关于加强企业人才队伍建设意见
关于加强公司人才队伍建设的实施意见
关于加强公司人才队伍建设五年规划的实施意见为了加大绿林酒业人才队伍建设力度，进一步规范人才队伍管理，提高专业技术人才的素质和水平，结合本企业实际，特制定如下实施意见：一、转变观念，增强人才意识。
人才是一种资源，更是一种财富，企业要牢固树立：“人才资源是第一资源”的观念，尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造，营造鼓励人才干事业，支持人才干事业的氛围。
对各类人才做到责、权、利相统一，言、行、心相一致，真正信任他们、爱护他们、关心他们，形成广纳群贤、人尽其才、充满激励的机制，才能使企业吸引、留住更多优秀人才，把优秀人堵聚集到企业的发展上来，给人才有充分发挥的用武之地，形成自己的人才骨干队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、制定优惠措施，建立科学的激励约束机制。
一是要拓宽选人用人渠道，通过专业岗位公开招聘，把高素质的人才引进来。
根据本企业的实际和需要，树立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才观念，多渠道、多方位地促进企业引进人才和智力资源。
对已引进的人才，要多关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，确保引得进，留得住。
二是要完善人才奖励机制。
对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺新产品等，根据贡献大小给予一定的物资和精神奖励，对有突出贡献的人才给予重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。
三是探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配机制，鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。
四是对高级管理人才实行年薪制，对中高级技术人员实行养老、失业、工伤、生育“四险”保险，解决人才的后顾之忧，留住人才的心。
三、加强培训，提高现有人才的素质和水平。
一是要制定科学的培训目的，采取灵活形式和多种途径，努力为人才提供学习培训的良好条件；二是鼓励人才参加各类专业培训、深造，每两年轮训一次；有重点有目标地选拔技术骨干到相关大专院校脱产学习，使他们的知识不断更新提高，紧跟时代发展的步伐。
企业人才队伍建设意见
企业人才队伍建设意见为了提升企业的竞争力和发展潜力，建设一支强大的人才队伍是至关重要的。
本文提出以下几点意见，以帮助企业有效地进行人才队伍建设。
1. 增加招聘渠道为了吸引更多高素质人才，企业应该多渠道招聘，广泛宣传招聘信息。
除了传统的招聘网站和报纸广告，可以考虑利用社交媒体、校园招聘和专业人才市场等途径，扩大招聘的覆盖范围。
2. 定期进行人才培训通过定期的培训计划，能够提高员工的技术水平和专业能力。
企业可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行培训。
此外，还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断研究和更新知识。
3. 激励人才发展为了激励人才的发展和留住优秀员工，企业可以设计合理的薪酬体系和晋升机制。
同时，可以提供良好的工作环境和福利待遇，如灵活的工作时间、弹性假期和健康保险等。
此外，还可以给予员工发展机会，提供职业规划和培养计划，让他们在企业中有更多的成长空间。
4. 加强团队合作团队合作是一个高效的人才队伍的基础。
企业可以鼓励员工多参与团队项目，提倡多部门的协作和沟通。
此外，可以组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以制定明确的价值观和行为准则，营造积极向上的工作环境。
此外，可以组织各类文化活动和员工交流，增强企业凝聚力和员工归属感。
综上所述，企业人才队伍建设是一个全方位、系统性的工作。
通过增加招聘渠道、定期进行人才培训、激励人才发展、加强团队合作和建立良好的企业文化，企业可以打造一支强大的人才队伍，提升自身竞争力和持续发展能力。
公司人才发展的建议和意见
公司人才发展的建议和意见人才发展对于任何一家公司来说都是至关重要的。
一个良好的人才发展策略可以帮助公司培养和吸引有才华的员工，并激励他们在公司中不断成长和提高。
以下是一些建议和意见，有助于提升公司的人才发展。
1.制定明确的人才发展战略公司应该制定明确的人才发展战略，将其与公司的长期目标相结合。
这个战略应该包括培养内部人才、吸引外部人才、发展新的技能和知识以及激励员工的方法等等。
2.提供全面的培训和发展机会公司应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提高他们的技能和知识。
这可以包括内部培训、外部培训、研讨会、学习小组等等。
同时，公司也应该鼓励员工参加外部的学习和发展机会，如进修课程、研究项目以及行业会议等等。
3.建立明确的职业发展路径公司应该建立明确的职业发展路径，帮助员工了解他们在公司中的职业发展方向。
这可以包括指导员工设定目标、提供发展机会、提供反馈和评估、提供晋升机会等等。
这样可以激励员工在公司中更加努力地工作，并帮助他们实现自己的职业目标。
4.提供激励和奖励机制公司应该提供激励和奖励机制，以鼓励员工发展和成长。
这可以包括奖金、晋升机会、股票期权、灵活的工作安排等等。
这些奖励可以帮助员工保持动力，并激励他们在公司中继续取得好的表现。
5.建立良好的公司文化良好的公司文化对于员工的发展和成长至关重要。
公司应该加强员工沟通与合作，鼓励员工的创新和冒险精神，建立一种积极向上的氛围。
此外，公司还应该为员工提供平衡工作与生活的支持，帮助员工在工作和个人生活之间取得平衡。
6.建立导师制度公司可以建立导师制度，为新员工提供指导和支持。
这些导师可以帮助新员工适应新的工作环境，了解公司文化，解答问题，并分享他们的经验和知识。
这样可以帮助员工更快地融入公司，并加速他们的学习和成长。
7.建立绩效评估体系公司应该建立绩效评估体系，以评估员工的表现和成果。
这可以鼓励员工在工作中做出更好的努力，并提供反馈和指导。
此外，建立公平和透明的绩效评估体系，可以帮助员工了解他们在公司中的表现，并为他们提供发展机会。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见为建设一支适应我市经济社会发展的xx企业经营管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》（常发[2003]28号）和《xx2003－2010年人才队伍建设规划纲要》（常政发［2003］153号）的精神，现就加强我市企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持党管人才原则，把加快发展、富民强市作为人才工作的出发点，以人才资源的能力建设、培养高层次人才、优化人才结构、引进紧缺人才为重点，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，大力营造育才、聚才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性运行机制，造就一支xx、高绩效的企业经营管理人才队伍，为促进我市经济持续、快速、健康地发展提供人才保证和智力支持。
2、目标任务。
按照建立现代企业制度和我国加入世贸组织的要求，围绕建设现代制造业基地、走新型工业化道路的战略目标，大力实施“515”企业家xx工程。
重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的民营企业经营管理人才。
到2005年，争取有1－2名年销售额超100亿的大企业、大集团的企业经营者；20名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业经营者；1000名具有现代管理知识和能力的民营企业经营者。
企业经营管理人员参加工商管理知识学习和职业经理人培训的达20%以上、规模以上企业经营者大专以上学历达70%以上，具有博士学位的2－3名、MBA硕士学位的100名。
到2010年，力争培养和造就5名在全国范围内具有较高知名度的大企业、大集团“领军人物”，100名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
企业经营管理人才队伍中具有博士学位的20名、MBA硕士学位的500名；具有职业经理人资格证书及工商管理职业资格证书的复合型人才总量达到3000人以上，职业经理人才的市场化配置达到20%以上。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的几点建议一流人才造就一流企业.企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野.现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题.那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍以下便是针对公司人才结构现状作出的分析：一、公司人才结构现状公司现有从业人员总数约800人,其中包括：公司公司总部约……人,下属各企业……人.下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：集团66%下属企业21%由此可以看出,目前我企业员工整体素质不高,人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才.二、企业人才队伍建设存在问题的原因1、人才总量不足,结构不佳.一方面,企业的人才总量明显偏少,另一方面,企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺.主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属企业地理位置偏僻,福利待遇相对较低,人才招聘困难.另一方面由于企业人才激励单一.对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的诱因之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等,企业现阶段比较重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求.2、人才内流不畅,外流不止.由于忽视人才内部流动,优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,无法更好地施展自己的才华；而与此同时,由于缺乏科学的用人理念,造成既引不进人才,又用不好人才,部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止,最终导致企业难以做大、做强、做优.3、人才吸纳不力,储备不够.现阶段我们企业还没有设立专门的人力资源开发部门,缺少人才培训规划,疏忽人才的专业发展,致使人才“智力”透支严重,发展空间狭窄,许多优秀人才失落感增强,最终选择“跳槽”,导致企业创新能力弱.三、对公司人才队伍建设的几点建议1、更新观念,拓宽思路.1牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为企业的一项无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,规划美好的共同的企业愿景,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台.2建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系,形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制.3规划美好的共同的企业愿景,增强员工对企业的归属感、安全感、使命感,充分发挥员工的主观能动性和创造性,扎实工作,开拓创新,锐意进取,取得一流业绩,获得一流报酬,让所有员工感到在公司这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头.2、科学管理,合理使用.1要科学合理使用人才,首先要对人才进行分类,建立科学的人才库,把人才分成尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才等阶梯层次,如下图：越往上专业性越强,,人数越少；越往下走通用性越强,人数越多.按照这一分类标准进行摸底调查,建立起庞大的人才库,把人才配置到合理状态.2要建立科学的人才使用机制,制定科学的人才分类使用办法,对于尖端人才要实现柔性流动；对于高级人才特别是高级管理人才,主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进,又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才则立足于自身培养,培养出大批的应用型人才,并给予锻炼机会往更高层次冲击.3应建立人才战略储备机制,为满足当前和今后的人才需求,必须适应对专业人才进行储备,形成多元化、合理化的人才结构.更要切实提高人才管理工作水平.建立以人为本、唯才是用、唯才是举的用人机制.3、教育培训,提升素质.1首先要采取多种多样的形式,加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育,帮助和引导员工正确认识个人与企业之间的关系,把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩,实现自身的人生价值.2从企业的实际出发,有计划、有目的的举办各种类型的培训班,组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等,熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能,转变工作作风,提高工作执行能力,圆满完成工作任务,成为工作骨干和复合型人才.3建立和完善“使用与培训考核相结合,待遇与业绩贡献相联系”培训激励机制和约束机制,将培训效果纳入经济考核,直接与个人收入挂钩,充分调动员工参与教育培训的积极性,变“要我培训”为“我要培训”,变“要我学习”为“我要学习”.4以高、中级技术人员和高级技师为主体建立一支兼职教师队伍,将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广；加大教育培训的投入,在培训目标制定上融入员工的个人目标,鼓励员工“自主、业余和终身学习”；改变填鸭式教学模式,注重互动教学,现场感受性训练,引导员工竞争上岗制度,择优录用人才；提高职业技能,加强技艺鉴定,多渠道引进技能操作人才.5建立规范的员工跟踪考核制度、员工绩效考核制度以及人力资源档案制度,以确保人力资源培训成果的转化和应用.6根据人才工作能力,技术水平变化,不同时期提供必要的培训,使其水平得到提升,通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照贡献大小,实行特薪和特奖等提升人才对企业的忠诚度和归属感.7以“干工作的过程就是培养人才的过程,不善于培养人才就不是合格的管理”为基本理念,从企业实际出发,组织技管人员到高等院校、大型企业进行脱产培训,使其不断开阔视野,丰富知识,增长才干,在企业尽快形成一支具有国际管理能力、熟悉企业生产经营操作模式,具有国际战略眼光的企业管理高级管理人才队伍,推进企业又好又快发展.4、搭建平台,营造环境.1人力资源部门要善于考察和培养员工的概念能力、人文能力和技术能力,为员工提供发挥聪明才智的机会,建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制,还应广开渠道,优化参与环境,让有能力的员工参与企业的民主管理,参与企业的重大决策,增强员工的主人翁意识.领导和工作团队支持、鼓励、肯定、认同、信任、尊重、表扬和表彰等等都能够对人才起到良好的激励作用;2积极开展谈心交心活动,在交流沟通中了解情况,掌握每个成员的心态变化,适当调整岗位、工作、专业,使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应.3建立公开、公平、公正的考核程序,增强企业事务公开力度,减少员工特别是人才的抱怨.4根据工作岗位要求和企业价值观要求,设计出访谈和测试的程序、内容及方法,综合各种信息和资料,由人力资源专员对应聘者进行全面、准确、科学的评估,对照企业工作岗位需要,挑选出适合的人选,使各个方面的人才都有施展其才能的舞台,从而促使其工作积极肯干,才能得到尽情发挥,个人得到丰厚回报.5尊重员工的工作价值,重视与业务的合作,以业绩为检验和衡量标准,建立大家共同认可的核心价值观,根据其能力和特点分配工作,使他们正确定位,不断认识和提高自我,注重扬长避短,充分发挥能力,贡献其最大智慧和能量,携手确保企业安全、稳定、发展.综上所述,建设一流人才队伍既是一项系统工程和综合工程:它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要公司领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成;同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要企业不断地加强人力资源管理,不断有所改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图.。
人才强企人才培养建议
人才强企人才培养建议在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高素质的员工队伍对于企业的发展至关重要。
为了培养和留住优秀的人才，企业需要制定一系列有效的策略和建议。
本文将提出一些建议，旨在帮助企业进行人才培养并进一步提升企业的竞争力。
1. 建立良好的学习氛围企业应该创建一个良好的学习氛围，鼓励员工不断学习和更新知识。
首先，可以建立一个内部培训机构，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，企业还可以组织内外部的专业讲座和研讨会，让员工有机会与行业专家交流和学习。
通过积极的学习环境，员工能够增强自身能力，并不断为企业创造更大价值。
2. 实施个性化培训计划每个员工在工作中都有自己的优势和劣势，企业应该根据员工的个性特点和职业需求，制定个性化的培训计划。
这样可以确保员工能够得到最有效的培训，并在个人发展过程中取得更大的进步。
例如，对于具有领导能力潜力的员工，企业可以提供领导力培训课程，帮助他们掌握领导团队的技巧；对于技术型员工，可以提供专业技能培训，提高他们在相关领域的专业素养。
3. 提供广阔的发展空间人才渴望有机会发展和晋升，企业需要提供广阔的发展空间，激励员工不断提升自己。
企业可以建立晋升机制，设立阶段性的晋升目标，并给予员工相应的培训和发展机会。
此外，也可以提供跨部门的机会，让员工在不同的岗位中积累经验和拓展视野。
通过为员工提供发展空间，企业可以有效地激发员工的工作动力，并提高员工的忠诚度和归属感。
4. 建立 mentor 制度mentor 制度是一种有效的员工培养方式，可以帮助员工更快速地适应工作，并提升工作效率。
通过指定经验丰富的员工作为新员工的mentor，新员工可以得到在工作上的指导和支持。
mentor 不仅可以在工作技能上提供帮助，还能够分享自己的职业经验和智慧。
通过mentor 制度，企业可以有效提升新员工的自信心和工作能力，促进团队的协作和成长。
5. 提供具有竞争力的薪酬福利除了培养和发展员工，提供具有竞争力的薪酬福利也是留住优秀人才的重要因素之一。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议1. 制定明确的人才发展计划：公司应该制定具体的人才发展计划，包括明确的职业发展路径、晋升机制和培训计划。
这将为员工提供明确的目标和发展方向，激励他们保持积极进取的态度，提高工作效率和绩效。
2. 加强招聘策略：公司应该制定招聘策略，吸引和选拔具有潜力的优秀人才。
可以通过与高校合作开展校园招聘，组织校园宣讲会和招聘活动，为毕业生提供实习和培训机会。
此外，还可以通过广告、社交媒体和招聘网站等途径发布招聘信息，扩大人才招聘的广度和深度。
3. 打造良好的工作环境：公司应该注重打造良好的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，如舒适的办公环境、灵活的工作时间和完善的福利制度。
此外，公司还应该关心员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导等服务，增强员工的工作满意度和忠诚度。
4. 加强培训和学习机会：公司应该加强内部培训和学习机会，提供丰富多样的培训项目和学习资源。
可以邀请内外部专业人士进行培训讲座，组织团队建设和沟通技巧培训，同时鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力水平。
5. 实施激励机制：公司应该建立合理的激励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
可以通过绩效考核、薪资激励、股权激励和培训机会等方式激励员工，使其保持良好的工作态度和积极性。
6. 定期进行员工调研和满意度调查：公司应该定期进行员工调研和满意度调查，了解员工的需求和意见建议，及时解决员工关注的问题，改进公司的管理和制度，提高员工的满意度和忠诚度。
7. 加强与高等院校和研究机构的合作：公司应该加强与高等院校和研究机构的合作，开展技术研发和人才培养合作项目，吸引高水平的科研人才和技术人才。
可以与高等院校建立校企合作关系，共同开展科研项目和实践教学，为公司提供优秀的人才资源和技术支持。
8. 建立良好的企业文化：公司应该建立良好的企业文化，注重价值观的传承和践行。
可以通过组织各类文化活动、开展志愿服务和公益项目等方式，加强员工的凝聚力和归属感。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议随着社会的发展，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
如何加强公司人才队伍建设，提高员工的综合素质和能力，是每个企业都面临的课题。
本文将从以下几个方面提出建议：一、完善人才培养体系1.1 制定科学的人才培养计划企业应该根据自身的发展战略和人力资源需求，制定科学、合理的人才培养计划。
计划应包括员工的职业发展通道、培训课程、考核评价等方面，确保员工能够在企业中不断成长、进步。
1.2 建立多元化的培训方式企业应该注重培训方式的多样化，既要加强传统的面授培训，也要充分利用网络、多媒体等现代信息技术手段，实现培训资源的共享和优化配置。
还可以开展国内外交流学习、参加行业研讨会等方式，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。
二、优化激励机制2.1 建立公平、公正的薪酬制度企业应该建立与市场相适应、与员工能力和贡献相匹配的薪酬制度，确保员工的努力能够得到应有的回报。
要注重内部薪酬制度的透明化，让员工了解自己的收入构成，增强对公司的认同感和归属感。
2.2 完善福利待遇企业应该关注员工的生活品质，提供良好的工作环境、舒适的办公设施，以及丰富的员工福利。
这些措施不仅有利于提高员工的工作积极性，还有助于降低员工的流失率。
三、强化团队建设3.1 建立和谐、高效的团队氛围企业应该努力营造一个民主、平等、尊重、合作的团队氛围，让员工在轻松愉快的环境中工作。
要注重团队建设活动的开展，如组织集体活动、座谈会等，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3.2 加强部门间的协作与配合企业应该加强部门间的沟通与协作，形成良好的内部合作关系。
这需要企业建立健全的沟通机制，定期召开部门间工作会议，共同解决工作中遇到的问题。
还要鼓励跨部门的项目合作，让不同部门的员工共同参与，提高工作效率。
四、关注员工成长与发展4.1 为员工提供个人发展规划企业应该为每位员工制定个性化的职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
要为员工提供必要的培训和指导，帮助员工实现职业生涯的顺利发展。
人才队伍建设方面的建议
人才队伍建设方面的建议
1.企业应充分利用市场机制，引进有实力的人才，把分散的人才整合到一起，形成一支精英团队，提升企业的整体实力。
2.企业应该建立起一套完整的人才培养机制，针对不同岗位，制定出专业的培训计划，以提高员工的专业水平，提升企业的整体实力。
3.企业应该建立一个严格的考核机制，以激励员工的专业技能，合理分配工作量，使每一名员工都能够发挥出自己的最大效率。
4.企业应该结合当前的发展状况，定期对企业内部人才队伍进行评估，以检测当前人才队伍的实力，以便更好地建立人才储备。
5.企业应该定期开展各种培训活动，以提高员工的专业技能，拓展员工的视野，提升企业的竞争力。
6.企业应该不断改进激励机制，提高员工的工作积极性，使员工更加努力完成工作，提升企业的整体实力。
7.企业应该建立一个完善的晋升机制，以让每一位员工都能获得技能提升的机会，以提升企业的整体实力。
8.企业应该加强员工的团队合作能力，定期开展团队活动，培养员工的团队协作精神，以提升企业的整体实力。
9.企业应该建立一套完善的职业发展路径，为员工提供更丰富的发展机会，以提升企业的整体实力。
10.企业应该建立一个完善的报酬管理机制，以实现合理的报酬分配，确保员工能够得到合理的报酬，从而促进企业的发展。
加强公司人才队伍建设建议
加强公司人才队伍建设建议人才是一个企业发展的核心驱动力，拥有一支强大的人才队伍是企业成功的关键之一、以下是加强公司人才队伍建设的一些建议：1.制定明确的人才队伍建设目标：公司应该制定明确的人才队伍建设目标，包括培养一支高素质的管理团队、吸引和留住具有专业知识和技能的员工等。
这将有助于提供一个清晰的方向并激励员工追求个人发展和职业成就感。
2.设立科学有效的人才选拔机制：公司应该建立科学有效的人才选拔机制，采用面试、测试、考核等多种手段来评估候选人的能力和潜力。
此外，公司还可以与一些高校合作，通过实习项目等方式吸纳优秀的毕业生。
3.提供良好的培训和发展机会：公司应该为员工提供良好的培训和发展机会。
通过内部培训、外部培训、培训项目等方式，提高员工的专业知识和技能，帮助他们发展个人潜力，提升工作能力。
4.建立有效的激励机制：公司应该建立有效的激励机制，给予员工合理的薪资待遇和福利，同时提供晋升和发展的机会。
此外，公司还可以设立奖励制度，激励员工提高工作绩效和创新能力。
5.提供良好的工作环境和文化：公司应该营造良好的工作环境和文化，使员工能够充分发挥自己的才能和创造力。
公司应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
6.加强人才的知识分享和团队合作：公司应该鼓励员工之间的知识分享和团队合作。
通过定期举办内部培训、工作坊和团队建设活动等方式，促进知识的传递和团队的协作，提高整个团队的绩效。
7.建立健全的人才管理制度：公司应该建立健全的人才管理制度，包括绩效评估、晋升机制、人事档案管理等。
这将有助于保持人才队伍的稳定性和流动性，有效地管理和发展人才。
8.加强对外部人才的引进和利用：公司应该积极引进和利用外部人才。
通过与其他企业、高校和研究机构的合作，招聘具有领先专业知识和技能的人才，为公司提供新的思路和发展机会。
总之，加强公司人才队伍建设需要公司领导层的高度重视和承诺。
通过制定明确的目标、建立科学有效的机制、提供培训和发展机会、建立激励机制等方式，可以吸引和留住高素质的人才，提升公司的竞争力和创新能力。
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。
因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。
一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。
这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。
在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。
二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。
因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。
此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。
三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。
不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。
企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。
四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。
因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。
五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。
因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。
此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。
加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条
加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条随着时代的发展和经济的增长，人才队伍的建设变得日益重要。
在当前激烈的市场竞争中，一个强大的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势。
然而，要建设一支优秀的人才队伍并不容易，需要企业采取多种措施来加强人才队伍的建设。
首先，企业可以通过加强人才选拔和培养来提升人才队伍的素质。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的招聘制度，引进具有优秀能力和潜力的人才。
同时，企业还可以通过内部培训和外部培训等形式，为员工提供持续的学习和提升机会，不断提高员工的专业素养和综合能力。
只有不断培养和提升员工的能力，企业才能拥有一支高素质的人才队伍。
其次，企业可以通过建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制可以包括物质激励和精神激励两方面。
物质激励可以通过提供竞争力的薪酬福利待遇、丰厚的奖金和晋升机会等方式来激励员工。
而精神激励则可以通过表彰优秀员工、给予员工充分的权利和自主权等方式来激励员工。
只有让员工感受到公平和公正的激励，才能激发员工的工作积极性和责任心，为企业创造更大的价值。
最后，企业还可以注重团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力。
团队建设可以通过加强内部沟通和合作、建立和谐的团队氛围、制定科学合理的团队目标等方式来实现。
只有让团队成员之间相互信任、相互尊重、共同合作，才能发挥出团队的最大能量，共同完成工作任务，实现企业的长期发展目标。
总之，加强人才队伍建设是企业的重要任务之一。
只有拥有一支高素质、高凝聚力的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业要加强人才队伍建设，需要从人才选拔和培养、激励机制和团队建设等方面入手，不断完善和提升人才队伍的素质和能力，为企业的发展注入强大的后援力量。
有关进一步深化国有企业人才队伍建设意见-国有企业人才队伍建设
有关进一步深化国有企业人才队伍建设意见:国有企业人才队伍建设各有关国有企业党委：为了切实加强国有企业人才资源能力建设，不断推进“人才强企”战略，把优秀人才集聚到国有资产保值增值，发展壮大国有经济，实现某某国有经济快速、健康、可持续发展上来，现就进一步加强国有企业人才队伍建设，提出如下意见：一、指导思想我市国有企业人才队伍建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”和“经营企业就是经营人才”的理念，坚持以经济建设为中心、以市场为导向、以企业为主体，为全面提高企业整体素质和核心竞争能力，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、效能优先、与企业发展相适应的国有企业人才队伍，为加快市属国有企业发展奠定坚实的人才基础，努力为国有资产保值增值，不断壮大国有经济，全面建设小康社会提供坚实的人才保证。
二、目标任务我市国有企业人才队伍建设总的目标是实现企业人才队伍“四化”要求，即：“经营管理人员企业家化、科技人员专家化、党务人员复合化、技能人员技师化”。
争取用5年左右的时间，实施并完成“1325工程”，即：造就在全国有一定影响力、竞争力和知名度的企业家10名；科技专家30名；党务复合人才20名；高级技师50名。
力争达到企业家围绕提高经营管理水平，实现企业的制度和管理创新；科技专家围绕提高科技水平，实现企业自主创新；党务复合人才围绕发挥党组织的政治核心作用，实现企业观念和理论创新；技师围绕提高劳动生产效率，实现企业技术创新，不断增强企业核心竞争能力。
通过企业人才示范和带头作用，影响和带领广大职工为深化企业改革，加快企业发展，维护企业稳定，实现国有资产的保值增值，发展壮大国有经济做出贡献。
三、措施办法（一）建立“三大机制”1、培养机制对经营管理者的培养要把重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力上；对专业技术人才的培养要把重点放在不断提高科技水平，拓展思维，增强创新力上；对党务人才的培养要把重点放在提高政治理论水平，复合业务知识，增强抓好党建促企业经营发展的能力，不断推进企业文化创新，增强党员和职工队伍的向心力和战斗力上；对技能人才的培养要把重点放在提高技术和业务水平，爱岗敬业，不断提高综合技能上。
加强人才队伍建设的意见和建议
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加强人才队伍建设的意见和建议
“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。
针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。
二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。
三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。
每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。
大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
五是加强专业化人才培养力度。
各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术
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加强人才队伍建设的意见和建议【推荐】
加强人才队伍建设的意见和建议加强人才队伍建设的意见和建议“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。
针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。
二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。
三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。
每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。
大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
五是加强专业化人才培养力度。
各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。
一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。
二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。
同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。
企业干部人才队伍建议和意见
企业干部人才队伍建议和意见针对企业干部人才队伍的建设，以下是一些建议和意见：1.明确选拔标准：在选拔企业干部时，应明确并坚持公平、公正、透明的原则，同时设定明确的、可衡量的标准，以确保选出的人才能够满足企业的实际需求。
2.强化培训与发展：为了提高企业干部的专业能力和管理水平，应定期为他们提供培训和发展的机会。
这不仅包括技术和管理技能的提升，还应包括团队协作、领导力、创新思维等多方面的培训。
3.实施激励措施：为了激发企业干部的积极性和创新性，应建立一套有效的激励机制。
这可以包括薪酬、奖金、晋升机会以及其他非物质奖励，如认可、表扬等。
4.建立评估机制：定期对企业干部进行评估，以确保他们的工作表现与企业的目标一致。
评估不应只关注业绩结果，还应包括工作态度、团队协作、领导能力等多方面的表现。
5.优化组织结构：企业应持续优化其组织结构，以适应市场变化和业务发展。
这可能需要调整企业干部的职责和角色，以确保组织的整体效率。
6.加强人才梯队建设：企业应建立一套有效的人才梯队管理机制，以确保在关键岗位出现空缺时，有合适的人选能够及时填补。
7.促进跨部门交流：为了增加企业干部的视野和全局观，应鼓励他们进行跨部门交流，学习其他部门的运作和管理模式。
8.关注干部的心理健康：在日益激烈的市场竞争中，企业干部承受的压力也越来越大。
企业应关注他们的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。
9.强化企业文化建设：通过强化企业文化建设，提高企业干部的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
10.推动数字化转型：利用数字化工具提高企业干部的工作效率和决策质量，例如通过数据分析辅助决策等。
通过以上建议和意见的实施，可以帮助企业建立一个高效、有竞争力的干部人才队伍，从而推动企业的持续发展。
人才队伍建设有什么意见建议
人才队伍建设有什么意见建议
1.建立明确的人才政策：企业应该制定人才队伍建设政策，包括吸引人才、培养人才、留住人才和评价人才等方面。
政策应该明确、具体、具有可操作性，以吸引和留住优秀的人才。
2.提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如薪资、福利、保险、培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.建立优秀的企业文化：企业应该建立优秀的企业文化，包括价值观、企业精神、企业道德等方面，以吸引和留住优秀的人才。
同时，企业文化也应该反映员工的需求和期望，以激发员工的积极性和创造力。
4.提供培训和学习机会：企业应该为员工提供培训和学习机会，以提高员工的专业技能和知识水平，同时也可以让员工更好地适应企业的发展和变化。
5.建立良好的人才评价机制：企业应该建立良好的人才评价机制，包括对人才的评估、使用和评价等方面，以吸引和留住优秀的人才。
评价机制应该客观、公正、具有可操作性，以反映人才的价值和能力。
人才队伍建设需要企业制定明确的人才政策、提供良好的工作环境、建立优秀的企业文化和提供良好的人才评价机制，以提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。
2023年企业员工队伍建设工作意见5篇
2023年企业员工队伍建设工作意见5篇第1篇示例：【2023年企业员工队伍建设工作意见】随着时代的发展，企业员工队伍建设已经成为企业发展的重要环节。
员工队伍的素质直接影响着企业的竞争力和发展。
2023年，我们将进一步加强企业员工队伍建设，制定以下工作意见：一、建立完善的人才培养体系1.培养企业核心员工：对于那些在企业中担任重要职务的员工，应该进行专门的培训和培养，提高其专业技能和领导能力。
2.加强新员工培训：新员工是企业的未来，需要对其进行系统的培训和引导，帮助他们尽快融入企业文化和工作环境。
二、激励员工积极性1.建立激励机制：通过制定激励政策，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
2.发挥员工潜力：通过定期评估和培训，帮助员工发现自己的潜力并加以发挥，实现个人和企业的双赢。
三、加强团队建设1.营造良好的工作氛围：通过举办团建活动、文化培训等方式，增强团队凝聚力和协作能力。
2.促进团队合作：鼓励员工之间相互合作、互相学习，形成良好的团队协作氛围。
四、关注员工心理健康1.建立心理健康服务体系：加强心理健康教育和心理咨询服务，关心员工的心理健康问题。
2.提高员工幸福感：通过改善员工福利待遇、提高工作环境等方式，提升员工的幸福感和归属感。
五、加强领导力和管理能力培养1.提升管理者水平：对企业管理层进行专业培训，提升其领导力和管理能力。
2.培养内部人才：通过内部选拔、培训等方式，培养出一批优秀的中高级管理人才。
企业员工队伍建设是一个长期而艰巨的任务，需要不断的努力和改进。
只有不断提升员工的素质和能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展做出更大的贡献。
【本文共计556字】第2篇示例：随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业员工队伍建设工作显得尤为重要。
2023年，作为企业管理者，我们应该如何更好地进行员工队伍建设工作？以下是一些建议：一、加强员工培训员工是企业的宝贵资产，他们的素质和技能直接影响着企业的发展和竞争力。
有关加强企业技能人才队伍建设意见
有关加强企业技能人才队伍建设意见关于加强企业技能人才队伍建设的意见提企业经营绩效最有希望、最具持续性的重大契机，将不在于新机器或新流程的发明，而在于持续应用新式的大规模生产原则和持续应用自动化的生产原则，而这些原则的基础就是人才的建设及储备；加强企业技能人才队伍建设，是增强企业核心竞争力、提升企业创新能力、核心竞争力的重要手段的重要手段，建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度、人力资源制度和深入实施人才强国战略的重要内容。
目前企业高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节，重使用、轻培养、重仕途、轻技工的观念还较为普遍，特别是高技能人才的地位不高，培养使用及成长机制还没有完全很好的建立健全起来。
现就加强企业技能人才队伍建设提出如下意见存在的不足：1、集团公司各研究所都存在思想重视还不够的情况：缺少长远的发展规划，存在重工作轻选拔、重眼前轻长远的倾向，把生产经营视作硬指标，把高技能人才队伍建设作为软指标。
说着重要，做起来次要，忙起来不要，还没有把高技能人才队伍建设，提升到战略性高度去认识，对人才就是生产力的认识不足，认为抓人才队伍建设投资大、见效慢。
2、轻视高技能人才的地位和价值：社会对技术工人的理解存在不少的轻视心态，很多人认为技术工人不是知识分子，就没有出路。
在我们的企业里员工也普遍认为，高技能人才的技术价值远远不如管理人员和专业技术人员，劳动报酬也没有得到很好的体现。
这些现象直接导致的后果就是技术工人被人看不起，大家都不愿意去当技术工人，即使当了技术工人，也是怨声载道、牢骚满腹，老是觉得自己身份卑微，工作消极，不能很好做到对工作尽职尽责。
缺乏学习、钻研业务水平的主动性和积极性。
3、缺乏高技能人才队伍建设的培养机制和制度保障：企业没有建立高技能人才队伍建设的培养机制，缺乏有组织，有计划的培训。
没有建立高技能人才队伍的成长通道，没有为高技能人才提供健康、有效的成长平台，另外培养体系的不完善，评价、激励、保障机制不健全。
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关于加强企业人才队伍建设意见
按照“十六”大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为深入贯彻“三个代表”重要思想，实施人才战略，充分发挥人才在企业中的作用，根据全国、全省、全州人才工作会议精神，结合我县实际，就如何加强企业技术创新人才(指从事技术创新活动的科技人员、技能性人才、具有开拓创新精神的经营管理人员)队伍建设提出以下贯彻意见：
一、建立、完善人才使用机制，提高企业技术创新人才的拥有量
（一）企业对来单位工作的本科以上学历毕业生提供一定数额的安家补贴。
鼓励科研单位的科技人员、普通高等院校毕业生加入企业技术创新人才队伍。
（二）对愿意到企业工作的硕士、博士、留学回国人员和其他高层次紧缺急需人才，企业要按其意愿协助解决户口、档案管理、职称、子女上学、家属就业等问题。
对从事技术创新项目工作的人才，企业要给予相应的科研或工作经费。
对以项目合作形式引进的人才，企业应协助其申领“四川省引进人才工作证”，并享受相关待遇。
（三）企业可采取以设立常年的“特聘工程师”、“特聘研究员”、“特聘技师”等岗位，或者以项目为载体等多种方式，吸引、使用企业外部人才为企业服务，企业按约定或以协议给予特聘人员相应
的工作报酬。
（四）企业要重视培养一支专心致志干实业、具有创新精神的技术骨干队伍，对在企业技术创新工作中做出突出贡献的科技人员除正常工资外还应给予一定的物质和精神奖励。
（五）对以上（一）、（二）、（三）、（四）条中从事企业技术创新活动的人才，企业要将其工资（工作报酬）等计入技术创新项目费用，并计入企业成本。
（六）政府应重视企业技术创新人才队伍建设工作，对在企业技术创新工作中做出突出成绩的，应当给予重奖，够条件的授予光荣称号或享受劳动模范待遇。
二、建立企业技术创新人才从资源向人才资本转变的机制
（一）2008年前，有条件的重点工业企业应建立企业技术中心。
企业可积极参与高等院校和科研院所的基础类研究项目。
企业以项目（技术创新项目、技术改造项目）为载体，通过公开竞争、招聘方式聚集人才。
鼓励企业与外部专家个人开展“虚拟研制”活动，加快研制成果的产业化。
（二）积极组织高等院校、科研院所、企业技术人员对我县支柱产业发展的共性、关键性技术开展联合攻关。
组织、鼓励和推动企业、高等院校、科研院所以新产品、技术装备等为龙头，进行技术集成或开发。
（三）建设职业经理人才队伍，进一步推进现代企业制度建设。
大力支持和引进民营经济发展，建立企业经营者职业化、市场化机
制（实行经营者资格测评认证和培训制度，经营管理人员向社会公开选聘，实行以经济效益为主要指标的考核制，逐步实现薪酬市场化等）。
建立经营管理人员业绩档案，推广完善行业准入制度。
加快推进以企业及其主要经营管理人员信用为主要内容的“诚信”企业建设。
（四）改革企业内部分配制度，积极探索按劳动、资本、技术、贡献等生产要素参与分配的办法和途径，建立适合本企业重业绩、重技术、重贡献的分配激励机制。
鼓励企业职工和其他社会自然人以技术发明、专利技术入股企业并参与分配。
对有贡献的科技骨干人员和实施成果转化的主要技术人员可按新增利润的一定比例奖励股份。
还可对科技骨干实行股份期权等激励办法，逐步形成以按劳分配与按生产要素分配相结合的新的企业分配体系。
（五）企业要努力做好技术创新与成果转化人才的专业技术职务聘任工作，不得在专业技术职务聘任中将这部分专业技术人员作为辅助后勤人员予以安排。
企业可根据有关政策，制定符合自身实际需要的岗位设置、岗位聘用的职称管理办法。
三、加强培训，促进企业人才队伍成长
建立企业技术创新人才基地，对企业技术创新带头人和技术骨干、青年科技人员、技术工人、经营管理人员等进行项目管理、专业知识和经营管理等方面的定期培训。
建立学校、企业、个人多层次的人才培训体系。
形成“终身学习”的企业文化氛围。
企业当年用于职工教育和培训的经费，不得低于职工工资总额的2.5%。
企业
要通过适当补助，鼓励通过自学或参加继续教育取得学历证书和职业资格的技术创新人才。
组织企业技术创新人才出国、出省考察、学习、交流，大力推动对外经济技术合作，加强外经贸人才的教育、引进、培训工作。
在做好企业创新人才队伍建设的同时，企业还应根据生产急需，做好高技能人才队伍建设工作，采取送培、自培和以师带徒、技术练兵等办法，有计划地组织职工参与相关专业高层次的职业技能培训，力争经过5年时间，使技术工人尤其是高级工、技师和高级技师的数量和比重有明显增加，技能素质不断提高，适应性人才大幅度增长，使我县高技能的操作人员、技术人员和管理人员的稀缺程度逐步得到缓解，与经济发展的需求基本相适应。
四、完善配套服务体系，营造良好的企业技术创新人才环境
（一）建立产业政策导向指南，由有关部门定期发布我县鼓励发展的产业、产品等信息，企业积极投入必要的人才、物质资源。
（二）对企业的产学研项目，优先予以立项和经费资助支持。
（三）凡国家、省、州和县已出台的有关鼓励企业技术开发和对企业技术创新人才的奖励的优惠政策，有关部门和企业都要积极、主动地贯彻落实。
二OO四年七月十二日。