企业管理的基本职能
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？1）企业管理的含义企业管理就是对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、监督和调整。
企业管理活动需要根据客观规律的要求，合理、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利用人力、物力和财力，以取得尽可能大的经济效益。
企业管理是国民经济诸管理中最基本的管理，其管理的优劣，不仅反映微观经济的管理水平，而且直接影响各个方面的效益。
2）企业管理的五项职能企业管理具有合理组织生产力和维护生产关系两个基本职能。
合理组织生产力的职能体现出企业管理的自然属性，主要打算于生产力进展水平和劳动社会化程度。
维护生产关系的职能体现出企业管理的社会属性，它主要取决于社会生产关系的性质。
企业管理的两个基本职能结合作用于企业生产经营活动时，表现为下列详细职能。
（1）方案方案就是通过调查讨论，猜测将来，确定生产经营的目标、方针，制订长期和短期方案，确定实现方案的措施方法，并将方案指标层层分降落实到各个部门、各个环节，组织执行。
（2）组织组织就是将企业生产经营活动的各要素、各环节、各方面从劳动的分工和协作上，从纵横交叉的相互关系上，从时间和空间的联系上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。
（3）指挥指挥就是对企业各级各类人员的领导或指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
（4）监督监督也称为掌握，指按预定方案或目标、标准进行检查，考察实际完成状况同原定方案的差异，分析缘由，实行对策，准时订正偏差，保证方案目标的实现。
（5）调整调整又称协调，是指协调企业内部各单位、各部门的工作，协调各项生产经营活动，协调企业与其他单位之间的关系。
在各方面建立良好的协作关系，消退工作中的脱节现象和存在的冲突，以有效地实现企业的目标。
企业管理的五项详细职能相互联系、相互制约，不行缺少，也不能偏废。
3）企业管理的基础工作企业管理的基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能供应资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不行少的工作。
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能企业以营利为目的,故赚取利润是企业存在的第一个也是最基本的目标。
企业的第二个目标是跨功能的目标，如质量、成本与交货期等，所有的企业功能活动及管理功能活动都要全力合作及配合，去达成跨功能的目标。
因为企业生产的产品质皿如果不好，企业将很快被无情地淘汰。
成本如果太高，则企业将因没有利润而无法生存。
如果无法及时交货，企业将失去顾客。
每个功能部门都有许多跨功能的贵任.每项跨功能的目标必须由许多功能部门来共同完成，面这些跨功能目标必须由企业的功能部门跨越部门间的障碍，共同努力才能达成。
企业管理的职能，是指企业管理活动所具有的作用和功能。
企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作，即管理职能来体现和贯彻的。
根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理职能划分为计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能和创新职能等六个方面。
工具/原料企业管理的六项职能方法/步骤1计划职能：计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。
2组织职能：组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。
任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。
3指挥职能：指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。
上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。
4协调职能：协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
【专业知识】企业管理：企业管理职能的内容
【专业知识】企业管理：企业管理职能的内容企业管理基本职能是通过企业管理的具体工作，即具体职能实现的。
企业管理的具体职能主要有：（1）计划计划是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
在企业管理的各项职能中，它是首要职能。
计划职能的主要内容和程序是：①对企业外部环境（主要是市场状况和国家的宏观调控）和内部条件的现状及未来的变化趋势，进行分析和预测；②根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益，制定企业中长期和近期的目标；③拟定实现目标的各种可行方案，通过综合评价，选择满意方案，即进行决策；④编制企业的综合计划（经营计划）和各项专业计划（生产计划、销售计划等等），以便落实决策方案；⑤检查计划执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决，这步工作是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。
（2）组织为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作；这就是组织职能。
组织职能的内容一般包括：①确定为了完成企业任务、目标而需要设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作；②确定承担这些管理业务和工作的各个管理层次、部门、岗位及其权益，搞好企业内部的纵向与横向的分工；③确定上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段，使整个企业的各个组成部门步调一致地进行活动，提高企业管理的整体功能；④配备和训练管理人员；⑤制定各项规章制度，包括管理部门和管理人员的绩效评价与考核制度，以调动职工积极性。
（3）用人也叫人事职能。
是指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。
其主要内容包括：①进行职务分析和职务评价，明确企业的各种职务对人的具体要求，包括资格条件、工作态度等方面的要求；②组织人事考核，发现和选拔合格人才；③进行人员配置和升迁调动，合理使用人才；④有计划地系统地培训职工，使企业的现在与将来始终拥有一批能够胜任生产、技术和管理工作的合格人才；⑤制定和贯彻实施职工奖惩制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，以激发人们的进取精神。
企业管理发基本职能
企业管理发基本职能
企业管理是指企业运作时采取的一系列组织、协调和控制行为，旨在有效实现企业的经济目标的过程。
企业管理的基本职能是企业资源的组织、协调与控制。
企业管理的基本职能包括：一是组织职能。
企业管理者要制定和组织企业的经营目标、组织结构、经营活动和管理政策，并将其落实到具体的工作任务中。
二是协调职能。
企业管理者要实施有效的协调，维护企业内部各部门之间的关系，使企业各部门之间的协作有序进行，以达到企业的预期目标。
三是控制职能。
企业管理者要实施有效的控制，对企业的运营活动和成果进行监督，及时发现和纠正企业走出轨道的行为，确保企业运营顺利、有序地推进。
四是决策职能。
企业管理者要运用科学的管理原理，分析形势，根据企业的需要和实际情况，做出正确的决策，推动企业的发展。
五是组织发展职能。
企业管理者要按照企业的发展规划，充分发挥企业内部各方面的潜力，积极开拓新的发展机遇，改善企业的经营状况，为企业的发展提供有力的支撑。
六是经济管理职能。
企业管理者要实施有效的经济管理，合理配置企业的资源，控制成本，提高企业的效益，以达到企业的经济目标。
以上就是企业管理的基本职能，它是企业发展的重要基础，是企业运营的重要保证。
只有企业管理者把企业管理的基本职能做好，企业才能有效实现经济目标，获得可持续发展。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能企业以营利为目的,故赚取利润是企业存在的第一个也是最基本的目标。
企业的第二个目标是跨功能的目标，如质量、成本与交货期等，所有的企业功能活动及管理功能活动都要全力合作及配合，去达成跨功能的目标。
因为企业生产的产品质皿如果不好，企业将很快被无情地淘汰。
成本如果太高，则企业将因没有利润而无法生存。
如果无法及时交货，企业将失去顾客。
每个功能部门都有许多跨功能的贵任.每项跨功能的目标必须由许多功能部门来共同完成，面这些跨功能目标必须由企业的功能部门跨越部门间的障碍，共同努力才能达成。
企业管理的职能，是指企业管理活动所具有的作用和功能。
企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作，即管理职能来体现和贯彻的。
根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理职能划分为计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能和创新职能等六个方面。
工具/原料企业管理的六项职能方法/步骤1计划职能：计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。
2组织职能：组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。
任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。
3指挥职能：指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。
上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。
4协调职能：协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。
企业管理的性质和职能
企业管理的性质和职能企业管理的基本职能概括为五个具体职能：（1）计划职能。
计划是企业管理的首要职能，它是企业各项工作的纲。
这个职能包括：调查研究过去和现在的情况变化，对未来作出经济预测；对企业的经营方针，经营目标作出决策；编制实现经营目标的长期和年度经营计划；确定实现计划的措施方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节；计划的检查、控制和评价等。
（2）组织职能。
组织是根据已制定的计划，把企业生产的各要素、各生产环节、各部门，从分工协作上、相互关系上和空间、时间的结合上科学地划分职责，组织成为一个协调一致的整体，以便有效地进行生产经营活动。
组织职能包括：建立科学的企业管理组织机构，规定各部门的职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；根据“因事设职”、“因职配人”的原则，挑选和配备各级各部门的人选。
组织职能中很重要的一项工作就是如何用人，即对人才的发现、选择、培养、提拔和聘任，把适当的人才，安排在适当的岗位上，从事适当的工作，使得人尽其才，各得其所，充分调动每个人的社会主义积极性。
（3）指挥职能。
指挥是对企业各级各类人员的指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
矿山企业的生产经营活动十分复杂，企业的主管成千上万，必须有统一的组织，服从统一的指挥，这是现代化大生产的客观要求。
（4）协调职能。
协调是指协调企业内部各级各部门的工作，各项生产经营活动，使它们建立良好的配合关系，消除工作中的脱节现像和矛盾，以期有效地实现企业的经营目标；协调是企业管理的一项综合性的职能，每项管理职能都要进行协调工作，因此协调可以看成是管理的本质。
协调可分为上下级之间的纵向协调和同级部门之间的横向协调。
（5）控制职能。
控制是指按预定计划和目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定计划、标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现；同时，通过经常收集生产经营活动成果，进行信息反馈，对企业活动实行有效控制。
企业管理的五项基本职能
企业管理的五项基本职能企业管理是指通过对企业内外环境的分析、决策、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业目标的过程。
在企业管理中，有五项基本职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。
这五个职能相互依存、相互作用，是企业管理的核心内容。
下面将分别对这五项基本职能进行详细介绍。
一、计划计划是企业管理的首要任务，也是企业实现目标的基础。
计划是指对未来的事务进行预先确定的指导性规定，包括目标的设定、任务的划分、资源的配置、时间的安排等。
通过合理的计划，企业能够明确发展方向，提前预判市场需求和竞争态势，合理安排资源，制定适应企业发展的策略和措施。
二、组织组织是指通过合理的人员配置和结构安排，使企业各项工作协调有序地进行。
组织包括人员的招聘、分工、职责划分、权责关系的建立等。
在组织中，管理者需要根据企业的发展需要，合理配置各类人才，搭建起一个高效的组织框架，确保人员能够充分发挥自己的能力，协同工作，共同实现企业的目标。
三、指挥指挥是指管理者根据企业的目标和计划，对员工进行具体的工作安排和任务分配。
指挥包括对员工进行明确的工作指导，设定工作目标，激励员工的积极性，解决工作中的问题等。
通过有效的指挥，管理者可以确保员工了解自己的工作职责，明确工作目标，提高工作效率和质量。
四、协调协调是指管理者在企业运营过程中，通过统筹安排和协调各种资源和活动，使各项工作协同一致，达到整体效益最大化。
协调包括内外部资源的协调、各个部门之间的协作、不同岗位之间的合作等。
通过协调，管理者可以调动企业内外各种资源，提高资源利用效率，实现企业整体利益最大化。
五、控制控制是指管理者对企业运营过程进行监督和检查，以确保企业的目标得以实现。
控制包括制定标准、收集信息、与实际情况对比、分析差距、采取纠正措施等。
通过控制，管理者可以及时发现问题，纠正偏差，保持企业运营的稳定性和可持续发展。
在企业管理中，这五项基本职能相互依存、相互作用，缺一不可。
企业管理的三大基本职能包括
企业管理的三大基本职能包括
企业管理是指组织、协调和控制一个企业的各项活动以实现既定目标的过程。
其中，企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
规划
规划是企业管理的首要职能之一。
它涉及确定企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的方法和策略。
规划分为战略规划和细分规划两个层次。
战略规划主要面向整个企业，涉及到企业的使命、愿景和战略目标，以及如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
而细分规划则更为具体，例如日常运营计划、财务预算等。
规划的重要性在于使企业能够有效地部署资源，应对未来的挑战，确保企业朝着正确的方向发展。
组织
组织是企业管理的第二大基本职能。
它包括确定企业的组织结构、分工与协作关系，以及建立适当的沟通和决策机制。
有效的组织可以使员工明确各自的职责和权利，提高工作效率和生产率。
在现代企业管理中，灵活的组织结构和团队协作成为趋势。
管理者需要能够根据市场需求和内部资源动态调整组织结构，以适应不断变化的环境。
控制
控制是企业管理的第三大基本职能。
它是指对企业实际绩效与规划目标进行对比，发现偏差并采取纠正措施的过程。
控制包括对员工行为、财务状况、生产过程等方面的监督和评估。
通过控制，管理者可以及时了解企业的运作情况，发现问题并及时处理，确保企业能够按照规划的方向前进。
总的来说，规划、组织和控制是企业管理的三大基本职能，它们相互联系、相互支持，共同构成了有效的企业管理体系。
只有在这三个职能得到恰当结合和运用的前提下，企业才能实现稳健的发展和持续的成功。
企业管理与管理的基本职能
企业管理与管理的基本职能企业管理是指对企业资源的有效配置、统筹协调与控制，在有效地实现企业目标的前提下，通过各种手段、方法和技术，对企业各项活动进行计划、组织、领导、控制和协调的管理过程。
而管理则是企业管理中的重要组成部分，是由企业经理人员通过人、物、财、信息等多元素协同作用来组织、计划、领导、控制和调节各项资源和活动的过程，同时充分发挥人才作用，以达到企业的目标。
管理的基本职能在企业管理中，管理的基本职能分为四个方面：计划、组织、领导和控制。
下面分别介绍这四个方面的具体内容。
计划计划是企业管理中最重要的职能之一，是企业取得成功的基础。
计划包括企业的目标和达成这些目标所需的行动。
在制定计划时，需要考虑到企业的优势和劣势，考虑内外部环境因素对企业的影响，同时要思考如何协调各种资源以实现计划。
组织组织是管理的另一个重要职能，它旨在建立一个明确的组织结构，将企业的资源与目标协调起来。
组织职能包括招聘、培训、安排作业以及实现工作标准化等方面。
通过组织职能，可以使企业达到高效运转的状态。
领导领导是企业管理中不可或缺的职能之一，能够帮助企业实现目标。
领导能力不仅包括领导者个人的能力，同时也包括领导团队所需的能力。
良好的领导者能够鼓舞士气，提高员工的工作热情，推动企业的发展。
控制控制是一个企业管理系统中非常重要的职能。
通过对各种资源和过程的有效控制，可以有效地确保企业的目标达成。
控制职能包括对财务、工作质量以及生产过程进行监督。
通过控制，可以检测企业的运作情况，及时纠正企业中的不足，因此十分重要。
管理决策的种类企业管理需要进行各种决策。
管理者必须了解这些决策的种类并正确处理这些决策。
下面介绍其中较为重要的五种决策：战略决策战略决策指的是关系到企业长期路线的决策。
在战略决策上，管理人员需要考虑到企业当前步入的阶段以及未来发展趋势，并进行长期规划。
如：选择哪些市场来推销产品以及企业的市场策略。
战术决策战术决策在战略决策基础上，指导企业进行加工、理财或推销产品等具体核心业务的方案制定。
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能
1.规划和战略。
企业管理需要制定长期和短期目标，规划战略，制定战略计划并分配资源，以确保企业达成目标。
2.组织和协调。
企业管理需要组织公司并协调各项工作，以确保所有工作能够有效地协同运作。
3.领导和激励。
企业管理需要为员工提供领导，以激励他们为企业做出贡献。
4.营销和销售。
企业管理需要制定营销和销售策略，以确保企业在市场上获得竞争优势。
5.财务和会计。
企业管理需要管理财务和会计方面的工作，确保企业合法计划落实，并保持良好的财务状况。
6.人力资源管理。
企业管理需要管理员工的招聘、培训、激励和福利，以确保企业能够吸引和留住工作人员。
7.生产和质量控制。
企业管理需要管理生产过程和质量控制，以确保生产的产品或服务能够满足客户的需求。
8.信息技术。
企业管理需要管理企业的信息技术系统，并将其应用于业务运营中。
9.法律和合规。
企业管理需要确保企业遵守所有法律规定和政策，以避免可能的法律问题和罚款或强制执行。
论述企业管理的职能
论述企业管理的职能管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。
其主要含义如下;1、计划职能法约尔强调“管理应当预见未来”。
他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。
计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。
它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。
在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。
2、组织职能法约尔指出好的计划需要有好的组织。
组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。
在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。
3、指挥职能指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
4、协调职能协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。
在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。
谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。
而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
5、控制职能控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。
第四讲企业管理基本职能.pptx
营销副总
公司办
技术开发部
设备部
采购供应部
综合计划部 人力资源部
财务部 行政管理部
品质保证部
生产制造部
市场营销部
生产准备配套车 间
零件制造 一车间
零件制造 二车间
售后服务部
机加一班
热处理班装配ຫໍສະໝຸດ 间检验、包装 车间第二节 企业组织机构设置的原 则
1 任务目标原 企业的任务、目标是组织机构设置的出发点和归
8、文明生产——现场管理/操作规程。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:05:4011:05:4011:0512/13/2020 11:05:40 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1311:05:4011:05Dec-2013-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:05:4011:05:4011:05Sunday, December 13, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1320.12.1311:05:4011:05:40December 13, 2020
各个企业应根据工作性质、规模大小、市场需求、方 便管理、提高效率来设置组织机构（执行机构）。
企业管理的基础工作有
1、标准化工作——针对企业技术标准、管理标准和工作 标准而制定。
2、定额工作——各项技术经济定额的制定。比如劳动 定额、物资消耗定额、资金使用定额等。
企业管理的三大基本职能是
企业管理的三大基本职能是在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是确保组织有效运作的核心。
企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
这三个方面相辅相成，共同构建了一个成功的管理框架。
规划规划是企业管理中至关重要的一个环节。
规划包括设定目标、制定策略以及确定实现这些目标的方法和步骤。
一个明确的规划能够帮助企业明确方向，减少不确定性，提高效率。
通过规划，企业可以审视内部和外部环境，为未来做好准备。
制定长期规划和短期规划是企业管理中的重要职能，这有助于确保企业能够应对市场变化和挑战。
组织组织是企业管理的另一关键职能，它涉及到确定组织结构、划分职责和权限，以及建立有效的沟通渠道。
通过良好的组织，企业能够更好地协调各部门间的工作，避免混乱和重复。
建立合适的组织结构有助于提高企业的生产效率和工作质量。
此外，良好的组织还有助于激励员工，提高他们的工作满意度和效率。
控制控制是企业管理的最后一个基本职能，它包括监督、评估和调整企业的运作过程，确保企业在正确的轨道上运行。
通过控制，管理者能够对企业的表现进行评估，并根据实际情况做出必要的调整。
有效的控制可以帮助企业避免浪费和错误，并确保达到预期的目标。
不断改进和调整控制过程是企业管理的一个重要方面，以确保企业能够适应变化的市场和环境。
以上便是企业管理的三大基本职能：规划、组织和控制。
这些职能相辅相成，共同构建了一个稳健的管理框架，帮助企业实现长期的成功和持续的增长。
企业管理者需要在这三个方面持续努力，不断提升自己的管理水平，以适应不断变化的商业环境。
企业管理的基本职能ppt课件
第二节 组织职能
为了实现目标而进行的分工和协作，在 管理中就叫做组织。
具体来说，组织也就是为了实现目标在组 织内部达成的一种高效的人与人之间分工 与协作的关系。也就是要构造一个高效的 组织结构，这是组织的管理活动所要完成 的使命。
优点：有利于企业最高管 理层摆脱日常的行政管理 工作，专心致力于企业的 战略决策和长远规划，成 为坚强有力的决策机构； 有利于发挥各事业部生产 经营的主动性和积极性， 根据市场变化灵活的组织 生产经营活动；有利于提 高管理人员的专业能力和 领导能力，是培养管理人 员的最好的组织形式之一； 有利于提高企业稳定性和 对环境的适应性。
（2）不准确的计划是在浪费管理者的时间： 这样的计划过程有价值吗？
❖迫使管理者认真思考做什么与怎么做 ❖使组织的活动具有连续性
（3）计划可以消除变化
制定计划的目的在于预测变化并制定应变措施
（4）计划降低灵活性：计划意味着承诺？
它比存在于管理者头脑里的模糊假设更容易修改，更富应变 力。
计划是持续进行的活动
因此，这种结构只有在企业规模不大、职工人数不多、生产和 管理工作都比较简单的情况下才适用。
（2）直线职能制
直线职能制是当前我国各类组织中最常采 用的一种组织结构。
职能科室
厂长
职能科室
车间主任 车间主任 车间主任
职能班组
职能班组
班组长
班组长
班组长
直线职能制组织结构示意图
直线职能制 特点是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从
寻找机会 根据： 环境/竞争对手/市场需求/企业的 优势/企业的劣势
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指在组织内进行规划、组织、领导和控制等活动，以达到组织目标的过程。
它包含了许多不同的职能和原则，以确保组织能够高效地运作。
下面将介绍企业管理的五种职能和七大原则。
一、企业管理的五种职能：1.计划职能：计划是组织和决策的起点，是企业实现目标的基础。
计划职能涉及确定组织目标、制定策略和确定资源需求等活动。
通过制定合理的计划，企业可以明确未来的方向，并协调各个部门之间的工作。
2.组织职能：组织职能是指为了实现组织目标，对人员进行合理的分配和协调，以及建立和维护组织的结构和体系。
这包括制定工作分工、制定职责和权限、建立沟通渠道等。
通过高效的组织职能，企业可以使各个部门之间协调一致，发挥各自的优势。
3.领导职能：领导职能涉及到员工的激励和指导，以达到公司的目标。
领导者需要具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工充分发挥其潜力，并引导团队走向成功。
4.控制职能：控制职能是指监督和评估企业的运作情况，确保企业按照既定的计划执行，并采取必要的纠正措施。
控制可以通过设定关键绩效指标、制定监控系统和采取适当的纠正行动来实现。
5.协调职能：协调职能是指在企业内部和外部的不同利益相关者之间建立良好的合作关系，以确保各个部门和利益相关者之间的利益一致。
通过协调，企业可以实现内外部资源的优化配置，提高整体效率和效益。
二、企业管理的七大原则：1.目标原则：企业管理应该以实现组织目标为导向，将所有的活动和决策与这些目标保持一致，并确保各个部门和员工的表现与这些目标相协调。
2.统一指挥原则：企业管理应该建立一个统一的指挥体系，确保各个部门和员工都能明确各自的职责和权限，并通过协调一致的方式进行工作。
3.经济原则：企业管理应该追求经济效益和资源的最大化利用，通过合理安排资源和减少浪费，提高生产力和效率。
4.人本原则：企业管理应该关注员工的需求和福利，建立良好的人际关系和团队合作，使员工能够全面发展和提高生产力。
企业管理基本职能
企业管理基本职能企业管理是指通过组织、协调和控制各个方面的资源，以促进企业实现其目标和使命的活动过程。
在现代商业环境中，企业管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业管理的基本职能，包括规划、组织、领导和控制。
通过深入了解这些职能，企业可以更高效地运营并取得成功。
一、规划规划是企业管理的首要职能，它涉及确定企业的目标、发展战略和行动计划。
规划阶段，企业领导层需要明确设定公司的长期目标，并制定相应的战略和策略以实现这些目标。
同时，规划还包括制定具体的年度和季度计划，明确各个部门和员工的职责和任务。
通过规划，企业能够预测未来的挑战和机遇，并制定有效的战略以应对。
二、组织组织是指为实现企业的目标而创建和管理合适的结构和系统。
在组织阶段，企业需要确定各个部门和岗位的职责和权限，并设计相应的组织架构。
良好的组织结构可以有效地促进信息流动和协作，提高工作效率和质量。
此外，组织还包括人员配置和招聘、培训和激励员工等活动。
通过合理的组织，企业可以最大程度地发挥员工的潜力，实现目标的协同推进。
三、领导领导是指激励、启发和指导员工，以实现企业目标的过程。
良好的领导能够提高员工的士气和积极性，并带领团队克服困难和挑战。
在领导阶段，企业需要建立积极的企业文化和价值观，并培养具备领导能力的管理人员。
领导应该善于沟通和协调，了解员工的需求和关注点，并为他们提供必要的支持和指导。
通过有效的领导，企业可以激发员工的创造力和动力，不断推动企业向前发展。
四、控制控制是确保企业运营按照计划和目标进行的过程。
通过控制，企业可以评估和调整业务活动，确保其符合规定的标准和指导方针。
控制涉及确定关键绩效指标、收集和分析数据、进行监测和评估，以及采取纠正措施。
良好的控制系统可以帮助企业识别问题和改进机会，并及时做出相应的调整和决策。
通过持续不断的控制，企业可以实现战略的有效执行和目标的实现。
综上所述，企业管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
企业管理的基本职能
企业管理的基本职能
一、企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营活动进行 计划、组织、指挥和控制，充分利用各 种资源，实现企业经营目标的一系列有 组织有计划的实践活动。
企业管理职能
一、计划职能 二、组织职能 三、领导职能 四、控制职能
一、计划职能
计划是管理过程中的首要职能 计划的含义：
三、领导（指挥）职能
领导的含义：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体 从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的 一种行为和影响力，这种行为和影响力用于 引导和激励组织成员去实现组织目标
领导职能的内容是激励、指导、引导、 促进和鼓励
四、控制职能
控制是促使组织的活动按照计划规定的 要求展开的过程 控制职能意味着去主动发现计划实施中 出现的（或潜在的）偏差，并加以纠正 （或预防）
企业管理组织的设置原则 1、目标需要原则 企业管理组织结构是为实现企业经济效 益而设置的。 2、统一协调原则 统一是指组织机构上下级之间政令必须 统一，要求组织机构完整严禁
3、权责一致原则 职权是指一定职位上职务范围内，为完成其责任所应 具有的权力，一般包括：决定权，命令权，审查权， 提案权等。 职责是指职位的责任和义务。 4、层次幅度适宜原则 管理层次（纵向看）指企业高层决策，指令贯彻到基 层所经过的环节 管理幅度（横向看）指一个主管人员能够直接领导的 下级人数 一般大型企业：4个管理层次，管理幅度为5——8人 中型企业：3个管理层次 管理幅度为8——15人 小型企业：2个管理层次 为15人以上
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企业管理的基本职能
企业以营利为目的,故赚取利润是企业存在的第一个也是最基本的目标。
企业的第二个目标是跨功能的目标，如质量、成本与交货期等，所有的企业功能活动及管理功能活动都要全力合作及配合，去达成跨功能的目标。
因为企业生产的产品质皿如果不好，企业将很快被无情地淘汰。
成本如果太高，则企业将因没有利润而无法生存。
如果无法及时交货，企业将失去顾客。
每个功能部门都有许多跨功能的贵任.每项跨功能的目标必须由许多功能部门来共同完成，面这些跨功能目标必须由企业的功能部门跨越部门间的障碍，共同努力才能达成。
企业管理的职能，是指企业管理活动所具有的作用和功能。
企业管理的基本职能是通过若干具体管理工作，即管理职能来体现和贯彻的。
根据对现代企业管理工作的基本内容和墓本过程的分析可以将这些具体的管理职能划分为计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能和创新职能等六个方面。
工具/原料
企业管理的六项职能
方法/步骤
1计划职能：
计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。
2组织职能：
组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。
任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。
3指挥职能：
指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。
上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。
4协调职能：
协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。
纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之问活动的协调;横向协调则是指同级各单位、各职能部门之间活动的协月，它是最难的和最重要的协调内容。
对外协调，是指企业在生产经青活动中。
与外部各单位及用户之间的协调。
企业只有同时搞好对内对外两方面的协调，生产经营活动才能顺利进行，企业经营目标才更好地实现。
5控制职能：
控制职能就是指企业在实现经曹目标、执行各种计划和进行生产经曹过程中。
经常地把实际情况同原订的目标、计划、标准和制度等进行对照，以便及时发现偏差，查明原因，采取措施.加以调整.保证原订目标、计划等得以实现的一系列管理活动。
它包括对生产、库存、质量、成本、财务、销售等的控制。
6创新职能：
创新职能是指在一定的思想指导下，不断地去进行改变或调整系统取得和组合资源的方式、方向和结果的具体实践。