浅谈企业管理创新

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浅谈“互联网+”时代的企业管理创新

浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。

在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。

如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。

企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。

在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。

通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。

2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。

因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。

尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。

3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。

企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。

如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。

1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。

信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。

相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。

2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。

高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。

3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。

如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。

而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。

总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。

在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。

浅谈如何持续推进企业管理创新

特征、要素、工作流程、运行体系等阐述了作者个人观点。关键词：持续推进管理创新党的 “ 十八大”和今年三月全国 “ 两会”把管理创新提到了重要议程。管理创新是企业科学、持续发展的重要保证，也
是现代企业进步的主要特征。因此，国资委在全国国有企业中
全面开展了 “ 管理提升”活动。企业如何结合实际，针对管理中新课题、新难点、新突破点，围绕提高经济效益和管理效能，发动广大干部和员工开展富有成效的管理创新活动，研究探索新的管理方法，持续改进内部管理，建立管理创新的常态机制、运行体系、创新成果的评价标准、成果推广应用方式方法，就成为企业管理的重要课题之一。本文就此谈一些观点，与有志于管理创新事业的同行商榷。
【２】李生．煤炭企业战略成本管理的探析．煤炭技术，２０１３年１期【３】杜翠娥．煤炭企业成本管理探讨．现代商贸工业，２００９年第
６期
管理、信息化管理、基层建设、企业文化建设等方面的先进管理方法；还包括企业在借鉴和应用国内外先进的管理创新成
一
深度上，不仅要考虑国有企业的生产过程，还要重视技术等因素。在具体对成本进行控制管理时，不能仅仅事后控制，更要做到事前控制、事中控制，这样才能真正发挥成本管理的作
用，体现成本管理的价值。（４）建立配套的成本考核和监督机制国有企业应该建立与成本管理配套的成本考核和监督机
用现代成本管理模式，以避免传统成本管理模式的局限性，如成本信息精度不高、信息不广等缺陷，同时把国有企业的成本管理与企业战略结合起来。现代成本管理模式应该是战略成本管理，这种模式利于明确成本管理在国有企业战略中的定位，使企业在激烈的市场竞争中真正了解自己，是企业生存发展的

浅谈企业管理创新的认识与思考

浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。

传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。

本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。

一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。

企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。

2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。

3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。

4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。

二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。

下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。

2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。

3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。

4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。

三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。

以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。

浅谈企业管理中的创新

浅谈企业管理中的创新创新起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使创新活动有计划有步骤的进行。

同时，创新也是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。

创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。

创新不仅仅是一种思想，更要在实践中付诸实际，才能发挥作用。

所以，首先必须正确理解和扮演管理者的角色。

管理人员往往以为组织雇用自己的目的是维持组织的运行，因此自己的职责首先是保证预先制定的规则的执行和计划的实现，“系统的活动不偏离计划的要求”便是优秀管理的象征。

因此，他们往往自觉或不自觉的扮演现有规章制度的守护者的形象。

为了减少系统运行中的风险，防止大祸临头，他们往往对创新尝试中的失败吹毛求疵，随意惩罚在创新尝试中遭到失败的人，或轻易的奖励那些从不创新，从不冒险的人，显然是不行的。

管理者必须自觉的带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励，支持，引导组织成员进行创新。

其次，要创造促进创新的组织氛围。

促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新概念，使每一个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围，使那些无创新欲望或有创新欲望却无创新行动，从而无所作为者感觉到在组织中无立身之处，是每个人都意识到组织聘用自己的目的不是要自己简单地用既定的方式重复那也许已重复了无数次的操作，而是希望自己去探索新的方法，找出新的程序，只有不断的去探索，去尝试才有希望继续留在组织中的资格。

浅谈现代企业管理存在的问题与创新

浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。

现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。

在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。

这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。

高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。

现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。

许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。

这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。

在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。

现代企业管理存在的问题之三是人才流失。

由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。

员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。

要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。

为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。

高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。

企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。

企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。

现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。

为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。

只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。

浅谈企业管理创新之我见

一
、
正确理解企业管理创新的实质．认清其重要性
管理创新是指对企业管理思想、方法、工具和模式的创新，是构全新的思维观念确立名牌战略意识、危机管理意识和竞争意
一
个重要而复杂的过程。成功的管理创新实质上是管理技术和管理识。二是技术创新。就是为了求得利润最大化而进行的技术研制
２企业管理创新必须重视战略管理．
．
批评教育为主没有可执行的制度．最后不了了之；四是核心技
术力量匮乏。
战略谋划是企业的灵魂．关乎企业的发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在战略创新方面下工夫。
企业的根本目的是要发展．通过管理创新谋求发展是最有效
四深刻剖析国有企业管理创新现状．认清其必要性传统的国有企业内部普遍存在以下情况：一是领导人的思
既给管理创新带来了需求上的压力，同时也为管理创新提供了新
的物质基础和工具如电子计算机和信息技术的发展，使得新的维偏保守，接受新鲜管理理念不够．直接阻碍了管理创新活动的管理方法能大大提高了管理的效率。二、正确把握企业管理创新的关键，理解其规律性１企业管理创新必须立足自身实际
【关键词】企业
管理
创新
必随着社会主义市场经济的不断发展大批技术水平较高、拥对企业核心竞争力受到替代品的威胁，须不断创新竞争方式和有自主知识产权的企业相继涌现但仍有部分企业一味追求短期运作方式，在形成核心竞争力方能有所突破。

浅谈企业管理创新的必要性

三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈企业管理创新的必要性〕浅谈企业管理创新的必要性先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。

对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。

在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。

通过创新企业能掌握诸多重要的信息资，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。

第1页共2页创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的泉。

在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。

同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。

当前，不同企业对数据的整合采用的技术也有所不同，但普遍是独立整合，而且企业各部门之间也缺乏有效的沟通。

因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。

通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，推动企业的发展。

大数据渗透在我们生活的方方面面，把我们的生活推向了一个全新的领域，同时它对各个行业有着巨大的影响。

在大数据的冲击下，企业要想发展就必须改变原有的管理模式，创新经营，并结合大数据的特点创新营销理念。

在发展中充分利用大数据知识挖掘其背后蕴藏的巨大商机，从而提高企业的竞争力，推动企业健康稳定发展。

22。

浅谈企业民主管理的深化与创新

浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。

本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。

通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。

在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。

通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。

【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。

通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。

民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。

民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。

企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。

企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。

通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。

1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。

民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。

民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。

浅谈新时期我国企业管理创新

大的挑战同时也将有更大的发展。创
新是一个民族进步的灵魂，是国家兴
【文章摘要】
２世纪是一个知识经济时代，到１处都充满着竞争，企业管理面临意味着一种新的利益格局和利益分配关系，有些非正式组织的共同利
益因此会遭受损失，因此他们可能会以降低工作效率来抵制变革。因此，业在实行企管理创新时，须重视非正式组织的需求。必（）企业文化滞后二企业文化具有导向、约束、凝聚和激励等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，一个成功的变革必须考虑到组织文化的影响。如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难获得成功。理创新过程中，然会伴随着作管必为企业文化组成部分的管理理念、管理价值观等的转变。任何一次管理创新必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。如果先进的管理理念和管理目标不为员工在精神上心理上认间和接受，管理创新成功的几率很小。因此管理创新与企业文化的变革相伴随，企、在决定管理创新ｌ的同时，也应该使企业文化与之适开同步，反之，后的企业文化将对企业管理创滞新起到很大的阻碍作用。（）企业管理技术相对落后三所谓管理技术，是以管理科学理论为基础，在管理科学理论所揭示的客观规律指导下，吸收和借鉴相关学科的精髓，在现代技术手段的支持下发展起来的一系列用于各项管理实践的手段和方法。从当前企业发展来看，管理技术包括预测技术、决策技术、行陛分析技术、模技术、电子计可建算机应用技术等几种技术。但是，这些先进的管理技术只是多被应用于一些软件，还未真正普及到其他的行业。很多企业的管理技术还是相对落后于时代的发展。（四）组织机构繁琐冗杂当前，我国很多企业组织机构很复杂，权责不明，严重影响企业战略问题的决策及执行，对企业的管理创新带来困难。而且，我国大部分企业的决策机构处于企业的最高层，而战略决策 … 般都与日常基层决策相统一，这样就造成战略决策机构远离操作层，构臃肿庞大，转不灵。机运在企业管理创新过程中，建立和调整与本企业发展相适应的组织机构势在必行。

浅谈现代企业管理存在的问题与创新

浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。

针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。

现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。

传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。

随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。

企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。

随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。

很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。

企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。

这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。

如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。

企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。

企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。

在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。

加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。

企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。

利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。

企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。

浅谈“互联网+”时代的企业管理创新

浅谈“互联网+”时代的企业管理创新“互联网+”时代的企业管理创新，是指在互联网技术发展支持下，企业通过运用互联网、大数据、人工智能等科技手段，全面提升企业管理效率、增强企业竞争力，实现企业创新发展的过程。

一、企业管理创新的意义“互联网+”时代的企业管理创新，旨在实现企业的管理升级和创新发展，既可以提高企业生产效率，更可以创造更多的经济价值，进而增强企业竞争能力，具有重要而深远的意义。

二、企业管理创新的路径1. 营销方式的升级：传统企业的推销方式大多采用传统的销售人员拜访的方式，而在“互联网+”时代，通过网络平台进行智能化的推销，可以更加高效、便捷的推销产品，开拓更广阔的市场空间。

2. 供应链管理的升级：传统企业的供应链系统管理方式较为单一，而在“互联网+”时代，通过运用大数据和云计算技术，可以实现全链条管理。

同时，企业还可以通过数字化采购反馈通道，及时掌握采购需求，减少采购成本，提高资金运转效率。

3. 运营管理的升级：通过运用大数据、人工智能等技术手段，对企业进行数据化调研、产业链数据分析、预测市场发展趋势等等，从而帮助企业进行更为精准而高效的决策管理。

三、企业管理创新的实践案例1. 小米：小米公司通过将智能手机与互联网进行深度融合，推出了一系列科技化智能生态产品，包括智能交通、智能灯具、智能家居等，不断强化企业的生态闭环链条，成为“互联网+”时代的企业管理创新案例。

2. 顺丰：顺丰作为我国快递业的代表企业，紧跟“互联网+”时代潮流，完善自有网络布局，大力发展供应链有关业务，打造智能物流平台。

在智能仓储、智能配送、以及智慧物流、物联网等领域，不断实现管理升级和更高效的信息化运营。

四、企业管理创新的挑战与展望“互联网+”时代的企业管理创新虽然带来了企业机遇，但同时也带来了挑战，主要表现在数据安全、人才与文化等方面。

但是，企业管理创新所带来的经济效益不断提升，将成为企业不可或缺的竞争优势。

总之，企业的管理创新必须紧跟“互联网+”时代的潮流，在理论与实践结合的基础上，实现科技与管理的深度融合，从而更好的应对市场变化，提高企业生产效率和竞争力。

浅谈企业管理创新

浅谈企业管理创新陈军鞍钢重型机械制造有限责任公司铸钢厂供应科对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。

在科技进步日益加快的今天，市场竞争愈演愈烈，管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。

一、管理创新的基本内涵企业管理创新，是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。

检验的标准首要的是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否经得起市场的考验。

管理创新包括：１．提出一种新经营思路并加以有效实施。

新经营思路如果是可行的，这便是管理方面的一种创新。

但这种创新经营思路并非针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。

２．创建一个新的组织机构并使之有效运转。

组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系。

一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效运转则成为空想，不是实实在在的创新。

３．提出一个新的管理方式方法。

一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业既定的目标和责任。

４．设计一种新的管理模式。

所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，是指企业总体资源有效配置实施的范式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。

５．进行一项制度的创新。

管理制度是企业资源整合行为的规范。

既是企业行为的规范也是员工行为的规范。

制度的变革会给企业行为带来变化，进而有助于资源的有效整合，使企业更上一层楼。

因此，制度创新也是管理创新之一。

二、管理创新的战略意义１．提高企业经济效益。

管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

浅谈企业管理创新的必要性和意义

浅谈企业管理创新的必要性和意义摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

关键词：企业管理；创新；必要性；质量一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。

由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。

它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。

企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。

然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。

管理被置于一个非常重要的地位。

因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。

改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创新的重要性。

但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。

管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。

浅谈企业管理的优化与创新

浅谈企业管理的优化与创新
摘要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。

关键词：企业管理优化创新
一企业管理
1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

2.原则:
(1)坚持实事求是的原则。

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

(2)坚持领导和群众相结合的原则。

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。

管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

(3)坚持系统、全面、统一的原则。

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。

全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。

统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

(4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

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关于企业论文范例论文范例

关于企业论文范例论文范例关于企业论文范例篇1浅谈企业管理创新摘要管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。

对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。

关键词企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。

对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。

很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。

但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。

因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

一、管理创新的界定1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。

持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。

根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。

这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。

2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

3、管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。

按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。

企业管理创新的五大要点

企业管理创新的五大要点
一、建立新的组织文化
组织文化是指组织的价值观、行为规范、传统习俗和风格。

新的组织
文化需要加强员工的归属感、建立良好的职业道德，全面提高员工的素质，激发并培养每个员工的内在潜力和创新精神，有利于企业的发展和成长，
为企业创新管理提供坚实的基础。

二、加强绩效管理
绩效管理是指企业采取各种措施，督促和评价员工的行为，以提高企
业整体绩效。

企业应该建立灵活、合理的绩效考核机制，建立定量的激励
制度，激发员工的积极性，形成奋进的积极态度，促进企业管理创新。

三、完善员工发展体系
企业应该为员工建立完善的发展体系，根据员工不同的特点和需要，
设计不同的发展计划，帮助员工提升个人能力，进而提升企业整体实力，
形成一个有利于企业长期发展的良性循环。

四、创新管理模式
创新管理模式指企业采取新的管理结构、新的管理方法和新的管理思想。

企业应该采取更加科学、更加灵活的管理模式，以更好地满足企业创
新管理的需要，使企业管理创新更加简洁、高效、可持续地发展。

五、构建网络平台
网络平台是指企业建立的网络支持系统，能够有效地实现企业的管理、研究和开发。

浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径

浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径随着社会的发展和进步，企业的行政管理也面临着新的挑战和机遇。

在新时期，企业行政管理的重要性愈发显现，同时也需要不断创新途径来适应和引领时代发展的步伐。

1. 提升企业效率和竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的行政管理来提升自身的效率和竞争力。

一个良好的行政管理体系可以规范企业运营流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而帮助企业更好地应对市场竞争压力。

2. 保障企业的合规运营新时期企业的运营已经不再仅仅是单一的经济活动，而是涉及到诸多法律法规、财务税收、人力资源等方面，一个完善的行政管理体系能够保障企业的合规运营，降低企业的法律风险和经营风险。

3. 促进企业文化建设行政管理是企业文化建设的重要组成部分，它可以规范员工的行为规范和职业道德，增强企业的凝聚力和归属感，使员工能够更好地融入企业文化，进而为企业的发展提供强大的内部动力。

4. 提高企业管理效率新时期企业要面对更加复杂多变的市场环境，需要更高效的管理机制。

行政管理在这个过程中具有非常重要的作用，可以协助企业制定科学的管理政策和规章制度，提高管理效率，实现更好的资源配置和利用。

5. 塑造企业形象和品牌价值行政管理不仅是企业内部的管理工具，同时也是企业对外的形象展示。

一个良好的行政管理体系可以体现企业的规范、专业和高效，进而提升企业的形象和品牌价值。

二、创新途径1. 整合信息化技术信息化技术已经成为企业管理的重要工具，可以通过ERP系统、OA办公系统等工具来实现企业信息的集成和高效流转，提高管理效率和减少人力成本。

2. 强调人性化管理企业管理应该更加注重员工的人性化管理，关注员工的需求和感受，建立和谐的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 建立规范化制度规范化制度可以使企业运作更加有序和稳定，减少人为的管理矛盾和冲突，提高管理的科学性和可操作性，实现企业管理的长期稳定和发展。

浅谈现代企业管理制度的创新

目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。

但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。

加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。

制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。

任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。

有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。

本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。

关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。

（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。

2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。

3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

浅谈现代企业管理制度的创新

浅谈现代企业管理制度的创新作为二十一世纪的企业管理者，我们必须认识到，现代企业管理离不开制度的支持和保障。

企业管理制度是企业中一套保证企业运作有效性、有效性、规范性的规章制度的总称。

只有不断创新，才能适应快速变化的市场和商业环境，才能更好地促进企业发展。

因此，本篇文章将从企业管理制度的现状出发，探讨现代企业管理制度创新的必要性、创新原则和方法。

一、现代企业管理制度的现状（一）管理制度的复杂性与缺陷现代企业管理制度由各部门、各领域和各层级的规章制度组成，形成了一个庞大、复杂又冗杂的体系。

这种复杂性给企业管理带来了很大的挑战。

有时不免会出现矛盾、纠纷等问题，使得管理制度在实施时发生偏差或制约，甚至降低了管理的效率。

（二）管理制度的缺位和过时现代企业管理制度需要与时俱进，不断调整和完善，但很多企业缺位或过时，难以适应激烈的市场和商业环境。

面对快速变化的商业模式和技术变革，旧有的制度往往不能有效地适应新的需求，使企业失去了重要的竞争优势。

（三）管理制度的缺乏和不健全现代企业管理制度缺乏一些基础性的规章制度和管理标准，导致企业难以实现科学、有序、高效的管理工作。

例如，缺乏明确的人力资源管理体系，无法有效管理员工的职业发展、福利待遇和绩效评估；缺乏清晰的企业文化和价值观，企业的发展愿景和发展方向难以凝聚。

二、现代企业管理制度创新的必要性创新对于企业的发展至关重要，包括管理制度的创新。

为了提升企业的核心竞争力，必须不断完善和创新现有的管理制度，满足企业快速变化的需求。

具体来说，现代企业管理制度的创新必要性如下：（一）提高效率和效益。

通过创新管理制度，使企业管理工作更加规范化和标准化，提高管理效率和质量，提高企业核心竞争力。

例如，制定新的绩效考核制度，改善员工工作状态，提升企业盈利水平。

（二）确保合规性。

创新管理制度可以制定更加严格的规章制度和流程，确保企业遵守国家法律、规定和标准。

通过建立完备的管理制度，预防公司内部违规操作、宣传或其他违规行为，则有助于维护公司的生产营业。

浅谈现代烟草企业的管理创新思路

浅谈现代烟草企业的管理创新思路【摘要】现代烟草企业在管理方面面临着诸多挑战，如何实现管理创新成为关键。

优化生产流程、推行数字化管理、加强品牌建设、拓展市场渠道、改善员工福利待遇，都是现代烟草企业可采取的管理创新思路。

这些举措不仅可以提升企业的生产效率和产品质量，还可以增强企业的市场竞争力和员工的归属感。

管理创新为烟草企业带来新的发展机遇，未来烟草企业需要不断探索创新的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。

通过持续的管理创新，现代烟草企业将能够更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展和长期成功。

【关键词】现代烟草企业，管理创新，生产流程优化，数字化管理，品牌建设，市场渠道拓展，员工福利待遇，新机遇，创新管理模式。

1. 引言1.1 现代烟草企业的管理现状随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化，现代烟草企业面临着诸多管理挑战。

在传统的管理模式下，企业往往面临着生产效率低下、信息沟通不畅、市场反应不及时等问题。

受到行业监管政策的影响，烟草企业在品牌建设、市场拓展、员工管理等方面面临着更加严峻的挑战。

在经济全球化的背景下，现代烟草企业的管理现状也受到了国际市场的竞争压力。

全球化带来了更加激烈的竞争，要求企业不仅要提高生产效率，还要不断创新管理模式，提升品牌影响力，拓展市场份额。

现代烟草企业迫切需要进行管理创新，以适应市场的变化和提升竞争力。

只有通过创新管理思路和提升管理水平，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理创新已成为现代烟草企业发展的必经之路，企业需要不断探索适合自身发展的管理创新思路，以实现长期可持续发展。

1.2 管理创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，现代烟草企业面临着诸多挑战和机遇。

在这样的背景下，管理创新成为烟草企业必须重视和探索的重要方向之一。

管理创新不仅可以提高企业的管理效率和效益，还能够推动企业实现可持续发展。

通过不断引入新的理念、方法和工具，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续增长。