行人性化管理，取得很好的效果。但也有一展。些企业陷人了误区。企业加强制度建设，严格考核，严格按因此，员工个体要积极调整心态：我们都是员工，但可制度执行，有些员工认为太死板，不近人情，违背人性化管能不是标准员工，所以 “ 你 ”可能不是企业的本，更不要以理，一些不遵章守纪的员工以此作为挡箭牌，混淆是非。为企业是以 “ 你 ”为本；安心工作，并努力成为标准员工，事实上，人性化管理是指在管理中更多地注人人性的东不要抱怨以人为本，因为对于标准员工来说，它是对的一一西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格那个 “ 人 ”是本企业的 “ 标准人” ，那个 “ 本 ”是本企业的要求，绝不意味着可以对考核管理制度的软化和任意打折 “ 标准本 ” ，这样的 “ 以人为本 ”是本企业的管理标杆。扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员三、要努力使 “ 人 ” 成为资本工的最大关爱。制度与人情似乎是一对永远的矛盾，非此即以人为本是企业需要坚持的核心理念，企业归根结底主彼，无法融合。然而对企业管理者来讲，以规章制度约束要是是由人组成的。企业应该努力使人成为创造更多价值的人，以人情人性感化人，才可以达到 “ 刚性制度，柔性管资本，而不是患得患失的成本。理”的境界。随着知识经济的发展，企业的经营管理发生了深刻的变人 ” 的地位不断提高，企业开始要求员工更广企业倡导人性化管理，绝不能自由化、软性化，更不能化，企业中 “ 任性化。如果片面强调人性化，而放松对员工的制约，就会泛、更积极地投入到企业的运作中，并通过员工不断的学习使人性化管理变为任性化管理，使企业成为一盘散沙。在企和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这人本主义 ”的管理业管理中，要使人性化管理发挥其应有的效能而不致任性种知识经济所倡导的管理模式，也称为 “ 化，必须注意以下几点。模式，它正为越来越多国家的企业所采纳。对于每一位员首先，要正确理解人性化管理的本质。以人为本、人性工，企业的主要作用是构建创新的环境、完善创新的服务、营造创新的文化。化管理是以严格的规章制度为依据，将 “ 人性”融入管理，使每一名员工能够在富有 “ 人情味” 的管理下，自觉遵守各四、依靠管理塑造以人为本的企业文化项规章制度，使每一项管理目标能够顺利地落到实处，从而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性、创造性的要素，是组织得以存在和发展的第一决定性资源。企业文提高管理水平与管理效率。其次，要正确掌握人性化管理的方法。人性化管理的首化是留住人才的关键，良好的企业文化能增强员工的凝聚要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度。同时，尊力，使团队更具青春活力。塑造企业文化，就是要把员工的重人的本性，有的放矢地加以引导，塑造员工良好的工作习个人价值观引导到企业价值观上加以融洽；引导员工的事业心融入到企业的发展目标中去，倡导企业精神，形成员工的惯，营造良好的企业文化，以企业文化规范员工的行为。再次，要善于拓宽人性化管理的方法。在１３常管理中，精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰紧密联系起句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都来；增强员工的归属感和向心力，凝聚力量和才智，达到员是人性化管理的体现。工与企业共存和 “ 上下同欲者胜”的境界。此外，要引导员工科学理解人性化管理的内涵。各级领五、以人为本是企业社会责任的体现由美国次贷危机引发的世界经济金融危机爆发后，从星导要积极引导员工科学理解以人为本和人性化管理的内涵。俗话说，领导提倡什么，员工就重视什么。如果对违章现象巴克到摩托罗拉，从摩根大通到英国电信，越来越多企业加不及时加以制止，睁一只眼闭一只眼，或者只善意提醒一下入了大规模降薪裁员行动，一夜之间很多人失去了收入来就完事，认为这样员工就会对企业感恩，这恰恰背离了人性源，影响稳定的生活。金融危机对中国实体经济也产生了巨化管理的本意，使得人性Байду номын сангаас 管理变成了自由化、软性化、甚大冲击。至变成了任性化管理。改革开放以来，中国的经济以投资和出口拉动，对外依存度较高。金融危机直接打击出１３型企业的经营收益，也间二、以 “ 人”为本与以 “ 我 ”为本有的 “ 人 ”是指企业员工， “ 我 ”是指个体员工，二者是宏接影响了其它企业的经营活动。很多企业出现裁员潮，观和微观的概念区别。因此你是员工，但员工不是你一一一个企业管理者逃逸，企业倒闭，部分员工的劳动经济权益受个体。企业讲 “ 以人为本” ，是以全体员工为企业生存和发损。企业在充分估计困难的同时，应该正确判断形势，负起展的根本，以 “ 核心层和骨干层 ”为企业的根本，而不是以社会责任，以人为本，鼓励员工增强信心，同舟共济，共度每个员工为根本。所以企业在宏观上强调 “ 以人为本 ”和个难关。积极发挥企业自身优势，配合政府积极应对金融危人觉得没有受到满意的照顾不矛盾。机，为社会稳定多作贡献。 “ 以人为本” 中的 “ 人 ”是标准员工的概念，标准员工是管理者心目中 “ 标准的员工 ” ，或者管理者赏识的员工。

人力资源管理中的“以人为本”

０２９，大陆桥视野
１人力资源／ＲＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ重的需求则需要我们以人为本，尊重人、爱护人，最终实现人的
以要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统人为本属于人力资源管理的理念。因此，在人力资源管理中如何以人为本是新的历史征程里赋予人力资源管理工作者的一项崭新而艰巨的任务。社会企业问的竞争其实是人才的竞争，人力资本已成为企业的重要战略资本。而拥有知识的人必将成为知识经济社会的第一
一
积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福
利状况和人际关系等诸多因素的影响，作为企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于调动员工的积极性，实现企业目标。调动职工的积极性首先要满足职工的需要。根据马斯洛的
种是世界的“ 本原” ，一种是事物的“ 根本” 。以人为本的本，不
层次的需求为自我实现的需求，当一个人第一层次的需求得到职工的生存和安全需求所追求的是保障职业，防止意外。企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对这些需要而设克・赫茨伯格的双因素理论来看，它们属于保健因素，做到这些
便会开始追求得到第二层次的需求的满足，依此类推。当今新知识经济时代，知识的重要性已不言而喻，知识经济满足后，
为本作为经营策略，把“ 发挥人的价值，尊重人” 作为企业新的价值观之一在业界成为典范。公司总裁保罗先生多次强调，员工是企业的生命，人力资源是企业最有价值的资本。