推荐-6s教材1 精品

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c. 室外 ——堆置在場外的生銹材料 ——料架、臺車、墊板上之未處理物品 ——廢鐵 ——模具、工裝夾具、工具 ——雜草、機車、汽車
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d. 工模夾具架上 ——不用的工模夾具 ——損壞的工模夾具 ——有否其他非工模夾具之物品
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e. 工具架、工具箱 ——鐵錐、螺絲板手、刀具、工具類 ——測微計、游標尺、度盤式量規 ——破布、手套、油類等消耗品 ——工具架(箱)本身，是否堪用
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二、6S簡介 1. 整理（SEIRI） 1.1 基本概念介紹 （1）定義
在工作現場區分需要與不需要的東西。 ——保管需要的東西； ——撤除不需要的东西。
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（2）別名 ——分類 ——紅單作戰
（3）對象 主要在工作現場清理被徒然占有而無效 用的「空間」。
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（4）原則 ——界定基准 ——全體動員 ——魄力決心
不要 A.地板上的:
1.紙箱、灰塵、雜物、煙蒂 2.油污 3.不再使用的設備治、工、模具 4.不再使用的辦公用品、垃圾筒 5.破墊板、紙箱、抹布、破籃框 6.呆料或過期樣品 7.呆人 B.桌子或櫥櫃的: 1.破舊的書箱、報紙 2.破椅墊 3.老舊無用的報表、帳本 4.損耗的工具、餘料、樣品 C.吊著的: 1.工作臺旁老舊的指示書 2.不再使用的配線配管 3.不再使用的老吊扇 4.不堪使用的手工挂具 5.更改后的部門指示牌 P24
6S讲义
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内容提要
一、序言
二、6S简介
1. 整理
2. 整顿
3. 清扫
4. 清洁
5. 修身
6. 安全
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三、6S之间关系 1. 6S关连图 2. 6S重心口诀
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四、6S效益 1. 企业必须推动6S的理由 2. 6S的效益（一） 3. 6S的效益（二） 4. 6S的效益（三） 5. 6S的效益（四）
a. 辦公場地(包括現場幹部的辦公桌,區域) ——辦公桌抽屜及櫥櫃、架子上之書籍、文件、
檔案、圖表； ——辦公桌面上的物品； ——測試品、樣品； ——公告欄、看板； ——牆上標語及海報。
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b. 地面（特另注意內部、死角） ——設備、大型工模夾具 ——臺車、拖板車 ——不良的半成品，材料 ——置放於現場各個角落的良品 、不良品、半成品 ——油桶、油箱、油罐、油污 ——垃圾筒 ——盆景或空花盆 ——紙屑，煙蒂
n. 對於現場任何物品都要存疑
o. 紅單時要『快、狠、準』
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——整理“要”與“不要”分類標準範例:
要 1.正常的設備,機器或電氣裝置 2.附屬設備(滑臺、工作臺、料架) 3.臺車、推車、拖車、堆高機 4.正常使用中的手工具、模、治具 5.正常的工作椅、板凳 6.尚有使用價值的消耗用品 7.原材料、半材料、成品 8.尚有利用價值的邊料 9.墊板、塑膠框、防塵用品 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋 11.使用中的樣品 12.使用中的清潔用品 13.辦公用品、文具 14.美化用的海報、盆景 15.推行中的活動海報、看板 16.有用的書籍、雜誌、報表 17.其他（包括私人用品）
a. 全體員工每日努力地注意實行； b. 全公司每年定期舉辦1～2次之作戰活動； c. 紅單作戰之對策； d. 庫存品； e. 工作場所；
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f. 機械設備
g. 空間、地面
h. 設定紅單之張貼基準（依『整理基準表』）亦可
i. 超出期限者
j. 物品變質者
k. 物品可疑者
l. 紅單作戰時之心理
m. 以冷靜的眼光,觀摩物品
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1.2 推行方法介紹 （1）深切體會、建立共識
a. 確認不需要的東西。多餘的庫存，會造 成許多浪費；
b. 向全體同仁解說，取得共識； c. 下達整理的決心； d. 透過宣傳，營造氣氛； e. 不需要的東西，規定不得帶入廠內。
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（2）工作場所，全盤點檢 點檢出那些不需要的東西，多餘的庫存，玆 舉例說明如下：
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在企業內的所有場所與物品,藉由6S整理整 頓之推展,能充分系統化、整齊化、定位化,而 這種三化的效果,自然就呈現出企業最「美」的 一面。「環境品質管理（6S）」,不是一門新的 管理學科,實質上,它是企業整理整頓的重新包 裝,也就是說,在企業中,我們可以靠整理整頓來 創造一個良好舒適的環境品質,由於有了良好舒 適的工作環境,進而可以促進團隊和諧与提升生 產效率,實現每位同仁之工作理想。
a. 根據上面之過濾，訂出整理『需要』 與『不需要』的基準表；
b. 讓員工根據整理基準表，實施『紅單 作戰』；
c. 整理基準請參考下頁。
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（4）不需要物品『紅單作戰』（大掃除） 『紅單作戰』亦即使用紅色標簽（B5呎寸）對公 司工廠各角落的不需要物品,不管是誰,都可以加以發 掘,並加以整理的方法,是整理所運用之技巧之一。
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（5）目的 ——騰出寶貴的空間 ——防止誤用、誤送 ——防止變質與積壓資金 ——營造清爽工作場所
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（6）推行方法 ——深切體會、建立共識； ——工作場所全盤點； ——訂定「需要」與「不需要」的基準； ——不需要物品之處置； —— 需 要 物 品 調 查 使 用 頻 度 ， 決 定 必 要 量 。
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一、序 言 人, 都是有理想的。 企業內上班族的理想,希望有良好的工作
環境,透過良好的工作環境,塑造高度的工作斗 志與熱忱的服務意愿.如何能夠創造上述良好的 工作環境呢？最簡單的方法,便是推行6S 活動。
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6S活動可以說是企業、真、善、美的基礎. 在企業內的各項員工規範、作業基準,藉6S的推 展,歷經目標設定、訓練指導、落實執行、對政 策修正,確保可以將每件事情做到最「真」的水 準.企業內的各項經營管理活動中,導入之時如 能兼顧企業之利益與同仁的好處,則必能有效執 行,貫徹到底,6S活動便是能達到此種兩全其美 的管理技術, 亦即所謂的「善的循環」。
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f. 零件倉庫 ——原材料 ——呆料 ——廢料 ——儲存架、櫃子、箱子 ——塑膠帶 ——標示牌、標簽 ——磅秤 ——墊板
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g. 天花板 ——配線配管 ——蜘蛛网 ——單位、部門壓克力指示牌 ——吊扇
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（3）訂Байду номын сангаас『需要』與『不需要』的基準
作現場全面盤點之后,可就盤點之所有現 場物品、東西，逐一過濾判定哪些是『要』， 哪些是『不要』的。