产品开发工程师必备技能

产品开发工程师必备技能（供同行参考）

我本人从事汽车产品开发9年，从一个产品设计员到产品开发工程师最后到项目经理，一路过来经历很多，从早期的大型民营企业到世界500强独资外企，感受的也很多，由于产品开发面很广，所涉及的东西也很多，今天就谈谈产品开发工程师必备的技能，希望能够给想从事产品设计的同行们以启示和有针对性的提高：（以汽车整车厂一级供应商的产品开发工程师为例）

一、什么是产品开发（以汽车行业为例）

产品开发是工业制造流程中最上游，定义是很广的，我就简单的概括为：满足特定功能需求和行业及企业标准并且具备功能的产品，这个开发过程很复杂，整个的开发流程可以简单说明如下几个大的阶段：

客户需求-方案设计-方案确认-数据冻结-开模-产品调试-产品试制-产品整改-产品实验-样件OTS认可-PPAP-量产SOP

其中每一个小段又分为很多单元。整个开发周期也是很长的一般开发一个全新的产品要3

年左右，产品出来后质量需要大批量生产验证和市场验证。出现质量问题需要不断的完善，直至达到大批量稳定状态为止，才算产品开发成功，企业前期的投入，才能见到效益。

产品开发工程师的成长一般要3年左右才能独立负责项目，他们是整个项目的负责人，也是企业最核心的宝贝，自然待遇也是企业众多部门中最高的（平均薪水，不谈个别销售领导）。

二、产品开发工程师必备技能

1、精通软件（工程师必备的基础能力）

软件是产品工程师必备的能力，也是最基础最重要的技能之一，因为产品设计数据的完成是关键一关，否则后期工作无法开展，

我把软件的应用水平简单的分为以下5个层次：

a、初级水平-------复杂实体建模和中等复杂曲面产品的设计

b、中级水平---------复杂曲面产品设计

c、高级水平----------具备面的高级处理技巧和多次处理技巧

d、顶级水平-----------对于上百个步骤的产品设计，可以随时随地对任何一个特征做调整，调整产品在设计过程中很重要，尽量提升设计过程中的参数化比例，因为一个新产品的设计，需要反复多次的调整和评审才能最终投入开发，只有具备全参数调整才能体现出三维设计的优势。在调整过程中往往找问题，解决问题比重新设计更难，它不光要求软件应用水平高，更重要的还要心态好，能够静下心来。

e、精湛水平----------具备以上参数设计技能的同时，可以做数模的非参设计，在产品设计中，尤其在工厂，非参设计很常见，也相对比较难，因为非参设计和修改是软件的综合应用，只会参数设计，往往很难完成产品设计。非参设计集中体现在修改IGS数据和stp 数据。

只要具备以上软件使用的技能，那么在产品设计的过程中，你就不会被软件的应用而停止不前了。只要对产品做深入的了解后，就可以确定技术方案和设计方案了。

2、了解产品

对你开发的产品要充分的了解，了解产品的功能、材料、装配、相关工艺、试验、行业标准及企业标准、实际使用状态、常见质量问题等，只有充分了解产品了，才能更好的确定技术方案和设计方案。

3、精通产品开发流程和相关体系文件（TS16949)

产品开发流程比较复杂，要完全经历整个开发流程一般至少2到3年左右，若是逆向开发一个产品即开发B点，最快也要一年多。

产品开发流程简单的概括如下几个大的节点：

客户需求-方案设计-方案确认-数据冻结-开模-产品调试-产品试制-产品整改-产品实验-样件OTS认可-PPAP-量产SOP 其中每一个小段又分为很多单元。

同时还要了解体系文件，尤其是与产品开发密切相关的APQP及DFMEA等。

4、良好的职业素养

一个优秀的项目工程师不但具备良好的设计专业知识还要具备很好的沟通能力、协调能力、处理问题的能力以及满足客户需求的能力

因为产品开发工作，需要多个部门完成，主要的牵头人是项目开发工程师，不但技术要过关，还要精通业务，把影响产品开发的因素能够一一攻破，包括公司内部和客户（汽车整车厂）。职业素养和业务能力是项目工程师和项目经理优秀程度的关键指标之一，很多的情况，事情谈不好，项目就无法推动。若想成为一名优秀的产品开发工程师和项目经理，就必须练好业务能力，当然这些能力需要经验和实战，不是嘴上说说，就行了。开发成功的项目多了，这些能力自然就具备了。

5、具备项目管理能力

职位是产品开发工程师，不一定具备项目管理能力，项目管理不是管理人，而是产品开发工程师，如何按时按质的完成产品开发的一种管理能力，是综合能力的关键体现。即包括技术也包括与人打交道。

只要具备以上技能，你就是一个合格的项目开发工程师，以上能力的锻炼，不是一朝一夕的，一般从事产品设计3年左右门即可。

要成长为一名优秀的项目开发人员至少5年左右。我和我的许多朋友和同事对优秀开发工程师和合格产品开发工程师有一个定义即：

合格的开发工程师总是满足客户的要求，优秀的开发工程师，是引导客户前期的技术方案向有利于自己公司的方向发展，变后期的被动为主动，当然这个需要很好的技术基础和个人的情商，负责项目也是需要情商的。

好了，先写到这吧。