企划方案宣导(PPT)

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公司企业的宣传工作计划PPT

公司企业的宣传工作计划PPT
投放频率
根据媒体渠道特点和目标受众需求,制定合适的投放频率 。
投放方式
根据媒体渠道特点,选择硬广、软广、植入式等投放方式 。
05
CATALOGUE
活动策划与执行
策划线上活动
社交媒体推广
通过微博、微信等社交媒体平台,发布公司动态、产品介绍和活动 信息,提高曝光率。
网络广告投放
在搜索引擎、行业网站等渠道投放广告,吸引潜在客户。
公司企业的宣传 工作计划
contents
目录
• 宣传目标与定位 • 宣传策略与手段 • 宣传内容规划 • 媒体渠道选择 • 活动策划与执行 • 效果评估与反馈
01
CATALOGUE
宣传目标与定位
明确宣传目标
01
02
03
提升品牌知名度
通过广泛的宣传活动,提 高公司在行业中的知名度 和影响力。
塑造企业形象
内容类型选择
确定适合各宣传主题的内容类型,如图文、视频 、音频等。
3
发布渠道与时间规划
规划内容的发布渠道和发布时间,确保覆盖目标 受众。
设计视觉元素
品牌标识与VI系统
01
设计统一的品牌标识和视觉识别(VI)系统,提升品牌认知度

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
宣传物料设计
02
设计各类宣传物料,如海报、宣传册、展板等,以吸引目标受
分析受众需求
目标客户群
明确公司的目标客户群,如年龄 、性别、地域、职业等。
消费者心理
了解消费者的购买心理、需求和期 望,制定有针对性的宣传策略。
市场趋势
关注行业发展趋势和竞争态势,及 时调整宣传策略以适应市场变化。
02
CATALOGUE

企业宣传策划方案PPT模板

企业宣传策划方案PPT模板
独特的品牌形象,从而提升企业形象。
PART 02
宣传策略制定
确定宣传目标
PART 03
媒体渠道选择
确定目标受众
1. 确定目标受众:首先,我们需要明确我们的目标受众是谁。这 包括了解他们的年龄、性别、职业、收入水平、兴趣爱好等信息 。这样,我们才能制定出更符合他们需求的宣传策略,从而提升 企业形象。
要点描述:在企业形象定位阶段,企业需要明确自己 的核心价值观和品牌理念,这是企业形象的基础。通 过深入挖掘企业的核心竞争力,提炼出独特的企业文 化,使企业在市场中形成独特的品牌形象,从而提升 企业形象。
企业形象定位:塑造企业的独特形Байду номын сангаас和个性
要点描述:企业形象定位不仅仅是对企业核心价值观 和品牌理念的明确,还需要塑造企业的独特形象和个 性。通过设计独特的企业标识、宣传口号等视觉元素, 以及打造独特的企业文化氛围,使企业在市场中形成
企业宣传策划方案:提升企业形象
Corporate publicity planning plan: enhancing corporate image
汇报人: 2023.09.20
企业形象定位 媒体渠道选择
目录
宣传策略制定 宣传活动执行
PART 01
企业形象定位
企业形象定位
企业形象定位:明确企业的核心价值观和品牌理念
THANKS
汇报人: 2023.09.20
2. 分析受众需求:其次,我们需要深入了解我们的受众群体的需 求和期望。这可以通过市场调查、用户反馈等方式进行。只有了 解了他们的需求,我们才能提供他们真正需要的产品或服务,从 而提升企业形象。
PART 04
宣传活动执行
确定宣传目标

企业宣传策划计划课件总结汇报PPT

企业宣传策划计划课件总结汇报PPT
不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊 团”、详细的力量对比分析等
决断必备因素
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1 2
3
详细的力量对比分析等;领导做决断也不仅仅是在策略决断、人事 决断、危机决断三个方面,一个企业要想发展,领导者还得做好其 他方面的决断
策略关键字
点击决断本栏文字内容,文字内容需概括精炼, 无需多余的文字修饰,在不改动排版的情况下, 尽量控制在四点内说明,策略将每个具体意义概 括提出观点
预防危机
点击决断本栏文字内容,文字内容需概括精炼, 无需多余的文字修饰,在不改动排版的情况下, 尽量控制在四点内说明,策略将每个具体意义概 括提出观点
02
需要不断地观 察和思考策略
思考内容
决定企业的发展方向策略决 断不能跟着感觉走策略决断 要为全局服务提高策略决断 力请在此处添加您需要的文 字内容
03
需要不断地观 察和思考策略
观察内容
决定企业的发展方向策略决 断不能跟着感觉走策略决断 要为全局服务提高策略决断 力请在此处添加您需要的文 字内容
04
LOGO HERE
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管 领导赢家 理 的关键能力
SUMMARY REPORT
汇报时间:2020年xxx月 汇报人: ——
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1 决断必备因素 2 策略决断关键点 3 策略引导发展
目录
4 决断为全局服务 5 让危机成为转机 6 变革需要不断地实践
3
详细的力量对比 分析等;领导做 决断也不仅仅是 在策略

企业策划方案PPT模板

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方法三
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公司文化简介
1
公司制度介绍
2
公司其他规定
3
员工义务概述
4
第一章
PART ONE TITLE HERE
公司文化简介
公司文化简介
公司文化简介
01
02
03
04
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66%
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员工义务概述
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谢谢您的观看!
TRAINING
员工义务概述
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Planning
Strategy
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企业宣传策划计划课件总结汇报推广PPT模板

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SUNFLOWE RV i n c e n t W i l l e m v a n G o g h 3 0 M a r c h 1 8 5 3 – 2 9
July 1890 ) was a Dut c h Pos t -Imp res s ioni s t painter
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Project Proposal
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Summary Presentation
02
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企划方案ppt(精选多篇)

企划方案ppt(精选多篇)

深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间:(2014--2014)l计划内容:为公司提供6大系统服务。

第一:企业发展战略规划与组织建设;第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划第六:品牌发展规划制定内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7.行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书1.生产部经理职务说明书2.生产调度主任职务说明书3.采购主任职务说明书4.车间生产主管职务说明书5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书2.公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准 1.经理绩效考核评分标准2.办公室主任绩效考核标准3.办公室文员绩效考核标准4.后勤员工绩效考核标准5.资料室主任、后勤主任、人事主任四:商品开发部管理规划部分(一)商品开发部组织结构(二)商品开发部人员配置(三)商品开发部作业流程(四)商品开发部工作职责(五)商品开发部各岗位职务说明书1.产品开发部经理职务说明书2.产品开发部副经理职务说明书3.首席设计师职务说明书5.设计师职务说明书:6.设计助理员职务说明书7.样板师职务说明书(六)商品开发部员工绩效考核评分标准 1.商品开发部经理绩效考核评分标准2.首席设计师绩效考核评分标准3.设计师绩效考核评分标准4.设计助理员绩效考核评分标准五:财务部管理规划部分(一)财务部组织结构(二)财务部人员配置(三)财务部工作流程(四)财务部工作职责(五)财务部各岗位职务说明书1.财务部经理职务说明书2.主办会计职务说明书3.出纳员职务说明书(六)财务部员工绩效考核评分标准1.财务部经理绩效考核评分标准2.主办会计绩效考核评分标准3.出纳员绩效考核评分标准六:品质管理部管理规划部分(一)品管部组织结构(二)品管部工作流程(三)品管部人员配置(四)品管部工作职责(五)品管部各岗位职务说明书1.品管部经理职务说明书2.品管助理职务说明书(六)品管部员工绩效考核评分标准1.品管部经理绩效考核评分标准2.品管助理绩效考核评分标准七:员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一:负责组建公司营运团队二:负责制定公司订货方案三:负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定一:产品风格定位方案二:协助公司做好产品开发工作三:协助公司做好产品组合工作四:为公司提供产品的资息第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划第六:品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。

企业宣传策划PPT模板

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01 前阶段工作回顾
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01 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表 的。在此录入上述图表的综合描述说明。 此处添加标题
02
此处添加章节标题
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
2
此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合 整体语言风格
3
此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合 整体语言风格
01 前阶段工作回顾
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02 取得成绩的原因和经验
此处添加标题
点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说,解说文 字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的 解说所提炼的核 心概念。
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点击输入简要文字内容,文 字内容需概括精炼,不用多 余的文字修饰,言简意赅的 说明

企划方案-某集团广告企划方案(ppt58页)

企划方案-某集团广告企划方案(ppt58页)

品质的保障
接触产品的经险
26
有关广告及其他活动所造成的联想
4、品牌与市场
“商家制造商品,人民购买品牌
“ “市场中没有客观理智的现实;
没有特别好的产品,只有偏见“
2019/5/29 27
5、品牌偏见的偏见
品牌作为 一个演员
产品品质 服务 研究发展 新产 品 广告 促销 公关 稿 直销 赞助
2019/5/29 23
产品品牌战略
1、品牌基础
2019/5/29
是品牌在市场中生存所必须恪的
24
原则和指引
2、品牌基础与消费者的关系
20ห้องสมุดไป่ตู้9/5/29
了解消费者在同类别产品市场的 期望和失望,然后找出品牌如何 25 能发更佳的方法去满足他们。
3、品牌对消费者的利益点
2019/5/29
来源及其延续性的保障
知名度 美誉度 忠诚度 亲和度
品牌印象 品牌个性 品牌转换
价格 客户 分销 终端 现金 费用
广告企划
目标
现状
2019/5/29

题 12
? 捷径在哪里
简单不一定是最好的, 但最好的通常很简单。
--阳红新生代广告语
? 我们如何达成共识 放眼未来
2019/5/29 14
★ “金正”广告企划执行方 案
● 新生代广告价值交付系统
市场分析
消费者分析 产品分析 企业背景分析
产品品牌战略 推广分析 整合传播
广告路线
主题广告提案 广告片执行
预算
评估
市场分析
● 目前市场规模 ● 目前市场占有率 ● 市场未来潜力 ● 渠道情况(铺货、到达率)
● 竞争品牌情况 ● SWOT(优势、劣势、

宣传活动策划的方案PPT

宣传活动策划的方案PPT


问题与改进建议
发现问题
分析活动策划和执行过程中出现的问题,如宣传信息不准确、活 动流程混乱等。
改进建议
根据问题提出具体的改进措施,如加强信息审核、优化活动流程 等。
经验教训
总结本次活动的经验教训,为今后的活动策划提供参考。
展望未来与发展方向
市场趋势
分析行业和市场的发展趋势,为未来的宣传活动提供指导。
口碑营销
通过邀请明星代言、网红 推广等方式,借助他们的 粉丝效应和影响力,吸引 更多人关注和参与活动。
宣传内容与形式
活动主题
明确活动主题,为活 动策划提供方向。
活动时间
确定活动时间,为活 动策划提供时间节点 。
活动地点
确定活动地点,为活 动策划提供场所。
活动流程
制定活动流程,包括 活动开场、主体内容 和结尾等环节。
05
活动效果评估方案
评估指标与方法
01
02
03
04
参与人数
统计活动参与总人数,了解活 动的覆盖范围和吸引力。
互动次数
统计活动过程中用户与活动内 容的互动次数,如点击、分享
、评论等。
媒体曝光
统计活动在各大媒体平台的曝 光次数,了解活动的传播效果

销售转化
统计活动带来的销售转化数量 和金额,了解活动对销售的贡
协调资源与合作
积极与相关部门、机构、企业等进行 沟通和协调,争取更多的资源和支持 。
活动流程与安排
设计活动流程
根据活动的主题和目标,设计活 动的流程,包括活动各个环节的 顺序、时间分配以及衔接方式等

活动内容策划
针对活动的各个环节,策划相应 的活动内容,包括演讲、表演、 互动环节等,确保活动的多样性

企业宣传商业计划PPTctvw

企业宣传商业计划PPTctvw

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Demographic-based data sets could transform search. Demographic-based data. Demographic-based data sets could transform search. Demographic-based data
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行业前景
需求分析
盈利模式
核心优势
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企业宣传策划计划课件总结汇报推广PPT

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03
WORK REPORT
策略引导发展
让员工帮助企业发展选定“受训入”选定培训内容选 定培训方式培训要懂得因人而异培训要懂得循序渐 进第九章 冲突决断
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让员工帮助企业发展选定 “受训入”选定培训内容选 定培训方式培训要懂得因 人而异培训要懂得循序渐
进第九章 冲突决断
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让员工帮助企业发展选定 “受训入”选定培训内容选 定培训方式培训要懂得因 人而异培训要懂得循序渐
进第九章 冲突决断
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帮你选对人做对事人事决断是企业提高效率的平台人事决断的制约因 素选对人,也要放对位置人事决断
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05
WORK REPORT
决断的制约因素
选定培训内容选定培训方式培训要懂得因人而异培 训要懂得循序渐进第九章 冲突决断
培训决断
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03
04
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