中高层人员激励方案

中高层人员激励方

案

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中高层人员激励方案

一公司简介

江苏XXXXXX电力集团，其核心企业为江苏XXX集团有限公司，公司主要经营项目涉及电力、冶金、化工、建材、民用、进出口、海运、汽运、港口等行业，资源遍及澳大利亚、俄罗斯、南非、印尼、加拿大等国家及国内的晋、豫、鲁、陕、甘、闽等地区，销售市场辐射至以江、浙、沪为中心的华东及长三角等地区。

江苏XXXXXX电力集团有限公司年销售量近9000万吨，年销售总额近500亿元。公司控股及参股投资的企业包括：江苏XXXXXX燃料有限公司、江苏XXXXXX有限公司、苏州州XXXX有限公司、恒宇贸易有限公司、江浙XXX港有限公司、华谊机械制造有限公司、江苏XXX海运有限公司、山西XXXXXX有限公司、XXXXXXX金属冶炼有限公司、江浙XXX 发电公司。

二方案背景

1.公司经过多年以来的业务积累，呈高速发展的趋势，在业务稳定增长的前提下，集团加大管理力度，自后，先后引进多位高层管理人员、业务骨干及优秀的中层管理人员，对集团内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作。近两年来经过规范化管理，集团内部工作效率不断增加，企业基础管理信息规范，沟通顺畅，集团、股份公司及下

属职能部门定位清晰。

2.本方案下的薪酬结构

三方案目标

3.1 短期目标

完善集团的中高层领导的考核及激励方案

完善与激励方案相配套的绩效管理制度

实现现有中高层人员的稳定

吸引更多优秀人才加入企业

中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间

3.2 长期目标

不断完善和优化集团的集团管理模式

将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享

建立适应企业高速发展的核心团队

四激励方式

4.1 短期激励方式

4.1.1 非物质性奖励

4.1.2 加大绩效工资份额

4.1.3 项目管理奖金

4.2 长期激励方式

4.2.1 分红权激励

4.2.2 股权、期权奖励

以上激励方式，集团中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，经过集团的人力资源以及激励项目委员会的研究针对中高层人员以及对集团做出重大贡献优秀人员，根据集团现阶段的实际发展，集团决定采取分红权激励方式。

五激励对象界定

集团的核心人才，包括下列人员：

1.副总理级及以上高层管理人员

2.各部门经理中层管理人员

3.优秀基层管理人员

4.少数业务技术骨干

六业绩考核指标、业绩目标的确定