技术创新与产业发展ppt课件
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– 系统化的智能制造至少包含市场决策智能化、设计 智能化、制造智能化、物流智能化、销售与服务智 能化、甚至使用智能化
的潜力
1940’s末：
哈佛，发明磁性记 忆圈
1951：
卖给IBM，获50万 美金，创办公司
1970‘s晚期：
工业化国家文字处 理标准
1967年：
美国成长力最高， 最具潜力的精英公
司
1960’s：第一台可 写方程式的计算机， 自动打字机，落基
300型电脑
1985：103个国家和地 区，员工3万多人，营 业额23.5亿美元，全美
• 工业2.0。19世纪后半期至20世纪初，并一直延续 到现在，制造过程利用标准化实现大规模流水作业。
• 工业3.0。20世纪初中期开始，电子信息技术的发 展带动工业自动化的发展。
• 工业4.0。未来10年，基于信息物理系统(CyberPhysical System，CPS)的智能化，将使人类步入 以智能制造为主导的工业革命。产品全生命周期和 全制造流程的数字化，将形成高度灵活、个性化、 数字化的产品与服务的模式。
* 产品生命周期缩短 * 业务转型 * 业务拓展
6
GE的创新与成长
1880.1.27：爱迪 生获得灯泡专利，
編號223,898
1912-1913： 真空管
1913：X射线管
1932：GE信用公 司为GE电器的销
售进行融资
1941：美国第一台 喷气式引擎
1962： 固体激光器
1976： CT人体扫描仪
NO16。
1980’s初: PC出现， 内置文字处理软件
——拒绝兼容
1992.8： 申请破产保护
2019/7/21
创新管理 汪涛版权所有
1111
2.创新驱动与驱动创新
(1) 机会驱动
• 技术机会 例：例：集成电路、 操作 系统—PC机,笔记本电脑
• 产业机会 例：电子信息产业
• 市场机会 例：移动通信
– * 第一次：机械化 – * 第二次：大规模流水线 – * 第三次：个性化,数字化,智能化
–
14
科技－经济发展规律
技术变革与经济长波
– * 经济长波（长周期）：繁荣—衰退— 肖条—回升。最早由俄国尼古拉•康德 拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期 约50年，近200年来约有4个周期，现处于
第5周期。
• 环境机会 例：船用黑匣子
12
(2) 瓶颈驱动 (3) 发展驱动 例：海尔 (4) 竞争驱动 例：陕鼓 (5) 缺陷驱动 例：轮胎帘子布 (6) 意识驱动
创新文化；机会意识，例：同方 威视；灵感，例：集装箱
13
3. 产业创新与发展
3.1 技术创新—产业创新、发展
1）新技术革命：诞生全新产业 2）“第三次工业革命”：产业变革
18
产品论
• 从产出物性质角度理解智能制造
─ 最终产品的智能化（工业品和消费品），如 智能硬件，可以提升产品竞争力
─ 理解智能制造的中间层面，可称为“制造智 能”
– 市场营销专家推崇
19
系统论
• 从产业链和创新链角度理解智能制造
– 不仅是生产制造环节和最终产品的智能化，而且是 一个涵盖产业链和创新链上所有环节
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1.2 为什么要创新管理
* 创新是一种（经营/商业）行为 * 创新有别于常规（经营/商业）行为：
管理尤其重要 “先驱”为什么成为“先烈” * 创新与风险同在：要减少失败，争取成功
9
案例：宝丽来公司
1937起一直是创新 英雄
• 偏振滤镜 • 即时成像摄影 • 飞行员发现水下
– * 关键要素创新突破—与新的生产组织 结合—建立新 “范式”—促进经济增 长—作用趋缓
15
工业4.0
• 工业1.0。18世纪60年代至19世纪中期，通过水力 和蒸汽机实现的工厂机械化。结果是机械生产代替 了手工劳动，经济社会从以农业、手工业为基础力 驱动的产品的大规模生产。通过零部件生产与产品 装配的成功分离，开创了产品批量生产的新模式。
“十三五”发展理念:
创新,协调,绿色,开放,共享
4
中观
* 支柱产业告别高速增长 如:房地产,汽车
* 新支柱产业尚未形成 * 区域资源优势受到制约 如:能源优势 * 产业变革已经开始
5
微观
* 竞争趋于激烈 * 技术进步加快,如：
机械-电子管-晶体管-集成电路 留声机-录（放）音机-随身听-iPOd-智能手机
16
智能制造
（1）智能制造提出的背景
第三次工业革命预见 解决产品个性化与生产效率的矛盾
（2）对智能制造的理解
– * 过程论 – * 产品论 – * 系统论
–
17
过程论
• 从生产技术角度理解智能制造 ─ 聚焦于产品生产制造过程环节，强调生产过程的智能化 ─ 先进制造技术（如工业机器人）、互联网、物联网、大数 据、云计算等技术手段，改进生产工艺、降低生产成本、 提高生产效率 ─ 美国通过互联网、日本和德国通过工业机器人实现过程智 能化 ─ 是理解智能制造的基础层面，可称为“智能制造” –传统生产技术专家推崇
1989：CNBC
1999：电子商务销 售额达20亿美元
2002： 超声波4D成像
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中国案例：美的
美的
• 生产电扇在其后 • 开发、生产空调、新型家电，
开拓其他领域 • 成长为大企业
某电扇企业
• 国内最早大批量生产 • 第一个达亿元的乡镇企业 • 现仍生产电扇，勉强生存
技术创新与产业发展
1
1. 创新与创新管理
概念：
由技术的新构想，经过研究开发或技 术组合，到获得实际应用，并产生经 济、社会效益的商业化全过程的活动。
2
• 广义上的创新：
–技术创新
营销创新
–组织创新
管理创新
–制度创新
战略创新
–观念创新
文化创新
–商业模式创新 ………
3
1.1 为什么要创新
宏观
* 发展模式:资源(劳动力)驱动—创新驱动—财富驱动 * 需求不足(国际,国内) * 出口增长乏力 * 环境约束加强 * 传统发展模式难以为继,必须转型 * 新技术革命蓄势待发
潜艇用的防反光 太阳镜和风镜
2001.10.13：
申请破产保护
核心业务：即时 成像
继续大量投资干版 胶片技术Helios，
发行债券
1990’s初ຫໍສະໝຸດ Baidu数码 相机出现
不参与数码业务， 不涉足家庭冲印
业务
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案例：王安电脑公司
华裔计算机科学家
最早察觉办公自动 化尤其是文字处理
的潜力
1940’s末：
哈佛，发明磁性记 忆圈
1951：
卖给IBM，获50万 美金，创办公司
1970‘s晚期：
工业化国家文字处 理标准
1967年：
美国成长力最高， 最具潜力的精英公
司
1960’s：第一台可 写方程式的计算机， 自动打字机，落基
300型电脑
1985：103个国家和地 区，员工3万多人，营 业额23.5亿美元，全美
• 工业2.0。19世纪后半期至20世纪初，并一直延续 到现在，制造过程利用标准化实现大规模流水作业。
• 工业3.0。20世纪初中期开始，电子信息技术的发 展带动工业自动化的发展。
• 工业4.0。未来10年，基于信息物理系统(CyberPhysical System，CPS)的智能化，将使人类步入 以智能制造为主导的工业革命。产品全生命周期和 全制造流程的数字化，将形成高度灵活、个性化、 数字化的产品与服务的模式。
* 产品生命周期缩短 * 业务转型 * 业务拓展
6
GE的创新与成长
1880.1.27：爱迪 生获得灯泡专利，
編號223,898
1912-1913： 真空管
1913：X射线管
1932：GE信用公 司为GE电器的销
售进行融资
1941：美国第一台 喷气式引擎
1962： 固体激光器
1976： CT人体扫描仪
NO16。
1980’s初: PC出现， 内置文字处理软件
——拒绝兼容
1992.8： 申请破产保护
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2.创新驱动与驱动创新
(1) 机会驱动
• 技术机会 例：例：集成电路、 操作 系统—PC机,笔记本电脑
• 产业机会 例：电子信息产业
• 市场机会 例：移动通信
– * 第一次：机械化 – * 第二次：大规模流水线 – * 第三次：个性化,数字化,智能化
–
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科技－经济发展规律
技术变革与经济长波
– * 经济长波（长周期）：繁荣—衰退— 肖条—回升。最早由俄国尼古拉•康德 拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期 约50年，近200年来约有4个周期，现处于
第5周期。
• 环境机会 例：船用黑匣子
12
(2) 瓶颈驱动 (3) 发展驱动 例：海尔 (4) 竞争驱动 例：陕鼓 (5) 缺陷驱动 例：轮胎帘子布 (6) 意识驱动
创新文化；机会意识，例：同方 威视；灵感，例：集装箱
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3. 产业创新与发展
3.1 技术创新—产业创新、发展
1）新技术革命：诞生全新产业 2）“第三次工业革命”：产业变革
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产品论
• 从产出物性质角度理解智能制造
─ 最终产品的智能化（工业品和消费品），如 智能硬件，可以提升产品竞争力
─ 理解智能制造的中间层面，可称为“制造智 能”
– 市场营销专家推崇
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系统论
• 从产业链和创新链角度理解智能制造
– 不仅是生产制造环节和最终产品的智能化，而且是 一个涵盖产业链和创新链上所有环节
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1.2 为什么要创新管理
* 创新是一种（经营/商业）行为 * 创新有别于常规（经营/商业）行为：
管理尤其重要 “先驱”为什么成为“先烈” * 创新与风险同在：要减少失败，争取成功
9
案例：宝丽来公司
1937起一直是创新 英雄
• 偏振滤镜 • 即时成像摄影 • 飞行员发现水下
– * 关键要素创新突破—与新的生产组织 结合—建立新 “范式”—促进经济增 长—作用趋缓
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工业4.0
• 工业1.0。18世纪60年代至19世纪中期，通过水力 和蒸汽机实现的工厂机械化。结果是机械生产代替 了手工劳动，经济社会从以农业、手工业为基础力 驱动的产品的大规模生产。通过零部件生产与产品 装配的成功分离，开创了产品批量生产的新模式。
“十三五”发展理念:
创新,协调,绿色,开放,共享
4
中观
* 支柱产业告别高速增长 如:房地产,汽车
* 新支柱产业尚未形成 * 区域资源优势受到制约 如:能源优势 * 产业变革已经开始
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微观
* 竞争趋于激烈 * 技术进步加快,如：
机械-电子管-晶体管-集成电路 留声机-录（放）音机-随身听-iPOd-智能手机
16
智能制造
（1）智能制造提出的背景
第三次工业革命预见 解决产品个性化与生产效率的矛盾
（2）对智能制造的理解
– * 过程论 – * 产品论 – * 系统论
–
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过程论
• 从生产技术角度理解智能制造 ─ 聚焦于产品生产制造过程环节，强调生产过程的智能化 ─ 先进制造技术（如工业机器人）、互联网、物联网、大数 据、云计算等技术手段，改进生产工艺、降低生产成本、 提高生产效率 ─ 美国通过互联网、日本和德国通过工业机器人实现过程智 能化 ─ 是理解智能制造的基础层面，可称为“智能制造” –传统生产技术专家推崇
1989：CNBC
1999：电子商务销 售额达20亿美元
2002： 超声波4D成像
2019/7/21
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中国案例：美的
美的
• 生产电扇在其后 • 开发、生产空调、新型家电，
开拓其他领域 • 成长为大企业
某电扇企业
• 国内最早大批量生产 • 第一个达亿元的乡镇企业 • 现仍生产电扇，勉强生存
技术创新与产业发展
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1. 创新与创新管理
概念：
由技术的新构想，经过研究开发或技 术组合，到获得实际应用，并产生经 济、社会效益的商业化全过程的活动。
2
• 广义上的创新：
–技术创新
营销创新
–组织创新
管理创新
–制度创新
战略创新
–观念创新
文化创新
–商业模式创新 ………
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1.1 为什么要创新
宏观
* 发展模式:资源(劳动力)驱动—创新驱动—财富驱动 * 需求不足(国际,国内) * 出口增长乏力 * 环境约束加强 * 传统发展模式难以为继,必须转型 * 新技术革命蓄势待发
潜艇用的防反光 太阳镜和风镜
2001.10.13：
申请破产保护
核心业务：即时 成像
继续大量投资干版 胶片技术Helios，
发行债券
1990’s初ຫໍສະໝຸດ Baidu数码 相机出现
不参与数码业务， 不涉足家庭冲印
业务
2019/7/21
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案例：王安电脑公司
华裔计算机科学家
最早察觉办公自动 化尤其是文字处理