某生产企业车间物资及仓库管理规定
物资库房管理规定模版
物资库房管理规定模版一、总则1. 为加强物资库房的管理，规范物资的采购、入库、出库和库存等环节，提高物资库房的运行效率和服务质量，制定本管理规定。
二、物资采购1. 库房管理员应按照采购计划，根据库存情况和需求量，及时向相关部门提出采购申请。
2. 采购部门应根据库房管理员的采购申请，制定合理的采购计划，并及时完成采购工作。
3. 采购部门应确保采购的物资数量与质量与库房管理员的需求一致，保证物资的及时供应。
三、物资入库1. 库房管理员在接收采购部门提供的物资时，应对物资进行验收，并核对物资的品名、规格、数量和质量等信息，确保与采购合同一致。
2. 验收后，库房管理员应及时将物资进行标识和分类，并按照规定的标准进行编码和入库操作。
3. 入库操作时，库房管理员应填写入库登记表，包括物资的名称、型号、规格、数量、质检报告、供应商等信息。
四、物资出库1. 部门需领取库房物资时，应提前向库房管理员提交领用申请，并填写物资出库单。
2. 库房管理员应根据领用申请和出库单，核对物资的种类、数量及使用用途，并进行出库操作。
3. 出库操作时，库房管理员应填写出库登记表，包括物资名称、型号、规格、领用部门、领用人等信息。
4. 领用部门收到物资后，应及时进行验收，核实物资的数量与质量是否符合要求。
五、库存管理1. 库房管理员应及时掌握库存物资的数量和质量情况，并做好相关记录。
2. 库房管理员应按照先进先出原则，对库存物资进行合理的储存和管理，确保物资的安全和使用。
3. 库房管理员应做好库存盘点工作，定期对库存物资进行盘点，并记录和核对库存数量与账面数量是否一致。
六、库房安全管理1. 库房管理员应严格按照相关安全规定，确保库房的安全和防火措施落实到位。
2. 禁止将易燃、易爆、有腐蚀性、有毒性、有辐射性等危险物品存放在库房，确保库房内环境安全无污染。
3. 库房管理员应定期检查库房的设备和工具，保持其正常运转和使用。
4. 库房管理员应做好库房的保洁工作，保持库房内干净整洁，确保物资的存放环境良好。
公司车间物品管理规章制度
公司车间物品管理规章制度第一章总则第一条为规范公司车间物品管理，维护公司财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间所有员工及管理人员，凡在公司车间工作的人员均应遵守本规章制度。
第三条本规章制度内容包括车间物品管理的范围、责任人员及职责、物品借用、物品归还、物品维护等方面。
第四条公司车间物品管理应遵循“统一管理、分类管理、责任管理、制度管理”的原则。
第二章车间物品管理的范围第五条公司车间物品包括但不限于工具、设备、原材料、半成品、成品等各类物品。
第六条车间物品应根据种类、用途进行分类管理，确保各类物品有序存放，方便管理及使用。
第三章责任人员及职责第七条公司车间物品管理由车间主管负责，具体责任人员为车间管理员。
第八条车间主管应主持车间物品管理工作，定期检查车间物品存放情况，及时发现问题并协调解决。
第九条车间管理员负责具体的物品管理工作，包括物品借用、归还、维护等方面。
第四章物品借用第十条车间员工如需借用车间物品，应提前向车间管理员提出申请，并填写借用单。
第十一条车间管理员应核对借用单上物品名称、数量等信息，并将借用单归档留存。
第十二条车间员工应按照规定的时间、地点领取借用物品，并在借用期间保管物品完好。
第五章物品归还第十三条物品借用期限到期，车间员工应按时将物品归还，如需延期使用需提前向车间管理员申请。
第十四条车间员工应将已借用的物品按照数量、完好归还，并在借用单上签字确认。
第十五条车间管理员应清点已归还的物品，检查物品完好情况，并在借用单上记录。
第六章物品维护第十六条车间员工借用物品期间，应妥善保管并正确使用物品，避免损坏或丢失。
第十七条如发现借用的物品损坏或有异常情况，应及时向车间管理员报告并协商解决方式。
第十八条车间管理员应定期对车间物品进行检查，及时发现问题并进行维修、更换等处理。
第七章罚则第十九条对于违反本规章制度的行为，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、罚款等处理。
公司车间仓库管理制度
公司车间仓库管理制度第一条绪论为规范公司车间仓库管理，提高仓储效率，防范物品损失和盗窃事件，制定本制度。
第二条仓库管理机构公司设仓库主管，由仓库主管负责全面管理仓库工作。
仓库主管下设仓库管理员，负责具体仓储操作，执行仓库主管的指令。
第三条仓库管理职责1. 仓库主管负责全面监督、管理仓库工作，制定仓库管理制度，并组织实施；2. 仓库管理员按照仓库主管的要求做好仓储工作，保证物品存放安全、整洁；3. 仓库主管和管理员必须严格执行仓储操作规程，不得私自调拨物品或外借物品；4. 仓库主管和管理员应定期对仓库进行清点，并做好相关记录。
第四条仓库存放物品规定1. 仓库内存放物品应分类摆放，明确标识，便于管理；2. 易燃、易爆、腐蚀性强的物品应分开存放，严禁混放；3. 仓库内应定期进行除尘、消毒等清洁工作，保持干净卫生；4. 严格遵守物品存放要求，避免物品受损或丢失。
第五条入库出库管理1. 入库物品需填写入库登记表，仓库管理员审核无误后方可入库；2. 出库需填写出库单，并经仓库主管签字确认，严格控制出库权限；3. 出库物品须核对清单，确保与物品清单一致后方可出库；4. 入库出库记录需及时归档，方便查阅。
第六条安全管理1. 仓库管理员应定期检查仓库设施设备安全情况，确保无安全隐患；2. 严格遵守防火规定，保证仓库内无明火行为，严禁吸烟；3. 保证仓库门窗关闭完好，减少外来人员进入仓库，提高安全性；4. 定期对仓库进行巡查，发现问题及时处理，确保仓库安全。
第七条盘点与清点1. 仓库应定期进行盘点，核对库存情况，做好盘点记录；2. 物品清点应由仓库主管或管理员进行，确保仓库物品存放准确无误；3. 盘点结论需提交给上级主管部门进行审核，核对是否与实际情况一致；4. 盘点结果应当定期向公司领导汇报，确保库存信息真实可靠。
第八条异常情况处理1. 如遇重大异常情况，应立即上报公司领导，并按要求处理；2. 对于物品损失、盗窃等情况，需立案调查，责任人应承担相应责任；3. 各级主管部门需定期检查仓库工作情况，对发现的问题及时纠正；4. 对于发现的问题需逐级上报，严格按程序处理。
物资出入库管理规定模版
物资出入库管理规定模版一、目的和范围本规定的目的是为了规范物资出入库管理，确保物资的安全、准确和及时管理。
适用于公司所有物资的出入库管理。
二、责任与权限1. 仓库管理员负责物资的入库和出库工作，并保证记录的准确性和及时性。
2. 部门经理负责审批物资出库申请，并监督物资的合理使用。
3. 公司总经理负责监督和审批重要物资的出入库事务。
三、物资入库管理1. 仓库管理员应及时记录物资的入库信息，包括物资名称、数量、规格、生产日期等。
2. 入库物资应按照相应的分类进行摆放，确保物资易于检索和管理。
3. 入库物资的质量和数量应与采购订单一致，如有差异应及时通知采购部门进行处理。
四、物资出库管理1. 部门经理应填写物资出库申请单，并注明物资的用途和数量。
2. 出库物资应经过仓库管理员核对，确保与申请单一致。
3. 出库物资应按照相应分类进行摆放，并及时更新库存信息。
4. 物资出库后，仓库管理员应将出库信息及时记录在出库登记簿上，并将相关信息告知相关部门。
五、库存管理1. 仓库管理员应根据实际库存情况进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点时，应将库存数据与实际库存进行比对，如有差异应及时调整，并与财务部门协调核对。
3. 库存不足或有过剩的物资，应及时通知采购部门进行采购或处理。
六、安全管理1. 仓库管理人员应定期检查仓库灭火器等消防设备的完好性，并确保逃生通道的畅通。
2. 仓库应定期进行卫生清洁，防止灰尘和污垢对物资造成损害。
3. 仓库应配备安全设施，如监控系统，确保物资的安全。
七、记录和报表1. 仓库管理员应及时更新入库和出库记录，并生成相应的报表。
2. 报表应包括物资入库和出库的数量、金额等信息，并可以按照时间、物资类别进行统计。
3. 报表应定期向相关部门提供，并可根据需要进行查询和分析。
八、违规处理1. 若发现仓库管理员擅自调拨物资或私自销售物资，将立即解除其职务，并追究相关责任。
2. 若发现其他部门擅自出库或错误使用物资，将按照公司规定进行相应处理。
生产车间物料管理规定模版
生产车间物料管理规定模版一、目的及背景为了加强生产车间物料管理工作，确保生产过程中物料的准确、全面、高效的供应和使用，提高生产效率和产品质量，制定本物料管理规定。
二、适用范围本规定适用于生产车间的物料管理工作。
三、管理职责1. 生产主管负责对生产车间物料的计划、采购、接收、储存、发放、使用等环节进行统筹管理，并确保物料的充分供应和及时调配。
2. 物料管理员负责对生产车间物料的入库、出库、库存管理等工作进行具体操作，并保证物料的安全和准确性。
3. 生产班组长负责对生产车间物料的领取、使用、归还等工作进行监督和管理，并确保物料的合理使用和节约。
四、物料采购1. 生产主管根据生产计划和需求，编制物料采购计划，并提交给采购部门进行采购。
2. 采购部门根据物料采购计划进行采购，确保物料的品质、数量和交期满足生产需求。
3. 采购部门收到物料后，通过验收流程进行验收，确保物料的质量和数量无误。
4. 物料管理员负责对采购的物料进行入库，并及时更新库存记录。
五、物料储存1. 物料管理员应根据物料的性质和特点，合理规划储存空间，并对不同类型的物料进行分类储存。
2. 物料储存区域应保持整洁、干燥、通风，并设有明显的标识和防火措施。
3. 入库的物料应按照标识进行摆放，避免混淆和交叉污染。
4. 物料管理员应定期检查物料的储存情况，并及时处理过期、损坏和不合格的物料。
六、物料发放和使用1. 生产班组长应根据生产计划和操作要求，及时向物料管理员提出物料领取申请。
2. 物料管理员对领取申请进行审批，并按照领取单上的数量进行发放。
3. 生产班组长应根据物料的实际需求进行合理使用，并做好物料的清点和记录。
4. 物料的使用过程中如有余料或剩余，应及时归还给物料管理员进行合理储存。
七、物料盘点与报废1. 物料管理员应定期对库存物料进行盘点，确保库存记录与实际库存一致。
2. 盘点时应对物料进行检查，发现不合格或过期的物料应及时报废，并做好相应记录。
公司车间物品管理制度内容
公司车间物品管理制度内容第一章总则第一条为规范公司车间内物品管理，保障公司财产安全，提高资源利用效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司车间内的物品管理，包括工具设备、原材料、半成品和成品等。
第三条公司车间内物品管理应遵循合理计划、科学安排、严格管理、防范损失的原则。
第四条公司车间内物品管理应分清权责、明晰职责、强化责任，实行专人管理、专项审核。
第二章物品管理责任第五条公司车间内物品管理属单位经营管理范畴，由车间主管负责具体管理工作。
第六条各车间主管应对所辖物品进行分类管理，明确责任范围，做到责任到人。
第七条物品管理人员应按照规定使用、保护和维护物品，不得私自使用、借用、转让物品。
第八条物品管理人员应及时更新物品清单，做好盘点工作，确保公司财产不失。
第九条物品管理人员应遵守规定的物品使用程序，合理安排物品使用，杜绝浪费。
第三章物品管理流程第十条公司车间内物品管理应按照以下流程进行：（一）物品需求：车间负责人根据工作需要提出物品需求申请。
（二）采购审核：物品需求申请经过审核后，由采购部门进行采购。
（三）入库管理：采购物品入库后，由仓库管理员进行登记管理。
（四）物品领用：车间主管根据实际需要领取相应物品。
（五）物品使用：物品使用人员按照规定使用物品，做好记录。
（六）物品维护：物品使用人员应定期对物品进行检查维护，确保物品完好。
（七）报废处理：对于不能继续使用的物品，应及时报废处理。
第十一条物品管理流程中各环节人员应严格按照规定程序操作，不得违规处理物品。
第十二条物品管理流程中各环节人员应做好记录工作，确保信息留存完整。
第四章物品管理安全第十三条公司车间内物品管理应加强安全防范，防止盗窃、破坏等事故的发生。
第十四条物品管理人员应遵守公司规定，严格履行管理职责，确保物品安全。
第十五条物品管理人员应定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
第十六条物品管理人员应加强安全意识，遇到异常情况应及时报告，并配合处理。
公司仓库管理制度及规定
公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理，确保物资分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。
仓库内应保持清洁、干燥，定期进行清扫和维护，以防止货物受潮、污染或损坏。
二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验，确认数量和质量无误后方可入库。
入库物资应立即登记入账，包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。
每项物资都应有固定的存放位置，便于管理和取用。
三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请，并经过审批。
出库时，仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致，确保出库物资的准确性。
出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。
四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的，一般建议每月至少进行一次全面盘点。
盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理，并找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、安全管理仓库安全管理是重中之重。
应制定严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如仓库管理系统（WMS），可以有效提升仓库管理的效率和准确性。
通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪，减少人为错误，提高作业效率。
七、人员管理仓库人员的管理同样重要。
应明确各岗位职责，定期对员工进行业务培训和考核，提升员工的业务能力和工作效率。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理，提高工作积极性。
八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据，不断优化流程，提高管理水平。
总结：以上提供的公司仓库管理制度及规定范本，旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。
企业应根据自身实际情况，结合本范本，制定适合自己的仓库管理规章制度，以实现物资管理的最大化效益。
仓储管理与物料控制
仓储管理与物料控制一、 概论1 仓库管理的含义所谓仓库，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，面仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流等做有效的管制，并对其进行数量、质量进行管理和控制，其目的是为企业保证、确保生产经营正常进行，以及明确各类产品配件数量之掌握。
2 仓库在生产企业的意义与作用主要有两点2.1、在现代企业中，仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。
2.2、在生产企业中，仓库是生产单位，供应部、销售部的中继站，提供计划单位物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。
3 仓储的机能3.1、储存和保管3.2、调节供需3.3、调节运输能力3.4、配送和流通加工4 物料与仓储管理人员应有的职责与态度4.1、不断料、不呆料、不囤料4.2、减少浪费，减低成本4.3、适时供料，以确保生产稳定4.4、适时备料，以减少资金积压4.5、适质、适价购料，以降低生产成本4.6、核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用⑦妥为保管材料，确保材料安全5 物料及仓储人员须知5.1、主生产计划（生产什么、何时生产）5.2、规格或物料清单（怎样生产）5.3、库存的有效性（库存什么）5.4、未到货的订单（订购什么）5.5、确定生产周期（获得各种配件所需时间）6 仓库的类别6.1、原料仓库6.2、材料仓库6.3、成品仓库6.4、车间仓库6.5、半成品仓库二、仓库规划与储存1 仓库的筹划组建原则仓库是要百分百提供生产周转与储备，让生产单位不欠料可顺利进行，所以仓库的规划是重要的，因此要保证不欠料必须参考以下原则：1.1、 符合工艺要求的原则：就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。
1.2、符合进出顺利的原则：即在规划仓库时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考虑到进出门要与电梯相通，更重要的必须充分考虑到运输路线才不会浪费不该浪费的成本。
厂物资管理制度
厂物资管理制度第一章总则第一条为规范厂物资管理工作，提高物资利用效益，保障厂正常生产经营活动的进行，制定本制度。
第二条本制度适用于厂内所有物资的管理和使用。
第三条物资管理工作应依法、合规、透明、高效进行，坚决杜绝任何形式的浪费和贪污行为。
第四条厂物资管理分为采购、入库、出库、核销和台账管理等环节。
第二章采购管理第五条厂物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和公信力。
第六条厂物资的采购应根据实际需求制定采购计划，并依法组织招标、比选等采购方式。
第七条采购人员应具备相应的专业知识和技能，严守职业道德，不得参与与本职工作无关的利益输送。
第八条采购人员应严格按照采购法规定的采购流程进行操作，保障供应商公平竞争。
第九条采购合同应编制完整、准确，明确约定双方权责和标的物的规格、数量、质量、价格等信息。
第三章入库管理第十条入库物资应经过验收、清点、质检等程序，确保质量合格、数量准确。
第十一条验收人员应核实物资是否满足采购合同的约定，如有问题应及时与供应商沟通解决。
第十二条已验收入库的物资应专门存放于仓库，按规定分类、标识、编号，并建立相应的储物清单。
第十三条入库物资的储存条件应符合物资特性要求，定期检查、维护，并保障物资的安全和完整。
第四章出库管理第十四条出库物资应经申请审批，并按出库计划进行操作。
第十五条出库物资应与实际需求相符，数量准确，质量合格，如有问题应及时报告并采取相应措施。
第十六条出库物资的保管、运输和交接应严格按照规定操作，防止损失、污损和损坏。
第十七条出库物资的领用人员应按规定填写领用单，并经过相应的审批程序，确保出库物资的合法性。
第五章核销管理第十八条核销物资应严格按照核销程序进行，确保核销的准确性和及时性。
第十九条核销人员应详细核对核销物资的清单，如有问题应及时报告并采取相应措施。
第二十条核销物资的核销单据应进行备份和归档，便于日后查询和核实。
第二十一条核销物资的报废处理应符合相关法律法规的要求，不得随意处理或私自占用。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
制造业库房规章制度范本
制造业库房规章制度范本第一条为规范制造业库房管理，保障生产物资的安全和有序运行，特制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于所有制造业库房。
第三条库房管理：库房应设置专门库房管理员，负责库房日常管理工作，库房管理员应具备相应的资质和经验。
第四条库房设备：库房应配备相应的货架、叉车、保管箱等设备，保证物资的有序堆放和取出。
第五条库房布局：库房应根据物资种类和数量合理布局，保证通道畅通，便于检查和管理。
第六条物资分类：库房应按照物资的种类和属性进行分类存放，不同种类的物资应分开存放，避免混淆。
第七条物资管理：库房应定期盘点库存物资，及时更新库存信息，确保库存准确性。
第八条进货出货：进货和出货应按照规定程序进行，有专门的人员负责审批和记录，确保物资的安全和准确性。
第九条物资保管：库房管理员应加强对物资的保管，确保物资的完好无损，对易损坏的物资进行特殊保护。
第十条作业场所：作业场所应保持清洁整洁，防止杂物堆放和火源，确保作业的安全性。
第十一条安全防范：库房应设置监控设备，保证物资和人员的安全，库房管理员应定期检查维护设备，确保其正常运行。
第十二条规章制度的执行：库房管理员应认真执行本规章制度，发现问题及时报告，依法处理违规行为。
第十三条处罚规定：对于违反本规章制度的人员，将按照公司规定给予相应的处罚，严重者予以开除。
第十四条其他：本规章制度如有需要修改或补充，应根据实际情况及时调整，并经相关部门审核批准后实施。
第十五条制度宣传：公司应加强对本规章制度的宣传，确保所有人员了解和遵守规定。
以上为制造业库房规章制度范本，如有不足之处，欢迎补充和修改。
物资库房管理规定范本
物资库房管理规定范本一、总则1. 为了保障物资的有序管理和高效利用，提升库房管理水平，制定本《物资库房管理规定》。
2. 本规定适用于各类机构、企事业单位的物资库房管理工作，涵盖物资采购、入库、出库、盘点等环节的管理。
3. 库房管理员应严格按照本规定执行，确保库房资产安全、库存准确、领用及时、消耗透明。
二、库房设立与归口管理1. 各单位应根据实际需要设立库房，并明确归口管理责任部门和负责人。
2. 库房应设置合理的存储区域和货架，按照物资种类、性质进行分类放置，并制定相应的标识和存储规范。
3. 库房负责人应制定库房巡查制度，定期检查库房的环境、防火安全、设备状态等，并及时采取措施解决存在的问题。
三、物资采购和验收1. 库房负责人应按照采购计划和采购程序，准确核算库存，及时提出采购需求。
2. 采购人员应根据实际需求，明确物资的规格、品种、数量、质量等要求，在供应商选择上坚持公开、公平、公正的原则。
3. 库房负责人应组织对进货物资进行验收，对数量、质量、规格等进行核对，确保采购物资的准确性和完整性。
4. 非库房人员不得擅自调拨库存物资，必须经过库房负责人批准并登记。
四、物资入库和出库1. 物资入库时，库房负责人应核对与采购物资相符的入库单据，并对物资分类放置，附上齐全的标识。
2. 拟出库物资需提前填写物资领用单，由领用人员签字确认，并经过库房负责人批准后方可出库。
3. 库房负责人应建立完善的出入库登记系统，记录物资的出入库时间、数量、用途等信息，并及时更新库存台账。
4. 物资出库前应进行必要的核对，确保领用物资的准确性和合理性。
库房负责人有权拒绝不合理的物资领用申请，并向相关部门报告。
五、库存管理和盘点1. 库房负责人应建立库存盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存准确无误。
2. 盘点时，应按照库房存放规范，逐项核对库存，并核对库存台账和实物库存数据是否一致。
3. 库存盘点结果应主动报告上级部门，并依据实际情况及时调整库存，确保库存的合理配备。
仓库管理规章制度
仓库管理规章制度在现在社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗?下面作者给大家带来仓库管理规章制度5篇，希望大家喜欢!仓库管理规章制度11、食品经营者应当依法按照保证食品安全的要求贮存食品。
食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质(如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等)，不得存放个人物品和杂物。
2、设专人负责管理，并建立健全采购、验收、发放登记管理制度。
做好食品数量质量出入库登记，做到先进先出，易坏先用。
腐败变质、发霉生虫等异常食品和无有效票证的食品不得验收入库。
及时检查和清理变质、超过保质期限的食品。
3、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。
宜设主食、副食分区(或分库房)存放。
4、仓库内要用机械通风或空调设备通风、防潮、防腐，保持通风干燥。
定期清扫，保持仓库清洁卫生。
5、散装食品应盛装于容器内，并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容(供应商提供)。
6、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，须贴有明显标志(原料、半成品、成品、留样等)。
肉类、水产类分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、堆积或挤压存放。
7、应有满足生熟分开存放数量的冷藏设备，并定期除霜(霜薄不得超过1cm)、清洁和保养，保证设施正常运转。
8、设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得在仓库内抽烟。
9、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，防止食品污染，并符合保证食品安全所需的保温和冷藏设施，不得将食品与有毒、有害物品一同运输。
仓库管理规章制度21、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
生产车间物料管理规定范文
生产车间物料管理规定范文一、目的与范围为了提高生产车间物料管理的效率和质量，规范物料的采购、入库、出库和库存管理，特制定本管理规定。
二、物料采购1. 物料采购应遵循合理、经济、适用的原则，确保物料的质量和供货的稳定性。
2. 采购人员必须按照公司的采购程序，向经过审批的供应商发送采购询价单，并及时跟进采购进展。
3. 采购人员必须确保所采购的物料符合相关的技术标准和要求，并配备相应的质检报告。
三、物料入库1. 物料入库前，必须进行严格的验收，验证物料的数量、质量和规格与采购订单一致。
2. 入库人员必须按照标准流程，填写入库单，并及时录入物料管理系统。
3. 入库的物料必须按照库位进行分门别类放置，并做好防潮、防尘、防火等工作。
四、物料出库1. 出库必须按照生产计划和领料单的要求进行。
2. 领料人员必须出具有效的领料单，并经过领导签字批准后方可出库。
3. 出库人员必须核对领料单和实际库存，并填写出库记录。
五、库存管理1. 库存管理应通过物料管理系统进行，确保库存数量的准确性，及时反馈库存情况。
2. 库存管理员必须按照公司的存储规定，对库存物料进行分类存放，保持库房的整洁和安全。
3. 库存定期盘点，确保实际库存与系统库存的一致性。
4. 库存报废物料必须进行登记和处理，并准确记录报废原因和数量。
六、保管措施1. 库房必须设有专人负责，并进行监控和巡查，确保物料的安全性。
2. 库房内禁止吸烟、明火作业及存放易燃易爆物品，确保库房的安全。
3. 库房内的物料必须按照规定的标签进行标识，并保持清晰可辨。
七、追溯管理1. 物料管理系统必须具备物料追溯功能，并保留相关的采购、入库、出库和库存记录。
2. 物料追溯必须能够追踪到物料的来源、使用情况和流向，以便进行质量追溯或责任追究。
八、监督检查1. 生产车间物料管理由专门的检查人员进行监督和检查，对不符合规定的行为进行指导和纠正。
2. 检查人员必须定期对物料管理情况进行检查和评估，并将检查结果及时上报给相关部门。
公司仓库物品使用管理制度
公司仓库物品使用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司仓库物品的使用与管理，确保物品的安全、高效流转。
2. 仓库物品包括原材料、半成品、成品及其他辅助材料等，所有物品必须经过正规入库程序后方可使用。
3. 仓库管理部门负责物品的保管、发放、记录和盘点工作，其他部门需配合执行本制度。
二、物品入库管理1. 所有进入仓库的物品必须有明确的来源和质量检验证明，未经检验合格的物品不得入库。
2. 物品入库时，仓库管理员应详细记录物品的名称、规格、数量、批次等信息，并做好标识。
3. 对于特殊物品，如易燃易爆、危险化学品等，应按照国家相关规定进行隔离存放，并明确安全措施。
三、物品存储管理1. 仓库应划分不同区域，对物品进行分类存放，确保易于识别和取用。
2. 物品堆放应整齐有序，保持通道畅通，严禁堵塞安全出口。
3. 定期对存储环境进行检查，确保温湿度适宜，防止物品受潮变质。
四、物品出库管理1. 物品出库需有相关部门的领料单或出库单，并由授权人员签字确认。
2. 仓库管理员应根据出库单准确发放物品，并及时更新库存记录。
3. 对于即将过期或已损坏的物品，应及时上报处理，避免浪费和损失。
五、物品盘点管理1. 定期进行物品盘点，核对实际库存与账面记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏情况，应立即查明原因，并做出相应处理。
3. 盘点结果应及时上报管理层，作为调整采购计划和优化库存结构的依据。
六、安全管理1. 严格执行消防安全规定，配备必要的消防设施，并定期检查维护。
2. 加强仓库人员的培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 建立安全事故报告机制，一旦发生事故，能够迅速响应并采取措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时变动管理制度，须经过管理层批准后执行。
3. 本制度每年至少修订一次，以适应企业发展和外部环境变化。
工厂物品管理规章制度内容
工厂物品管理规章制度内容第一章总则第一条为规范管理工厂物品，确保生产经营秩序的正常进行，保护工厂财产安全，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条工厂物品管理规章制度适用范围：本规章制度适用于工厂内所有物品的管理，包括生产设备、原材料、产品配方、半成品、成品等。
第三条工厂物品管理的原则：依法、规范、科学管理，严格监督，保障工厂物品的正常使用和安全保护。
第四条工厂物品管理部门：工厂应设立专门的物品管理部门，负责工厂所有物品的管理工作。
第五条保密原则：严格遵守国家保密法规，对涉密物品实行特殊管理。
第二章工厂物品管理第六条工厂物品管理的分类：根据工厂物品的不同性质，将其分为固定资产、流动资产、易耗品等。
第七条固定资产管理：1. 固定资产应统一编制台账，记录资产的名称、型号、购置日期、价格、使用部门等信息。
2. 固定资产包括生产设备、办公设备等，对固定资产定期进行清查，确保资产的完好性。
3. 固定资产的调拨、处置等手续必须经过物品管理部门审批。
第八条流动资产管理：1. 流动资产包括原材料、半成品、成品等，需统一编制物品清单，确保物品来源、去向的可追溯性。
2. 对于流动资产的采购、入库、出库等环节需有明确的操作流程，严格保证物品的安全。
3. 对于生产部门使用的流动资产，在使用完毕后应及时归还或处理。
第九条易耗品管理：1. 易耗品包括工具、劳保用品等，应建立台账，进行定期盘点。
2. 对于易耗品的使用应根据需要分发，避免浪费和滥用。
第十条物品分发制度：1. 物品管理部门应根据生产需求和部门申请，合理分发物品。
2. 部门领取物品后应签订领用单，保证物品使用的规范和追踪。
第十一条物品使用记录：1. 对于存放在生产车间和仓库的物品应建立使用记录，确保物品的使用情况可追溯。
2. 对于易耗品和流动资产的使用，应实行记账制度，确保物品的使用情况真实可靠。
第三章物品安全倡议第十二条物品安全意识的普及：1. 物品管理部门应开展物品安全知识的培训，提高员工对物品管理的重视。
库房管理制度范例(2篇)
库房管理制度范例一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录。
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。
二、入库商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。
入库单一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。
三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。
送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特殊情况可在第____天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。
出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。
四、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。
每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。
五、原则上按先进先出法发放商品。
六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场)。
盘点包括存货数量和质量的检查。
库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。
七、仓管员工作职责1、准确地做好商品进出仓库的账务工作。
2、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
3、不合订购要求的商品坚决不予验收。
4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。
通用库房管理工作规章制度
通用库房管理工作规章制度1. 管理范围和对象本规章制度适用于公司所有通用库房的管理工作，包括但不限于货物进出管理、物资清点盘点、仓库卫生及安全保障等方面。
2. 仓库布局1.库房内布局规划需要合理，货物应按照不同种类进行分区存放，保障仓库内部物资的分类管理。
2.相同品种的货物应分区间、排放整齐，确保货物容易取放、检查和盘点。
3. 货物进出管理1.货物进出库均需出具入库、出库单据，记录货物名称、规格、数量、价格、型号、批号、质量等信息，以便进行货物管理和库存统计。
2.进出库单据需经过内部仓库主管及相关部门签字确认，并留存备案。
4. 物资清点盘点1.对库中物资每年至少进行一次清点，清点频率根据具体物资类别而定，一旦发现货物存在差异，需及时进行调整并记录物资变动情况。
2.在仓库物资进行盘点的时候，需要在未经仓库主管同意的情况下，不得移动、改动货物位置。
3.出现盘点错误的情况，需要立即通知仓库主管处理。
5. 仓库卫生及安全保障1.库房内不得存放易燃、易爆品及其他危险物品。
2.库房内不得放置食品，禁止员工在库房内食用。
3.库房内及周边环境保持清洁，严禁乱扔垃圾，避免产生卫生死角和环境污染。
4.库房内物品应按规定摆放并固定，在取放物品时要注意安全。
5.进入库房的员工必须佩戴安全防护用品，并进行安全教育和培训，避免因不当操作或环境问题造成人身伤害和财产损失。
6. 仓库主管工作要求1.仓库主管负责日常仓库管理工作，包括货物进出管理、物资清点盘点、仓库卫生、安全保障等方面。
2.仓库主管需随时监督管理仓库内反复盘点、有质量异议等物资，需要及时取消出入库单据，保证仓库内部物资安全。
3.仓库主管要保障库房内作业人员的安全，指导作业人员遵守相关规章制度，防止发生意外事件。
7. 备注1.如需对仓库管理工作制度进行调整，需要在制度实施前进行公示，并向仓库主管及相关人员进行说明和培训。
2.对于仓库管理中出现的重大事故和损失，应当立即向上级主管部门汇报。
物资及仓库管理规定模版
物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理，确保物资的安全和有效利用。
有效的物资及仓库管理是企业的重要一环，对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本规定适用于所有部门和职员，必须严格遵守并落实。
二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购：根据实际需求，合理制定采购计划，并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。
1.2 入库管理：对于每批入库的物资，必须进行详细的登记，并确保信息的准确性和完整性。
1.3 出库管理：对于每次出库的物资，必须有相应的出库单，并记录相关信息，包括物资编号、名称、数量、领用人等。
2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途，对物资进行分类，并制定相应的管理措施。
2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资，必须进行特殊管理，确保其及时使用和更新。
3.物资保管和维护3.1 库房布局：根据物资的种类和属性，合理布置库房，确保物资的存放安全和便捷。
3.2 温湿度控制：根据物资的特性，确保库房内的温度和湿度在适宜范围内，以防止物资受到损害。
3.3 定期巡检：定期对库房和物资进行巡检，及时发现问题并进行处理，确保物资的完好和安全。
三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局：根据安全要求，合理布置仓库，并确保安全设施的完好和有效。
1.2 出入管理：对仓库出入口进行严格管理，确保只有授权人员进入，并使用有效的身份验证手段。
1.3 防火措施：定期检查和维护消防设施，确保仓库内的防火措施的有效性。
2.仓库货物管理2.1 货物保管：对所有入库货物进行验收，确保货物的完整性和数量准确。
2.2 货物摆放：根据货物属性和仓库布局，合理摆放货物，以方便取用和管理。
2.4 盘点管理：定期进行货物盘点，确保仓库库存的准确性，并及时调整和补充。
3.仓库设备管理3.1 设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 设备使用：仓库设备必须由合格的人员操作，并遵守设备使用手册中的规定。
仓库生产管理规章制度
仓库生产管理规章制度第一章总则第一条为规范仓库生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓库内所有生产活动，包括原材料、半成品、成品的储存管理。
第三条仓库生产管理应符合国家法律法规、政策要求，拒绝不良企图、不负责任的行为。
第四条仓库生产管理应遵循“安全、质量、效率、经济、环保”的原则，确保生产过程中不发生事故。
第五条仓库生产管理应实行分类管理，对不同性质的产品进行合理分区储存。
第六条仓库生产管理应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和责任意识。
第二章仓库基本要求第七条仓库应具备符合国家标准的建筑结构，保证仓库的安全性和稳定性。
第八条仓库应有完善的消防设备，定期进行消防检查和维护，确保消防安全。
第九条仓库应有良好的照明和通风设施，确保员工的工作环境舒适。
第十条仓库应定期清理垃圾，保持仓库内部的清洁整洁。
第十一条仓库应设立专门的质检部门，对进货产品进行检验，并建立检验报告。
第十二条仓库应备有物料搬运工具和设备，确保货物的安全搬运。
第十三条仓库应定期进行库存盘点，确保数据的准确性和及时性。
第三章进货管理第十四条仓库应建立进货清单，详细记录进货产品的数量、规格、质量等信息。
第十五条仓库应对进货产品进行验收，依据质检报告进行分类存放。
第十六条仓库应建立进货档案，包括进货合同、发票、检验报告等相关文件。
第十七条仓库应实行“先进先出”原则，保证库存产品的新鲜度和品质。
第十八条仓库应对进货产品进行分类储存，保证不同性质的产品不相互混淆。
第十九条仓库应定期检查库存产品，及时处理过期产品或损坏产品。
第四章出货管理第二十条仓库应建立出货清单，详细记录出货产品的数量、规格、客户信息等。
第二十一条仓库应对出货产品进行验货，确保产品的完整性和质量。
第二十二条仓库应建立出货档案，包括出货合同、发票、交货单等相关文件。
第二十三条仓库应根据客户需求及时出货，并及时反馈客户反馈。
第二十四条仓库应建立客户档案，定期进行客户满意度调查，改善服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间物资及仓库管理规定第一条目的。
1、规范车间内部物资的流转程序。
2、保证车间从公司领用的物资帐与车间消耗及库存帐平衡。
3、通过对车间内部物资流转及各站房消耗的考核，降低消耗。
第二条综述1、两个名词解释。
（1）物资：涉及车间生产所用零配件、材料、计量器具、劳保用品、卫生用品及生产工具等消耗品的总和。
（2）仓库：车间综合库及计量库。
2、仓库的归口管理及相关人员的职责。
（1）车间综合库由车间材料员管理。
材料员完成物资需求计划上报、与公司仓储部物资对接、发放物资、物资记账及年度工具的对帐等工作。
（2）车间计量库由车间兼职计量员管理。
兼职计量员完成计量器具需求计划上报、与公司仓储部计量器具对接、发放计量器具及计量器具记账等工作。
第三条物资需求计划的上报1、物资需求计划上报流程。
注：分管主任审核一项，电气材料的上报计划优先由分管主任审核、若分管主任不在可由电气主任工程师审核；计量器具的上报计划优先由电气主任工程师审核，电气主任工程师不在可由分管主任审核；办公用品的上报计划的审核由车间副主任审核。
2、月计划的上报。
2.1 实施月计划的必要性。
可实现大宗采购以降低采购成本，可使常用生产物资进入计划管理中来，可促进车间及各工段生产物资安全库存量的形成。
2.2 月计划上报的要求。
2.2.1 各工段必须制定合理的安全库存值，安全库存物资及常用的生产物资需求计划原则上以上报月计划采购为主。
2.3 月计划的上报时间。
每月20至22号为月度物资需求计划的上报时间，在该期限内各工段、计量及统计人员根据安全库存及下月工作计划等情况按照流程上报材料、计量员；23 号材料、计量员将各工段物资需求材料计划电子版上报公司。
2.4 月计划的催到。
每个工段上报月计划后要及时催到材料，一周内物资需求计划未下达到供应部或 2 周内未到货的，计划提报人要在一个工作日内汇报分管主任及车间主任处理。
3、应急计划的上报。
3.1 采购：急用计划上报前必须经分管主任同意。
可采取先与客户谈妥，并由分管主任告知设管部及供应部并经其同意后，再安排进货。
3.2 补报计划：急用计划联系妥当，发生急用计划工段长必须于24 小时内填写书面采购计划经车间审批后，交由车间库房管理员或者兼职计量员电子版上报计划。
4、技改及其计划。
4.1 由发生技改的工段、维修工段或车间技术人员填写技改书，并办理完审批手续后，将签批的技改书附件交由库房管理员或兼职计量管理员，由其填写上报材料计划。
5、罚则。
5.1 工段无物资安全库存值的管理条款，对工段长罚款20 元，按照工段长绩效考核“关键控制点失控”扣分。
5.2 工段各需作安全库存管理的备品备件不全且未报采购计划的，对工段长处以10 元以上罚款，按照工段长绩效考核“关键控制点失控”扣分。
5.3 未按照规定时间报月计划，对工段长处以10 元以上罚款。
5.4 车间月材料计划未按照规定时间上报公司相关部门的，每拖延一天对库房管理员或兼职计量员罚款10 元。
5.5 材料计划上报一周后材料计划未下达到供应部或者两周内未到货，未及时汇报分管主任、车间主任的，每次对责任工段长罚款10 元。
5.6 在一个报计划周期内（一个月）未消耗安全库存材料，却因设备等出现紧急情况无备件应用，而报急用计划的，每次对工段长处以20 元以上，仓库管理员或兼职计量员处以5元以上罚款。
因库存不全，造成设备、生产等车间内部、外部事故的，除按照事故进行处罚外，对加罚工段长50 元。
5.7 发生急用计划过程中，未与供应部、设管部等急用材料审批、采购部门交流并经过同意即进行采购的，对发生急用计划的工段长处以20 元以上罚款。
5.8 发生急用计划以后，未在24小时内将物资采购计划提报至车间库房管理员或兼职计量员处的，每次对责任工段长处以 5 元罚款。
第四条物资的领用。
库房管理员或兼职计量员须按“先入先出”的原则实施物资出库。
1、领用人员的范围界定及罚则。
1.1 从公司库房领用物资。
工作日内从公司库房领用物资，需由车间库房管理员或兼职计量员领用；非工作日且车间库房管理员或兼职计量员不在岗，由该工段工段长或大班长汇报车间分管主任同意后（数额较大或昂贵物资需进一步报车间主任批准）代领，在之后的第一个工作日告知库房管理员或兼职计量员办理相关手续。
越权领用，每次处以10 元以上罚款；代领人未在一个工作日内告知库管人员办理相关手续的，对带领工段工段长或大班长罚款10元/ 次。
1.2 从车间库房领用物资。
1.2.1 车间各工段消耗物资。
♦工作日内，须由需用物资工段的工段长口头、电话告知车间库房管理员或兼职计量员后，由工段大班长到库房领用物资。
未履行该手续严禁库房管理员或兼职计量员发货，否则，每次罚款10 元；若未履行该手续，物资领出后做为私用，除对私用物资的领用人处以200元以上罚款（情节严重，数额较大的处以待岗或交相关部门追究其刑事责任）外，对相关库管员处以50 元罚款。
♦非工作日，须由工段长或班长汇报值班主任并经批准后，由保管库房钥匙的车间值班主任陪同工段长或班长或指定的其他人员到车间库房领用所需物资，并在库房《非工作日物资领用登记表》中详细填写领用内容，并签字。
领用物品登记不详，对领用人处以10 罚款，对值班主任处以 2 元罚款；未进行登记的，一经查出，对领用人处以50 元罚款，对值班主任处以10元罚款；未进行登记的；若物资领用后作为私用，除对私用物资的领用人处以200元以上罚款（情节严重，数额较大的处以待岗或交相关部门追究其刑事责任）外，对值班主任处以50 元以上罚款。
1.2.2 车间技改材料。
♦履行1.2.1款规定。
♦若车间库房中存有技改中的材料，原则上先消耗库存材料，技改材料到货后按照对等数量补充车间库存。
♦技改材料单独计帐。
1.2.3 车间外供材料。
原则上履行 1.2.1 款规定；仓库管理员或兼职计量员填写一式五联的《提货单》。
若因外供材料发生后，外供材料单位负责人对发生的材料清单存在疑义。
♦由外供材料的工段长汇报分管、车间主任后向外供材料单位负责人解释。
♦由我车间人员施工所发生的外供材料与实际不符（经供材料单位负责人确认），外供材料单位负责人不予确认的材料所有费用，由外供材料的施工人员负担费用，施工负责人或工段长连带20%。
2、物资质量的监督。
2.1 除急用计划物资外，其他物资不得直接进入生产现场；进入生产现场的急用物资须由工段长或在现场的大班长、车间库房管理员或兼职计量员共同签字确认给客户的“收到条” ，方可视为收到物资，否则两员不得办理相关出库手续。
违章办理出库手续，每次对仓库库管理员或兼职计量员罚款 5 元；发生流失的，按1.2.1 条款处罚。
2.2 领用人监督领用物资的质量，不合格的物资不得进入现场。
否则，未造成隐患或者事故且能换货的对领用人处以20 元罚款，不能换货的由领用人按照货物价值的20%赔偿；造成安全隐患的对领用人处以50 元以上罚款，不能换货的由领用人按照货物价值的20%赔偿；造成事故的按照相关制度处理。
工段长按照绩效考核中“备件把关不严……”条款考核，造成事故的按照事故条款进行处理。
2.3 按照质量进货的物资，由领用人监督“过磅检斤”；按照外形尺寸进货的，由领用人“量形检尺” 。
还应做如下检查。
2.3.1 金属型材检验外观应无锈蚀，。
2.3.2 阀门、管件、电气元件要检查连接面应无损伤，漆色无损伤。
严格控制陈旧件或翻新件进入生产环节，违者按照 2.2 相关考核内容进行处罚。
2.3.3 燃煤。
严禁劣质燃煤进入生产环节。
♦工段长监督质保部取样及化验情况。
♦新进煤必须与旧煤分区存放。
♦进货后由锅炉工段长安排三个班进行24小时试烧，并由试烧人（班长或副班长）填写试烧记录，并拿出可否进用的“倾向性”意见。
若试烧状态不好，工段长必须于试烧完成后第一个工作日内报分管主任、主任处理。
2.3.4 燃油。
♦由两站大班长或班长负责监督燃油的进厂化验工作。
♦待卸车取样前，须停在进站斜坡上静止半小时以上，若取样时有明水出现，需立即汇报工段长、分管主任，不得予以卸油。
♦取到化验人员书面合格通知后，方可卸车。
2.3.5 水、污水处理用药。
♦由大班长负责检斤、验尺。
♦有检测浓度及其他理化指标的，必须经化验合格后才可收货。
否则每次处以10 元罚款，指标不达标的若供货商不予退货，由化验人员陪偿与标准指标差值的差价。
2.3.6 电缆。
♦外观检查：绝缘层无伤痕。
♦检测直流电阻合格后方可使用（长度超过1000 米）。
2.3.7 各工段在领取化学用品（如油漆、稀料、丙酮）时须过秤计量，按实际需要领取。
同时凡桶装、箱装、整捆的物资，需根据实际用量领取，严禁成桶、成箱、成捆领取。
3、每月车间库房管理员、兼职计量员与公司库房对帐；各工段的消耗情况与车间库房、计量对帐。
第五条车间库房物资的管理。
1、库房内物资管理。
1.1 帐物管理1.1.1 管理员从公司库领回的材料须当日登帐，分类标示存档。
工段需求的计划物资，需立即通知各工段长领回现场使用，并登帐。
1.1.2 管理员发料时要及时、严格清点，确保与计划材料数目、种类相符合，并做好签收工作，保证数目清晰、准确，严格按综合库等相关部门的规定填写《材料出库单》，记录不允许有误，并应分类保存好第三联，以备车间检查。
1．1.3 各材料员在3.5.2.4 各管理员对领回的物资或材料要及时登记台帐，保证当日工作当日完成。
1．1.4 各工段正常消耗材料、技改归类登帐。
正常消耗材料由库房管理员、兼职计量员计入工段消耗台帐；公司技改材料计入技改材料消耗台帐。
1.2 存放管理。
库房管理员对以下各相关仓库负有管理责任。
1.2.1 化工原料。
♦丙酮、油漆、稀料应储存在化工原料库中。
♦按标示存放。
（标示应清晰明确，损坏后要及时更换。
）♦要及时清除报废的化学物品。
♦务必保证库房内的安全消防设施完整、齐全。
1.2.2 电器元件。
♦电器元件应储存于电器库房中。
♦由电气工段材料负责人员同仓库管理员共同完成分类储存工作。
♦按元件名称分别储存；摆放时轻拿轻放。
♦务必保证库房内的安全消防设施完整、齐全。
1.2.3 机物料库房（储存物有水暖、工具、备品备件、燃油料、其他等）♦必须按类别存放，标示要清楚明确。
♦应储存于货架上的物品，避免在地面上长期存放。
♦摆放原则上要整齐美观，易拿易放。
♦务必保证库房内的安全消防设施完整、齐全。
1.2.4 劳保用品的储存。
♦劳保用品原则上应随进随出，特殊情况除外。
♦必须按类别存放，标示要清楚明确。
♦应储存于货架上的物品，避免在地面上长期存放。
♦劳保发放完毕4 日内，做好劳保手册的填写工作。
1.2.5 工具管理。
♦库房内公用工具由库房管理员或兼职计量员管理，丢失、损坏由其照价赔偿。
♦各工段工具由工段长指定专人管理，丢失、或者损坏由管理人照价赔偿。