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**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文目录论文摘要............................................................2 一、新经济条件下企业文化的基本内含. (3)二、企业文化在企业中的作用..........................................4 三、现有企业文化的缺点..............................................5 四、建设适应新经济的企业文化. (6)1**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文论文摘要企业是社会的最基本的经济组织，企业经营的目标是实现经济利益的最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的充分实现。

企业文化在企业发展中的巨大作用，越来越被人们所认识。

本文从介绍新经济条件下企业文化的基本内涵及在企业文化中的作用。

阐述了在新经济时代企业文化发展中存在着政治化、口号话、文艺化及僵硬化问题。

最后结合企业的内、外部环境，提出了建设适应新经济发展的企业文化策略。

关键词新经济时代企业文化建设： 2**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文新经济条件下企业文化发展新方向张威（开封大学经济管理专业）新经济是一种以自发创新为核心的经济，包括技术创新和制度创新。

新经济，之所以“新”就集中体现在它所具有的极强的创新能力上，新经济的飞速发展依靠的不仅是电脑网络技术的不断创新，也要依靠社会各种制度创新的支持。

而创新又需要高素质人力资源的支持，因此，新经济的本质是资本知识化。

网络技术突破了时空的制约，使得信息传递、搜寻、处理的成本极大降低;新经济可以减少市场中供求双方、竞争各方之间的信息不对称状况，提高资源配置效率。

社会交易成本的降低有助于增加社会的净剩余，有利于社会资源更有效的配置。

一、新经济条件下企业文化的基本内含新经济条件下由于人们认知不同存在着收益的差别（一）正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中收益方式就有很大的不同;有人将获得资本收益，有人获得劳动收益，有人获得创新收益。

企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益和创新收益;一般员工按照劳动合同获得工资，则是劳动收益。

由此导致人们的收益差距拉大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用。

（二）新经济条件下企业文化强调团队协作精神3**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值的实现，都离不开人与人的相互协作，没有人与人在企业运行过程中的相互协作，即没有团队协作精神，企业就不可能高效发展，也不会产生“1+1>2”的效果，更不会有企业中每个人的自我价值的实现（三）新经济条件下企业分配强调效率、公平公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。

企业讲效率，社会讲公平，最后实现了效率与公平的结合。

二、企业文化在企业发展中的作用随着新经济和经济全球化的发展，企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。

(一)推动企业提高核心竞争力企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。

这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

(二)促使企业可持续成长企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。

近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但它却难以实现可持续成长，就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展4**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文的动力。

文化不解决企业赢利不赢利的问题，只解决企业成长持续不持续的问题。

从这个意义上说，中国企业能否不断成为世界级企业。

成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

(三)帮助企业网罗人才留住人才新经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。

企业取得大量的优秀人才。

并留住人才，对企业的发展是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

对这些人才的争夺已成为当前国际竞争的一个重要方面。

近年来中国企业越来越看好中国市场的发展潜力。

越来越多的中国本土优秀人才也成为企业之间竞相争夺的目标。

这就使人才争夺战愈演愈烈。

然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。

” 很多企业人才的流失不是因为报酬太低而提交辞呈的。

企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。

企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。

各种人才通过对公司的企业文化的了解、认识，选择适合自己发展的公司。

很多人才都是因为青睐—个公司的企业文化而选择进人该公司的。

在企业文化的积极作用下，我们也要重视视企业文化对组织的负面作用。

第一，影响企业的变革。

当企业的价值观与进一步提高企业效率的要求不相符时，它就成了企业的束缚，使组织难以应付变化莫测的环境。

过去能导致成功的措施，如果与环境变化的要求不一致，就可能导致失败。

第二，影响企业多样化发展。

企业文化较大的压力，使新成员服从企业文化，并限定了企业可以接受的价值观与生活方式的范围。

这样就大大削减了不同背景的人带到企业中的独特优势，它就成了企业的一个束缚。

三、企业文化建设中的不足企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

但有些企业对企业文化认识上存在片面、机械、僵化的现象。

（一）企业文化政治化认为企业文化单纯就是在新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，不考虑实际工作的效果。

企业的政治就是管好企业，创造效益；企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗但更要讲价值的回报，要讲激励机制，才能调5**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文动人的积极性和创造性（二）企业文化口号化杭州阳光人寿电销中心，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上四处可见形形色色、措辞激进的标语口号。

这本无可非议，但它能否真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连杭州阳光人寿的决策者本身都说不清楚。

有人张口就讲“以人为本”，却不知它的真实含义，更不提有什么具体措施。

这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。

（三）企业文化的文艺化有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球、玩游戏。

于是成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。

（四）企业文化的表象化、僵化有人认为企业文化就是创造优美的企业环境注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。

有人认为，企业文化一旦指定就长此以往，百年不变等等。

殊不知企业文化也需要创新。

四、建设适应新经济的企业文化企业要保证新经济战略的顺利实施，首先必须建立适应新经济发展法则的企业文化，建设适应新经济发展法则的企业文化，总结起来有以下几点点策略（一）明确录用标准通过企业招聘过程的甄选，聘用那些有知识、有技巧、有能力的人才来建设企业文化。

招聘过程是一个双向选择，保证所聘员工的价值观与企业价值观相一致，同时让应征者既了解企业的实力，又告诉他们企业的文化和企业的要求，让他们在思想上作好充分的准备。

（二）建立员工新观念6**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文对于新员工要从最低层开始，改变他们旧有的观念和习惯，适应企业文化。

管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，掌握企业所需的技能，成功地扮演自己的角色，并调整自己，适应企业的价值观和规范。

（三）制定明确的绩效考核标准和激励机制根据企业文化的内容，结合具体情况，建立科学、合理的绩效考核标准和激励制度，做到权责明确、赏罚分明，维护企业文化的重要地位和信任度。

并让未来的领导者负责具体的工作，并从最低层的工作做起，让他们熟悉企业的一系列思想观念、行为模式、工作程序以身作则等等。

（四）建立公司传统和树立榜样所有的公司都有自己战胜困难、冲出劣境的回忆。

这些故事能起到借古喻今的作用。

人们不断重复这些故事，直到他们被笼罩上神秘的光环。

并且为年轻的员工树立榜样，强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并起到示范作用，提高员工对企业文化的忠诚度。

这样做才能使公司文化继续发展。

（五）设计一个开放型点子市场在这样的市场中，提建议者和寻求新见解者处在一个公共的平台之上，能够实现充分的信息沟通和信息共享。

它能将社会、企业、个人连接为一个有机的系统。

但在大多数公司里，只有一条能发布新见解的途径：层层上报，而且只需一个“不”字便可扼杀它，从而导致信息滞后，影响企业文化新发展。

（六）企业领导高层的重视和支持领导者要作为设计、推行企业文化的第一人，并言传身教。

企业最高层领导的言行举止对组织文化具有决定性的影响，高层领导通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。

例如，企业是否鼓励冒险；管理者应该给下属多大的自由什么样的着装是得体的；企业鼓励什么样的行为等等。

综上所述，正如人之所以为人，其属性是一样的，企业之所以为企业其属性也是一样的。

既然属性一样，则企业经营的总体原则也样的，不论此企业在何方，更何况现在“企业是世界的企业”。

企业是社会的最基本的经济组织，企业经营的目7**大学财政经济学院经济管理专业毕业论文标是实现经济利益的最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的充分实现。

企业文化具有一种强大的力量。

有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生：不息。

企业文化是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，是无形的资产和财富。

企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。