电梯质量计划控制程序
电梯质量管理体系制度范本
电梯质量管理体系制度范本一、总则1.1 为了加强电梯质量管理，保障电梯安全、可靠、高效运行，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本电梯质量管理体系制度。
1.2 本制度适用于公司电梯的设计、制造、安装、改造、维修、保养全过程。
1.3 本制度遵循质量管理体系GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015，结合公司实际情况，确保电梯产品质量满足顾客及相关法律法规要求。
二、质量管理体系2.1 组织结构2.1.1 设立质量管理委员会，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
2.1.2 设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作。
2.1.3 设立电梯设计、制造、安装、改造、维修、保养等部门，负责相应环节的质量工作。
2.2 资源配置2.2.1 配备足够的质量管理、技术、生产、检验等人员，确保电梯产品质量。
2.2.2 配备必要的生产设备、检验设备、工具等资源，满足电梯生产需要。
2.3 质量策划2.3.1 制定产品设计、生产、检验等过程的技术文件和作业指导书。
2.3.2 制定电梯质量目标、指标和管理计划，持续改进质量管理体系。
2.4 质量控制2.4.1 严格控制原材料、外购件、工艺装备等的质量，确保投入品符合要求。
2.4.2 控制生产过程，防止不合格品产生，确保产品符合设计要求。
2.4.3 制定检验和试验程序，对电梯的每个环节进行严格监控，确保产品质量。
2.5 质量保证2.5.1 建立健全电梯质量保证体系，实施全过程质量控制。
2.5.2 对顾客需求、合同要求、国家法规等进行识别和评价，确保满足要求。
2.6 质量改进2.6.1 定期对质量管理体系进行内部审核，评估体系的有效性。
2.6.2 分析质量问题，采取纠正和预防措施，持续改进电梯产品质量。
三、质量责任3.1 领导责任3.1.1 领导层要高度重视质量管理工作，保证质量管理体系的运行。
3.1.2 领导层要负责质量目标的制定、实施和评价。
电梯企业设计控制程序
电梯企业设计控制程序
1目的和范围
对设计和改造过程进行策划和控制，确保产品设计和改造满足顾客和有关标准、法律法规的要求。
本程序适用于产品改造的设计和改造的控制。
2职责
a) 技术负责人领导设计和改造过程，审批设计计划书、任务书及产品改造计划；
b) 办公室负责编制设计和改造文件，以及设计过程的管理工作；
c) 工程部负责现场施工；
d) 营销部、办公室负责提供有关市场信息、产品信息和资源保障工作。
3工作程序
产品设计和改造是产品实现过程的关键环节，它决定了产品的固有质量，只有在设计和改造优良的前提下，通过生产服务提供才能提供优质产品。
物业公司电梯质量管理制度
物业公司电梯质量管理制度第一章总则第一条为有效管理和提升电梯质量，保障住户生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司管理的各类电梯设备，包括但不限于乘客电梯、货梯、扶梯等。
第三条物业公司负责电梯设备的日常维护、检修和管理工作，并委托专业电梯公司进行定期检测和维护。
第四条所有从事电梯维护、检修和管理工作的员工须具备相关资质和经验，严格按照本制度的规定执行工作。
第五条本制度内容应严格遵守国家相关法律法规和标准，确保电梯设备的安全运行。
第六条物业公司应建立健全电梯管理档案，包括电梯维修记录、检测报告、事故处理记录等，确保数据真实可靠。
第七条物业公司应定期组织员工进行电梯安全培训和知识普及，提高员工的安全意识和操作技能。
第二章电梯设备维护管理第八条物业公司应每日对电梯设备进行巡检，确保电梯运行正常，各项参数符合要求。
第九条物业公司应定期对电梯设备进行维护保养，确保电梯设备的使用寿命和安全性。
第十条物业公司应严格执行电梯设备的维修管理程序，确保维修工作按照标准操作。
第十一条物业公司应建立完善的电梯故障处理机制，及时处理电梯故障事件，确保住户的安全。
第十二条物业公司应定期组织专业电梯公司对电梯设备进行全面检测，确保设备的安全可靠。
第十三条物业公司应建立电梯设备保养和维修记录，并定期向相关部门进行报送。
第三章电梯安全管理第十四条物业公司应建立电梯安全管理责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十五条物业公司应定期组织电梯安全演练，提高员工应急处理能力。
第十六条物业公司应定期组织专业机构对电梯设备进行安全评估，确保设备达到安全标准。
第十七条物业公司应及时向住户发布电梯安全警示和相关知识，提升住户的安全意识。
第十八条物业公司应建立电梯安全巡检制度，确保电梯设备在运行过程中安全可靠。
第四章电梯事故处理第十九条物业公司应建立电梯事故处理紧急预案，及时应对电梯事故事件。
第二十条物业公司应建立电梯事故报告和处理记录，及时向相关部门报告和处理。
电梯工程质量方案
电梯工程质量方案前言随着现代化城市的快速发展，电梯已成为现代建筑不可或缺的组成部分。
电梯工程设计、安装、维修等方面的质量关系到人们出行的安全和方便性。
因此，在电梯工程中，一定要有严谨的质量控制，确保电梯的安全和稳定运行。
设计阶段质量控制电梯工程的设计阶段是关键环节，若设计不够严谨或者存在缺陷，将会对电梯的运行安全带来极大的隐患。
在设计阶段应采取以下措施：1. 确认设计技术规范电梯是特殊的机械设备，设计一定要按照相关国家标准、行业标准等相关技术规范执行，确保设计质量符合要求。
2. 选择优质设备在设计阶段，需要选择高质量、符合标准的电梯设备，确保电梯在安装后稳定运行，并提高电梯的使用寿命。
3. 详细设计方案设计方案需详细，包括电梯结构、控制系统等方面，确保设计方案能够在后续的施工环节中得到严格执行和检验。
施工阶段质量控制在电梯工程施工阶段，需要严格把握施工的质量控制，确保最终电梯能够正常运行。
1. 施工前检验施工前应进行前期检验，确保工地环境安全，施工前的设备、工人等条件满足施工要求，确保施工质量。
2. 施工后检验施工完成后，需要进行检验，确保电梯的各个部件符合设计要求，结构稳定、安全可靠，能够正常运行。
3. 质量监控和验收每一道施工工序需要有专人进行质量检测和监控，确保工程达到设计要求和相关规范。
最后需要经过政府专业部门的认可验收，确保电梯能够正常使用。
常规检修和维护阶段质量控制电梯是一个相对复杂的机械系统，各部件使用寿命不同，需要定期进行常规检修和维护，保证电梯的正常运行。
在此过程中，也需要有严格的质量控制。
1. 认真做好检修计划每一个电梯需要制定详细的检修计划，包括检修周期、检修内容、检修技术、检修时间等，避免漏检和误检。
2. 重视检修和维护人员的技术培训和考试电梯检修和维护人员应具备一定的专业技能，定期进行技术培训和考试，确保检修质量符合要求。
3. 引入先进的检修和维护工具随着计算机技术的发展，电梯检修和维护工作可以引入先进的电子设备、计算机软件等，提高检修效率和质量。
电梯工程质量保证措施方案
电梯工程质量保证措施方案一、质量保证措施1. 项目管理措施在电梯工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
我们将会推行项目管理体系，设置专门的项目管理小组来负责工程的整体规划、实施和监督。
项目管理小组将严格执行全面的管理计划并实施阶段性的质量评估，及时发现和解决问题，确保工程的稳定进行。
2. 资源配置措施我们将会对电梯工程所需的资源（人力、材料、机械设备等）进行合理的规划和调配，确保每一个环节都有足够的资源支持。
我们将选用优质的原材料和设备，并对其进行严格的检验，确保其符合标准和质量要求。
3. 工程过程管理措施在电梯工程的施工过程中，我们将会做到“7S”管理并推行管理责任制。
严格执行施工计划，确保工程进度合理，同时加强对施工现场的安全管理和质量监控。
我们将建立完善的监理制度，加强对施工过程中各个环节的验收和检测。
4. 质量控制措施质量控制是电梯工程中最为重要的一个环节。
我们将会推行全过程质量控制，在每一个阶段都进行严密的检测和监控。
我们将会建立起一套完善的质量监控系统，确保每一个工程节点的质量稳定和可靠。
5. 设备调试和验收措施电梯工程的设备调试和验收是保证工程质量的最后一道关。
我们将严格按照标准程序进行设备的调试和验收，确保设备的性能稳定和可靠。
我们将对每一台电梯进行严格的测试和检测，确保其符合安全标准和质量要求。
6. 保养和维护措施在工程竣工后，我们将建立健全的保养和维护体系，进行定期的保养检测和设备维护，确保设备的长期稳定运行。
我们将加强对设备运行状态的监控和管理，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运转。
7. 客户服务及售后服务措施客户服务和售后服务是我们工程的最后一环。
我们将确保在工程交付后对客户进行及时的技术支持和培训，使客户能够熟练掌握设备的操作和维护。
我们也将建立售后服务体系，确保客户在使用中遇到问题能够得到及时的解决和支持。
以上就是我们电梯工程质量保证措施方案的具体内容。
我们将会严格按照这些措施来进行工程管理和实施，确保工程的质量稳定和可靠。
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本
电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度范本电梯是现代城市生活中不可或缺的交通工具之一，它的安全运行关乎着广大市民的生命财产安全。
为了确保电梯的质量安全，提升电梯的运行效率，保障乘客的安全出行，各级单位应建立完善的电梯质量安全日管控、周排查、月调度制度，严格执行各项规定，及时发现并排除可能存在的安全隐患，确保电梯设备的安全可靠运行。
一、电梯质量安全日管控制度1.每日检查电梯设备情况，包括电梯运行状态、声音是否异常、开关门是否灵活、紧急按钮是否正常等，及时发现并整改问题。
2.定期对电梯进行保养维护，根据维护计划和要求，对电梯各部件进行检查、润滑和调整，保证电梯设备的良好状态。
3.定期进行电梯质量安全培训，提升电梯维修人员和操作人员的技能水平，增强他们的责任心和安全意识。
4.建立电梯运行记录档案，记录每天的电梯运行情况和维护保养情况，及时发现问题并采取措施解决。
5.加强对电梯使用人员的管理和监督，制定规范的使用规定和制度，确保电梯的安全运行。
二、电梯质量安全周排查制度1.每周对电梯设备进行全面检查，包括电梯各部件的运行状态、安全装置的功能是否正常、电气系统是否有漏电等，记录检查结果并制定整改计划。
2.对电梯周围环境进行检查，确保通道畅通、标识清晰、紧急通道和应急设备齐全，防止发生意外事故。
3.进行电梯设备的实际操作测试，检查电梯运行的流畅度和安全性，发现问题及时通知维修人员进行处理。
4.对电梯维修保养情况进行检查，并对维修人员的维修技术和态度进行评估，确保维修工作的质量和效率。
5.及时通报发现的问题和整改情况，对可能存在的安全隐患进行排查和处理，保障电梯设备的安全运行。
三、电梯质量安全月调度制度1.每月制定电梯运行计划和维护保养计划，对电梯设备进行全面检修，包括电梯的机械、电气、液压等各方面的设备。
2.检查电梯的运行记录和维护记录，分析电梯设备的运行情况，评估设备的安全性和可靠性，采取相应措施提升电梯的运行效率。
电梯项目管理控制流程
电梯项目管理控制流程一、项目立项阶段项目立项是电梯项目管理的第一个重要阶段，其中包括以下关键步骤：1.定义项目目标和范围：确定项目的目标和所要实现的成果，明确项目的范围和限制条件。
2.建立项目团队：确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和相关利益相关者。
3.制定项目计划：制定项目进度计划和资源分配计划，明确项目的关键里程碑和交付物。
4.确定项目风险：识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
5.审核和批准项目章程：将项目章程提交给相关利益相关者进行审核和批准。
二、项目执行阶段项目执行是项目管理的核心阶段，其中包括以下关键步骤：1.资源分配和任务分工：根据项目计划，将资源分配给相应的任务，并明确任务的担责人。
2.项目监控和控制：通过监测和测量实际工作进展与计划工作进展的差异，及时采取措施进行调整和纠正。
3.变更控制：采取适当的变更控制程序来管理项目范围、时间、成本和质量方面的变更。
4.进行风险管理：识别、分析和应对项目的各种风险，确保项目能够按时按质量完成。
5.与利益相关者沟通：与相关利益相关者保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展和问题。
6.实施质量管理：采取相应的质量管理措施，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
三、项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一个阶段，其中包括以下关键步骤：1.项目交付：完成所有项目工作，将项目交付物提交给项目负责人或客户进行验收。
2.进行验收和确认：与项目负责人或客户共同进行验收，确保交付物符合预期要求。
3.进行项目总结和评估：对项目的实施进行总结和评估，分析项目工作的成功与失败之处，并提出改进意见。
4.进行项目结算和结算：对项目的成本进行结算和结算，确保项目的费用是按照预算进行的。
5.进行项目文档管理：整理和存档项目的相关文档，以备将来参考和借鉴。
6.项目团队解散：项目结束后，项目团队解散，将项目成员重新分配到其他项目或任务中。
以上是电梯项目管理的控制流程，通过合理的项目立项、项目执行和项目收尾，可以有效地管理和控制电梯项目，确保项目能够按时、按质量完成。
电梯生产单位电梯质量安全日管控制度+每日电梯质量安全检查记录
电梯生产单位电梯质量安全日管控制度+每日电梯质量安全检查记录依据特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定编制XX电梯有限公司1目的为落实企业质量安全主体责任，切实履行质量安全风险自查要求，加强电梯质量安全风险防控的动态管理，根据《中华人民共和国特种设备安全法》，《特种设备质量监督与安全监察规定》及其实施条例、《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》等法律法规及部门规章，制定本管理制度。
2范围适用于XXXX公司及其下属所有子公司（含分公司）。
3职责3.1、质量部门负责质量安全风险日管控工作制度文件的编制、修改及更新。
3.2、安全部门按照要求落实日管控相关工作，按照程序及时上报电梯质量安全总监或者企业主要负责人。
3.3、对于风险排查中发现的质量安全风险隐患问题，明确责任部门及责任人，相关责任人应采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，确保公司电梯质量安全。
4电梯质量安全日管控工作制度公司基于电梯质量安全风险防控的需要，结合企业的实际情况，为有效落实质量安全主体责任，制定了《落实质量安全主体责任风险管控清单》，建立了以下日管控机制。
4.1日管控人员根据公司落实主体责任定人定岗履职情况，由电梯质量安全员负责日管控具体工作的落实。
4.2日管控频率正常生产期间每日根据公司《落实电梯质量安全主体责任风险管控清单》进行检查。
4.3日管控内容日管控检查应覆盖以下内容：生产资质、生产环境条件（厂区、车间、设施、设备等）（★）、进货查验（★）、生产过程控制（★）、工作现场的6S、委托生产情况、产品检验（★）、贮存及交付控制（★）、不合格产品管理和产品召回（★）、标签和说明书（★）、质量安全自查、从业人员管理（★）、信息记录和追溯（★）、电梯质量安全事故处置、前次检查发现问题整改情况（★）,具体参照《落实电梯质量安全主体责任风险管控清单》，其中“（★）”标记项目为重点检查内容。
4.4日管控工作流程4.4.1正常生产期间，电梯质量安全员每日根据公司《落实电梯质量安全主体责任风险管控清单》进行检查，排查生产加工各个环节可能存在的电梯质量安全风险隐，并将检查结果汇总记录在《每日电梯质量安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式予以记录。
电梯质量管理制度
电梯质量管理制度一、总则为加强电梯质量管理，提高电梯安全运行水平，确保人民群众生命财产安全，根据《电梯安全条例》相关法律法规，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所属的所有电梯设备管理工作。
三、管理目标确保电梯设备安全可靠，提供优质的运行服务。
降低电梯事故发生率，减少人员伤亡及财产损失。
保证电梯设备合规运行，提高公司的客户满意度及声誉。
四、组织架构1. 公司领导班子负责制定电梯设备质量管理政策和目标，并对实施情况进行监督。
2. 电梯管理部门负责具体实施电梯设备管理工作，包括检测、维护等相关工作。
3. 直接负责电梯设备的维护保养、检测调测等工作。
4. 质量监督部门对电梯设备的运行状况进行监督抽检，并对不合格情况进行整改。
5. 全体员工应按照公司相关要求，认真执行电梯设备管理制度。
五、管理细则1. 电梯设备的保养维护（1）设立定期的保养计划，确保每台电梯设备按时进行检查和维护。
（2）设备维护保养记录及时更新，保留至少一年的记录。
（3）设备保养维护人员应具备相关资质，对电梯设备的运行状态进行全面检查，对有异常情况的设备进行及时处理。
（4）设备保养维护人员应穿戴符合规定的工作服和安全帽，严格按照操作规程进行工作。
2. 电梯设备的检测调试（1）新设备安装前应进行检测调试，确保设备符合相关标准。
（2）设备运行过程中定期进行自查，并定期对设备进行检测调试，保障设备运行稳定性。
（3）设备检测调试人员应具备相关资质，操作符合规范，确保安全可靠。
3. 电梯设备的质量监督（1）建立健全的质量监督体系，对电梯设备的运行情况进行随机抽查，发现问题及时整改。
（2）设备质量监督人员严格遵守相关规定，认真履行监督职责，确保监督工作的有效性。
（3）对质量监督工作中发现的问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
4. 应急处置（1）电梯设备发生故障时，保安人员应立即采取相应措施，确保乘客的安全。
（2）设备故障应及时上报，并由专业人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
电梯质量改进与服务控制程序
4.2.1.3售后服务部通过热线电话等方式接受顾客意见和投诉。
4.2.1.4其他各职能部门收集产品质量信息并及时反馈。
4.2.2质量信息的汇集分析
4.2.2.1售后服务部对质量信息进行收集汇总，进行重要性评价，并确定责任部门。一般每月一次，特殊情况可提前或加次，急待解决的问题可随时处理。
4.1.4整改复查
技术质量部根据整改期限对整改措施的执行情况进行复查，将复查结果报告质保工程师，对没有完成整改的问题要继续跟踪和督促。
4.2质量信息
4.2.1质量信息反馈
4.2.1.1技术质量部负责收集产品制造过程中的不合格报告、外部质量审核的不合格报告、监检单位提出的产品质量问题、行政许可资格评审中提出的不符合项等。
4.2.5验证有效的措施，按《文件和资料控制程序》对所涉及的体系文件进行更改，即将有效措施纳入质量体系文件中。
4.2.6质量分析会的频次一般每三个月一次，特殊情况下可随时召开，尤其是监检单位及客户发现并提出的急需解决的问题，应迅速反应、立即行动，争取在最短的时间内妥善处理，达到满意。
4.3服务控制
4.3.1售前服务
XXXXXXX电梯工程有限公司
修订号
O/A
共6页
批准日期
2011年9月7日
编号
QP-O/A-18
标题
质量改进与服务控制程序
1.目的
为建立压力容器产品的质量信息系统和内部质量审核制度，对产品进行持续有效的质量改进，对服务过程进行控制，确保服务让顾客满意。
2.适用范围
本程序适用于公司在质量体系运行中质量改进与服务的控制
技术质量部
电梯企业质量管理体系程序文件汇编
电梯企业质量管理体系程序文件汇编目录一、文件控制程序二、记录控制程序三、合同控制程序四、施工技术文件控制程序五、安装控制程序六、维修控制程序七、焊接控制程序八、检验与试验控制程序九、设备和检验与试验装置控制程序十、不合格项控制程序十一、质量问题控制程序十二、质量改进与服务及质量计划控制程序十三、纠正和预防措施控制程序十四、人员培训、考核和管理控制程序十五、新梯验收管理控制程序十六、特种设备许可制度执行控制程序十七、质量保证体系管理评审控制程序十八、内部质量保证体系审核控制程序一、文件控制程序1.0目的规范内部各种文件的建立接收、发布、处理、分发、归档, 确保文件被正确和正当地使用和保留存档。
2 范围适用人员：需使用文件的人员适用范围：有关文件的所有运作3 参考资料文件和资料的控制4 规定4.1 文件分类4.1.1 A类文件，质量管理文件：指质量手册、操作程序、工作指引等有关文件。
4.1.2 B类文件，技术资料文件：指其它公司或本公司内部发至本部门的有关维修业务的文件，如备件清单、价格清单、产品技术资料、维修手册等。
4.1.3 C类文件，质量记录和报表:如设备、安装合同，验收资料，保养合同,合同计价表，统计报表、报告、工地检查报告,故障分析报告,客户调查等.4.1.4 D类文件，其它类型文件, 包括公司信息和公司内、部门内一般往来件。
4.2 受控文件－正式发布的，用于工作中严格遵守的执行性文件。
这些文件在复制分发时将根据不同用途被盖上授控或非授控章。
授控文件将被及时更新，以确保使用者能有效执行。
非授控文件虽经正式发布但仅作非执行人员参考，故无需更新，授控文件主要是A类文件。
4.3 保密文件----指关系企业竞争能力的管理和技术核心资料，不能向外泄露，如果要向分包商提供有关的这类资料，须由公司总经理或维修经理批准，保密文件一般包括AB类文件和C类中的各种统计分析文件。
5 程序5.1 部门经理、部门秘书（召修调度员）负责各类部门文件控制和管理。
电梯公司程序文件
文件编号：JY-QP-01~23 中国XX电梯集团有限公司程序文件汇编（第1版）编制：质量保证体系文件编写组审核：批准：2011年4月8日颁布 2011年4月8日实施目录1、JY-QP-01《管理评审控制程序》2、JY-QP-02《文件控制程序》3、JY-QP-03《记录控制程序》4、JY-QP-04《合同控制程序》5、JY-QP-05《施工方案编制控制程序》6、JY-QP-06《材料、零部件控制程序》7、JY-QP-07《作业（工艺）控制程序》8、JY-QP-08《检验与试验控制程序》9、JY-QP-09《设备控制程序》10、JY-QP-10《计量控制程序》11、JY-QP-11《不合格品（项）控制程序》12、JY-QP-12《质量信息控制程序》13、JY-QP-13《用户服务控制程序》14、JY-QP-14《内部质量审核控制程序》15、JY-QP-15《人员培训、考核及其管理控制程序》16、JY-QP-16《外包控制程序》17、JY-QP-17《不安全因素控制程序》18、JY-QP-18《安装和服务提供控制程序》19、JY-QP-19《维保和服务提拱控制程序》20、JY-QP-20《应急准备和响应控制程序》21、JY-QP-21《隐蔽工程控制程序》22、JY-QP-22《纠正和预防措施控制程序》23、JY-QP-23《执行特种设备许可制度控制程序》管理评审控制程序JY-QP-011、目的通过定期对电梯维修质量保证体系进行评审，以确保质量保证体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、适用范围适用于公司管理层对电梯维修质量保证体系进行系统的评审活动。
3、职责3.1总经理负责主持管理评审会议，批准评审计划和评审报告。
3.2质量保证工程师负责制定评审议程，审核评审报告。
3.3各质控系统责任人和有关部门负责人参与评审，并负责执行和跟踪有关纠正预防措施的实施。
3.4人员资料责任人负责向管理评审会议提供相关的评审资料，编写评审报告、会议记录、决议事项和跟踪检查。
电梯服务控制程序
电梯服务控制程序1目的对电梯进行保护和保养，确保电梯安全无事故运行。
2 适用范畴适用于公司管辖区域内的C01的服务工作。
3电梯修理工职责1）负责园区所有电梯运行的管理。
2）负责园区电梯修理保养和故障检验的检查工作。
3）负责各电梯井道及井道底、各梯整流器、控制柜的清洁。
4）负责电梯的照明及内选外呼的修理。
5）配合保养站完成月和年度电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管；6）及时处理应急停机故障，做好电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。
4 工作程序4.1电梯的修理与保养电梯修理一样要求：4.1电梯修理分为：保护保养，日常检验，大，中，小修及改造工程。
4.1.1电梯修理分为：半月保养，月保养，季度保养，半年保养，年保养。
厂家有特别要求的，应遵照厂家要求。
保养时如发觉设备不正常，应立刻进行检查，待修理正常后再运行。
4.1.2电梯日常检验是指：电梯在运行中产生一样故障的检查，修理，通过调剂或更换零件使设备到达正常运行。
在处理紧急故障时应遵照电梯《电梯操作规程》。
4.1.3正常运行机制的电梯修理工程频率，可分为中修和大修。
当主机与电控设备磨损严重或性能全面降落时，应进行大修；当部分重要部件磨损严重，运行性能降落时应进行中修。
中修一样定为三年一次，大修一样定为5-6年一次。
如设备性能完好，周期可适当延长。
中修根据检查结果可参照大修有关项目肯定。
电梯主要配套设备突发破坏需立刻更换时，此类属于中修，不受时间限制，其技术要求视同大修。
4.1.4经保养和修理后的电梯运行性能应正常，各安全装置必须灵活可靠，符合标准要求。
4.1.5保护保养的技术要求：主要检查以下各部位工作是否正常，清洁，润滑。
4.1.6电梯日常保养项目包括：电源开关，安全开关、曳引机、控制柜、厅门、门自关力、地坎，门套、曳引绳、对重架、缓冲器、导轨等。
4.2 向园区使用单位提供及时中意的服务4.2.1在所有电梯轿厢中公布修理电话。
电梯工程施工质量验收规范最新版
电梯工程施工质量验收规范最新版一、总则1.1 为了加强对电梯工程施工质量的监督和管理，确保电梯设备安全可靠运行，保护人身和财产安全，制定本规范。
1.2 本规范适用于所有电梯工程施工质量验收，在验收过程中应严格按照规范的要求进行，确保施工质量符合相关标准和规范。
1.3 电梯工程施工质量验收应由建设单位、施工单位和监理单位共同参与，确保各方责任明确、合作顺畅。
1.4 本规范的内容包括验收的程序、标准、要求等，参与验收的各方应按照规范的要求进行验收，对合格的电梯工程给予验收合格证明。
1.5 对于不符合规范要求的电梯工程，验收方应提出整改要求，确保合格后方可通过验收。
二、验收程序2.1 准备工作：建设单位提供施工图纸、技术资料，施工单位提供施工记录、质量检测报告等，监理单位提供监理报告和意见。
2.2 开展验收：按照施工图纸和技术要求，由施工单位现场展示已完成的工程内容，监理单位进行现场检查核实。
2.3 检查验收：监理单位对电梯工程施工质量进行检查验收，对各项指标进行测试和检测，确保符合相关标准和规范。
2.4 结果评定：施工单位和监理单位根据检查验收结果进行评定，达到要求的可以通过验收，不符合要求的应提出整改意见。
2.5 整改复验：施工单位对不符合要求的进行整改，监理单位进行复验，确保整改到位后再次进行验收。
2.6 发放验收证明：经过验收合格的电梯工程，由监理单位发放验收证明，作为电梯正式投入使用的凭证。
三、验收内容3.1 设计要求：电梯工程施工应符合相关的设计要求，施工图纸和技术规范应准确无误，有无效和瑕疵。
3.2 施工质量：电梯工程施工的质量应符合相关标准，各项工程质量应达到合格标准。
3.3 材料质量：电梯工程施工所使用的材料应符合标准，质量可靠，无次品和假冒伪劣产品。
3.4 安全措施：电梯工程施工过程中应有完善的安全措施，保证施工安全，避免事故发生。
3.5 环境保护：电梯工程施工应符合环保要求，保护环境，避免污染和破坏环境的行为。
电梯安装工程质量控制方案
电梯安装工程质量控制方案一、前言电梯安装工程是在建筑物内安装电梯设备的工程，需要经过严格的质量控制和监督管理。
合理的质量控制方案是确保工程质量的有效途径。
从项目立项到工程结束，质量控制方案需要全程贯彻执行，以确保工程质量，保障用户安全。
本文将从工程管理、技术措施、安全管理等几个方面，制定电梯安装工程质量控制方案，确保工程质量。
二、工程管理1.项目管理（1）明确项目目标和任务，明确电梯安装的特点和要求。
（2）设立项目组织机构，明确责任分工，建立项目执行组织架构。
（3）制定工作计划，合理安排人员和物资，做好进度管理。
（4）加强与相关部门的沟通与协调，确保项目各项工作有序进行。
（5）定期召开项目进展会议，进行工作总结和经验推广，及时解决问题。
2.质量管理（1）根据相关法律法规和技术标准，制定质量管理文件，明确质量目标和要求。
（2）建立质量管理体系，完善质量管理程序和流程，确保有效的质量管理。
（3）设立质量监督点，加强对施工过程的监督与检查，严格控制工程质量。
（4）加强质量记录和归档工作，定期进行质量验收和评估，发现问题及时整改。
3.成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制工程成本，做到质量与成本的平衡。
（2）加强物资采购管理，选择有资质的供应商，确保物资质量。
（3）加强成本核算和控制，合理利用资源，提高综合效益。
4.人员管理（1）提升员工技能和素质，加强员工培训和考核。
（2）健全员工奖惩机制，激励员工积极性，营造良好的工作氛围。
（3）加强安全教育，提升员工安全意识，确保施工安全。
三、技术措施1.设计评审（1）电梯安装前，对设计图纸进行全面评审，确保设计合理和符合相关规定。
（2）确定电梯安装方案，提出技术要求和安全措施，加强技术交底，明确责任。
2.施工管理（1）选择有资质的施工单位，明确施工方案和施工要求，根据项目特点制定合理的施工计划。
（2）严格按照相关标准和规范进行施工，严格执行施工手续和安全操作规程。
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f.对关键工序和特 对资源的具体专门要求、并形成文件。
g.质量计划的格式和标识应符合《技术文件和资料控制程序》的要求。
5.2.4对于新产品质量策划按《产品先期质量策划程序》执行。
5.3质量计划的审批、修订和存档
5.3.1质量计划由技术开发部部长审核后报厂长批准。
5.3.2质量计划实施过程中，认为有必要修订时，由该计划的原编制者修订，并报技术开发 部部长审核，交厂长批准。
5.3.3质量计划实施后交技术开发部资料室妥善保管。
6.相关文件和记录
QR/SH02.02-01《质量策划记录》
动顺序的文件。
4.职责
4.1跨部门项目小组组长组织质量策划。
4.2技术开发部负责质量计划的制定。
4.3质量保证部负责质量计划实施的监督。
5.工作程序
5.1总则
5.1.1质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动?序的文件。
5.1.2质量计划应符合质量方针和政策，成为质鄏手册支戁性文件的一邨分，作为现有体系 文件的补？
XXXXXXX电梯工程有限公司
修订号
O/A
共2页
批准日 期
2011年9月7日
编号
QP-O/A-02
标题
质量计划控制程序
1.目的
为满足特定产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。
2•适用范围
适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划活动。
3.定义
质量计划：是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活
b.开发工作程序应针对不同产品的技术难度，规定其特定的程序，并以书面文件加以 明确，确定质量保证措施及组织分工，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实 施计划。
c.制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点，工装、设备条件，生产部的分工和 物流，搬运条件，生产场地等因素。
d.确定合理的工时定额及材料定额。
"•贠量措施及组织分工；
C.工艺路线安排及工时定额；
d.设备、工装的配置；
e.工序控制计划；
f.检验规程；
g.必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。
5.2.3质量计划的编制要求
a.明确质量目标和必须达到的质量水平，满足用户的期望，符合适用的标准和规范， 以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。
5.1.3制定质量计划前应进行充分的调查、研究，统筹妉排，确保？制定的质量计划具有可
操作性。
5.2质量计划的编制
5.2.1编制依据用户的质釋要求，产品图样及有关技术规范和文件，产品协议书等。
5.2.2质量计划的内容
质量计划的内容随着产品的结构技术复杂程度及生产性质的？同而有所不同，其内容
一般包括：
a.开发工作流程；