高效会议十大原则
组织高效会议的十个秘诀
组织高效会议的十个秘诀会议是我们日常工作中不可避免的一部分。
然而，许多人对于参加会议并不是非常积极。
这是因为如今大多数会议都是过于冗长和不充实的。
一次成功的会议应该是高效的，有清晰的目标和议程，并能够确保所有参与者都有机会参与、交流和贡献。
以下是组织高效会议的十个秘诀。
1. 制定明确的议程制定议程是成功会议的关键因素。
明确的议程可以确保会议有重点，不会偏离主题。
议程应该包括主要议题、时间分配、目标和每个议题的背景。
在会议前将议程分发给参与者，可以让他们准备好可以对会议做出有意义的贡献。
2. 选择合适的时间和地点会议的时间和地点应该适合所有参与者。
了解参与者的日程安排，并在提前安排好时间。
地点方面，应选择一个舒适、宽敞、设施完善的场所，食品和饮料的供应是可选的，可以为参与者提供方便。
3. 设立时间限制为每个讨论议题设立时间限制是经典的会议技巧。
这有助于确保会议高效，不拖延时间。
在议程中给每个议题设定一个合理的时间限制，并给予每个参与者机会发言。
4. 鼓励参与鼓励参与是确保会议成功的关键。
确保每个参与者都能够发言，并参与讨论。
可以为每个参与者设置一个时间限制，确保每个人都有机会表达自己的观点和意见。
5. 确定行动计划制定一个行动计划可以确保会议上的每个议题最终都能得到妥善解决。
经过讨论后，确保每个议题都得到了明确的解决方案和下一步行动的计划。
6. 利用技术工具利用技术工具可以让会议更加效率和高效。
使用在线投票，文档共享和视频会议等技术工具可以使参与者远程参与会议，使得参与者能够更好地协作和交流。
7. 制定行为规范制定行为规范可以确保会议和谐和有效进行。
规范可以包括保持安静，互相尊重和不接电话等规定。
8. 适度的休息时间给参与者提供休息时间，可以让人们放松一下，保持专注和更集中的注意力。
在每个议题之间安排适当的休息时间，并提供食品和饮料，可以确保参与者的精力和专注力。
9. 监督会议的记录者会议记录是关键的参考资料，应该由专门人员负责。
高效会议法则
一、3个公式
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
二、6个步骤
会前准备材料→明确会议主题→设置会议纪律→梳理会议议程→落实会议结果→确保跟踪检查
三、9条铁则
①凡是会议，必有准备：不开没有准备的会议；
②凡是会议，必有主题：开会必须要有明确的会议目的；
③凡是会议，必有纪律：会议前先宣布会议纪律，并设置纪律检查官；
④凡是会议，会前必有议程：会议之前，明确清楚的会议议程；
⑤凡是会议，必有结果：开会的目的就是解决问题，所以，会议要形成有效决议；
⑥凡是会议，必有训练：对“如何开会”进行专门培训；
⑦凡是会议，必须守时：准时开始、按时结束；
⑧凡是会议，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录；
⑨凡是散会，必有事后追踪：决议事项要有责任人和完成期限，更要有跟踪和检查。
三星高效会议十大原则
三星高效会议十大原则在现代社会，会议是一种非常常见的沟通和决策方式。
然而，许多人对于会议的效率并不满意，常常觉得会议冗长、浪费时间。
为了改善这一现象，三星公司提出了高效会议的十大原则，以帮助人们更好地组织和参与会议，提高会议的效率。
以下是三星高效会议的十大原则：1.确定会议目标和议程：在召开会议前，明确确定会议的目标和议程，确保会议的主题明确，与会人员能够事先做好准备。
2.确定参会人员：只邀请与会议目标和议程相关的人员参加会议。
避免邀请无关人员参会，以免浪费时间和资源。
3.严守会议时间：准时开始会议，按照议程进行会议，不延误时间。
如果有需要，可以设定会议时间限制，避免会议时间过长。
4.要有明确的主持人：每个会议应该有一个明确的主持人，负责控制会议节奏和主题的推进，确保会议的有效进行。
5.开放式讨论：鼓励与会人员积极参与和发表观点。
主持人应该创造一个开放的氛围，鼓励讨论和思考，提高会议的参与度和效果。
6.保持专注：与会人员在会议期间应该全神贯注，专注于会议的主题和内容。
尽量避免分心和偏离主题。
7.充分准备：与会人员在会议前应该提前准备好相关资料和观点，以便能够更好地参与会议和做出决策。
8.清晰明了的会议记录：会议期间应该有相关人员负责记录会议内容和决策结果。
会议记录应该清晰明了，以便于后续的查阅和执行。
9.执行跟进和反馈：会议结束后，相关人员应该及时执行会议决策，并定期进行跟进和反馈，确保决策能够有效地执行。
10.定期评估和改进：定期对会议的运作进行评估和改进。
收集与会人员的反馈意见，分析会议效果，并及时调整会议方式和流程，以提高会议的效率和成效。
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则如下:
1. 制定会议议程:在会议前,确定会议的重点和议程。
议程应该简明扼要,列出要讨论的问题和议题。
2. 设定会议时间:确保会议时间充分利用,避免会议时间过长或过短。
可以根据议题的重要性和参与者的时间安排,设定合适的时间。
3. 设定会议纪律:为了确保讨论的高效和有序,需要设定会议纪律,例如禁止携带手机、禁止吃东西、禁止讲话等。
4. 确定会议主持人:主持人应该负责引导会议,确保讨论流畅、有序,并及时处理可能出现的问题。
5. 确保参与者到场:为了确保讨论的公正性和准确性,需要确保所有参与者都到场。
如果无法到场,应该提前通知参与者。
6. 鼓励发言:鼓励参会者积极发言,分享观点和经验,有助于促
进讨论的深入和高效。
7. 记录重要观点:为了方便后续讨论和分析,会议应该记录重要
观点和结论。
8. 设定会议议程的重点:根据需要调整会议议程,确保讨论的重点清晰明确。
9. 鼓励提问和反馈:参会者应该积极提问和反馈,有助于推动讨论的进展和深入。
10. 确定休息时间:为了充分利用会议时间,需要设定休息时间,让参会者有机会休息和调整。
11. 采用有效的沟通方式:采用有效的沟通方式,例如电子白板、笔记本电脑、投影仪等,有助于增强讨论的效率和互动性。
12. 确保讨论的重点明确:在会议结束后,对所有议题进行评估
和总结,确定讨论的重点和结论,为后续的工作做好准备。
高效会议原则
【高效会议原则】
1）凡是会议，必先准备；2）凡是参会，必先训练；
3）凡是会议，必有纪律；4）凡是会议，必有主题；
5）凡是主题，必有议程；6）凡是议程，必有决议；
7）凡是决议，必有跟踪；8）凡是追踪，必有结果；
9）凡是结果，必有责任；10）凡是责任，必有奖罚
识人不必探尽，探尽则多疑。
知人不必言尽，言尽则无友。
责人不必苛尽，苛尽则众远。
敬人不必卑尽，卑尽则少骨。
让人不必退尽，退尽则路寡。
什么是爱情？骗呗！什么是温柔？贱呗！
什么是艺术？脱呗！什么是仗义？傻呗！
什么是勤俭？抠呗！什么是谦虚？装呗！
什么是勇敢？二呗！什么是幽默？贫呗！
满意的爱情并不多，需要种种机遇。
不该因为现实的不满意就迁怒于梦想，说它本没有。
人若无梦，夜的眼睛就要瞎了。
说“没有爱情”，是因为必求其现实，而不大看重爱情更是需要信奉的。
不单爱情如此，一切需要信奉的东西都是这样，美满了还有什么好说的？不美满，才是需要智慧和信念的时候。
——史铁生
他只是一个坏小子，却与美好的她相爱了。
她的朋友都劝她离开他，可是她不愿意，固执的守在他身边。
他变了，他变得努力了。
最终当他小有成就后，她不明白他的改变。
她问：“为什么？”他说：“你拿一辈子的幸福做赌注，我怎么舍得让你输。
”→。
开会十大原则
开会十大原则
1、凡是会议，必先准备；
时间、地点、人员、物料、议程、通知。
2、凡是会议，必先训练；
头脑风暴的会议怎么开？发布性的会议怎么开？
3、凡是会议，必有纪律；
迟到、早退、中途离场、玩手机、会议时长、发言时常。
4、凡是会议，必有主题；
主题越单一越明确越好，不能超过3个
5、凡是主题，必有议程；
会议具体的流程是什么？
6、凡是议程，必有决议；
不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？
7、凡是决议，必有追踪；
决议如何落地？如何执行？怎么执行？
8、凡是追踪，必有结果；
谁的责任？进度怎么样？结果如何？
9、凡是责任，必有奖惩；
奖罚分明。
10、凡是惩罚，必须公开；
公开、公正、透明。
不用顾忌不必要的颜面。
高效的会议决窍
高效的会议决窍使会议开得卓有成效——开会要花费宝贵的时间和金钱。
故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。
1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2. 如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。
3. 请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。
4. 要熟悉正式会议的各种程序规则。
5. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。
6. 信息要加以选择，避免过多。
7. 仔细考虑你要召开的会议的类型。
8. 在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。
9. 凡辅助文件均应与议程一并发出。
10. 会前先拉几个盟友。
会议准备——为准备会议花的时间是不会浪费的。
确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。
1. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
2. 决定开会时间前要先考虑交通时间。
3. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。
4. 要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。
5. 议程要尽可能短小简单。
6. 最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。
7. 要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。
8. 使用圆桌可使会议定调为非正式。
9. 不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。
10. 开会前要检查所有的视听辅助是否完好。
一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。
故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。
1. 会前拟出自己的发言稿。
2. 和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。
3. 不要打断别人发言，而应让他们畅所欲言。
4. 要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。
5. 谈判时要识别任何有一致性的地方。
6. 即使你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。
7. 作为一名主席，要确信你能听得进各种观点。
8. 必须按照议程顺序作会议记录。
9. 根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。
10. 会议记录写完后，还要使句子简短中肯。
主持会议——每个会议都需要主持人指导进行。
高效会议的8个要领和10个禁忌
高效会议的8个要领和10个禁忌
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
10个禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)。
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做人身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.非特殊情况不要中途离席。
高效会议十大原则
高效会议十大原则首先我们要明确的两件事：一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。
其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。
在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。
所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，我们要解决什么问题。
如果这个问题明确了，那么，我相信我们的会议效率会大大提升。
哪些人需要去参会。
网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。
开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是最开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出最佳解决办法。
这需要团体共同参会共同完成。
这也是头脑风暴式的会议更应该提倡的。
其次就是布置任务的会议，这种会议室最让人头疼的，因为我们无法表达自己，只能被动的接受。
这个时候，就不需要大家集体来参会，只要部门负责人或者说是项目带头人上传下达，目标一致，认真执行就好了。
一、怎么开会？1、不开扯淡的会开会是解决问题的，不是听你来唠叨的，让那些假大空的话见鬼去吧，有重点，有干货，这才是王道。
有些领导喜欢唠叨，有些调皮的小朋友称之为“洗脑”，殊不知，任你唾沫星子满天飞，参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出，久而久之，开会倦怠感已经肆虐。
这称之为扯淡的会。
2、重内容，不重形式有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT煞费苦心，为解决一个问题，追根溯源，有原因，有背景，有问题，有展望，特效效果也做的异常绚烂，头重脚轻，主题内容却表达不清不楚，其实PPT的华丽与否不是决定性因素，它虽然可以为你的会议加分，但抛去去这些华丽的外衣，直奔主题才是精华。
最有名的例子就是万达的会议制度，扯淡的会，万达从来不开。
一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
开会的十大规章制度
开会的十大规章制度
《开会的十大规章制度》
1. 准时到场：开会时间一经确定，所有与会人员必须准时到场，迟到者应当向主持人或会议组织者说明原因。
2. 主持人掌管：会议由主持人掌管，确保会议秩序井然，按照议程进行讨论，避免过多无关的讨论和延误。
3. 尊重发言者：发言者应当尽量简明扼要地表达观点，其他与会人员应当尊重发言者，不得打断或插话。
4. 遵守议程：在会议上讨论的议题应当符合议程，不得擅自跑题讨论，确保会议高效进行。
5. 记录纪要：会议应当有专人记录纪要，明确会议内容和参与者，以便于后续跟进和总结。
6. 禁止私下讨论：在会议进行期间，与会人员不得私下讨论会议内容，以免影响会议秩序。
7. 做好心理准备：参与会议的人员应当做好心理准备，能够投入到讨论中，积极表达观点和建议。
8. 尊重决策：如果有决策需要做出，所有人员应当尊重决策机构和流程，不得在会后抱怨或炒作。
9. 妥善处理争议：如果在会议中出现争议，应当妥善处理，避免情绪激烈，影响会议秩序。
10. 结束整理：会议结束后，应当对会议内容进行整理和总结，及时将决定或任务分配传达给相关人员。
会议管理的十条黄金原则
会议管理的十条黄金原则1凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，临时会议也需要心里考虑，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如此，只是企业多数是“差不多主义”。
某些会议前，有必要把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。
2凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，会议报告前3页PPT必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
3凡是会议，必有纪律开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任，因此主持人必须合适），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
4凡是会议，会前必有议程在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前做说明，使得参会人员了解目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
5凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。
会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
6凡是会议，必有训练把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。
培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。
有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。
提高会议效率十大要领
提高会议效率十大要领文/陈樟文新一届中央政治局会议审议通过了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，其中之一就是要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。
在工作中，我们也曾深切感受到会议效率不高的种种现象及其弊端。
那么，如何提高会议效率呢？笔者有以下体会。
1 会议目的要明确。
一个单位或者部门召开会议，无论其规模大小、类型如何，第一步就是设定会议目的，明确会议到底要解决什么问题，而且表述要尽可能具体，让每一位与会人员清楚明白，以便提前做好相关准备。
２参会人数要适当。
参加会议的人员一般包括会议的组织者、参与者和记录人员等。
参会人数的数量要适当，人员太多易七嘴八舌、偏离主题，导致会期延长，最后草草收场；人员太少则不能有效征集意见和建议，不利于民主决策、科学决策。
同时，参会人员的层级不能相差太远。
３会前准备要充分。
会前准备工作包括发出会议通知，告知会期、时间、地点等；印制会议日程，编排会议议程；做好会场布置，如悬挂会标、徽记、旗帜等，安排座次，摆放席签、话筒、资料、茶杯等，保证照明、通风、空调设备齐全有效；做好会议食宿、集体照相等方面的准备。
４会议规则要清晰。
坚持“四不”原则；不跑题，紧紧围绕会议主题发言；不打断，尊重发言人；不超时，无论谁发言都有时间限制；不攻击，不指责、批判他人，更不能进行人身攻击。
５主持协调要到位。
会议主持人要加强协调，保证会议按照预定议程进行。
要不断向与会人员明示或暗示会议的目标和主题，有人偏离主题时应及时制止。
保证与会人员在发言时不受他人攻击，在会议过程中始终保持中立，以取得与会者的信任。
６会议气氛要和谐。
氛围良好，与会人员才会畅所欲言，会议才能取得预期效果。
会议前，环境布置有讲究，不能太压抑，要让与会人员有一种轻松舒适的感觉；会议中，要发扬民主精神，鼓励与会人员积极发言，允许有不同声音和不同意见，注意集思广益。
７会议服务要周到。
会场上提供话筒、茶水、应急处理等服务看似小事，但对会议效率的影响也很明显。
有效会议10准则
有效会议10准则1.会议目的要清楚明确，议题三个最适宜。
会议的最佳时间◎早上十点左右：部门工作已交待完毕，适合开工作性质会议◎中午：适合做信息交换或开高阶主管会议，最好准备午餐给与会者◎下午四点以后：适合做信息交换或开高阶主管会议，并利用想准时下班的心理让会议准时结束◎星期一与星期五不宜会议的目的，是将值得每一位出席人员关注与努力的问题，赋与兼具深度与广度的讨论。
2.与会人员要精选，四至十人最理想。
选择参加会议的人员◎对会议主题有了解并能有所贡献的人◎代表受决策影响的部门成员◎有决策权力的人◎负责执行决策的人小秘诀只要召集关键人物或有关人员开会即可，千万不要邀请不相干的人与会，更不要以为让不相干的人旁听是一种附带的教育训练方法。
3.会前有资料，以免空口讲白话。
议题的先后排列顺序◎需创意与动脑的议题排在前面◎重要性高的议题排在前面◎争议性少的议题排在前面，需费时讨论的排在后面◎可以保留几个高兴趣度的议题于后面，做为压轴标准会议流程1.主席做开场白2.会议议程3.项目执行的现况报告4.其他的议题或讨论5.分配新的工作项目以做跟催6.讨论行动项目7.订定下次会议的议程8.周期性的会议评估与讨论4.避免马拉松会议，一小时为宜，二小时为极限，准时开始，准时结束。
你不能不知道如果以一个月工作二十二天、一天工作八小时来计算，一位月薪1万元的中阶主管，开一小时会议的成本约是60元。
十位与会者一小时的会议，就要花费六百元的成本，这还不包括水电、设备、场地等其他费用。
小秘诀1. 会议室内放个时钟，可以帮助主席控制时间与进行会议。
2. 参与人员拖拖拉拉、姗姗来迟的会议令人觉得厌烦。
不妨在会前安排十五到二十分钟，当做是传阅开会文件、喝咖啡谈心的时间，让与会人员愿意提早到达。
缩短会议的恶作剧包括──将椅子从会议室中搬走、将温度降低到华氏六十二度，以及不要让空气处于停滞状态。
你会发现，站立开会所花的时间大约只有坐着开会的一半。
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则包括:
1. 制定会议议程:在会议开始前,确定会议的重点和议程,确保每个人都知道要讨论什么。
2. 设定会议时间:确保会议时间不会太长或太短,以便每个人都有足够的时间表达观点和发表意见。
3. 设立会议地点:选择一个安静和整洁的地方,以便每个人都可以专注于会议。
4. 确定会议方式:选择合适的方式,如口头、书面或视频会议,以便每个人都可以适应不同的会议方式。
5. 避免分心:在会议期间,避免分散注意力,例如关闭手机或电子邮件通知。
6. 明确发言顺序:确定每个人发言的顺序,以便可以更好地跟踪会议进程。
7. 鼓励积极发言:鼓励每个人发言,并给予他们充分的时间表达观点和发表意见。
8. 记录重要信息:在会议期间记录重要的信息,以便可以在会后跟进和整理。
9. 确认理解:确保每个人都确认理解了会议议程和主题,以便可以更好地推进会议进程。
10. 提出问题和解决方案:在会议结束后,提出问题和解决方案,以便可以更快地结束会议并返回工作。
11. 后续跟进:在会议结束后,跟进会议中提出的问题和解决方案,以确保完全落实。
12. 总结会议:在会议结束后,总结会议的重点和关键信息,以便可以更好地回顾和继续前进。
高效会议十大原则
令狐采学创作高效会议十大原则1、令狐采学2、准备要充分：在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备。
3、主题要集中：一次会议，最好只有一个主题，因为只有这样才能更好地集中相关人员，高效解决问题。
综合性会议，主题最好也不要超过三个。
议题越多，参加人员越多，“陪绑”的人越多，效率越低下。
4、人员要相关：一是要“少而精”，即仅让与会议议题直接关联的单位参加，协办的单位不用派人陪绑；二是要“有效”，具体的议题让主要负责人员直接汇报，领导不要代为汇报，避免“一问三不知”的现象出现，更不要因为不了解实际情况而想当然地盲目决策；三是要有“决策权”，与会人员一定要有决策权，主管领导有事委派人参加，也要赋予相应的权利，否则就会因做不了主而造成议而不决。
4.流程要合理：一是尽量不要由领导主持会议，而应该是会议议题发起单位或办公室主持；二是领导应该最后讲话，否则一开始基调一定，很多人就不敢发表自己的看法；三是会议发表意见时贯穿例外管理的原则，重复观点尽量少谈，尽量谈有建设性意见，且少发表主观意见观点而应以事实和数据支撑，出现跑题或刹不住车时要及时拉回来；四是繁简得当，有些问题简要介绍即可，重大问题讨论要充分，让相关尤其是一线部门充分发表意见，不能仓促决策；五是重大决策最好刻意安排反面意见，以便讨论更充分，防止意见一边倒；六是该议的时候要议，该决的时候要决，该举手的时候要举手，该签字的时候要签字，尽可能在会上形成决议而不要拖到会议结束了还没有结论。
5.时间要紧凑：设定时间、准时开始、准时结束。
一般的会议不要超过一小时，较长的会议要分大阶段进行，每阶段发言人的时间要规划和控制好，主持人要把握好会议节奏。
对较长的会议要安排中场休息，否则开会时间开长了，与会者注意力也不容易集中。
6.纪律要遵守：在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言跑题要提醒。
令狐采学创作7.内容要记录：会议的记录一定要规范、完整，从会议主题、与会人员/缺席人员、发言、讨论记录到会议决议、表决情况等都要进行详细记录，可采用专用记录格式、卡片，做到规范、准确、可查。
高效会议管理10大黄金原则
一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本时间，会议没有结果就对公司的浪费，没有准备的会议就等于一场集体谋杀，这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如此重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消，在会议前把会议的材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进行会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题，没有主题和议程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间，会议的主题，要事先通知与会人员三、凡是会议，必有纪律开会设一名纪律检查人员，（一般由主持人担任），在会议前宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶脾气和攻击他人行为进行处罚四、凡是会议，会前必有议程要在会议前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以每个人都要积极的参与会议议程中来，会议监督人员有权利打断那些偏离会议主题的较长的发言，会议的时间最好控制在1-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度会议主持人要设置时间提醒，现在还有？分钟，还有？分钟，会议的决议要形成记录，并当场选读出来确认，没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序六、凡是会议，必有训练把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长，培育员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都是足够的“会议训练”，如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，，如何会议汇报等，这些必要的训练，会让组织的会议变得高效开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧。
高效会议十大原则
高效会议十大原则高效会议是指在有限的时间内，能够达到预期目标并且让参与者感到有成就感的会议。
在现代社会中，会议已经成为了工作中不可或缺的一部分。
然而，我们常常听到人们对于会议的不满和抱怨。
这说明很多会议并不是高效的，会浪费员工的宝贵时间和精力。
为了提高会议效率，以下是高效会议的十大原则：第一原则：明确目标和议程一个高效的会议必须明确会议的目标和议程。
会议的目标应该是明确的、可衡量的和可实现的，并且必须在会议开始之前明确告知与会人员。
议程应该包括会议的主题、时间分配和预期结果，使与会人员能够做好准备。
目标和议程的明确性有助于会议的有效进行，避免了会议的随意性和冗长性。
第二原则：精心选择参会人员一个高效的会议应该只邀请必要的人员参会。
参会人员的选择应该与会议的目标和议程密切相关，避免邀请不相关的人员。
过多的参会人员会导致会议的效率降低，会议变得冗长且不容易进行决策。
因此，在邀请人员参加会议时一定要慎重考虑，确保只邀请必要的人员参会。
第三原则：准备充分的资料和材料一个高效会议需要准备充分的资料和材料。
与会人员应该在会议开始前收到相关的资料和材料，以方便他们了解会议的内容和主题，并进行充分的准备和讨论。
准备充分的资料和材料有助于会议的高效进行，提高与会人员的主动性和积极性。
第四原则：严格把控时间一个高效会议必须严格把控时间。
会议的时间分配应该事先确定，每个议题的讨论时间应该适当控制，避免耽误其他议题的讨论。
主持人应该对会议的时间进行把控，确保会议按时开始和结束。
如果一些议题无法在规定的时间内讨论完毕，可以考虑将其转移到下一次会议中进行。
严格把控时间有助于提高会议的效率，避免会议的冗长和无用。
第五原则：鼓励发言和参与一个高效会议需要鼓励与会人员发言和参与。
主持人应该给与会人员充足的时间和机会发表意见和提出建议。
与会人员应该充分发挥自己的专业知识和经验，积极参与讨论和决策。
鼓励发言和参与有助于会议的多样性和创新性，提高会议的效果和成果。
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高效会议十大原则
1、
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2、准备要充分：在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备。
3、主题要集中：一次会议，最好只有一个主题，因为只有这样才能更好地集中相关人员，高效解决问题。
综合性会议，主题最好也不要超过三个。
议题越多，参加人员越多，“陪绑”的人越多，效率越低下。
4、人员要相关：一是要“少而精”，即仅让与会议议题直接关联的单位参加，协办的单位不用派人陪绑；二是要“有效”，具体的议题让主要负责
人员直接汇报，领导不要代为汇报，避免“一问三不知”的现象出现，更不要因为不了解实际情况而想当然地盲目决策；三是要有“决策权”，与会人员一定要有决策权，主管领导有事委派人参加，也要赋予相应的权利，否则就会因做不了主而造成议而不决。
4.流程要合理：一是尽量不要由领导主持会议，而应该是会议议题发起单位或办公室主持；二是领导应该最后讲话，否则一开始基调一定，很多人就不敢发表自己的看法；三是会议发表意见时贯穿例外管理的原则，重复观点尽量少谈，尽量谈有建设性意见，且少发表主观意见观点而应以事实和数据支撑，出现跑题或刹不住车时要及时拉回来；四是繁简得当，有些问题简要介绍即可，重大问题讨论要充分，让相关尤其是一线部门充分发表意见，不能仓促决策；五是重大决策最好刻意安排反面意见，以便讨论更充分，防止意见一边倒；六是该议的时候要议，该决的时候要决，该举手的时候要举手，该签字的时候要签字，尽可能在会上形成决议而不要拖到会议结束了还没有结论。
5.时间要紧凑：设定时间、准时开始、准时结束。
一般的会议不要超过一小时，较长的会议要分大阶段进行，每阶段发言人的时间要规划和控制好，主持人要把握好会议节奏。
对较长的会议要安排中场休息，否则开会时间开长了，与会者注意力也不容易集中。
6.纪律要遵守：在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言跑题要提醒。
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7.内容要记录：会议的记录一定要规范、完整，从会议主题、与会人员/缺席人员、发言、讨论记录到会议决议、表决情况等都要进行详细记录，可采用专用记录格式、卡片，做到规范、准确、可查。
8.议题有结果：会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
9.执行要检查：会议决策情况的跟踪检查。
10.结果要奖惩：对不能及时、较好完成任务的予以帮扶、培训、批评，仍不行的须调岗或淘汰；对主动、积极、按时、高质量完成任务的则予以表扬、奖励或晋升等。