最新05网络计划的优化
第三节网络计划的调整与优化
第三节网络计划的调整与优化在编制网络图时，只是考虑了工程项目的需要，而没有考虑实际条件限制下的可能性。
事实上，在实际的生产环境中，有许多的约束条件如有限的资源、有限的资金、有限的工期时间，都会使项目计划的实施受到很大的限制，使原先编制的网络计划失去可行性，需要重新调整。
在调整计划时，用一定的衡量指标如工期、成本和资源利用率，利用时差不断地从多种不同的方案中选择出比较有利的方案，以实现用最短的工期或最低的费用和对资源的最有效利用，或多项指标的综合优化完成项目，这就是网络计划的优化。
网络计划的优化包括三个方面的内容：一、时间优化时间优化就是在人力，设备，资金等有保证的条件下，寻找项目的最短工期，它可以争取时间，迅速发挥投资效果，其措施有：从非关键路线上抽调部分人力，物力支援关键路线的人力，物力；新增加人力、设备；进行技术创新采用新工艺、新材料、新技术来加快项目的进度，压缩关键线路的工期；还可以将作业进行分解，增加作业之间的平行交叉程度。
二、时间——费用优化时间—费用优化是综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳的工期。
一项工程的费用包括直接费用与间接费用两部分。
直接费用指与各项作业直接有关的费用，如工人工资及直接设备消耗等；间接费用指不与各项作业直接相关、但随工程周期变动而变动的费用，如管理费用及非生产用动力能源消耗费用等。
直接费用与工期呈反变化曲线关系，工期缩短，直接费用增加；反之，工期延长，直接费用减少，而间接费用与工期呈正变化曲线关系，工期缩短，间接费用减少；反之，间接费用增加。
总费用是直接费用与间接费用之和，我们在优化中要找的就是总费用的最低点，在该点总成本最小，与之对应的工期即为最优工期。
进行时间—费用优化，首先要对全部作业取正常的作业时间，并算出关键线路的总工期和相应的总费用。
以此为基础，依次压缩直接费用变动率较小的关键作业的延续时间（以不超过极限时间为限），使压缩工期所节省的间接费用大于所增加的直接费用。
5G网络产品组网规划方案
5G网络是第五代移动通信技术的简称，是最新一代的蜂窝移动通信系统。它提供了更高的数据传输速率、更低 的延迟、更高的可靠性和更多的连接数，为各种应用和业务提供了强大的基础。
5G网络特点
5G网络的特点包括超高速率、超低延迟、高可靠性、大连接数、网络切片、低功耗等。这些特点为物联网、工 业互联网、自动驾驶、远程医疗等应用和业务提供了更好的支持。
详细描述
工业园区5G网络覆盖规划需要考虑工业设备的多样性和 生产环境的特殊性，提供稳定、可靠、高效的网络服务， 并满足企业的定制化需求。
覆盖目标
实现工业园区内主要生产区域5G信号全覆盖，包括车间 、仓库、物流通道等。
经济分析
根据工业园区的实际情况，制定不同的覆盖方案，以实现 经济性和覆盖效果的平衡。
CU与DU融合技术：包括C-RAN与D-RAN融 合等。
5G网络产品组网关键技术解析
1 前传技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
2 CU云化技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
3 CU与DU分离技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
4 CU与DU融合技术解析
光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源；无源 WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源WDM结合 了前两者的优点，但成本较高。
05
5G网络产品组网规划方案风险评 估与优化
网络计划的优化
风险管理：识别和评估网络计划中的风险，制定应对措施，降低风险影响
进度控制：监控网络计划的执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成
资源优化技术
资源共享：实现资源共享，提高资源利用率
资源分配：合理分配资源，提高资源利用率
资源调度：优化资源调度策略，提高资源利用率
评估指标：网络延迟、吞吐量、丢包率等
反馈收集：用户反馈、系统日志、运维数据等
反馈处理：优化方案调整、网络参数调整、系统升级等
评估方法：模拟测试、实际测试、用户反馈等
05
案例选择和背景介绍
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
背景介绍：项目工期紧张，资源有限，需要优化网络计划
案例选择：某大型建筑项目
问题分析：原网络计划存在不合理之处，如关键路径过长，资源分配不均等
资源优化算法：采用资源优化算法，提高资源利用率
成本优化技术
成本预测：预测项目成本，为优化提供依据
成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内
成本优化：优化项目成本，提高项目效益
成本评估：评估项目成本，为优化提供反馈
风险优化技术
风险识别：识别网络计划中的潜在风险
风险评估：评估风险的可能性和影响程度
适应新技术：随着5G、物联网等技术的发展，网络计划优化将更加重要。
提高服务质量：通过优化网络计划，提高网络服务质量，提升用户体验。
降低成本：通过优化网络计划，减少网络建设和维护成本，提高经济效益。
网络计划优化技术的发展趋势
智能化：利用人工智能技术进行网络计划优化，提高效率和准确性
集成化：将网络计划优化技术与其他相关技术进行集成，实现多领域协同优化
2023一级造价《管理》模拟题05
2023一级造价《管理》模拟题05考试简介：2023一级造价《管理》模拟题考试时长：0分及格分数：0分1.下列关于契税计税依据的说法中,正确的是( )。
A.房屋交换,以房屋的原值之和为计税依据B.划拨取得的土地使用权,以土地评估价为计税依据C.土地使用权出售,以成交价格为计税依据D.房屋赠与,以房屋评估价为计税依据答案:C解析:本题考查的是其他相关税种。
契税的计税依据是不动产的价格。
依不动产的转移方式、定价方法不同,契税计税依据有以下几种情况:国有土地使用权出让、土地使用权出售、房屋买卖,以成交价格为计税依据;土地使用权赠与、房屋赠与,由征收机关参照土地使用权出售、房屋买卖的市场价格核定;土地使用权交换、房屋交换,以所交换的土地使用权、房屋的价格差额为计税依据;以划拨方式取得土地使用权,经批准转让房地产时,由房地产转让者补交契税,计税依据为补交的土地使用权出让费用或者土地收益。
参见教材P272。
2.某工程项目建设投产后,正常生产年份的总成本费用为1000万元,期间费用150万元,借款利息20万元,固定资产折旧80万元,无形资产摊销费50万元,则其经营成本为( )万元。
A.700B.850C.870D.900答案:B解析:本题考查的是工程项目经济评价报表的编制。
经营成本是指总成本费用扣除固定资产折旧费、摊销费和财务费用后的成本费用。
其计算公式为:经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出=1000-80-20-50=850万元。
参见教材P304。
3.某项固定资产原值为5万元,预计使用年限为6年,净残值为2000元,采用年数总和法进行折旧时,第三年折旧额为( )。
A.6857B.8000C.9143D.9520答案:C解析:年折旧率=(折旧年限-已使用年数)/[折旧年限×(折旧年限+1)/2]×100%。
年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×年折旧率。
计算折旧的基数=50000-2000=48000(元)。
网络计划技术
03
网络计划技术可以协调各方面资源，形成协同工作的模式，提高整体效益。
网络计划技术的不足
通过人工智能、大数据等技术的应用，使网络计划技术更加智能化，提高工作效率和准确性。
智能化发展
在网络计划技术中加入灵活性元素，使其能够更好地应对突发情况和工作变更。
灵活可变
加强网络计划技术中人与计算机的交互，提高网络计划技术的易用性和可理解性。
2
3
利用网络计划技术进行工程项目分解、制定施工方案、安排资源计划等，提高项目策划的准确性和效率。
工程项目策划
通过将实际进度与网络计划进行对比，对工程项目进度进行监控和控制，及时调整资源分配和施工计划。
进度监控和控制
利用网络计划技术对工程项目资源进行优化配置，实现资源的高效利用，提高工程项目的经济效益。
一个活动后面的所有活动。紧前ຫໍສະໝຸດ 动一个活动前面的所有活动。
网络计划技术的实施步骤
制定行动计划
根据关键路径，制定项目实施计划。
计算关键路径
通过计算，找出网络图中的关键路径。
确定活动时间
根据实际情况，为每个活动确定合理的时间。
确定目标和任务
明确项目目标和任务，并对其进行分解。
绘制网络图
根据项目活动间的关系，绘制网络图。
意义：网络计划技术能够将复杂的项目分解为可管理的活动，通过时间安排和资源优化，实现项目目标的顺利实现。作用明确项目目标：通过构建网络图，明确项目目标和各项任务活动之间的关系。制定计划：根据项目目标和活动关系，制定出可行的计划，合理安排资源和时间。协调资源：优化资源配置，提高资源利用效率，确保项目按计划进行。控制进度：通过监控网络图中的关键路径，控制项目进度，及时发现并解决问题。降低风险：预测并应对可能出现的风险和问题，降低项目管理风险。
网络计划的优化
不变 要求工作连续施工，不允许中断
按各项工作的最早开始时间安排进度计划，并计 算网络计划每个时间单位的资源需用量；
从计划开始日期，逐个检查每个时段资源的需用 量是否超过所供应的资源限量。
分析超过资源限量的时段。选择工期延长值最小 的安排。
对调整后的网络计划安排重新计算单位时间的资 源需用量。
重复调整，直至每个时间单位的资源需用量满足 资源限量为止。
△C4-5=0.7万元∕天
△C4-6=0.5万元∕天
△C5-6=0.2万元∕天
（3）计算工程总费用：
①直接费总和： Cd=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5 =62.2万元；
②间接费总和：Ci=0.8×19=15.2万元； ③工程总费用：Ct= Cd+Ci=62.2+15.2=77.4
5．在网络计划中找出直接费用率（或组合费用 率）最低的一项关键工作（或一组关键工作）， 作为压缩的对象。
6．压缩被选择的关键工作（或一组关键工作）的 持续时间，其压缩值必须保证所在的关键线路仍 然为关键线路，同时，压缩后的工作历时不能小 于极限工作历时。
7．计算相应的费用增加值和总费用值（总费用必 须是下降的），总费用值可按下式计算：
箭线上方括号外数字为工作按正常持续时 间完成时所需的直接费，括号内数字为工 作按最短持续时间完成时所需的直接费。
该工程的间接费用率为0.8万元／天，试对 其进行费用优化。
（1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法 确定网络计划的计算工期和关键线路，如图。 计算工期为19天，关键线路有两条，即：①— ③—④—⑥和①—③—④—⑤—⑥。
网络优化中心工作总结及计划
网络优化中心工作总结及计划网络优化中心工作总结及计划总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的网络优化中心工作总结及计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
网络优化中心工作总结及计划120xx年，网络优化工作已经步入了可持续发展的关键年，优化工作得到了省公司领导的高度重视，在集团公司的指导下，在各地市分公司的配合下，经过全省优化人员的共同的努力，我省优化工作在管理和业务上均取得了长足的进步，使优化体系健康发展，网络质量稳步提升。
9月份集团组织了网络测试验收，我省长春市WCDMA网络综合质量在56个测试城市中排名第十九，GSM网络在话务负载远高于其他城市的情况下，综合质量排名第三十，且两网所有单项测评指标均超过集团公司的考核标准。
虽然取得了可喜的成绩，但是在工作中也看到了自身的不足，督促我们在明年的工作中要开拓创新，勇于进取，利用好网络优化支撑系统，建立网络质量评估体系，以提升网络指标，提升用户感知为目的，更好地开展网络优化工作。
一、网络优化工作开展情况1、深入落实持续性网络优化工作年初，优化中心参照集团相关制度及规范，结合我省实际情况制定了《吉林联通无线网持续性网络优化制度及规范》，并在省内得到了较好地落实，从优化工作执行过程和现场检查情况来看，持续性网络优化制度及规范为保障持续性优化工作切实落实发挥了重要的作用，持续性优化体系的落实为我省网络质量稳步提升提供了有力的支撑。
2、重点解决质量差小区，提高网络质量由于受到话务量过高、网络资源不足等多种因素的影响，质差小区数量不断攀升，针对这一问题，省网络优化中心组织了片区包保工作方式，对每天的质差小区进行统计，定位问题点，加强对质差小区处理力度。
经过共同的努力，我省质量差小区数目不断减少，其中无线接通率质量差小区比例已经由6月份的2.03%下降到10月份的0.55%。
网络计划技术讲解例子
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划的制作步骤 • 网络计划的优化方法 • 网络计划的控制与调整 • 网络计划的实际应用案例 • 网络计划技术的未来发展
01 网络计划技术概述
定义与特点
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的项目计划管理方法，通过构建网 络图来描述项目的进度计划，并优化资源分配和时间管理。
发展
随着计算机技术的发展，网络计划技 术在项目管理领域得到了广泛应用和 改进，逐渐形成了完整的理论体系和 方法。
网络计划技术的应用范围
项目管理
生产管理
物流管理
公共事业管理
适用于各种规模和类型 的项目，如建筑工程、 软件开发、科研项目等。
用于制定生产计划、优 化生产流程和提高生产
效率。
用于优化物流运输和配 送路线，降低运输成本。
图形化表示
网络计划技术使用网络图形表示项目的进度计划，直观地展示项目各 阶段之间的关系和依赖。
资源优化
通过分析网络图，可以优化资源分配，提高资源利用率，降低成本。
时间管理
网络计划技术可以确定关键路径和关键活动，有助于项目管理者合理 安排时间和资源，确保项目按时完成。
网络计划技术的起源与发展
起源
网络计划技术起源于美国，最初是为 了解决二战期间军事项目的计划和调 度问题。
使用网络图表示任务之间的关系和进 度计划
详细描述
使用网络图软件或手绘方式，绘制出 任务之间的关系和进度计划，以便于 项目成员了解整个项目的进展情况。
03 网络计划的优化方法
时间优化
时间优化
通过调整网络计划中的活动顺序，以缩短总工期 为目标，寻求最优的施工进度安排。
平行作业法
第3章 网络计划技术-资源优化
将3-10优先调整，向右移动 4天，见下表。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
5 5 5 4 6 6 6 7 7 10 10 10 9 7 4 4 4 4 4 5 5 5
第10至13天资源数量超过R=8，时段内有工序5-7 、4-6、3-10、6-9。
二、工期固定、资源均衡优化 (一)用“使方差值最小”方法均衡资源
设R(t)为时间t所需要的资源量，T为规定工期，R 为资
源需要量的平均值，则方差 2 为
2 1 T (R(t) R )2 dt
T0
1 T (R2 (t)dt 2R T R(t)dt R 2
T0
T0
1 T (R2 (t)dt R 2
2. 逐日检查资源是否满足要求。第二天资源即超过了限 量，（12>10）,故要调整。第二天共有三项工作：13,2-3,2-4。该三项工作的最早完成欲最迟开始时间见下 表1。
工作代号 1-3
EFi-j 5
LSi-j 0
2-3
4
2
2-4
3
9
2-4工作的最迟开始时间最晚，是第9d后；2-3工作的最 早完成时间最早，是第4d后。故将2-4工作移至2-3工作 之后进行。
3.1
网络计划技术概述
3.2
双代号网络计划
3.3
单代号网络计划
3.4
双代号时标网络计划
3.5
网络计划优化
3.6
双代号网络计划在建筑施工中的应用
网络计划优化 －－资源优化
资源优化
资源是实施工程计划的物质基础，离开了资源条件， 再好的计划也不能实现，因此资源的合理安排和调整是施 工组织设计的一项重要内容。
管理运筹学讲义：网络计划
资源分级
02
03
资源租赁与购买
Hale Waihona Puke 根据资源的重要性和稀缺性，对 资源进行分级管理，优先满足关 键资源的供给。
在项目资源不足时，考虑租赁或 购买外部资源，以满足项目需求。
调整关键路径
压缩关键路径
通过优化关键路径上的工作，缩短项目总工 期。
增加人力与物力
在关键路径上增加资源投入，提高工作效率。
任务并行化
通过合理安排任务顺序，使非关键路径上的 工作与关键路径上的工作并行进行。
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确定活动之间的逻辑关系
根据确定的活动先后关系，确定各个活动之间的逻辑关系，如并行关系、串行关系等。
确定活动的持续时间
根据历史数据、经验或实际情况，为每个活动分配合理的持续时间。
绘制网络图
使用合适的绘图工具
选择合适的绘图工具，如Visio、 Draw.io等，用于绘制网络图。
绘制网络图
根据确定的活动和关系，绘制出项目 的网络图，清晰地展示各个活动之间 的关系和顺序。
优化项目进度
进度计划优化
根据项目目标和资源状况，制定合理的进度计划，确 保项目按时完成。
进度控制
通过监控项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调 整，确保项目按计划进行。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定应对措施，降低进度延 误的风险。
05 网络计划的评价与控制
评价网络计划的可行性
资源可行性
评估项目所需资源是否充足，是否符合 实际资源条件，避免资源浪费和短缺。
成本控制
制定项目成本预算，监控项目成本，及时发现和解决成本超支问题，确保项目成本控制 在预算范围内。
网络计划的优化
网络计划的优化首先，网络计划的优化需要充分考虑项目的实际情况和需求。
在制定网络计划时，项目管理者需要对项目的各个活动进行充分的调研和分析，了解各项活动的依赖关系、工期和资源需求等情况。
只有在充分了解项目的实际情况后，才能够制定出合理的网络计划，并对其进行有效的优化。
其次，网络计划的优化需要注重活动之间的关联性和依赖性。
在项目管理中，各项活动往往是相互关联和依赖的，因此在制定网络计划时，需要充分考虑各项活动之间的关联性，合理安排活动的顺序和时间。
同时，也需要对活动之间的依赖关系进行合理的规划和安排，确保各项活动能够顺利进行，避免出现资源浪费和时间延误的情况。
另外，网络计划的优化还需要注重资源的合理利用。
在项目管理中，资源是非常宝贵的，因此在制定网络计划时，需要充分考虑资源的利用效率和成本效益。
合理安排活动的顺序和时间，合理分配资源的使用，可以有效提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的执行效率。
此外，网络计划的优化还需要注重风险的管理和控制。
在项目管理中，风险是不可避免的，因此在制定网络计划时，需要充分考虑各种可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
合理安排活动的顺序和时间，合理分配资源的使用，可以有效降低项目的风险，保障项目的顺利进行。
最后，网络计划的优化还需要注重团队的协作和沟通。
在项目管理中，团队的协作和沟通是非常重要的，只有团队成员之间能够有效地协作和沟通，才能够保障项目的顺利进行。
因此，在制定网络计划时，需要充分考虑团队成员之间的协作和沟通，建立良好的团队氛围，提高团队的执行效率。
综上所述，网络计划的优化是项目管理中非常重要的一环，只有对网络计划进行有效的优化，才能够提高项目的执行效率，降低项目的风险，保障项目的顺利进行。
因此，项目管理者需要充分重视网络计划的优化工作，不断改进和完善网络计划，以确保项目能够顺利完成。
希望本文所述内容能够对项目管理者有所帮助，谢谢阅读。
监理工程师《进度控制》考点练习题：网络计划的优化(2020年最新)
2020监理工程师《进度控制》考点练习题：网络计划的优化知识点：网络计划的优化【习题】网络计划工期优化的前提是( )。
A.计算工期不满足计划工期B.不改变各项工作之间的逻辑关系C.计划工期不满足计算工期D.将关键工作压缩成非关键工作『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工期优化。
工期优化是不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
参见教材P66。
【习题】工程网络计划工期优化的基本方法是通过( )来达到优化目标。
A.优化非关键工作之间的逻辑关系B.压缩非关键工作的持续时间C.改变关键工作的逻辑关系D.压缩关键工作的持续时间『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工期优化。
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
参见教材P66。
【习题】下列关于工程网络计划工期优化的说法中，正确的是( )。
A.当出现多条关键线路时，应选择其中一条最优线路缩短其持续时间B.选择直接费率最小的非关键工作作为缩短持续时间的对象C.工期优化的前提是不改变各项工作之间的逻辑关系D.工期优化过程中须将关键工作压缩成非关键工作『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工期优化。
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
参见教材P66。
【习题】工程网络计划工期优化过程中，首先应选择压缩持续时间的工作是( )的关键工作。
A.缩短时间对质量和安全影响不大B.工程变更程序相对简单C.资源消耗比较均衡D.直接成本最小『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工期优化。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
参见教材P66。
【习题】在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择压缩的对象是( )的关键工作。
第五章网络计划技术
2．工作的最早可能结束时间（EF）
正常情况下，工作（i，j）若能在最早可能开始时间开 始，对应就有一个最早可能结束时间，它就等于箭尾节点的 最早可能实现时间或者工作的最早可能开始时间加工作（j， j）的持续时间t （i , j ）。 即 EF（i , j ） = ET（i）+t （i，j）= ES（i,j）+t（i，j）
在正常情况下，与工作的最迟必须结束时间相对应，有 工作最迟开始时间。它即为工作最迟结束时间减去该工作的 持续时间。 LS （i , j）=LF（i , j ）―t（i，j）
40
三、工作的时差计算
时差反映工作在一定条件下的机动时间范围。
通常分为： 总时差（TF） 局部时差（FF）
41
1．总时差（TF）
5
二、网络计划的分类
（一）按绘图符号的不同分类
1．单代号网络计划 2．双代号网络计划
（二）按性质分类
1．肯定型网络计划
2．非肯定型网络计划
（三）按有无时间坐标分类
1．时标网络计划
2．非时标网络计划
（四）按层次分类
1．总网络计划 2．局部网络计划
6
三、网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序 （一）准备阶段 1．确定网络计划目标 2．收集资料、调查研究 3．施工方案设计 （二）绘制网络图 1．分解项目 2．分析逻辑关系 3．绘制网络图 （三）时间参数计算 （四）编制可行网络计划 （五）网络计划优化 1．网络计划的优化目标的确定 2．编制正式网络计划 （六）网络计划的实施 （七）网络计划的总结分析
第四章 网络计划技术
（三）工期优化示例
【例】 己知某工程双代号网络计划如图所示，图中箭线下方括号外数字为工作 的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选 系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择压缩对象时 ，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时 间时，则它们的优选系数之和最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期 为15时间单位，试对其进行工期优化。
（4）确定新的计算工期和关键线路，如图6-20所示。此时，网络计划出现 两条关键线路，即：①—②—④—⑥和①—③—④—⑥，工期T1 =18。 （5）由于此时计算工期为18，仍大于要求工期，故需继续压缩。
图6-20 第一次压缩后的网络计划
3．第二次优化 （1）需要缩短的时间，△T2 =18–15=3 （2）选择压缩对象。在图6-20所示网络计划中，有以下五个压缩方案： 1）同时压缩工作A和工作B，组合优选系数为2+8=10； 2）同时压缩工作A和工作E，组合优选系数为2+4=6； 3）同时压缩工作B和工作D，组合优选系数为8+5=13； 4）同时压缩工作D和工作E，组合优选系数为5+4=9； 5）单独压缩工作H，优选系数为10。 在上述压缩方案中，选择同时压缩工作A和工作E的方案，即选择方案2。 （3）确定工作A和工作E可压缩的时间 f a e t min( D n D ca , D n D ce , TF min ， T 2 )=min（4–3，4–3，1，3）=1 （4）确定新的计算工期和关键线路，如图6-21所示。此时，关键线路仍为两 条，即：①一②一④—⑥和①—③一④—⑥，工期T1 =17。 （5）由于此时计算工期为17， 仍大于要求工期，故需继续压缩。
图6-21 第二次压缩后的网络计划
网络计划的优化方法
网络计划的优化方法
1. 制定详细的网络规划和设计方案，包括网络拓扑结构、设备配置、网络地址规划等，确保网络底层的健壮性和可扩展性。
2. 使用优化的网络设备和技术，如高性能路由器、交换机、防火墙等，以及最新的网络协议和技术，提高网络性能和安全性。
3. 使用负载均衡和流量管理技术，分担网络负载，避免网络拥堵和性能瓶颈。
4. 实施合理的带宽管理和QoS（Quality of Service）策略，优化网络带宽利用和服务质量。
5. 部署网络性能监测和故障排除系统，及时发现并解决网络问题，提高网络可靠性和功能性。
6. 进行定期的网络性能评估和优化，根据实际需求进行网络调整和改进。
7. 实施网络安全策略和措施，保护网络免受各种网络攻击和威胁。
网络计划技术详解
比较实际资源投入和计划资源投入，分析资源不足或浪费对项目进 度的影响。
调整策略和措施
时间调整策略
资源调整策略
通过压缩关键路径上的活动时间或调整非 关键路径上的活动时间，缩短项目总工期 。
优化资源配置，提高资源利用效率，减少 资源浪费和成本支出。
工作量调整策略
风险管理策略
根据项目实际情况，适当增减工作量，确 保项目进度与计划保持一致。
基本原理与特点
基本原理
网络计划技术的基本原理是将项目分解为若干个独立的、相互关联的任务，并根据任务之间的逻辑关 系和时间顺序绘制网络图。通过对网络图的分析和计算，可以确定项目的关键路径、资源需求和进度 计划等。
特点
网络计划技术具有直观性、可调整性、可优化性和可控制性等特点。它能够清晰地展示项目各任务之 间的关系，方便管理者进行决策和调整；同时，它还可以根据项目的实际情况进行优化和改进，提高 项目的执行效率和质量。
技术更新迅速
网络计划技术涉及领域广泛，技术更新换代快，需保持持续学习和 创新能力。
数据安全与隐私保护
随着数据量的不断增长，数据安全和隐私保护成为重要挑战，需建 立完善的数据安全管理制度和技术防护措施。
网络规模不断扩大
随着网络规模的不断扩大，网络管理和运维难度增加，需采用高效的 网络管理工具和自动化运维技术应对挑战。
01
结合5G/6G高速传输和云云服务发展。
物联网与大数据融合
02
利用物联网设备采集的海量数据，通过大数据分析挖掘有价值
信息，助力智慧城市、智能制造等领域发展。
网络安全与区块链融合
03
借助区块链技术去中心化、不可篡改等特点，提升网络安全防
护能力和信任机制。
2018年材料员考试试题及答案
2018年材料员考试试题及答案01、施工现场消火栓与拟建房屋的距离d是5m≤d≤25m。
(√)02、施工现场用水有环保用水。
(√)03、施工现场布置原则有：在满足施工需要的前提下，尽量多搭临时用房，满足现场施工的要求。
(×)04、施工现场布置原则有：生活区布置在施工现场内，方便工人上班。
(×)05、网络计划进行优化，目的使该工程的资源强度最低。
(×)06、石油沥青防水卷材适用于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级屋面防水工程。
(×)07、在高温条件下宜采用黏度较大的乳化沥青。
(√)08、改性沥青的SBR胶乳中固体物含量不宜少于50%。
(×)09、压实后剩余空隙小于10%的沥青混合料称为沥青混凝土。
(√)10、施工过程对改性沥青检测要求有检测频度软化点每天1次。
(√)11、土工合成材料是土木工程应用的合成材料总称。
(√)12、土工膜袋是一种由双层聚化纤织物制成的连续或单独的袋状材料。
(√)13、土木膜袋常用于软基处理。
(×)14、土工合成材料力学性能主要包括有拉伸性能、撕破强力、顶破强力、刺破强力、穿透强力、摩擦性能。
(√)15、土工膜袋的填充物有混凝土、砂浆、粘土、膨胀土。
(√)16、工程上单一使用土工膜厚度不小于0.5mm。
(√)17、土工膜每卷纵向长度不小于30m，卷中可有2个以下的拼接。
(×)18、型号为SNG250-6聚酯针制非织土工布，单位面积质量250g/㎡，幅度6m。
(√)19、双面反滤排水板，代号为FF，单面反滤排水板代号为F。
(√)20、塑料排水按打设软土地基深度分为五类，类别为：A、A0、B、B0、C。
(√)21、塑料排水板芯带材质为高密度聚乙烯、聚丙烯。
(√)22、塑料排水板滤膜为涤纶无纺布、丙纶无纺布。
(√)23、仓库的四号定位是指定仓库位、货架号、层架号、货位号。
(×)24、五五堆码是指货位上具体的摆放方法，大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，带眼的五五成串堆放。
网络计划的优化
③ 分析超过资源限量的时段，如果在该时段内有几项工作平行作 业，则采取将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行的 办法，以降低该时段的资源需用量。平行工作向后推移的方法是 对时间单位内的各项工作按总时差的大小进行编号，优先满足关 键工作的资源需用量，优先推移总时差最大的工作的最早开始时 间。 ④ 每调整一次，要重新绘制时标网络图，并逐个时段检查资源需 用量。若发现有资源冲突时，再进行调整，直至网络计划整个工 期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止。
⑤ 将被压缩对象压缩至最短，当被压缩对象为一组工作时，将该组 工作压缩同一数值（该值为该组工作可压缩的最大幅度），并找出 关键线路，如果被压缩对象变成了非关键工作，则需适当延长其持 续时间，使其刚好恢复为关键工作为止。 ⑥ 重新计算和确定网络计划的工期、关键线路、总直接费、总间接 费和总费用。 ⑦ 重复上述步骤，直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程 间接费率的压缩对象为止。此时的工期即为总费用最低的最优工期。 ⑧ 绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和 相应的直接费用。
1.2 资源优化
本节重点介绍“资源有限—工期最短”的优化，其优化可按 如下步骤进行。
① 按照各项工作的最早开始时间作出时标网络进度计划， 并计算网络计划每时间单位的资源需用量。 ② 从计划开始日期起，逐个检查每个时间单位资源需用量 是否超过所能供应的资源限量。如果在整个工期范围内每 个时间单位资源需用量均能满足资源限量的要பைடு நூலகம்，则初始 可行方案就编制完成。否则，必须转入下一步进行计划的 调整。
1.3 费用优化
由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，所 以必定存在一个总费用最少的工期 (TQ)，这就是费用优化所寻求的 目标。工期—费用关系曲线如图5-46所示。
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(1)、
0 -2 2 -2
5
1
02 3
2
3
5 -2
3 4
4
9 -2 7
3
3
6 T=12(周)
3
TS =10 (周)
2
5
8 -1 7
32 5
2
确定应在(1,3)缩10天。
②
22
2
4
24
26 1
20
3
5
24
18 6 T=64(天)
18
9
③ 总直接费用 478＋10×1=488(百元)
本例中(1,4)为已进行中的规则，假设不允许
中断。而(2,3)为关键工作，(1,6)还有时差5天，
则编号顺序为：
18
工作(1,4) , 总时差1，编为1# 工作(2,3) , 总时差0，编为2# 工作(1,6) , 总时差5，编为3# 工作(1,4)与(2,3)累加所需人力资源数为10人 /日， 所以工作(1,6)要移出[2,3]时间段。调整结果见下 图。
1 6
20
18 19 20
15
10
5 0
(人数)
9 5
1
14
调整的基本原则是：
(1)、尽量保证关键工作的日资源需求量。
(2)、利用非关键工作的时差错开各工作的 使用资源时间
(3)、在技术、章程允许条件下，可适当延长 时差大的工作的工时，或切断某些非关键工 作，以减少日总需求量。
15
具体方法是按资源的日需求量所划分的时 间段逐步从始点向终点进行调整，本例中， 第一个时间段为[0,2]，需求量为18人/日， 在调整时要对本时间段内各工作按总时差 的递增顺序排队编号，如：
②
…
③
计算 工序名称
可 缩短
实际 总 缩短 直接
过程
天数 天数 费用
间接 费用
总 成本
总 工期
0/
/ / 478 180 658 74
1 (1,3) 12 10 488 147 635 64
2 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62*
3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60
19
01
6 1
3
23
7 2
4
4 56
9 5
3 4
78 5
(天数)
9 10 11
1 6
20
15
10
9
5
0
(人数)
20 10
18 14
1
20
以后各时间段类似处理，经过几次调整， 可得结果图。此时人力日需求量已满足不 超过10人的限制。总工期未受影响。必要 时总工期可能会延迟。
21
01
6 1
3
23 4 56
工作(1,2) , 总时差0，编为1# 工作(1,4) , 总时差1，编为2# 工作(1,6) , 总时差7，编为3#
16
01
6 1
3
23
7 2
4பைடு நூலகம்
4 56
9 5
3 4
78 5
(天数)
9 10 11
1 6
20
15
10
9
5
0
(人数)
19 20
18 5
1
17
接着调整[2,3]时间段。在编号时要注意，如 果已进行中非关键工作不允许中断，则编号 要优先考虑，把它们按照新的总时差与最早 开始时间之和的递增顺序排列。否则同于第 一段的编号规则。
11
基本步骤： (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工， 确定可缩天数。
(2)、重新计算网络计划关键路线。
(3)、计算相应总费用
12
(3)、有限资源的合理利用
9 4
6
7
5
1
1
2
2 2
3 3
54
6
3 3
4
4 (单位：天)
3
13
01
6 1
3
23 9
7 2
4
4 56
5 3
4
78 5
(天数)
9 10 11
间接费用 180 -33=147(百元)
重复①， 1 2 4 6
1346
同时缩短
(1,3), (1,2) 同时缩小 2.5+1=3.5
(1,3), (2,4) 同时缩小 1+2=3
可选方案：
(3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4
(3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5
10
7 2
5 3
4 4
78 5
(天数)
9 10 11
9
1 6
20
15
10
9
10 7
9
5
0
(人数)
10
22
结束语
谢谢大家聆听！！！
23