万达广场开业筹备期招商工作时间表,太全面了
万达开业筹备工作计划
万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。
（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。
协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
万达集团商业广场筹建工作指引修订版
制订招商政 策和租金方 案;编物业 管理方案; 完成物业管 理招标;介 入工程管理
招商工作计划 四次筹备会; 完成二 三次筹备 招商预热 书；营销策划 完成招商;装 步行街商铺 次招商 期，完成签 会;招商资 强势招商期进度控制;制订临 推广方案；编 修准备;保洁 装修开始;制 庆典筹 约仪式和招 料准备;首 时管理制度;开展异地招商; 商发布会; 制物管文件； /拓荒/绿化 订开业庆典 备启动 次员工培 建立会计帐 完成步行街业态规划细案(二 物业管理费测 招标;参与设 方案/开业营 完成主 训;招商启 套;介入机 版施工图对接) 算/备案；启 备调试;二次 销推广方案 力店交 动 电安装 动媒体宣传 员工培训 接确认 组织四次筹 跟进装修 备工作会;协 开展;制订 助人员培训, 开业庆典 组织装修准 方案 备
全部技工到岗
开业前 2个月 开业准备期 完成二 次招商/ 庆典筹 备启动; 完成主 力店交 接确认
开业前 1个月
开业
完成装修; 完成开 编制营运 业准备; 手册;完成 工程接 保洁招标; 管;物管 工程代管; 全面展 开业期推 开;三次 广启动 员工培
训
开业庆典准备工作
开业准 非餐饮类 精装铺进 完成装修 备/跟踪 场装修/ /广告招 内外场 完成二次 商与上刊 美陈布 招商 置 开业庆典筹备启动；媒体档 期预定；VI指示系统；落实 开业前内外场环境美陈布置
人员到 岗主要 节点
所有管理人员 招商部主管 强弱电 （除品质主 总经理/副总 招商部经理/物管部 专业工程师/ 行政部/企 财务会计 /企划部经 1-2人/行政 强电/弱电/暖通班长到 运行技 管）/各专业 经理或主管/工程部 招商部全部到 划部全部 及出纳各1 部经理或人 位 理及主管到 工6-8 技工10-12人/ 经理到岗 岗 到岗 人到岗 事主管到岗 岗 人到岗 内保20-30人 到岗
万达开业计划表
万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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购物中心开业筹备与营销企划全案
购物中心开业是一个庞大的系统工程，是否能如期开业，各个部门所有资源，各项工作必须按既定的工作计划有条不紊、扎扎实实地开展。
模块一：整体开业筹备期◆组建团队◆商圈和消费者调研，商业业态与档次定位◆招商和承租户选择◆承租户类型与租金的关系◆主力店招商◆营运筹备工作准备◆招商完毕，二次装修◆招商应急预案与开业前营运准备◆招商工作为核心，工程进度为节点，团队组建为基础，全面开业为目标◆面积配比和培育周期◆经营收益测算依据开业筹备的运营规律，结合购物中心的实际情况，制定了整体开业筹备期间工作计划。
为购物中心的远景规划开创良好的开端。
模块二：开业前重点工作筹备开业庆典与活动◆开业前重点工作的计划管理：工程，招商，营运，行政，财务，人力资源，物管，安全品质，信息化◆开业倒计时间表◆工程介入和商家进场装修管控◆秩序管理和清洁开荒◆开业庆典方案的确定与制定◆预热宣传◆保证客流量◆商户统一开业◆开业人流管理与现场环境管理◆设立简单明晰的导示系统◆开业仪式的策划与排练◆物料准备、嘉宾邀请、媒体邀请、安保方案、紧急预案最大限度地避免出现招商困境及后期改造成本的增加，确保开业的成功及后期经营成功。
模块三：组织管控与制度、流程建设◆公共关系与商务拓展◆视觉管理与品牌建设◆商业远见与商业模型◆企业使命与企业文化◆招商启动期--招商预热期--招商强势期--招商收尾期--开业造势期◆项目认知：基础数据、建筑结构、项目区位、业态规划、项目竞争力◆企业认知：企业Slogan、企业发展历程、企业品牌联想、企业竞争优势和战略布局◆市场认知：消费市场、媒体市场、同业竞争、SWOT 分析、市场定位◆城市认知：城市规划、区县规划、区域规划、与项目关系、劣势变优势从商业地产实战操作的层面，商业地产操盘的全过程的最关键环节和节点，即是执行力系统、盈利操作专业系统。
模块三：营销企划战略◆计划管理的本质、意义及方法◆执行力系统的理解与应运◆企业的执行力作用及评价商场开业筹备期，营销宣传工作必须紧紧配合招商工作、员工招聘、商场开业而开展，与媒体资源整合运用制定完善的企划战略。
万达商业广场开业周工作计划表
万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：20XX年商场工作计划家电商场20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 20XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。
详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。
电视、空调、小家电、数码不算乐观。
苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。
电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。
现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。
诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。
去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。
年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。
大部分到店顾客反映位置不好找。
整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。
大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。
再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。
二、 20XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。
第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。
第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。
某广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
购物中心招商部开业筹备工作进度表
ห้องสมุดไป่ตู้
部门
项目
工作内容
20-年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11月
12月
15 31 10 20 30 10 20 25 31
1、周边市场调研、品牌摸底
市调与经营定 2.竞争对手动向跟踪；市调、考察
位
3、项目经营定位、布局规划
4、各业态、品牌资料的收集、汇总
5、业态、品牌接触、洽谈、储备
6、招商流程的制定
7、合同条款、文本的确定
合同管理与招 8、确定品牌结构、定位、招商发布会
商
9、跟进业态分类、品牌分类
10、沟通合作意向
11、品牌资料、档案的完善
招
商
12、合同签订、录入、核对
部
14、确认品牌驻店率，汇总梳理后备品牌库。
15、制定品牌入驻后备方案
14、协调物业对品牌装修图纸审核，反馈
15、跟进、监督装修、商铺/柜位验收整改
开业与品牌落
16、落实货品的到位
开业与品牌落 位
17、申请编码、打印标价签
18、商品出样及陈列
19、标签及标识检查及整改
20、安全防盗措施检查及整改
21、模拟开业
22、开业
责任人
万达开业筹备工作计划[工作范文]
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万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（20XX年8月1日-20XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。
（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（20XX年8月16日-20XX 年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。
协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
万达招商过程管理规定
万达招商过程管理规定整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营业四个阶段组织实行。
各阶段招商工作要求规定以下：1招商准备阶段从项目立项至完工前四个月为招商前准备阶段。
由物业总企业配合商业总企业有关部门进行项目市场检查、企业筹建、班子装备、骨干招聘、商场定位、经营布局确立、重要品牌客户接洽等工作。
在商业总企业招商部及物业总企业的指导下，成立招商领导小组，由各地商业（购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工作。
各地商业（购物）广场招商人员要经严格培训后上岗；根绝在招商过程中出现乱承诺和其余违纪现象。
各地商业（购物）广场要对商圈范围，同业营销，人均收入，花费习惯，租借市场价钱，当地品牌经营，市场品牌生产商、代理商、经销商等状况，进行宽泛细致的市场检查，在拟订招商实行方案前编写出《招商检查报告》。
依据总企业的招商规定，联合当地实质，依据检查状况确立租借（参照）价钱、招商激励政策等，拟订《各地商业（购物）广场详细招商实行方案》，报物业总企业，经商业总企业审批后实行。
争取当地政府及有关方面的支持，为进场经营商户争得政府主管部门赐予的房屋租借手续费、土地利润金、工商管理税、营业税等方面的书面优惠政策。
商业总企业负责一致编印万达商业招商画册，成立国内品牌商源信息库；各地企业负责编印项目招商宣传简介、首层平面图等，就地取材策划并实行招商广告宣传活动。
商店开盘要与招商同步进行，招商服务于商店销售。
招商工作主要进行咨询、介绍、招待和登记工作。
商店促销广揭公布的同时公布商业（购物）广场管理企业及一致招商的介绍。
2开业前招商从项目完工前四个月至商场开业为开业前招商阶段。
详细招商视销售状况而定，并经过总企业同意实行。
在当地媒体开始进行招商专题宣传时，整体销售广告停止。
要点宣传商业（购物）广场新业态优势、主力店散布、管理团队、管理经营的优惠政策等有关内容，并充足利用自己建筑进行现场宣传。
万达前期开业准备流程
79 财产保险等三险投保投保工作
80 全面清洁拓荒
81
82
介入物业验 收
83
四方验收 消防验收 综合验收
84 物业正式接管
85 工程遗留问题处置
86 步行街商家营业证照办理
87
主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 练
88 第三次员工培训及考核(开业前)
品质主管/管理部 安管员全部到岗
车管员/前台接待到岗
技术条件/景观各要素布点图)
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
3 开业前5个月
最迟结束节点 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月
开业前4个月
55 完成步行街商铺装修准备工作/提交商铺分割图
30 开业前5个月
开业前4个月
56 介入步行街公共部分内装
57 介入外装饰工程
58 多种经营点位规划及招商
59
第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制/开业/营 销推广/设备代管等)
测算
岗
5
制订物业管理方案；完成物业管理费测算及收费标准备 案
6
配合营销工作，介入营销策划，参与销售合同的审阅， 编制物业宣传资料，实施销售现场的管理和服务
7 办理物业管理资质；完成物业管理招投标
8 确定物业管理用房方案（位置面积），提供功能规划 客服人员2-3人到岗
30
开盘前5个月或项目 开盘前4个月或项目开
购物中心招商--广州万达招商筹备工作汇报告
衣之纯 堡狮龙 ESBACK
肯德基
美邦城
热
市店 哥伦比亚 吉祥斋
艾 格
风
系
艾哲
列
八
百 一拖二
伴
商铺
美
发
三层平面图
大快活 韩林烧烤
汉拿山
萨丽亚
一级棒 寿司
上本涮涮锅
味食尚
芙
蓉 大卡司 双皮奶禾禄寿司 水果捞 岭南真味鼎泰丰
楼永
大和
家 乐
豆 浆
奇乐儿
蒙 自 源
拉 丁 餐 厅
绿茵阁
金椰雨林
六、招商大会筹备情况
室内步行街首层平面图
绫 麦当劳 依恋系列 拉夏贝尔 淑女屋 安瑞井
肯德基 雅莹
EIN
影
致
欧 时 依妙
MANGO 太平鸟播亮视点哥弟 阿玛施
儿 系
力
屈臣氏
丝列
凌
芙
志
兰
六福珠宝
jessica
必胜客
星巴克
二层平面图
麦当劳 以纯 佐丹奴 耐
克
概 念
李 维
GXG
LEE
马克 华菲
店斯
味 千 拉
帕 佳 图
面 必胜客
广场押二付三的租金支付方式有待市场检验。 三、财务部只有一名会计到岗，希望财务经理尽快到岗 四、希望租金决策文件和正式的合同文本在本月下发。
汇报完毕
谢 谢！
四、招商进度——步行街客户洽谈汇总表.xls
• 总计洽谈客户378家，意向客户122，其中： • 服装：已洽谈192家，意向41家。 • 餐饮：已洽谈162家，意向59家。 • 配套：已洽谈24家， 意向22家。
五、招商时间节点安排
万达广场筹备期项目招商管理规范
目 录
1 2 集团商管招商系统 筹备期项目招商工作流程 筹备期项目招商管理要点 招商--开业筹备的核心工作
3
4
1
集团商管招商系统
集团商管招商系统
集团商管
招商中心：
营运中心：
筹备期项目招 商管理
Hale Waihona Puke 营运期项目招 商管理筹备期万达广场招商体系
租赁决策委员会 集团 招商中心 主力店 步行街 联发品牌 政策、定位 规划 品牌落位 地方商管 招商部 区域品牌 地方品牌 代理商
招商工作三级管控
集团管控 租赁决策文件 1、总规划定位 2、总租金指标 3、标准招商政策 （年限递增优惠） 4、战略品牌规定 5、品牌库使用要求 集团商管
招商通知
1、步行街定位及业 态规划 2、总租金指标及各 楼层租金指标 3、招商政策及使用 4、战略品牌规定 5、开业日期
地方商管 招商申请 1、步行街品牌落位 2、品牌库使用情况 3、步行街租金分解 4、招商完成日期 5、装修完成日期
4
招商-开业筹备的核心工作
招商-开业筹备的核心工作
企划 营运 行政
工程
招商
物管 财务
开业筹备
精品招商
步行街生活 精品招商 1、战略品牌 2、项目业态 品牌落位
招商推广
1、品牌管理 2、计划及策 略管理 3、媒介管理 4、活动管理 5、设计管理
综合业务
1、招商中心 行政管理 2、招商计划 管理 3、合同、技 术条件管理 4、招商政策 管理 5、规划及政 策执行管理
2
筹备期项目招商工作流程
筹备期项目招商工作流程
招商中心综合业务部
招商中心组织机构
主力店 服装 服饰 餐饮 美食 生活 精品 招商 推广 综合 业务
万达前期开业准备流程资料
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
开业前3个月
开业前2个月
开业前2个月 开业前4个月
开业前4个月
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前3个月 开业前1个半月 开业前半个月 开业前 开业后6个月 开业前2个月 开业前 开业前1个月
序号
事项
72 开业初期营销推广活动启动
73 物业管理用房交付启用
74 停车场管理方案和相关手续办理
开工前2个月
工前1个月
7 编制管理公司筹备计划执行书并完成会签
14
项目开发计划执行书 下达后
二周内
8
组织商业/物管/人力资源专业市调,形成报告/建议，为 后续工作提供依据
30
开业前14个月或项目 开业前13个月或项目开
开工前2个月
工前1个月
9
组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果 评审/管理公司架构编制及前期人员安排等)
71 制定开业期营销推广活动方案
所有技工到岗
90 开业前5个月
90 开业前6个月 30 开业前5个月
1 开业前5个月
90 开业前4个月 60 开业前3个月 30 开业前2个月 30 开业前2个月 30 开业前4个月 75 开业前4个月 75 开业前3个月 90 开业前3个月 270 开业前3个月 15 开业前3个月 90 开业前1个半月
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表⼀．新店开业筹备步骤第⼀步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可⾏性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收⼊预测和成本分析等）；第⼆步：可⾏性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，构写租赁合同；第三步：●提出具体的设计、装修装潢⽅案，通过后开始装潢施⼯；●凭租赁合同到所在地区地⼯商局登记，办理相关⼿续，如报建（⽔，电等报建）；第四步：●施⼯队伍进场施⼯，并设定专⼈负责⼯程质量、进度；●开业促销活动的制定；第五步：●凭租赁合同到所在地⼯商局登记（核准企业名称；注册资⾦、验资报告；卫⽣许可证；环保合格证；消防⽅案；税务登记等）；●外墙招牌，⼴告许可证；●⼈员定岗、定编、招聘、培训⼯作；●店内货柜的准备、摆放规划等；●店内装潢⽤品的设计、准备；第六步：装修完⼯，验收（消防验收、卫⽣验收、环保验收）；第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫⽣；第⼋步：●进⾏店内的装潢⼯作；●货品到位，进⾏店铺摆货；第九步：●按照开业促销计划实施准备⼯作；●⼀周的试营业；第⼗步：当天开业典礼。
⼆、新店开业⼯作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）B：开店计划（设计类-企划组）C：试营业计划D：开店计划（当天促销活动-各部门）三．各项准备⼯作细分附表⼀：附表⼆：附表三：以15分钟为单位附表四：四、新店筹备流程表1.拓展初步确定2.第⼀次会议（开业前30天-45天）会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店；⼯作任务：准备开店费⽤预算；3.第⼆次会议（开业前25天-30天) 会议重点：确定店铺设计⽅案，费⽤预算⼯作任务：⼯程筹备、物品准备4.第三次会议（开业前15天-25天) 会议重点：确定施⼯⽅案，开始施⼯⼯作任务：确定开业促销活动5.第四次会议（开业前10天-15天) 会议重点：⼯程验收⼯作任务：货柜、货品进店6.第五次会议（开业前5天-10天) 会议重点：开业活动筹备，⼈员分配⼯作任务：进⾏开业典礼7.第六次会议（开业后的第⼀个经理会) 会议重点：对于开店全过程进⾏总结。
购物中心开业前1个月倒计时工作清单(2012讲义版)
信息 化
确保开业庆典、开业当天促销活动现场及各界领导参观的顺利进 行 完成地下停车场车流动线、客流动线标示，及外广场VIP、非机 开业前3天 动车停放标示落位工作。确保导示正确，标示清晰。 VIP指导人员提前10天到现场，负责当地VIP人员的筛选、培训， 6、VIP护卫 开业前7天至开业 并负责执行 7、外聘安保力量 开业前10天 完成外聘保安合同、熟悉现场、明确工作责任及管辖区域。 完成广场消防设施联动测试。对不具备测试条件的要列出具体问 8、消防联动测试 开业前10天 题明细及施工计划，并跟踪完成整改 开业前10天 开业前10天,取得消防验收合格意见 9、消防证照领取 开业前7天 开业前7天,取得公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合 10、联合消防演习 开业前6天 消防演习方案须于开业前20天完成，开业前5天完成消防演习的 11、开闭店演练 开业前7天 与营运、工程部完成开闭店演练。 12、运营期重点工作 开业前3天 “三关一闭”演练。 开业前10-15天至 开业前7-10天到达现场督导，负责现场开荒监督、作业进度及检 13、现场精开荒督导 开业 查，开业前5天达到营运期环境质量标准并进入日保状态。 14、物资采购工作 开业前7天 完成开业必备物资采购工作，确保能够按要求使用。 15、绿植租摆工作 开业前7天~3天 完成绿植租摆落位。 16、现场消杀工作 开业前5天 完成所管辖区域消杀工作。 1、商管用房、员工 开业前30天 商管用房、员工餐厅（完成装修，家具、设施到位，专网开通） 餐厅具备使用条件 2、固定资产及各类 开业前10天 各项采购计划上报及时、并按计划采购 物料采购 3、工装制做 开业前10天 按要求样式，完成加工并运送到位 1、新员工培训（企 开业前30天~7天 进行全员培训与动员 业文化培训） 2、商家营业员培训 开业前30天~7天 进行一线服务人员全员培训与动员 1、开办费总体使用 开业前30天 检查开业前一个月开办费额度使用情况 情况 2、建立租赁合同台 开业前30天 按制度要求,合同台帐规范，管理有序 3、合同培训 开业前30天 完成合同收费管理培训，考试合格 4、收费系统启动与 开业前30天 检查收费系统是否正常 收费流程培训 5、现场收费环境检 开业前30天 检查收费地点安全性 6、保证金、押金收 开业前7天 检查各商家保证金、押金收取情况 取情况 1、机房建设 开业前30天 检查是否按机房建设规范完成施工，开业前1个月交付 2、专网接入 开业前30天 检查联通和移动的专网专线是否申请接入，开业前1个月开通 检查商户是否已全部签订POS租用协议、是否全部缴纳POS押金 开业前10天 和租金、是否到合作银行开立结算账户；POS网络布线是否全部 连通；商户培训和营运内部培训是否完成。 3、POS收银系统 检查POS收银机和刷卡机具是否全部下发安装并开通；商户到银 开业前4天 行开户是否全部完成；系统初始化以及与总部分析系统接口是否 调通；要求开业前4天完成上述上线准备工作。 对广场客流系统建设情况检查，包括客流点位审核、点位摄像机 安装情况检查、网络设备安装情况检查、后端设备安装运行情况 检查、系统逻辑统计关系审核。应符合： 1、项目设计点位摄像机已安装完毕，各摄像机均可清晰、稳定 地查看到前端图像。 开业前7天 2、所有点位符合项目设计，组织关系符合当地客流系统统计逻 辑。 4、客流计数器系统 3、系统网络设备已调试连通，各服务器及采集设备间可正常通 信。主服务器接入集团内网，并与系统调试连通。 4、服务器、光端机等设备已全部装入机柜，并可以稳定运行。 5、系统软件、操作系统杀毒软件已安装完毕，并可以稳定运行 对广场客流系统试运行情况检查，包括客流系统准确率核查验证 开业前4天现场督 、系统稳定性检查。应符合： 导 1、整体系统可以稳定运行，可以正确统计客流量。 2、客流各统计出入口客流量统计准确率应符合集团要求的95% 。
购物中心招商开业排期
1、确定与运营公司的合作方式 2、确定运营公司合作单位
1、对商场布局、人流动线及品牌落位进行修正 2、配合非主力商户招商 3、推广计划制定
POS系 统 其它 配合
1、POS系统公司接洽 铺位分割与公共区域装修方案设计 商场内外部效果图制作
1、POS系统公司接洽
1、POS系统公司接洽 铺位分割与公共区域装修方案完成 商场内外部效果图完成
2、接洽主力商户（知名&500平以上） 2、制定各层铺位品牌落位（2~3套/铺） 3、制定租赁政策（收取方式、装修补 3、确定租赁政策 贴、折扣标准、免租期） 4、整理并统计已接洽商户资源 4、主力商户深入洽谈 5、月底开始进行基础商户积累与接洽
1、宣传推广策略的制定 2、S2推广案名的制订及VI系统建立
1、项目工程条件与知识培训 招商 2、北京新商场调研 团队
1、招商推荐会总结
1、商户内装流程培训
1、08年招商总结
1、物业管理相关文件制定 物业 2、物业费测算 管理 3、物管公司依工程进度进行跟进 1、协助制定招商推荐会流程制定与商户邀请 运营 2、配合非主力商户招商 管理
1、商户内装流程制定 2、商户内装交房标准确定
1、商户内装各类协议制定 2、《物业服务管理》合同制定
1、商户内装所有流程与协议确定完毕 2、《物业服务管理》合同制定完毕 4、物管公司筹备期服务合同确定
1、若竣工，开始收楼 2、保安保洁进场
1、运营规章制定（结算方式、监管 1、商户内装流程制度制定 方式、日常制度等） 2、《租赁合同》范本建议 2、制定《租赁/运营合料准备 3、招商折页画面完成 招商 道具 4、沙盘所需四至及周边环境图准备 4、接待处装修方案制定 5、广告合作伙伴的洽谈 5、网站设计 6、推广方案的制定 7、广告合作公司及取费的确定 1、人员编制与架构确定 招商 团队 1、人员招聘与培训