万科表格全部
万科客户梳理表标准版
产品认识
客户对销售行为(含到
访、接听电话、查资信 对市场、政策对购房者 对本项目区域、配套
客户基 、升级等)的配合程 购买的决策程度? 等是否接受?
本信息
度?
(根据
10
10
25
是否有符合你需 求的户型?
15
每个项 目的要 求,进 行客户 基本信 息资料 收集)
A:主 动积 极配 合
B:态 度一 般, 愿意 参加 升级
C: 态度 一 般, 偶有 抗拒, 不参 加升 级
明确 拒绝 联系
A: 没影 响, 购买 决策 不变
B 有 定 响 但 会 变 买 策
:
一 影 , 不 改 购 决
C: 有一 定影 响, 可能 改变 购买 决策
D: 影响 较 大, 不会 购买
A: 均能 接受
C: 对配 套提 意见
B: 对区 域提 意见
C:> 0.9N
5
D:: <0.9N
A:首 付或 一次 性付 款到 位
B:首 付有 一定 问 题, 但能 解决
C:首 付问 题无 法解 决
诚意 度
是
否
争取
28
21 10.5 5 3.5 0.5
115-120 110-115 105-110 140-145 135-140 130-135
D: 提出 2项 以上 不满
A: 非常 砌合 需求
B: 有缺 陷, 不完 全符 合需 求
C: 完全 不认 同
A:>1.1N
分值 10 8 4 1 10 8 5 1 25 20 13 5 15 9 1.5
35
打钩
79(120-
125) 89(145-
万科在建项目实测实量记录表(A5调整版)
70
抹灰合计
#DIV/0!
腻子未打磨:[0, 4]mm
平整度
135
墙面表面平 整度
#DIV/0!
[0,3]mm
平整度
135
[0,3]mm
平整度
135
涂饰工程
腻子未打磨:[0, 4]mm
垂直度
75
墙面垂直度
#DIV/0!
[0,3]mm
垂直度
75
腻子未打磨:[0, 4]mm 阴阳角方正 [0,3]mm
卫生间涂膜厚 度 卫生间附加防 水层
1或0 1或0 1或0
#DIV/0! #DIV/0!
卫生间非附 加层 卫生间附加 层 外窗
6 4 6 4 15 6
防 渗 漏 篇
外门窗边框 外表面防水 防渗漏工 层(铝合金 程 -塑钢窗) 边框收口与 塞缝(铝合 金-塑钢
卫生间地漏
#DIV/0! 1或0 1或0 1或0 外门 #DIV/0! 收口与塞缝
20 20 20 20 20 15 20 10 10
安装方式 安装方式 安装方式 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓
防 空 鼓/ 开 裂 篇
防空鼓\开裂工程合计
防空鼓\开裂篇合计 总计
“检查方式”说明:
2411
1、取点应按随机、平均的原则,在抽测的 2、检测仪器由各公司自行选择,目的要求
#DIV/0!
1或0 1或0 1或0
1或0 1或0 无裂缝、空鼓 无裂缝、空鼓 1或0 1或0
外墙砌筑节 点 内墙砌筑节 #DIV/0! 点 #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
万科-部门绩效考核指标以及表格
万科绩效指标项目拓展部:⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,业务管理:1、对设计乙方的管理和选择:A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,;B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位;C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制:A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内;B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理:1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部:关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5%工程部:1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。
1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
万科集团2019年版评估实验专项表格2018.10.24
4
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线是否重合 。
4
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线是否重合 。
2
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线是否重合 。
4
阳台推拉门下槛淋水试验,15分钟后观察是否存 在渗漏现象。
4
观察管内径底是否高于周边结构面(侧排)。 完成面周边高于管底。
2
屋面淋水后,观察屋面排水是否顺畅,水沟内是 否有积水。
8
法)
1、反坎根部与上部、与剪力墙交界处(竖向)进
行淋水(冲淋)试验,3-5分钟后观察是否存在渗 漏现象。2、资料要求:需提供电子版验收照片,
8
照片需有验收信息牌。
1、反坎根部与上部、与墙交界处进行淋水(冲
淋)试验,3-5分钟后观察是否存在渗漏现象。2 、资料要求:需提供电子版验收照片,照片需有
2
2
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
4
目测地漏主芯的中心线与管道的中心线不重合
4பைடு நூலகம்
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
4
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
4
提前一天晚上通知蓄水,确定测区,留存影像资 料,第二天检查是否漏水
控制项
检查项目
外墙
检查项 砌体墙梁底 混凝土墙面中段 (含螺杆洞) 反坎上下端 (优选预留孔封堵楼层)
铝合金下滑 (收口后不测)
空调预留洞
外窗塞缝 密实度
反坎
反坎
土建
楼地面
标准层楼板 (墙板、砌筑施工的楼层不进行淋水)
预留洞口
屋面
吊洞
万科节点计划表
组团划分 建筑面积
项目启动时间 概念设计完成 规划设计完成 规划方案汇报会 取得《规划用地使用许可证》 单体方案汇报会 实施方案完成 方案批复 目标成本汇报会 详勘报告 扩初设计完成 扩初批复 联合审图汇报会 营销策略汇报会 销售展示区实施计划确定 销售道具实施汇报会 研究用房完成 基础施工图完成 施工报建图完成 全套施工图完成 精装修全套施工图完成 取得《建设工程规划许可证》 节能审批通过 景观、智能化、物业方案汇报会 室外综合管网与景观施工图完成 总包单位确定 精装修单位确定 施工许可证 拆迁交地 采购控制表完成 基础开工 施工至正负零(主体开工) 主体结构达到预售条件 取得《预售许可证》 装修样板房施工 装修样板房样板验收 装修样板房内部客户体验 销售展示区开放时间 开盘决策会 销售开盘时间 主体结构封顶 土建单位与装修单位工作面移交 脚手架拆除 第一次工地开放日 装修大面积施工(装修房项目适用) 室外配套、园建 交付风险检查完成 交付风险预控汇报会 模拟验收及整改完成 取得《竣工备案证》 第二次业主开放日 入伙条件 交付准备会 集中交付完成 项目分期总结 一期(5栋33层+1栋18层) 二期(4栋33层+1栋18层) 2008-4-30 2008-4-30
2008-11-15
2009-2-28
2008-8-5 2009-4-10 2009-4-15
2009-2-15 2009-9-20 2009-12-20
2009-4-25
2010-1-1
2010-12-10
2011-6-10
2010-12-30
2011-6-30
开盘计划:
09年4月25日——1+2+3号楼 示范区3月开放90户型 09年7月4日——6号楼 示范区5月开放110户型 09年10月3日——4+5号楼 10年1月1日——7号楼 10年4月5日——9+10号楼 10年7月1日——8+11号楼
1-万科各部门绩效考核指标以及表格
1-万科各部门绩效考核指标以及表格万科绩效指标项⽬拓展部:关键绩效指标:新项⽬获取率前期事务完成率法律事务失误率⼟地储备⾯积年⼟地储备增长量适⽤绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项⽬责任成本管理:成本降低率、设计变更⽐率2、资⾦计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证⼀级计划的顺利完成,制订部门⼆级计划,并详细拆分个⼈⼯作三级计划,业务管理:1、对设计⼄⽅的管理和选择:A.重点考察设计单位,建⽴战略合作关系,;B.多⽅⾯合作琳选合适设计⽅,为新项⽬积聚优良的设计单位;C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计⽅,以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制:A.把设计费成本尽量控制在⽬标成本之内;B.在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使⽤成本的概念部门管理:1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部:关键绩效指标:⽬标成本控制率:-1.5%--1.5%⼯程部:1.1管理⽬标1.1.1技术管理指标建⽴技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全⾯推⼴、落实“结构优化作业指引”;进⼀步扩展优化范围,如对建筑、机电⽅案等进⾏优化。
配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执⾏法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试⽤和推⼴新材料、新产品和新⼯艺。
及时完成⼯程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项⽬标准化、规范化管理统⼀⼯作标准要求,全⾯执⾏集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统⼀现场形象,所有项⽬现场达到上海市安全⽂明施⼯标化⼯地标准,为销售提供良好形象和有⼒保障。
1.1.3建⽴⼯程管理评价体系,杜绝系统性偏差每⽉按计划对各项⽬进⾏⼯程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进⾏定量评分和三个单项评⽐,并及时发出检查报告,要求⼀周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次⼯程检查时进⾏整改复查(实际为抽查);完成每⽉⼯程检查管理综述,并组织召开⼯程系统⽉例会,综合评述⼯程管理状况,提出⼯程管理重点;督促各项⽬按时完成对总包、监理进⾏⽉度考核,促进监理和总包不断提⾼施⼯管理⽔平;1.1.4ISO9001 质量体系指标建⽴⾃我诊断、持续改进和健全开放的⼯程管理体系。
万科项目评估检查表格.xls
选定的检查楼层全部检查,包 括外墙外侧。检查方式:观 察;现场记录采取划“正”字 记录。
4
吊模及反坎处墙体错
台超过10mm
总分2分;外墙墙柱砼浇筑时宜在墙柱
外墙柱上下层 模板接口
外墙上层模板支设时 伸入下层墙柱至少 200mm,
顶部外侧预留钢筋,做为上层模板的 支撑点,上层模板需伸入下层墙柱 200mm;上层模板未伸入下层墙柱,每 处扣除0.5分,3处以上扣除2分,墙体
检查正在施工的结构层。
2
出现错台同样视为未伸入下层墙体。
建筑物周边阳角每侧
外墙垂直度控 制线
均需设置一道通长的 垂直度控制线,距离
总分2分:未设置外墙垂直度控制线, 扣除2分,
检查已施工的结构层
2
阳角100mm
总分4分:缺少下口控制线,扣除2
分,下口控制线不完整(每道墙柱四
模板上下口控 制线
6
定位图进行施工的或定位不准确的
(误差超过3mm))
砌块排砖图,每道墙 总分2分:缺少砌块排砖图扣除6分;
体均绘制砌块排砖 图,标注砌块规格尺 寸及灰缝大小,绘制 皮数杆图,标注过梁
砌块排砖图质量精度不足,每项扣除 0.5分,最多扣除1分(未每道墙体绘 制排砖图,未标注砌块规格,未标注 灰缝大小,未绘制皮数杆图,未标注
加工棚;
总分2分:未设置加工区,扣除4分; 加工区设置不规范,每项扣除0.5分, 最多扣除1分(未设置原材料堆放区、 加工区、成品堆放区、垃圾堆放区或 者未流水线设置,未悬挂安全操作牌 、加工料表或图纸;未设置加工棚)
2
总分4分:标高传递立面图;上下口控
制线平面图;每缺少一类图纸,扣除2
分;图纸质量精度不足,每项扣除0.5
万科物业表格-房屋接管验收表
万科物业表格-房屋接管验收表
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深圳市万科物业管理有限公司
房屋接管验收表
编号:VKWY7.5.4-S01-F2 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号: 物业
名称房号时间年月日
电源箱电表接线盒灯具开关插座排气扇门铃电气详情记录:
类
大门、房门、落地墙天地窗户衣柜镜子衣架楼阳台门、猫眼、门锁、面
花面窗台厨柜台面毛巾架护栏梯门碰等
建筑详情记录:
类
浴缸、洗手盆、花座便器给水管洗菜水龙头热水器单元门洒、链堵等水箱配件表阀盆地漏给
排水详情记录:
类
键盘门磁紧急按钮煤气报警器红外探测器保安对讲居家报警详情记录: 系统
煤气管抽油室内排烟管道煤气灶消毒柜预留部位其表阀烟机卫生
它详情记录:
水表对号电表对号燃气表对号问题整改情况:
复查人: 年月日甲方代表: 乙方代表: 物业代表:
日期: 日期: 日期:
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说明:1. 本项配件齐全或无破损作“?”记号~有缺损作“×”记号~并在详情记
录栏内写明位置及缺损情况~以便承建商整改、复查。
2(如有其它项目~请填写在空格里~没有的项目请在对应空格里画“——”
第一联: 管理处第二联: 甲方第三联:乙方
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万科工程量计算表
屋面4
2、 40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,
屋面5
设间距≤3000分格缝,缝宽10 mm,缝内嵌PVC密 封材料;
屋面6
楼地面1 楼地面2
楼地面3
3、 40厚发泡聚苯板保温层(容重:32kg/m3); 4、 2厚911防水涂膜,防水涂膜要求高出成活面 250mm。(甲方分包) 5、 20厚1:3水泥砂浆找平层 ; 、 6、钢筋混凝土屋面结构板按2%自找坡。 1、 20厚1:2.5水泥砂浆压光。 2、 2厚911防水涂膜,防水涂膜要求高出成活面 250mm。(甲方分包) 3、 最薄15厚1:3水泥砂浆找平、找坡 4、钢筋砼结构板 钢筋砼楼板 ,砼随捣随抹平。 1、 钢筋砼结构板 2、 20厚1:3水泥砂浆找平层 3、防滑面砖(甲供材料) 4、100高踢脚线面砖(甲供材料) 1、 钢筋混凝土结构板 2、 20厚1:3水泥砂浆找平层 3、面砖(材料甲供) 1、 建筑面层(按建筑要求)
建筑做法
项目 1、回填土 2、20厚聚苯板(密度大于等于13KG/M )保护 层(甲方分包) 3、2厚911防水涂膜(甲方分包) 4、自防水钢筋混凝土墙板(抗渗等级按设计要 求) 5、20厚(10+10)1:2.5水泥砂浆抹灰层 1、 100厚C25混凝土随捣随抹光,内配双向钢筋 网φ6@200。周边设排水沟。 2、 30厚1:3水泥砂浆找平找坡(1%) 3、 三彩布隔离层; 4、 碎石(10~30mm)漏水层; 5、 最薄处20厚1:3水泥砂浆后坡层(1%) 6、 自防水钢筋混凝土底板(抗渗等级按设计要 求); 7、 70厚C15素砼垫层(0.5%找坡) 1、250~600厚种植土; 2、聚脂无纺布滤水层(120G/M2),四周上翻100 高,端部通长用粘结剂50高; 3、80厚20-30碎石排水层; 4、40厚细石砼C20(下铺三彩布保护) 5、 2mm厚911防水涂膜(上翻成活面300)(甲 方分包) 6 、 最 薄 处 20 厚 1 : 3 水 泥 砂 浆 找 平 、 找 坡 (0.5%); 7、钢筋混凝土抗渗砼(抗渗等级按设计要求) 1、 钢瓦屋面系统(甲方分包); 2、20厚1:3水泥砂浆找平层 3、钢筋混凝土屋面结构板。 1、10mm厚铺地砖面层(甲供材料)
【建筑算量】万科土建工程量EXCEL自动计算表(砌体及内抹灰)
钢丝网
2.00 2 7.20 红砖墙 9.52 0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00
0.00 红砖墙 0.00 红砖墙
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 汇总
LCA180200-P-2
1.80
灰工程量计算表
门洞(扣)
高
相同数量
面积
砌体材 料
面积(砌体)
体积(砌体)
作法
工程量 正面抹灰 加梁侧 面积(抹灰)
作法
背面抹灰 加梁侧 面积(抹灰)
首层180墙1oa6102024轴018580200030030030030280050038230100lca180200p2180000000000000000000000000000000000000汇总砌体及内抹灰工程量计算表梁或板高扣梁高板厚净高门洞扣左右左右名称宽外墙为1内墙为0相同数量支座宽加抹灰支座层高所在楼层编号轴线墙厚跨度面积砌体体积砌体作法加梁侧面积抹灰作法加梁侧面积抹灰2002720红砖墙952171水泥砂浆1981683水泥砂浆000000810000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆000000000000红砖墙000000水泥砂浆000000水泥砂浆0000000009521711683000810砌体及内抹灰工程量计算表钢丝网相同数量面积正面抹灰背面抹灰砌体材料工程量高
最新-万科工程项目管理表格 精品
万科工程项目管理表格篇一:工程项目管理表格工程项目管理表格作者:尚琰管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。
读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
2目录项目经理部15项目部人员任职审批表················································································16分部及部门会签单······················································································17部门职责分配表··························································································18会议签到表·································································································19职务说明书(一)······················································································20职务说明书(二)······················································································21工作内容说明书··························································································22职务调整说明书··························································································23职位说明书·································································································24综合工作情况表··························································································25职务分配表·································································································26部门工作分类表··························································································27部门工作分配表··························································································28临时工雇用资料表······················································································29出差申请单·································································································30出差旅费清单······························································································31出差旅费报销单··························································································32员工调动、退场移交手续清单····································································33员工花名册·································································································34员工工时记录簿··························································································35工人加班申请单··························································································36加班费申请单······························································································37员工辞职申请书··························································································38员工离职通知书··························································································39内部员工调配单··························································································40管理表格员工教育培训计划······················································································41月度(月)劳务用工工资计划核定表·····················································42员工登记表·································································································43临时(协议)工考核表···············································································44员工持证上岗登记表···················································································45员工考核表·································································································46特种作业人员培训发证登记表····································································47员工招聘申请书··························································································48员工考核评分表··························································································49中层管理干部月度(月)考核表····························································50管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表······································51生产班组员工日清考核表···········································································52生产班组员工月度()月考核表····························································53当日部门人员的行动及工作情况表·····························································54一天的业务管理检查表···············································································55持续改进(或存在的问题点改正)表·························································56当日最重要的业务重点...............................................................................57每日行动管理表..........................................................................................58合理化建议.................................................................................................59合理化建议方案采用通知单........................................................................60合理化建议(提案)登记表........................................................................61合理化建议(提案)改进成果报告表.........................................................62合理化建议(提案)改进登记表. (63)项目进度控制64项目施工生产完成情况...............................................................................65月度(月)建筑安装施工作业计划.........................................................66季度(第季度)建筑安装施工作业计划.............................................67年度(年)建筑安装施工作业计划.. (68)工程项目施工作业总进度计划····································································69施工组织设计报审表···················································································70承包人申报表······························································································71工程开工申请单··························································································724表格目录承包人每周工作计划···················································································73周完成统计表······························································································74设计变更申报表··························································································75延长工期申报表··························································································76交工报验单·································································································77工程进度执行状况表···················································································78工程进度管理考核标准···············································································79合同外工程通知单······················································································80计日工通知单······························································································81移交证书·····································································································82开发计划进度表··························································································83月项目计划表······························································································84月度(月)行动预定表·······································································85每日计划预定表··························································································86工作计划管理。
万科物业管理全套流程文件表格50
万科物业管理全套流程文件表格40目录第1章前期物业管理标准文本01-001 物业投标书纲要标准范例01-002 前期物业管理服务合同01-003 物业管理方案标准范例第2章入伙管理标准文本02-001 入伙通知02-002 入伙须知02-003 收楼须知02-004 大厦入伙通知书02-005 大厦收楼须知02-006 验房(铺)书02-007 房(铺)交接书02-008 入住(租用)协议书02-009 入户声明02-010 入住认定书02-011 入伙缴费通知书02-012 委托银行代收款协议书第3章业户管理标准文本03-001 住宅区业主委员会章程03-002 住宅区业主公约03-003 业户手册03-004 业主(住户)须知03-005 精神文明公约03-006 写字楼装修手册标准范例03-007 装修工程队安全责任书03-008 装修须知03-009 住宅区管理费收缴协议03-010 催缴房租通知书03-011 住宅区房屋保修期满通知03-012 住宅区房屋保修期满住户签认书03-013 暂停电梯服务通知03-014 暂时关闭垃圾槽通知03-015 外墙维修清洁通知03-016 暂停住户煤气供应通知03-017 暂停住户电力供应通知第4章物业验收与接管管理标准图表04-001 拟接物业考察表04-002 物业统计表04-003 房屋接管验收表04-004 房屋接管验收遗留问题统计表04-005 公共配套设施接管验收表04-006 公共配套设施接管验收遗留问题统计表04-007 楼宇接管资料移交清单第5章业户管理标准图表05-001 住户入住管理流程05-002 业主(住户)入住验房表05-003 锁匙发放登记表05-004 锁匙借还/看房登记表05-005 业主/租户收楼登记表05-006 入伙资料签收表05-007 业主(住户)入住登记表05-008 业主(住户)家庭情况登记表05-009 房屋保修登记表05-010 业户维修委托单05-011 物业维修报告单05-012 维修(服务)任务单05-013 维修(服务)汇总表05-014 返修申请表05-015 住户房屋维修记录卡05-016 室内装修程序05-017 业户装修管理流程05-018 装修档案建立流程05-019 装修申请表05-020 住宅装修审批表05-021 室内装修审批表05-022 装修施工人员登记表05-023 临时出入证05-024 动用明火许可证05-025 施工许可证05-026 办理装修手续登记表05-027 装修验收表05-028 出入证发放、收回登记表05-029 违章通知单05-030 处理违章记录表05-031 日巡视检查记录05-032 房屋委托出租申请表05-033 房地产租赁移交清单05-034 出租房屋登记表05-035 产权清册05-036 租赁清册05-037 物业租赁移交清单05-038 供(停)水(电)申请表05-039 临时用电计划申请表05-040 旅行条05-041 业主/租户投诉处理登记表05-042 业户满意率统计表第6章安全与应急管理标准图表06-001 月岗位安排表06-002 保安交接班记录表06-003 保安值班记录表06-004 来访登记表06-005 保安工作班检表06-006 保安巡逻签到卡06-007 小区巡逻记录表06-008 大厦巡逻记录表06-009 班长巡查记录表06-010 保安日记06-011 保安工作周检表06-012 保安工作月检表06-013 保安训练考核表06-014 保安请销假报告单06-015 治安案件报案登记表06-016 消防中心值班记录06-017 消防巡逻记录表06-018 义务消防队员名单06-019 消防演练记录表06-020 室内安防报警应急反应流程06-021 突发事件应急处理流程06-022 治安应急处理流程06-023 火警、火灾应急处理流程06-024 电梯困人应急处理流程06-025 水浸应急处理流程06-026 停水停电应急处理流程第7章保洁和绿化管理标准图表07-001 清洁设备、设施清单07-002 清洁员岗位安排表07-003 清洁班作息时间表07-004 垃圾清运服务质量记录07-005 小区室内清洁日检表07-006 小区室外清洁日检表07-007 消杀服务质量检验表07-008 清洁工作日检查表07-009 绿化组织结构图07-010 绿化管理流程07-011 绿化清单07-012 绿化员岗位安排表07-013 绿化班作息时间表07-014 绿化工作日检表07-015 绿化养护月检表第8章社区文化活动管理标准图表08-001 社区活动设施、设备清单08-002 社区活动计划申报表08-003 社区活动登记表08-004 社区活动记录、质量检查表08-005 文化娱乐活动中心清洁工作日检表08-006 游泳场清洁工作日检表08-007 游泳场工作记录表08-008 游泳场净化、消毒检验记录表08-009 网球场订场表08-010 文娱活动中心有偿服务登记表08-011 社区活动工作人员岗位安排表08-012 文化娱乐活动中心作息时间表第9章设施设备管理标准图表09-001 公共设施维修养护流程09-002 公共设施一览表09-003 公用设施定期检查项目一览表09-004 公用设施定期保养项目一览表09-005 公共设施定期检查记录表09-006 公共设施保养计划表09-007 公共设施维修养护审批记录09-008 公共设施配套完善项目申报记录09-009 公共设施维修、保养记录09-010 汽车道闸月保养记录09-011 公共天线系统月保养记录09-012 防盗监视系统月保养记录09-013 对讲报警系统月保养记录09-014 防盗报警对讲电话保养记录09-015 保安闭路电视保养记录09-016 设备清单09-017 设备台账09-018 设备标识卡09-019 设备保养计划表09-020 设备(机具)外委维修申请表09-021 设备维修记录09-022 设备检查保养计划表09-023 设备保养记录表09-024 设备事故报告单09-025 故障报告单09-026 机电设备基本情况记录表09-027 零部件更换及大修记录09-028 值班记录表09-029 操作票09-030 机电安装维修工程部周检表09-031 配电房、水泵房巡查记录09-032 干式变压器保养记录09-033 发电机季度保养记录09-034 配电柜、控制柜保养记录09-035 配电柜检修工作票09-036 发电机运行记录09-037 电梯日巡视记录09-038 电梯维修记录09-039 电梯故障维修登记表09-040 电梯维修保养月考评表09-041 中控室交接班记录09-042 空调运行记录表09-043 空调水泵运行记录09-044 空调停机通知单09-045 中央空调系统运行记录09-046 空调月保养记录09-047 风机半年保养记录09-048 供水系统周检保养记录09-049 水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表09-050 水池(箱)清洗及消毒记录表09-051 水池(箱)加药记录09-052 水泵电机半年保养记录09-053 水泵月保养记录09-054 测量、计量器具台账09-055 计量器具检定计划09-056 计量器具检定台账09-057 电表箱保养记录09-058 更换电表记录09-059 更换水表记录第10章车辆管理标准图表10-001 停车场(库)固定车位登记表10-002 车辆管理设备、设施清单10-003 车辆管理工作日检表10-004 机动车辆出入登记表10-005 自行车出入登记表10-006 交接班记录表10-007 月卡收费登记表第1章前期物业管理标准文本物业投标书纲要标准范例一、公司简介1.机构设置。
万科物业项目经营情况分析表
当期服务费 收回以前年度管理费 〈2〉 物业经营收入 车位服务费收入 共有产权会所经营收 入
公共及共有部位服务收入
有偿服务收入
装修服务收入
公共设施运行收入
其他经营管理收入
<3> 服务酬金 物业服务酬金 经营服务酬金
二、 主营业务成本 1、 人工费用 工资 加班费 奖金 过节费 职工福利 社会保险费 住房公积金 辞退福利
33,600.00 205,533.46 157,213.46
774.00
-
9,367.00
-
623.70 -86,652.53 -84,441.24
-2,211.29 866,525.31 475,846.09 377,965.50
-
15,301.24
34,067.20 48,342.15
170.00 40,870.50 38,194.00 2,676.50 148,890.04 95,780.04 4,400.00 2,400.00 24,860.00 21,450.00
-89,437.45 -89,437.45
946,098.56 483,804.34 383,282.00
8,000.00
26,732.98 54,095.26 11,694.10
77,180.00 21,000.00 56,180.00 191,333.00 89,280.00 5,483.00 2,640.00 27,930.00 21,000.00
-
45,000.00 -100.00%
148,398.79 15,613.76
146,641.97 7,020.20
1.20% 122.41%
万科地产——深圳 Microsoft Excel 工作表
项目编号 开发商联系人
206827 262665 258780 187496 205067 256710 254561 260010 220328 217418 200971 153120 292687 220584 273590 68177 177163 274148 273040 253159 215424 292332 120954 262943 刘清 未知 沈业明 李超 周建民 吴东 徐青 杨庆耀 黄浩明 张茂胜 陈欣 杨锐 陈欣 单背佩 宿醒勋 湛波 白全盛 赵锦 陈宇陶 白全盛 李倬 张力 徐燕华 金劼
万科房地产项目
区域 项目
东莞万科翡丽山 中山水晶城项目 万科红(三期) 长安万科中心 东莞市金域松湖 广州市万科东荟花园 龙岗中心城万科广场三号地块及五号地块 东莞市万科城阳光山庄 清远万科城 (2.2期) 珠海市万科城市花园万科城(一期) 万科府前一号 万科华庭 (曾用名: 万科金域华庭) 广州市AT030548号地块项目 东莞市朗润园项目一区 广州市万科金色悦府(原名:万科金色御府) 万科珠宾花园(商住项目) 东莞市虎门万科紫台 (一期) 深圳市万科翡丽郡花园4至6栋工程 (二期) 东莞万科松湖中心 东莞市万科紫台 (二期) 深圳盐田区沙头角中心区住宅项目 苏州万科金色里程(苏地2010-B-41号地块项目) 万科金域蓝湾 (三期和四期) 无锡万科金域缇香
万科金色御府万科珠宾花园商住项目东莞市虎门万科紫台一期深圳市万科翡丽郡花园4至6栋工程二期东莞万科松湖中心东莞市万科紫台二期深圳盐田区沙头角中心区住宅项目苏州万科金色里程苏地2010b41号地块项目万科金域蓝湾三期和四期无锡万科金域缇香广东万科江苏开发商项目编号开发商联系人206827刘清262665未知258780沈业明187496李超205067周建民256710吴东254561徐青260010杨庆耀220328黄浩明217418张茂胜200971陈欣153120杨锐292687陈欣220584单背佩273590宿醒勋68177湛波177163白全盛274148赵锦273040陈宇陶253159白全盛215424李倬292332张力120954徐燕华262943金劼万科房地产开发有限公司中山万科房地产开发有限公司深圳市万科房地产开发有限公司东莞万科房地产开发有限公司东莞万科房地产开发有限公司广州万科房地产开发有限公司深圳市万科房地产开发有限公司东莞万科房地产开发有限公司广州万科房地产开发有限公司珠海市万科房地产开发有限公司万科房地产开发有限公司万科房地产开发有限公司广州市万科房地产开发有限公司东莞万科房地产开发有限公司广州万科房地产开发有限公司珠海市万科房地产开发有限公司东莞市虎门万科房地产开发有限公司深圳市万科房地产开发有限公司东莞万科房地产开发有限公司东莞万科房地产开发有限公司深圳市万科房地产开发有限公司苏州科健房地产开发有限公司无锡万科房地产开发有限公司无锡万科房地产开发有限公司科房地产项目表电话135597364607602333992213603099821769223068681390305781713450357519135015808597698391711113928329432139280180922087351866136000032532087351866158183131131592011543975632139791360256394113602519627135927410921360256394118200987676512627388885126273888851085086758
万科集团常用表格大全
工程业务联系单记录编号:本通知一式三份,甲方、监理、施工(施工)单位各一份。
工程业务指令单记录编号:本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
设计通知单2本通知如涉及合同外费用变化,须在完成变更后15个自然日内申报签证;3本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程扣款通知单记录编号:对本通知如有疑义,请在12小时内,以书面形式反馈我部,否则将按此通知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单记录编号:本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程奖励通知单记录编号:合同名称:合同编号:项目期工程日期:年月日对本通知如有疑义,请在12小时内,以书面形式反馈我部,否则将按此通知执行。
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紧急请回复请审阅请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处,敬请电话联系。
(If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.)正文(Message):致:(供应商)请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物:收货地点:收货单位:施工方合同编号:收货人:收货人电话:材料员:专业工程师:项目经理:时间:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书2、本委托编号由成本部完成,委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录编号:直接签名即表示同意文件内容,签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号:『合同号』-月度检查-流水号工程项目名称:监理单位:检查日期:年月日检查人员:在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号:『合同号』-月度检查-流水号项目名称:总包单位:检查日期:年月日工程建设监理月报第期(年月)项目名称:监理单位:总监理工程师:填表日期:年月日16一、工程简报二、工程进展报表17三、隐蔽工程报表18四、主要施工机械进出场19五、进度款支付20六、工程材料、构配件、设备进场七、工程材料、构配件送检/检验结果八、往来文件(收文)八、往来文件(收文)九、承包商提出的问题项目监理部安全监理月报表安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书旁站监理记录表工程名称:GD2202019□□□致:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称:承包商:日期:2003年11月10 日至2003年11月17日第3月12341致:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称:承包商:日期:2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、承包商需提前准备周报表,并于周会议前一天下午3:30之前报送监理公司、监理公司需审核,审核后报送给业主工程师备案;通用施工样板确认表过验收后方可大面积施工防水施工样板确认表组织样板验收前需提前一天进行蓄水,防水样板验收需通知总包参加,只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表记录编号:精装修施工样板由监理组织验收,以一套户型为单位。
万科室内装修材料检索表 第一版
c a
复合材料 厨具
B
厨卫洁具
桶 淋浴屏 浴缸 洗碗槽龙头 洗脸盆龙头 淋浴房 毛巾架 浴缸龙头 纸巾架 漱口杯 剃须镜 洗衣机龙头 入户木门 房门 卫生间门
a
厨用
1 1 2
C
五金材料
b
卫用
3 4 5 6 7 1 1 1 2
c a D 门 b
阳台用 入户 室内
D
门
b
室内 3 1 2 3 4 5 6 1 2 3 厨房门 客厅灯 餐厅灯 主次卧灯 儿童房灯 厨房灯 卧室过道灯 阳台灯 生活阳台灯 楼梯灯 Db3-1 Ea1-1 Ea2-1 Ea3-1 Ea4-1 Ea5-1 Ea6-1 Eb1-1 Eb2-1 Eb3-1
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工程业务联系单
记录编号:
本通知一式三份,甲方、监理、施工(施工)单位各一份。
工程业务指令单
记录编号:
青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期:
本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
设计通知单
2本通知如涉及合同外费用变化,须在完成变更后15个自然日内申报签证;
3本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程扣款通知单
记录编号:
项目期工程日期:年月日
知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单
记录编号:
项目期日期:年
工程奖励通知单
记录编号:
合同名称:
合同编号:
项目期工程日期:年月日
知执行。
本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。
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收货单位:
施工方合同编号:
收货人:
收货人电话:
材料员:专业工程师:项目经理:
时间:
青岛万科银盛泰房地产有限公司
项目部
工程委托书
2、本委托编号由成本部完成,委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录
编号:
注:
容。
在建工程建设监理管理质量评分检查表
记录编号:『合同号』-月度检查-流水号
工程项目名称:监理单位:检查日期:年月日
记录编号:『合同号』-月度检查-流水号
项目名称:总包单位:检查日期:年月日
工程建设监理月报第期(年月)
项目名称:
监理单位:
总监理工程师:
填表日期:年月日
一、工程简报
二、工程进展报表
三、隐蔽工程报表
四、主要施工机械进出场
五、进度款支付
六、工程材料、构配件、设备进场
七、工程材料、构配件送检/检验结果
八、往来文件(收文)
八、往来文件(收文)
九、承包商提出的问题
项目监理部安全监理月报表
安全隐患整改通知单
暂时停止施工通知书
旁站监理记录表
工程名称:GD2202019□□□
致:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部
项目名称:
承包商:
日期:2003年11月10 日至2003年11月17日第3月
4
1
致:青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部
项目名称:
承包商:
日期:2003年11月10 日至2003年11月17日第23周
8
2
主工程师备案;
通用施工样板确认表
样板验收由监理公司组织,要求户型砌筑、装修、防水、铝合金安装、木门安装必须先做样板,经过验收后方可大面积施工
防水施工样板确认表
组织样板验收前需提前一天进行蓄水,防水样板验收需通知总包参加,只有通过样板验收后方可大面积展开施工
精装修施工样板确认表
要求精装修单位进场后需按照交楼标准和交楼样板房施工一套施工样板房,并验收,验收通过后,方可大面积施工;精装修施工样板由监理组织验收,以一套户型为单位。
此样板验收记录和我方的精装修交楼标准一同存档。
合格项目打,不合格打,并记录
铝合金安装施工样板确认表(框料安装)
铝合金安装施工样板确认表(成品)
毛坯装修施工样板确认表
板由监理组织验收,以一套户型为单位。
此样板验收记录和我方的毛坯交楼标准一同存档。
合格项目打,不合格打,
并记录
木门安装施工样板确认表(成品)
的样板验收时,需留1-2个窗不要塞缝,其余可塞缝,完成品的样板验收需全部安装后,门套安装样板验收需通知总包参加,只有通过样板验收后方可大面积展开施工, 合格项目打,不合格打,并记录
户型砌筑施工样板验收表
编号:
项目期栋户型户型总数类
1、户型须先砌筑样板间并经甲方、监理验收合格后方允许大面积展开施工;
2、该户型样板验收表必须后附各户型大样图,一并作为砌体工程进度款支付依据;
3、甲方参与验收人员必须包括土建、水、电专业工程师及各项目设计负责人。
工程材料/构配件/设备报审表
外墙淋水试验数据汇总表项目名称:
外墙淋水试验记录表
各方存档。
外墙淋水以单元为单位,分别填写此表。
此表需长期保留,做为关闭检查记录。
屋面、厨房、卫生间、阳台、露台蓄水试验记录表工程名称:。