固定资产内部转移程序
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度
第一条固定资产在公司内部部门或员工之间转移调拨，确认后提交资产主管部门备案，办理转移登记并更新固定资产台账。
登记时注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
第二条固定资产主管部门将固定资产转移登记情况书面通知财务管理部门，以便进行账务处理。
第三条员工离职或发生人事调动时，应当至资产主管部门办理固定资产移交手续后，方能办理离职手续。
第四条公司子公司分立、撤销、合并、改制、隶属关系发生改变时，应当对其占有、使用的国有资产进行清查登记，编制清册，报送公司总部财务管理部审核、处置，并及时办理资产转移手续。
第五条固定资产的维修保养由资产管理部门负责，各资产使用部门应建立岗位责任制度，落实到具体责任人，做好日常维护工作。
资产主管部门定期对固定资产的日常使用情况进行抽查、检查。
第六条对于遗失的固定资产，资产使用部门应当及时通报资产主管部门进行处理。
对于已经调出、售出、报废的固定资产，在销账后，为避免由于编号重复而引起的管理混乱，其编号不再重复使用。
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度固定资产是企业用于生产经营的长期投资，是企业重要的资产之一、为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立起固定资产的转移与维护制度，以确保固定资产的安全、稳定和有效使用。
下面将对固定资产的转移与维护制度进行详细说明。
一、固定资产的转移制度1.审批程序：在固定资产转移前，需经过相关部门的审批程序。
首先，使用部门需要提出转移申请，并提供充分的理由和证明材料，解释为何需要转移该固定资产。
然后，申请会提交给上级部门进行审批。
审批流程需经过多个层级，以确保转移决策的科学性和合理性。
2.评估与估价：在固定资产转移前，需要对资产进行评估与估价。
评估与估价可以通过内部评估或外部评估机构进行。
评估与估价的目的是确定固定资产的准确价值，以便在转移过程中能够按照公正和公平的原则进行处理。
3.转移协议与合同：在固定资产转移时，需要制定转移协议或合同，明确双方的权益和责任。
转移协议或合同应包括转移资产的名称、规格、数量、价值、责任范围和期限等相关条款，以确保双方在转移过程中的权益得到保护。
4.资产调拨与登记：在固定资产转移后，企业需要进行资产调拨和登记。
资产调拨是指将固定资产从一个使用部门调拨给另一个使用部门，调拨时需要进行资产清查和登记。
资产登记是指将转移后的固定资产进行记录和备案，包括资产编号、名称、规格、数量、价值、使用部门和责任人等信息。
5.监督与检查：在固定资产转移后，企业需要加强对转移后的资产进行监督和检查。
监督与检查内容包括资产的实际使用情况、维修保养情况、账务核对等，以确保转移后的资产能够按照规定的使用和维护要求进行管理。
二、固定资产的维护制度1.日常维护：日常维护是保障固定资产正常运行和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立日常维护制度，包括定期检查设备设施、清洁和润滑设备、保养和更换易损件等。
同时，建立维修记录和维修保养计划，及时排除设备故障和隐患。
2.技术培训和指导：为了提高员工对固定资产维护的能力和技术水平，企业应加强对员工的技术培训和指导。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与实用规模1.1 为了合理调配资本,确保固定资产应用的经济性和有用性,做好公司固定资产的内部转移.各部分间的调拨和对外处置的进程治理,特制订本轨制.1.2 本轨制实用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移.调拨与对外处置的治理.2 界说2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装配地位的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部分及单位间的划拨.2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿让渡的方法变动所有权或应用权,并收取响应收益的处置.3职责3.1 固定资产转移治理职责3.1.1资产治理部分负责筹划响应平台部分间的固定资产转移.相干义务部分负责转移单据的传递.台账更新.3.2 固定资产调拨治理职责固定资产移出部分上报闲置固定资产信息,填写《闲置固定资产申请单》,并报分担引导审批.3.2.2固定资产归口治理部分负责汇总并宣布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部分向闲置资产部分提出固定资产需求申请陈述.资产移出部分负责《固定资产调拨通知单》开出.会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处置治理职责3.3.1固定资产归口治理部分负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部分或小我不得对外处置资产.固定资产归口治理部分负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司引导赞成.3.3.3固定资产归口治理部分负责组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口治理部分负责组织财务部及相干单位,看待处置固定资产进行评估,负责筹划闲置.报废固定资产对外处置审批手续及相干处置工作.4 工作流程固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口治理部分根据临盆须要筹划内部调解,并填写《固定资产转移通知单》,由相干部分在《固定资产转移通知单》上会签后生效,调出部分应将该资产所有附件.备件及随机对象一并移交给调入部分. 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份,所属固定资产治理归口部分.财务部.调入部分.调出部分各一份,相干单位根据签字生效的《固定资产转移通知单》实时做好台账更新和治理.4.2 固定资产调拨流程4.2.1 固定资产需求部分根据闲置固定资产信息,向闲置资产部分提出需求申请,闲置资产部分接申请后筹划固定资产调拨手续.因工艺变动而筹划调拨的资产,固定资产移出部分按筹划可直接筹划调拨手续,并履行固定资产调拨流程.4.2.2《固定资产调拨通知单》一式四份.由固定资产归口治理部分.财务部.移出部分.移入部分各一份,各部分根据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.4.2.3 为包管固定资产台账与什物的相符率,调拨手续完成后方可筹划固定资产什物搬家.4.2.4 移出部分固定资产治理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后,负责调拨资产的装配.现场的安然监管及公司相干安然轨制的履行, 并负责将资产的所有附件等一并移交给移入部分,包管所调出资产无缺,附件齐备,移入部分负责资产的搬运和装配.4.3 固定资产对外处置流程4.3.1 固定资产应用部分提出书面申请,报固定资产归口治理部分进行评审,评审通事后填写《闲置固定资产处置申请表》,经分担引导赞成提交固定资产归口治理部分.4.3.2固定资产归口治理部分组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行评审,确认待处置的资产并组织评估,组织进行招议标,筹划处置手续,填报《闲置固定资产处置审批表》,筹划审批手续,经公司引导赞成后履行资产处置流程.4.3.3固定资产对外处置实施有偿让渡.购方付清全体货款后,方可装配装备.固定资产归口治理部分负责让渡资产拆装现场的治理及现场安然监视,固定资产归口治理部分.财务部负责查对装运物品与销货清单相符;资产附件随机交付调入部分;图纸材料及专用备件实施有价让渡.4.3.4 资产处置后,财务部根据发票进行销账处理,固定资产归口治理部分根据发票复件向资产调出部分出具《固定资产处置通知单》,《固定资产处置通知单》一式二份,固定资产归口治理部分.资产调出部分各一份,并依此做销账处理.5 相干文件和记载5.1 相干文件《固定资产报废治理轨制》5.2 相干记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处置通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处置申请表》《闲置固定资产处置审批表》《出门证》6 记载修正表本轨制由临盆部负责编制并解释.本轨制自宣布之日起履行.固定资产调拨流程图：固定资产对外处置流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置申请表申请单位：编号：xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置审批表申请单位：编号：注：1申请处置的固定资产应保持完全,未经赞成,任何单位或小我均不得私自处理2．此表一式三份,一份资产归口治理部分入账,一份财务部分入账,一份应用单位留存.xxxxxxxx 有限公司出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxx 汽车有限公司出门证NO.0005275 年 月 日第一联 存 根第二联 客xxxxxxx 车有限公司 出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxxxxx 有限公司固定资产处置通知单第三联 门 卫固定资产（装备）报废申请单年代日MC-JC-CW-06-A单位：元。
内部单位互相调拨固定资产账务处理流程
内部单位互相调拨固定资产账务处理流程内容:
一、内部单位之间调拨固定资产的会计处理
1. 调出单位:
(1)借:资产清理损益贷:固定资产原值
(2)借:累计折旧贷:固定资产累计折旧
2. 调入单位:
(1)借:固定资产原值贷:在建工程
(2)借:固定资产累计折旧贷:累计折旧
二、内部调拨固定资产核算的主要内容
1. 调拨决定及调拨单位的确认。
2. 确定调拨固定资产的账面价值。
3. 调拨单位停止固定资产折旧的计提。
4. 调入单位确认调入的固定资产原值和累计折旧。
5. 调入单位开始对调入固定资产计提折旧。
6. 调拨固定资产的会计核算。
7. 相关会计凭证的保存。
三、注意事项
1. 调拨过程中要充分考虑各单位的实际情况。
2. 调拨决定要经过各相关部门确认。
3. 调拨资产的账面价值必须清晰。
4. 调拨后要及时进行会计处理。
5. 做好所有相关手续的存档和保管。
固定资产移交制度
固定资产移交制度一、概述固定资产移交制度是指企业内部固定资产的转移和交接过程中遵循的一套规范和程序，旨在确保资产移交过程顺利进行，减少资产流失和损坏的风险，加强资产管理和监控，提升企业内部的运营效率和财务控制能力。
本文将详细介绍固定资产移交制度的重要性、基本原则和具体操作流程。
二、重要性1. 资产安全保障：固定资产是企业重要的生产工具和财务资源，通过建立固定资产移交制度，可以明确责任，防止资产遗失、损坏和盗窃，确保企业资产的安全和完整。
2. 资产管理优化：固定资产移交制度的建立可以加强对企业资产的管理和监控，包括建立资产台账、设立责任人和管理人员、规范资产维修与更新等，有效提升资产管理的效率和质量。
3. 资产价值最大化：通过固定资产移交制度，可以对资产进行合理的配置和利用，确保资产的价值最大化，避免资源的浪费和闲置，提高企业内部的资源利用效率。
三、基本原则1. 权责明确：在资产移交中，明确参与各方的权益和责任，确保资产移交过程中的权益和责任的透明化和落实化。
2. 文件规范：资产移交需要进行相关文件的编制和签署，例如移交通知书、移交清单、移交协议等，确保资产移交过程中的规范性和合法性。
3. 监控严格：建立监控机制，对资产移交过程进行监督和检查，确保资产移交过程的合规性和透明度。
4. 稽查追溯：对资产移交过程中的问题进行及时的稽查和追溯，将资产移交的过程进行档案管理，保留资产移交的相关证据和材料。
四、操作流程1. 准备阶段：（1）召开资产移交会议，明确移交目标和细节。
（2）编制资产移交计划，确定移交时间、地点和相关人员。
（3）清查资产，确认要移交的固定资产的数量、规格和价值。
2. 移交阶段：（1）编制移交通知书，明确资产移交的目的、原因和要求。
（2）编制移交清单，列出要移交的固定资产和配件的详细情况。
（3）移交现场验收，双方对移交的固定资产进行验收和确认。
（4）签署移交协议，确保双方对移交事项的一致性和合法性。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、概述固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要组成部分，固定资产转移、调拨、对外处置是企业固定资产管理中的重要环节。
合理规范固定资产的转移、调拨、对外处置管理，有利于企业保护资产、优化资产结构，并在日常经营中实现最大资产效益。
二、基本原则在固定资产的转移、调拨、对外处置过程中，需要遵循以下基本原则：1. 合法合规原则。
遵守国家和地方的法律法规、规章制度和企业内部制度，确保资产转移、调拨、对外处置的合法、合规；2. 公平公正原则。
在遵守法律法规的前提下，公开、公正、平等的进行资产转移、调拨、对外处置，维护企业与外部合作伙伴间的良好关系；3. 省时省力原则。
通过规范化、标准化的管理流程与信息化手段，减少人力、物力、财力成本的浪费，为企业节约时间与资源；4. 整体利益原则。
严格控制固定资产转移、调拨、对外处置所带来的风险，维护企业的整体利益。
三、内部转移管理制度1. 适用范围适用于企业内部不同部门或地点之间的固定资产转移场景，包括：设备转移、家具转移、IT设备转移、图书转移等。
2. 资产转移申请企业员工需通过资产转移申请单进行资产转移申请，资产转移申请单应包含：固定资产名称、编号、规格、型号、数量、现存地点、转移地点等信息，并在资产转移申请单上签字确认。
3. 资产转移审核资产转移申请经审核通过后方可进行资产转移。
部门或地点之间的资产转移需经过资产管理员审核，主要审核内容包括：资产描述是否准确，资产数量是否与申请单一致，资产转移是否符合规定等。
4. 资产转移流程资产转移流程应符合以下要求：(1). 申请人填写资产转移申请单并提交给资产管理员；(2). 资产管理员确认该申请单是否符合规定、资产描述是否准确、资产数量是否与申请单一致；(3). 资产管理员对申请单进行签字确认并将其转交给负责转移的员工；(4). 负责转移的员工对固定资产进行实物盘点，确认无误后进行转移；(5). 负责转移的员工根据转移情况填写转移报告并将报告提交给资产管理员；(6). 资产管理员确认转移报告是否符合规定、实物是否已转移，并将转移报告存档。
公司内部资产转移说明书范本
公司内部资产转移说明书日期：XXXX年XX月XX日一、资产转移概述为了优化公司资源配置，提高运营效率，现决定将公司部分资产进行内部转移。
本次转移包括固定资产、存货、无形资产等，具体如下：1.固定资产：包括但不限于办公设备、生产设备、运输工具等。
2.存货：原材料、半成品、成品等。
3.无形资产：专利、商标、著作权等。
二、转移原因及目的本次资产转移旨在优化公司资产配置，提高资产使用效率，以更好地满足公司业务发展需求。
同时，通过资产整合，降低运营成本，提高公司整体竞争力。
三、转移方式及时间安排1.转移方式：公司将通过内部调拨、出售、租赁等方式进行资产转移。
具体方式将根据资产性质及实际情况确定。
2.时间安排：本次资产转移自XXXX年XX月XX日起，预计于XXXX年XX月XX日前完成。
四、影响及应对措施1.对财务状况的影响：本次资产转移将导致公司资产总额下降，短期内可能会对公司的财务状况产生一定影响。
但长期来看，通过优化资源配置，可以提高公司盈利能力和市场竞争力。
2.对经营的影响：本次资产转移将涉及部分业务调整，可能会对公司的生产经营产生一定影响。
公司将采取必要措施，确保生产经营的正常进行。
3.对员工的影响：本次资产转移可能涉及部分岗位调整或裁员。
公司将与受影响的员工进行沟通，提供必要的培训和转岗支持，以降低对员工的影响。
五、其他事项1.本次资产转移将严格遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保转移过程的合法合规。
2.公司将加强与相关部门的沟通协调，确保资产转移的顺利进行。
3.公司将根据实际情况及时披露相关信息，保障投资者的合法权益。
固定资产移交手续流程
固定资产移交手续流程一、背景介绍固定资产移交手续是指企业或组织内部进行固定资产转移或交接时需按照一定的程序和要求进行的一系列操作。
固定资产移交手续的规范执行，有助于确保资产的安全性和合法性，减少潜在的风险和纠纷。
二、固定资产移交手续流程1. 准备工作在进行固定资产移交之前，需要做好一些准备工作。
首先，确定资产移交的原因和目的，明确双方的职责和权益。
其次，进行资产清查，确保资产的数量、规格、状况等信息准确无误。
最后，编制资产清单和移交协议，明确资产的归属和移交方式。
2. 移交申请资产移交申请是固定资产移交的第一步。
移交方需要向接收方提交移交申请，包括资产清单和移交协议等相关文件。
移交申请中应注明移交的具体资产信息、目的、时间和地点等相关要求。
3. 移交审批移交申请提交后，接收方进行移交审批。
接收方需对移交申请进行审核，核实资产清单和移交协议的准确性和完整性。
审批结果应及时反馈给移交方，包括审批通过、审批不通过或需要补充材料等情况。
4. 移交准备通过移交审批后，双方开始进行移交准备工作。
首先，移交方需对资产进行清理、整理和包装，确保资产在移交过程中的安全和完整。
其次，双方要约定具体的移交时间和地点，确保双方能够按时到达并进行移交。
5. 资产移交在移交的具体时间和地点，移交方将资产交付给接收方。
双方应对资产进行实际检查，确认资产的数量和状况与移交申请中的信息一致。
移交方还需提供相关的移交文件和资料，包括移交清单、移交记录等。
6. 移交验收接收方在接收到资产后，应进行移交验收。
验收的主要内容包括对资产数量、规格、状况等进行核对，并与移交申请中的信息进行比对。
如发现差异或问题，应及时与移交方进行沟通和协商，以解决可能存在的纠纷。
7. 移交确认经过移交验收后，接收方需对移交进行确认。
确认的方式可以是签署移交确认书或移交单，确保双方对资产移交达成一致意见。
移交确认后，资产正式转移到接收方名下，移交手续完成。
8. 移交档案管理完成资产移交后，双方需做好移交档案管理工作。
固定资产、低值易耗品转移流程图
固定资产/低值易耗品转移流程图
固定资产/低值易耗品转移流程（部门内部） 节点名称 提出申请 提出申请 节点解释 由申请人（即制单 人）填写并签字。 节点执行人 申请人（即 制单人） 本节点具体表格 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 内部） 原使用(或管辖)人签字 原使用(或管 辖)人签字 新使用(或管 新使用(或管辖)人签字 辖)人签字 使用部门资 部门资产管理员签字 产管理员签 字 使用部门负 部门负责人签字 责人签字 使用部门负责人审 核并签字 使用部门负 责人 原使用(或管辖)人签 字。 （注：可以提出 交接意见） 新使用(或管辖)人签 字。 （注：可以提出 交接意见） 使用部门资产管理 员签字。 使用部门资 产管理员 新使用(或 管辖)人 原使用(或 管辖)人 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 内部） 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 内部） 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 内部） 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 内部） 公司资产管理员意见 公司资产管 理员意见 公司资产管理员填 写意见并签字 公司资产管 理员 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 之间） N
同意 Y
公司资产管 公司资产管理部门 负责人意见 理部门负责 人意见 N
公司资产管理部门 负责人审核并签字
公司资产管 理部门负责 人
固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 之间）
同意 Y 总经理审批
总经理审批
总经理审批并签字
总经理审批
固定资产产管 公司资产管理员归档 理员归档 公司资产管理员对 资产上牌、 建档并定 期公布 公司资产管 理员 固定资产 / 低值易 耗品转移单（部门 之间）
固定资产划转实施方案
固定资产划转实施方案一、背景。
为了更好地优化资源配置，提高固定资产利用效率，公司决定对部分固定资产进行划转。
固定资产划转是指将公司内部不同部门或单位之间的固定资产进行调整和转移，以满足生产经营需要，提高资产利用率，降低成本，促进企业健康发展。
二、划转范围。
本次固定资产划转主要包括办公设备、生产设备、仓储设备等各类固定资产。
划转范围涵盖公司内部各个部门和单位。
三、划转原则。
1. 合理性原则，划转资产应当根据实际生产经营需要，合理安排和布局。
2. 安全性原则，划转的资产应当符合安全生产和环保要求，保证员工和设备安全。
3. 经济性原则，划转资产应当考虑成本和效益，确保划转后能够提高资产利用效率。
4. 协调性原则，划转应当与相关部门和单位协商一致，确保划转过程顺利进行。
四、划转程序。
1. 划转申请，各部门和单位负责人根据实际需要向公司固定资产管理部门提交划转申请，包括划转资产清单、划转原因、划转后的使用方案等。
2. 资产评估，固定资产管理部门对申请的资产进行评估，包括资产价值、使用状态、安全性等方面的评估。
3. 划转审批，固定资产管理部门根据评估结果进行审批，确定是否同意划转，并填写划转审批表。
4. 划转执行，经过审批同意后，各部门和单位按照审批表上的要求进行资产的实际划转操作，包括资产移交、验收等。
5. 划转备案，完成划转操作后，固定资产管理部门对划转情况进行备案并进行档案管理。
五、划转效果。
通过固定资产划转，可以实现以下效果：1. 提高资产利用率，将闲置或低效的资产进行划转，提高资产的利用效率。
2. 降低成本，通过合理的资源配置，降低企业的生产成本。
3. 促进生产协调，实现资产的合理配置，促进不同部门和单位之间的生产协调。
4. 优化资源配置，通过划转，实现资源的优化配置，提高企业整体竞争力。
六、划转风险。
在固定资产划转过程中，可能存在以下风险：1. 资产安全风险，划转过程中可能导致资产损坏或丢失。
2. 产权纠纷风险，划转后可能引发产权归属纠纷。
固定资产转移
固定资产转移一、概述固定资产转移是指企业内部或企业间将固定资产在账面上的拥有权转移给其他单位或部门的一种行为。
固定资产的转移可能涉及多个方面，包括财务、税务、法律等多个方面的问题。
二、固定资产转移的原因固定资产转移的原因有很多，主要包括以下几点： 1. 企业内部资源优化：固定资产转移可以优化企业内部资源配置，使得固定资产得到更有效的利用。
2. 业务调整：企业在业务发展过程中，可能需要将某些固定资产从一个部门转移到另一个部门，以适应业务发展的需要。
3. 资产整合：企业进行兼并、收购等活动时，可能需要将双方的固定资产进行整合和转移。
三、固定资产转移的流程固定资产转移的流程大致包括如下几个步骤： 1. 制定固定资产转移计划：确定转移资产的种类、数量、价值等关键信息。
2. 编制固定资产转移协议：双方就固定资产转移相关事项进行协商，并签订转移协议。
3. 资产评估：对待转移的固定资产进行评估，确定其具体价值。
4. 资产登记：将固定资产的转移登记在账务系统中。
5. 资产清查：对转移的固定资产进行清查，确保转移过程中无遗漏。
6. 资产交接：将固定资产交接给受让方，确保双方对固定资产的状态和数量一致。
四、固定资产转移的会计处理固定资产转移涉及到会计处理，主要包括以下几个方面： 1. 计提价值变动：根据评估结果，对固定资产的价值变动进行计提或冲销。
2. 资产损益结转：根据固定资产的转移情况，对应进行资产损益的结转。
3. 资产折旧摊销：根据固定资产的使用寿命，对资产进行相应的折旧摊销。
五、固定资产转移的风险固定资产转移可能存在以下风险： 1. 价值评估不准确：对固定资产价值评估不准确可能导致转移方受益，受让方损失。
2. 资产遗漏：转移过程中出现资产遗漏，可能影响企业资产的完整性和合规性。
3. 税务风险：固定资产转移的税务处理可能面临税收风险，需要谨慎处理。
六、固定资产转移的注意事项在进行固定资产转移时，需要注意以下几点： 1. 明确资产转移的目的和范围，做好充分的准备工作。
公司固定资产处置内部控制业务流程
公司固定资产处置内部控制业务流程公司固定资产处置是指公司对于已经达到报废、无效、过时或不再使用的固定资产进行处理的一项业务。
固定资产处置的内部控制是指公司为了保护公司利益、确保资产处置的合规性和有效性而制定的一系列控制措施和业务流程。
下面是公司固定资产处置内部控制的一般业务流程。
一、处置需求确认1.部门确认固定资产是否有处置需求，例如资产报废、设备更新等。
2.提供相关处置需求的申请表，并注明资产种类、数量、原值、累计折旧情况等详细信息。
二、资产评估和准备报告1.资产评估部门对固定资产进行评估，确定合理的处置价值和可能的处置方式。
2.编制固定资产处置报告，包括资产概况、处置目的、处置方式、预计处置时间、处置收益估计、资产评估报告等内容。
三、内部审批与报批1.报销审批部门对处置报告进行审核，确保报告内容完整、准确，并符合公司内部规定。
2.上级主管部门审批处置报告，决定是否同意固定资产的处置申请，签署相关审批文件。
四、处置方式选择1.根据处置报告的审批结果，选择最合适的处置方式，例如卖出、报废、捐赠、转让等。
五、资产转移与准备处置合同1.部门负责人与处置对象或购买方进行沟通，确定资产的交接时间、方式和所需手续。
2.编制资产转移凭证或出售合同，明确交接细节和责任。
六、实施资产处置1.按照资产转移凭证或出售合同的安排，进行资产的实际交接。
2.对于报废的资产，按照公司规定的程序进行彻底报废处理。
3.对于销售的资产，完成销售手续，确保处置收益的入账。
七、记录与报告1.记录资产处置的详细过程，包括交接单据、处置凭证、处置收益等。
2.编制处置报告，说明处置的结果、收益、相关费用、成本核算等信息。
3.报告上级主管部门，汇报处置结果并提交相关文件。
以上是公司固定资产处置的一般业务流程，但每个公司的业务流程可能有所不同，具体的流程需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
为了保证处置内部控制的有效性，公司还应建立相应的制度和规范，明确各个岗位的职责和权限，以及业务流程各个环节的审核和监督机制。
固定资产转移流程
固定资产转移流程
FI220
前言
随着SAP项目的推进，需对原有业务流程进行梳理。
项目组根据ERP的原则，结合公司的现状，制订本流程。
本流程描述未来在SAP中处理业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到项目组成员的接受。
固定资产操作流程
1 范围
本流程适用于固定资产转移流程，转移指固定资产在公司内部使用单位的转换与变动。
集团公司间资产转移则采用正常的购销流程。
2 规范性引用文件
无
3 定义
无
4 业务流程所带来的相关改变
（1）当业务需要，如果有固定资产需要调出或调入，比如资产需转入其他部门使用，这时固定资产会计应对固定资产进行公司内部转移，办理固定资产转移手续，由使用部门提出申请并部门主管审核通过以后,才能进行实物转移。
（适用于部门之间，机台之间，车间之间的调拨）
（2）当资产需转入同一公司下不同部门使用的情况，只需修改资产主数据，增加该资产所属成本中心的起用日期
5 固定资产转移流程
90 更改固定资
6 业务流程的详细步骤
附录 A （规范性附录）固定资产转移报告。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与适用范围1。
1 为了合理调配资源,确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度.1。
2 本制度适用于xxxｘxｘ有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。
2 定义２.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动．2。
2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。
2．３固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权,并收取相应收益的处置。
3职责3．1 固定资产转移管理职责3。
1．1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移.相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。
3。
2 固定资产调拨管理职责３.2。
１固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批。
３.2。
2固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。
3。
２。
3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递.3．３固定资产对外处置管理职责３。
３。
１固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部门或个人不得对外处置资产.３.3。
２固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审，并报公司领导批准.３。
3．３固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3。
4固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估,负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。
4 工作流程4。
1固定资产转移流程４。
1。
1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》,由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。
SAP_FI固定资产转移流程
固定资产转移流程目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存..................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2修改记录..................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3批准记录..................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2图示解释........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
3业务流程设计.. (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (6)3.3其它说明 (7)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明目标/宗旨规范固定资产转移流程，保证系统中固定资产主数据的真实性，使费用的归集更加准确。
未来流程综述固定资产的内部转移需要一定的审批流程，信息及时传递到各相关部门。
使用部门、地点等的转移无会计分录，但要进行主数据变更；如果转移在两个费用部门间进行，则系统将累计折旧、资产成本从原部门转入新部门，折旧费用从资产转移后开始计入新的部门。
公司固定资产变动管理办法及表格
上海XXX餐饮管理有限公司
固定资产变动，报废制度
受文对象：营运部，工程部，物流部
发文部门：财务部
抄送：潘董，尹董
固定资产变动管理办法
为加强公司固定资产管理，规范固定资产变动，报废的操作程序，特制订以下流程：
1.固定资产在公司内部之间转移调拨，申请部门填写固定资产变动单交营运部审核。
2.营运部审核后交财务部填写净值等，财务部交物流部门办理.
如报废：营运部将单据交工程部审核，由工程部交财务部，再由总经理批准。
3.物流部门收到单据到门店办理相应业务。
4.接收部门收到固定资产后，在变动单上签字确认，由物流部将财务联交与财务部。
5.财务部收到固定资产变动单后进行帐务处理。
备注：移入移出部门严格按照管理办法进行操作，否则不允许移动固定资产。
固定资产变动单。
资产转移管理规定
知识影响格局格局决定命运
资产转移管理规定
资产转移管理规定为了加强公司内部固定资产、低值易耗品等资产的管理，保证公司整体资产安全，提高资产利用效率，规范资产移动手续，结合本单位实际情况，特制定本规定。
本规定所称的资产转移是指在本单位范围内的资产调配和转移，本规定所称的资产不包括销售的商品、赠品、宣传品和礼品。
行政各部门之间不允许擅自进行资产转移，若因实际需要而要进行资产转移的，须到管理部办理手续。
1、需要增加或减少资产的部门向管理部提出申请，管理部根据各部门资产的余缺，经总经理批准后，开据资产调拨单（见附表），资产调拨单必须由财务部门负责人、总经理审批后，方可进行调拨。
2、资产调拨单一式二份，管理部、财务部门各一份。
3、管理部根据资产调拨单将实物进行调整。
4、对于本部门不使用的资产必须及时报管理部，以便管理部调拨，提高资产使用效率。
5、财务部门要建立资产管理备查账,资产管理备查账要落实到具体使用人和其部门负责人,以明确责任。
6、各部门资产管理的第一责任人为该部门的负责人。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版号 生效日期 传达范围
财务部 SOP 手册 Policies & re
固定资产内部转移程序
文件编号 页次
目的
规范固定资产内部转移程序，合理利用酒店固定资产，确保酒店固定资产的价值最大化。
政策与程序
1. 酒店内部各部门之间转移调动固定资产时，填写“固定资产内部转移单”。此单一式三联，分 别为财务部联、调入部门联、调出部门联。
2. 使用部门对认为属闲置的固定资产，可通知财务部协助调配给其他部门。经相关部门协调后， 由调出部门清楚填写有关资料，交财务总监、总经理批准后方可转移调动。
3. 转移调动完成后，由调入部门在转移单上签收，第一联交财务部固定资产管理员，第二联、第 三联分别由调出、调入部门调整固定资产登记表。
4. 财务部根据“固定资产内部转移单”更新电脑系统中的有关信息。