互联网十大并购案

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中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。

无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。

由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。

下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。

一、阿里UC合并

阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。

经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。

二、腾讯2.14亿美元入股京东

今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。

作为回报，腾讯旗下的B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及独立品牌易迅网的部分股权将并入京东，同时腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。此外，腾讯将向京东提供微信和手机QQ 客户端一级入口位置及其他主要平台支持，以助力京东在实物电商领域的发展。并且，双方还将在在线支付服务方面进行合作。此消息一出，犹如一颗投向电商界的重磅炸弹。多位行业人士表示，腾讯和京东的合作，将对中国电子商务格局产生颠覆性的影响，而其他中小电商的光环就进一步被削弱。未来，国内电商的战争终将在背后站有腾讯的京东和阿里巴巴之间展开。

三、百度全资收购糯米网

今年1月，百度和人人公司联合宣布签署协议，百度收购人人所持的全部糯米网股份，百度成为糯米网的单一全资大股东。业内人士表示，百度在对糯米网战略投资后进一步全资收购，表明糯米团购业务和百度核心业务产生了明显的协同效应。全资收购后糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。

有分析也认为，其价值在于能够把百度地图的移动入口与糯米的生活服务相结合，将线上用户商户、线下支付消费在互联网上进行高效链接。在业务整合上，糯米网的团购业务可和百度包括搜索、地图等明星产品，以及线下的销售渠道进行更深度的整合：一方面用户可以轻而易举地查询到身边的团购、美食、酒店、电影院、公交站、银行、KTV、打车等信息;另一方面不需要打400查询电话，也无需借助微信，通过百度地图的团购平台，商户能够快捷方便地为用户提供更实惠、更省钱、更省时间的预定服务。

四、阿里收购高德地图

今年4月，阿里高德签订确定性收购协议，前者收购后者剩余72%股权，对高德股权价值估值约为15亿美元，这比去年5月入股时的估值上涨许多。随后，高德董事会批准了合并协议和交易。该交易将在今年三季度完成。

此事实现了马云在O2O领域的重大突破。此前，有专业人士断言地图成为布局O2O领域最重要的一环：地图富含的POI数据就是“本地生活服务”依赖最多的餐馆、影院、百货公司、银行和医院等O2O必备的位置信息。

在2013年的移动互联网入口之争中，作为BAT中O2O的最早涉足者，阿里巴巴在BAT中进行了最多轮次、最多角度的布局，而在完成对新浪微博的投资之后，马云没有停手。2013年5月10日，阿里巴巴入股高德，并成为高德地图的第一大股东。

根据中国IT研究中心发布的《中国手机地图市场监测报告》，高德地图占据了21.6%的份额，是仅次于百度地图(市场份额为29.8%)的市场老二。

在全资入股高德地图之前，阿里拥有新浪微博、美团网和快的等应用，再加上自家的聚划算和淘点点，马云在O2O上具备了非常强大的想象空间，而在实际操作中，他通过对旗下业务的全方位整合来反向扩大高德地图的市场份额，以此向百度地图叫板。业内人士认为，对阿里而言，高德地图+淘宝本地生活+美团，可以形成阿里特色的O2O标配。

五、百度收购91无线

去年7月，百度与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，百度将收购网龙旗下91无线网络有限公司(91无线)全部股权，购买总价为19亿美元。此事一度成为了中国互联网有史以来最大的并购案，超过2005年雅虎对阿里的10亿美元投资。

占领移动互联的高地，是传统以PC互联网为根基的巨头们发动的新战争。如何掌握亿级移动端用户，是考量互联网企业是否取得移动互联“船票”的基准。

微信无疑已成功再筑腾讯的IM帝国;阿里也通过入股掌握了数亿移动端用户。百度虽然拥有近40款移动互联网应用，但多数应用属于价值不大的弱需求应用。对于急于在移动互联网领域打开局面的百度而言，在搜索引擎之外拓展应用业务，91无线无疑是一个“入口”产品：用户过亿，同时手**业正处于成长期。随着Android系统的普及，即使是在美国，应用分发市场的重要性也得到了相当大幅度的提升，握有中国最大的应用市场，掌管数以亿计的用户和内容出入，不可谓不是又一张通行证意味浓厚的“船票”。

六、腾讯入股搜狗

去年9月，腾讯宣布以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中，腾讯将持有新搜狗36.5%的股份。双方展开了在技术、产品、流量和数据方面的深度合作。另外，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和CEO领导整个公司发展，腾讯总裁刘炽平和COO任宇昕出任董事。

在业务上，搜搜和搜狗分别在移动端和PC端见长，在PC端，搜狗的市场份额超过10%，仅次于百度和360搜索，排在第三位。在移动端，搜搜的市场份额排在搜狗之前，位居第二。合并后，双方在PC端和移动端能进行互补。

在这桩交易中，腾讯用搜搜和QQ输入法加上4.48亿美元现金入股了搜狗。此后，双方在团队、技术、流量上打通，但品牌只有搜狗，搜搜品牌不会再继续保留，这是腾讯首次以放弃自身业务品牌的代价来投资。

这次收购最大的获利方是搜狐和搜狗，最受威胁的不是百度而是360，搜狗将与360争第二。中国搜索市场将真正走出垄断的格局，搜索行业将变成多头博弈的格局。

七、浙报传媒收购盛大边锋浩方

去年1月，浙报传媒定增收购边锋网络和浩方的申请获得通过，其欲打造的“全媒体、全国化”之路旋即开启。

资料显示，边锋网络和浩方此前都属于盛大网络旗下，主营业务包括在线棋牌、电子竞技平台、桌面游戏及社区平台增值业务，同时拥有边锋游戏、浩方电竞、三国杀等众多知名游戏娱乐品牌。杭州边锋2011年实现营业收入4亿元，净利润达1.6亿元;上海浩方2011年实现营业收入0.59亿元，净利润达0.13亿元。有分析认为，此次收购后预计未来利润占比将达到公司净利润的50%，成为公司利润主要增长点。

但34.9亿元的收购价格超过了浙报传媒净资产的4倍，按杭州边锋、上海浩方2011年净利润计算，收购市盈率达到极高的21.8倍。而2011年，浙报传媒归属于上市公司股东的净利润2.18亿元，货币资金仅为5.6亿元。财务上的风险姑且不谈，还将考验浙报传媒的驾驭能力。

八、奇虎360入股聚胜万合

今年5月，奇虎360以超过1亿美元的价格收购了聚胜万合(MediaV)的多数股权，后者是一家由风险资本支持的广告和数字化营销公司。公开资料显示，MediaV创立于2009年10月，由前好耶总裁杨炯纬创办，早前以广告代理起家。

对于此次收购，周鸿祎表示结合360在PC和移动互联网庞大的用户基数，加上MediaV的精准广告营销技术，能够有效帮助360建立更加高效的在线广告生态系统，并提升360平台和产品的盈利能力。

九、第一视频1.5亿元收购彩票网

去年6月，第一视频发布公告称，将斥资人民币1.5亿元收购北京彩网博汇科技全部股权，目标公司主要于内地从事彩票相关业务。公告显示，此次收购的资产主要从事彩票相关业务，拥有自主开发的全彩种彩票互联网销售平台——“彩票168网站”。据报道，第一视频在香港上市多年，主要从事三块业务：电信媒体业务、彩票相关业务和手机游戏业务。

第一视频年报显示，2012年公司来自外部客户的收益总额为4.77亿港元，较2011年的9.5亿港元下滑了49.8%。其中，下滑幅度最明显的就是彩票相关业务的收入。公告显示，去年公司彩票相关业务仅获得收入7005万港元，而2011年的收入为2.04亿港元，下滑幅度高达

65.7%。

十、百度3.7亿美元收购PPS视频

去年5月，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，根据收购计划，PPS视频业务将与百度已有视频业务爱奇艺合并(目前已合并)。爱奇艺真正能看中的还是双方的互补性。有分析认为，

2012年优酷土豆合并在于最大化整合资源，即将网页端优势进一步扩大。PPS与爱奇艺的结合，关键点在于实现网页与客户端的互补。艾瑞数据显示，PPS在移动客户端的用户量方面遥遥领先。在PC互联网上，PPS累计客户端装机量已经达到5亿，月度活跃一个多亿;在移动端，PPS在iPad以及iPhone平台中装机量分别位居第三位和第一位。收购PPS，将扩大爱奇艺在移动客户端和PC端方面的优势。易观国际分析师李智表示，相比优酷土豆的合并，爱奇艺和PPS的结合，更加互补。媒体评论称，随着阿里巴巴入股优酷土豆，百度系凭借“资本+流量+行业整合能力”在横向的强补内容和纵向的产业链全面扩张，双方未来在移动端或电视端的竞争才真正开始。