新媒体时代企业人力资源管理的困境与对策分析

目录

摘要 (1)

Abstract: (1)

（一）新媒体的发展过程 (2)

（二）新媒体时代下企业面临的人力资源管理困境概述 (2)

一、企业自身所面临的困境 (3)

（一）在培训与开发模块缺乏科学的管理与利用 (3)

（二）培训资源简单 (4)

（三）企业培训效果的评估方法缺乏科学性 (4)

（四）招聘机制不够完善 (4)

(五)人力资源激励机制和薪酬体系没有充分发挥应有的作用，国有企业发放薪酬，简单的以

资历为标准 (4)

（六）成本控制制度不合理，缺乏科学的考核和激励机制.............................错误!未定义书签。

二、职员在新媒体时代下给企业带来的困境 (8)

（一）企业机密泄露-职员成为直接原因 (8)

（二）互联网黑客攻击职员参与的新媒体活动导致泄露企业秘密 ........... 错误!未定义书签。

（三）新媒体的出现降低了职员工作效率 (8)

（四）新媒体的出现提高了人力资源管理成本 (9)

（五）企业在新媒体时代下对职员薪酬和绩效的管理更加困难 (9)

（六）职员利用新媒体间接的了影响企业声誉 (10)

三、组织文化和管理模式所面临困境 (11)

（一）传统人力资源管理的组织模式有待改革 (11)

（二）在新媒体时代下人力资源管理从业人员面临伦理困境 (11)

（三）新媒体时代下企业职员不能区分正确信息传递与诱导信息传递 (11)

四、解决人力资源管理困境的根本途径及其合理化建议 (13)

（一）正确认识人力资源管理的战略意义。 (13)

1.把人力资源管理的在企业的地位提高到关系企业命脉的高度 (13)

2.业人员应该保证人力资源管理的信度与效度 (13)

（二）优化企业人力资源开发模式 (13)

1.利用“社会人假设”的人力资源开发模式 (13)

2.利用“经济人假设”的人力资源开发模式 (14)

（三）我们要坚持人力资源管理的创新 (14)

1.首先就应该革新传统的人力资源管理理论和观念 (14)

2.创新人力资源管理监督机制 (15)

3.各级部门应在密切沟通、共同参与的人力资源管理活动中加强合作 (15)

（四）利用新媒体时代大数据系统的开发来进行危机管理 (15)

1.利用多用途新媒体软件的开发来进行危机管理 (16)

2.建立新型指标评价体系 (16)

（五）积极创建和维护新型企业文化 (16)

1.建立顺应新媒体时代发展和沟通的良性企业价值观 (16)

2.构建新型企业文化，必须让职员参与进来，形成共同的组织认同感 (17)

（六）转变传统人力资源管理思维 (17)

1.将危机解决在危机产生的早期阶段 (17)

2.获得更多应对企业人力资源危机的方法与技巧 (18)

（七）构建良好畅通的沟通体系 (18)

1.有效的沟通协调各部门做好处理危机的准备 (18)

2.制定具体的奖罚标准来规范工作环境 (18)

3.构建人力资源管理信用体系 (18)

结语 (20)

参考文献 (21)

致谢 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

新媒体时代企业人力资源管理的困境与对策分析

摘要：在当今社会“新媒体”和“中国制造2025”的时代背景下，加速企业变革时代到来,使得我们的企业需要重新思考新模式下的发展战略，当今模式下，我国大多数企业面临着市场整体发展缓慢、产能过剩、基础设施落后、自主创新能力弱、产品生产成本高等诸多问题。继而面对新一轮的挑战，对于我国企业的人力资源管理的变革提出了新的要求。本文通过大量走访调查，选出这样几个颇具代表性的传统企业“六大模块存在的问题”并就此展开论述，得出企业在新媒体时代下可能面临的诸多困境，并提出解决问题的办法。

关键词：新媒体；企业；人力资源；管理；变革

Analysis on difficulties and Countermeasures of the new media era of enterprise human resource management management Abstract:In today's society "new media" and "2025" made in China under the background of the era of, accelerate the enterprise reform era, make our enterprise need to rethink the development strategy of the new mode, the mode, the slow development of our country most enterprise faces the market as a whole, excess production capacity, poor infrastructure, weak independent innovation ability and high production cost problems. Then in the face of new challenges, for our country enterprise human resources management puts forward new requirements to change. Myself through a lot of visiting survey, choose several typical traditional enterprise "six major problems existing in the module" and.

Key words: New media; Enterprise; Human resources; Management; change