完工验收监理工作报告

目录

一、工程概况 (3)

二、监理规划 (4)

三、监理过程 (6)

四、监理效果 (12)

五、工程评价 (17)

六、经验与建议 (17)

七、附件 (17)

1、监理机构的设置与主要人员情况表

2、工程建设监理大事记

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程

完工验收监理工作报告

一、工程概况

1、工程简况

本工程为苏州吴中区木渎经济开发区红星地块内部中间河道驳岸工程，位于苏州市吴中区，西起长石路，东至长江路。河道河口宽15m，河道长度约312.6m。

工程主要内容包括水利驳岸、河道清淤、道路工程、排水工程、箱涵工程、路灯及交通标志标线工程。工程规模为：红星内部中间河道驳岸，西起长石路，东至长江路，河道长312.6m，L型混凝土驳岸约637m。旧路改造拆、除旧水泥混凝土路面约4400m2，拆除旧小型简支板梁桥一座；新建沥青混凝土路面约4400 m2，新建三孔（4.4+4.2+4.4m）*3.24m箱涵一座；含路灯、弱电通道及交通标志标线工程。

2、工程项目计划工期：本工程计划于2016年4月10日开工， 2016年7月10日具备合同工程完工验收条件, 工期为91日历天。实际开工日期为2016年7月21日。完工日期为2017年6月10日。

3、工程质量要求：合格。

4、工程造价：1267.136568万元。

5、工程参建单位：

建设单位：苏州市吴中区木渎新区经济技术发展总公司

设计单位：雅克设计有限公司

监理单位：苏州市水利建设监理有限公司

施工单位：中亿丰建设集团股份有限公司

2、完工验收的主要工作内容

本项目划分依据为合同文件、施工设计图、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008等，将红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程分划分如下：

本工程共划分为1个单位工程，4个分部工程，62个单元工程。其中水下验收3个

分部工程，36个单元工程，剩余1个分部工程，26个单元工程。

二、监理规划

1、监理工作范围

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程建设监理，包括工程质量、工程进度、工程投资及安全生产的监理。监理服务期限：包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。

2、监理工作依据

(1)经批准的国家有关文件和法律、法规；

(2)发包人与承包人以及与其他第三方签订的有关合同文件及协议；

(3)本合同执行过程中，业主发布的信函、指令、变更以及其它有关文件。

3、监理的具体任务和内容

（1）审核项目经理及其他人员资格。

（2）发布开工令，批准单位工程开工报告。

（3）审批总体施工组织设计、施工方案及主要施工方法与工艺。

（4）审核施工单位用于本工程的原材料、设备及试验。

（5）要求施工单位按照合同条件、技术规范和程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、验收等手段全面进行监督、检查，以控制工程质量。

（6）负责单元、分部工程验收。

（7）签认月进度支付证书。

（8）编制监理工作月报。

（9）协助办理工程竣工结算。

（10）制备监理竣工档案。

4、监理主要目标

（1）质量目标：满足合同规定的质量要求。

（2）工期目标：在合同要求的工期内。

（3）投资目标：进度款不超付，工程结算控制在发包人预期投资之内。

5、监理组织机构

根据本工程具体情况和条件，我公司组建了工程项目监理组，共有7名监理人员现场办公，均为在水利系统从事过水利工程监理多年的的监理人员组成。由具有丰富施工监理经验的姚春江先生任总监。监理人员协调工作，密切配合，共同努力促进本工程的质量目标、工期目标、投资目标的实现。

项目监理部组成及担任职务

6、监理工作主要制度

在施工管理过程中，我们主要制订以下工作制度：

（1）设计交底制度。

（2）施工组织设计审核制度。

（3）工程开工审批制度。

（4）工程材料、构件的质量检验、复检制度。

（5）隐蔽工程检查制度。

（6）单位工程中间验收制度。

（7）技术经济签证制度。

（8）安全检查制度。

（9）工程款支付签审制度。

三、监理过程

监理组自始至终以三控制（质量、投资、进度）为目标，做好有关工作，坚持质量第一、安全第一的原则，最终实现合同规定的目标，具体做法如下：

（一）质量控制：

监理工作始终坚持“质量第一”的观点，认真贯彻落实合同质量目标和质量标准，要求承包人建立健全“三检”质量保证体系，加强技术管理，坚持质量责任终身制，强化全员质量意识和现场质量控制，并把质量控制工作贯穿于施工全过程，主要表现在事前、事中及事后三个阶段上。

1、工程质量的事前控制。

（1）在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。

（2）做好监理工作准备：熟悉合同文件、了解现场、复核定线数据、制定监理程。（3）在施工准备阶段：组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作；审查施工队伍资质及施工人员素质；审查施工组织设计或施工技术方案；对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。

（4）抓好工程项目划分：根据项目划分的有关规定，结合本工程的特点及单元工程质量检验评定有关规定。进行了项目划分，并上报苏州市水利水务工程质量监督站批准。

2、事中控制。

切实落实“三检”制度；坚持监理工程师的工序验收制度等。根据施工内容的不同，监理质量控制的特色及重点亦有所变化,具体控制内容如下：

（1）督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点。

（2）项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。

（3）项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行