政府采购服务类履约评价表模板
工程供应商(服务类)履约评估表(002)模板
工程类供应商（服务类）履约评估表
单位名称： 合同名称： 评估时间： 工程概况：
合同编号：
一、各专业部门评价（满分80分）
成本部评价内容（满分80分） 1 项目组织情况 2 在合作意识及服务态度方面的表现 3 按时提交服务类报告 4 能按甲方要求及时完成增补工作 5 测算、结算准确性 6 服务类收费标准合理
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
参评人员签字：
参评人员签字：
对应专业管理部门经理：
工程分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
得分小计 二、总经理评价（满分20分） 1 该单位对本工程的重视、支持情况 2 对该单位总体满意程度
得分小计 三、得分合计（一+二）（满分100分）
权重
标准 分
得分
10% 8 20% 16 20% 16 5% 4 30% 24 15% 12
80
50% 10 50% 1020四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
履约情况评价表【优秀版】
履约情况评价表【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）履约情况评价表项目业主（招标单位）：（盖单位公章）日期：年月日注：请按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标单位鲜章。
要求：每天一项项完成、并逐项打“√”，没有的打“×”每天都自觉完成，每周将奖励两个“你真棒！”但未完成或不认真将作扣分处罚。
只有确认完成作业才能去玩耍！学会管理好自己的时间，主动学习、主动思考、主动完成有错就改、学会总结分析、知道错在哪里、下次才不犯做事严谨认真、有条理、不拖拉、不漏做做事细心、耐心、用心、恒心好习惯的养成，才是学好知识的前提条件！儿子加油！你是最棒的！附件7：履职评价评分表被评价部门：评价人姓名：附：评分标准学生良好习惯养成评价表时间总计：本周老师的评价关于期末上报材料通知各镇（处）教育办、局属学校：为进一步提高命题质量，引领教学教研方向，教研室需要了解教师对试题的评价及建议。
现将试题评价及分析反馈表发给你们。
具体要求：1.考试结束后，学校要以级部为单位组织教师认真分析讨论试卷，实事求是做好数据分析，认真填写表格。
2.所有股级小学、每个镇（处）选择一所村级小学把语文、数学、英语各个级部的情况打包上报。
文件命名要体现出学校、学科及年级。
材料以教育办和局属学校为单位上报教研室，请务必于2021年1月13日前即时通发给各学科教研员。
若不按要求上报，将在年度教学工作评价里面予以扣分。
胶州市教体局教研室小学数学学科试题评价反馈表学校青岛百盛希望小学年级六年级填表时间：2021年1月12日数学学科试卷分析表学校青岛百盛希望小学年级六年级填表时间：2021年1月12日新沂市徐塘小学科学课堂教学评价表评价人：评价时间：。
服务履约评价表
服务履约评价表1. 引言服务履约评价表是一种用于评估服务提供商在执行合同过程中是否履约的工具。
通过对服务提供商的履约情况进行评估，可以为合同签订方提供参考，帮助其选择合适的服务提供商，并监督和管理合同执行过程。
本文将介绍服务履约评价表的主要内容和使用方法，以及如何根据具体情况进行评估和改进。
2. 评价指标2.1 履约目标在编制服务履约评价表时，首先需要明确履约目标。
这些目标应该与合同条款和双方共同确定的要求相一致。
例如，如果是一份IT系统开发项目的合同，可能包括以下目标：•按时交付可用的软件产品•提供良好的技术支持•解决问题和反馈及时有效•遵守保密协议等2.2 履约指标根据履约目标，可以确定相应的履约指标。
这些指标应该能够客观地反映出服务提供商在执行合同过程中是否达到了预期目标。
以下是一些常见的履约指标示例：•交付准时率：按时交付产品的比例•问题解决时间：解决客户问题所需的平均时间•客户满意度：客户对服务提供商满意程度的评价•合同变更次数：合同执行过程中发生的变更次数•服务质量评分：对服务质量进行评分2.3 评价方法根据履约指标，可以选择合适的评价方法。
常见的评价方法包括：•客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行电话访谈等方式，了解客户对服务提供商的满意度和建议。
•问题记录和处理跟踪：记录客户报告的问题，并跟踪解决问题所需的时间和结果。
•合同变更审查：审查合同执行过程中发生的变更，评估其合理性和影响。
•现场检查和测试：对交付产品进行现场检查和测试，以验证其功能和质量。
3. 使用方法3.1 设计评价表根据履约目标、指标和方法，设计服务履约评价表。
评价表应包括以下内容：•履约目标和指标•评估方法•数据收集方式和频率•责任人和参与人员3.2 数据收集和分析按照评价表的要求，收集相关数据，并进行分析。
可以使用Excel等工具进行数据整理和统计，以便于后续评估和改进。
3.3 评估和改进根据评估结果，对服务提供商的履约情况进行评估，并制定改进措施。
政府采购综合评分表
评标总得分 Z = A + B + C
技术部分得分（B） =技术指标得分× 0.40
信誉
、
服务
及
业绩
部分（C）
0.30
C1、服务保障
(60分)
有完善的售后服务保障体系(有针对本项目的售后服务承诺、施工方案完整、售后服务能力证明材料齐全、能提供快捷上门服务和应急处理能力)，得60分；
1.投标文件无施工方案或方案不完整扣20分；
2.投标文件无售后服务能力证明材料或提供不全扣10分；
报价部分（A）=报价得分×0.30
技术
部分
（B）
0.40
技术指标（100分）
1.技术参数优于招标文件要求，得90-100分。
(提供技术参数优于的证明材料①…、②…、…)
2.技术参数满足招标文件要求，得70-80分。
(提供技术参数满足的证明材料①…、②…、…)
3.技术参数不满足招标文件要求或无品牌的，得0分。
3.不能提供快捷上门服务和应急处理能力的扣20分
C2、信誉（20分）
提供商业信誉、产品信誉、银行信誉、服务信誉等证明材料一份得4分，两份得8分，以此类推，累计最高20分。
C3、业绩（20分）
提供近2年，类似业绩证明材料金额在100万元以上的，提供一份得5分，两份得10分，以此类推，累计最高20分。
注：业绩证明材料可为合同书、中标通知书等。综来自评分表评分因素
权重
评分项目
评 分 标 准
报价
部分
（A）
0.30
投标报价
得分计算
（100分）
工程供应商(服务类)履约评估表(001)模板
适用于除景观、门窗、幕墙、精装修等涉及品质效果，监理、造价咨询、服务类以外的供应商
0
单位名称：
合同名称：合同编号：
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分100分）
权重
标准 分
得分
集团成本部评价内容（满分50分）
1
合作意向
30%
15
2
供应商公司支持力度
30%
15
3
中标价格水平
参评人员签字：
相关部门领导确认
集团经营管理部：
日期：
集团成本管理部：
日期：
20%
10
4
结算及时情况
20%
10
得分小计
50
集团工程口评价内容（满分50分）
1
施工质量/产品质性
30%
15
3
安全文明施工
20%
10
得分小计
50
二、得分合计（一+二）（满分100分）
三、评估等级（V选） 优秀口合格口不合格□
注：不合格——0WNK80,合格——80<NK95,优秀——95<N
中标(成交)供应商履约情况反馈表
中标（成交）供应商履约情况反馈表
为了及时了解中标（成交）供应商的履约情况，做好采购与招标环节的衔接工作，对中标（成交）供应商进行跟踪调查与综合评价。
现请贵单位将中标（成交）供应商的履约及售后服务等方面的情况反馈给我们，以便能够及时发现并解决采购与招标过程工作中出现的问题，不断加强校内各部门之间的沟通与协作，共同做好学校的采购与招标服务工作。
谢谢您的支持！
注：1.请采购主管部门及使用单位认真填写，并在采购项目履约结束后将此表格提交到采购招标管理中心。
2.合同金额单位为万元。
政府采购合同履约验收书(表样)
根据政府采购合同（编号：）的约定，我单位对中标（或成交）供应商提供的货物（工程、服务）进行了履约验收，验收情况如下：
序号
项目名称
数量
型号、规格、配置标准
金额（单价）
合计
1
2
3
4
5
6
合计测机构意见
履约验收结论性意见
（必须由验收小组填写。请注明合格与不合格，如经专家或质量检测机构验收，请附检测报告。）
验收小组成员签字
采购人代表签字
监督人员签字
代理机构签字（盖章）
采购人（公章）
年月日
说明：本表一式四份，采购人、政府采购代理机构、供应商、政府采购监管部门各一份。
服务类验收单
2.“采购代理机构意见”，履约验收工作由采购人自行组织的，无需填写该项内容。
2-3
政府采购履约验收书参考样本(服务类)
采购单位
项目名称
合同名称
供应商
项目及合同
编号
合同金额合同金额
(万元）
分期验收
是□ 否□
分期情况
共分 期，此为第 期验收
验收时间
验收地点
验收组织形式
□自行简易验收
□验收小组验收
验收内容
服务质量
服务进度
人员、设备
配备情况
安全标准
服务承诺实现
合同履约时间、
地点、方式
合 格□
不合格□
按 时□
不按时□
合 格□
不合格□
合 格□
不合格□
合 格□
不合格□
合 格□
不合格□
专业检测机构
情况说明
存在问题
和改进意见
最终结论
合 格□ 不合格□
验收小组
成员签字
采购代理机构意见
采பைடு நூலகம்单位意见
经办人：负责人：（采购代理机构公章）
经办人：负责人：（采购单位公章）
供应商确认：
（单位公章或授权代表签字）
服务类合同履约评价表
弄虚作假，串通损害公司利益或存在欺骗等不
诚信行为；
在合同履行中受到政府有关部门严重行政处罚
的；
其它违反合同约定或违反法律法规、职业道德
行为。
总分100分
否全面涵盖项目内容且有充分理
由及法律依据。
10
服务方案是否囊括风险点且具有
前瞻性。
7
出具服务方案是否存在延误情形
5
（存在其中一项即扣除26分）①服务方案反复修改次数超过3次才能完成；②多次反复沟通协调后出具的服务方案仍未能完全满足项目要求的；③未推荐或未提供
26
保障公司最大利益的方案；④存在其它不符合合同要求未及时整改的，但未造成不良影响的。
服务类合同履约评价表
评价日期
被评价单
位：
主办部
11:
评价人：
合同名称
合同编号
分项内容
一般情形评价指标
分值
扣分
得分
备注
服务水平
服务方案表达是否清晰，是否存在
歧义。
6
扣分说明：
合同相对
方存在评
价内容情
形的，直接
扣除对应
分值分数，
反之得到
对应分值
分数。
服务方案能否准确反映公司提出
的要求。
7
服务方案是否均有深入的分析，是
响应程度
及服务态
度
响应程度差，积极性不强，经多次
催促才配合项目进程。
26
服务团队是否稳定，是否经常变
更。
4
服务团队人员资质是否符合项目
要求。
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
服务团队人员不符合项目要求时，是否及时更换符合项目要求的其他人员。
政府采购服务类评分表模板
综合评分法评标信息
一、评标方法：综合评分法（新价格分算法）
综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法：
采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；
A1、A2、……An 分别为各项评审因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。
评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。
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采购人名称： 联系人及电话：
采购项目名称
项目编号
中标供应商名称
供应商
联系人及电话
中标金额
合同履约时间
自 至
履约情况评价
总体评价
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
分项评价
质量方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
价格方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
服务方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
时间方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
环境保护
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
其他
评价内容为：
评价等级为： □ 优 □ 良 □ 中 □ 差
具体情况说明
采购人意见
（公章）
日期： 年 月 日
说明：
1、本表为采购人向深圳市政府采购中心反映政府采购项目履约情况时所用；
2、履约情况评价分为优、良、中、差四个等级，请在对应的框前打“√”，然后在“具体情况说明”一栏详细说明有关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况。