德鲁克作品读后感
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
有效的管理者读后感（精选10篇）
有效的管理者读后感有效的管理者读后感（精选10篇）当品读完一部作品后，你心中有什么感想呢？是时候抽出时间写写读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编精心整理的有效的管理者读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
有效的管理者读后感篇1一、作者简介及评价：德鲁克1909年生于维也纳，著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译为二十多种文字发行全球。
对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。
他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。
德鲁克同时还是多家有影响刊物（如《哈佛商业评论》）的专栏作者。
二、主要思想：他首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
德鲁克开创了“管理学”这门学科，而“管理”曾经被认为是少数所谓的管理者的事情。
德鲁克最核心的思想之一是：“人人都是管理者”，至少，每一个人都需要“自我管理”，当目标一旦确定后，无论是个人目标、还是组织目标，行动起来的永远是个体或个人，他们应该是这样的：不是被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。
德鲁克在《有效的管理者》这本书的序中说：一般的管理学著作谈的都是如何管理他人，本书的目标则是如何有效地管理自己。
一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。
德鲁克通过讲故事般的叙述，以其卓越的睿智告诉人们：管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素；并不是高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应该象管理者一样工作和思考。
德鲁克管理理论读后感范文(通用3篇)
德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）读完一本书以后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是整理的德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
德鲁克管理理论读后感1书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的90%捐出去，只留下其中的10%满足基本的生活需要。
我的解读是生活自律性太强，对时间的管理非常苛刻，且思想上没有杂念，对目标追求执着。
能够常年坚持良好的作息习惯，坚持广泛、深入地学习，坚持对物质、贪欲的抵制，这是多么的难能可贵，仅此就应该获得无比的敬仰。
谈到自我认知、发挥长处，我产生的共鸣。
认知，就是要确定一项工作是该做还是不该做，如果做了，到底做得有效还是无效。
自我认知，就是要通过探索发现自己的长处与不足，避免长期忙于现状，却没有任何成效。
我在上高中时就明确了一个思想，人人都有长处与不足，伟人也是一样，没有过人之处不能做伟人，有了过人之处，并将它发挥得淋漓尽致，就成了伟人。
我受应试教育影响过于深厚，小学中学都是在勤勤恳恳、不折不扣地完成老师的安排，即便我明白了寻找长处的重要性，也苦于文山题海里遨游而没有功夫静下心来好好梳理人生。
上大学后，尤其研究生阶段，我觉得这个事情到了非解决不可的阶段了，于是好好地回顾了一下之前的人生，从生活、学习、课外活动等多方面精辟地把自己剖析了一遍，我的思维是不适合进行深入的理工学研究的，因此尽管我获得了工学硕士学位，也毅然选择了市场工作。
谈到价值观，德鲁克认为价值观是确定人生方向的基础，价值观就是面对不同选择时，你的价值取向，是重视这个，还是重视那个。
德鲁克很成功，因为他不到20岁时就明确了自己的价值观，知道自己想要的是什么，然后一辈子只追求这个。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感900字（通用10篇）《卓有成效的管理者》读后感1管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。
对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。
在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。
如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。
别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。
12个德鲁克读后感贡献
12个德鲁克读后感贡献1.《管理的实践》《管理的实践》是彼得·德鲁克的经典之作，影响了无数人的管理思考和实践方式。
这本书让我了解到一个成功的管理者应该具有哪些品质和能力，如何有效地组织和管理团队，并提出了许多关于管理的有用建议。
我觉得这本书对于任何一个想要在职场取得成功的人来说都是必读之物。
2.《自尊、领导力与成功》《自尊、领导力与成功》是一本关于人际关系和人格发展的杰作。
德鲁克认为，成功的领导者应该具备稳定而自信的个性，以及一定的社会技巧和人际关系能力。
本书的内容深入浅出，同时也给人以启示和激励，让我更加理解了自尊和领导力之间的关系，并懂得了如何在日常工作中放大自己的优点和优势。
3.《创新与创造》《创新与创造》是一本富有启发性的书籍，它强调了创新对于组织和个人未来成功的重要性。
德鲁克指出，创新的核心是看到未来并把握机遇，对于这一点，我深有体会。
本书也探讨了创新与现实的关系，提供了一些实用的建议和技巧，帮助读者在创新方面有更好的表现。
4.《经营的精髓》《经营的精髓》是一本关于企业管理的经典之作，对我今后的经营和管理之路起到了很大的指导作用。
在本书中，德鲁克分析了企业管理的每一个方面，包括制定战略、组织团队、管理人力资源、流程优化等等。
读完本书，我能更加清晰地看到企业内部的运作机理，并知道如何进行有效的管理和领导。
5.《管理思想的实践》《管理思想的实践》是一本介绍德鲁克管理哲学的著作，很好地概括了德鲁克在管理思想上的独特见解，并将其应用于实践。
本书强调了日常工作中的重点和重要性，如目标制定、时间管理、有效沟通等等。
通过阅读本书，我学会了如何理解和运用德鲁克的管理思想，将其转化为实践中的行动。
6.《企业创新和风险管理》《企业创新和风险管理》是一本有关企业管理的实用指南。
德鲁克在书中讨论了企业如何最大化利益并管理风险，他提供了一些关于创新和创业的非常有用的建议。
本书还涉及到了企业的领导、组织和决策，让我在管理和风险管理方面有了更深入的认识。
卓有成效的管理者德鲁克 读后感
《卓有成效的管理者》德鲁克读后感被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂决定优先看此书。
一路读来，还是很不错的。
在这里记下记忆深刻的几个观点：1、谁是管理者：在本书中，管理者一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
这里有举例的战场上的一位青年步兵上尉，明确指出。
行动的决策由战场上的每个人自己决定。
这与我们通常认为的军人以服从为天职的理解是有很大出入的。
2、关于组织的用人。
关于选用全才的认识。
我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。
而某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
我们必须学会这么一咱建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。
我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。
你弹莫扎特的曲子时，也许不可能像钢琴家施纳贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样地练习音阶。
最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也一定无法演奏莫扎特的曲子。
3、一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：(1)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
(2)有效的管理者重视对外界的贡献。
(3)有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
(5)最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。
4、时间管理重点项(1)人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及到的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。
通用汽车公司前任总裁斯隆先生的例子。
初步判断后，隔几天甚至几星期后，再拿出来重新考虑，而且不会受第一次判断的影响。
斯隆先生一向以知人善任而闻名。
(2)诊断时间，用本子记录并分析。
德鲁克自我管理心得体会
德鲁克自我管理心得体会•相关推荐德鲁克自我管理心得体会（通用17篇）当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的德鲁克自我管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
德鲁克自我管理心得体会篇1第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。
在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远，，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。
近期利用业余时间，我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了一定的了解，也有了一点心得。
首先我了解了什么是管理者。
德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比如行长、处长，只要是知识型的工作者都是管理者。
这在很大程度上扩大了管理者的范围。
我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。
其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。
其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题，在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀，认识你自己”。
大家都知道认识别人容易，认识自己比较难，正确的认识自己就更难。
现在科技日新月异，信息充斥世界的情况下，我们越来越崇拜技术，追逐利益，对自己认识的时间越来越少。
德鲁克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的认识自己。
德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考，比如我的优势是什么？怎样才能发现自己的优势？我该做什么贡献？我能做什么贡献等。
第三、是不能忽略了解自己的优势。
我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。
通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。
德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。
也就是说我们平时经常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽略了我们的优势。
我们应该更过的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。
德鲁克管理三部曲：使命篇 读后感
德鲁克管理三部曲：使命篇读后感《德鲁克管理三部曲：使命篇读后感》读完德鲁克的管理三部曲中的使命篇，我的内心满是收获与感慨。
开始读的时候，我感觉有点吃力，毕竟德鲁克的思想相当深邃。
在读到他强调企业使命的重要性那部分时，特别触动我的是他说企业的使命就如同灯塔，指引着整个企业前行的方向。
这让我想起曾经看到过的一家小型企业，生产的产品花样频出，一会儿跟风做这种热门小玩意，一会儿又涉足其他行业，没有一个明确的方向。
后来，由于分散精力，每个产品都没能做精做强，企业慢慢走向衰落。
这时我才深刻地明白，这个企业就是缺乏像德鲁克所说的清晰的使命。
德鲁克在书中提到使命能让企业上下一心。
我觉得作者想表达的是当所有员工都清楚企业的使命时，他们便知道自己的工作意义所在，从而有更强的动力。
拿我工作中的例子来说，我们公司有一个项目组。
最初，大家只是按照上级安排做事，效率不高，团队里也没什么凝聚力。
后来，领导专门把公司的使命以及这个项目在其中的重要性详细地解释给大家听，就像在员工心中点亮了一盏明灯。
从那之后，组里成员的积极性暴涨，工作效率显著提高，还时不时提出很多创新的想法。
而且书中还谈到使命对企业决策的影响。
这部分内容我刚开始不是很理解。
随着阅读深入以及自己思考，后来我明白了企业在面临诸多抉择的时候，如果以使命为标尺，那么很多看似复杂的决策就会变得清晰起来。
例如企业在考虑是选择短期的高利润项目，还是长期对企业使命实现有帮助的项目时，真正明确使命的企业会果断选择后者，虽然可能当下获利少些，但是有利于企业长远发展。
对了还想说，德鲁克在使命篇里列举了不少实例，这让我能更好地理解他的思想。
不过有些国外的例子因为地域文化差异等因素读起来稍有隔阂。
在未来的工作生活中，我想我会更加重视明确目标和使命这一理念。
无论是参与团队项目还是自己个人规划，都先确立好清晰的使命，相信在这样的理念指引下可以少走很多弯路。
读完这本书，感觉就像是和一位智者进行了一场深度对话，受益良久，而且随着时间推移，可能还会有更多的感悟被挖掘出来。
德鲁克著作读后感
德鲁克著作读后感第一篇：德鲁克著作读后感德鲁克著作读后感前段时间，通过老师的推荐书单，选择阅读了德鲁克先生于1973年出版的著作——《管理：使命、责任、实务》一书。
在阅读过程中，充分体会感受到了德鲁克教授对于“管理”一以贯之思想：管理是一种使命、责任和实务。
此本管理学“圣经”内容丰富，覆盖面广，虽然有了一定年纪但仍然充满智慧。
我在阅读过程中，受益匪浅，对于管理的真谛和有效性，有比较深刻的心得与启示。
于此同时，也激发了我更深层次的思考。
管理作为一门学科，在不同时期、不同地区，所面对的条件、情况、环境都有所不同。
管理发展到21世纪，面临着新的现实；管理在发达与发展中国家面临的境地有所区别。
鉴于以上原因，我选择了选择了德鲁克在1999年完成的著作《21世纪的管理挑战》及《德鲁克：实践在中国》作为延伸阅读的内容。
在此，我将结合这三本著作的部分内容，谈谈我的体会与感想。
一、管理的“职业性”与管理的“等级制度”在《管理：使命、责任、实务》一书中，德鲁克先生提出的“管理具有职业性”的理论让我印象深刻。
我们知道，管理是一种职能、一门学科、一项要完成的任务。
因此，管理者就是完成这种职能、实践这门学科的职业人员。
管理者是否同时又是所有者，已经变得无关紧要。
即使他同时也是所有者，那也只是他作为管理者这一主要职能的附带事件。
在今天的社会中，太多的人已经忘记了管理者的职业性。
无论是员工，还是管理者，都把管理者作为财富与地位的象征。
例如，有些管理者盛气凌人，对于员工颐指气使。
其实，这些都已经超出了管理本身的职业范畴。
对于某项管理任务，管理者有权推进，但整个过程中，其地位应与被管理者相同。
管理只是一种工作、一种职业，因此，管理者必须要摆正自己的位置。
管理并不是什么高人一等的事情，管理者同样只是进行自己的工作而已。
这样的理论引发我的思考，鉴于管理的“职业性”，是否应该终结管理的“等级制度”呢？其实则不然，因为任何机构，大至国家，小至班级小组，都要有能拍板的负责人，这个人是可以做出最终决策的，同时也可以要求其他人遵守这些决策。
管理的实践读后感共15篇
管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。
员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。
因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
德鲁克的最后忠告读后感
德鲁克的最后忠告读后感作为一名企业管理理论的开创者和导师，彼得·德鲁克的管理思想被誉为现代企业管理的圣经。
他的书籍至今仍被广泛引用和研究。
其中有一本《德鲁克的最后忠告》，是他在生前最后一份著作。
今天，我想与大家分享读完这本书后的一些感悟。
一、关注长远目标“什么是我们想要成为的人？”这是德鲁克在书中第一章向读者提出的问题。
他认为每个人都应该关注自己的长远目标，并不断努力迈向这个目标。
他以自己的故事为例，讲述了自己如何在经历过烦恼和挫折之后找到了自己的目标，成为了一名成功的作家和管理学教授。
这也给我们启示，生活中我们应该不断思考：我想成为怎样的人，我想达到怎样的境界。
同时，我们要制定一些明确的计划和目标，并坚定不移地追求它们。
二、不断学习和成长德鲁克强调了不断学习和成长的重要性。
他认为在这个信息繁杂的时代，每个人都应该时刻保持学习的状态。
他还提倡使用“反思练习”这种方法，来不断提高自己的思考能力和创造力。
这给我们启示：无论是在职场还是生活中，我们都需要不断学习和成长。
我们应该持续掌握新知识和技能，不断改进自己的工作和生活方式。
三、强调伦理道德在书中，德鲁克也强调了伦理道德的重要性。
他认为企业家们应该有责任感和社会责任感，要在追求经济效益的同时也要考虑社会福利和环境保护。
这告诉我们，每个人都应该关注自己的行为和态度，以严谨的道德标准衡量自己的生活和工作。
我们应该时刻珍惜道德和伦理价值观，这才能让我们成为一个真正有内涵的人。
四、领导力德鲁克认为一个优秀的领导者应该有信心、耐心、清晰的目标和较高的标准。
他还提到了“了解自己”的重要性，认为优秀的领导者需要对自己有充分的认识，并在自己的领域中不断提升自己的能力。
对于我们来说，领导力也是一个十分重要的因素。
我们需要通过不断努力，提高自己的领导能力，为我们自己，为我们所在的组织和社会做出更多的贡献。
总结《德鲁克的最后忠告》是一本富有启发性的书籍。
德鲁克的管理思想思路清晰，思想深刻，深入浅出的语言也为读者带来了很多开阔的视野。
《德鲁克管理三部曲：使命篇》学习心得
第一部分学习心得说实话，读德鲁克的这本书很厚，读的是有点吃力，内容也不像现在一般的管理类的书籍那么容易理解，好在在公司统一的读书安排下，大家一起学习，每周完成一定的阅读内容，将读书目标进行分解，并在学习群里发表的自己简短的心得体会，用了2个多月的时间，边读边思，完成了次书的学习。
读完之后，全书已忘记大半，唯独对自己触动最多的地方悠然记忆犹新。
德鲁克先生认为，管理的使命在于激发和释放人的潜力，使之成就其使命和目标。
这使我认识到，管理的核心不是简单的命令和控制，而是如何激发团队成员的内在动力，让他们自发地投入到工作中去。
在书中，德鲁克还提到了目标的重要性。
他认为，明确的目标是管理的基石，只有明确了目标，才能确保团队的努力方向一致。
这让我意识到，在日常工作中，我需要更加关注目标的设定和传达，确保团队成员都清楚自己的任务和目标。
企业唯一真正的资源就是人，管理就是促使人力资源具有生产力。
我认为是作为部门负责人，尤其是人力资源部负责人，应时刻思考“如何做好人岗匹配”，发挥员工的长处、积极性，让员工在工作中得到成长进步，在工作中体现自己的价值，而不是去靠强制手段去约束员工，禁锢了下属的思维、手脚。
人力资源部应主动担当其责任，营造“坦诚、阳光、简单”的工作氛围，开展合适的团建活动，牵头各部门组织有针对性的培训，提升员工的技能及综合能力，让员工在工作中得到提升，从而进一步激发员工的工作激情，为公司创造更大的价值。
否则，因管理不善，导致各项措施落实不到位，势必会影响企业的经营目标。
当然，从行动到目标，最终结果应该促成工作计划，否则目标就不能算为目标，充其量只是梦想而已。
在这一点上我想自己需要改进的，在工作中有时有很多的想法、措施，但没有形成具体的方案、计划，也就是想法很多但真正落地的或执行过程中未形成闭环，导致结果未达到预期目标。
此外，德鲁克还强调了责任的重要性。
他认为，责任是管理的灵魂，只有让团队成员承担起自己的责任，才能形成有效的管理。
学习德鲁克管理心得体会（精选15篇）
学习德鲁克管理心得体会（精选15篇）学习德鲁克管理篇1首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克认为管理学的核心就是：责任。
要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。
德鲁克全书读后感 彼得德鲁克读后感
德鲁克全书读后感彼得德鲁克读后感彼得德鲁克读后感（一）看到了关于用人方面的说法。
德鲁克认为，人无完人。
用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。
样样皆通很可能意味着一无是处。
但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致没有缺点的人，结果也就是仅仅符合最低要求的人。
而企业那么因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。
德鲁克很疑心企业所取得的巨大成就和这种文化有关。
我已经体会过了这两种文化。
确实，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在工程上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。
由于每个工程的难度，要求各不相同，很难比拟两个不同工程上的人谁的奉献更大，而某些容易比拟的点，比方证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。
结果是引导大家都在容易比拟，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。
可是正如德鲁克所说：知识工的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。
对工程经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。
但是公司上级如何裁决？相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。
东西方的企业文化真的是截然不同。
根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。
西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业那么相反地，重人治。
很难说两个方向谁更好。
我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业那么对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。
希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更的管理者。
中的彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书。
德鲁克读后感(精彩5篇)
德鲁克读后感（精彩5篇）德鲁克读后感篇一虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自身的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自身的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考评，在某种程度上，绩效考评完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考评，那这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考评为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自身的工作，并在工作中发挥出自身的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不但要为自身、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻重视自身的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克关于资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克读后感篇二花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
德鲁克《假设、验证、再修正》读后感
德鲁克《假设、验证、再修正》读后感篇一德鲁克《假设、验证、再修正》读后感哎呀妈呀，读了德鲁克的《假设、验证、再修正》，我这小心肝儿真是被震了一下！你说这世界变化这么快，咱们要是一直抱着老一套的想法，那不就凉凉了嘛？书里说的假设、验证、再修正这个过程，我觉得就像是在走一条弯弯曲曲的小路。
有时候我觉得自己的假设可牛了，说不定能一下子找到成功的秘诀，可现实往往啪啪打脸。
也许这就是生活的套路，总是给你点希望，再让你尝尝失望的滋味。
就拿我自己学习来说吧，我假设自己每天背 50 个单词就能英语棒棒哒，结果呢？一考试还是傻眼，这假设根本不靠谱啊！然后我就得重新验证，调整方法，可能改成每天背 30 个，但是反复复习。
这过程中我也犹豫过，我就在想，到底哪种方法才是对的呀？我觉得德鲁克这理论，不只是在工作、学习上有用，在生活里也是处处能用上。
比如说我和朋友闹别扭了，我假设是因为我说话太冲，那我就去跟人家道歉验证一下，要是不对，我再修正，看看是不是别的原因。
不过话说回来，这不断修正的过程也挺烦人的，有时候我都想，干脆就这么着吧，爱咋咋的！但又一想，不行啊，不修正哪能进步呢？总之，读了这本书，我明白了，人生就是在这不断的假设、验证、再修正中前进的，虽然麻烦，但也许这就是成长的代价吧！你们说呢？篇二德鲁克《假设、验证、再修正》读后感嘿，朋友们！今天我想跟你们聊聊德鲁克的《假设、验证、再修正》这本书，这可真是让我脑洞大开啊！一开始读的时候，我心里还犯嘀咕：这能有啥特别的？不就是个做事的方法嘛。
可随着深入阅读，我发现自己大错特错！这哪是简单的方法，简直就是人生的导航仪！你想想看，咱们平常做事情，是不是经常一拍脑袋就想出个主意，觉得自己牛得不行？我就经常这样，结果呢？往往碰得一鼻子灰。
这本书就告诉我们，先别着急，先提出个假设，然后去验证它。
这就好比我们要过河，不能闭着眼睛就往下跳，得先试试水的深浅。
我之前参加过一个社团活动，我假设只要大家积极参与讨论，就能把活动办好。
一次只做一件事德鲁克读后感
一次只做一件事德鲁克读后感读德鲁克的书，就像是跟一位超级智慧的老爷爷聊天，他总能说出一些简单却又超级深刻的道理，“一次只做一件事”就是这样一个金句。
我以前啊，就像个到处乱撞的无头苍蝇。
比如说早上起来，一边想着要做个健康的早餐，一边又惦记着回复工作邮件，结果呢，早餐差点烧焦，邮件回得也是错字连篇。
这就像是同时追两只兔子，最后一只也抓不到。
德鲁克告诉我们一次只做一件事，这可太有道理了。
就像打游戏的时候，如果同时操作好几个角色，到处乱跑乱打，肯定很快就被敌人干掉。
但要是专心控制一个角色，集中精力，反而能过关斩将。
在工作里也是这样。
我有次负责一个项目，刚开始的时候，又是想把方案做得超级完美，又想赶紧去拉客户，还想提前把后续的执行细节都想好。
结果就是方案改来改去不伦不类，客户也没拉到几个，执行细节更是一团乱麻。
后来我就想，按照德鲁克的方法试试呗。
我就先专注做方案，把其他的事儿都先放一边。
那段时间我满脑子都是方案怎么设计合理，怎么能满足客户需求。
你还别说，等方案做好了，拿着这个有底气的方案去拉客户，客户一下子就被吸引住了，后面的执行也顺利多了。
这一次只做一件事啊，还能让我们享受做事的过程。
就像看一本好书，如果一边看一边刷手机看短视频，那看书的乐趣就没了，也理解不了书里的精华。
但要是就安安静静地看书，沉浸在文字的世界里，那感觉就像是在跟作者进行一场心灵对话。
不过呢，要做到一次只做一件事也不容易。
现在这个世界到处都是诱惑，手机一拿起来就放不下，各种消息不断地跳出来吸引我们的注意力。
但要是能克服这些，真的养成一次只做一件事的习惯，那我们的效率肯定会大大提高，生活也会变得更加有条理，整个人都会变得更加从容淡定。
就像那些武林高手，一招一式都专注无比，才能成为绝世高手。
我们虽然不是武林高手，但在生活和工作的这个大江湖里，也得用这个“一次只做一件事”的绝招，才能混得风生水起呀。
德鲁克《假设、验证、再修正》读后感
德鲁克《假设、验证、再修正》读后感篇一德鲁克《假设、验证、再修正》读后感哎呀，读了德鲁克的《假设、验证、再修正》这本书，我这心里头啊，那真是像翻江倒海一样，有好多好多想法往外冒！你说这假设，谁还没个假设啊？我经常假设自己考试能拿满分，可结果呢？往往打脸打得啪啪响！但德鲁克说的假设可不是咱这种瞎想，那是有依据、有思考的假设。
也许就像搭积木，先有个大致的想法，然后开始动手。
验证这一步，可真是关键啊！我觉得就像做饭，你假设这个菜应该这么炒好吃，不真炒出来尝尝，咋知道行不行？可能有时候，验证的结果让人大跌眼镜，原本以为万无一失的假设，居然漏洞百出。
再修正，这简直是神来之笔！谁能一次就做到完美啊？我以前写作文，总觉得自己写得天下无敌，结果老师一批改，那叫一个惨不忍睹。
但通过不断修正，嘿，还真有进步！读这本书的时候，我就在想，生活中不也这样吗？我假设自己能减肥成功，然后开始运动、节食，发现体重没咋变，那就得修正方法呗。
也许这个过程会很漫长，会很痛苦，但不经历风雨，咋能见彩虹呢？像那些科学家们，不也是一次次假设、验证、再修正，才让我们的生活变得这么美好吗？说不定未来的某一天，我也能通过这样的方法，搞出个大发明来，哈哈，谁知道呢？篇二德鲁克《假设、验证、再修正》读后感哎呀妈呀，德鲁克的《假设、验证、再修正》可真是让我脑洞大开！一开始看到这书名，我心里还嘀咕：“这能有啥新鲜的？”可等我真正读进去，才发现自己大错特错！假设，这玩意儿就像在黑暗中摸索的那一点点微光。
比如说，我假设自己能成为画家，这是不是很美好？但这只是个开头，谁知道这条路能不能走通呢？也许走着走着就发现，自己根本不是那块料。
验证，那可就是真刀真枪地干啦！就像上战场，你说你勇敢，不冲上去试试怎么知道？假设自己能跑完马拉松，不真正去跑一跑，累得气喘吁吁，怎么能知道到底行不行？可能一开始觉得自己能轻松搞定，结果半道上就想放弃。
再修正，这简直是救命稻草！发现不行了，难道就躺平？那可不行！得调整策略，重新出发。
德鲁克提出方案读后感
德鲁克提出方案读后感篇一德鲁克提出方案读后感最近读了德鲁克提出的方案，哎呀妈呀，真的是让我思绪万千！说真的，一开始我以为这就是一堆枯燥的理论，没啥意思。
但读着读着，我发现我错得离谱！德鲁克的方案就像是一盏明灯，在我迷茫的时候给我指了条路。
也许有人会说，这有啥特别的？不就是一些管理的方法嘛！但我觉得不是这样的。
德鲁克提出的方案，让我觉得管理不再是那种高高在上、遥不可及的东西，而是和我们日常生活息息相关的。
比如说，他强调的目标管理。
我就在想，我自己的人生是不是也得有个明确的目标？不然每天浑浑噩噩的，这不白活了嘛！可能有人会反驳，说人生那么多变，定目标有啥用？可我觉得，就算目标会变，那也得先有个方向不是？还有他说的创新，这可太重要了！我就反问自己，我是不是一直都在按部就班，从来不敢去创新？答案是肯定的，我真的太胆小了！德鲁克的方案让我意识到，不创新就等着被淘汰，这可不是吓唬人的！读德鲁克的方案，我这心情就像坐过山车一样。
一会儿兴奋得不行，觉得自己找到了成功的秘诀；一会儿又沮丧得很，觉得自己差距太大，实现不了。
但不管怎样，这书真的让我思考了很多，我觉得这一路读下来，真好！篇二德鲁克提出方案读后感嘿，朋友！今天我要跟你唠唠我读德鲁克提出方案的那些事儿！刚开始接触这玩意儿的时候，我心里直犯嘀咕：“这能有啥新鲜的？”可当我真正深入进去，哎呀，我发现自己简直就是井底之蛙！德鲁克说的那些话，有时候就像一把锤子，直接敲在我的脑壳上，让我清醒清醒。
比如说，他讲的关于有效决策，我就琢磨着，我以前做的那些决定，到底有几个是靠谱的？也许大部分都是一拍脑袋就决定了，根本没好好考虑。
这让我想起我之前做的一个决定，想起来就觉得自己蠢得要命！当时我觉得自己可聪明了，结果呢？打脸打得啪啪响！我就想啊，要是早知道德鲁克的这些理论，我是不是就不会犯那么傻的错误了？不过呢，读着读着，我又有点迷茫了。
他说的有些东西，我觉得可能在现实中不太好操作。
德鲁克书的读后感[精选合集]
![德鲁克书的读后感[精选合集]](https://img.taocdn.com/s3/m/8f7390ca900ef12d2af90242a8956bec0875a577.png)
德鲁克书的读后感[精选合集]第一篇：德鲁克书的读后感德鲁克《管理的实践》读后感德鲁克是“大师中的大师”，德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论。
他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理,强调管理的人性和实践性,即以人为本的哲学内涵。
他的真知灼见和高瞻远瞩,使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师,被管理学界尊称为“现代管理之父”。
大师与普通人最重要的原始区别在于考虑问题维度上高人一筹，一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。
第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，管理学的奠基和经典之作看来是实至名归。
《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。
《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
德鲁克指出,企业的目的必须存在于企业之外,企业的目的只有一个:创造顾客。
那么企业的基本功能只能有两项: 创新和市场营销。
企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的, 并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。
德鲁克认为: “组织并不是为了自己而存在的。
组织的目标, 是对个人和社会做某种贡献。
德鲁克最富洞见的看法是: 公司是一个以满足社会需求为目的, 将人们联合起来的社会结构。
”贯穿全书的三条主线是：管理企业，管理管理者、管理员工和工作。
企业以组织的形式存在，管理企业需要由管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。
因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架，也点明了管理是系统的工作，更加指明管理的范围。
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彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》算不上一部新作。
1966年，它便首次出版，距今也有四十余年时间。
另一方面，这本书的基本观点，在现在看来，已并无太多新意。
像德鲁克认为的，作为一个有效的管理者，必须科学地安排时间、重视企业对外界的贡献、重视发挥长处优势、精力集中于少数主要领域和善于做出有效的决策等，我们可以从史蒂芬·柯维的《高效能人士的七大习惯》、彼得·圣吉的《第五项修炼》、汤姆·彼得斯的《追求卓越的激情》、拉姆·查兰的《执行》和迈克尔·波特的《竞争优势》中读到相关建议，而且，后者往往是专项展开，无论从深度还是从广度都胜过《卓有成效的管理者》。
然而，对于这本书需要注意的事实是，自1966年出版以来，一经问世便好评如潮，赢得了广泛的认可。
一直以来，它都是领导学领域的奠基之作，尤其在2002年当哈伯·柯林斯出版社出版《哈伯企业管理经典丛书》的时候，曾毫不犹豫地把该书收录其内。
与此同时，这本“旧”书一经在大陆再版，便胜过了许多新书，而跻身畅销书排行榜。
从一个侧面，这也许反映了大师德鲁克（《经济学家》语）及其管理理念经得起历史沉淀和实践考验。
和其他管理学著作不同的是，德鲁克的作品显得更人性化，更具有人文气。
例如，再早些时候，大多数领导学方面的研究认为有效的管理者是天生的，并试图从管理者的素质角度出发，寻找有效管理者所具有的不同于常人的个性和特质。
德鲁克就从行为学角度展开对现代领导者的研究，他认为，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
在本书中，德鲁克还对我们习以为常的“管理者”的概念进行了重新界定。
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克的回答是，现代组织中知识工作者数量日益增多，并且知识工作者的成果通常要与其他人的成果结合起来才能够产生效益，因而管理者的作用日益凸现。
但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。
于是，所谓“管理者”，是“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”。
在此基础之上，考虑到有些知识工作者并非处于一个大企业或一个大机构的最高管理层，但是他却能实在地影响整个组织的绩效和结果。
所以，德鲁克还提出“人人都是企业家”的观点，即真正有创造力的企业就是要使得组织内部每个员工都具有企业家精神。
——这些理念在今天的见多识广的我们看来，也不过尔尔，但回到情境之中，能
在半个世纪前便有系统地论述和涉及，德鲁克的趋势洞察力可见一斑。
曾读过德鲁克创作的一本并不多见的文学作品，《旁观者》。
书中，他对弗洛伊德、亨利·鲁斯、基辛格、波拉尼、马歇尔·麦克卢汉等15位对德鲁克而言是“生命中最重要的人”作了小传式的记录。
而且，德鲁克也直言不讳自己对“旁观者”身份的迷恋和对人性考察的兴趣。
“以体察人性的名义放眼时代”，德鲁克的渊博知识、深刻思想和观察入微，使得他善于从社会、历史的高度，分析组织及组织管理的变迁。
这种独特的视角是许多当今管理学家所不曾具备或难以企及的，这就意味着德鲁克的分析进路往往能给现实难题以一种实用主义的解决之道。
在本书中，德鲁克一针见血地指出，组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制。
每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方案开展工作；（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果他要有效的工作，还必须努力认识组织以外的情况。
为此，德鲁克给出的“良方”是，管理者要有一套科学的时间运用方案和方法；管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关；要集中时间和精力做必须做的事情；做事情要有优先顺序；要有效地决策和高效地执行等。
卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己的绩效负责的专业工作者。
如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少才智和知识，花了多少时间和心血。
而要使得自己的工作卓有成效，并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。
卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。
这些观点德鲁克把它们作为明线贯穿于整部书的写作，另外有一条暗线是大多数作者所容易疏忽的，那也正是德鲁克在《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》中所提到的，未来的商业竞争已不再像过去那样单纯地靠资本和勇气再加一点运气就能取胜，它更要求每一个经济人具备充足的知识和必要的智慧，只有这样，卓有成效的管理者才会是可能。
在城头变幻大王旗，追求时髦潮流的管理思想的今天，伟大的思想者彼得·德鲁克却很实在地说道：“当今的知识工作者的生产力关系着组织的生产力，更关系着国家的生产力。
”。