关于成立流程管理委员会及工作小组的通知
关于组建质量控制执行小组的通知
关于组建质量控制执行小组的通知尊敬的团队成员，根据公司的战略目标和发展需要，为了加强我们的质量控制体系，我们决定组建一个质量控制执行小组。
该小组将负责监督和执行质量控制措施，确保我们的产品和服务达到高质量标准。
现将有关事项通知如下：组建目的1. 提升产品和服务质量：通过建立质量控制执行小组，我们将能够更加专注地监督和改进我们的产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
2. 加强流程管理：该小组将负责制定和执行质量控制流程，确保各个环节的操作符合标准，并提供改进建议以优化流程效率。
3. 快速响应和问题解决：该小组将成为质量问题的集中管理机构，能够快速响应并解决质量相关的问题，以减少潜在风险和损失。
组成人员我们将从各部门中选派以下成员，共同组成质量控制执行小组：1. 项目管理部门：2名成员2. 研发部门：2名成员3. 质量管理部门：2名成员4. 运营部门：1名成员该小组将由一位负责人负责协调和领导，负责人将由项目管理部门推荐并经公司领导批准。
工作职责质量控制执行小组的主要职责包括但不限于：1. 监督产品和服务的质量表现，并根据需要提出改进建议。
2. 制定和执行质量控制流程，确保各个环节符合标准。
3. 定期检查和评估质量控制措施的有效性，并进行改进。
4. 协调各部门合作，解决质量问题和风险，并跟进问题的解决情况。
5. 提供培训和指导，提高员工对质量控制的意识和能力。
时间安排质量控制执行小组将于本月开始正式运作。
请各部门根据实际情况安排成员参与，并确保能够充分配合小组的工作需求。
期望和支持我们期望质量控制执行小组能够积极履行职责，为公司的质量管理工作做出贡献。
同时，公司将提供必要的支持和资源，以确保小组的工作顺利进行。
希望各位团队成员能够理解和支持这一决定，并积极参与到质量控制执行小组的工作中。
谢谢大家的合作！公司管理部日期。
关于成立临床路径管理委员会的通知
临床路径管理委员会生效日期关于成立临床路径管理委员会的通知各科室：为了落实临床路径管理，抓好临床路径实施环节质量，确保医疗服务质量和医疗护理安全。
根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》及医院《临床路径管理实施方案（试行）》相关文件精神要求，结合我院实际，经院办公会决定成立我院临床路径管理委员会和临床路径专家组及科室实施小组。
一、临床路径管理委员会主任：副主任：成员：委员会下设办公室，办公室设在医务科，担任办公室主任临床路径管理委员会职责：1、制订本院临床路径与单病种实施计划和相关制度；2、协调临床路径与单病种实施过程中遇到的问题；提供推行与实施临床路径所需要的资源帮助；3、确定实施临床路径与单病种病种；4、审核临床路径文本与单病种质量控制指标；5、组织临床路径与单病种质量控制相关的培训工作；6、审核临床路径与单病种质量控制的评价结果与改进措施。
定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
二、专家组成员：专家组职责:临床路径管理委员会生效日期1、对临床路径与单病种的实施进行技术指导；2、制订临床路径与单病种的评价指标和评价程序；3、负责各临床路径病种执行文本的审核工作；4、对临床路径与单病种实施过程和效果进行评价和分析；5、负责临床路径推行过程的技术培训工作；6、根据评价分析结果提出临床路径与单病种管理的改进措施三、临床路径科室实施小组胆囊炎组：阑尾炎组：上消化道出血组（非静脉曲张性）：科室临床路径实施小组职责：1、负责临床路径（或单病种）相关资料的收集、记录和整理；2、负责提出科室临床路径（或单病种）病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本（或单病种）质量控制表；3、结合临床路径（或单病种）实施情况，提出临床路径文本（或单病种）质量控制表的修订建议；4、参与临床路径（或单病种）的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径（或单病种）实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行)》的通知
卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行)》的通知【法规类别】卫生综合规定【发文字号】卫医管发[2009]99号【失效依据】国家卫生计生委、国家中医药管理局关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知(2017修订)【发布部门】卫生部(已撤销)【发布日期】2009.10.13【实施日期】2009.10.13【时效性】失效【效力级别】部门规范性文件卫生部关于印发《临床路径管理指导原则（试行）》的通知（卫医管发〔2009〕99号）各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：为指导医疗机构开展临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，我部组织制定了《临床路径管理指导原则（试行）》。
现印发给你们，供卫生行政部门和医疗机构在医疗质量管理工作中参照执行。
二〇〇九年十月十三日临床路径管理指导原则（试行）第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导医疗机构开展临床路径管理工作，制定本指导原则。
第二条各级各类医疗机构应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理委员会和指导评价小组）。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责：（一）制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果与改进措施。
第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
指导评价小组履行以下职责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制订临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；（四）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
关于启动质量管理推进小组的通知
关于启动质量管理推进小组的通知尊敬的各位领导、同事：为了进一步提高我公司的产品质量，提升客户满意度，根据公司发展战略需要，现决定成立质量管理推进小组。
现将有关事项通知如下：一、小组宗旨质量管理推进小组致力于搭建一个跨部门、协同合作的平台，通过全面质量管理的方法，持续改进产品质量，提高工作效率，确保公司长远发展。
二、组织架构质量管理推进小组由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人担任组员。
小组设有一名组长，一名副组长，以及若干名成员。
三、主要职责1. 制定和更新公司的质量管理体系。
2. 监督、检查和评估各部门的质量管理工作。
3. 定期收集、分析质量数据，为改进措施提供依据。
4. 推动质量改进项目的实施，确保项目达到预期目标。
5. 定期组织质量培训，提升员工质量意识。
四、工作流程1. 每周召开一次质量管理推进小组会议，汇报工作进度，讨论存在的问题和改进措施。
2. 各部门需在会议前提交本周的质量管理报告，内容包括：质量状况、问题及改进措施。
3. 质量管理推进小组对改进措施进行评估，确定实施计划，督促各部门执行。
五、启动时间本通知发布之日起，正式成立质量管理推进小组，并启动相关工作。
六、工作要求1. 各部门应高度重视质量管理推进小组的工作，积极参与，全力配合。
2. 各部门负责人需确保本部门质量管理的实施，并对质量问题负责。
3. 请各部门在收到本通知后，将质量管理人员名单及联系方式于本周五前提交至质量管理部。
希望全体员工积极参与，共同努力，不断提升公司的质量管理水平，为公司的长远发展贡献力量。
敬请遵守，谢谢合作！（公司名称）（发布日期）。
关于创立安全生产遵规小组的通知
关于创立安全生产遵规小组的通知为了进一步加强公司的安全生产管理工作，确保员工的生命安全和身体健康，根据相关法律法规的要求，我们决定创立一个安全生产遵规小组。
现将有关事项通知如下：一、组建目的安全生产遵规小组的主要目的是负责监督和协调公司的安全生产工作，确保各项安全规章制度的执行和落实，促进全员的安全意识和安全行为，预防和减少事故的发生。
二、组建原则1. 小组成员应包括各职能部门的代表，如生产、技术、人力资源、安全等部门，并由相关部门负责人推荐。
2. 小组成员应具备一定的安全生产管理知识和经验，能够有效地履行职责。
3. 小组成员应积极主动，能够独立工作并具备团队合作精神。
4. 小组成员的任期为一年，届时可进行重新评选。
三、工作职责安全生产遵规小组的主要职责包括但不限于：1. 监督和检查公司各项安全规章制度的执行情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
2. 组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
3. 定期组织安全生产例会，总结经验，交流问题，并提出改进措施。
4. 协调处理安全事故和紧急情况，及时采取应急措施，减少损失。
5. 提出安全生产改进建议，完善公司的安全管理制度。
四、工作安排1. 安全生产遵规小组每季度召开一次例会，及时汇报工作进展和问题情况。
2. 每月至少进行一次安全隐患排查，制定整改措施并跟踪落实。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
4. 根据需要，组织开展安全文化宣传活动，提高员工的安全意识。
五、其他事项1. 所有部门应积极配合安全生产遵规小组的工作，提供必要的支持和协助。
2. 安全生产遵规小组成员应定期向上级汇报工作情况。
3. 如有重大安全事故或紧急情况发生，应立即向公司领导层报告并采取紧急措施。
请各部门负责人按照上述通知，推荐合适的人选，并将推荐结果于[日期]前报送至安全办公室。
感谢大家的支持与配合！公司安全办公室[日期]。
关于修订临床路径实施方案的通知
关于修订《医院临床路径实施方案》的通知各临床科室：为规范诊疗行为，根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》(卫医政发[2009]116号)和《卫生部关于印发〈临床路径管理指导原则(试行)〉的通知》(卫医管发[2009]99号)精神及相关要求，结合我院工作实际，特修订我中心临床路径管理实施方案(暂行)，具体如下：一、实施目标1．在我中心6个专业初步进行12个病种的临床路径试点管理，探索建立并不断完善适合我院实际情况的临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进方法。
2．通过临床路径的开展，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，缩短住院天数，减轻患者负担。
二、组织管理成立临床路径组织管理机构，包括临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施小组，明确其职责(见附件1)。
医务处负责具体组织实施。
三、临床路径的开发与修订（一）选择实施临床路径病种遵循的原则1、常见病、多发病2、治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少；3、结合医疗工作实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
（二）临床路径诊疗项目1、医嘱类项目。
应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相关专业学会（协会）和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。
2、非医嘱类项目。
包括健康教育指导和心理支持等。
（三）临床路径制定的原则1、临床路径的设计应有充足的医学文献论证支持；2、遵循循证医学的原则，循证医学的运用应当基于实证依据，缺乏实证依据时应当基于专家（专业团体）共识；3、临床路径的制定过程必须体现多科合作，强调团队精神；4、临床路径的设计必须充分发挥科室所有医护人员的集体智慧5、临床路径标准应当具有先进性、科学性和可操作性；6、临床路径要体现出医护人员的人文关怀；7、注重服务成本和经费的控制；8、按计划工作的原则；9、重视关键环节和步骤的控制；10、必须重视执行过程中的变异，及时进行调整。
关于村卫生室管理小组成立及村卫生室管理办法的通知
彭水苗族土家族自治县善感乡卫生院文件善卫文〔2011〕06号签发人：谢崇辉彭水苗族土家族自治县善感乡卫生院关于成立村卫生室管理小组及工作方案的通知各科室、村卫生室：为了加强乡村一体化管理工作更上一个台阶及配合县农卫办日常工作，促进村卫生室科学发展，根据县农卫办相关规定成立村卫生室管理小组。
成员如下：组长：谢崇辉（主持全面工作）副组长：陈昌义（负责乡村一体化管理工作具体实施）成员：任成仙、肖立玲（负责村卫生室工作指导及督导工作）乡村一体化管理具体工作安排如下：一、村卫生室管理小组要对村卫生室要加强规范医疗管理，要加强规范村卫生室医疗服务流程进行指导，加强村卫生室在处方出具、门诊登记、一次性医疗耗材处理、药品购进（村卫生室管理办公室利用本次盘点的数据对村卫生室建立药品购销台账、严格要求村卫生室做好处方统计、分清药品收入、医疗收入、业务总收入、代村卫生室无偿采购药品并建立台账）、核实相关数据等方面的管理。
二、村卫生室要如实按时上报相关资料给村卫生室管理组长。
三、村卫生室向村卫生室管理组长报计划，乡卫生院进药，卫生室管理小组组长要分村做好药品进出库登记帐务。
四、同时加强督导，对本辖区村卫生室存在的问题进行认真剖析，及时整改，做好相关记录备查。
我院将在本周对村卫生室实施基本药物制度工作开展情况进行督导，对工作不认真的卫生室我院将严格追究责任并全乡通报。
五、各村卫生室要有基本药物制度宣传标语悬挂在醒目的地方，药品价格公示展板，对基本药物药品名称、剂型、规格、生产厂家、现销售价格及原销售价格进行公示。
六、村卫生室管理小组要对没有现场监督盘点的村卫生室药品盘点数据进行再次现场确认，善感乡卫生院二○一一年七月十一日主题词：管理小组卫生室通知彭水苗族土家族自治县善感乡卫生院 2011年7月11日印。
关于成立XXX项目领导小组的通知
关于成立XXX项目领导小组的通知XXX文件政[2017]第035号关于成立XXX项目领导小组的通知为确保集团XXX项目各阶段性工作顺利开展，达到预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在项目工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定：从2014年8月1日起成立XXX成立XXX项目领导小组，现就相关事项通知如下：一、项目领导小组架构及工作职责1、组织架构1.1组长：集团人力资源及行政部总监***1.2副组长：集团生产委员会组长***1.3组成人员：1.3.1集团职能部门负责人：筹建部经理***、技术工程部经理***、财务部经理***、人力资源及行政部经理***；分厂：东莞厂财务部经理***；2、项目领导小组各成人员工作职责2.1组长：全面负责集团XXX项目的各阶段性项目工作打算的安排、组织实施工作和各成员的带领工作；召集项目带领小组各组成人员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事***先生负责和汇报工作。
2.2副组长：全力协助组长工作，负责生产准备阶段工作（如工厂组织及规章制度、物料及配套、生产试车、设备调试、正式投产等项工作）；协助管辖各阶段性项目工作计划的安排、组织实施工作和各成员的领导工作；组长不在时代理召集项目领导小组各组成人员召开定期会议或临时会议。
2.3成员职责：2.3.1筹建部经理：负责按项目组长请求，负责项目建设前期的总体设想，初步设想和技术设想工作，完善项目打算和国土手续，施工前的准备工作。
2.3.2技术工程部经理：负责按项目组长要求，负责协助筹建部经理进行项目建设前期的总体设计，初步设计和技术设计工作；主导对新厂机器设备配置、车间规划布局主导设计，从技术上提供支持性工作。
2.3.3财务部经理：负责按项目组长要求，负责项目建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌、相关营业证照办理及登记等协助性工作。
2.3.4人力资源及行政部经理：负责按项目组长要求，协助项目组长办理建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌等协助性工作。
通知：成立质量管理推动小组
通知：成立质量管理推动小组
为了进一步提高公司的质量管理水平，加强产品和服务的质量控制，经公司领导团队讨论决定，特成立质量管理推动小组。
现将相关事宜通知如下：
一、小组成员
1. 小组组长：由公司质量部门负责人担任，负责组织协调小组工作，汇报工作进展和推动质量管理相关事宜。
2. 小组成员：由各部门负责人指派，每个部门指派一名质量管理代表参与。
二、小组职责
1. 制定和改进质量管理制度和流程，包括但不限于质量控制标准、质量评估方法等。
2. 指导和协助各部门制定和执行质量管理计划，确保质量目标得到有效实施。
3. 定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
4. 审核和评估各部门的质量管理工作，提出改进建议并跟踪整改情况。
5. 及时反馈和报告质量问题，协助解决质量纠纷和投诉事件。
三、工作安排
1. 小组将每月召开一次例会，讨论和解决质量管理相关问题。
2. 小组每季度向公司领导团队汇报工作进展和改进情况。
3. 小组成员需按时提交质量管理相关数据和报告。
四、其他事项
1. 各部门负责人要高度重视质量管理工作，积极配合小组的工作。
2. 小组成员需保密公司的质量管理信息，不得泄露给外部或非关联人员。
3. 如有需要，公司将提供必要的资源支持小组的工作。
请各部门负责人指派合适的员工参与质量管理推动小组，并于XX年XX月XX日前将参与人员名单报送质量部门。
感谢大家的支持和配合！
公司质量管理推动小组
日期：XX年XX月XX日。
医院成立关于成立各科室,各小组的通知
医院成立关于成立各科室,各小组的通知通知：关于成立医院护理伦理管理委员会的通知各位科室：护理质量管理是护理管理的核心。
为了强化质量意识，规范服务行为，促进各项制度落实，切实提高护理质量，医院伦理委员会在提升以病人为中心的服务和在涉及人体生命的道德与伦理问题的实践中发挥积极重要的作用。
基于此，经医院院委会研究决定，特成立医院护理伦理管理委员会。
医院护理伦理管理委员会的职责包括：1.负责医院各护理岗位的质量控制和质量监督。
2.讨论制定和不断完善护理工作制度、各护理工作质量标准、护理质量考核评价标准；并建立质量可追溯制度。
3.定期或不定期对相关护理质量进行检查指导，不断完善疾病护理常规和护理技术操作规程。
4.开展全院护理质量教育，提高护理人员的质量意识，对全院护理质量实行目标责任制，并将责任落实到科室和个人。
5.负责制定、修改和完善医院护理质量管理方案和护理质量持续改进方案，负责检查落实护理质量管理的执行情况，定时进行护理质量检查和评比。
6.对护理质量实行检查和考核，量化考核结果，对检查结果及时分析、评价、反馈，并提出整改措施，对改进效果进行追踪评价，体现护理质量的持续改进。
7.对全院护理安全实施监控，对护理不良事件、护理缺陷进行分析定性，及时发现和提出护理工作流程中的不足，及时作出整改意见，并制定确保护理安全的相关制度和措施。
8.定期组织活动，拟定年度工作计划，修订质量评估标准，寻找薄弱环节，商讨有效改进方法，研究质量管理知识，强化自身建设。
9.对医院发展的重要决策提供伦理咨询，确保重大决策符合道德要求，保证医院发展按正确方向进行。
10.承担对医院工作人员、患者及社区群众的医学伦理教育和培训任务。
医院伦理委员会应通过知识讲座、案例分析以及道德评议等活动，提高医务人员特别是医院伦理委员会成员的医学伦理学素养，以及对医学伦理问题鉴别、分析、处理的能力。
11.对解决医患纠纷提供咨询，化解或消除医患因沟通不足、服务态度欠佳、对治疗方案意见不同而产生的矛盾等。
卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行)》的通知(2009年版)
卫生部关于印发《临床路径管理指导原则（试行）》的通知卫医管发〔2009〕99号各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：为指导医疗机构开展临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，我部组织制定了《临床路径管理指导原则（试行）》。
现印发给你们，供卫生行政部门和医疗机构在医疗质量管理工作中参照执行。
二〇〇九年十月十三日临床路径管理指导原则（试行）第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导医疗机构开展临床路径管理工作，制定本指导原则。
第二条各级各类医疗机构应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理委员会和指导评价小组）。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责：（一）制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果与改进措施。
第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
指导评价小组履行以下职责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制订临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；（四）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
第六条实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
临床路径实施小组履行以下职责：（一）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（二）负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；（三）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；（四）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
关于成立管理体系领导小组的通知及其工作职责
关于成立管理体系优化项目领导小组及工作组的通知集团各职能部门及各分厂：为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化，更好地推进质量管理体系优化提升建设工作，决定成立优化项目工作领导小组及工作组，现将有关事项通知如下。
一、项目工作领导小组组长：***副组长：***成员：***二、项目工作组东莞厂组长：***成员：***浙江厂组长：***成员：***武汉厂组长：***成员：***附件：1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责二○一四年八月二十六日附件1：项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责一、项目工作领导小组职责1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则；2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算，并审定贯标工作中的重要事项；3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划，落实并提供适宜的资源；4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策；5.负责检查、督促项目进度；6.负责制定并颁布项目工作激励措施。
二、项目推行工作组职责1.负责贯标的日常工作，编制项目推进工作计划并监督实施；2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系；3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作，并监督、协调质量管理体系的建立和实施；4.负责检查各部门贯标工作进度及考核，5.负责管理体系的归口管理等工作。
三、领导小组组长1.确保管理体系建立运行所需的资源；2.全面负责管理体系的建立与实施；3.任命管理者代表；4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案；5.负责审批、确定各部门的职责分工；6.主持管理评审。
四、领导小组副组长1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施；2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进；3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况；4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进；5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。
6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。
如何组建流程优化项目小组
如何组建流程优化项目小组导读| 有了流程优化的需求，在流程优化项目确定后，如何才能高质量地完成这些项目呢？实践证明，流程优化与项目管理结合是最适用的方法。
当然，项目管理理论及方法论比较多，流程优化项目亦有其特性，如果全部机械照搬项目管理方法论，显然并不适宜，至少在公司内部推广起来是非常困难的。
所以，有必要充分吸收两者的特点，整合一套非常简易的方法。
一、流程优化六步法不同的流程专家在推进流程优化项目时其管理方法也往往不同，但不管他怎么归类开展，基本上离不开最主要最浓缩的如下六步（可简称为“流程优化六步法”）。
项目经理无疑是流程优化项目的核心角色，所以对于项目经理而言，仅仅知道这六步法还不足够。
他必须掌握足够的细节和方法。
当然，为了让项目经理掌握实际技巧，我们还必须对项目经理辅以大量的如“如何做好流程优化”方面的理念培训及案例演示教程。
二、8大角色，组建流程优化项目组在接到流程优化任命通知及相关项目资料（原始流程优化需求申报及分析报告）后，项目经理应尽快组建项目组。
一般来讲，一个流程优化项目可能会涉及到下图10种角色。
不过不用担心，我将会对每个角色一一作出详细描述，你会发现很多项目可能只需要其中几个角色。
这很正常，像以上所说，每个企业每个项目的约束因素数量是不一样的。
而且，也许很多角色在你们企业是整合的。
而且为了便于决策，我们一般建议流程优化小组成员不多于8个。
一）决策支持。
之所以首先提及决策支持，是与此角色的作用相匹配。
我不知道离开了领导决策支持，一个流程优化项目如何可以成功。
其实理解这个道理很简单，流程优化项目一般都会涉及到权责利的变更，比如两个部门需要合并，而此类变更唯一能有效推动的角色就是掌握足够职权的领导。
什么层级的领导可以为本项目组提供决策支持呢？一般可以从以下几个方面考虑：A、首先他具有足够的权利，至少与项目大小相匹配的资源。
衡量权利是否足够，有一个简单的办法：想想此项目受益方和失益方，如果你没有足够大的权利支配双方的资源，就说明权利还不足以担任此重要角色。
关于成立医院VTE管理委员会的通知
关于成立医院VTE管理委员会的通知各科室：为了进一步加强住院患者静脉血栓栓塞症防治管理，落实VTE组织机构管理职责，根据《医院院内静脉血栓栓塞症（VTE）防治管理制度》，特成立医院VTE管理委员会，指导和监督预防措施的实施。
同时成立各科室VTE管理小组，负责VTE防治的具体落实与实施。
（一）医院VTE防治管理委员会人员组成：主任：质量管理控制科分管院领导副主任：质量管理控制科负责人、医务部负责人、护理部负责人、药剂科负责人成员：心血管内科/介入科负责人内分泌肾病科负责人呼吸与危重症医学一科负责人脑系科负责人呼吸与危重症医学二科负责人骨科负责人重症医学科负责人普外一科负责人普外二科负责人妇产科负责人影像科负责人彩超室负责人检验科负责人外周介入科负责人麻醉手术科负责人感染管理科负责人信息科负责人医院VTE防治管理委员会办公室设在质量管理控制科，负责日常管理工作。
工作职责：1.制定医院内VTE防治管理的规章制度并监督实施。
2.对医院内VTE防治管理的基本标准和工作流程进行审查。
3.制定医院内VTE防治的工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。
4.明确各有关部门、人员在防治工作中的责任。
5.组织并开展医院内VTE相关科研工作。
6.培训和教育，包括对医生、护士、药师及新入职员工的系列培训。
二、静脉血栓栓塞症防治管理办公室人员组成：主任：医务部负责人成员：质量管理控制科、护理部、药剂科、信息科等相关部门负责人医院VTE防治管理办公室设在医务部，负责日常管理工作。
工作职责：1.对医院内VTE防治落实情况进行检查和指导，包括：定期评价血栓风险评估和预防策略的实施情况；定期对医院内VTE预防实施整体情况进行监督反馈。
2.VTE防治管理进行监测、分析和反馈，提出改进措施并指导实施，并根据反馈情况进行不断的评议和改进；定期评价改进后的效果。
3.对医务人员和管理人员进行医院内VTE防治培训并考核。
4.对疑难病例进行会诊和救治，积极组织开展VTE多学科诊治（MDT）。
关于成立 XX 公司风险管理委员会的通知
关于成立 XX 公司风险管理委员会的通知【通知】关于成立XX公司风险管理委员会的通知尊敬的全体员工：出于对公司稳定发展和风险控制的重视，为进一步加强风险管理和控制工作，我们决定成立XX公司风险管理委员会。
现将有关事宜通知如下：一、背景和意义近年来，随着市场竞争的加剧和经济风险的增加，国内外金融风险事件频发，风险管理在公司管理中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地应对市场风险、信用风险、市场风险等各类风险，提高公司的稳定性和可持续发展能力，组织必须具备强大的风险意识和管理能力。
因此，成立风险管理委员会是公司应对外部风险挑战、增强内部管控的重要举措。
二、任务和职责风险管理委员会的主要任务是负责公司整体风险管理工作，具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和完善公司风险管理政策、机制和流程，确保风险管理的科学性、有效性和可操作性；2. 负责制定和推动公司的风险管控策略，全面评估和监控市场、信用、操作、战略等风险，发现并防范潜在风险；3. 组织开展风险识别、评估、预警和应急处置工作，确保风险得到及时、灵活、积极地应对和处理；4. 提供风险管理报告和决策支持，向公司高管和董事会汇报风险管理工作的重要情况和建议；5. 协调和组织内外部专家、顾问的参与，对重大风险事件进行独立、客观的评估和审议；6. 推动公司风险文化建设，加强员工风险意识和责任意识的培养，提高风险管控能力和水平。
三、组成和运作方式1. 风险管理委员会由公司高管组成，董事会指派一名高管担任委员会主任。
2. 委员会每季度召开一次会议，并根据需要召开临时会议。
会议由主任主持，委员会秘书负责会务和会议纪要的撰写。
3. 委员会成员以个人委托书方式，委托相关职能部门、子公司等单位参与委员会的工作。
相关单位应积极响应，提供所需的信息、数据和协助。
4. 委员会可以根据具体需要设立风险管理工作小组，负责具体的风险管理项目和任务。
四、工作启动和具体安排为了确保风险管理委员会的高效运作，现将启动工作，并制定具体安排如下：1. 委员会主任负责启动工作，研究制定风险管理的基本政策和程序；2. 委员会秘书负责协调会议安排和会务工作，制定会议议程和纪要制度；3. 委员会主任负责成员的职责分工，确定工作重点和目标；4. 委员会成员应主动参与相关培训和学习，提高风险管理能力和专业素养。
关于成立互联网医院领导与工作小组及其职责的通知
关于成立互联网医院领导与工作小组及其职责的通知各相关科室：为更好的开展互联网医院工作，成立以XXX院长为组长，包括医疗管理、信息管理、运营宣传、后勤保障等管理部门负责人组成的互联网医院领导与工作小组、互联网医院运行管理科, 全权负责互联网医院的建设与建立后的管理。
完善互联网医院办公场所、人员、医疗质控、信息安全、运营、后勤等各类管理制度。
并明确各相关科室在互联网医院工作中的职责。
1、互联网医院领导与工作小组领导小组组长：副组长：质控办：信息部：护理部：药学部：维权办：门诊办：临床科室：办公室设在医务部，办公室主任：办公室秘书：2、互联网医院运行管理科科室主任:组长:科室成员: 临床科室医务部：护理部：信息中心：门诊部：宣传部:二〇一九年十二月二十五日互联网医院领导小组职责1、掌握互联网医院相关的政策与要求,负责互联网医院发展思路与方向。
2、指导并协调组织医院相关部门推进互联网医院工作开展。
3、出台互联网医院相关政策、制度,保障互联网医院在线诊疗工作的规范、质量与安全。
4、负责互联网医院相关的重大决策。
互联网医院工作小组职责1、在互联网医院领导小组领导下,推进互联网医院工作的开展。
2、掌握国家、省、市互联网医院相关政策、法规,规范互联网医院在线诊疗行为。
3、制定完善互联网医院相关管理制度,保障互联网医院诊疗工作的质量与安全。
4、负责医务人员开展互联网医院在线诊疗工作的指导。
互联网医院运行管理科职责1、负责互联网医院的全流程设计,确保患者线上的就医过程流畅,持续改进互联网医院诊疗服务的满意度。
2、负责出诊医生的培训工作，包括不仅限于操作系统培训、线上诊疗服务操作规范、线上医患交流语言培训、线上处方及病历书写规范等。
3、落实日常的基础运营工作,及时处理线上服务出现的问题,解决医生与患者在线诊疗过程中的疑问,确保线上业务的正常运作。
4、负责协调各临床业务科室的工作关系,尤其落实互联网诊疗的排班。
5、负责与医院管理部门、临床医生保持密切联系,听取并分析各种需求与建议，提交信息科持续改进。
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关于成立流程管理委员会及工作小组的
通知
公司各部门（厂）：
为确保OA一体化办公平台建设的顺利开展，促进业务管理流程规范化、电子化、自动化，并在公司内部长期高效运转，经研究，决定成立流程管理委员会及项目工作小组，各成员务必全力支持项目相关工作。
成员及职责如下：
一、流程管理委员会
组长：
副组长：
委员：
主要职责：组长和副组长主要负责项目重大事务决策、流程管理审批。
委员主要负责相关分管部门及跨部门重大事项沟通协调，及相关分管业务流程管理审批。
二、项目工作小组
组长：
副组长：
成员：各部门（厂）流程专员、信息化相关人员
主要职责：组长主要负责项目具体过程管控，需求分析及业务相关总体沟通协调。
副组长主要负责各相关部门（厂）具体项目事务总协调，业务需求把控及审核，及各部门（厂）归口流程管理审批。
流程专员主要负责相关部门（厂）业务需求调研对接、流程梳理及流程图绘制、需求资料整理提供、相关文档编写、问题收集反馈等项目事务。
XXXX 集团
年月日。