印刷纸张节约讲究多 教你如何降低印刷成本
降低印刷成本的最好办法
降低印刷成本的最好办法我们现在看到了一个非常有趣的现象：大量的重型纸张正在被低克重的纸张所取代。
如果你不相信这个事实，可以通过下面这个例子来进行印证。
在当前的经济环境，印刷买家纷纷开始寻找新的途径，以降低印刷活件的生产成本。
由于纸张一般要占到一个活件20-50%(根据活件数量和印刷数量来确定)的成本，所以人们在削减成本的时候首先想到的就是纸张。
我们现在看到了一个非常有趣的现象：大量的重型纸张正在被低克重的纸张所取代。
如果你不相信这个事实，可以通过下面这个例子来进行印证。
一家大型出版社需要生产5万本尺寸为287x210毫米页数为128页的杂志。
假设这个活件的印刷损耗为10%，而且它既可以选择90克/平方米的不含磨木浆的涂布纸来印刷，也可以选择70克/平方米的轻型卷筒纸来印刷，那么，在不影响产品外观和感觉的前提下，哪种纸的生产成本更低呢?在你开始计算成本之前，首先要知道70克/平方米的纸张比90克/平方米的纸张便宜得多;如果选择后者，印刷买家大约要在纸张上多支出1.5万英镑。
现在的问题是质量——低克重的纸张一般都看起来都不太好。
但是，如果这家出版社选择70克/平方米的纸张，将会节约1.1万英镑的纸张成本。
这是的确是一笔不小的资金，特别是在当今的经济环境下，印刷买家更应该精打细算。
现在的趋势其实，印刷客户们在很早以前就产生了用轻型纸来代替重型纸的想法。
芬欧汇川的技术销售总监Erik Ohl说：“我们在十几年前就注意到了这个问题：纸张越轻，邮寄成本就越低——特别是对产品目录等大项目而言。
”但是在近几个月来，纸张经销商发现市场对轻型纸的需求出现了不同寻常的大幅度增长，这也使很多正在进行中的印刷项目不得不停下来重新选择纸张。
举例来说，报纸在互联网开始盛行之前一般都会选择52克/平方米的纸张，而现在新闻纸的标准重量只有42.5克/平方米。
有些采用凹版印刷机或卷筒纸胶印机来进行生产的杂志现在也现在将纸张的克重从57克/平方米降到了52克/平方米——许多曾经在90克/平方米的纸张上印刷的男性杂志现在都转向了60克/平方米的纸张。
减少印刷费用的措施
减少印刷费用的措施
在现代社会，印刷费用是许多企业和组织的重要开支之一。
为了降低成本、提高效率，许多公司都在寻找减少印刷费用的措施。
以下是一些可行的方法：
1. 数字化文件管理，将文件数字化存储，使用电子文档管理系统，可以减少对纸张的依赖，从而降低印刷成本。
员工可以通过电子邮件或共享网络文件进行文件传输和共享，避免不必要的打印。
2. 双面打印，在打印文件时，设置打印机为双面打印模式，可以减少纸张的使用量，从而降低印刷成本。
此外，还可以选择使用较薄的纸张，以进一步降低成本。
3. 控制打印权限，通过设置打印权限，限制员工对打印机的访问，可以减少不必要的打印行为，从而降低印刷成本。
4. 环保节能的打印机，选择具有节能功能的打印机，并且使用环保的墨盒和耗材，可以降低印刷成本的同时，也有利于环保。
5. 定期维护打印设备，定期对打印设备进行维护和清洁，可以
延长设备的使用寿命，减少因设备故障导致的额外成本。
总的来说，通过数字化文件管理、双面打印、控制打印权限、选择环保节能的打印机以及定期维护打印设备等措施，企业和组织可以有效地减少印刷费用，提高工作效率，实现可持续发展。
希望这些措施能够帮助您降低印刷成本，实现成本节约和环保双赢。
减少印刷费用的措施
减少印刷费用的措施减少印刷费用是企业在节约成本和提高效率方面的重要举措之一。
以下是几种可以采取的措施：1.实行电子文档管理：将纸质文件转化为电子文档，并通过服务器或云存储进行管理和传输。
可以使用文档扫描仪将纸质文件数字化，也可以直接采用电子表格、文档处理软件等创建和编辑电子文档。
这样不仅可以减少纸张的使用量，还可以更方便地共享和传输文档。
2.推广电子邮件和在线会议：将传统的纸质邮件和面对面会议转变为电子邮件和在线会议。
通过使用电子邮件发送文件和信息，可以避免印刷和邮寄费用，并提高沟通效率。
同时，利用在线会议工具可以避免因为距离而需要费用的商务旅行。
3.精简打印内容和提高排版效率：只打印必要的文件和信息，并且合理利用纸张空间进行排版，减少纸张的浪费。
可以通过合理设置页面边距、行距、字体大小等方式来使得打印内容更加紧凑，减少纸张的使用量。
4.采用双面打印和草稿模式：在设置打印机的时候，将默认的打印设置改为双面打印和草稿模式。
这样可以减少纸张的使用量和打印时间，降低印刷费用。
5.质量控制和审校：在进行印刷前，进行严格的质量控制和文本审校。
避免因为打印错误或印刷质量不好而需要重新印刷，从而浪费纸张和费用。
6.有效管理印刷物存储和分发：建立合理的印刷物存储和分发系统，确保印刷物的使用和传递能够最大限度地提高效率。
通过合理标识和分类印刷物，避免因为使用不当或损坏而需要重新印刷，减少费用浪费。
综上所述，通过实行电子文档管理、推广电子邮件和在线会议、精简打印内容和提高排版效率、采用双面打印和草稿模式、质量控制和审校以及有效管理印刷物存储和分发等措施，企业可以有效地减少印刷费用，提高成本效益。
降低印刷成本的手段
降低印刷成本的手段首先要减少停机率，降低废品率瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，使生产成本增加。
依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的主要原因，然后针对每一种原因进行方法解决。
具体到瓦线来说为了降低生产成本必须要保证生产合理排程、要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。
为更有效地降低生产成本，这一原则或这样的组合还要结合考虑纸箱的尺寸因素，以使纸板线所产生的废料最少。
另外，还要对纸板的面积进行专门的计算，使纸板的加工面积最优化，减少材料的不必要浪费。
瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起，而且幅宽由宽到窄，这样来降低换纸、换单次数。
而减少停机率就必须作好对瓦线设备的维护保养工作，充分发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。
瓦线设备应该做三级维护、保养：日常保养。
由操作人员来进行、设备及管理人员监督，特别是机械设备的轴承润滑，保证设备运行良好。
二级维护。
由设备维护人员完成，操作人员协助。
主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。
大修。
设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。
其中设备的日常保养非常重要也是投入成本较少，但是效果较好的手段。
一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转，另一方面也降低机械故障的发生机率，以及非次品的出现，同时也节能了人力物力。
还要注意设备备品备件的合理库存，即要减少资金占压，又要保证及时维修需要，保证生产。
采用新技术以及技术改造使用瓦楞纸板生产线生产管理系统来控制生产成本，能够比较准确的统计出瓦线的生产效率，实现整条生产线速度同步，有效减少废品。
一般可以降低纸板废品率5％以上，而且淀粉也明显降低用量。
采用自动接纸机进行接纸，会大大减少原纸浪费，而且能够提高车速，提高生产效率。
如果出于成本的考虑，至少要在合板工序前面安装一台自动接纸机。
需要注意的是生管系统的选择，因为企业各种生产管理的产品众多，要如何选择，重点不能只是价钱的比较而已，而是如何能精确的达到原料节省的目的，尤其是换纸的准确度。
印前排版制作方式降低印刷成本不容忽视
印前排版制作方式降低印刷成本不容忽视降低印刷成本是印刷客户和印刷厂业务员首要注重的事情，作为一家印刷厂要想做到节约成本，为客户省钱，就必须得做到以下几点，包括：熟练掌握出片、制版或者直接出ctp，这样可以省去出片这个环节、印刷工艺;了解印刷各道工序的成本、纸张的规格及开度尺寸。
除此之外，更重要的还是从排版制作的时候就要考虑“如何操作才可以有效降低印刷成本”。
首先我们先了解排版的方式，现在多采用计算机拼版，下面介绍一下典型的排版：排版的关键是编排页码。
不管是哪种编码方式，要考虑的因素都包括纸张和成品的丝缕方向、排版形式、印刷方式、印后加工装订方式等。
特别要注意的是除了16面的纵向和32面的横向其侧规的位置是第5和6页码，其余的都是第3和4页码，这一点非常重要。
现在开本形式都是左开本，即奇数码都是在书背的右侧。
下面将针对个别实例进行分析。
版式一般分为正翻板、自翻版。
底面板：单面印刷或是一套版印刷一面;自翻版：双面印刷共用一套版，翻纸不换版。
自翻版又分为左右自翻版和上下自翻版两种，弄清两种自翻版首先要清楚胶印机纸张走向。
由此图可见，不管胶印机的规格为多大，都会以纸的长边为进纸方向。
按图上看，左右自翻版就是顺走纸方向左右翻转纸张，上下自翻版就是顺走纸方向上下自翻纸张。
例如：16K、正常8K印刷品在拼四开、对开版时，永远是左右自翻版;而长条8K在拼四开版时是上下自翻版，拼对开是左右自翻版。
一般胶印机的叨口为1厘米，所以左右翻能保证印刷成品按正常大小走，而上下自翻版因为需占用两边共2厘米叨口，所以成品规格要小一些，这是在设计制作时必需要注意的。
例如一个16K印刷品，它的成品要求为21.0×28.5cm，加出穴后为21.6×29.1cm，拼成4K 版为43.2×58.2cm，而4K纸的最大开料尺寸为44.4×59.5cm，从而看出拼成左右4K版后再加上1厘米出穴没有超出纸张尺寸，可以正常印刷。
印刷厂印前节能降耗控制措施
印刷厂印前节能降耗控制措施A.版面优化设计控制1、在工艺开单时，尽量将印刷数量相同的产品拼印，这样几个相同的产品拼印在一个版面上，可以一次性印刷，以达到节约版材的目的，同时减少工人上版的次数，以提高印刷速度。
2、在工艺开单时，将纸张开料尺寸在适应印刷的同时，尽可能的将全开纸用尽，做到不丢纸，不浪费。
3、在印刷某些产品时，如尺寸允许，可用另一印刷品裁切时所必须丢掉的纸张进行印刷，即利用边角料印刷，以节约用纸。
4、在印刷彩色印件时，如果能用一个色印刷的（即专色），尽量不用四色套印。
以达到节约版材，节约印工，提高印刷速度的目的。
B.长版印件拷版规范常规PS版通过烤版能够提高抗酸碱度和硬度，同时能抵抗胶印UV油墨的腐蚀。
同时提高PS版的耐印率。
其工作顺序为：1、涂布烤版液晒版显影完毕的PS版修版后用清水冲洗干净，晾干或用冷风吹干，再在版面上均匀地涂布一层烤版液，用两块吸水海绵。
先用其中一块吸取适量烤版液在版面上横向和纵向均匀涂布，再用另一块吸水海绵横向和纵向将烤版液涂擦均匀，然后用吹筒将涂布层吹干。
（注：涂布烤版液这一过程是非常关键的，如烤版液涂布不均匀，版面亲水性能差、着墨性能不良。
）.2、烤版将涂好烤版液的PS版吊挂在烤版机中，关上机门，按动加热启动按钮，设定烤版温度（230-250度之间），设定烤版时间（5-8分钟），设定完毕后关闭加热再重新启动加热进行烤版。
（注：烤版时间及温度是否恰当应视烤版完毕时版的颜色，即在烤版过程中P S版本色兰色会退去变成金黄色，最标准的版颜色应是10%兰+90%金黄的颜色（接近咖啡色），温度过高或时间过长，烤版后版子呈深棕色或暗棕色，表明其感光层和树脂有碳化，变暗变脆，会降低耐印率；温度过低，时间过少，呈墨绿色。
感光树脂未完全聚合，其耐磨性，耐腐蚀性，耐溶性和亲墨性都没有得到最大限度的提度，可进行第二次烤版3、清洁、涂保护胶将烤版后的P S版在版面上涂上P S烤版清洁液用吸水海绵重力擦洗，擦洗后再用清水冲洗清洁，清洗后晾干或用冷风吹干后均匀地涂上P S版保护胶。
在环境限制下控制印刷企业成本和提高生产效率
在环境限制下控制印刷企业成本和提高生产效率在环境限制下，如何控制印刷企业成本并提高生产效率是目前印刷行业面临的重要问题。
本文将从节约材料、优化生产流程和提升员工技能三个方面探讨如何实现这一目标。
节约材料是控制印刷成本的重要手段。
印刷企业可以采取以下措施来达到节约材料的目的。
一是合理规划版面，尽量减少废材和碎纸的产生。
在设计印刷品时，可以采用合适的纸张规格和排版方式，使得纸张裁剪的浪费最小化。
二是优化印刷工艺，减少印刷损耗。
印刷企业可以通过调整油墨的粘度、控制印刷速度等方式，降低印刷过程中的废品率。
三是加强废纸回收利用，实现资源循环利用。
印刷企业可以与废纸回收企业建立合作关系，将废纸进行回收和再利用，减少废弃物的产生。
优化生产流程是提高生产效率的关键。
印刷企业可以通过以下方式来优化生产流程。
一是引进先进设备。
印刷设备的自动化程度越高，生产效率就越高。
印刷企业可以选择使用具有高速度和高精度的印刷设备，提高产品的生产效率。
二是建立生产管理系统。
通过引入信息化管理系统，实现订单管理、生产计划、生产调度等环节的信息化处理，提高生产效率和生产计划的准确性。
三是精细化管理生产过程。
印刷企业可以采取“追溯制度”和“精益生产”等管理方法，对生产过程进行细致化管理，减少生产中的浪费和纠错成本。
提升员工技能是提高生产效率的关键。
印刷企业应该注重员工培训和技能提升，使员工具备使用先进设备和操作技术的能力。
一是加强新技术培训。
印刷行业正在不断发展，新的印刷技术和设备层出不穷，印刷企业应不断进行员工培训，使员工了解和掌握新技术，提高生产效率。
二是注重团队合作能力培养。
印刷企业的生产过程通常需要多个岗位之间的协作，企业应该注重培养员工的团队协作精神和团队合作能力，提高生产效率。
三是激励员工积极性。
印刷企业可以设置绩效考核和奖励机制，激励员工对工作的积极性和主动性，提高生产效率。
在环境限制下，通过节约材料、优化生产流程和提升员工技能，印刷企业可以控制成本并提高生产效率。
如何降低公文印制成本,简化工作流程和程序
如何降低公文印制成本，简化工作流程和程序公文印制成本是企业、政府机关和其他组织必须面对的重要问题。
随着技术的不断发展，企业需要寻找更好的解决方案以降低印刷成本，简化工作流程并提高效率。
因此，在这篇文章中，我们将探讨如何降低公文印制成本，简化工作流程和程序，为企业或者机构带来更优质的印刷服务。
一、以数字方式印刷材料数字印刷是一种更节约成本，更环保的印刷方式。
相对于传统印刷方式，数字印刷降低了大量的印刷费用和印刷材料的损耗。
权衡成本和质量，大部分公文可以采用数字印刷方式，节省成本的同时并不会影响印刷品的质量。
二、选择合适的纸张在选择纸张时，应考虑印刷品的用途、质量和价值。
应选择高质量的纸张以确保印刷品的可读性和美观度。
但是，品质更高的纸张价格更高，企业需要根据自身实际情况评估实际成本和预期收益，做出合理的选择。
另外，还应特别注意选用双面印刷技术，减少印刷纸张材料的浪费，节省成本。
三、使用高效印刷设备曾经，印刷设备的成本较高，只有大企业才有能力购买，但随着技术的进步，印刷设备的价格降低了很多。
于是，现在小型企业也可以购买先进的印刷设备来处理公文印刷。
购买印刷设备时，应评估设备的功能和成本。
我们建议购买可自动化印刷的机器，因为自动化可以使印刷速度更高，精度更高，它可以使生产效率大大提高。
四、采用共享印刷资源共享印刷资源除了可以节省流程成本外，还可以方便企业在很短时间内完成印刷工作。
当企业购买了一个印刷设备，他们有很短的时间在其中使用它，因此企业可以选择将印刷设备出租或与其他企业共享设备。
共享印刷资源可以降低企业的印刷成本，并能在繁忙的工作期间为企业提供印刷设备支持。
此外，共享印刷资源还能降低设备的使用成本，因为不需要购买与维护新设备，只需要支付使用费即可。
五、采用电子化签章和审批公文审批程序通常需要使用纸张和打印机，从国际趋势来分析，这种审批方式显得不太现代化。
传统的审批流程中涉及传统了复印、归档、记录和邮寄等，增加了大量的人为操作，从而增加了审批成本和时间成本。
印刷成本如何尽量降低
印刷成本如何尽量降低第一篇：印刷成本如何尽量降低降低印刷成本小窍门我们知道，平常印刷的时候，花费的不仅仅是金钱，还有就是资源的使用问题。
更有甚至，打印之后出来的纸张，几乎一半以上都是空白的，没有得到应用，这样一来，很多纸张就浪费了。
浪费可耻这是大家都知道的一个道理，所以如何在生活印刷中尽可能的节省纸张，降低成本呢？天津印刷的小编介绍说，如果你很想节省纸张的话，有很多方式。
那么在打印之前就需要把文档编辑一下，尽量让每页的空白率降低，这样一来应用的纸张数量就会减少。
另外，还可以把文件打印成双面的，当然，打印机型号不同，需要进行的设置也是不同的。
总之，如果我们只是偶尔需要打印，那么我想你根本无需费心费力的处理一些纸箱、或者关心墨盒是否堵塞的问题了，直接去打印店里打印就能得到高质量的文件。
同时还原理打印机排出的气体哦！天津印刷在线（天津天羽爱德印刷）第二篇：依靠印刷成本管理降低产品成本改善印刷企业管理降低印刷产品成本创新、品牌、服务、价格被认为是企业占领市场的四大法宝。
印刷品是带有一定特定需求，并且具有多样性的产品，印厂和客户都在寻求最合理、最省时、同时也是成本最低的解决方案。
在印刷行业竞争日益激烈的今天，为了控制成本、扩大利润，印刷企业就必须扩大规模、降低成本，以绝对的价格优势来占领市场。
而投资少、见效快的办法便是加强企业管理。
印刷企业管理一般分为：销售管理、订单管理、采购管理、库存管理、生产计划管理、计件工资管理、成本管理等。
这几个方面相辅相成，彼此互为补充。
订单管理为以后的采购管理和生产管理及成本管理奠定前提，库存管理为采购管理提供资料，成本管理又为销售管理提供参照，生产计划管理协调生产流程各阶段工作……所以，印刷企业管理的改善需要从整体出发，使各方面协调工作，才能收到明显的效果。
下面我们就怎样通过改善印刷企业管理来降低印刷成本，进行探讨。
首先，在印前阶段，就要有目的得从各个方面进行权衡，从付印的角度进行设计，达到降低印品成本的目的。
如何节省企业的印刷费用
如何节省企业的印刷费用引言：印刷费用是企业的一笔不小的开支。
随着科技的进步，许多企业已经开始通过数字化方式来管理文件和信息，但对于某些文件，特别是合同、财务记录等重要文件，印刷仍然是一种必要的方式。
那么如何节省企业的印刷费用呢？一、数字化管理文件随着数字技术的不断发展，越来越多的企业开始数字化管理文件。
将文件转换为电子文档，可以大大地减少纸张的使用，也方便了文件的管理和存储。
同时，数字化的文档可以随时随地进行访问和共享，提高了工作效率。
企业可以使用专业的文档管理软件，例如协同办公软件，以便更好地管理和处理文档。
二、印刷前仔细核对文档在印刷前，一定要仔细核对文档。
通过仔细核对，可以减少印刷错误的发生，节约印刷材料的浪费。
在印刷之前，最好使用专业的校对工具，例如拼写检查和语法检查，以确保文档的准确性。
三、选择正确的印刷机和耗材如果企业需要频繁地进行印刷工作，那么选择正确的印刷机和耗材非常重要。
企业应该选择适合自己需求的印刷机型号，避免买过于高端的印刷机，浪费了不必要的资金。
在选择耗材时，企业应该关注耗材的品质、价格等因素，并寻找可靠的供应商，以确保耗材的质量和价格都能达到预期效果。
四、采用双面打印技术许多文档只需要单面印刷，但充分利用纸张双面打印可以减少纸张使用量。
因此，采用双面打印技术可以很好地节省纸张。
为了充分利用双面打印技术，企业可以设置自动双面打印功能，这样就可以在不增加额外工作量的情况下实现双面打印。
五、减少废纸和废墨废纸和废墨的浪费不仅会增加企业的印刷费用，还会对环境造成不良影响。
因此，企业应该尽可能地减少废纸和废墨。
在印刷前，可以先进行打草稿，以减少打印错误导致的废纸和废墨。
同时，在使用废旧纸张时，要特别注意纸张的品质，避免对产品质量产生影响。
结论：印刷费用是企业非常重要的开支之一，正确地管理和使用印刷资源可以有效地减少企业的印刷费用。
通过数字化管理文件、仔细核对文档、选择正确的印刷机和耗材、采用双面打印技术以及减少废纸和废墨，可以很好地节省企业的印刷费用，提高企业的经济效益和社会效益。
在出版印刷管理过程中如何降低书刊成本的探讨
在出版印刷管理过程中如何降低书刊成本的探讨标题：如何降低书刊成本？印刷出版管理的关键探讨引言：在当今信息化的时代，纸质书籍和期刊仍然扮演着不可替代的角色，但与此面临着印刷出版成本不断攀升的挑战。
降低书刊成本不仅对出版商来说是一项重要任务，同时也是维护纸质阅读生态平衡和促进读者数量增长的关键因素。
本文将围绕在出版印刷管理过程中如何降低书刊成本展开讨论，并提供一些可行的解决方案。
一、优化印刷运营流程1. 精确制定印刷需求计划：根据市场需求和历史销售数据，合理预估销量，制定合理的印刷计划。
2. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统，提高印刷作业流程的自动化与规范化，降低人力成本，减少错误率。
3. 与供应商建立良好合作关系：建立稳定的供应链，优化采购和物流成本，同时提前与供应商进行协商，争取更合理的价格优惠。
二、合理选择纸张材料1. 选用合适的纸张类型和规格：根据书刊的内容特点和市场定位，选择适当的纸张类型，平衡纸张质量与成本。
2. 使用次等纸张：对于一些不重视外观和质感的书刊，可以考虑使用次等纸张，以达到降低成本的目的。
3. 节约纸张用量：通过优化印刷版面设计、合理调整书刊尺寸和页面数量等方式，降低纸张浪费，减少成本。
三、强化印刷品质管理1. 优秀的创意设计：通过精细化设计，在有限的版面限制下尽可能提高书刊的艺术性，增加阅读价值，提升读者满意度。
2. 做好印刷前的把控：在印刷前对设计稿进行充分审查和校对，确保没有错误和遗漏，减少重印成本。
3. 定期检查与评估：建立有效的印刷品质控制机制，定期检查印刷品质量，如有问题及时调整和改进。
四、推动电子化出版与发展1. 发展电子书籍和期刊：利用互联网和移动设备的普及，开发电子书籍和期刊，减少纸质书刊的印刷和发布成本。
2. 制定电子出版政策：政府部门和出版商可以制定相关政策，推动电子出版的发展，降低电子书籍和期刊的税收和版权成本。
3. 积极开展数字化营销：借助社交媒体、网络广告等渠道，积极推广和营销电子书籍和期刊，提高其市场渗透度，扩大读者群体。
节约印刷成本的办法
节约印刷成本的办法分享节约印刷成本的16个小办法，教您节切切实实的省印刷成本。
1、避免出血。
如果你想保留出血，印刷厂都要先把油墨印到整个页面上，然后再把印好的边缘部分裁切掉，这样一来就会花掉更多的成本。
2、换一种质量稍低的纸张。
3、向印刷厂要一张用比你想要的等级更低的纸张印刷的样张，并对它们的印刷效果进行比较。
4：如果你用1号纸来代替顶级纸，那么大概能节约12%的成本；如果用2号纸来代替顶级纸，那就能节约24%的成本。
5、了解价格的拐点，你买的纸张越多，得到的价格就应该越便宜。
6、不要过于挑剔，先向印刷厂了解一下他们正在使用哪种纸张。
如果你也选择这种纸张，就可以节约大量的作业准备时间，从而实现成本的节约。
7、要知道打开的折叠纸箱也会浪费你的成本。
如果你需要使用一种特殊的纸张，即便印刷数量非常少，那印刷厂也得为你的活件打开一整箱纸。
这样一来你就要支付额外的费用，因为印刷厂要特意为你购买整箱的特种纸。
8、坚持使用尺寸是8-1/2 x 11英寸的整数倍的纸张，这是一个标准的尺寸，如果偏离了这个尺寸，你就需要为活件支付更多的费用。
9、使用印刷厂里原本就有的纸张。
印刷厂通常会在自己的工厂里储存集中几种常用的纸张，而选择他们已有的纸张就会为你节约大量的时间和成本。
10、减轻纸张的克重。
纸张越重就意味着价格越高。
11、缩小裁切尺寸——即便只缩小1/4英寸，都有可能对某些活件的总成本产生重大印象。
在拿不准的时候可以向你的印刷厂进行咨询。
12、合并活件。
通过提前规划，你可以在同一个纸张上印刷多个活件。
13、只印刷自己需要的东西，减少浪费。
14、选择数字印刷。
数字印刷能准确地印刷出你想要的数量——哪怕只有一份。
当今的大多数印刷厂都拥有数字印刷设备或者与另外一家能进行数字印刷的企业有合作关系。
15、减少页数。
16、把所有能在网上传递的信息转移到网络上。
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浅谈如何降低印刷耗材的使用成本
浅谈如何降低印刷耗材的使用成本目前全球经济持续不景气，通货膨胀仍然在进一步加剧。
在国内，电子商务的不断发展，市场经济的不断退化，使得印刷企业的运营难度不断增加。
“节能减排”的工作在国内开展得如火如荼，绿色印刷、清洁生产、森林认证不断打破着印刷企业原有的生产理念和经营模式。
降低材料成本，成为很多印企保住利润的另一途径。
所以如何控制管理原材料成本，成为大家互相讨论的新话题。
管理不足造成材料严重浪费近些年印刷企业发展太快，十几年前“要想发，干印刷”的口号至今在印刷人心中还有印象。
但由于发展太快导致的印刷企业的管理不规范，环保意识的薄弱也一直存在。
只要在印刷车间里走一圈，就不难发现，印刷的材料浪费情况相当严重。
比方大部分的印刷工人，在面对剩余的半罐油墨特别是已经有结皮的半罐油墨时，轻则在去除墨皮同时丢到大部分油墨，重则直接扔掉开启新墨。
经统计，印企每年丢掉的油墨约占全年购买油墨的15%以上，这还不包括自行调配专色油墨造成的浪费以及环保处理废墨造成的成本开销。
其他材料也是一样，洗车水放在广口桶或盒中，挥发掉的比使用的还多；酒精使用的不规范，肆意添加，挥发严重，这种现象屡见不鲜。
而很多印企的老板却仍然在每天考虑着如何使用更低价的材料产品来缓解压力，殊不知较低端的印刷材料虽然采购成本低，但在实际印刷生产中造成的墨大水大、干燥问题、后道加工等实际生产效率和生产浪费成本却在大大增加。
而低端材料造成的印刷品质下降对企业的影响就不需要多解释了。
如何选择材料避免浪费在选择油墨等印刷材料上，要结合油墨的成本和性能，实际的生产效率成本，印企的产品定位等多方考虑，选择最适合的印刷材料。
只要有效地控制浪费，仅仅高低端油墨材料的价格差异就显得微不足道了。
很多企业在专色油墨的使用上仍然要求车间自行调配，感觉成本较低，却忽略了在专色油墨的调配和印刷中，调配的工时、多次上机、清洗、修改造成的时间浪费、材料浪费、人工浪费以及每年堆积的很多需要处理的多余专色油墨，产生的成本问题。
印刷包装行业低成本方案
印刷包装行业低成本方案随着市场竞争的加剧，经营者们纷纷寻求降低成本的方案以提高竞争力。
在印刷包装行业中，降低成本既可以节约开支，又可以提高利润。
本文将探讨几种低成本方案，帮助印刷包装行业的从业者们降低成本，实现可持续的发展。
1. 优化供应链管理供应链管理在印刷包装行业中起着重要的作用。
通过优化供应链管理，可以降低物流成本、原材料采购成本以及库存成本，从而达到降低总成本的目的。
首先，从物流方面考虑，经营者们可以与物流公司谈判，争取更合理的运输费用。
此外，合理规划路线和货运量，减少运输距离和装载率，也能对运输成本进行有效控制。
其次，对于原材料采购成本，经营者们可以与供应商进行谈判，争取更具竞争力的价格，并考虑与多个供应商建立合作关系，以获得更多的采购选择和优惠。
最后，合理管理库存也是降低成本的重要手段。
经营者们可以通过建立有效的库存管理系统，根据需求合理采购原材料，避免过高的库存水平和损耗。
2. 提升设备效率印刷包装行业中的设备是生产过程中的核心。
提升设备的效率不仅可以加快生产速度，还能减少能源消耗和人工成本。
首先，经营者们可以考虑升级设备。
新一代设备通常具有更高的生产效率和更低的能源消耗，经营者们可以根据实际需求和预算合理选择和投资。
其次，合理调整设备的使用和维护时间。
设备的频繁更换和维护会增加额外的成本，而良好的设备管理和规范的维护保养可以延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 降低能源消耗能源成本在印刷包装行业中占据一定比例。
通过降低能源消耗，降低成本成为可能。
首先，优化生产计划。
合理安排生产计划，避免频繁的设备开关和无效的能源浪费。
同时，对于无法避免的生产中断，要及时关闭设备，避免不必要的能源消耗。
其次，改善设备的节能性能。
经营者们可以更新设备，使用更节能的设备，并保持设备的正常运行状态，防止能源的浪费。
最后，培训员工的节能意识。
促使员工形成良好的节能习惯，遵守能源管理的规范操作，也能在一定程度上减少能源消耗和浪费。
在出版印刷管理过程中如何降低书刊成本的探讨
尊敬的读者，今天我将和您一起探讨在出版印刷管理过程中如何降低书刊成本的重要性和方法。
在出版行业中，降低成本是一项至关重要的工作，它直接关系到书籍出版的利润和市场竞争力。
对于出版印刷管理者来说，降低书刊成本是一项必须重视的任务。
在本文中，我将从不同的角度分析和探讨这一问题，希望能够给您带来一些启发和帮助。
1. 精益生产理念在印刷管理中的应用精益生产是一种管理理念，旨在通过消除浪费和提高价值创造来降低成本。
在印刷管理中，精益生产理念可以通过优化印前设计、印刷工艺和后道加工等环节来实现成本的降低。
通过精益生产的方法，可以减少印刷过程中的废品率，提高印刷效率，降低生产成本。
2. 采用先进的印刷设备和技术随着科学技术的不断进步，印刷设备和技术也在不断更新和升级。
采用先进的印刷设备和技术可以提高印刷质量，缩短印刷周期，降低生产成本。
数码印刷技术的应用可以实现小批量、快速响应的印刷需求，从而减少库存和降低成本。
3. 优化供应链管理在出版印刷管理中，供应链管理起着至关重要的作用。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本、减少库存，提高物流效率，从而降低总体成本。
与印刷材料供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优质的服务，降低采购成本。
4. 管理成本和效益评估在出版印刷管理中，管理成本和效益评估是非常重要的。
管理者需要对每一个环节的成本和效益进行全面评估，找出存在的问题和改进的空间，不断优化管理，降低成本。
可以通过制定成本核算制度，对印刷生产过程中的各项费用进行统一管理和控制，从而降低生产成本。
5. 重视人力资源管理在出版印刷管理中，人力资源是非常重要的生产要素。
优秀的员工可以提高生产效率，降低成本。
管理者需要重视人力资源管理，加强员工培训和技能提升，激励员工的工作积极性和创造力，从而降低人力成本，提高生产效率。
总结回顾：降低书刊成本是出版印刷管理中非常重要的工作。
在实际工作中，我们可以通过精益生产、采用先进的印刷设备和技术、优化供应链管理、管理成本和效益评估、重视人力资源管理等方法来降低书刊成本。
纸上省钱的九大高招
纸上省钱的九大高招一、与一两家主要纸张供应商保持密切联系选择一两家主要纸张供应商，能帮助印刷厂增强自身的购买力，获得纸张的最低价格以节省资金。
要某些情况下，还可使纸张价格延期上涨。
许多印刷厂认为，与为每一份订单单独采购相比，这种方式更为划算些。
此外，中小型印刷厂还可以通过联合采购的形式来增强购买力。
同时，纸张供应商也会为主要客户提供更多划算的选择。
与主要纸张供应商保持密切的合作关系，不能在货源紧张的情况下优先得到货品。
二、合理利用纸张供应商以提高送货效率既然得到了印刷厂的大部分订单作为回报，许多纸张供应商会主动提供更有效的送货服务，如按需送货，及时送货等，甚至为印刷厂库存纸张，这可以减少厂家的库存量和节省资金，使资金运转更加灵活。
三、挖掘纸张供应商更大潜力为了稳保自己的供货地位，纸张供应商会积极与印刷厂联系，以提供更优质服务。
这些额外服务首选取决于印刷厂的特殊要求和纸张供应商自身的生产能力，例如：造纸厂可根据印刷厂的要求将纸张按特定尺寸裁切，以减少印刷厂的浪费。
纸张供应商若看重彼此之间的合作，就会尽量满足印刷厂的需要或者提供另外可行的选择。
四、定期重新评估主要纸张供应商选择一两家主要纸张供应商并不意味着一劳永逸，这是一个不断选择的过程，印刷厂需要定期评估自己的纸张供应商、调查其它供应商，以确保当前的安排与选择是明智之举。
实际上，印刷厂都会事先看好了后续供应商，若主要纸张供应商不能满足其要求，可立刻寻求与其它纸张供应商的合作。
五、多听纸张供应商的意见纸张供应商是个好的信息来源，可从中得到当前纸张市场的情况，同时，在纸张供应商和生产厂家的网站里都有大量信息，并且给出了一些关于如何选纸、用纸、节省资金的好建议。
印刷厂应经常组织纸张供应商和客户的座谈会，在纸张价格普遍上涨的情况下，尤应如此。
让客户了解到，印刷厂也是纸张价格上涨的受害者。
六、紧跟纸张技术改革的步伐随着新品种纸张的不断涌现，为了更高效地采购纸张，企业内必须有专人负责了解纸张市场，熟知各品种纸张的特性。
节约印刷成本要做到哪些？
节约印刷成本要做到哪些？了解印前文件制作时需要注意哪些问题后，对于如何避免印刷出现问题就会有利很多。
作为印前制作人员可以从几下几个方面去实施，做到节约印刷成本。
1.熟悉常用纸张规格和开数，以大的拼版面积进行排版。
在拼版时以节约印刷用纸为原则进行排版。
首先对工作对象进行分析，比如用什么纸，准备上哪台印刷机，采用何种工序，就能减少印刷时遇到的不合开、浪费纸张等问题。
如今，软件不断更新，排版方式也更加便利，以Preps、海德堡排版软件较为先进，有很多设置好的排版模板，只需把文件放入，软件会自动拼版，这种软件功能性强，但实用操作稍微复杂，书籍的排版通常会使用到。
2.熟悉印后工艺。
印前设计人员认为非常完美的作品，在交付印刷生产后，出现了诸多印刷工艺问题，使生产无法正常进行，或者增加了不必要的加工难度，从而引起成本上升。
在整个印刷工作流程中，应保证印前、印刷、印后的无缝连接，印刷人员需要了解各种印刷机的性能以及工价的计算标准，否则，就可能因为采用高成本、不合理的印刷工艺，增加成本。
3.印刷数量。
从表面看与设计制作无关，但在拼大版时，要考虑印版和印刷费用的支出，如果印刷数量不大，则不能增加拼版，否则昂贵的模切版制作费用会增加包装成本。
这时可以考虑制作费用较低的铜锌版，再用单色机来印刷，可以节省不少费用。
4.输出后检查。
通过打印输出的蓝纸版面进行以下检查，避免后续增加不必要的生产成本。
检查包括：是否有页面走位，打印不全或污损的情况，是否有内容位于裁切外或裁切上，文字内容是否齐全，有无缺字、掉字、文字走位、字体不同；开纸尺寸是否和工单相符，颜色数量、排版个数是否正确；牙口字、十字、色标、色带、拉规线等是否齐全，牙口线是否符合要求；出血位是否足够；说明书类蓝纸正反面须用双面胶对齐贴好，按开单的折页方式折书，在折页过程中注意检查折页方式是否正确，裁切成型，检查页码顺序，胶装书兜胶位是否足够，订装书是否有爬移以及飘口位是否一致；彩盒蓝纸要留意刀线为专色叠印，文字内容离刀线3mm～5mm以上，卡盒、坑盒一般为单面，注意刀线是否在版面居中，精品盒要做反面定位线，检查正反面是否套准。
降低印刷成本
降低印刷成本降低成本，获得最大利润是企业生存和发展的前提，包装印刷厂也不例外。
虽然油墨只占印刷成本的15%（纸张占45%），但据我们了解，印刷厂始终没有放弃降低油墨成本的努力，包装印刷厂更希望油墨供应商以最佳的性价比，提供满足要求的油墨产品。
1)提高油墨对高速印刷的适应性现在，国产凹印机的速度一般在150米/分左右，印刷机速度的提高会降低印刷厂的营运成本，提高效益。
所以印刷厂商希望能适应300米/分乃至更高印刷速度的塑料凹印油墨能早日面市。
2)减少助剂的使用或使用配套助剂一方面，印刷厂都希望所用油墨在印刷时可以直接使用，不需要添加或很少添加助剂，只需要以溶剂来调节油墨的黏度。
因为添加助剂会提高印刷成本，增加印刷前的准备时间，浪费人力，还会影响墨性的稳定，还会给印后加工带来麻烦。
另一方面，要求助剂有一定的针对性，助剂要与油墨配套、效果明显且使用方便。
如黄山新力油墨化工厂针对黄山永新股份公司印刷产品的特点配制了相应的助剂，其中B-0020、B0142号助剂可有效解决高速印刷中的刀丝污版故障，加入B0142号助剂可提高油墨的抗静电性，同时还不影响里印油墨的复合强度。
对于一些印刷厂，还存在用过的油墨需要短时间存储的问题，现在许多没有用完的但已加入助剂的油墨基本上不能继续使用，造成了浪费。
所以，印刷厂希望使用后的油墨，储存1～2个月后经简单处理还能继续使用，以减少油墨的浪费，节约成本，这就要求油墨生产商解决油墨在调配后不能连续使用的问题。
3)提高油墨着色性所采访的几家印刷厂都希望油墨生产厂提高油墨的着色性，希望用定量的油墨印出更多的活件或定量的活件用最少量的油墨，以减少印刷成本。
然而，油墨的用量与油墨的着色性密切相关。
在墨量一定的情况下，油墨着色性越高，所印活件越多，利润越大。
如何在印刷中节约纸张成本？
制定印刷纸张消耗定额。确切地说，在印刷的各
个环节，都应该实行定量管理，将成本控制责任
分解到每位基层管理人员和一线生产人员，通过 每月的车间成本核算，制定出车间机台(班组)的 标准印刷纸张放数，严格限制放数。这能有效降
低纸张用量。第三，对纸张数据进行严格掌控。
无论入库，还是上机印刷，都要按印品品种、批
提高采购质量。第三，长期合作并批量要货。尽
量与懂印刷的纸张供应商长久合作，长期合作及
世间是循环的，人不可能永生为人。我也期待下辈子也许会
大批量要货，他会更乐意接受降价方案，而且一 旦签署长期合同，即使纸张一涨再涨，也可以确 保纸张的稳定一致。第四，尽早付款。如果让纸
张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款，他
1.权衡纸张 首先掌握纸业市场动态。了解纸业竞争对手 间的品种取向、差异，熟悉各个品种的特点和质 量状况，并随时掌握其变化情况，知道最新市场， 做到知己知彼，百战百胜。第二，实行透明化招
投采购体制。上海印刷公开开标后进行评审和比 较，进而签订购销合同，最后公示评标、定标结 果，这样规范招标的环节，利于节约采购成本，
世间是循环的，人不可能永生为人。我也期待下辈子也许会
次做好上机用纸的逐计数，确保不漏记、不重记、 不作假、记录准确。纸库管理人员与车间机台更 要定期对账，签字确认，互相监督。第四，组建
Байду номын сангаас废纸回收中心。派专人回收车间废纸，实施废料
转换增纸项目，组建废纸回收中心，尽量废纸再
利用。这样纸张得到充分保护和利用，上海印刷 避免损耗，对比未将以上措施规程化时，起码节 约了 20%的成本。
购、领用和财务报销的流程，系统记录每次材料 出入库信息和每张发票的信息，大大方便了数据 统计、分析和考核。ERP 系统具有纸张消耗考核
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印刷纸张节约讲究多教你如何降低印刷成本
编辑：湖湘文印联盟
对于刚刚接触图文印刷行业的人来说，由于经验不足，并且对印刷设备以及相关的知识掌握不够熟练，因此在节约印刷成本方面显得有点力不从心。
事实上，图文印刷过程中，节约印刷成本的窍门很多，单单从印刷用纸的方面来看，就值得你好好研究。
那么如何通过调整印刷纸张降低印刷成本呢？
一、通过提前规划，合并活件，你可以在同一个纸张上印刷多个活件；使用标准尺寸的纸张，即尺寸是8-1/2 x 11英寸的整数倍，如果偏离了这个尺寸，你就需要为活件支付更多的费用；缩小裁切尺寸——即便只缩小1/4英寸，都有可能对某些活件的总成本产生重大影响；不要过于挑剔，先向印刷厂了解一下他们正在使用哪种纸张。
如果你也选择这种纸张，就可以节约大量的作业准备时间，从而实现成本的节约。
二、使用印刷厂里原本就有的纸张。
印刷厂通常会在自己的工厂里储存集中几种常用的纸张，而选择他们已有的纸张就会为你节约大量的时间和成本。
三、减轻纸张的克重，纸张越重就意味着价格越高。
换一种质量稍低的纸张，如果你用1号纸来代替顶级纸，那么大概能节约12%的成本；如果用2号纸来代替顶级纸，那就能节约24%的成本。
四、选择数字印刷。
数字印刷能准确地印刷出你想要的数量——哪怕只有一份。
当今的大多数印刷厂都拥有数字印刷设备或者与另外一家能进行数字印刷的企业有合作关系。
五、把所有能在网上传递的信息转移到网络上，需要打印的文件就尽可能减少页数，减少纸张的使用。
六、避免出血。
如果你想保留出血，印刷厂都要先把油墨印到整个页面上，然后再把印好的边缘部分裁切掉，这样一来就会花掉更多的成本。
七、了解价格的拐点，你买的纸张越多，得到的价格就应该越便宜。
八、要知道打开的折叠纸箱也会浪费你的成本。
如果你需要使用一种特殊的纸张，即便印刷数量非常少，那印刷厂也得为你的活件打开一整箱纸，如此一来你就要支付额外的费用。
小结：成本节约就是通过这些点点滴滴的节约实现的，不要忽视一些不起眼的浪费，这些细微的浪费积累起来就是一笔可观的数目。
单单是小小的纸张都能找出这么多节约成本的方式，对于印刷整体来说，只要你善于发现，那可以节约成本的地方还是很多的。