消防施工工程施工组织设计方案

海华·东盟公馆消防工程

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方

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广西卫宁消防工程有限公司

消防施工组织设计方案目录

第一章工程简介

泰吉滨江B组团消防施工工程是由重庆泰吉置业有限公司投资建设，工程项目位于重庆市北碚区。

第二章编制依据

2.1 甲方提供的招标文件及答疑文件。

2.2 甲方提供的施工图纸。

2.3 GB/T19001-2000质量文件

2.4 国家及地方相关标准

2.4.1《高层民用建筑设计规范》GB50045-1995（2005年版）

2.4.2《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998

2.4.3《建筑设计防火规范》GB50016-2006

2.4.4《气溶胶灭火系统技术规范》Q/CNPC 112-2005

2.4.5《气体灭火设计规范》GB50370-2005

2.4.6《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）

2.4.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

2.4.8《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

2.4.9《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

2.4.10《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

2.4.11《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

2.4.12《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

2.4.13《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

2.4.14《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997

2.4.15《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-1998

2.4.16《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007

2.4.17《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2.4.18《建筑机械使用安全技术规程》J119-2001

2.4.16《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

2.4.20《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

2.4.21《建设工程文件归档整理规范》GB /T50328-2001

2.4.2《泰吉滨江工程施工组织设计》分别详AC、及B组团总承包单位施工组织设计。

第三章项目概况

3.1建设地点：重庆北碚河嘉村

3.2建设单位：重庆泰吉置业有限公司

3.3工程名称：泰吉滨江A、C组团

3.4设计单位：北方-汉沙杨建建筑工程设计有限公司

3.5监理单位：重庆海发建设监理工程有限公司

3.6消防工程施工范围：

A、B、C组团消防系统所有的工作及设备用房送排风系统；D、E、F、G、H组团消防系统的预留管、线及控制点位（防火门、防火卷帘门、电梯不在本工程范围内，但防火卷帘门的喷淋、联动，电梯消防功能联动、三方通话及防火门和防火卷帘门的资料在本工程范围内）

3.8项目特点：

该工程位于重庆市北碚区滨江路，A、C组团为商品房；B组团为还建房；A组团车库同是人防工程；施工质量要求高。交通运输方便，工期较长。

第四章施工组织措施

4.1结合本工程特点与要求，施工组织必须严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)的要求以及ISOGB/T19001-1994 ，ISO9001：2000标准来进行项目管理,执行公司《质量管理手册》的要求,以项目经理部为主，同时公司领导参与管理。在施工中,严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求,建立项目管理制度,实施项目经理责任制,建立有效运行的项目经理部,突出目标控制主线,对项目进度、质量、安全、成本、美观度等目标进行全方位控制,对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理, 搞好组织协调,为目标控制提供动力.完善施工项目的后期管理，对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处，同时加强回访保修管理，制定出切实可行的售后保修服务制度，并贯彻执行。

4.2施工材料、设备的采购及进场计划、试验和检测计划、验收计划

根据泰吉滨江项目消防施工工程材料、设备采购量大，品种多，涉及范围广的采购特点。对于材料采购我公司将按照ISO质量体系文件的《采购控制程序》要求进行采购。由项目部提出采购计划，公司材设部采购。

所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查。

雇主/监理单位对分承包方产品的验证：

雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时，雇主/监理单位或其代表有权到供货方的货源进行验证。材料进场必须按规定抽样检验、标识，重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用。由材料员收存进场材料、设备的产品合格证，使用说明书及有关技术文件，以备整理竣工资料。

加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、确保材料质量。

第五章施工进度计划及与总包进度一致性及保证措施工程施工进度计划为：施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织计划为准，进场时间暂定为2010年5月20日，450天安装完毕。

项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体，由各分项负责人、工程师，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。进度计划应逐级落实，最终通过任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作。

5.1 跟踪施工计划的进度并监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。

5.2 在进度计划表上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

5.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

5.4跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

5.5．落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核