CPA注会真题及答案-公司战略
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.商界有句名言女人和孩子的钱好赚。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：最便于管理的风险是操作风险。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账;选项C均属于预防性控制;选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
2022年注册会计师公司战略考试真题及答案解析完整版
一、单选题本题型共24小题,每题1分,共24分。
每题只有一种对旳答案,请从每题旳备选答案中选出一种你觉得对旳旳答案,用鼠标点击相应旳选项。
1、环美公司原以家电产品旳旳生产和销售为主,近年来逐渐把业务范畴扩展到新能源、房地产生物制药等行业，根据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误( )。
A.家电业务旳多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势明显,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势局限性,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应坚决撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购旳家生物制药公司由弱到强,竞争优势迅猛呈现,公司应在短期内优先供应其所需资源,支持发展【参照答案】B2.西康酒店是一家位于中国西部某出名旅游景区旳五星级酒店,为了提高管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区旳五星级酒店学习,从而逐渐提高了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析旳基准类型是( )。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产措施(JIT)旳作用表述错误旳是( )。
A.该措施也许导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该措施可以减少对供应商旳依赖C.该措施避免了因需求忽然变动而导致大量产品无法发售旳状况D.该措施减少了存货变质、陈旧或过时旳也许性【答案】B4、竹岭公司是国内出名旳白酒生产公司。
随着国内公务消费改革旳日益推动,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多种白酒品牌重新进行了定位。
并按照系列酒薄利多销”"旳方略,迅速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求旳转型。
该公司采用旳总体战略类型属于( )。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B5.J国旳S公司是一家全球500强公司,依托严格旳规章制度进行精细化管理,内部级别分明,决策权重要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
注会《公司战略》试题及答案解析（3）
注会《公司战略》试题及答案解析（3）注会《公司战略》试题及答案解析三、简答题1.南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。
2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。
为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。
改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。
审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。
独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所(Excellent Accounting Co.)今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求：(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)【答案】1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。
②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。
③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。
审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24 题24 分；多选14 题21 分；简答题 4 题30 分，综合题l 题25 分。
较2023 年题型及分值未发生变更。
一、单选题1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A.固定股利政策B. 剩余股利政策C.固定股利支付率政策D. 零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主c．战略安排层信息需求不确定程度较低D．业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理限制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行限制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事务的方法称为（）。
A. 专业自保B. 应急资本c．风险补偿合约D．损失融资【答案】B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。
关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。
A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A2、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.可行性标准B.外部性标准C.可接受性标准D.适宜性标准【答案】 D3、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】 D4、扬帆集团是一家中药制造企业。
2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。
近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。
A.增长型战略B.防御型战略C.扭转型战略D.多种经营战略【答案】 C5、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。
A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】 C6、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、丰乐是一家餐饮企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，因为他的儿子大学就是出国学习的餐饮管理。
所以为了保住自己在企业的地位，其他管理人员对新任总经理绝对服从，中层人士也是敢怒不敢言。
根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】 B2、（2020年真题）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.加强协同作用B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.以企业使命为基础【答案】 D3、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。
这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。
公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。
通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。
A.情景分析法B.风险评估分析法C.敏感性分析法D.马尔科夫分析法【答案】 C4、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。
关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。
A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】 B5、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共100题）1、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。
这反映的风险是（）。
A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A2、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。
甲公司国际化经营的战略途径是（）。
A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】 C3、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。
根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。
A.结构性障碍B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有市场的限制进入定价【答案】 A4、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。
A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】 C5、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。
A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】 D6、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。
CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)
CPA战略（2024）真题训练4（附参考答案）公司战略与风险管理真题试题3一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1、甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。
根据上述信息判断，甲公司选择的竞争战略是（）。
A、集中化战略B、多元化战略C、成本领先战略D、差异化战略正确答案：A答案解析“甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商”表明甲公司选择的竞争战略是集中化战略，选项A正确。
2、德汇公司董事会在最近一次会议中决定，为了更及时、全面地计量和评价业绩，选取了工艺、流程先进性以及质量标准作为业绩衡量指标。
下列关于德汇公司使用上述非财务指标衡量、评价企业业绩的原因中，不正确的是（）。
A、覆盖了对财务结果无任何责任的人员B、有利于避免短期行为C、容易被非财务管理人员理解并使用D、可以作为所有部门的共同业绩目标正确答案：D答案解析采用非财务指标衡量、评价企业业绩的局限性之一是指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所3、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。
丙公司董事会共有9名董事，于2024年3月召开董事会临时会议。
下列关于董事会在风险管理方面职责的说法中，正确的是（）。
A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东会批准B、批准设立公司风险管理部门C、批准企业全面风险管理年度工作报告D、对重大决策的风险评估报告进行审议正确答案：B答案解析内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东会批准，选项C错误；重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。
注册会计师CPA考试历年真题及答案公司战略
2021年注册会计师考试CPA《公司战略》历年真题及答案一、单项选择题此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案被选出一个你以为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
一、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，最近几年来慢慢把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，以下对业务定位错误（）。
A．家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B．新能源行业进展潜力庞大，前景广漠，公司该领域竞争优势不足，公司应付新能源重点投资提高市场占有率C．房地产进入隆冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D．生物制药行业今年进展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短时间内优先供给其所需资源，支持进展【参考答案】B2．西康酒店是一家位于中国西部某著名旅行景区的五星级酒店，为了提升治理水平，西康酒店按期派人去东部旅行景区的五星级酒店学习，从而慢慢提升了效劳质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。
A．内部基准B．进程或活动基准C．一样基准D．竞争性基准【答案】C3．以下各项中，对准时生产方式（JIT）的作用表述错误的选项是（）。
A．该方式可能致使生产环节一旦犯错那么弥补空间小B．该方式能够减少对供给商的依托C．该方式幸免了因需求突然变更而致使大量产品无法出售的情形D．该方式降低了存货变质、陈腐或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公事消费改革的日趋推动，白酒市场需求发生了重大转变。
该公司踊跃应付这一转变，对旗下多个白酒品牌从头进行了定位。
并依照系列酒薄利多销”"的策略，快速实现了从知足公事消费需求向知足商务消费和公共消费需求的转型。
该公司采取的整体战略类型属于（）。
A．多元化战略B．转向战略C．舍弃战略D．产品开发战略【答案】B5．J国的S公司是一家全世界500强企业，依托严格的规章制度进行精细化治理，内部品级分明，决策权要紧集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、甲公司是中国一家金属制品企业。
2018年7月，该公司决定向位于北非的A 国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。
预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。
甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D2、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。
依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（）。
A.JIT采购模式B.VMI采购模式C.MRP采购模式D.数字化采购模式【答案】 D3、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。
这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。
随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。
这些维修人员的权力来源于（）。
A.个人的素质与影响B.利益相关者集中或联合的程度C.在管理层次中的地位D.对资源的控制与交换的权力【答案】 D4、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。
其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。
根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。
A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务D.现金牛业务【答案】 A5、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。
由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准，以便筛选出符合要求的供应商。
上述做法体现的采购经理的职责是（）。
A.维持库存水平B.成本控制C.供应商管理D.评价采购方案【答案】 C6、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。
2023(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)
2023（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求2.T公司是一家酸奶生产企业。
该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。
但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。
上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高3.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。
从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。
A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化4.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广5.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共26题，共26分）1．有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。
造成该现象的原因（）。
A．洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低B．洗衣市场要求差异较小导致服务同质化C．洗衣业进入障碍低D．洗衣业技术进步比较缓慢【参考答案】C【参考解析】本题考查造成产业零散的原因。
产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。
2．新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（）战略。
A．一体化B．产品开发C．多元化D．市场渗透【参考答案】A【参考解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
3．近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。
从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（）。
A．集中化战略B．差异化战略C．混合战略D．成本领先战略【参考答案】C【参考解析】品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项C正确。
4．天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9％，市场占有率为23％，同比提高35％。
从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的（）。
A．产品竞争能力B．销售活动能力C．销售组织能力D．市场决策能力【参考答案】A【参考解析】产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。
其中，产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量；产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。
本题中该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9％，市场占有率为23％，同比提高35％产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力，选项A正确。
2023年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题及答案解析
2023年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题, 每小题1分, 共16分。
每小题只有一个对的答案, 请从每小题的备选答案中选出一个你认为对的的答案, 在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.某市数年经营免费电视业务的电视台, 正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务, 并将电视平台由普通平台升级到高清楚度电视平台, 以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提高l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目的。
该电视台运用特定指标来衡量其战略的优劣时, 所使用的战略测试类别属于（）。
A.竞争优势检查B.一致性检查C.逻辑一致性检查D.价值增值检查【参考答案】D【答案解析】良好的战略可以在市场中为公司带来价值增值。
价值增值可以表现为赚钱能力的提高, 也可以表现为可预期的长期收益, 其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检查的。
参见教材第5页。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时, 会考虑到每个地区中居民的一般消费特性, 其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低, 将居民消费者划分为高收入、中档收入及低收入三个客户群组, 该细分过程属于（）。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分, 市场研究经常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分, 这与有些产品和服务高度相关。
本题是根据居民销售收入进行划分的。
参见教材第30页。
3.甲公司是牛肉生产、加工及零售公司。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场, 在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂, 并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式, 为保证牛肉加工食品的质量, 甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共40题）1、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。
该公司组织的战略类型是（）。
A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.防御型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B2、甲企业看好远程教育领域，打算于 2012 年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。
据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。
A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制【答案】 C3、（2020年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。
A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标【答案】 B4、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。
在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。
下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。
A.渐进性创新新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.在组件层面创新D.突破性创新新颖程度【答案】 B5、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。
从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C6、（2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是（）。
A. 引导顾客消费B. 打扫卫生C. 迎送顾客D. 为顾客理发2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 独立董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益，这一职责强调独立奎事的角色是（）。
A. 战略角色B. 监督或缋效角色C. 风险角色D. 人事管理角色3.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是（）。
A. 取得经营的效率和有效性B. 促进企业实现发展战略C. 确保财务报告的可靠性D. 遵循适用的法律法规4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。
随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。
为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。
这种国际化经营行为属于()。
A. 多国化战略B. 全球化战略C. 跨国化战略D. 国际化战略5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的（）。
A. 营销能力B. 财务能力C. 生产能力D. 研发能力6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 国内上市公司中，经理人对于股东的“内部人控制“问题有多种表现形式，其中包括（）。
A. 资产购销、产品购销的关联交易B. 盲目过度投资C. 对公司投资机会进行侵占D. 信息披露不规范7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。
2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。
在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是()。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理试卷附答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理试卷附答案详解单选题（共20题）1. 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式B.库存生产式C.准时生产式D.资源订单式【答案】 B2. 安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。
本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。
A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性【答案】 C3. （2018年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。
为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。
A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 D4. 面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。
A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】 D5. 甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。
注会《公司战略》试题及答案解析
注会《公司战略》试题及答案解析注会《公司战略》试题及答案解析注册会计师考试历年真题是考生们备考时不可或缺的资料，通过对真题的专研，不仅能掌握每科的考试范围，还能掌握考试重点和出题思路，参考价值极大店铺特别整理了注会《公司战略》试题及答案解析，希望考生勤加练习。
更多相关信息请关注相关栏目！一、单项选择题1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构(多部门结构)【答案】DM型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。
该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。
所以适合采用M型组织结构。
2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。
A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率【答案】B从顾客角度进行分析，选项C、D显然不正确;根据甲企业特点进行分析，显然顾客续卡率更符合题意，所以选项B正确。
3.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。
A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【答案】D选项A、B、C属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。
CPA注会真题及答案2021公司战略
2021年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析一、单项选择题（此题型共24 小题，每题1 分，共24 分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案被选出一个你以为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.以下各项关于企业担保业务内部操纵的表述中，正确的选项是（）。
A.重大担保业务由总领导审批B.在采取相应方式的情形下，能够给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当从头履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权利机构批准，选项A 错误；显现财务状况恶化、资不抵债、治理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项B 错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项D 错误。
被担保人要求变更担保事项的，企业应当从头履行评估与审批程序，选项C 正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期别离从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
以下各项中，不属于甲公司货源策略优势的是（）。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价钱B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.可不能因某家粮油公司的供货问题而严峻阻碍企业经营D.有利于从三家粮油公司取得更多的知识和技术信息【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优势有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供给商的供货中断产生的阻碍较低（选项C）；（3）供给商之间的竞争有利于对供给商压价（选项A）。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优势。
3.以下各项关于企业组织架构内部操纵的表述中，错误的选项是（）。
A.领导层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、领导和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当依照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.领导层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
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2016年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析
一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题 1 分，共24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）
1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（）。
A.重大担保业务由总经理审批
B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保
C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序
D.企业的内设机构不得办理担保业务
【答案】C
【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项 A 错误；出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项B 错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项 D 错误。
被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项 C 正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
【答案】B
【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。
3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。
A.经理层对董事会负责
B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D.经理层依法行使企业的经营决策权
【答案】D
【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
所以，选项D 错误。