成本绩效考核及奖金制度方案
成本核算奖励制度
成本核算奖励制度一、成本核算奖励制度的定义成本核算奖励制度是指企业按照一定的成本核算标准，通过确定合理的目标和权衡考虑，对于节约成本和提高效益的员工给予奖励的一种制度。
该制度能够使员工积极参与成本控制，减少浪费并提高效率，进而提升企业整体竞争力。
二、成本核算奖励制度的作用1.激励员工参与成本控制：成本核算奖励制度能够有效地激励员工参与成本控制活动，提高员工对成本问题的敏感度和责任感，从而为企业节约成本、提高效益提供积极动力。
2.强化员工成本意识：通过成本核算奖励制度，员工会更加关注企业资源的合理利用和成本节约，培养良好的成本意识，从而促使企业形成整体降本增效的良好氛围。
3.优化企业经营效益：成本核算奖励制度能够推动企业优化经营效益，使企业在有限的资源条件下，实现最大化的经济效益，提升企业的市场竞争力。
三、成本核算奖励制度的实施步骤1.制定成本核算标准：根据企业的具体情况，制定合理的成本核算标准，明确成本项目、计算方法和指标体系，为后续的成本控制和奖励提供依据。
2.设定成本控制目标：根据企业的经营目标和市场环境，设定合理的成本控制目标，包括降低人工成本、减少材料浪费、提高设备利用率等，以激励员工积极参与成本控制活动。
3.确定奖励政策和机制：根据成本核算标准和成本控制目标，制定奖励政策和机制，包括奖励方式、奖励金额、评定标准等，以确保奖励公平、公正。
4.实施成本核算和奖励评定：按照成本核算标准，对各个部门、岗位和个人的成本进行核算，同时根据奖励政策和机制，评定各个绩效指标，并进行奖励发放。
5.监督和评估成效：定期对成本控制活动和奖励效果进行监督和评估，及时进行调整和改进，保证成本核算奖励制度的长期有效性和可持续发展。
四、成本核算奖励制度存在的问题及解决方法1.难以确定合理的成本核算标准：由于企业具体情况的差异，制定合理的成本核算标准往往是一个困难的问题。
解决方法：可以借鉴相关行业或企业的经验，结合企业自身的特点，制定适合的成本核算标准。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。
二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。
2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。
间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。
3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。
成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。
4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。
三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。
(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。
(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。
2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。
(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。
(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。
(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。
四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。
3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。
4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。
五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。
2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。
成本部内部绩效考核方案
成本部内部绩效考核方案（试行）一、考核目的1、加强工作的计划性，明确工作目标与责任，充分调动员工工作积极性。
2、为评选月度先进个人与年终先进个人提供依据。
二、考核原则本方案遵循客观、公正、公平的原则，避免掺杂个人主观因素。
三、考核内容考核内容以周工作计划为基础，重点考察本部门员工的工作完成情况。
月度考核在周工作计划的基础上，突出知识分享与制度贡献方面的考核奖励。
四、考核时间1、周工作计划上报时间为每周五上午12:00之前。
2、每周一部门例会时对上周工作完成情况予以考核。
五、考核方式1、周绩效考核采用评分制，根据个人各项工作的完成情况进行评分。
2、个人的考核内容与分值通过周例会最终确定，满分10分。
3、月度考核以周考核评分累计的算术平均值为基础，增加知识分享与制度贡献得分；月度考核评分进行排名后，最高分的员工为月度先进个人。
4、知识分享的分值为0.5~1分，具体得分由本部门经理以分享的内容、效果等方面而定；制度贡献的分值为3分，其得分标准为通过公司评审。
5、年终先进个人的评选以月度考核累计总分排名与年终内部投票为依据，权重分别为70%和30%。
6、周绩效考核在周部门例会的会议纪要中体现，汇总整理后发送本部门员工传阅。
该绩效考核方案为试行稿，本部门有任何意见或建议均可提出。
附件一周绩效个人考核表工作完成情况—×××序号工作内容分值完成情况实际得分备注1 1.5 1.52443 1.504 1.5 1.55 1.5 1.5合计108.5附件二个人周工作计划本周工作安排—×××序号工作内容分值123456合计10。
绩效考核及奖金分配方案
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。
车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布.考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据.每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位:四个班组。
车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算:1、《制胶车间各班组考核分数表》2。
绩效奖金的计算班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10％的33%；第二名拿总奖金10％的27％；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10％的17％。
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10％的27%；第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10％的17％。
各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）＊班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80％)+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项《车间和班组绩效考核标准》（一）安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故)，不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分（或由上级部门处理）;2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
某公司成本控制奖惩管理办法
某公司成本控制奖惩管理办法某公司成本控制奖惩管理办法一、背景介绍随着经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈，成本控制成为企业持续发展的重要因素。
为了促进公司成本控制的有效执行，提升员工的成本意识和责任感，特制定本公司成本控制奖惩管理办法。
二、奖励制度1. 成本节约奖公司将设立成本节约奖，每年评选出表现突出的个人和团队，给予一定的奖励。
具体奖励标准按照每个节约成本数额的比例来确定，数额越大奖励越高。
这将激励员工自觉提高成本控制意识，积极参与成本节约行动，为企业创造更大的经济效益。
2. 个人表彰奖公司将设立个人表彰奖，每月评选出在成本控制方面表现优秀的员工。
被评选为个人表彰奖的员工将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励员工以个人为单位，积极参与成本控制活动，为公司创造出更多的成本节约机会。
3. 团队协作奖公司将设立团队协作奖，每季度评选出在成本控制方面表现出色的团队。
被评选为团队协作奖的团队将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励团队成员之间相互合作，共同努力，达到更好的成本节约效果。
三、惩罚制度1. 违反成本控制规定惩罚对于违反成本控制规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，具体包括警告、罚款等。
同时，公司将对违反规定导致的成本损失进行价值追偿，员工需对自己的行为负全责。
2. 造成严重成本浪费惩罚对于造成严重成本浪费的员工，公司将进行相应的惩罚，包括扣减绩效奖金、降级甚至解雇等。
同时，公司也将要求员工进行适当的补偿，以强调每个员工对企业财务健康的重要性。
3. 利益输送行为惩罚对于涉嫌利益输送的员工，公司将进行严厉的惩罚，包括立即解雇、进行法律追究等，绝不姑息违纪行为。
四、管理章程1. 激励机制公开透明公司应当公开员工成本控制的奖惩措施和标准，让每位员工都能清楚了解到底什么样的行为将获得奖励，什么样的行为将受到惩罚。
2. 奖惩适当公正公司要确保每位员工在奖励和惩罚方面都获得公平对待，不会因为任何其他因素影响到奖惩的公正性。
公司成本自核及成本分析考核奖罚办法
XXX公司成本自核及成本分析考核奖罚办法第一章总则第一条为规范公司项目成本自核及成本分析的日常管理，充分调动各项目相关人员的积极性，大力提高成本自核及成本分析的准确性和质量，积极维护企业经济效益，特制定成本自核及成本分析的考核奖罚办法。
第二条本办法适用于分公司所有在施项目部。
第二章成本核算及成本分析相关要求第三条项目成本核算项目成本核算由项目商务经理组织（无商务经理的由经营预算部长组织），应保证每月进行一次，在次月10日前完成。
成本核算必须坚持责任成本与实际成本“同步”的原则，项目各项成本费用的支出口径必须与收入（或责任成本）口径一致。
1.工程收入的确定每月25日由项目工程技术部提供实际施工进度，项目经营预算部审核，编制内部验工计价，作为当前收入，并按人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、税金费用分劈。
同时依据分公司下达的责任成本指标确定责任成本。
2.工程成本的确定（1）劳务（专业）分包费1每月25日前，由劳务单位申报验工，项目经营预算部门审核确认后，出具劳务（专业）分包单位工程预结计价单，报项目财务部。
（2）材料费每月25日前，由项目物资设备部负责提供材料采购、点收、发料台帐，并牵头组织项目成本、技术等相关人员完成未使用的材料及半成品的盘点工作，并出具与工程进度一致的材料使用资料（如，材料采购单及盘点确认资料等），报项目财务部列支成本并报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（3）机械费包括项目使用机械所发生的机械租赁费、安拆进出场费、折旧费、维修费、燃料动力费、操作人工费、养路费、车船使用税及保险费。
上述费用由项目物资机械部机械管理人员提供月25日前发生的费用，报项目财务部列支成本，并报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（4）其他直接费包括材料二次搬运费、施工用水电费、检验实验费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费等。
由财务部依据有关部门报送的资料及项目实际发生费用确定后报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
【新】绩效考核奖金分配方案4篇
【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
考核绩效奖金分配方案（精选15篇）
考核绩效奖金分配方案考核绩效奖金分配方案(精选15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的考核绩效奖金分配方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
考核绩效奖金分配方案1一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;3、各单位主管考绩由总经理初复核;4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
公司绩效考核奖励制度范本（2篇）
公司绩效考核奖励制度范本一、绩效考核奖励制度概述本公司一直秉持着公正、公平、激励的原则，为了激发员工的工作热情和积极性，特制定绩效考核奖励制度。
该制度为全员适用，旨在根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和激励，以达到激发员工潜能和提高工作效能的目的。
二、绩效考核标准1.工作业绩评估员工的工作业绩将在每个考核周期内进行评估，主要依据如下几个方面进行综合考量：（1）目标完成情况：员工根据工作职责和岗位要求设定目标，并在考核周期内完成情况。
（2）工作质量：员工在完成工作目标的同时，对工作质量的要求和达到的水平。
（3）工作态度：员工在工作中表现出的积极性、主动性和责任心。
（4）团队合作：员工与团队成员之间的协作和配合程度。
（5）创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。
2.贡献评估除了工作业绩，员工的贡献也会作为考核指标之一。
对于员工在公司的业务发展、创新、客户满意度等方面的贡献，将作为衡量绩效的重要指标之一。
三、绩效考核奖项1.最佳员工奖根据绩效考核结果，每个考核周期将评选出最佳员工奖。
最佳员工是基于全员绩效排名前20%的员工，获得这个奖项不仅代表个人的卓越表现，也代表了公司对员工工作的认可和肯定。
最佳员工奖将给予高额奖金和荣誉证书作为奖励。
2.优秀团队奖优秀团队奖将根据团队的协作和工作成绩进行评选。
评选标准包括团队目标的完成情况、团队成员之间的协作和配合程度等。
获得优秀团队奖的团队将得到嘉奖和团队建设经费的奖励。
3.创新奖对于在工作中提出创新点子和具有实际可行性的解决方案的员工，将评选出创新奖。
创新奖旨在鼓励员工不断挑战自我，推动公司的创新发展。
获得创新奖的员工将得到奖金和创新研究经费的支持。
4.进步奖进步奖将评选出在考核周期内取得显著进步并有突出表现的员工。
这些员工在工作中不断努力、积极学习，对公司的发展有着显著的贡献。
获得进步奖的员工将得到奖金和职业发展的机会和培训的支持。
四、奖励发放和表彰1.奖励发放绩效考核奖励将在考核结果公布后进行发放。
绩效考核方案与年终奖发放办法
一、绩效考核方案1.目的2.考核周期公司将每年设定一个考核周期，一般为一年，具体的考核周期会在每年年初进行通知。
3.考核指标考核指标将根据员工的工作职责和所属部门的整体目标进行制定，一般包括以下几个方面：-工作质量：评估员工完成工作的准确性、完整性和及时性。
-工作效率：评估员工完成工作的速度和利用资源的能力。
-个人能力：评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
-工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和专注度。
每个指标将根据重要性和权重进行评分，评分标准将在考核周期开始前进行明确和传达。
4.考核流程-考核目标设定：每个员工在考核周期开始前，与上级领导一起制定个人考核目标，并与整体部门目标相衔接。
-考核过程记录：员工在考核周期内，上级领导或者指定的考核人员会进行记录和反馈，确保考核结果客观和准确。
-考核结果评定：考核周期结束后，上级领导综合员工的考核结果进行评定，并与员工进行沟通和反馈。
-奖惩措施实施：根据考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，包括奖金、晋升或培训等。
5.沟通与反馈在考核的每个环节，公司将注重沟通和反馈，确保员工对于考核过程有清晰的了解，并有机会进行自我反思和提升。
1.发放条件公司将根据员工的绩效考核来确定是否发放年终奖金。
一般情况下，只有绩效达到一定水平的员工才有资格获得年终奖金。
2.发放标准年终奖金的发放标准将根据绩效考核结果来确定，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖金。
3.发放时间年终奖金将在每年年底或年初进行发放，具体的发放时间将在年度绩效考核结果评定后进行通知和安排。
4.发放方式公司将通过银行转账、现金或其他形式将年终奖金发放给员工。
5.税务处理根据国家税法和政策，公司将按照规定扣除应缴税款后再发放年终奖金给员工。
6.奖金使用员工可以根据个人需求自由支配年终奖金，可以用于消费、投资或储蓄等。
7.公平公正公司将确保年终奖金的发放过程公平公正，遵循公开、透明和非歧视的原则。
成本绩效考核及奖金制度方案
成本绩效考核及奖金制度方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对成本的控制和管理变得越来越重要。
成本绩效考核及奖金制度是企业为了推动员工降低成本，提高绩效而建立的一种激励机制。
本方案旨在设计一套完整的成本绩效考核及奖金制度，以激发员工的积极性和创造性，优化公司运营成本，提高企业整体绩效。
二、制定目标1.完善考核体系：建立科学、公平、公正的成本绩效考核体系，以量化的方式评估员工的成本控制水平和绩效水平。
2.激励员工：通过制度设计，激发员工参与成本控制、提高绩效的积极性和创造性。
3.降低成本：通过有效的成本控制和管理措施，降低企业运营成本，并提高企业效益。
三、制度设计1.考核指标设计（1）成本节约额：衡量员工在成本控制方面的能力和贡献，可根据工作岗位设计不同的成本节约额指标。
（2）成本率：采用成本率作为评估指标，反映在单位收入下所产生的成本水平。
成本率越低，说明成本控制越好。
（3）绩效评估：根据员工在成本控制方面的贡献和绩效，进行绩效评估，包括定量评价和定性评价两个方面。
2.考核流程设计（1）设定考核周期：根据企业的经营情况和特点，制定合理的考核周期，如季度考核、半年度考核或年度考核。
（2）确定考核权重：根据企业的经营策略和目标，确定各项考核指标的权重，以确保考核结果能够准确反映员工的实际绩效。
（3）收集考核数据：建立健全的数据收集机制，确保考核数据的及时、准确和可靠性。
（4）考核评议：通过绩效评估委员会进行评议，根据考核指标和数据，评估员工的成本控制水平和绩效水平。
（5）绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的成绩和存在的问题，并制定改进措施。
3.奖金制度设计（1）奖金计算方式：采用绩效得分与工资基数相乘的方式计算奖金数额，绩效得分越高，奖金数额越高。
（2）分配方式：根据绩效得分的排名，按比例分配奖金，绩效越高的员工获得的奖金比例越高。
（3）奖金激励机制：设立奖金激励机制，例如设置年度绩效冠军、奋进奖等，以激发员工的积极性和创造性。
成本绩效考核实施细则
成本绩效考核实施细则1.考核目的为了有效控制项目成本，合理评价部门、分公司的成本控制效果，建立有效的成本奖励和分配机制，制订如下成本考核实施细则。
2.考核范围公司在建工程项目。
独立运营项目总负责制公司参照制定相应制度。
3.考核对象承担成本目标的各相关部门、分公司，及其参与公司在建项目的相关人员。
4.成本考核的组织形式及职责4.1成本考核的组织形式（1）公司经理办公会负责公司项目成本考核的审定工作。
（2）成本考核小组，由公司总经济师、成本招采部、综合管理部、财务部共同组成，组长由总经济师担任。
（3）公司成本招采部为成本考核工作的常设部门，负责公司项目成本考核的日常工作。
4.2职责（1）公司经理办公会1）负责审定《目标成本控制责任书》、《目标责任成本评估考核表》。
2）负责审定成本优化数值及效果。
（2）成本考核小组1）负责成本考核的组织和协调工作。
2）负责审核《目标成本控制责任书》、《目标责任成本评估考核表》。
3）负责审核成本优化数值及效果。
（3）成本招采部1）负责制定考核指标，组织编制《目标成本控制责任书》。
2）负责编制《目标责任成本评估考核表》。
3）负责对成本考核完成情况进行确认，并将确认结果提交公司成本考核小组。
5.成本考核的方式成本考核采取项目竣工结算前目标成本年度考核和竣工结算后目标成本总体考核方式。
5.1目标成本年度考核（1）目标成本年度考核纳入公司绩效考核程序，权重由成本招采部和综合部参考部门意见后确定，年终由成本招采部确认，统计评分，由综合管理部将评分结果纳入绩效考核结果。
（2）部门、分公司成本考核的分值按本年度承担相关工作的项目个数进行平均分摊，某个项目本年度目标成本总和大于各项实际成本总和得分，小于实际成本总和不得分。
（3）各项目分数相加后的最终得分即该部门、分公司的成本考核得分。
（4）若某一项目标成本经目标调整程序对目标值进行调整，以调整完的目标成本值进行考核。
（5）土地费不列入成本考核范围。
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）第一篇：项目奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
员工工资和奖金绩效考核方案(通用16篇)
员工工资和奖金绩效考核方案（通用16篇）员工工资和奖金绩效考核方案 1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的.采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
XX公司XX部门成本绩效奖金管理办法1.doc
XX公司XX部门成本绩效奖金管理办法1
一、KPI：X%
二．范围：
XX部门全体人员
三．绩效奖金制度：
XX部门成员薪资计算规定如下：
2．OHJ实施绩效考核奖金制度，考核要项主要分：
产出项：1.出货总金额 2. 代工其它部门费用
投入项：1.工资成本 2.电力成本 3.内部失败成本 4.外部失败成本
5.空运费用
6.工伤费用
7. 机器维修费用
计算公式：
月绩效奖金总额={ 0.11 -（投入项/产出项）}×产出项
3. 奖金分配：
3.1每月奖金的15%作为部门基金，2%为全公司之教育训练基金，3%为行政
部门绩效基金
3.2 每月奖金的80%作为部门的实际奖金。
3.3 部门所有成员分为四类：工程、品保、业务，生产，比率分配如附表一
3.3.1 其中工程占总奖金的1.8%、品保11%、业务1.5%，生产86.2%。
附表一：
奖金分配比率
3.4 部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，评分
准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给
予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、
机器保养，具体扣分标准依据《XX组绩效管理扣分细则》。
4．奖金统计：
该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经理签字核准，附表：(XX绩效统计总表)
5. 每月奖金统计发放流程依据《XX组绩效奖金发放流程图》，
四．该管理办法自总经理签字后开始生效。
最新绩效考核奖金分配方案4篇
最新绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
员工绩效考核及奖金分配方案
员工绩效考核及奖金分配方案一、引言在现代企业管理中，员工绩效考核和奖金分配是重要的激励机制，对于提高员工的工作积极性、激发其创造力和潜力具有重要意义。
本文将探讨一个符合实际情况的员工绩效考核及奖金分配方案，旨在激励员工持续提高个人能力和团队合作，推动企业的发展。
二、绩效考核方案1.目标设定根据企业的战略目标和年度计划，制定明确的个人和团队目标，确保绩效考核与企业发展方向相一致。
目标应具体、可衡量、可达成，并与员工职责和工作内容相匹配。
2.绩效评估标准绩效评估应以员工的工作成果、工作质量、工作态度和团队合作能力为主要评估指标。
工作成果可以量化为完成的任务数、销售额或利润增长等；工作质量可以从客户满意度、错误率和问题解决能力等方面评估；工作态度可以从工作积极性、主动性和合作性等方面评估；团队合作能力可以从团队协作、知识分享和帮助他人等方面评估。
3.绩效评估方法绩效评估可以采用多元化的方法，包括个人自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等。
个人自评可以让员工对自己的表现进行反思和总结；直接上级评估可以从领导者的角度评估员工的工作表现；同事评估可以从团队合作和协作的角度评估员工；客户评估可以从客户满意度和业务发展等方面评估员工。
三、奖金分配方案1.奖金比例奖金比例应根据员工的绩效评估结果进行合理确定。
优秀绩效的员工可以获得较高的奖金比例，以激励其继续努力；绩效一般的员工可以获得适当的奖金比例，以鼓励其提高工作表现；绩效较差的员工奖金比例较低，以促使其改进工作。
2.奖金分配方式奖金分配可以分为个人奖金和团队奖金两部分。
个人奖金可以根据员工个人的绩效评估结果进行分配；团队奖金可以根据团队的绩效评估结果和协作能力进行分配。
个人奖金的分配可以根据个人目标的完成情况和个人绩效排名等进行分配；团队奖金的分配可以根据团队的目标完成情况和团队的绩效排名等进行分配。
3.奖金分配公示奖金分配应公平、公正、透明，可以通过内部公示的方式进行。
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成本部月度绩效考核方案
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。
二、目标分解
根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。
三、考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。
四、考核分值
自评分数占30%，部门主管评分占70%。
满分100分。
五、考核分数等级说明
最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70%
评分等级：
六、具体评分操作见下表
成本部年度奖金制度方案
一、奖罚原则：
以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
二、奖励分为两大类：
1、预算投标：
采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。
2、工程结算：
采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。
三、处罚：
1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。
2、没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。
3、对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。
4、在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。
且根据情节严重性予以相关处罚。