世联企业文化
地产企业文化理念大全
地产企业文化理念大全一、万科1.使命：致力于打造美好生活2.理念：以人为本，秉持创新、卓越、实干3.价值观：诚信、承担、开放、团队、创新4.文化：共同成长，追求卓越二、龙湖1.使命：创造人居幸福2.理念：注重品质，追求卓越3.价值观：诚实、专业、创新、团队合作4.文化：着眼于细节，追求品质卓越三、中海1.使命：筑就生态宜居2.理念：关注环境，提升品质3.价值观：诚信、负责、创新、共赢4.文化：绿色、健康、可持续发展四、绿地1.使命：为城市注入生命力2.理念：创造幸福，追求卓越3.价值观：诚信、团队合作、创新4.文化：共担社会责任，持续创新发展五、保利1.使命：奉献幸福人居2.理念：注重品质，成就生活3.价值观：诚信、创新、责任、共赢4.文化：团结、创新、奉献、进取六、万达1.使命：倾力服务社会发展2.理念：追求卓越，超越自我3.价值观：诚信、创新、责任、共同4.文化：追求卓越、顾客至上其他六家地产企业的文化理念如下：七、华润置地1.使命：助力城市发展，提升生活品质2.理念：精细化管理，持续创新3.价值观：诚信、责任、协作、创新4.文化：务实、创新、精细、团队协作八、融创中国1.使命：为美好生活添动力2.理念：专注品质，推动创新3.价值观：专注、创新、客户至上、共赢4.文化：诚信、团队合作、创新九、金地集团1.使命：创造美好生活空间2.理念：专注品质，创造价值3.价值观：诚信、创新、团队合作、成就他人4.文化：诚信、创新、共享、责任十、绿城中国1.使命：打造绿色生态城市2.理念：以最佳实践，引领美好生活3.价值观：诚实、负责、团队合作、创新4.文化：专业、创新、奋斗、共享十一、保利地产1.使命：为城市创造价值2.理念：专注品质，服务社会3.价值观：诚信、创新、成就他人、共享成功4.文化：团结、创新、责任、奉献十二、恒大集团1.使命：倾力打造资源整合社会平台2.理念：立足内地，放眼全球3.价值观：诚信、负责、创新、成就他人4.文化：热忱、团队合作、创新、共享以上文化理念代表了这些地产企业的核心价值观和运营理念。
世联行笔试题目
世联行笔试题目一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于市场营销的说法，哪一项是错误的？A. 市场营销是企业的一种策略B. 市场营销的核心是满足消费者需求C. 市场营销的目的是增加产品销量D. 市场营销不需要考虑成本和收益2. 企业在进行市场细分时，主要依据的是：A. 消费者的地理位置B. 消费者的生活方式C. 消费者对产品的需求和偏好D. 企业的营销策略3. 在财务管理中，流动资产通常包括以下哪些项目？A. 现金及现金等价物B. 长期投资C. 固定资产D. 无形资产4. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 倾听和理解B. 适时反馈C. 单向传递信息D. 尊重团队成员意见5. 企业文化的核心内容包括：A. 企业使命和愿景B. 企业规章制度C. 企业产品目录D. 企业销售策略6. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 制定企业的长期目标B. 分析企业的内部优势和劣势C. 评估企业所在行业的竞争状况D. 处理日常运营中的事务7. 以下关于领导力的描述，哪一项是不正确的？A. 领导力是天生的，无法通过学习和实践提升B. 领导力包括影响力和激励他人的能力C. 领导力对于团队的凝聚力和执行力至关重要D. 领导力可以通过培养和实践得到加强8. 在进行市场调研时，以下哪种方法最有助于了解消费者的真实感受？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 数据分析D. 竞品分析9. 企业在制定人力资源策略时，应考虑以下哪些因素？A. 员工的个人能力和职业发展B. 企业的财务状况C. 行业的竞争状况D. 企业的文化和价值观10. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 制定详细的工作计划C. 经常性地进行多任务处理D. 定期评估时间使用效率二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述SWOT分析法的含义及其在企业战略规划中的应用。
2. 描述企业文化对员工行为和企业绩效的影响。
3. 阐述企业如何通过市场细分来制定更有效的营销策略。
世联行面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍世联行（股票代码：000711）是一家专业从事房地产营销服务的上市公司，业务范围涵盖房地产营销策划、销售代理、物业管理等多个领域。
为了选拔具备优秀房地产营销策划与执行能力的专业人才，特制定以下面试题目。
二、面试题目一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是房地产营销策划的基本原则？A. 以客户为中心B. 市场导向C. 财务导向D. 创新思维2. 房地产项目策划过程中，以下哪个环节不属于市场调研？A. 市场分析B. 竞品分析C. 项目定位D. 销售策略制定3. 以下哪种营销策略适用于产品生命周期处于成熟期的房地产项目？A. 价格策略B. 产品策略C. 推广策略D. 营销渠道策略4. 房地产营销策划中，以下哪个不是市场调研的方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 案例分析D. 专家咨询5. 以下哪个不是房地产营销策划的执行阶段？A. 项目启动B. 市场推广C. 销售渠道建设D. 项目评估6. 房地产营销策划中，以下哪个不是推广渠道？A. 线上推广B. 线下推广C. 媒体广告D. 合作推广7. 以下哪个不是房地产营销策划的目标？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 增加销售额D. 降低成本8. 房地产营销策划中，以下哪个不是策划团队的人员构成？A. 项目经理B. 市场调研员C. 设计师D. 销售员9. 以下哪个不是房地产营销策划的成功标准？A. 项目销售率B. 品牌知名度C. 项目利润D. 市场占有率10. 以下哪个不是房地产营销策划的难点？A. 市场竞争激烈B. 产品同质化严重C. 消费者需求多样化D. 营销渠道单一二、判断题（每题2分，共20分）1. 房地产营销策划应以客户需求为导向。
（）2. 房地产营销策划过程中，市场调研是至关重要的环节。
（）3. 房地产营销策划的目标是提高市场份额。
（）4. 房地产营销策划的执行阶段包括项目启动、市场推广、销售渠道建设和项目评估。
企业文化建设的三重境界
么看待企 业文化建设的这三个境
界 的？ 贵公 司现 在处 于哪一 个境
界昵？
化建设上都可能存在 “ 三种境界
并存”的现象，只是不同阶段会 有不同的 “ 重心”。如果实在要
对 某 一 时 段 某 一 企 业 的 企 业 文 化 划 分 “ 界 ” ， 那 么这 种 “ 境 重
企业文化建设 阶段是 “ 以践行为 主，不断补充 完善 ”，也就是处
到 经 营 管 理 的 各 个 环节 ，成 为
企 业 意 识 的集 中体 现 ，能 够 将 所 有 员 工凝 聚 起 来 ， 共 同践 行
企 业 的 价 值 观 ， 为 实 现 组 织 的
８ Ｉ 圈
《魏
各 项 经 营 目标 而 努 力 的过 程 ， 对 企 业 的 文化 建 设 来 说 ， 这 是 “ 获的季节 ”。 收
透到 经营管理 各个环 节。本期 “ 险文化大 家谈”邀请 了中华保 险广 东分公 司总经理 刘世 保
联、太平人寿广西分公 司总经理 朱光 两位嘉宾，就此 问题展开探 讨。
企业文化 建设 的三重境界
◎ 栏 目主 持 ／李 雄
《 保险文化》：请问您是怎
也好，新的主体 也好，在企 业文
此，科学地说，我们现在所 处的
太平人寿广西分公 司成 立于
２０ 年７ 日，相对来说 ，是一 ０ ７ 月６
家非常年轻而富有朝气 的公 司， 太平人寿有 自己的一套 非常完善 【 嘉宾介绍】
刘世联 ， 中华联合财 产保 险股 份 有限公司广 东分公 司党委 书记 、 总经理， 中山大学岭 南学 院 Ｅ Ａ高级 工商管理 硕士 。曾在 军 ＭＢ 队从 事政治工作２ 余年 ，有丰富 的 ０
融资租赁公司企业文化
融资租赁公司企业文化
融资租赁公司的企业文化是公司价值观、行为准则和经营理念的综合体现。
以下是一些常见的融资租赁公司企业文化的特点：
1.诚信正直：强调诚信和正直，这是所有商业活动的基础。
在融资
租赁业务中，这一点尤为重要，因为它涉及到客户的信任和公司的声誉。
2.客户至上：强调以客户为中心，致力于满足客户的需求。
融资租
赁公司应该为客户提供优质的服务，帮助他们解决融资问题，并满足他们的需求。
3.创新进取：强调创新和进取精神，不断探索新的业务模式和机会。
融资租赁公司应该积极应对市场变化，寻找新的商机，并为客户提供创新的解决方案。
4.合规经营：强调合规经营，遵守相关法律法规和监管要求。
融资
租赁公司应该建立完善的内部控制体系，确保业务操作的合规性和风险管理的有效性。
5.团队合作：强调团队合作，共同实现公司目标。
融资租赁公司应
该建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的协作和交流，共同推动公司的发展。
6.社会责任：强调企业的社会责任，关注社会公益事业。
融资租赁
公司应该积极参与社会公益活动，回报社会，并为社会做出贡献。
7.学习成长：强调学习成长，不断提高员工素质和能力。
融资租赁
公司应该建立完善的学习培训机制，鼓励员工自我提升和学习成长。
总之，融资租赁公司的企业文化应该体现公司的价值观、行为准则和经营理念，同时应该关注客户需求、员工成长和社会责任等方面的问题，为公司的发展提供有力的支撑。
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评估业务
高资质 建设部一级资质，并可在全国范围内从事土地评估业务。 深圳市国土资源和房产管理局06年年度排名中，位居深注册 的53家房地产评估机构第一名。 现有房地产专业估价技术人员近120人，其中中级以上技术 人员40多人，30多名中国注册房地产估价师和20多名中国 注册土地估价师
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平台
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房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司企业文化是指该公司内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
良好的企业文化有助于塑造公司的形象，提高员工的凝聚力和工作效率，增强公司的竞争力。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的核心价值观、文化特点和实施策略。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持真实、透明和公正的沟通，建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新思路、新方法，不断创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不满足于平庸，不断提升自己的专业能力和服务质量，为客户提供卓越的房地产产品和服务。
4. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极回馈社会，推动社会的可持续发展。
三、文化特点1. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，强调团队的力量，共同完成公司的目标。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织文化。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工发表意见和建议，促进信息的流通和共享。
4. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激励员工的积极性和创造力。
四、实施策略1. 培养核心价值观：通过组织内部培训、员工手册等方式，向员工传达和强化核心价值观，使其成为员工行为的准则。
2. 建立文化活动：组织丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极工作和创新；建立惩罚制度，对违反公司价值观的行为进行惩罚和纠正。
4. 管理者示范：公司高层管理者要以身作则，成为员工模仿的榜样，展现出符合核心价值观的行为和态度。
5. 持续改进：定期评估和调查员工对企业文化的认同和满意度，根据反馈意见进行改进和调整，确保企业文化的有效实施。
五、结论房地产公司企业文化是公司发展的重要支撑和竞争优势。
通过明确的核心价值观、特定的文化特点和有效的实施策略，房地产公司可以塑造积极向上的企业形象，提高员工的工作效率和满意度，增强公司的竞争力，实现可持续发展。
房地产中介企业文化
房地产中介企业文化一、背景介绍房地产中介企业是指专门从事房地产交易中介服务的企业，其文化建设对于企业的发展和经营至关重要。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和品牌形象。
本文将从企业价值观、组织文化、员工关怀等方面，详细介绍房地产中介企业的标准格式文本。
二、企业价值观1. 使命：为客户提供全方位的房地产中介服务，帮助客户实现住房梦想。
2. 价值观：诚信、专业、创新、共赢。
3. 目标：成为市场领先的房地产中介企业，为客户创造最大价值。
三、组织文化1. 领导力：鼓励领导者发挥榜样作用，以身作则，引领团队。
2. 团队合作：倡导团队合作，强调协作精神和团队效能。
3. 学习与成长：提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
4. 创新与进取：鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
5. 客户导向：以客户需求为导向，提供个性化的服务和解决方案。
四、员工关怀1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
2. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康检查、体育活动等。
3. 职业发展：为员工提供晋升和职业发展的机会，制定个人发展计划。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，包括办公设施、员工休息室等。
5. 员工关怀：定期组织员工活动，如团建、节日庆祝等，增强员工归属感和凝聚力。
五、企业社会责任1. 环境保护：积极倡导绿色环保理念，推动节能减排和资源循环利用。
2. 公益慈善：参与社会公益活动，捐款、捐物等方式回馈社会。
3. 教育支持：关注教育事业，资助贫困学生、设立奖学金等。
4. 社区服务：积极参与社区建设，组织志愿者活动、社区清洁等。
六、总结房地产中介企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
通过明确的企业价值观、积极的组织文化和关怀员工的措施，可以提升企业的核心竞争力，树立良好的品牌形象。
此外，积极履行企业社会责任，也是房地产中介企业应承担的重要责任。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为现代城市化进程中不可或缺的重要组成部分，扮演着推动城市发展和改善居民生活质量的关键角色。
在这个竞争激烈的市场中，企业文化是房地产公司成功的重要因素之一。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、员工行为准则等方面的内容。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户需求置于首位，致力于提供优质的房地产产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信和透明：我们坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持透明沟通，建立互信关系。
3. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，以提升公司的竞争力和市场地位。
4. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业，为社会做出贡献。
三、使命宣言我们的使命是为客户提供高质量的房地产产品和服务，助力城市发展，改善人们的生活品质。
我们致力于创造美好的居住环境，满足人们对于安全、舒适和便利的需求，为社会持续发展做出贡献。
四、愿景目标我们的愿景是成为房地产行业的领导者和创新者，通过不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信赖和口碑。
我们力争成为可持续发展的企业，为员工提供良好的职业发展平台，为社会创造更多价值。
五、员工行为准则1. 诚信守法：员工应遵守法律法规和公司的规章制度，始终保持诚信和遵纪守法的行为准则。
2. 团队合作：员工应积极参与团队合作，互相支持和尊重，共同实现个人和团队的目标。
3. 专业素养：员工应不断提升自身专业能力和知识水平，保持学习和进步的态度。
4. 客户导向：员工应始终以客户需求为导向，提供优质的服务，满足客户的期望。
5. 创新精神：员工应积极提出创新和改进的建议，推动公司持续发展和创新。
六、企业文化建设1. 培养共同价值观：通过内部培训和沟通交流等方式，加强员工对于核心价值观的理解和认同，形成共同的企业文化。
2. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
世联行相关背景资料
世联行相关背景资料一．董事长陈劲松背景生平： 1964年生于黑龙江哈尔滨;1988毕业于同济大学，获工程管理硕士学位；1988年—1993年，先后在北京、香港等地从事房地产项目管理工作；1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人；现任中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、深圳市房地产业协会副会长、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务理事会员。
二．创业经历据接近陈劲松的人士介绍说陈劲松拿的是香港护照，他是哈尔滨人，24岁时毕业于同济大学，获工程管理硕士学位。
1988年毕业之后，陈劲松被分配到中国海外地产，在香港任项目经理。
彼时的陈劲松，虽然科班出身，但对于房地产这个行业却仍然一片茫然。
“陈曾说过，当年去都不知道什么叫做房地产。
”该人士称。
妻子佟捷比陈劲松大两岁，早年毕业于中国人民大学。
90年代初也曾在“国际房地产”任职，那是中国最早的一家房地产估价交易公司。
1993年，羽翼渐丰的夫妇俩，开始瞄准地产中介行业，并于当年创建世联地产顾问（深圳）有限公司，由佟捷全职负责公司的运营，而陈劲松则继续留在中海地产。
但世联地产似乎生不逢时，公司成立伊始的1993年，正值房地产市场政策“刹车”，深圳地产市场由此出现萧条。
在这样的市场环境下，佟捷选择主攻其所擅长的评估业务，“实际上，那时的世联以评估业务见长。
”该接近陈劲松的人士介绍。
“而世联的更大的发展是在于后来陈劲松的正式加盟。
”接近陈劲松的人士说。
1995年，世联地产的发展举步维艰，彼时陈劲松也正式离开中海地产，与妻子携手，并开始在评估业务的基础上进行业务扩张。
业务扩张首先选择的是代理业务。
夫妇俩把深圳为数极少的新楼盘罗列了一遍又一遍，哪些是好卖的，哪些是不好卖的，并最终选择了一处不好卖的楼盘作为突破口。
经过了不懈的努力，世联接下了该处楼盘，不过条件是在销售前对方不支付任何费用，如果销售不掉，世联也不能收任何费用，销售人员的工资仍由世联自己承担。
世联地产员工手册--让你了解世联
目录前言 (1)董事长致辞 (3)公司简介 (4)公司组织架构图 (5)公司标识与释义 (6)公司企业文化理念 (7)核心价值观和基本管理原则 (8)公司经营准则 (12)第一章入职程序 (17)第二章行为规范 (19)第三章考勤与假期 (22)第四章薪酬福利 (28)第五章奖惩制度 (32)第六章培训、绩效管理与员工发展 (36)第七章人事劳动关系 (40)第八章员工沟通 (44)第九章办公室安全及其他 (47)前言1．本《员工手册》（以下简称“手册”）根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定，就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。
2．手册中所称的“公司”均为世联地产顾问(中国）有限公司及其下属公司,包括但不限于深圳公司、北京公司、天津公司、广州公司、上海公司、东莞公司和惠州公司以及将来成立的其他下属公司等,其中深圳公司为集团公司总部所在地。
3．手册经公司董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施.4．手册未尽事宜，按公司及政府有关规定执行。
5．公司聘用员工以及员工接受聘用都以本手册中规定的条款为准则。
各公司有特殊情况的，可按照手册的基本原则及当地实际情况向集团公司人力资源部提出调整意见，人力资源部审核后报董事会审批通过，并经总经理批准及公示后实施。
6．手册将视公司发展与经营变化及实施情况作出相应修订，届时公司将以适当方式公示。
7．手册的解释权归属于集团人力资源部，您若对该手册有不明事项，可向当地人力资源部咨询,或直接向集团人力资源部咨询.8．手册适用于上述第二项所列明之公司及其所有工作人员。
9．手册的版权属公司所有，未经本公司书面许可,其他任何组织、团体、个人均不得以非法或不正当方式使用该手册。
该手册的版权、出版权有关的权益不受任何非法侵害.10．手册所涉及的公司商业秘密,全体员工必须严格保密，如有违反，将按照有关法律、法规及公司规章制度追究其相关责任，包括刑事、行政及民事责任。
世联简介
世世联简介陈劲松世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。
至今，世联地产已拥有27家分支机构，为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。
世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角和环渤海等区域建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。
世联地产以“为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题”作为经营之本，不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量，致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。
>>发展历程——1993年，世联地产成立，正式进入国内房地产服务领域，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
——2001年，世联地产在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。
——2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。
——2008年，中国证监会发审委审核通过了世联地产的IPO申请。
——2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商（股票简称：世联地产股票代码：002285）。
世联地产独特的业务模式和全国布局得到了投资者的广泛关注，企业品牌价值达到16.72亿元。
>>我们的荣誉2010 中国最佳人力资源典范企业；中国最佳100雇主；2005-2010 中国房地产策划代理百强企业综合实力TOP10 ；2005-2009 中国房地产策划代理公司品牌价值TOP10；2008 中国大学生十大行业最佳雇主（房地产行业）；2006-2007 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构；2007 中国房地产最佳综合服务品牌；2006 全国优秀房地产经纪机构；2005-2006 年度中国房地产诚信企业；2005 中国品牌年度大奖>>分支机构世联地产以深圳为总部，业务范围遍及北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等100多个大中城市。
世联行官网
世联行官网篇一：世联行培训心得培训心得记得来世联报到的那天的激动和兴奋，因为我知道从那一天起我便开始了另一种全新的生活。
早在入职之前就听说世联行是一个专业化的房地产服务商，有着严谨的态度和高质量的水准，但对公司更深入的了解还是在亲历培训之后。
虽然培训时间不长，但通过讲师对世联整个20多年的发展历程与公司文化的讲解，尤其是结合鲜明案例的渗透，才真正明白世联之所以强大的原因。
一个公司的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
世联把让更多人享受真正的地产服务作为宗旨，将持续推动中国房地产市场发展的服务力量作为使命，这体现了世联行对房地产服务行业的郑重承诺的大家之气。
正是秉着以做足功课而专业的态度，世联才能一步步发展到今天。
对于我们这种刚从学校走出来的大学生来说，年轻是我们的资本，梦想是我们的动力，激情是我们的活力，所以我们不甘于庸庸碌碌的生活，世联正是这样一个公平有激情的平台来让我们提升与实现个人价值。
世联还有一句话是我一直铭记于心的，那就是因团队而强大。
还记得我在世联初面的即兴演讲中抽到的题目就是因团队而强大，这句话看起来虽然平凡简单，但蕴含的意义的确是重大的。
后来才知道这句话正是世联的核心价值观之一，在世联讲的是团队合作，个人的力量只有融于集体才能发挥到最大，这也是公司之所以安排我们进行户外素质拓展训练的意义所在。
在那一天的拓展中，我们每个人都尽自己最大的努力来完成团队项目，争取最优，当我们成功时，我们每个人都会欢呼和鼓掌，我知道这是发自内心的喜悦；当我们没能做到最好的时候，我们都有失落和难过，当然更重要的意义是通过活动总结经验教训以及理解这些运用于今后工作中的意义。
经过这几天的培训我觉得自己要学的还有很多很多，首先来说就是心态要转变，要尽快适应从学生到职场人的转变，然后就是要尽快融入房地产行业，利用多途径提高专业知识与能力，最后到整个综合素质的提升。
未来的路还有很长，我不敢说我已制定好多么宏伟的长期规划，但我知道立足当下做好现在才是最重要的，脚踏实地，每天都有进步这就够了。
房地产中介企业文化
房地产中介企业文化一、概述房地产中介企业文化是指房地产中介机构在运营过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则和组织理念，它是中介企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化有助于提升企业形象、塑造企业品牌、增强员工凝聚力和客户信任度，促进企业持续健康发展。
二、核心价值观1. 专业诚信：坚持专业化、诚信经营，为客户提供真实、准确的信息和专业的服务，建立良好的信誉。
2. 创新发展：积极引入新技术、新理念，不断创新服务模式，提升企业核心竞争力。
3. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工协作，共同为客户提供优质的房地产中介服务。
4. 客户至上：以客户需求为导向，提供个性化、定制化的服务，不断超越客户期望，实现客户满意度最大化。
5. 社会责任：关注社会发展，积极参与公益事业，回馈社会，树立企业社会责任形象。
三、行为准则1. 诚实守信：坚守诚实守信的原则，不夸大宣传、不散布虚假信息，确保信息的真实性和可靠性。
2. 保护客户利益：始终将客户利益放在首位，保护客户权益，维护客户合法权益，不利用信息优势谋取不正当利益。
3. 保密与隐私：严格遵守客户信息保密的规定，保护客户隐私，不泄露客户个人信息，确保信息安全。
4. 公平公正：公正、公平地对待各方利益相关者，不偏袒任何一方，维护市场公平竞争环境。
5. 服务专业化：提供专业化的房地产中介服务，不断提升员工专业素养，提高服务质量和效率。
6. 社会责任：积极履行企业社会责任，推动社会和谐发展，关注环境保护，践行可持续发展理念。
四、组织理念1. 人才培养：注重人才培养和激励机制，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，吸引和留住优秀人才。
2. 学习创新：鼓励员工持续学习和创新，提升个人能力和团队协作能力，推动企业不断进步和发展。
3. 客户导向：以客户需求为导向，持续改进服务质量，提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作共赢，共同实现个人与企业的共同发展。
房地产行业企业文化
房地产行业企业文化【篇一：十大房地产公司文化】十大房地产公司企业文化（排名不分先后）1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建造无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建造为了生命建造延拓生命核心价值观：第一，客户是我们永远的火伴；第二，人材是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
2、中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现经营理念：务实、创新、规范、卓越开辟理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
企业精神：团结、务实、创新、高效企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希翼社会因我们的存在而变得更加夸姣”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。
物美价廉是竞争法宝。
价廉物美，是碧桂人追求的最高境界的诚信。
6、首都开辟企业理念:“责任?地产”企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和恭敬的房地产企业首开精神：超越（beyond）、团结（comity）、奉献（dedication）、诚信（honor）。
核心价值观：诚信、和谐、共赢。
首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，塌实做人。
六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。
2、产品理念：建优质房屋，造绿色人居。
3、经营理念：忠于客户，创造价值。
4、服务理念：为客户负责。
5、人材理念：人尽其用，对员工尽责。
6、品牌理念：负责任，有实力。
7、恒大企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业企业精神：艰难创业无私奉献努力拼搏开辟进取企业作风：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
核心价值观:真诚、善意、精致、完美。
9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王人材理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨：创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。
地产公司企业文化标语
地产公司企业文化标语地产公司企业文化标语汇聚无限信息，铸就房产辉煌。
以下是小编为大家带来的地产公司企业文化标语，欢迎大家参考。
1、树过硬品牌，做一流房产。
2、不求最好，只求更好；不求数量，只求质量。
3、营造温馨，建造温暖，服务大众，情牵万家。
4、我们的策略是：以质量取胜。
5、失败铺垫出来成功之路！6、开拓进取，不断创新。
7、态度决定一切，细节决定成败。
8、服务只有起点，满意没有终点。
9、负职责：凡事自省，检讨改善。
10、急用户所急，想用户所想。
11、有潜质：思路清晰，执行到位。
12、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
13、坚信自我，坚信伙伴！14、守信用：说到做到信守承诺。
15、付诸一切，竭诚为顾客服务。
16、我的未来不是梦，有拼搏就有希望。
17、有一分耕耘，就有一分收获。
18、顾客的满意是我们最终的追求。
19、多点沟通，少点抱怨；多点明白，少点争执。
20、我百思，故我特，加油！加油！加油！21、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
22、身在百丝特，心有千万家。
23、成功决不容易，还要加倍发奋！24、我行，我能行，我一定行。
25、不绷紧质量的弦，弹不了市场的.调。
26、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
27、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
28、正因有我，因此会更好。
29、让消费者能够真正地做出自己的选择！30、让你省时，省心，更省钱！31、以诚实的信念承诺一流的企业服务。
32、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
33、精心服务，追求卓越。
34、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
35、产品的品牌就是品质的象征。
36、行我所信，信我所行。
37、以义统利，以德服人，以仁爱之心待人，以信取仁，严于律己，重才尚贤。
38、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
39、以优质服务赢得客户满意。
40、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
41、我们要做房子与顾客之间的红娘。
42、做最好的自己，做最好的百思特。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，企业文化对于房地产公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、组织结构、员工培训和发展、沟通渠道以及员工福利等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信和透明：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工保持透明的沟通，建立信任关系。
2. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供优质的房地产解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为社会贡献力量，成为房地产行业的领导者。
2. 愿景：成为客户信赖的首选房地产公司，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续增长的价值。
四、组织结构房地产公司采用扁平化的组织结构，以便于快速决策和灵便应对市场变化。
公司分为以下几个部门：1. 销售部门：负责销售房地产项目，与客户进行沟通和谈判。
2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
3. 开辟部门：负责房地产项目的规划、设计和施工。
4. 客户服务部门：负责与客户进行售后服务和投诉处理。
5. 行政部门：负责公司的行政管理和内部协调。
五、员工培训和发展房地产公司非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业素质和工作能力。
公司提供以下培训和发展机会：1. 入职培训：新员工入职后将接受系统的培训，包括公司文化、业务知识和工作流程等方面的培训。
2. 职业发展计划：公司为员工制定个人职业发展计划，提供晋升机会和培训资源，鼓励员工在公司内部发展。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高自身的专业水平和知识储备。
六、沟通渠道为了保持良好的内部沟通和信息流动，房地产公司建立了多种沟通渠道：1. 例会：定期召开各级例会，包括公司全体员工例会、部门例会和项目组例会，以便于沟通工作发展和解决问题。
房地产中介企业文化
房地产中介企业文化一、概述房地产中介企业文化是指房地产中介企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和企业精神，它代表了企业的核心竞争力和发展方向。
良好的企业文化能够提高企业的凝结力、创造力和竞争力，对于中介企业的长期发展具有重要意义。
二、价值观1. 诚信：诚信是房地产中介企业文化的核心价值观。
我们要以诚信为基础，遵守法律法规，秉持诚实守信的原则，与客户建立互信关系，做到言行一致。
2. 专业：专业是房地产中介企业文化的重要价值观。
我们要具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为客户提供专业的咨询和服务。
3. 创新：创新是房地产中介企业文化的推动力。
我们要鼓励员工勇于创新，提倡积极探索和尝试新的业务模式和服务方式，不断推动企业的发展和进步。
4. 团队合作：团队合作是房地产中介企业文化的基础。
我们要倡导团队合作精神，加强内部协作，共同完成工作任务，实现共赢。
三、行为准则1. 服务至上：我们要以客户的需求为中心，提供优质的服务，竭力满足客户的需求，为客户创造价值。
2. 保护客户权益：我们要保护客户的合法权益，确保信息的安全和保密，维护客户的利益。
3. 公平公正：我们要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，客观公正地处理各类问题和纠纷。
4. 互相尊重：我们要互相尊重，尊重每一个人的权益和意见，建立良好的人际关系，营造和谐的工作环境。
四、企业精神1. 追求卓越：我们要追求卓越，不断提高自己的工作质量和效率，力争做到最好。
2. 团结奋进：我们要团结一致，共同努力，共同拼搏，为企业的发展做出贡献。
3. 持续学习：我们要保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，与时俱进。
4. 社会责任：我们要承担社会责任，关注社会发展，积极参预公益事业，为社会做出贡献。
五、企业文化建设1. 建立完善的制度：我们要建立健全的企业制度，明确各项规章制度和流程，为员工提供明确的行为准则和工作指导。
2. 培养员工意识：我们要培养员工的企业文化意识，通过培训和教育，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个专注于房地产开发和销售的企业，企业文化的建设对于公司的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新精神以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动公司在房地产行业的发展和进步。
3. 卓越：我们追求卓越，为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
4. 合作：我们倡导团队合作，通过共同努力实现个人和公司的共同目标。
三、使命和愿景1. 使命：成为客户首选的房地产开发商，为客户提供理想的居住和商业空间。
2. 愿景：通过不断创新和优化，成为行业领先的房地产公司，为社会和员工创造更大的价值。
四、员工关怀1. 健康与安全：我们致力于为员工提供安全和健康的工作环境，确保员工的身心健康。
2. 培训与发展：我们重视员工的培训和发展，通过内部培训和外部资源提供机会，帮助员工不断提升技能和知识。
3. 平等与公平：我们倡导平等和公平的工作环境，尊重员工的权益，不歧视任何人。
五、团队合作1. 合作精神：我们鼓励员工之间的合作与沟通，形成良好的团队氛围，共同追求目标。
2. 目标导向：我们设定明确的目标，并通过团队合作的方式实现这些目标。
3. 知识共享：我们鼓励员工分享知识和经验，促进团队的学习和成长。
六、创新精神1. 鼓励创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断创新和改进。
2. 创新环境：我们提供开放和包容的工作环境，鼓励员工勇于尝试和接受失败。
3. 优化流程：我们持续优化公司的流程和管理方式，提高效率和质量。
七、社会责任1. 环境保护：我们致力于保护环境，推动可持续发展，减少对自然资源的消耗和污染。
2. 社区参与：我们积极参与社区活动，回馈社会，关注社区的发展和福祉。
3. 公益事业：我们支持公益事业，关注弱势群体的需求，为社会做出积极的贡献。
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世联目标
客户
拥有一批高忠诚度的客户
商誉
行业最可信赖企业 行业最佳雇主
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世联企业文化
世联目标
人力资本 知识管理
吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作 的 高素质职业人才
完善基础数据库的内容，能够为一线工作人 员的学习和工作提供强有力的支持，提高学 习和工作效率
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在较浅的较易 察觉的层面，它体 现为行为方式或风 格；在较深的不易 察觉的层面，它代 表着基本价值观念。
价值观
态度
行为
文化
结果
文化的深层和本质的内容是价值观。
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此次培训的内容
一、核心价值观 二、世联目标 三、重要理念
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一、核心价值观
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先了解概念——文化
什么是文化？
文化是任何特定人类群体，世代相传的本质 特征（包括行为模式、信仰、群体组织、艺 术等的总和。）
企业文化是指企业成员的共同价值观体系， 什么是企业文化？
它使企业独具特色，区别于其它企业。
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先了解概念——文化
文化的两个不同 层面——
现实问题的。
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
物的重要性的排序，即你认为什么是更重
要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
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价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
价值观的定义
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
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世联使命
使命 （mission）
陈述主要目标， 作为组织集中力 量的共同焦点。
我们的使命是在房地产顾问领域， 提供可信赖、高品质的增值服务。
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世联愿景
愿景（vision）
宗旨与使命达成 时的景象，是对 未来的展望。
具有国际水准 中国最佳
房地产专业顾问机构
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世联企业文化
世联的文化？
一群诚实敬业的人，以正当的方式， 为社会提供高品质的服务。
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回顾
我们是干什么的？ 要干到怎么样？
为什么？
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思考题：
在实际工作中，公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为，为什么？
世联目标
行业地位
行业领跑者与建设者
赢利性
行业中最佳赢利企业之一
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在 那 里， 我 们 是 倍 受 仰 慕 的 一 群， 我 们 是 中 国 智 力 产 业 的 骄 傲。
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重要理念
操之在我
阅读文章： ➢ 《天下兴亡，我的责任》 ➢ 《操之在我，扩大影响力》
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世联宗旨
宗旨 （purpose） why exist?
以一段广泛的、基 本的、鼓舞人心的、 具有持久性的语言 来表达企业存在的 原因。
为工作注入生命的意义
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理 由：
世联宗旨
1. 珍视生命 生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美
2. 竞争需要
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世联目标
1. 服务质量 2. 客 户 3. 商 誉 4. 人力资本
5. 知识管理 6. 行业地位 7. 规 模 8. 赢 利 性
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世联目标
服务质量
客户满意率： 客户投诉率： 机构
个人 客户投诉处理满意率：
95% <1% <2% 100%
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随机的或不同的 ← 技 能 → 相互补充的
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野雁的感觉（雁行理论）
沒有一只野雁 会升得太高，如 果它只用自己的 翅膀飞行
下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方， 沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种 科学家的论点已经可以说明它们为什么如此 飞。
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2020/11/1
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择业观
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择业观
大部分人都努力追求自己没有的， 只 有少数人会享用自己得到的。
择业的机会成本。 每个人“失去的”总比“得到的”多
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择业观
聪明人一生只做一件事 ➢ 你所热爱的 ➢ 你所擅长的
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2、世联核心价值观
核心价值观的理解（2） ——关于做小事，做足功课
做足 专业知识 的功课 做足 市场信息 的功课 做足 特定项目 的功课
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2、世联核心价值观
核心价值观的理解（3） ——关于郑重承诺
向客户允诺能实现的目标
问题 ：什么叫做 “言而有信”？
当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？
世联强调“操之在我”，在实际工作环境 中，我们能吗？怎么做？
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谢 谢 各 位！
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团队与群体：二者有何区别
工作群体
工作团队
信息共享
← 目 标 → 集体绩效
中性（有时消极）← 协同配合 → 积极
个体化
← 责 任 → 个体的或共同的
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
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世联经典
世联拒绝提供连自己也不相信而且难以 引起自尊的产品或服务。
让更多的人享受真正的地产服务。
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欣赏
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二、世联的企业目标
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u 只有方向正确，效率才有意义。
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1、价值观
什么是价值观？ 是人们关于事物的意义或重要性的总的评 价和看法 是人们所奉行的一系列观念、信条或原则
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1、价值观
价值观 ＝ 抽象、书本化？
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1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观， 从它诞生的那一刻， 就是实用的，解决
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课间休 息
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2、世联核心价值观
因团队而强大 因做足功课而专业 因郑重承诺而有信誉 因为客户发掘价值、降低交易成本而
解决中国房地产问题
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2、世联核团队
了解“组织”的意义 “团队”与“群体” ★ 协同的意义——搏弈