互联网十大并购案
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指市场主体在市场机制的作用下，通过自主协商和自由竞争，以市场价格进行的并购交易。
以下是十个市场化并购案例：1. 平安银行收购麦格理信托：2018年，平安银行以约21.6亿元收购了麦格理信托，进一步完善了其金融服务链条，提升了公司的综合竞争力。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步强化了腾讯在全球游戏产业的地位。
3. 阿里巴巴收购菜鸟网络：2017年，阿里巴巴以145亿元收购了菜鸟网络，进一步加强了阿里巴巴在物流行业的布局和优势。
4. 京东收购苏宁易购股份：2015年，京东以约28亿元收购了苏宁易购的部分股份，形成了电商行业的两大巨头，提升了公司在市场的竞争地位。
5. 海尔收购日立电器家电业务：2012年，海尔以约29亿美元收购了日立电器的家电业务，进一步扩大了海尔在全球家电市场的份额。
6. 茅台收购习酒：2007年，茅台集团以26亿元收购了习酒，加强了公司在高端白酒市场的竞争力。
7. 中国移动收购中国电信：2008年，中国移动以公司股份交换的方式收购了中国电信，形成了中国通信行业的两大巨头。
8. 中国石化收购中石化：1998年，中国石化以公司资产置换的方式收购了中国石油化工集团公司，形成了中国石油化工行业的龙头企业。
9. 宝洁收购吉列：2005年，宝洁以约57亿美元收购了吉列，形成了全球消费品行业的巨头。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以约18亿美元收购了IBM的个人电脑业务，进一步扩大了联想在全球电脑市场的份额。
这些市场化并购案例充分展示了企业在市场机制的作用下，通过并购交易来扩大规模、提升竞争力的成功经验。
市场化并购不仅有助于企业实现战略转型和资源整合，还能够促进产业结构优化和市场竞争的活跃。
十大企业并购案例
No.1联想并购IBM PC时间：2004年12月8日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险；3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
No.2 TCL并购汤姆逊时间：2004年1月并购模式：并购问题知名企业。
2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。
李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TC L可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。
但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。
并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元；2.整合汤姆逊资源难度非同一般。
最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。
”典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会；2.借此提升全球知名度；3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。
前景预测：目前失败，未来翻身难度大。
No.3阿里巴巴并购雅虎中国时间：2005年8月11日并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
十大经典并购案例
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指企业在市场经济条件下，通过市场行为进行的并购活动。
下面将列举10个市场化并购案例，以展示不同行业和不同规模企业之间的兼并与收购。
1. 阿里巴巴收购盛大游戏：2014年，阿里巴巴以1.2亿美元的价格收购了盛大游戏的70%股权。
这一并购使阿里巴巴进一步扩大了在互联网娱乐领域的市场份额。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
这次并购使腾讯进一步巩固了在全球游戏产业的领先地位。
3. 中国太平收购小天鹅：2018年，中国太平以112亿元的价格收购了小天鹅集团的控股股权。
这次并购使中国太平进一步拓展了家电产业，并提升了公司的整体竞争力。
4. 中化集团收购先正达：2017年，中国化工集团以438亿美元的价格收购了瑞士农化巨头先正达的全球股权。
这一并购使中化集团成为全球最大的化工企业之一。
5. 拼多多收购微众银行：2020年，拼多多以14亿美元的价格收购了微众银行的5%股权。
这一并购使拼多多进一步拓展了金融科技领域的布局。
6. 美团收购摩拜单车：2018年，美团以27亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这次并购使美团进一步扩大了在出行领域的市场份额。
7. 百度收购91无线：2013年，百度以19.8亿美元的价格收购了91无线的100%股权。
这一并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位。
8. 京东收购苏宁易购：2021年，京东以1000亿元的价格收购了苏宁易购的70%股权。
这一并购使京东进一步扩大了在电商行业的市场份额。
9. 华为收购荷兰NXP半导体：2017年，华为以270亿美元的价格收购了荷兰NXP半导体的100%股权。
这一并购使华为在半导体领域增强了核心技术能力。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以17.2亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
近十年公司并购案例
近十年公司并购案例那我就给你唠唠近十年一些比较出名的公司并购案例哈。
一、滴滴和优步中国。
1. 故事背景。
滴滴和优步中国在网约车市场那可是打得火热啊。
滴滴在国内发展得风生水起，各种补贴大战，吸引了超多用户。
优步呢，作为国际上的网约车巨头，进入中国市场也想分一杯羹。
2. 并购过程。
这两家公司竞争的时候，都在拼命烧钱，给司机补贴、给乘客优惠券啥的。
到后来呢，可能都觉得这么耗下去不是个事儿。
于是在2016年，滴滴就把优步中国给并购了。
这一并购可不得了，直接就整合了中国网约车市场的两大巨头。
之后呢，滴滴在国内的网约车市场那地位就更加稳固了，市场份额蹭蹭往上涨。
二、美的收购库卡。
1. 故事背景。
美的那可是咱国内家电界的大佬啊，在国内市场站稳脚跟之后呢，就想着往智能制造领域拓展。
库卡呢，是德国的一家机器人制造企业，技术超牛的。
2. 并购过程。
在2016年，美的对库卡发起了收购。
美的花了不少钱把库卡收入囊中。
这一收购啊，美的就一下子进入了机器人和智能制造这个高大上的领域。
美的可以利用库卡的先进技术来升级自己的生产制造，说不定以后美的的工厂里都是库卡机器人在忙碌地工作呢。
三、迪士尼收购福克斯。
1. 故事背景。
2. 并购过程。
2019年迪士尼完成了对福克斯的收购。
这一收购让迪士尼的影视资源库变得超级庞大。
以后迪士尼就可以把福克斯的那些超级英雄角色和自己的米老鼠、唐老鸭啥的放在一起玩了。
比如说可以让X战警和复仇者联盟在一个电影里并肩作战呢，想想就很刺激。
而且迪士尼还能通过整合福克斯的资源，在电视、流媒体等领域有更大的话语权。
四、美团收购摩拜。
1. 故事背景。
美团在本地生活服务领域那是相当厉害，什么外卖、酒店预订啥的都搞得有声有色。
摩拜呢，是共享单车界的先驱者，那时候满大街都是摩拜单车的橙色身影。
2. 并购过程。
在2018年，美团收购了摩拜。
美团这一招挺聪明的，因为共享单车也是本地生活服务的一部分啊。
通过收购摩拜，美团就可以把自己的业务线进一步拓展，用户可以在美团的平台上不仅订外卖、订酒店，还能骑摩拜单车了。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
著名的并购案例
著名的并购案例著名的并购案例并购是指两个或多个公司通过合并、收购等方式实现资源整合，达到扩大规模、提升竞争力等目标的金融交易行为。
以下是一些著名的并购案例：1. Aol并购时代华纳（2001年）：当时互联网服务商AOL以甲壳虫公司的交易方式，用纳斯达克股票和现金支付经济补偿金，以每股劳伦艾尔契的价格收购了时代华纳的全部股份，交易总额接近1650亿美元。
此次并购使得AOL时任首席执行官Steve Case跻身世界最富有的人之列，并创造了美国公司在一次并购中最大价值的纪录。
2. Visa并购万事达卡（2019年）：Visa宣布以超过200亿美元的价格收购全球支付巨头万事达卡集团。
此次收购将使Visa成为全球最大的支付和金融科技公司之一，为Visa进一步扩大业务提供了稳固的基础。
3. 威迪卡并购Unysis（2020年）：中国高科技企业威迪卡宣布以14亿美元收购美国IT服务巨头Unisys。
威迪卡通过此次并购强化了自身在海外市场的竞争力，同时也为加速扩大在新兴技术领域的影响力提供了机会。
4. 微软并购领英（2016年）：微软以265亿美元的价格收购了全球最大的职业社交网络领英。
这个并购使微软在人际关系和职业发展领域进一步扩大了影响力，为微软增加了海量的用户和数据资源。
5. 腾讯并购Supercell（2016年）：腾讯以85亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell的84.3%的股份。
Supercell是《部落冲突》等多款知名手游的开发商，此次并购使得腾讯在全球游戏市场占据更重要的地位。
这些著名的并购案例都在其行业内产生了巨大的影响，扩大了公司的规模和影响力。
并购不仅有利于参与方实现资源整合和业务扩张，也为市场经济的发展提供了更多的机会和动力。
然而，并购也面临着风险和挑战，比如整合难度、利益冲突等问题，在进行并购时需要慎重考虑和评估。
并购案例12个上市公司并购重组典型案例
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例一、中国化纤重组收购中南建股份中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。
这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。
通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。
二、京东公司收购多点Dmall京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。
京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。
这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。
三、中粮集团收购美源众邦中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。
收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。
这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。
四、宝钢集团收购沙钢集团宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。
这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
五、中国石化收购中国石油中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。
这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。
六、阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。
阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。
这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。
七、中国南车收购中国北车中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。
通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。
八、格力电器收购新风股份格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例在2021年，出现了许多并购案例，其中一些成为了当年的十大并购案例。
以下是其中几个具有代表性的案例：1. 腾讯收购Supercell：腾讯收购了芬兰手游公司Supercell，花费了近86亿美元。
Supercell是当前游戏公司中最为成功的之一，收购它意味着腾讯可以获得更多的游戏开发和运营经验，从而增强自己的游戏业务实力。
2. 阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴以95亿美元的价格收购了饿了么，旨在完善其本地生活服务生态。
饿了么在本地生活服务市场具有较高的市场份额，收购它能够帮助阿里巴巴进一步扩大影响力。
3. 美的收购库卡机器人：美的集团以近14亿元人民币的价格收购了库卡机器人公司，进一步完善了自身的机器人产业链。
库卡机器人是一家在机器人领域具有领先技术的公司，收购它能够帮助美的集团提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 碧桂园收购英国建筑公司We Build You：碧桂园收购了英国建筑公司We Build You，进一步拓展了自己的海外业务。
We Build You在建筑领域具有较高的技术实力和市场地位，收购它能够帮助碧桂园拓展海外市场，提升自身的国际竞争力。
5. 吉利收购魅族：吉利汽车收购了魅族手机公司，将其作为布局智能网联汽车的重要一环。
魅族在手机市场具有一定的品牌影响力和市场份额，收购它能够帮助吉利汽车拓展智能网联汽车产业链。
除了以上几个案例，还有京东物流收购德邦物流、美的集团收购汽车零部件制造商飞轮集团等并购案例。
这些并购案例都反映了企业在不同领域的发展战略和布局，也反映了当前市场的竞争态势和趋势。
总的来说，这些并购案例都为企业带来了新的资源和能力，有助于企业实现更快的发展和更大的竞争力。
同时，这些案例也反映了当前市场的竞争和变化，企业需要不断适应市场变化，不断创新和提升自身实力。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
企业并购经典案例
企业并购经典案例企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而实现两家公司的合并。
并购是企业发展战略中常见的一种手段，通过并购可以实现资源整合、市场拓展、降低成本等多种目的。
下面我们将介绍一些企业并购的经典案例，以便更好地理解并购的过程和影响。
1. 美国康卡斯特收购NBC环球。
2011年，美国康卡斯特公司以300亿美元收购了全球最大的娱乐公司NBC环球。
这一并购案例在全球范围内引起了轰动，不仅因为交易金额之巨，更因为这一并购对娱乐产业格局的影响。
康卡斯特作为美国最大的有线电视运营商，收购了拥有大量热门电视节目和电影作品的NBC环球，使得康卡斯特在娱乐产业中的地位更加稳固，同时也为康卡斯特带来了更多的内容资源和市场份额。
2. 联想收购IBM个人电脑业务。
2005年，中国的联想集团以18亿美元收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购案例被认为是中国企业首次在全球范围内收购外国科技巨头的重大事件。
通过这一收购，联想获得了IBM个人电脑业务的知识产权和销售网络，使得联想在全球个人电脑市场上迅速崛起，成为全球第三大个人电脑制造商。
3. 谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube。
这一收购案例被认为是互联网历史上最成功的并购之一。
通过收购YouTube，谷歌获得了视频分享领域的绝对优势地位，使得谷歌在视频广告市场上占据了主导地位，为公司带来了巨大的商业价值。
4. 阿里巴巴收购优酷土豆。
2016年，中国的电商巨头阿里巴巴以39亿美元收购了在线视频平台优酷土豆。
这一并购案例标志着阿里巴巴进军数字娱乐产业的重要一步，通过收购优酷土豆，阿里巴巴拥有了丰富的视频内容资源，加强了在数字娱乐领域的竞争力。
以上是一些企业并购的经典案例，这些案例展示了并购对企业发展的重要影响。
通过并购，企业可以实现资源整合、市场拓展、降低成本等多种目的，从而提升自身竞争力，实现更快速的发展。
并购转型切入新赛道经典案例
并购转型切入新赛道经典案例并购转型切入新赛道是企业在发展过程中常见的策略之一。
下面我将从多个角度给出一些经典案例，以展示这种策略的实际应用和效果。
1. 谷歌（Google）收购Android，谷歌是一家以搜索引擎起家的科技公司，通过收购Android这一移动操作系统，成功进入了移动设备市场。
这一举措使谷歌能够在智能手机领域与苹果竞争，并且在移动广告和应用生态系统方面取得了巨大成功。
2. Facebook收购Instagram，Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，通过收购Instagram这一照片分享应用，成功进入了移动社交媒体市场。
这一举措帮助Facebook扩大了用户基础，并且在移动广告领域取得了重要突破。
3. 亚马逊（Amazon）收购Whole Foods，亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过收购Whole Foods这一高端食品连锁超市，成功进军了食品零售行业。
这一举措不仅扩大了亚马逊的实体店面，还加强了其在食品供应链和物流方面的能力。
4. 腾讯（Tencent）投资Supercell，腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过投资Supercell这一芬兰游戏开发商，成功进军了全球游戏市场。
这一举措使腾讯在移动游戏领域取得了巨大成功，并且扩大了其在全球游戏产业链中的影响力。
5. 阿里巴巴（Alibaba）战略投资菜鸟网络，阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过战略投资菜鸟网络这一物流科技公司，成功加强了其在物流领域的能力。
这一举措帮助阿里巴巴构建了完整的电商生态系统，并提升了其在全球物流行业的竞争力。
这些经典案例展示了企业通过并购转型切入新赛道的成功策略。
通过收购或投资具有相关优势的公司，企业可以快速进入新的市场，扩大业务范围，提升竞争力，并实现战略目标。
然而，成功的并购转型也需要考虑合并整合的挑战，包括文化差异、资源整合等方面的问题。
因此，在执行并购转型策略时，企业需要谨慎评估目标公司的价值和潜力，并制定合适的整合计划，以确保顺利实现预期效果。
近五年并购案例
近五年并购案例那我给你讲几个近五年比较有名的并购案例哈。
一、美团收购摩拜。
1. 背景。
摩拜单车在共享单车市场那可是大名鼎鼎，车子好看，一开始在城市里那是一道亮丽的风景线。
美团呢，是做生活服务类的巨头，啥外卖、酒店预订啥的都有它的份儿。
2. 原因。
对于美团来说，摩拜有大量的用户数据，而且在最后一公里出行这个领域有很强的影响力。
美团就想啊，我要是把摩拜拿下，那我的业务就更全了。
用户可以骑着摩拜去取美团外卖，或者去住美团预订的酒店，这多方便。
摩拜这边呢，它虽然单车业务做得不错，但是在竞争中也面临一些资金压力等问题。
美团的收购就像是给它找了个大靠山。
3. 结果。
收购之后，摩拜就成为了美团旗下的一员。
不过也有一些小插曲，比如摩拜原来的一些运营模式在美团的体系下做了调整，但是总体上是让美团在出行领域有了自己的一块重要拼图。
二、迪士尼收购21世纪福克斯。
1. 背景。
2. 原因。
3. 结果。
迪士尼收购后，真的是如虎添翼。
它可以整合更多的资源，在影视娱乐领域的话语权更大了。
不过呢，这也引起了一些反垄断方面的关注，但总体上还是顺利完成了收购。
三、吉利收购戴姆勒。
1. 背景。
吉利汽车在国内发展得很不错，性价比高的汽车卖得挺好。
戴姆勒就不一样了，那可是奔驰汽车的母公司，奔驰汽车可是豪车的代表啊。
2. 原因。
吉利想走向世界啊，收购戴姆勒可以让吉利一下子站到国际汽车高端市场的舞台上。
吉利可以学习戴姆勒的先进技术，像汽车制造工艺、发动机技术啥的。
戴姆勒呢，也看到了吉利在中国市场的影响力，中国可是全球最大的汽车市场之一呢。
吉利可以帮助戴姆勒更好地在中国拓展业务，提高市场份额。
3. 结果。
吉利收购了戴姆勒的部分股份后，双方在技术研发、市场拓展等方面有了一些合作。
吉利也慢慢提升了自己的品牌形象，朝着国际化的高端汽车制造商的目标又迈进了一步。
上市公司并购例子
上市公司并购例子1. 腾讯收购Supercell：腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，这是迄今为止腾讯在游戏领域的最大并购案。
Supercell是一家以手机游戏为主的公司，其拥有的游戏包括《部落冲突》和《皇室战争》等畅销作品，此次收购进一步巩固了腾讯在全球游戏市场的领先地位。
2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴以42亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆。
这次并购使得阿里巴巴进一步扩大了在数字娱乐领域的版图，同时也为优酷土豆提供了更多的资源和支持，助力其在内容创作和分发上的发展。
3. 美团收购摩拜单车：美团以29亿美元的价格收购了中国共享单车领域的领军企业摩拜单车。
这次并购使得美团进一步巩固了其在出行领域的地位，同时也能够借助摩拜单车的用户基础和技术实力，拓展更多的业务场景和增加用户粘性。
4. 百度收购91无线：百度以18亿美元的价格收购了中国移动互联网公司91无线。
这次并购使得百度在移动互联网领域进一步拓宽了业务范围，提升了用户体验和服务能力，同时也有助于百度在移动搜索和应用分发上的发展。
5. 联想收购摩托罗拉移动：联想以29亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。
这次并购使得联想在全球智能手机市场上崭露头角，同时也获得了摩托罗拉移动的品牌和技术积累，为其未来的发展提供了强大的支持。
6. 华为收购荷兰荣耀：华为以15亿欧元的价格收购了荷兰一家高端智能手机公司荣耀。
这次并购有助于华为进一步扩大在欧洲市场的份额，同时也提升了华为在高端手机领域的竞争力。
7. 京东收购苏宁易购：京东以22亿美元的价格收购了中国电商巨头苏宁易购的一部分股权。
这次并购使得京东进一步巩固了在电商领域的地位，同时也能够借助苏宁易购的线下门店和供应链资源，提升用户体验和增加销售渠道。
8. 超级会议收购Zoom：超级会议以10亿美元的价格收购了美国视频会议软件公司Zoom。
这次并购有助于超级会议进一步拓展国际市场，提升软件技术和服务能力，同时也为超级会议的全球化战略提供了有力支持。
互联网并购案例
互联网并购案例近年来，互联网行业的兴起以及相关技术与服务的飞速发展，推动了大量的互联网并购案例的出现。
以下是一些典型的互联网并购案例。
1. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2018年6月，阿里巴巴集团以153亿美元收购盒马鲜生，这是阿里巴巴在新零售领域的一次重大举措。
盒马鲜生是一家专注于线上线下一体化的新零售超市，通过整合阿里巴巴的技术和资源，实现了线上线下的互联互通，大大提升了用户体验。
2. 美团点评收购摩拜单车：2018年4月，美团点评以27.25亿美元收购摩拜单车，这是两家行业巨头在O2O领域的一次重要合作。
通过将美团点评的用户和资源与摩拜单车的移动出行服务结合起来，双方能够共同提供更加便捷的出行体验，加速了共享经济的普及。
3. 百度收购91无线：2013年8月，百度以19亿美元收购91无线，这是百度进军移动互联网领域的一次重要举措。
通过收购91无线，百度扩大了在移动市场的影响力，并且能够向移动用户提供更多的服务和内容，加强了百度在移动互联网领域的竞争力。
4. 腾讯收购微信：2011年1月，腾讯以2亿美元收购中国移动社交通信应用产品的服务提供商深圳市Tencent Technology有限公司，也就是现在的微信。
这一收购使腾讯成功进入移动互联网市场，并为其打造了一个全新的社交平台。
微信的发展迅猛，成为了腾讯的重要收入来源和核心竞争优势。
5. 滴滴收购优步中国：2016年8月，滴滴出行以75亿美元收购了优步中国。
通过这次收购，滴滴巩固了在中国市场的领导地位，并加强了其在出行领域的垄断地位。
此外，滴滴借助优步的技术和资源，能够进一步提升用户体验，加快了自动驾驶技术的研发进程。
总的来说，互联网并购案例的出现，推动了行业的整合与升级，加速了技术和服务的发展。
通过不同公司之间的合作与整合，能够发挥各自的优势，实现资源的共享与合理配置。
这些并购案例不仅影响了公司的发展，也对整个互联网行业产生了深远的影响。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。
2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。
此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。
3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。
这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。
4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。
这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。
5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。
这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。
6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。
这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。
7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。
这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。
8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。
这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。
9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。
这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。
10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。
这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1. 美团收购摩拜2021年1月，中国外卖巨头美团以约25亿美元的价格完成对共享单车公司摩拜的收购。
这笔交易使得美团进一步扩大了其出行服务业务，加强了其在共享单车市场的竞争力。
2. 腾讯收购淘票票2021年2月，中国科技巨头腾讯以约13亿美元的价格收购了电影票务平台淘票票的控股权。
这一举动进一步巩固了腾讯在娱乐产业的地位，并为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
3. 京东收购嘉里物流2021年3月，中国电商巨头京东以约10亿美元的价格收购了嘉里物流的部分股权。
这一收购使得京东能够进一步加强其物流网络，提升配送效率，提供更好的服务体验。
4. 腾讯收购武汉绿地电影城2021年4月，腾讯以约8.7亿美元的价格收购了武汉绿地电影城的控股权。
这一收购进一步扩大了腾讯在电影产业的版图，为其继续发展娱乐内容提供了更多资源。
5. 美团收购无人配送公司Xiaoju Kuaizhi2021年5月，美团以约5亿美元的价格收购了无人配送公司Xiaoju Kuaizhi的控股权。
这一收购使得美团能够进一步提升其外卖配送服务的效率和准确性，加强了其在外卖市场的竞争力。
6. 阿里巴巴收购网易考拉2021年6月，阿里巴巴以约20亿美元的价格收购了网易旗下的跨境电商平台考拉海购。
这一收购进一步加强了阿里巴巴在跨境电商领域的实力，提高了其国际业务的竞争力。
7. 拼多多收购果小美2021年7月，拼多多以约6.5亿美元的价格收购了水果电商平台果小美的控股权。
这一收购使得拼多多能够进一步拓展其农产品电商业务，提供更多品类的商品选择给消费者。
8. 腾讯收购唐人影视2021年8月，腾讯以约7.7亿美元的价格收购了唐人影视的控股权。
这一收购进一步巩固了腾讯在影视产业的地位，为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
9. 京东收购易购2021年9月，京东以约16亿美元的价格收购了线下百货零售商易购的控股权。
这一收购使得京东能够进一步拓展其线下零售业务，提供更多购物渠道给消费者。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例摘要：1.2021 年十大并购案例概述2.案例一：腾讯收购搜狗3.案例二：阿里收购优酷土豆4.案例三：百度收购YY 直播5.案例四：京东收购德邦物流6.案例五：字节跳动收购Pico7.案例六：快手收购A 站8.案例七：美团收购摩拜单车9.案例八：拼多多收购橙心优选10.案例九：滴滴收购花小猪11.案例十：小米收购紫米正文：2021 年，中国企业并购活动依然活跃。
在众多并购案例中，以下是十大引人关注的案例：1.腾讯收购搜狗：2021 年7 月，腾讯宣布将以9 亿美元收购搜狗。
此次交易完成后，搜狗将成为腾讯的全资子公司，搜狗的搜索和输入法等业务将融入腾讯生态。
2.阿里收购优酷土豆：2021 年4 月，阿里巴巴宣布将以44 亿美元全资收购优酷土豆。
这将有助于阿里在视频领域与腾讯竞争，提升其娱乐产业实力。
3.百度收购YY 直播：2021 年2 月，百度宣布将以36 亿美元收购欢聚时代旗下的YY 直播。
此次收购将有助于百度在直播领域布局，与字节跳动的抖音等产品展开竞争。
4.京东收购德邦物流：2021 年8 月，京东宣布将以95 亿元收购德邦物流。
这将有助于京东提升物流能力，进一步巩固其在电商领域的优势。
5.字节跳动收购Pico：2021 年8 月，字节跳动宣布将以90 亿元收购VR 设备制造商Pico。
此次收购意味着字节跳动将进军虚拟现实领域，拓展新的增长点。
6.快手收购A 站：2021 年6 月，快手宣布将以10 亿美元收购A 站。
这将有助于快手在二次元领域布局，吸引更多年轻用户。
7.美团收购摩拜单车：2021 年4 月，美团宣布将以27 亿美元收购摩拜单车。
此次收购将有助于美团在共享单车领域巩固地位，与滴滴等竞争对手展开竞争。
8.拼多多收购橙心优选：2021 年3 月，拼多多宣布将以1 亿美元收购社区团购平台橙心优选。
这标志着拼多多正式进入社区团购领域，与美团、滴滴等公司展开竞争。
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中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。
在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。
不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。
我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。
无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。
随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。
由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。
正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。
下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。
一、阿里UC合并阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。
因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。
为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。
而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。
经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。
但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。
而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。
二、腾讯2.14亿美元入股京东今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。
腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。
作为回报，腾讯旗下的B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及独立品牌易迅网的部分股权将并入京东，同时腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。
此外，腾讯将向京东提供微信和手机QQ 客户端一级入口位置及其他主要平台支持，以助力京东在实物电商领域的发展。
并且，双方还将在在线支付服务方面进行合作。
此消息一出，犹如一颗投向电商界的重磅炸弹。
多位行业人士表示，腾讯和京东的合作，将对中国电子商务格局产生颠覆性的影响，而其他中小电商的光环就进一步被削弱。
未来，国内电商的战争终将在背后站有腾讯的京东和阿里巴巴之间展开。
三、百度全资收购糯米网今年1月，百度和人人公司联合宣布签署协议，百度收购人人所持的全部糯米网股份，百度成为糯米网的单一全资大股东。
业内人士表示，百度在对糯米网战略投资后进一步全资收购，表明糯米团购业务和百度核心业务产生了明显的协同效应。
全资收购后糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。
有分析也认为，其价值在于能够把百度地图的移动入口与糯米的生活服务相结合，将线上用户商户、线下支付消费在互联网上进行高效链接。
在业务整合上，糯米网的团购业务可和百度包括搜索、地图等明星产品，以及线下的销售渠道进行更深度的整合：一方面用户可以轻而易举地查询到身边的团购、美食、酒店、电影院、公交站、银行、KTV、打车等信息;另一方面不需要打400查询电话，也无需借助微信，通过百度地图的团购平台，商户能够快捷方便地为用户提供更实惠、更省钱、更省时间的预定服务。
四、阿里收购高德地图今年4月，阿里高德签订确定性收购协议，前者收购后者剩余72%股权，对高德股权价值估值约为15亿美元，这比去年5月入股时的估值上涨许多。
随后，高德董事会批准了合并协议和交易。
该交易将在今年三季度完成。
此事实现了马云在O2O领域的重大突破。
此前，有专业人士断言地图成为布局O2O领域最重要的一环：地图富含的POI数据就是“本地生活服务”依赖最多的餐馆、影院、百货公司、银行和医院等O2O必备的位置信息。
在2013年的移动互联网入口之争中，作为BAT中O2O的最早涉足者，阿里巴巴在BAT中进行了最多轮次、最多角度的布局，而在完成对新浪微博的投资之后，马云没有停手。
2013年5月10日，阿里巴巴入股高德，并成为高德地图的第一大股东。
根据中国IT研究中心发布的《中国手机地图市场监测报告》，高德地图占据了21.6%的份额，是仅次于百度地图(市场份额为29.8%)的市场老二。
在全资入股高德地图之前，阿里拥有新浪微博、美团网和快的等应用，再加上自家的聚划算和淘点点，马云在O2O上具备了非常强大的想象空间，而在实际操作中，他通过对旗下业务的全方位整合来反向扩大高德地图的市场份额，以此向百度地图叫板。
业内人士认为，对阿里而言，高德地图+淘宝本地生活+美团，可以形成阿里特色的O2O标配。
五、百度收购91无线去年7月，百度与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，百度将收购网龙旗下91无线网络有限公司(91无线)全部股权，购买总价为19亿美元。
此事一度成为了中国互联网有史以来最大的并购案，超过2005年雅虎对阿里的10亿美元投资。
占领移动互联的高地，是传统以PC互联网为根基的巨头们发动的新战争。
如何掌握亿级移动端用户，是考量互联网企业是否取得移动互联“船票”的基准。
微信无疑已成功再筑腾讯的IM帝国;阿里也通过入股掌握了数亿移动端用户。
百度虽然拥有近40款移动互联网应用，但多数应用属于价值不大的弱需求应用。
对于急于在移动互联网领域打开局面的百度而言，在搜索引擎之外拓展应用业务，91无线无疑是一个“入口”产品：用户过亿，同时手**业正处于成长期。
随着Android系统的普及，即使是在美国，应用分发市场的重要性也得到了相当大幅度的提升，握有中国最大的应用市场，掌管数以亿计的用户和内容出入，不可谓不是又一张通行证意味浓厚的“船票”。
六、腾讯入股搜狗去年9月，腾讯宣布以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中，腾讯将持有新搜狗36.5%的股份。
双方展开了在技术、产品、流量和数据方面的深度合作。
另外，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和CEO领导整个公司发展，腾讯总裁刘炽平和COO任宇昕出任董事。
在业务上，搜搜和搜狗分别在移动端和PC端见长，在PC端，搜狗的市场份额超过10%，仅次于百度和360搜索，排在第三位。
在移动端，搜搜的市场份额排在搜狗之前，位居第二。
合并后，双方在PC端和移动端能进行互补。
在这桩交易中，腾讯用搜搜和QQ输入法加上4.48亿美元现金入股了搜狗。
此后，双方在团队、技术、流量上打通，但品牌只有搜狗，搜搜品牌不会再继续保留，这是腾讯首次以放弃自身业务品牌的代价来投资。
这次收购最大的获利方是搜狐和搜狗，最受威胁的不是百度而是360，搜狗将与360争第二。
中国搜索市场将真正走出垄断的格局，搜索行业将变成多头博弈的格局。
七、浙报传媒收购盛大边锋浩方去年1月，浙报传媒定增收购边锋网络和浩方的申请获得通过，其欲打造的“全媒体、全国化”之路旋即开启。
资料显示，边锋网络和浩方此前都属于盛大网络旗下，主营业务包括在线棋牌、电子竞技平台、桌面游戏及社区平台增值业务，同时拥有边锋游戏、浩方电竞、三国杀等众多知名游戏娱乐品牌。
杭州边锋2011年实现营业收入4亿元，净利润达1.6亿元;上海浩方2011年实现营业收入0.59亿元，净利润达0.13亿元。
有分析认为，此次收购后预计未来利润占比将达到公司净利润的50%，成为公司利润主要增长点。
但34.9亿元的收购价格超过了浙报传媒净资产的4倍，按杭州边锋、上海浩方2011年净利润计算，收购市盈率达到极高的21.8倍。
而2011年，浙报传媒归属于上市公司股东的净利润2.18亿元，货币资金仅为5.6亿元。
财务上的风险姑且不谈，还将考验浙报传媒的驾驭能力。
八、奇虎360入股聚胜万合今年5月，奇虎360以超过1亿美元的价格收购了聚胜万合(MediaV)的多数股权，后者是一家由风险资本支持的广告和数字化营销公司。
公开资料显示，MediaV创立于2009年10月，由前好耶总裁杨炯纬创办，早前以广告代理起家。
对于此次收购，周鸿祎表示结合360在PC和移动互联网庞大的用户基数，加上MediaV的精准广告营销技术，能够有效帮助360建立更加高效的在线广告生态系统，并提升360平台和产品的盈利能力。
九、第一视频1.5亿元收购彩票网去年6月，第一视频发布公告称，将斥资人民币1.5亿元收购北京彩网博汇科技全部股权，目标公司主要于内地从事彩票相关业务。
公告显示，此次收购的资产主要从事彩票相关业务，拥有自主开发的全彩种彩票互联网销售平台——“彩票168网站”。
据报道，第一视频在香港上市多年，主要从事三块业务：电信媒体业务、彩票相关业务和手机游戏业务。
第一视频年报显示，2012年公司来自外部客户的收益总额为4.77亿港元，较2011年的9.5亿港元下滑了49.8%。
其中，下滑幅度最明显的就是彩票相关业务的收入。
公告显示，去年公司彩票相关业务仅获得收入7005万港元，而2011年的收入为2.04亿港元，下滑幅度高达65.7%。
十、百度3.7亿美元收购PPS视频去年5月，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，根据收购计划，PPS视频业务将与百度已有视频业务爱奇艺合并(目前已合并)。
爱奇艺真正能看中的还是双方的互补性。
有分析认为，2012年优酷土豆合并在于最大化整合资源，即将网页端优势进一步扩大。
PPS与爱奇艺的结合，关键点在于实现网页与客户端的互补。
艾瑞数据显示，PPS在移动客户端的用户量方面遥遥领先。
在PC互联网上，PPS累计客户端装机量已经达到5亿，月度活跃一个多亿;在移动端，PPS在iPad以及iPhone平台中装机量分别位居第三位和第一位。
收购PPS，将扩大爱奇艺在移动客户端和PC端方面的优势。
易观国际分析师李智表示，相比优酷土豆的合并，爱奇艺和PPS的结合，更加互补。